工业设计流程

GK
产品企画案
市场调查
竞争对手的状况：产品资料收集。。 竞争对手的状况：产品资料收集。。
消费着的感想分析（行为分析）。。。 消费着的感想分析（行为分析）。。。
市场的的分析。。。 市场的的分析。。。
市场分析
和消费者竞争对比的分析。。。 和消费者竞争对比的分析。。。
其他相关分析。。。 其他相关分析。。。
1
3b
6b
9
15
制造人员
1
3c
6c
10
16b
19
财务人员
1
3d
6d
12
1-产品构想来源 2-构想初步筛选 3a-市场可行性分析 3b-技术可行性分析 3c-制造可行性分析 3d-投资分析 4a-归纳分析结果 4b-产品构想核定 5-产品有关资料收集与分析
6-资料归纳及研讨 7a-总合研讨结果提出产品开发建议 7b-产品开发建议核定 8-产品设计规范规定 9-产品设计与模型制作 10-产品策划 11-根据设计资料做销售推广策划 12成本价格及销售值估计 13-产品商业可行性检讨
纯造型项目
识别性高/低 有类似设计/无 工艺度高/低 具魅力/无魅力 具体延续性/短命 质感佳/差 其他
1. 2. 3.
创新（想象力、现有产品的设计分析、合理性的追求、 趋势的研究、对未来的洞察力。） 敏锐的直觉、审美的眼光、构图、造型能力 将创意具体化的技术、知识、经验（设计、生产、加 工方法、材料、成本费用、工艺品质要求等） 对安全性的研究 将合理想法具相成型的能力 市场情报、竞争对手的对比 对环境的关心和用心 具备人机工学、设计、材料、加工工艺、生产成本、 制造等知识及理解 能力等
GK---设计流程图
GK
产品基本设计
33 22 44 77 66 88 33 22 4 4 7 66
11
55
11
55
7 8 8
11
33 22 44
55
77 66 88 3-6
概念草图阶段
1-8
3-6 A1 \ B1
1-4
5-7 A2 \ B2 \C2
3-6
5-7 A3 \ B3 \ C3
二维图阶段
manufactoring Engineering
product personnel
Design team
三、方案评审（八）
最终的设计结果直接关系到产品在市场上的表现.
包括以下三个阶段: 包括以下三个阶段: 功能设计关系产品的性能表现. 1. 功能设计关系产品的性能表现. 外观是设计关系产品的直接竞争力. 2. 外观是设计关系产品的直接竞争力. 模具设计关系产品的制作工艺和费用. 3. 模具设计关系产品的制作工艺和费用.
三、方案评审（六）
产品的设计质量最终决定产品的质量（生产质量、使用质量）
产品的设计质量包含以下几个方面: 产品的设计质量包含以下几个方面: • 要使产品的功能和特征能与消费者的需求相匹配 • 尽量通过设计来做到用最简单的方法和最经济的成本来满足消费需 求 • 合理的产品开发周期，并能尽量提前 合理的产品开发周期， • 设计工作一旦确定，不要轻易改动 设计工作一旦确定，
二、产品开发的三种方式（一）
工业设计的类型
• 源创设计 对一个给定的工作或者项目进行全新的思考和设计，这样在工作完成后 我们得到的是全新的产品. 针对性设计 (横向 ) –竞争驱动的设计 横向 竞争驱动的设计 在现有产品的基础上，针对用户提出的特殊要求或者市场的反馈，通过 设计工作把相映的功能植入产品中，从而产生具有竞争力的新品 改良型设计 (纵向 )-产品系列化扩展设计 纵向 产品系列化扩展设计 通过改变现有产品各个方面的参数（尺寸、局部造型、材料、控制面板 等），开发出具有竞争优势的升级产品或具有价格优势的防御产品.
PI
印刷品 VI设计规范 产品展示、 卖场陈列
形 象 策 划
定单推进 本部
设计保证物质实现 设计保证 提供最新配件信息 提供有关质量标准
质量检 测部
样机试制
产品形象
VI实施
形 象 监 督
事业部
信息反馈
一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系
不同职能部门在设计过程中的作用： • 设计工程师负责制定指导性规范 先根据原始的IDEA开发初步的技术，设计概念产品，在方案选定 后，针对目标方案进行详细的设计 • 制造工程师负责详细的技术标准和工艺标准: 制定一套包括设备使用、工具处理、工艺标准、成本控制等几个 方面在内的流程计划书
安全性的评价标准 使用安全感强
审美性的评价标准 产品的色彩形态符合使用者的趣味 以及与现有物品的协调性
操作性的评价标准 使用简单、操作方便
三、方案评审（三）
产品设计评定项目内容： 评价焦点 是否符合制品、商品企 化部门的要求？ 设计理念是否具体化？ 评价项目/相反形象 年轻/成熟 轻快/厚重 阳刚/柔软 亲和/风格刚烈 个性化/平凡 脱俗/老套 豪华/朴实 优于竞争对手/逊色 升级创新/无 有品牌特色/无 1. 2. 3. 4. 5. 6. 设计师必备能力 精确转换理念、语言的能力 绘图表现力 立体空间概念 预测消费群嗜好、生活形态 竞争对手的评估分析 风俗文化研究
三、方案评审（七）
突破障碍
sequencable walls between functional areas
product concept
pertormance specs
design specs
manufactoring specs
customers
Marketing personnel
Design Engineering
一、
同类产品
二、
消 费 者
生产设备
三、
四、
住宅条件 生活环境 配套设施 工业污染
二、产品开发的三种方式（一） 需求驱动
设想形成
竞争驱动
市场分析
技术驱动
技术需求
概念发展
概念确定和筛选
技术和工程可行性分析
商业分析
市场开发
商业分析
Hale Waihona Puke Baidu产品开发
原型开发
消费者用户测试
商业化
生产测试
市场测试
进一步开发
商业化
商业化
感性 琐碎 分散 古典 守旧 杂乱
-3 -3 -3 -3 -3 -3
-2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
0 0 0 0 0 0 0 0
1 1 1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2 2 2
3 3 3 3
理性 简洁 集中 新潮
3 创新 3 3 3 协调 对称 动态
A1
A2
A3….
三维图
客户交流
2
A3….
局部1 局部2 A3---------局部3 局部4
三维\二维图 三维 二维图
客户交流
3
模型阶段
尺寸图\1:1 尺寸图
MODEL 模型交流
颜色\表面处理 材料 颜色 表面处理\材料 表面处理 4
模型阶段
生产准备
模具\结构 模具 结构
最终案图面、模型制作 详细的尺寸图面制作，必要时制作模型参考一起提出。 进行商品的颜色、表面处理指示，图表指示 有特别委托的时候商品的样本，包装设计等也提案。
不对称-3 静态 -3
三、方案评审（五）
有价值的设计
有价值的设计应该具有以下几个特征: 有价值的设计应该具有以下几个特征 • 最能反映市场趋势，能马上引领市场 最能反映市场趋势， • 最能满足消费者的需求、最让他们满意 最能满足消费者的需求、 • 设计出的新产品要比现在的功能更强、更容易生产、更便于使用和维修 设计出的新产品要比现在的功能更强、更容易生产、
A1 B1—A2
很多设计师参加讨论
C2—A3
A
B
C….
二维图
客户交流
1
A
[消费者的意见听取]
基本设计： 根据商品企画案进行具体的外观设计，但概念性草图阶段不包含详细的信息。 实施设计： 基本设计中选拔出来的概念性草图转变为能实现的，生产可能的形态后提案。
GK---设计流程图
GK
产品基本设计
接上页
三维图阶段
产品开发计划 企业形象确立 营销决策 新品开发部 市 场 研 究 市场支持 部 实现设计
本公司产品分析
营销策划 VI推广 促销活动 市场信息反馈 本公司产品 竞争企业产品 印刷品 媒体策划设计 外协 实施 专柜道具 媒体发布 专利保护 法律中心 专利资料、信息提供 广告
产品B
工 业 设 计
公司宣传样本 产品样本 POP
•
•
三、方案评审（一）
方案评审原则： 1、功能要素 2、结构要素 3、造型要素 4、人机要素 5、环境要素
好方案评审要点： 1、具有创造性 2、加强了产品的实用性 3、必须是美的 4、结构上必须合理的 5、不带欺骗性的 6、不强迫人接受他 7、是耐用的 8、必须有合理的细部处理 9、具有生态环境意识 10、具有简洁的形体
是否符合理性追求、使 用者利益、社会发展的 要求？能否完成公司的 目标？
考虑安全性/无 操作简易/不易 舒适性佳/不佳 操作性佳/不良 符合环保/不符 可回收/不可 费用合理/无 零部件标准化/无 符合行业法律法规/无
1. 2. 3. 4. 5.
三、方案评审（四）
非计量评定法（SD） 特定项目在一定评估尺度内作出判断的方法；
产品开发流程与方法
美国通用电器公司产品开发工作程序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 31
总经理
1 4b 6 7b 14
工业设计及 市场推广人员
1
2 3a
4a
5
6a
7a
8
11
13
16a 17
18
20 21
工程人员
14-产品决定量产前之总检讨 15-产品工程及样品模型制作 16a-样品模型检讨及修正 16b-应用场合实验及销售服务研究 17-决定正式上市之前检讨 18-顾客使用意见归纳检讨及改进 19-大量生产 20-产品有关资料转交给销售部门 21-正式上市
日本GK公司工业设计工作程序
该产品的状况： 技术 设计概念明确,比如 新技术\ 技术\设计概念明确 比如:新技术 该产品的状况：[技术 设计概念明确 比如 新技术 容积\大小 产品意味\销售地域 容积 大小\产品意味 销售地域…..] 大小 产品意味 销售地域
•产品工程师和工业工程师负责按照这些标准把产品制造出来
工业设计的辅助方法
一、产品开发设计调查内容范围图示
质量 潜在需求 功能需求 现在需求 国际品牌 市 场 调 查 同类产品 销售方式 普通品牌 国际品牌 关系产品 普通品牌 风格、潮流 发展趋势 与被设计产品协调的因素 新材料使用 销售渠道方式 销售商 关系产品 销售多少品牌、种类 同类产品 销售额、利润 年龄 男 少儿 中青年 女 老年 文化程度 价值观念 地理位置 自然环境 环 境 调 查 地理特性 气候因素 生活方式 收入、支出 生活阶层 审美、喜好 性格、习惯 生 产 技 术 调 查 执行标准 设计研制能力 设计周期 研制条件 法律、法规、专利 发展趋势 销售量 外协 工艺方法 采购渠道 生理特点 心理特点 风格、潮流 工艺设备 分 析 比 较 图 分 析 比 较 图 型号 服务 造型、色彩 新材料使用 操作、使用方法 寿命周期 体积重量 包装 分 析 比 较 图 卖点 价格
设计流程与方法
一、工业设计的活动范围及与企业部门之间的关系
质量 比 较 分 析 图 价格 款式 销售 方式 社会消费水平 市场潜力 现实需求 潜在需求 消费市场分析 使用者分析 情报资料收集 专利文献 文字图片 实样 产品A 产 品 设 计 销售部门/ 商流/海外 推 消费者调查 竞争产品分析 产品调查 本部 长 市场开发战略
GK---设计流程图
与大企业之间的工作流程 1 1 1 1
企 业 委 托 项 目
GK 指 定 项 目 负 责 人
项 目 负 责 人 组 项 目 组
项 目 负 责 人 组 手 绘 草 案 交 流 通 常 个 方 案 项 目 组
企 业 选 定 一 个 方 向
三 个 方 案 企 业 确 认 效 果 图 图 GK 做 尺 寸 GK 做 模 型
三、方案评审（二）
方案评价标准： 一、产品的物理性能方面—安全性、性能、功能、使用性 二、心理精神方面----人们的需求、价值观、产品的使用价值、使用上的满足感 方案评价标准组成：
实利性的评价标准 由购入价格、性能、使用难易程度组成 投资效果的判断标准。
环境性的评价标准 放置的地点、噪音、振动与使用环境协调 评价标准组成
产品概念企画案
CONCEPT
A
B
C
…..
客户交流
概念
技术
销售
问题. 问题.
基本设计要素及要求确认
关于商品企画案包括市场调查 （把握该产品的状况，竞争对手 的产品资料收集，消费者的感 想（行为分析）。还有有时为了 把握好制造上的问题，参观客 户的工厂线。 市场调查进行完后，该产品的 市场分析，和竞争对手比较分 析，提出商品企画案。