求发展如日中天创名牌蜚声环宇天宇领跑福建水泥

求发展如日中天创名牌蜚声环宇
天宇领跑福建水泥
福建质量管理
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□陈忠涌/文
提起国有企业,在许多人的印象中已逐渐淡却。

大锅饭、呆板、老化,使国企在市场经济浪潮中纷纷隐退。

但天宇独树一帜。

福建省龙岩天宇水泥有限公司是福建省龙岩天宇工业(集团)公司的子公司,现拥有13家水泥企业,固定资产2.23亿元,员工1200人,年产“天宇”牌水泥260万吨,是闽西水泥行业的龙头企业,年产规模和市场占有份额位居福建同行前列。

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福建质量管理心存高远天地渐宽
来到国企天宇,你感受到的,是别样的鲜活与张力——
—“市场是海、质量是船、品牌是帆”“规模成就市场,实力决定市场”……在天宇办公大楼,随处可见激励人心的标语。

没有沉闷,眼前晃过的是员工神采奕奕的笑脸和忙碌的身影。

天宇成就辉煌今天,不能不提龙岩天宇集团现任党总支书记兼总经理郭上裕。

总经理郭上裕曾先后担任过5家国有企业的主要领导,在国企纷纷隐退市场的今天,他带领着天宇集团不断改革发展,使天宇焕发强盛生机和活力,成为全市国有工业企业的一面旗帜。

20载衷心不改,在“成就自我,报效社会”的信念追求中一次又一次实现着人生价值。

郭上裕的简历复杂又简单。

说复杂,是他变换多个工作岗位,曾先后在龙岩化工厂、电机厂、沉缸酒厂、龙化集团、龙熏实业公司担任过领导职务;说简单,是23年都在国企做事。

2004年底主持天宇工作后,郭上裕进一步调整优化产业结构、资产结构,把工作重心转移到无形资产与有形资产营运上来,继续对国有全资或控股水泥企业实行对外承包、租赁经营等灵活机制,使市场经济不断渗入天宇。

目前天宇内部形成了由4家国有民营、3家国有参股、6家加盟企业组合而成的充满活力的混合经济,闯出了一条国有企业发展的新路子。

郭上裕在全市企业中率先导入卓越绩效评价准则,实施卓越绩效模式,争创省质量奖。

去年他又在公司增设了质量监督管理中心、市场管理服务中心,加强水泥质量抽检和奖惩考核力度,使天宇水泥质量稳步提高,相继被评为省著名商标、省名牌产品。

如今,在闽南一带,“天宇”被建筑界人士称为“大众情人”。

加强宣传营造品牌
天宇集团组建以来,始终坚持“质量兴企”的方针,重视通过各层次会议、文件、简报、网站、宣传栏等形式和途径,大张旗鼓地宣传创名牌产品工作和企业的质量方针目标,切实抓好员工的质量意识教育,努力营造创名牌产品工作的良好氛围,促使广大员工认识到创名牌产品是提高企业和产品形象、增强企业和产品竞争力的重要举措。

公司重视结合企业实际,科学规划品牌的发展战略,从成立伊始就制定“塑形象、造精品、树品牌、创名牌”的奋斗目标,2003年确立了“全心全意为顾客服务,科学管理谋天宇发展”的质量方针,2006年又将质量方针修订为“发展共赢合作,强化科学管理,推进名牌战略,追求卓越绩效”,确立了“市场是海、质量是船、品牌是帆”的质量品牌观,始终把质量管理和争创品牌工作摆在企业生存发展的突出位置。

2003年以来,为应对国有资产将逐步退出的改革政策,公司注重发挥天宇品牌优势,及时把工作重心从有形资产经营转到商标品牌无形资产经营上来。

2005年,公司导入实施卓越绩效模式,积极追求组织卓越绩效,争创“福建省质量奖”。

开拓市场发展品牌
天宇集团以市场为导向,采取塑造企业形象、加强广告宣传、构建营销网络、加强售后服务等措施,有效地拓展了天宇水泥品牌的发展空间。

塑造企业形象公司十分重视通过争创省级文明单位、培育先进典型、参与社会捐资、诚信守法经营、争创守合同重信用单位等途径不断塑造和提高企业形象,被省委、省政府授予第七届、第八届、第九届省级文明单位,被龙岩市政府授予守合同重信用单位,几年来,公司及下属企业为社会公益事业捐款达100多万元,大大提高了天宇企业在社会公众中的形象。

重视广告宣传公司成立以来,注重持续投入资金大力加强天宇企业及“天宇”商标品牌的宣传,十多年来先后共投入广告费用达上千万元。

采取广告牌、电视广告、报纸广告、宣传册、挂历、名信片、新闻宣传等多种形式和途径加强企业和产品的宣传。

构建营销网络天宇水泥企业针对水泥营销主要依靠各地经销商的特点,在漳州、厦门、泉州等主要销售区域,着力选择、培养经营信誉好、资金实力强、市场拓展能力的优秀客户,充分发挥他们在地缘、人缘等方面的优势,为“天宇”水泥畅销闽西、南地区,做大做强“天宇”水泥产业构建了稳固的营销网络。

加强售后服务天宇组建了市场管理服务中心,近年来多次组织有关人员前往厦、漳、泉等10个市(县、区)走访天宇水泥经销商,开展了天宇水泥品牌满意度调查;
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组织召开水泥企业厂长会议,书面通报客户走访、市场调查情况,不断改进质量管理和售后服务。

科学管理增强实力
企业商标品牌的核心竞争力是产品的质量。

天宇集团在制定严于国家标准内控质量指标的基础上,采取完善监管机制、推广现代管理方法、健全质量检测体系等有效措施,确保了“天宇”牌水泥质量的优质稳定。

重视加强质量管理制度建设公司建立并严格贯彻执行《品牌维护管理办法》《天宇水泥质量内控质量指标考核办法》,并先后制定出台《关于加强“天宇”品牌维护、管理和建设的通知》等文件,及《关于进一步加强出厂水泥质量管理的通知》等规章制度,制定出严于国家标准的内控质量指标,提高了考核处罚标准,为切实加强天宇品牌的管理、维护和建设提供了制度保证。

努力完善产品质量监管机制公司成立了质量监督管理中心和市场管理服务中心,每星期组织质检人员对各厂出厂水泥质量及袋重进行抽检,今年还与省水泥检验三站签订了《技术服务协议》,切实抓好产品质量管理的监督管理工作。

积极推行现代企业管理方法公司今年又建立实施G B/T24001环境管理体系、G B/T28001职业健康安全管理体系并通过认证,还积极争创省质量奖,努力提高质量管理水平,追求组织卓越绩效,今年被中国质量协会授予“全国实施卓越绩效模式先进企业”荣誉。

建立健全质量计量检测体系公司重视企业计量检测工作,依据I S O9001:2000标准建立了计量检验组织机构,加强了计量人员和检测仪器、设备的配备,健全了质量计量检测体系并通过认证,为确保和提高计量检测水平提供了保障。

扩大规模提高效益
几年来,天宇集团通过技术改造、品牌经营等举措着力发展品牌规模,大大增强了天宇水泥的影响力和竞争力。

加大技改力度扩规模。

2004年以来共投资3521万元,天宇第一水泥厂等5家水泥企业对5台水泥磨机进行扩改就投入1980万元,新增产量规模达120万吨,西陂水泥厂、嘉源水泥厂等企业的生产规模由原来的10万吨扩大到现在的35-40万吨,为“天宇”牌水泥年产量扩展为现在的260万吨(占闽西水泥总产量的20%)奠定了扎实的基础。

综合利用“三废”增效益。

天宇积极探索并引导水泥企业广泛应用水淬煤矸石等“三废”材料代替价格较高的
矿碴变废为宝作混合材生产水泥的新路子,西陂水泥厂获
得了龙岩市第一家综合利用“三废”材料免税的企业,取
得了显著的经济效益和社会效益,几年来天宇水泥企业因
此共节约生产成本1000多万元。

拓展品牌经营拓市场。

公司充分利用天宇水泥产品畅
销闽西、南地区和知名度、影响力不断提高这一优势,走
“借鸡下蛋”的品牌经营扩大再生产道路,使品牌规模迅
速扩大,品牌价值不断增值,经评估“天宇”商标无形资产
价值达3200万元。

立足长远持续发展
做大做强做优天宇品牌是天宇人的执着追求,因此,
公司立足长远着力做好整合商标、创新机制、调整结构、保
护环境、打假维权,走可持续发展道路。

整合商标公司组建初期拥有天宇、兴雁、龙门塔、大
将、大久等5个商标品牌,设计年产水泥规模为21万吨,
实行“五统一”经营机制后,针对水泥品牌多而不大、多而
不强的情况,对商标品牌资源进行整合,集中人力、财力主
打“天宇”品牌,为做大做强“天宇”品牌奠定了基础。

创新机制公司积极探索创新经营管理机制,对下属
水泥企业实行天宇商标品牌、对外广告宣传、质量考核标
准、质量抽检监管、价格自律公约“五统一”的经营管理机
制。

2005年,天宇制定各厂最低销售价格,每家企业向公
司缴交10万元抵押金,避免了价格内战现象的发生;同时
带动了全市水泥价格的适时上调。

调整结构公司抓住时机及时对下属水泥企业机立
窑进行了扩径技改;2000年合资兴建了龙岩合丰水泥有
限公司年产30万吨新型干法回转窑生产线。

去年以来,公
司积极参与新丰水泥公司年产150万吨熟料新型干法回
转窑项目的合资筹建工作,该项目有望年底竣工投产。

保护环境公司对下属水泥企业先后共投入680多
万元资金,引进专利技术对机立窑等除尘系统进行技术改
造,同时重视引导企业加强生产厂区的绿化美化工作,企
业环境面貌得到进一步改善,赢得了生存发展的“绿色通
行证”。

打假维权天宇多次组织人员深入同安、适中、连城、
漳平、岩山等地进行打假,先后查获假冒“天宇”商标案件
8起,共计水泥1300多吨,纸袋15500只,有力地打击了
假冒生产经营者的嚣张气焰,进一步净化了“天宇”水泥
市场,得到了社会各界的广泛赞赏。

当前,天宇集团正加快日产5000吨旋窑生产线项目
的筹建工作,为深入推进商标品牌战略,打造强势商标品
牌,做大做强做优天宇水泥产业,促进我省建材行业的健
康、稳步发展而努力奋斗。

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