产品设计流程图

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APQP流程图及详解

1、技术部依据产品的生产制造过程，针对各种加工工艺，规划并提出必须的工装、新设备及设施的要求；
2、工装包括注塑模具、治夹具、检具；新设备包含各种成型机器、加工设备等； 3、技术部做成《模具制作明细表》、《治夹具、检具制作表》及《新设备需求清单》等；
《设计信息检查清单》
《采购技术条件》
《模具制作明细表》《治夹具、检具制作表》
进
行开发并申请采购。
1、针对材料清单，技术部主导与物供部一起确认材料分包商，编写《初选分包商名录》；
2、选择的分包商，必须具备程序文件规定的资格； 3、针对新材料的供应商可能需要在产品试产后，经确认合格才可以确认。
《初选分包商名录》
1、技术部负责编写新产品生产的《初始过程流程图》； 2、《初始过程流程图》要求能够明确表达出产品生产的整个工作流程与加工工艺。
开发计划
技术部
A P Q P
计划的编写
技术部
产品
书
责任
部
技术
1、当《产品开发建议书》完成后，营销部应根据相关程序，召集各部相关人员对新产品
进行项目可行性研究；
相关部门 2、可行性研究主要对以下几点进行研讨：1）市场分析；2）生产工艺；3）产量与产能；
4）模具、工装与设备；5）场地与设施；6）时间节点；7）财务经济；8）市场风险
APQP 工作流程图
第一阶段：确定目标及计划
项目前期准备工作
APQP计划编写
产品建议书可行性研究
合同评审项目开发立项 ★新产品开发计划
产
初
初
选
始
初始零
品
分ห้องสมุดไป่ตู้
过
件
责

产品设计流程图

产品主要技术参数表、产品开发设计方案、评审记录
3 外形设计输出含：Layout 平面图、ID 效果图、油泥模型、评审记录 4 结构设计输出含：3D 模型样车设计资料、评审记录 5 工程设计输出含：产品 2D 图样（整车总图、部件总图、零件图）、自制件、外协件、外购件、
紧固件标准件清单、自制件加工工艺、外协件工艺流程、三、以每个阶段的评审节点为关键控制点，
流程名称
行为实施环节
产品设计流程图
编码执行核心部门
工程技术部
受控状态控制部门
技术副总
评审组
技术副总
开发工程师
项目负责人
提出《产品开发计划书》
否
审批
编制《产品设计任务书》、《开发输入和策划输出文件清单》，指定项目主管工程师
是 No
审核
编制《新产品开发项目进度控制表》
否
评审
管理行为
评审
评审
是是否
是是
否
评审
是
是否
审批
Ｙes 否
审核
外形设计流程
Байду номын сангаас
评审
否审核
结构设计流程
评审
审核
评审
是
否
工程设计流程
资料整理
工艺文件输入 ERP
设计输出
存档
产品试制流程
相关说明
一、评审组人员组成：总经理、技术副总、销售副总、品质部长、工程技术部长、项目负责人二、相关的三级流程工作内容 1 开发输入文件含：市场调研报告、产品开发建议书、项目可行性分析报告、产品开发立项申请 2 设计策划输出文件含：产品开发任务书、产品开发总体质量计划、产品基本配置状态及要求、

产品设计开发流程图

标点链接就可以直接打开网站，不用复制到浏览器的。：本人性格热情开朗、待人真诚，善于沟通，应变能力较强。懂得珍惜拥
大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学, 词汇学，语法学，英美概况，英国文学，
美国文学，语言学，日语，中外名胜。
能力及特长
这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么，
计算机能力
能熟悉使用Office匸具以及Photoshop、Flash等软件。
2007-2008优秀学生会干部200&07师生合唱比赛一等奖
普通话水平测试等级证书
英语专业四级证书
自我评价
XXX个人简历
个人资料
姓名：婚姻状况:未婚
出生：政治面貌:团员
性别：民族:汉
学位：移动电话：
专业：电子邮件：
地址：
教育背景
2006. 9-2010.6吉林工程技术师范学院——外国语言文学系
主修课程
地址：
输岀1.供货商提供样办物料；1.图纸、AD文或DESR;输入1.试产前会议记录；输出输入物料取样试产前准备2.供货商提供PPAP文件.2.供货商PPAP提交要求.2.产品/过程质量体系评审.教育背景
1. EER和EPS评估报告；输入输出1.试产过程流程图；吉林工程技术师范学院——外国语言文学系2006. 9-2010.62.模具稳定性试产评估报告；EER评估2.试产控制计划；1.初始制程能力分析报告；3.签批之供货商PPAP文件. 输出输入3.生产车间平面布置图；2. MSA分析报告；试产Yes No 4.初始制程能力分析计划；3.试产总结报告.主修课程5. MSA分析计划.1. DFMEA.产品图纸；2.初始物料清单；输出输入1.样办控制计划；大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作,英语口3.初始过程流程图；样办制作数据制定No 2.马达样品制作数据.4.初始特殊特性清单；可否提交PPAP本科阶段主修译,翻译学，词汇学,语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，

产品设计说明及流程图

产品部设计工作流程说明目标确定阶段本阶段的主要任务是明确具体的设计目标，设计原则，描述用户典型使用情境，清晰划定设计范围，在公司决策人、设计人员、开发人员中对设计目标达成共同认识，并有依据地设定开发工作计划。

[1]资料收集由项目经理组织，收集资料供决策参考。

[2]设计目标讨论会由项目经理组织，所有设计人员参加，其中重要的讨论产品总监参加，可能的情况下应尽量邀请相关决策的总经理、副总经理、总工参加。

[3]设计目标会签至少需要总经理、总工、产品总监会签，设计目标会签前应将目标分析思维导图和设计目标说明书发给参与审核人（总经理、总工、产品总监等），根据需要召开说明会。

[4]制定设计工作计划由项目经理负责，计划中应对设计目标进行分解，并确定分解目标的设计人。

初步设计阶段本阶段的主要任务是设定分目标使用情境，确定相应操作流程，设置页面功能需求。

[5]设计目标分析设计人分析目标，设定情境，穷尽相关需求。

[6]流程设计设计人，设计可以覆盖所有预设使用情境的流程。

1. 分目标设计思维导图；2. 操作流程图；3. 功能列表；4. 主要界面示意图。

[7]界面设计确定各界面功能和摆布。

[8]设计初审三名以上设计人员参加必须包括设计负责人，可能情况下邀请相关开发运营负责人参加。

对设计人员设定情境、流程和界面功能安排进行评审。

详细设计和文档撰写阶段本阶段的主要任务实详细描述功能细节和数据需求，绘制界面效果图，[9]设计文档撰写[10]界面效果图绘制美工根据设计人提供的界面草图和文档，根据设计人要求绘制界面效果图。

[11]设计评审会项目经理检查设计后组织，相关设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人参加，可能情况下邀请相关决策的总经理、副总经理、总工、产品总监参加。

会签应提前将设计成果发与会人员。

[12]设计会签至少包括，设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理、产品总监。

1. 设计文档；2. 界面效果图。

产品开发流程图

1.新产品开发工作流程图
销售部研发部采购部品管部制造部
1.1.工作流程说明
流程内容
相关部门/责任人
输出结果（包括相关管理文件及表格）
开发建议书
销售部
《产品开发建议书》
开发立项表
研发部/部长
《产品开发立项表》
外形设计
研发部
效果图
产品开发任务书
研发部/主管
《产品开发任务书》
产品开发进度表
研发部/项目工程师
按模具制作进度表跟进，模具修改原则上只可修改三次
产品认证
研发部
送样机给认证公司作认证测试ห้องสมุดไป่ตู้出证书
首次产品验证
品管部
根据产品型式试验要求作产品首次验证并出测试报告
整机评估合格
研发部/项目工程师
型式实验报告
资料下发
研发部/项目工程师
产品资料
试产
制造部
产品
产品验证
品管部
根据产品型式试验要求作产品验证并出测试报告
产品总结
研发部/相关人员
产品总结报告
产品鉴定
品管部/相关人员
产品鉴定报告
量产
制造部
产品
编制：审核：批准：
《产品开发进度表》
产品结构设计
研发部/项目工程师
3D结构实体图
结构评审
研发部/相关人员
《产品设计评审表》
开模通知单
研发部
《模具开模通知单》
手板制作
研发部
产品结构手板
手板评审
研发部/相关人员
《手板评审报告》
模具制作合同签订
采购部
《模具制作合同》
首样评估
研发部/项目工程师
评估报告

产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

LPDT-b100 会前沟通
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段项目总结
计划阶段总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段项目总结
计划阶段总结报告
PA-b30
资料归档及更新项目环境
进入开发阶段流程
-
产品决策委员会（PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检查清单
制定里程碑计划与概念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划模板
概念阶段详细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策汇报材料
计划决策汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计评审
MFPDT-b50 整合物料需求计划
研发物料需求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书

产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍

产品设计流程系列：业务流程和流程图介绍也许我们经常会碰到这么一副画面：很多产品经理在梳理好了产品架构的脑图之后，都会火急火燎打开原型设计工具Axure，开始进行原型设计工作去了。

三下五除二就基本将产品线框图给画完了，然后就屁颠屁颠地跑去和研发工程师过需求，讨论的时候会发现：不是这里有个小问题，就是那里有个逻辑没想明白，整理整理返工，结果下一次又发现有一个流程没有考虑清楚，这样来回反复几次才能将一个产品需求和原型界面给讨论清楚。

其实，这样的场景出现的频率还比较高。

想想自己第一次去和公司开发沟通的时候，也是碰到了这样的情况，被开发喷这里逻辑不对，那里漏了一种分支情况的思考，当时那个囧啊，真想找个地缝钻进去。

后来才知道，在设计原型之前，其实还少了一个关键的步骤，那就是确定产品的业务流程，梳理产品的流程图。

什么是流程图从字面来理解，流程图＝流程＋图。

流程，是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程；而图呢，就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。

流程图有时也称作输入-输出图，某种程度上来说，流程图是一种沟通性质的图形化语言。

一般会使用一些标准符号代表某些类型的动作，如判断用菱形框表示，具体的操作行为、活动用方框表示，开始和结束用圆角矩形框表示。

但比这些符号规定更重要的，是必须清楚地描述产品业务流程的顺序及使用逻辑。

从产品经理的角度来理解，流程图其实就是一个用户使用产品的过程，基本的三要素是“从哪进—做什么—从哪走”。

比如用户打开一个电商APP，会有这样一个使用产品的过程：「搜索商品」→「查看商品详情页」→「加入购物车」→「生成订单」→「开始支付」，以及支付之后的「确认收货」用户从电商商城的首页进入，通过搜索来找到自己想要购买的商品，了解后将其加入购物车，购买了自己想要的商品，支付结束后便离开APP，待收到商品后又回到APP进行确认收货。

可以看出，只要产品用户在使用我们产品的过程中有其自身的目标和任务，产品流程就会存在。

产品设计流程图

有可行性,则再次改善）。
《项目建议表》
寻找供应外采
1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资
料进行工业设计。 2、如需外采产品，则通知采购寻找供应商，收集样品反馈给技术中心进行召集相关单位进行评审，通过后，技术中心则将技术资料及相
关标准要求。 3、自行开发产品由技术中心进行下步运作。
产品评 OK
首样评估
NG
OK
1、产包装设计反馈相 2、产品明细录
试产申请单
反馈相关单位改善
NG
质检
OK
反馈相关 NG
OK
质检
样品送检测检验报告
知会接收试产申请
产品试产
结
审批
案
NG 反馈相关单位
技术支持
反馈相 NG
主管审批 OK
设计开发过程
设计开发结案
OK 可量产通知单知会卷宗建立、维护结束
作业过程名称:
过程拥有者:
组织/功能步骤/过程
副总经理
公司领导班子下达任务
项目建议表立项
OK呈核
审批 NG
反馈相关改善
OK
流程图编号:
技术中心开始
研发人员创项目建议表
营销中心
营销提出需求项目建议表
可行性评
NG
反馈相关改善
品保部
检测中心
NG
产品设计
设计开发任务根据相关信息进行工业
工业设计评审
OK 1.结构设计 2.工艺设计
1、产品零件图
2、产品技术要
NG
求
3、产品安装使
设计开发评
OK
制定： 1、生产加工工艺图 2、组装作业指

产品开发流程图

RDPL-c30 RDPL-c40
研发代表（RDPL）
主导样机制作
SE-c10 SE-c20
组织设计资料输出/BOM上网
参与TR3评审
参与早期销售决策材料
系统联调
SE-c30
样机制作检查表
系统测试
SE-c40
系统工程师（SE）
制定培训计划
培训计划模板 EE-c10
制作培训资料/技术监控
主导系统联调
组织编写业务计划书/概要进度计划
业务计划书计划到发布阶段概要计划
立项论证决策前沟通
立项决策评审要素表决策评审报告模板决策评审操作指导书
项目经验教训总结
项目经验教训总结报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查清单
关闭项目数据库和环境
结束
更新项目数据库和环境
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定产品规格书
ME-b10
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板
ME-b20
ME-b30
ME-b40
ME-b50
结构工程师(ME)
参与制定产品规格书
SWE-b10
参与DFMEA
概要设计（ID问题反馈、解决）
主导制定计划阶段详细计划
计划阶段详细计划 PM-b10 模板 POP-b10
决定是否提前采购
提前采购检查清单
主导优化业务计划书/ 制定项目详细计划
业务计划书项目详细计划模板

产品开发流程图

IPL-b40
制造代表（IPL）
参与制定计划阶段详细计划
TSPL-b10
参与DFMEA
供应商审查计划模板 DFMEA作业指导书
生产工艺规划设计/ 生产测试方案规划
项目工业化生产工艺规划模板
参与优化业务计划书/ 制定项目详细计划
TSPL-b30 TSPL-b40
TSPL-b20
客服代表（TSPL）
销售工程师（Sales）
销售承诺
销售承诺模板
开发阶段详细操作流程(V1.0)
角色
PAC-c10 PAC-c20
产品决策委员会（PAC）
签批项目合同书
早期销售决策材料准备
LPDT-c20 LPDT-c30
早期销售决策
YES
早期销售决策检查表 NO
LPDT-c10
PDT经理（LPDT）
拟制项目合同书
组织编写业务计划书/概要进度计划
业务计划书计划到发布阶段概要计划
立项论证决策前沟通
立项决策评审要素表决策评审报告模板决策评审操作指导书
项目经验教训总结
项目经验教训总结报告 POP-a20
项目经验教训总结
POP-a30
POP
创建项目环境
项目环境检查清单
关闭项目数据库和环境
结束
更新项目数据库和环境
组织制定产品规格书
系统总体设计需求分解与分配模板
DFMEA
DFMEA模板 EE-b20
主导TR2评审
主导概要设计
EE-b10
EE-b30
硬件工程师 (EE)
参与制定产品规格书
参与DFMEA
电子概要设计
电子概要设计模板

IPD产品开发流程图

MKTPDT-80
开始监控
市场活动
SE-120
参与监控
研发活动
POP-60
协助监控
项目执行
MKTPDT-90 制定发布策略
需求分解与分配
SE-130
需求分解与分配
SE-140 分解目标成本
MKTPDT-100
SE-150
系统设计和产品规格定义
EE-30
硬件需求分
解与分配
SWE-30
软件需求分
解与分配
SE-370
技术评审4
PQA-70
组织技术评审4
SE-410
技术评审
一操作指
导书
EE-60 硬件详细设计
（包括原理图
设计、电缆）
SWE-60 软件详细设计
EE-70
PCB 设计
SWE-70
编码
EE-80
单板调试与单元测试
SWE-80
单元测试
ME-50
结构、包装与造型详细设计
ME-60 结构、包装试制/
ME-30 结构需求分解与分配
产品开发计划阶段阶段操作流程图（V01）
技术评审2
SE-170 技术评审2
SE-180 产品规格基线化
PQA-40
组织技术评审2
技术评审一操作指导书
概要设计概要设计和制定端到端计划
PROPDT-90
更新供应商选择&物料供应计划
SE-200
开始监控设计规格
更改
SE-220 知识产权分析
计划
SE-410
MKTPDT-130
优化市场计划
MKTPDT-140 制定发布计划
SE-300Biblioteka 执行标准顺从计划MNFPDT-95

新产品开发流程图

新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：蔡和江审核：批准：。

产品设计变更工作流程图

结束
编制人:
年
月
日
签发人:
年
月
日
接受申请，与设计单位就变更内容做技术分析，确定最优变
安排设计单位出设计变
产品设计变更管理流程
制定部门流程层次质量部流程编号概要制造工厂总经理成本控制部质量保证部
第1页共1页 DEN QE P-0024
研发中心（R&D）产品研发部营销策划部工程管理部
生产运营部
制造工艺部
开始
审核
根据成本变化提出变更申请
根据市场变化及客户要求提出设计变更申请
年月日质量部研发中心rd产品设计变更管理流程第1页共1页制造工厂denqep0024重大变更需上报产品研发部结束开始根据现场生产情况提出设计变更的申请安排设计单位出设计变更单安排施工单位完成设计变更单内容接受申请与设计单位就变更内容做技术分析确定最优变更方案审批根据市场变化及客户要求提出设计变更申请审核复核复核成本分析设计变更单归档下发给工程监理成本组织研讨确定重大变更的处理建议和措施等审核审核根据成本变化提出变更申请
根据现场生产情况提出设计变更的申请
组织研讨确定重大变更的处理建议和措施等
审核
审核大变更需上报产品研发部
接受申请，与设计单位就变更内容做技术分析，确定最优变更方案
成本分析审批
复核
复核
安排设计单位出设计变更单
设计变更单归档，下发给工程、监理、成本安排施工单位完成设计变更单内容

新产品开发流程图

新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等 6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
日期制定：蔡和江审核：批准：。

研发部产品开发工作流程图

项目规划
YES
YES
硬件设计原理图设计
软件设计软件逻辑框图设计
结构设计结构、包装图纸设计
技术评审
开发阶段
PCB布局、布线 PCB打样、BOM制作 PCB贴片、插件
软件代码编写软件代码调试
样机制作手板确认模具源自价开模、改模项目经理、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、技术员、QA 、采购部等
研发部产品开发工作流程图
项目管理流程产品开发流程阶段概念阶段市场调研计划阶段
NO
项目评审
新产品研发流程图项目启动
参入人员公司高层、项目经理、产品经理、市场部等项目经理等
可交付成果《产品需求报告》《市场调查报告》《可行性分析报告》《产品定义书》《项目任务书》《项目计划书》《项目进度表》《工作分解表》《项目成员列表》《设计指引》等
项目经理、硬件工程师、软件工程师、结构工程师、技术员、QA 、生产部，工程部等
《QA测试报告》《生产作业指导书》《产品使用说明书》《试产反馈报告》《成品样机评审报告》《产品认证报告书》《项目总结报告》、符合项目要求的成品样机等
发布阶段生命周期管理阶段
《电路原理图》《软件逻辑图》《模具结构图纸》《技术评审报告》《BOM》《调试说明书》《样机测试数据》《性能规格书》《变更报告》、软件源代码、成品/半成品样机、手板等
硬件调试
NO
软件调试
NO NO
样机测试
NO NO
QA试验测试
NO NO
样机评审小量试产
NO
验证阶段
NO
取证测试与实验评审通过项目总结会项目关闭

产品开发部研发全套流程图

物料采购
（厂长审核，成本总监批准）
模房-“申购单”
制作
模房-“外协单”
（如需外协，厂长审核，成
本总监批准）
质量跟踪进度跟踪
公模司房责责任任
试模
（模房知会研发下通知，工
研发-“试模通知单” 研发-“试模报告”
程师协同试模单位）
OK
NG
研发-“模具验收报告”
验收
研发-样板确认
入库
仓库-“入库单” 仓库-“五金外包模具一览表”
描件存放项目过程文件
可靠性测试
少批量试产准备少批量试产
少批量试产总结
客户样板资料更新
OK
业务寄样
参与：样板房业务
参与：参与 PIE
记录文件：《试产报告》参与：研发采购生产仓库实验室 PIE 批准：厂长
记录文件：《会议记录》参与：研发采购生产仓库实验室 PIE
记录文件：《测试报告》参与：研发采购批准：研发经理存档要求：原件存放在文件夹，电子档扫
存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《规格书》《BOM》
参与：研发批准：研发经理存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《英文BOM》《英文爆炸图》《英文原理图》参与：研发批准：研发经理
存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《电子BOM》《电路原理图》《PCB字符图》参与：研发批准：研发经理
批准：研发经理
批准：副总
存档要求：原件存放在文件夹，存档要求：原件存放在文件夹，
电子档存放外来文件
电子档存放项目过程文件
首件试装/测试首件评估
记录文件：《试装记录》《首件测试报告》参与：研发实验室样板房批准：研发经理

产品设计资料移转流程图

制作
日期
文件編號需求單位
Start
A1
資料需求
技朮資料分發 /廢止申請單
技朮資料分發 /廢止申請單
交期追蹤
研發通報
產品設計重要提料移轉流程圖
頁次研發課
第 1 頁共 1 頁備注
技朮資料分發 /廢止申請單
要件審查
Yes
A1
異常?
No
接收\登記
試作資料事項追蹤表
A2
交期回覆
技朮資料分發 /廢止申請單
A2
SPEC 轉化
產品設計重點提要單產品設計重點提要單
資料審批
研發通報
產品設計重點提要單
資料分發
技朮資料分發記錄 A2
Save
End
核准
審核
此《產品設計重點提要單》包括：動作原理解說 SPEC 材料明細表制作流程說明樣品制作說明測試規格書
《產品設計重點提要單》核准後形成電子檔。《研發通報》核准後掃描轉電子檔。