总经理助理先进事迹材料（精选）

总经理助理先进事迹材料（精选）
第一篇：总经理助理先进事迹材料（精选）
平凡的岗位
**，男，1981年2月出生，2012年起任公司总经理助理，中共预备党员。

他，默默无闻，又甘于奉献；他，以朴实的方式诠释着对理想的坚定追求和对农科事业的执着追求；他，七年如一日，在基地平凡的岗位上却做出不平凡的业绩。

他就是科立特集团下属的维农农业科技公司的**同志。

维农公司的重固基地占地290亩，地处较为偏远的青浦区重固镇，距华漕院区20公里、奉贤院区60公里，且交通不便，基地条件艰苦：设备设施较为简陋，周边生活条件较差。

在这样的环境下，他和他的同事们始终用昂扬向上、勤奋踏实的精神演绎着精彩的人生。

一、田间地头的“拼命三郎” 有人说：“汗水是滋润灵魂的甘露，双手是实现理想的翅膀”。

**正是用自己的努力和辛勤的汗水，一点一滴地打造着农业科研基地。

他在酷暑顶着烈日和工人们一起为田里农作物打农药，通常几十亩农田打下来早已是汗如雨下、浑身湿透，但他没有任何怨言，依然兴致勃勃地和工人们一起工作着；赤日炎炎，他钻在四五十度的、密不透风的大棚内指导工人们育种育苗、种蔬菜，有时一呆就是大半天；他还和工人们下田秧苗、收割农作物及翻晒等等。

总之，不管是刮风下雨、烈日骄阳，在田间地头、蔬菜大棚内几乎每天都可以看到他活跃的身影，“晴天一身灰，雨天一身泥”，是他真实的写照。

二、科技兴农的热心使者科技兴农、为农民致富，他把这一信念深深地印在自己的脑海中。

他同其他同志一起，与重固镇农业服务中心和毛家角村共同建立了面积达500亩的“青浦区水稻高产创建示范方”。

作为技术负责人，他从推广优良品种、集成应用高产技术、实施群体质量栽培到开展测土配方施肥及病虫害防控，研究采取了一系列的技术措施，引入“秋优金丰”、青角307等良种，达到亩产650公斤的周边地区示范效应。

急农户所急，解农民之所困。

他悉心指导
当地农户机械化插秧，帮助他们科学育种育苗，并为困难农耕户插秧、收割，受到当地农民的广泛好评。

三、技术过硬的操作能手**有读书和做工作笔记的习惯。

他好学：大量阅读农业科研书籍，遇到问题不耻下问，虚心向有经验的专家、同行请教；他钻研：当碰到田间、地头的茄果蔬菜、水稻及畜禽养殖类的种植养殖技术问题，他总是在查阅相关资料和实践观察中寻求答案，适时记录解决要点、心得体会。

年复一年，孜孜不倦。

如今他在基地业务上已得心应手，实际操作上游刃有余。

当地农户遇到难题，总是找他询问。

**每每热心答疑解惑，并常在现场示范、手把手地指导他们圆满解决。

公司在园区开展的技术大比拼、劳动竞赛中，**总是以扎实的理论知识、娴熟的操作技能名列前茅。

在我院相关研究所的课题组入驻基地开展多种品种试验时，**根据公司安排，帮助科技人员合理安排劳动力、加强种植、施肥等方面的管理，有关科研课题项目先后获得了国家、上海市科技进步奖，许多科技人员感慨：“这里有着小杨的汗水和功劳啊！”。

四、引领新风的基地建设者**，三十出头，孩子尚小，他一直将小孩托付给家中老人，一心扑在基地的各项建设上：创建五a型班组建设、整治环境、安全生产、开展形式多样的职工文体和革命传统教育活动、布置宣传栏、慰问生病职工等等，倾注了他大量心血。

2012年，他带头参加了义务献血活动，以实际行动，努力营造着基地和谐向上的文化氛围。

他爱岗敬业，憨实、忠厚，为人诚恳，热心助人，奉献社会。

第二篇：总经理助理
总经理助理岗位职责
一、对董事会及总经理负责，负责管理公司的日常行政工作，建立人文的激励机制，全方位推行全面质量管理及程序化建设，全面贯彻并实施公司对各基层单位管理要求，提升执行力，推进公司良性发展，增加社会美誉度和知名度，全力打造国清教育品牌。

二、参与制定公司发展计划及公司重大财务、人事、建设、发展问题的决策。

完善公司全质管理制度体系，及时做好规章制度建立、
修订和工作流程、岗位职责优化调整工作。

主抓公司及各基层单位月评价、员工评先及奖惩激励机制的制定、完善与落实。

督促做好会务安排、会议记录、荣誉管理、对外接待、品牌文化宣传等工作。

三、负责公司与各基层单位工作的对接，督促行历、考核指标、员工考定级、教学计划、核心培养目标、园本教材的推行及落实，彰显国清教育特色。

四、重点做好人力资源的开发、储备、培养及家庭人文管理营建。

主抓公司人力资源招募、聘用、储备、调整等工作。

抓好全体教职工综合素质的管理提升，培养具有国清特质的教职工队伍，重点做好关健领导岗位、教师会成员、班主任、骨干教师的选聘、培养、执行力提升及干部梯队建设的管理工作，确保骨干人才稳定。

注重家庭人文管理，营建积极向上、团结和谐的工作环境与氛围。

关心教职工身心健康及生活，督促做好员工体检、旅游、生日及文体活动丰富，督促各基层单位员工民主生活会、员工沙龙活动按月正常进行，充分调动教职工参政议政的积极性和主人翁意识，督促各级领导接待日及征求合理化建议工作正常进行。

五、协助各基层单位做好自主招生及保生工作，推动幼儿园及俱乐部招生计划实施及招生指标的落实，确保幼儿园学生零流失（学前班、正常转学除外）。

六、重视公司安全工作，树立安全第一思想观念，加强全面安全教育，督促公司及各基层单位每学期层层签订安全目标责任书，每月执行“安全签证”制度，幼儿园、俱乐部每学期初上好学生安全第一课，确保人身、财产、饮食安全等。

杜绝各类事故的发生。

七、做好经济核算、成本把控、增收节支工作。

协助财务合理制定财务费用
及创收指标、学费标准及优惠政策，重点做好幼儿园、俱乐部生均费用控制、创收项目开展。

督促各基层单位开展岗位增收节支工作，注重对在本职岗位中节能降耗成绩突出及合理化建设被采纳后效果明显的员工进行大力表扬及奖励。

八、做好与合作单位关系对接，及时有效整合优势资源为我所用。

做好骨干人员送培提升工作。

九、维护领导班子团结，提高管理团队执行力，多听取教职工的合理化建议，以身作则，干群关系融洽。

十、注重开拓视野，提升学习力，及时了解、掌握国内外教育新思想及同行业发展新动向，注重管理专业及教育专业知识吸纳，学以致用，不断提高自身综合能力与专业素质。

十一、完成公司及总经理安排的其它临时性工作。

第三篇：总经理助理
、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

编辑本段总经理助理岗位职责
一.要认清自己，处事有原则。

找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部
门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。

总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

二.要耳聪目明，作好参谋工作。

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。

及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。

不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。

领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。

备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。

决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。

三.要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。

对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。

陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。

”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。

待下：以礼，以诚，以情。

不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。

再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

四.要高效快捷处理有关事务。

总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。

要有所为，有所不为。

为好应为之事。

该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。

一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。

不要事无巨细，事必躬亲。

不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。

工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。

尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。

工作要扎实，力求实绩、实效。

总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。

要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五.要不断提升个人素质，增加人文魅力。

自身素质强，就会产生
人文“魅力”和影响力。

要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。

只有二者有机结合，才能更好地开展工作。

要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。

在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。

培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

六.要注意自身形象，起好表率作用。

总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。

同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。

工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。

要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七.要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。

另一方面要在工作实践中不断地加以完善。

比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。

根据游戏规则，奖优罚劣。

表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。

不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

八.要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。

积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。

总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。

搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事
业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

编辑本段总经理助理注意事项
但是因为是总经理助理.所以首先该知道不该你做和过问的事,绝对不要去做.其次不要打别人小报告.第三要按时完成工作.要注意细节.比如安排同事吃饭吧,你要知道坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人,还有留守人员安全.第四就是对老板态度要不亢不卑首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多.编辑本段总经理助理岗位职责
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

· 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

· 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

· 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及时与厂商联系解决。

· 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

· 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

· 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

· 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

· 完成行政部部长临时交办的其他任务。

如何做好总经理助理？开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。

对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总
经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。

因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。

故西方一位管理学家说:“……往往，总经理助理是不可替代的。

”诚则斯言。

编辑本段6条管理原则
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。

以收无为而治之效。

2.三管三不管。

事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。

管则管严，不留余地。

个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。

不求全责备，不管小节。

3.远大的目标。

公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。

如美国的微软。

4.优化资源配制。

知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。

如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5.高薪酬、高福利。

一流人才给一流待遇。

惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6.容人、爱才，攻心为上。

编辑本段总经理助理的工作职责：
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。

编辑本段总经理助理职责
1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作。

编辑本段总经理办公室主任岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、负责校内外上下互通信息、左右协调。

作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。

6、记好企业大事记，及时收发、采访企业在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。

7、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。

8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。

编辑本段总经理办公室职责
1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

4、负责保管使用企业图章和介绍信。

5、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

编辑本段如何做好总经理助理
1、明白职位是做什么的：
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

2、清楚职位有那些工作内容：
协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
完成其他临时交办的任务。

3、站准正确的队伍
总助，就是总经理或者总监助理，协助他们开展工作，所以你必须站好队伍。

对他们的工作积极支持，同时又防止走进他们的死路。

因为，一旦他失去，你就可能被扶正，让别人来帮助你。

4、少提理论和宏观，多做具体实际和补充。

在工作中，总经理可以务虚。

但你必须务实。

编辑本段远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自
己的最大职责在于引导下属去完成工作。

这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。

一味强化自己作为上司的角色。

官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。

他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

第四篇：总经理助理
新豪酒店总经理助理考核标准
1.以总经理为核心紧密团结在总经理周围，协助总经理执行完成董事长下达的各项决议，向总经理负责。

2.协助草拟总经理制定酒店各项制度和工作程序的实施和运转，落实岗位责任制。

3.完成总经理交办的其他工作及内务管理工作，做好重要会议记录，并整理，存档总经理的总要文件。

4.在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好助手，起到承上启下作用，认真做到全方位服务。

5.协助总经理做好经营服务和各项管理并督促，检查落实贯彻执行情况。

深入部门检查工作情况，发现问题及时督办。

6.协助总经理控制，监督酒店的收入成本和费用。

7.协助总经理调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理决策。

8.以身作则，在本职工作上要求自己高标准，严要求，具有较高
的专业技能，做好企业文化宣传的工作。

9.根据酒店发展要求制定的人力资源战略设计，协助总经理做好经营服务，管理，督促，检查，落实贯彻执行情况。

发现内部有能力有魄力的员工及时上报总经理。

年月日
第五篇：总经理助理
岗位职责
岗位职责：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

5、做好各部门的协调工作，营造温馨快乐的工作环境，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

行政方面：
1、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布；
2、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；
3、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报；
4、协助总经理监督各部门工作情况，及时向总经理回报；
5、负责各类文件的分类呈送，请相关领导阅批并转有关部门处理；
6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；
7、公司管理制度、规章制度，各类合同书的保管，公司总体运行配合；。