合同评审表(模板)
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评审结论：
审批人：
年月日
注：（）内打√为确认
（）预备合同未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人日期：
合同评审表
表码：编号：
项目名称
合同有效期
合同评审表
编号：
客户名称：联系人：预备合同编号：
联系电话：地址：邮编：
合同类型一般特殊传真电话口头
评审方式：传审划确认
评审内容：
评审
部门
人
日期
）各项要求是否明确，并接受同意。
（）各类技术要求
（）价格
（）交货期
（）付款方式
（）交货方式
（）验收方式
（）其它
）与投标不一致的要求是否解决？
）是否具有满足合同或订单要求的能力？
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审表
序号：
初次评审修订（原合同评审编号）编号：－－版
顾客名称
常规合同特殊合同
顾客规定要求
签名日期
附加要求及
顾客潜在要求
签名日期
评审部门
评审意见
签名日期
生产部
生产能力、交货期
财务部
价格付款条件
技术部
设计能力
供销部
原物料供应销售能力
质管部
检测能力
供销部
其它方面
评审结论
备
注
1．常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理
．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求
评审组组长
评审组成员
项目交付日期
合同评审依据文件：
招标书□询价书□
投标文件□订单□合同文件草案□
有关标准、法规、规定等文件：
评
审
意
见
顾客的各项要求已明确且已形成文件□
我公司的技术方案能确保满足顾客的要求□
与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件□
我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□
审批人：
年月日
注：（）内打√为确认
（）预备合同未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人日期：
合同评审表
表码：编号：
项目名称
合同有效期
合同评审表
编号：
客户名称：联系人：预备合同编号：
联系电话：地址：邮编：
合同类型一般特殊传真电话口头
评审方式：传审划确认
评审内容：
评审
部门
人
日期
）各项要求是否明确，并接受同意。
（）各类技术要求
（）价格
（）交货期
（）付款方式
（）交货方式
（）验收方式
（）其它
）与投标不一致的要求是否解决？
）是否具有满足合同或订单要求的能力？
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审表
序号：
初次评审修订（原合同评审编号）编号：－－版
顾客名称
常规合同特殊合同
顾客规定要求
签名日期
附加要求及
顾客潜在要求
签名日期
评审部门
评审意见
签名日期
生产部
生产能力、交货期
财务部
价格付款条件
技术部
设计能力
供销部
原物料供应销售能力
质管部
检测能力
供销部
其它方面
评审结论
备
注
1．常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理
．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求
评审组组长
评审组成员
项目交付日期
合同评审依据文件：
招标书□询价书□
投标文件□订单□合同文件草案□
有关标准、法规、规定等文件：
评
审
意
见
顾客的各项要求已明确且已形成文件□
我公司的技术方案能确保满足顾客的要求□
与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件□
我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□