内部竞聘演讲ppt(精选多篇)

《内部竞聘演讲ppt(精选多篇)》
摘要：二部竞聘通知部竞聘通知目适应公司发展科学、高效、合理配置人力给公司优秀员工搭建施展才华平台和创造平等竞争机会公司领导研究定现全公司围开展部竞聘具体安排事宜如下、竞聘围公司所有合竞聘条件员工可参加二、竞聘原则、坚持公开、公平、公正和择优录用，部竞聘通知目适应公司发展科学、高效、合理配置人力给公司优秀员工搭建施展才华平台和创造平等竞争机会公司领导研究定现全公司围开展部竞聘具体安排事宜如下、竞聘围公司所有合竞聘条件员工可参加二、竞聘原则、坚持公开、公平、公正和择优录用，6#高炉主任、工作职责（）责6#高炉全面工作向炼铁厂厂长责
如何演讲如何演讲苹乔布斯给几条建议、做前先拿纸把你想表达思想写下这比信息更重要；、受众角想清楚他们要什么用简单话说出你观；3、永远只有三部分而非三或四或五；、投影少
多图片；5、幽默别刻板；6、讲故事
二部竞聘通知部竞聘通知目适应公司发展科学、高效、合理配置人力给公司优秀员工搭建施展才华平台和创造平等竞争机会公司领导研究定现全公司围开展部竞聘具体安排事宜如下、竞
聘围公司所有合竞聘条件员工可参加二、竞聘原则、坚持公开、公平、公正和择优录用
、坚持重学历更重工作验、工作业绩和发展潜力
三、次竞聘岗位与人数理助理（人）、区域主管（人）⑴理助理人①、岗位职责协助总理处
理日常事性工作责客管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作）责业主管及其它业（销售方面）管理协调工作指导、督促业主管进行销售跟单起到承上启下作用认真做到全方位
②、岗位要◆男女不限◆专以上学历；◆较强客户交流能力与销售跟单能力；◆强烈识有爱心
性格温和；◆稳定性强较强事业心与高责任心；◆较强管理能力与协调能力⑵ 区域主管人①、岗位要◆专以上学历；◆两年以上医院临床推广以验；◆较强客户交流能力；◆能独立完成公
司下达任；◆稳定性强较强上进心与高责任心可适应出差；四、竞聘程序、发布竞聘公告通公司部发发公司qq群等形式公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
、报名形式合条件竞聘者根据公司公布工作岗位结合身特撰写份竞聘稿（包括人业技能、管理知识、能力述、对竞聘岗位认识、工作设想与工作目标等）并0年月6前以邮件形式报至邮
箱 3、格审①公司按照竞聘岗位要对报名参加竞聘人员进行严格审初步确定参加竞聘人选并公司qq群通知
②、格审月8前结束、竞聘评审组成立竞聘评审组责对参加竞聘人员任职能力推荐与综合评
审
5、竞聘面试竞聘者向评审组作限0分钟职位应聘程序（包括人基情况、竞聘优势、对竞聘职位认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然由评审组对其提问并就相关问题达成共识
6、考核与公示评审组根据竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者
公司总理批准公布聘任结并将聘任名单公司部公示公示期6工作日
竞聘合格者将按新岗位任职要进行考核
部竞聘通知目适应公司发展科学、高效、合理配置人力给公司优秀员工搭建施展才华平台和创造平等竞争机会公司领导研究定现全公司围开展部竞聘具体安排事宜如下、竞聘围公司所有
合竞聘条件员工可参加二、竞聘原则、坚持公开、公平、公正和择优录用
、坚持重学历更重工作验、工作业绩和发展潜力
三、次竞聘岗位与人数理助理（人）、区域主管（人）⑴理助理人①、岗位职责协助总理处
理日常事性工作责客管理工作（包括客户接待、客户咨询与客户回访、跟踪工作）责业主管及其它业（销售方面）管理协调工作指导、督促业主管进行销售跟单起到承上启下作用认真做到全方位
②、岗位要◆男女不限◆专以上学历；◆较强客户交流能力与销售跟单能力；◆强烈识有爱心
性格温和；◆稳定性强较强事业心与高责任心；◆较强管理能力与协调能力⑵ 区域主管人①、岗位要◆专以上学历；◆两年以上医院临床推广以验；◆较强客户交流能力；◆能独立完成公司
下达任；◆稳定性强较强上进心与高责任心可适应出差；四、竞聘程序、发布竞聘公告通公司
部发发公司qq群等形式公布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息鼓励公司部优秀员工涌跃参加竞聘
、报名形式合条件竞聘者根据公司公布工作岗位结合身特撰写份竞聘稿（包括人业技能、管理知识、能力述、对竞聘岗位认识、工作设想与工作目标等）并0年月6前以邮件形式报至邮
箱3、格审①公司按照竞聘岗位要对报名参加竞聘人员进行严格审初步确定参加竞聘人选并公司qq群通知
②、格审月8前结束、竞聘评审组成立竞聘评审组责对参加竞聘人员任职能力推荐与综合评审
5、竞聘面试竞聘者向评审组作限0分钟职位应聘程序（包括人基情况、竞聘优势、对竞聘职位认识与工作思路、具体目标与落实措施等）然由评审组对其提问并就相关问题达成共识
6、考核与公示评审组根据竞聘者竞聘述报告竞聘演讲情况及日常工作情况等讨论确定聘任者公司总理批准公布聘任结并将聘任名单公司部公示公示期6工作日
竞聘合格者将按新岗位任职要进行考核
三关部竞聘通知关公司开展部竞聘通知各单位鼓励公司部人才合理流动和有效配置建立人才平等竞争、优胜劣汰激励机制公司领导研究定炼铁厂围公开选拔6#高炉主任具体通知如下、竞聘围—6#高炉主任、工长二、竞聘规则、坚持德才兼备任人唯贤原则；、坚持员工与班子公认重实际原则；3、坚持公开、公正、公平、择优原则
三、竞聘岗位、工作职责及应聘要、竞聘岗位 6#高炉主任、工作职责（）责6#高炉全面工作向炼铁厂厂长责；（）责6#高炉生产指导、成管理工作掌握6#高炉生产工艺、成状况全面完成厂部下达各项生产技术和成指标；（3）责优化6#高炉区域岗位及人员责班组考核对完成高炉济技术指标责；（）对6#高炉生产程出现操作和技术问题及影响安全相关因素要及明原因报厂长批准组织有关人员处理保证生产稳定顺行；（5）责6#高炉车设备管理工作优化设备性能能短有效组织处理各种设备故障缩短和减少高炉因设备事故造成损失保证高炉有较低休慢风率；（6）6#高炉区域安全生产责人责安全环保工作
3、应聘要（）高及以上学历；（）具有高炉管理验精通炼铁厂高炉系统工艺及设备；（3）身体健康、有吃苦耐劳精神能够适应该岗位工作强
四、竞聘程序、员工可荐或由分厂主管领导推荐也可由事或朋友推荐（荐员工应准备荐材说明己优势和上岗将要做工作）
、由人力部组织铁厂和相关部门进行专业考试或面试并出具综合评价结
3、综合评价确定人力部与员工所部门进行充分沟通下发调令完成调动手续
、员工上岗接受月考核合岗位要正式定岗
五、报名地及事项地人力部事项、竞聘者填写《部竞聘报名表》、近期免冠正面寸彩照张3、人身份证、学历学位证、相关证原件及复(明印件各份、其它能证明人工作能力或技能相关证
件、论等六、报名起止日期——系人系电话七、特别说明、次公开竞聘将全程接受监察部和
公司全体员工监督
、各分厂、各部门必将通知贴至显眼处以便全体员工周知
年月日四竞聘演说如何做近期有多位朋友征询竞聘幻灯片该怎么写也看到他们写原始稿遗憾是我看这些稿子胜算实是不高除非几竞聘者半斤八两领导心已有数竞聘只走走形式场
我看到这几份竞聘原稿基上都属人简历版而这样幻灯片展示无论其履历多么精彩不要说竞聘领导岗位即便是到单位应聘也不是方式
所以如要想让竞聘有胜算功夫不己履历设计制作上而定要做足功课竞聘岗位感悟理、研究分析、设计规划上
因整体架构上竞聘管理岗位幻灯片要分成以下三部分、我对竞聘岗位认知、理二、我将如何履行职责实现岗位目标三、我验、能力、知识可以保证目标达成以下是三条展开演示稿模版要强调是请定要关思路而非设计模版（外观样式）身设计模版定要根据听众及现场环境重新选择设计
标题首页说明不要泛泛且空洞标题例如“某某岗位竞聘报告”要到核心要且感性而生动如能有尚元素也很
提纲页说明简洁明了即可不要太直白（合国化传统）
3部分节页（渡页）感性表白对公司发展愿景理认说明己随性发挥吧关键话要记牢感性表白己愿共奋头精神
5陈述竞聘岗位公司组织结构位置与作用6分析竞聘岗位职责容和能力素质要7分析竞岗位工作目标与要8分析目前面临问题9该岗位业分析0二部分节页（渡页）问题对策问题二对策3问题三对策达成任目标计划5要支持6三部分节页7人履历简要回顾8人所具备胜任竞聘岗
位优势（这些优势恰是与前提到匹配）9结束页明说或暗示己是这岗位合适人选感性表述己愿全力以赴投入向领导和评审人致谢想强调是整竞聘汇报程每句话都是说现场评审领导
前几日女儿竞聘演说目标是“市三”班演说而由全班学投票
其有句是“乐助人”我就建议她这句话面补充些真实案例比如常助某某学辅导作业等这样会更有说力而且被到名学也定会投她票
不终她是否接受我建议不得而知了
职场上准备做竞聘演说朋友也要有这样识目标很明确就是说现场评审领导那么每观都要证明要有各样证据可以是逻辑证明也可以是案例证明这样才是有说力演说才有胜算
至关幻灯片应用方面其他规可以看我其他相关罗列下边供参考作者马建强五演讲手稿、定位设计院项目所处领域我认每设计院都有其擅长领域所谓术业有专攻
根据投规模项目当然设计院项目设计院
进要缓急进要紧项目要相对专业设计院他们可能会现成施工图那进就会加快很多
我定位是否清晰主要得看候有咨询公司如没有己不懂就那些有策划能力并且很有理想设计师；如很懂那就那些综合能力很强执行力很强设计公司
参考前项目考察前天津与北京考察事收集回信息
二、收集材质就是设计院等级、设计领域有些设计院只做居民房有些可能主做商、地域参照主要是了设计审核相对比较容易通避免耽误、规模就是人员配置与办公场所配置、实案可以先收集走访设计院候要他们详细介绍三、质标准包括涉足年限已有成绩参考人员规模等几主要方面四、走访设计院可以选择我方拜访客户或者让他们带上材我司要是要见到总建筑师设计院然他们办公环境要细看也要记录公司人员仪表以及与总建筑师对话观察其谈吐
观看他们实案讲收集更多信息
五、对比选择设计院首先判断他们实力能够如期完成工作达到预期要、然判断他们做事风格与是否会用心做这件事尤其考虑到我们企业建筑这方面属外行所以选择用心做事人也很关键这里也还有将我们跟设计院我司业方面能否开展合作这面再展开叙述、还要看下他们是否有现成施工图
分析该项目与他合作预期与可能性
六、几选择建议用熟不用生再有名设计院没干类似设计要达到所谓设计水平是有定难；用精不用哪公司总建筑师亲上就给哪用土不用洋基条件差不多情况下用国建筑师不用国外设计公司
主要考虑用近不用远离项目越近越七、合签订事项弄清设计收费计算方式设计师收费都是按面积计算方式可以分以下几种建筑面积、使用面积、套建筑面积
目前市场上通常按使用面积和套建筑面积计算得比较多这样收费方式对那些得房率低装修者而言比较合理些
装修者签订设计合应该针对这项明下因这几计算方式看似只差几但如计算起设计费用可能会相差上千元
设计费支出和金额合装修者应该和设计师约定设计费用支付方式设计费用是分四次支付
笔设计费用签订合测量房子前就要支付了般是设计总价05％或者是000元左右预付款
二笔费用初步方案确定支付费用是设计总价50%
三笔费用设计阶段图纸确认支付费用是设计总价0%
确认完全套设计图纸装修者要将剩余设计费用都付清
出示效图制作费用有些不正规设计合里会针对居室效图另外要如装修者想让设计师出效图必须以张几元费用支付这主要是因设计师收费已较低了如再送效图设计师整成就高了
其实通常设计总价利润还不错情况下设计师都会根据设计构思送业主—张主要区域效图
装修者应该签订合前和设计师协商然再签
设计平面图纸具体容合要明设计师所制作图纸容
因有些设计合图纸要上比较模糊
般套完整图纸有原始测量图、墙体改建图、平面布置图、顶面布置图、电气施工图、水管走向图、现场制作具尺寸图、立面图、以及各接图剖面图等
如不合里面释仔细很容易让些设计师有了偷工减机会图纸不全就会影响到今施工质量
制作图纸期限规定当设计师测量房子就要做初步设计方案确认完初步设计方案就要制作二阶段设计图纸就是制作全套设计图纸以及主要装饰材清单
这3阶段装修者和设计师要商量确定提交图纸期限通常公寓房图纸制作致7天左右别墅等面积住宅期限要可以适当延长些
有了期限要对设计师就起到了约束作用装修者保障己利益依据
设计师提供容规定设计师从开始设计——施工——具软装直到业主入住前都要有
通常情况下开工前设计师要做设计交底工作次施工阶段设计师应该保证有两至三次现场图纸交底和现场指导施工陪挑选具和软装饰是次
但是有设计费多少定了设计师项目因装修者如要确保己利益就必须合明相关容要
八、协调阶段选定了设计院就要开展工作了这协调是很必要也是很关键
按不期协调重也会有所不
比如“三四定” 三设计漏项、工程质量及隐患、完工程量；四定对检出问题“定任、定人员、定、定措施限期完成”九、续合作与设计院合作不应该只停留次天津项目上应该与他们打交道尤其是项目理将让他们给我们公司介绍业
是加强技术交流项目建设期请他们专业设计师我司讲课包括对房地产规划师培训等
也用己业产品他们加强技术交流让设计院对我司技术与业绩认可从而开始有合作可能性
二是让规划师与他们设计院项目理进行对接加强他们交流争取成朋友将形成战壕关系
十、实案简介。