生产基层管理者工作手册
生产车间管理手册(完整版)
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● 产能分析要点
产能分析主要针对以下个方面：
（1） 产品的制造流程。 （2） 制程中使用的设备（设备负荷能力）。 （3） 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 （4） 材料的准备前置时间。 （5） 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 人力负荷分析
（1） 依据计划产量、标准工时计算所需总工时。
执行。
11
7、考核与日常业务
车间工作考核标准（试行）
一、车间调度室工作标准
序号
基本 任务
确保任务与应达到的要求
分数
1 编 制 生 1、根据总计划分解本车间的作业计划 8% 产作业
计划
15% 2、根据工艺部门编制的经济批量表和经 7% 营管理的最佳目的，制定分产品、分零件
的批量标准或生产周期，并在生产中贯彻
实际产能。
5
部门
车床 铣床 磨床 装配
可用机器数
10 8 12 2
决定 1 周计划产能
人员编制 总人数
可用 天数
1
10
5
1
8
5
1
12
5
3
6
5
每天 班数
2 2 2 2
每班 时数 10 10 10 10
毛产能标准 直接工时 1000 800 1200 600
（3）决定有效（可用）的产能： 有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。
项目
零件一
零件二
标准工时
5 分钟
10 分钟
计划产量
1800 个
1200 个
需要工时
150 小时
1.基层工作综合管理系统操作手册(所级)剖析
基层工作综合管理系统（所级）用户使用手册基层工作综合管理系统项目组编制二○一四年十二月目录1运行环境要求 (3)2系统登录方式 (4)3业务操作说明 (5)3.1司法所工作人员 (5)3.1.1首页 (5)3.1.2人民调解 (5)3.1.3安置帮教 (17)3.1.4监所协同 (32)3.1.5情报报送 (35)3.1.6基层法律服务 (36)3.1.7日常办公 (38)3.2司法所所长 (41)3.2.1业务指派 (41)3.2.2业务审批 (43)3.2.3业务监管 (45)4常见问题解答 (50)1运行环境要求Windows XP操作系统；IE6.0以上版本浏览器，推荐使用IE8.0；司法内网环境。
2系统登录方式登录窗口如图所示：输入用户名、密码，点击“登录”按钮，进入系统。
3业务操作说明3.1司法所工作人员3.1.1首页首页分为最新数据、待办（提醒）、矫正违规记录、业务流程导航。
最新数据：对人民调解、安置帮教、信息核查、情报报送模块最新数据的提醒。
待办提醒：提醒代办理的事项。
矫正违规记录：可查询该所矫正违规记录的基本情况。
业务流程导航：此位置主要为安置帮教、情报报送业务的流程。
3.1.2人民调解此模块重点是对调解协议履行情况进行跟踪管理，实现对矛盾纠纷案件调解的结果化掌握。
3.1.2.1台帐名册1、调委会名册单击“增加”，新增调委会名册。
修改：选中要修改的记录，点击“修改”，可修改该调委会信息。
删除：选中要删除的记录，点击“删除”，对话框提示是否确定要删除，单击“确定”删除该条记录。
2、调解员名册单击“增加”，新增调解员。
修改、删除，操作步骤同上。
3.1.2.2案件办理单击系统导航“人民调解”进入人民调解模块，“案件办理”分“口头调解案件”、“书面受理案件”和“申请案件审批”，默认显示口头调解案件。
1、口头调解案件（1）案件登记：单击“案件登记”按钮，即可进行该项业务操作。
如图所示：新增“案件登记”详细页面，带号为必填项，如“姓名”、“发生时间”、“发生地点”、“申请事项”，在调解信息中要选择调解员，如图所示：（2）下载EXCEL模板：单击“下载EXCEL模板”按钮，下载到本机。
班组长岗位工作手册
组长岗位工作手册一、组长岗位基础知识概述1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者二、组长岗位工作职责1、工作目的合理组织相关生产资源、不断改善管理水平，执行各项生产指令，保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。
加强人员管理与生产现场管理.2、组长工作职责1)贯彻早会制度，每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项；2)及时传达上级下达的各项任务指标，并严格监督执行上级指示，根据上级指示，合理安排生产，保证按质、按量完成生产任务；3)跟踪生产进度，指导、监督员工依SOP正确作业，负责本组产品品质的监控，并向上级提出合理化建议；4)分析本组质量及产能的达成情况，分析原因并改进；5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导，提高本组员工的作业水平及思想素质；6)及时发现并解决组内的异常问题，不能解决，及时反馈予上级领导及相关部门；7)了解员工的思想动态，关心员工的工作生活情况，协调好与员工之间的关系，提高员工的上进心与积极性；8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作；9)掌握物料的使用状况，控制物耗，并协助物料员做好盘点工作；10)推行“六S”管理，带动全组员工搞好现场管理；11)负责监督执行设备、仪器的保养情况；12)遵守消防安全条例，对本组人员的财产及人身安全负责；13)按时填写生产看报，及时填写各类报表并上交；14)依工程文件，准确填版本记录表，按要求悬挂并严格执行；15)做好本组员工的评核及考勤工作。
3、组长岗位说明4、组长主要接触部门或对象1、对本组员工有扣分权2、对本组员工的内部调动权3、对本组不合格人员的建议辞退权4、对本组人员工资级的升降级的建议权5、对本组人员请假四小时以内的批准权6、对组内生产安排有建议权7、对达到一定比例且无处理方案的材料拒收权8、对严重违反消防安全及员工人身安全的生产停产权四、制造课组长月、日工作重点事项提示录及每日工作程序组长每天的工作程序是有严格规定的，每位组长都应对该程序熟记于心，达到灵活运用的境界。
生产管理职位工作手册
生产管理职位工作手册1. 引言生产管理是企业内部不可或缺的重要环节，它涵盖了生产计划、生产调度、原材料采购、生产过程监控以及品质管理等方面。
作为一名生产管理人员，你将负责确保生产工作的高效运行，提高生产效率和品质，以满足客户需求。
本工作手册将为你提供关于生产管理职位的必备知识和技能。
2. 职责和责任作为一名生产管理人员，你的职责和责任如下：2.1 生产计划和调度•制定生产计划并进行调度，确保生产任务按时完成；•根据市场需求和销售预测，合理安排生产线和机器设备的使用；•监控和管理生产进度，及时解决生产过程中的问题。
2.2 原材料采购•确定产品所需的原材料和零部件，并与供应商进行沟通和谈判；•负责原材料的采购和供应链管理，保证原材料的供应及时和稳定。
2.3 生产过程监控•确保生产过程的质量和效率，及时发现和解决生产中的问题；•监控关键指标，如产量、质量、绩效等，提出改进措施以提高生产效率。
2.4 品质管理•建立并维护质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求；•进行产品质量检验和测试，制定质量控制措施。
3. 技能要求为了胜任生产管理职位，你需要具备以下技能：3.1 生产管理技能•熟悉生产管理的基本原理和流程；•具备良好的计划和组织能力，能够合理安排生产资源和任务；•能够有效地协调和沟通，与各部门和供应商合作，确保生产工作的顺利进行。
3.2 质量管理技能•熟悉质量管理体系和方法，如ISO标准、SPC等；•具备质量控制和质量改进的能力；•具备问题解决和决策能力，能够处理生产过程中出现的质量问题。
3.3 数据分析和统计技能•具备数据分析和统计的能力，能够分析生产数据和指标，提出改进措施；•熟练使用常见的数据分析工具，如Excel、统计软件等。
3.4 团队管理技能•具备团队管理的能力，能够带领团队完成生产任务；•能够激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。
4. 工作环境和注意事项作为一名生产管理人员，你将在生产车间或办公室等环境中工作。
以“两册”管理促进“三基”工作
以“两册”管理促进“三基”工作毛伟【期刊名称】《中国石化》【年(卷),期】2018(000)011【总页数】2页(P49-50)【作者】毛伟【作者单位】中原石油工程【正文语种】中文石油工程公司通过“两册”编制推广，减轻基层负担，降低管理成本，提高管理效率，实现对基层简洁高效的管理。
西南石油工程公司四川钻井分公司在威页23号平台举行“安全三基”示范基层队、示范班组和示范岗位创建授旗、授牌仪式。
罗卫东摄集团公司《关于强化提升“三基”工作的指导意见》，对新时期、新形势下的“三基”工作进行了详细阐述和具体安排，其中将编制和推广《基层队管理手册》和《基层队岗位操作手册》（简称“两册”）作为强化提升基础工作的重要内容，在石油工程公司率先推广应用。
推行基层队“两册”管理是石油工程公司近几年“三基”工作的重要内容，应该抓细抓实，抓出成效。
编制推广“两册”的目的和意义实施基层标准化管理，建立基础管理持续提升长效机制。
《基层队管理手册》是基层队管理标准化建设的总纲和基础，通过建立和完善《基层队管理手册》，对同队种的管理制度、质量标准、作业流程、报表数据等基本管理内容进行规范统一，逐步形成基层队标准化管理体系，并结合基层管理评先推优机制建设，参照先进标准，定期修订完善制度，提高标准，从而在基层形成管理持续提升的长效机制。
落实岗位责任制，提高员工执行力。
《基层队岗位操作手册》是基层队岗位责任制标准化建设的总纲和基础，通过建立和完善《基层队岗位操作手册》，对基层队现有岗位责任制的内容进行梳理，按照同岗位同标准的原则，规范岗位操作流程、风险提示和应急处置方案，明确与岗位履职挂钩的考核内容，确保每个岗位规范安全操作、责任考核落实到位，实现员工“上标准岗、干标准活儿、交标准班”，切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准，工作有检查，奖惩有依据，提高员工的执行力。
结合基层实际，提高工作效率。
通过建立实施“两册”文本，统一基层队的管理制度、工作标准和操作流程，使管理者更加便捷，岗位操作更加规范，让员工明确在每个工作岗位上干什么、怎么干、干到什么程度，做到一册在手，工作一目了然，从而推动岗位责任管理规范化、标准化，进一步夯实管理基础，提高工作效率。
班组长管理手册精编版
班组长管理手册1、前言1) 班组长乃生产车间基层干部；2) 班组长与员工关系至为密切，其工作关系之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚；3) 员工之工作教导责任绝大多数落在班组长身上，工作教导之技巧至关重要；4) 班组长必须发挥规过导善之能力，且直接负有文化传承与扎根之任务。
2、管理：管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。
管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对或错，只有有效或无效两种。
1) 定义一：所谓管理是指布置下去的工作是否按事前制定的计划或标准要求进行，并进行检查跟进，若行动与计划或标准相脱离，则应采取措施使之符合计划或标准之要求。
2) 定义二：所谓管理是指利用拥有的资源，建制，完成增加价值的转换 (或称产生新的价值)的过程。
3) 定义三：管理最简单而通俗的定义就是：经由别人完成工作。
管理者无他唯有用心。
3、管理的五大职能1) 计划——探索未来，制定行动计划2) 组织——建立企业物质和社会双重机构。
3) 指挥——使人员充分发挥作用。
4) 协调——连接，联合，调和所有的活动力量。
5) 控制——注意一切行动是否都按已制定的规章和下达的命令进行。
4、生产管理五大要素(即5M)1) Man--- 人员(起主导作用)A、多能手B、度C、制人员的维持。
2) Machine--- 机器(由人来维护，保养)所用仪器，设备，搬运设备，手工具，自动化机器。
3） Material--- 物料（由人来管理）反应所用原辅料4） Method--- 方法（由人来制订）A、规程，操作规程B、作业指导书（SOP）5） Management--- 管理（也有资料称第5M为环境，环境由人治理。
管理也是更离不开人）：绩效管理，量化管理5、P-D-C-A 管理循环（1）计划职能（P-plan ）A. 明确实施该项管理的目的，是否必要实施。
B. 把握现状：数字化，具体化，明了化。
发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册
胜利发电厂发电运行部管理手册（试行）胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。
一、职能定位发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。
主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。
二、工作目标做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。
落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的基层单位组织体系。
（一）班子设置1．发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2．发电运行部领导班子设置经理、副经理（书记担任），可按业务增设副职。
3．发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
支部班子与基层班子一体化设置对应表4．支部（基层）班子标准化分工（1）书记（副经理）：负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。
生产组长的工作手册
生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。
你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。
2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。
•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。
•跟踪生产进度，确保按时交付。
2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。
•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。
•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。
2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。
•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。
•协助制定和执行质量改进计划。
2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。
•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。
•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。
3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。
- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。
- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。
3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。
•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。
3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。
•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。
3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。
•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。
4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。
•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。
•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。
结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。
HSE两书一表
HSE管理领 导小组
作业指导书 作业计划书 现场检查表
现场应急处置预案
"两书一表"编制新要求
2007年11月29日《进一步规范HSE作业指导书和 HSE作业计划书编制工作的指导意见》油安字 [2007]929号.
强调以"规范,简练,实用"为原则. 强化HSE管理体系在基层组织的有效运行; 规范和简化组织HSE管理体系文件; 增加HSE"两书一表"的适用性和可操作性; 提高基层组织HSE风险管理水平.
编制指导意见的基本要求
一,适用范围
HSE"两书一表"是HSE管理体系在基层组 织运行的一种模式 主要适用于从事生产施工作业活动的基层组 织(基层队,站,项目部等) 应用对象是基层组织岗位员工.
(一)适用范围
勘探,开发及油气管道等企业的工程技术服务类基 层组织,都应编制并运行HSE"两书一表"; 炼油与化工等企业的炼化检维修基层组织可参照编 制要求,结合"四有一卡","作业许可","作 业指导卡"等风险管理方法,实施HSE"两书一表 "管理; 生产服务,加工制造,后勤服务及其他企业的基层 组织可参照编制要求,结合现有的安全生产责任制 度等,实施HSE"两书一表"管理,加强对生产过 程的HSE管理.
管理层次
组织机构
HSE体系文件
管理手册 标准,程序
实施指南 方针,承诺
集团公司 总部
HSE委员会
重大事故应急预案 重大危险源控制计划 (1+16)
所属企业 控股公司
直属企业及所 属专业公司
HSE委员会
管理方案 体系实施指南
生产管理部工作手册
质量环境管理体系文件生产管理部工作手册依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004编号:GDX/XZ-2008版本: A 版受控状态：分发号:编制：生产管理部审核：批准：发布日期: 2012年 9月 16日实施日期: 2012年 9月 30日福建XXX有限公司发布章节标题编号文件目录文件修改控制页………………………………………………………………P0第一章操作管理程序`……………………………………………………………… P1-47 组织结构图……………………………………………………………………P3岗位编制图……………………………………………………………………P3定岗定位编制表………………………………………………………………P4部门责权………………………………………………………………………P5岗位说明书…………………………………………………………………… P6-27作业指导书…………………………………………………………………… P28-45目的…………………………………………………………………………… P28适用范围………………………………………………………………………… P28权责……………………………………………………………………………… P28定义……………………………………………………………………………… P28-29作业内容…………………………………………………………………………P29-35样品订单管理…………………………………………………………………… P29量产订单管理……………………………………………………………………P29-31物料需求计划…………………………………………………………………… P31-32物料跟踪及欠料报表……………………………………………………………P32订单前置作业控制及追踪……………………………………………………… P32-33生产控制管理作业……………………………………………………………… P33委外产品控制作业……………………………………………………………… P33-34生产统计报表及ERP数据维护………………………………………………… P34作业周期…………………………………………………………………………P35作业流程……………………………………………………………………… P36-43第二章生产管理制度…………………………………………………………………… P44-47 缺失管理制度…………………………………………………………………… P44-46奖励管理制度……………………………………………………………………P46绩效考核办法…………………………………………………………………… P46人为缺失造成的经济损失赔偿…………………………………………………P46绩效奖金来源…………………………………………………………………… P46-47第一章．操作管理程序（一）.生产管理部组织结构图（二）.生产管理部岗位编制图总编制6人说明事项：1、遵守指挥能力的三大原则，即：服从原则，逐级的原则；2、只能越级申诉，不能越级报告；只能越级检查，不能越级指挥；3、以下几种可以越级指挥：3.1、紧急情况；3.2、拒绝服从；3.3、无力完成；3.4、整体指挥；3.5、通讯受阻；4、当事人不在工作现场或通讯无法联系及紧急情况下可以越级报告；5、部门之间联络、沟通、协调、支援工作以部门经理为直接责任人；6、不得擅自变更或删除该机构的组织层；7、自签发之日起执行。
HSE两书一表
管理层次
组织机构
HSE体系文件
集团公司总部
HSE委员会
方针、承诺 管理手册 标准、程序 实施指南
重大事故应急预案 重大危险源控制计划 （1+16）
所属企业 控股公司 直属企业及所属专业公司
HSE委员会
管理手册 程序文件 作业文件 管理方案 体系实施指南
应急（救援、响应）预案重大隐患治理计划
基层队 车间、站 项目部
在内容上，计划书应满足“适时、实用、简练”要求。 计划书编写应在基层组织主要负责人（队长、项目经理）主持下，对项目（活动）在人员、环境、工艺、技术、设备设施等方面发生变化或变更而产生的危害因素进行辨识 由生产技术人员、班组长、关键岗位员工及安全员共同参与，编制计划书。计划书编制完成后，应组织培训，并对相关方进行告知。
HSE管理领导小组
作业指导书 作业计划书 现场检查表
现场应急处置预案
“两书一表”编制新要求
2007年11月29日《进一步规范HSE作业指导书和HSE作业计划书编制工作的指导意见》油安字[2007]929号。 强调以“规范、简练、实用”为原则。 强化HSE管理体系在基层组织的有效运行； 规范和简化组织HSE管理体系文件； 增加HSE“两书一表”的适用性和可操作性； 提高基层组织HSE风险管理水平。
（二）编制要求
主管部门
企管
生产、技术
设备
人事
安全
主管领导
（二）编制要求
在进行文件的整理、汇编时，应注意识别文件的有效性，同时，还应对可操作性不强、HSE方面内容欠缺的文件进行修订。
措施
规章制度
责任制
办法
操作规程
标准
禁令
通知工艺纪律措施来自票证岗位任职条件 岗位职责 岗位操作规程 巡回检查及主要检查内容 应急处置程序 应知应会知识
基层干部管理手册
工作场所的问题处理方法
第一阶段：掌握事实
调查问题发生前的事实 涉及哪些规则和惯例 应与有关人员交谈了解其说法与心情 应掌握人全部事实经过
第二阶段：慎思决定
整理事实 考虑事实互相的关系 考虑可能采取的措施 确认有关规定与方针 符合目的吗？对其本人 对其他部署 对生产将有何种影响 切记以偏概全的判断
进行一分钟表扬，而不是专“挑刺”。 作为主管经常让下属知道自己对其工作的评价， 对于新手更加重要。
首先，开诚布公地让下属知道你对他的工作和评价； 其次，及时表扬他们，并告诉他们为什么做得好，具体好在什么地方 （让地方知道你在注意他）； 再次，告诉他的工作对企业和其他人有多大帮助，让他们“感觉”到你 的高兴； 最后，跟他们握手或者拍拍肩膀，表示你对他们工作的支持和鼓励。
第四阶段-检查结果
常常检查 是否确实实行 要因是否已除去 有没有新的要因产生
事故必有原因 切断连锁
物：材料-资料 设备 机械 工器具 存放方法 作业方法 配置 放置方法 危险物 有害物 使用方法 环境
人：能力的程度不知
心身的状态 不能
作业态度 方法 不想 保护具的使用 不为 人际关系
接触：时机是如何 整理整顿 点检设备 标准作业 无灾害记录不是运气的记录 而是我们督导人员 努力的记录 人的尊重 要因的究明
2.下列事项亦应一样自问检讨 材料 机器 设备 工具 设计 配置 动作 安全 环境整理
第三阶段：展开新方法 1. 删除不必要的细目 2.尽量将细目加以合并 3.重组改善细目之顺序 4.简化必要的细目 为使工作更安全并且不吃力 将材料 工具及设备安排在动作范围内的最适合最理想位置 尽量利用重力 设计馈料（给料）漏斗或滑槽送料设备 要有效利用双手 尽量利用工模（jig）或其它固定夹具避免用手握持 5.借助他人之意见 6.将新方法之细目记录下来 第四阶段：实施新方法 1.使上司了解新方法 2.使下属了解新方法 3.照会主管安全 质量 生产量以及成本等部门征得其同意 4.将新方法付诸实践 一直用到下一次改善 5.别人的贡献应予承认
基层工会工作手册以及档案资料归纳整理指导范本
中华人民共和国工会法（第九届全国人民代表大会常务委员会第二十四次会议修改，2001年10月27日通过）第一章总则第一条为保障工会在国家政治、经济和社会生活中的地位，确定工会的权利与义务，发挥工会在社会主义现代化建设事业中的作用，根据宪法，制定本法。
第二条工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。
中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。
第三条在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加和组织工会的权利。
任何组织和个人不得阻挠和限制。
第四条工会必须遵守和维护宪法，以宪法为根本的活动准则，以经济建设为中心，坚持社会主义道路、坚持人民民主专政、坚持中国共产党的领导、坚持马克思列宁主义毛泽东思想邓小平理论，坚持改革开放，依照工会章程独立自主地开展工作。
工会会员全国代表大会制定或者修改《中国工会章程》，章程不得与宪法和法律相抵触。
国家保护工会的合法权益不受侵犯。
第五条工会组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用，通过各种途径和形式，参与管理国家事务、管理经济和文化事业、管理社会事务；协助人民政府开展工作，维护工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家政权。
第六条维护职工合法权益是工会的基本职责。
工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益。
工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益。
工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。
工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
第七条工会动员和组织职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务。
教育职工不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
7基层站库综合(党群)管理岗工作手册
基层站库综合（党群）管理岗工作手册（试行）1.岗位说明书岗位描述1.承担综合（党群）、纪检监督工作日常管理和运行责任。
协助支部委员组织做好政治思想教育、基层组织建设、服务联系群众、综合管理保障等工作，为油气储销和天然气处理凝聚共识、激发动力。
2.协助纪检委员组织纪检工作小组扎实工作，开展纪律检查和业务监督，为生产经营管控风险、营造良好生态。
工作目标1.持续提升基层组织力和队伍凝聚力，为完成生产经营目标注入内生动力。
2.提升监督效能，堵塞管理漏洞，站库经营、廉洁、QHSSE等风险全面受控。
3.全员遵章守纪意识持续提升，杜绝违规违纪违法问题发生。
4.提高综合管理水平，夯实稳定基础，为改革发展营造良好环境。
主责工作综合（党群）管理、纪检监督工作。
岗位职责1.承担综合（党群）管理、纪检监督工作计划的拟制、完善与实施。
2.承担党员干部日常管理、党内组织生活规范落实和日常党风廉政教育，督促党小组执行党支部决议决定，督促纪检工作小组开展日常监督，督促班子成员落实党建、稳定、廉洁、QHSSE等“一岗双责”。
3.承担员工队伍政治思想教育、舆论引导、EAP和思想动态分析。
4.承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。
5.承担信访稳定、保密、反邪教日常工作。
6.承担基层站库的综合事务。
7. 承担对党员干部执行“六项纪律”、纠治“四风”和员工落实中国石化《职工处分规定》情况的监督检查。
8.承担对各类风险管控、“三务公开”落实和“三重一大”执行情况的监督检查。
9.承担协助党支部构建事前、事中、事后监督长效机制。
10.承担协助上级开展信访调查、纪律审查等监督工作。
工作权限1.对党小组落实党支部决议决定有督导权。
2.对党费、会费、团费使用有初审权。
3.对选人用人有建议权。
4.对各项业务的监督权。
5.对各个岗位各项数据的查阅权。
6.对监督对象提出处理问题及改进工作的建议权。
业绩评价1.意识形态、信访稳定、保密、反邪教等风险管控情况。
采油管理区-生产指挥中心-生产运行岗工作手册
采油管理区生产运行岗工作手册（试行）1.岗位说明书岗位描述对施工组织优化业务负责，承担技术方案组织实施和日常生产运行工作。
工作目标提高施工运行时率时效主责业务施工组织优化业务岗位职责1.承担管理区技术方案的施工组织运行。
2.承担管理区日常生产运行。
3.承担专业化队伍和社会化队伍的协调管控。
4.承担生产运行中车辆调配、油地协调、道路水电、设备维修等工作。
5.承担本业务QHSSE风险管控、依法合规和隐患治理。
6.承担生产运行中新技术、新设备的推广应用。
工作权限1.施工外委服务的选商用商的决定权、评价权。
2.对业务内投资项目有建议权。
3.对业务内生产物资有优选权。
业绩评价1.施工运行时率时效的创效完成情况。
2.生产费用降低情况。
3.施工过程中的安全、环保情况。
2.工作清单2.1主责业务清单中类业务具体工作内容及标准风险点协同岗位QHSSE 廉洁施工组织优化业务施工组织运行1.编制施工运行计划，重点对油气水井作业、转周注汽、设备维修、管网更新改造等工作，按照“轻重缓急、产量高低、效益大小”进行优化，提高施工运行质量和效率。
2.做好施工现场交底，主要对大修、扶停、工程建设等项目的方案设计、管线流程走向、设备设施、现场施工条件等进行交底，确保施工顺利进行。
3.做好施工前期准备，重点从油地协调、物料准备、水电道路通畅等方面做好保障，减少停待时间。
4.做好施工前开工确认，重点检查设备器具、参与JSA分析、进行安全告知，确保施工队伍安全措施落实到位。
5.抓好施工运行，重点从施工进度、施工质量、安全防范措施等方面进行检查，做好关键环节监护，协调处理施工中出现的问题，提前做好下一环节的准备工作，确保施工高效衔接。
6.组织完工验收，及时做好施工质量验收、工作量签认和现场环保、设备设施等交接工作，确保油气水井、设备设施等尽快投产复产。
7.组织日常生产运行，结合季节性特点，按照“一次停井解决多个问题、一台设备服务多项施工”，重点对设备隐患、电网检修、井场井排路维修、冬防保温、洗井清蜡、防汛排涝等工作超前部署、优化组合，一体化运行，提高生产运行时率时效。
基层工作管理科岗位职责手册
基层工作管理科岗位职责手册一、科室（机构）职责1、组织制定本科室年度工作计划和各项规章制度，负责本科业务管理和思想政治工作，起草公文和审签；2、负责全市人民调解、基层法律服务、司法所、两劳回归人员安置帮教工作的监督、指导、管理，协调业务的横向和纵向联系；3、组织进行调查研究、业务交流、业务培训等司法行政工作；4、参与工作目标的制定和考核，参与社会治安综合治理工作；5、负责处理有关群众来信来访；6、完成领导交办的其他工作。
二、职责和年度工作任务分解（一）基层科人员岗位职责1、基层工作管理科科长工作职责：（ 1）负责办公室全面工作；（ 2）负责组织制定本年度工作计划和各项规章制度，；（ 3）负责本科室业务管理和思想政治工作，起草公文和审签；（ 4）负责全市人民调解、基层法律服务、司法所、两劳回归人员的安置帮教工作监督、指导、管理，协调业务的横向和纵向联系；（ 5）组织进行调查研究，业务交流，业务培训等司法行政1工作；（６）参与目标的制定和考核，参与社会治安综合治理工作；（７）负责处理有关群众来信来访；（８）完成领导交办的其他工作。
2、基层工作管理科副科长工作职责：（ 1）负责指导司法所建设工作；（ 2）负责全市司法所的人员的培训工作；（ 3）负责全市的刑释解教人员的安置帮教的指导工作；（ 4）完成领导交办的其他工作。
3、基层工作管理科副科长工作职责：（ 1）负责全市基层法律服务业务指导工作；（ 2）组织审核法律服务的年检注册工作；（ 3）负责科室档案、文书管理工作；（ 4）负责报表的统计工作；（ 5）完成领导交办的其他临时性工作。
4、基层工作管理科科员工作职责：（ 1）负责基层人民调解的指导工作；（ 2）指导县（市）区搞好人民调解员的培训工作；（ 3）参与社会治安综合治理工作；（ 4）指导基层搞好矛盾纠纷排查和调处工作；（ 5）负责科室的工作总结、简报信息工作；（ 6）负责科室的宣传报道工作；（ 7）完成领导交办的其他临时性工作。
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一、编写目的：帮助生产组长明晰工作内容，提高工作绩效。
二、具体内容
工
作性质
工作要求
分配
时间
备注
1、早晨7:55前完成队伍集合和员工点名工作。
2、会议开始前，先整
理衣物。
3、整个会议尽量不要超过15分钟，5-10分为宜。
4、会议场
所尽量安静，会议组织者的声音可以让每个人都听到。
5、会议内容
包括：昨天生产任务完成情况和今天新的任务布置；近期的质量目
标；安全提示；公司或部门新要求；其他需要员工提高注意的问题。
6、口号声音洪亮，起到振奋人心的作用。
1、前一天已经根据生产任务，初步安排好相关人员。
2、简单明了，
尽量固定工位固定员工。
3、临时任务需要安排质量小负责人，带领
小团队作业。
4.物料员需要提前做好准备，保证员工一开始就有工作。
5、员工作业尽量避免扎堆，尽量使用流水线安排工作。
现场
5S检
查和
整改
1、确认工作现场是否有与本次作业无关的物料、工作或杂物。
2、有
用物品摆正位置，无用物品拿离生产现场。
3、员工操作台物品无堆
积，工作台无明显灰尘，有专用容器盛放物料。
4、现场纸箱或防静
电箱摆放整齐，数量尽量少。
5、每个容器上都有标识，填写合格。
6
、员工椅子摆放整齐，员工离座椅子归位。
7、现场最少人走动。
8、
生产线附近地方干净，无杂物。
9、工具架上工具工装摆放是否整
齐，架子无明显灰尘。
10、塑胶件拿取顺序：一卡板一卡板拿，从上
到下拿、从外到里拿、从左到右拿。
如果多个位置需要同一种物料，
可以就近拿取，减少搬运，但注意整理，要是现场场地利用率最大。
检查
员工
操作
1、员工是否按照防静电要求佩戴相关用具。
2、员工工作台面线路板
或电子器件是否按照要求摆放整齐。
3、有外观要求的物料（机箱、
外壳等）在现场应有相应防护，防止表面划痕。
4、员工需要按照《
作业标准》作业。
5、员工在拿取线路板时应轻拿轻放，发现质量问
题的物料也需要摆放整齐，放入指定容器。
6、员工离线要持离岗
证，并进行登记。
7、员工使用工具方法正确。
检查
《作
业标
准》
适用
性
1、员工操作与《作业标准》规定作业内容，作业先后顺序是否相
符，如不符先规定员工按照标准作业，之后找工艺员确认标准是否正
确。
2、员工使用物料、工具、辅料、工装是否与《作业标准》相符。
3、实际员工是否能按照《作业标准》规定作业节拍完成，瓶颈工
序是哪里。
4、《作业标准》是否将员工操作注意事项都清晰的表述
出来。
5、《作业标准》妥善保管，用完之后放回指定位置，保证页
面整洁完整，损坏或丢失及时找工程部跟换。
生产组长工作指导手册
晨会
布置生
产任务
巡
线
自
纠
日常性工作工作项
目。