集团公司战略管理制度
集团对子公司战略管理制度
第一章总则第一条为确保集团战略目标的实现，加强对子公司的战略管理，提高集团整体竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团根据战略发展规划，依法设立或投资控股的具有独立法人资格的经营实体。
第三条本制度适用于集团及所有子公司，旨在规范子公司战略管理，实现集团战略目标。
第二章战略规划与目标第四条集团应根据国家产业政策、市场需求和自身优势，制定长期、稳定、可持续发展的战略规划。
第五条子公司应根据集团战略规划，结合自身实际情况，制定符合集团总体战略目标的发展规划。
第六条子公司战略规划应包括以下内容：（一）发展目标：明确子公司未来一段时间内的经营目标和发展方向。
（二）业务定位：明确子公司在集团产业链中的地位和作用。
（三）市场定位：明确子公司在目标市场中的竞争优势。
（四）资源配置：明确子公司所需的人力、物力、财力等资源。
（五）风险控制：明确子公司面临的风险及应对措施。
第三章组织机构与职责第七条集团设立战略管理委员会，负责制定和审议集团战略规划，对子公司战略规划进行指导和监督。
第八条子公司设立战略规划部门，负责制定和实施子公司战略规划，确保战略目标的实现。
第九条集团战略管理委员会职责：（一）审议集团战略规划，确保其符合国家产业政策和市场需求。
（二）对子公司战略规划进行指导和监督，确保其与集团战略目标一致。
（三）定期评估集团战略规划的执行情况，提出改进措施。
第十条子公司战略规划部门职责：（一）制定和实施子公司战略规划，确保战略目标的实现。
（二）定期向集团战略管理委员会汇报战略规划执行情况。
（三）对战略规划进行动态调整，确保其适应市场变化。
第四章实施与监督第十一条集团和子公司应建立健全战略规划实施机制，确保战略目标的有效实施。
第十二条集团和子公司应定期对战略规划执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施。
第十三条集团和子公司应加强战略规划的宣传和培训，提高员工对战略规划的认识和执行力。
集团战略管理制度
集团战略管理制度一、前言集团是由数家企业或组织进行联合组合而成的大型经济实体，具有一定的连贯性和一体性。
随着全球化经济的发展，集团在商业活动中所占比重日益增加，已经成为现代经济的重要组成部分。
对于一个发展中的集团来说，如何进行有效的战略管理是至关重要的。
本文将介绍集团战略管理制度，以期为集团企业提供有效的管理指引，帮助其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、集团战略管理的理论基础1. 集团的特点集团企业通常具有以下特点：跨行业、多元化、规模大、组织结构复杂。
这些特点使得集团企业的管理更为复杂，难度更大。
2. 集团战略管理的重要性集团战略管理是指为实现集团整体利益最大化，对集团内部各企业之间的协同与和谐、整体与部分之间的协调与平衡进行有程序有步骤的策划与组织。
在如今全球化竞争激烈的商业环境中，集团企业面对着来自国内外各种竞争对手的挑战，如果不进行有效的战略管理，就很容易陷入困境。
因此，集团战略管理的重要性不言而喻。
3. 集团战略管理的目标集团战略管理的目标是寻求整体利益最大化。
而为了实现这一目标，需要对集团企业所处的宏观环境和微观环境进行深刻的分析，并从战略层面对集团整体进行规划和管理。
三、集团战略管理的基本原则1. 整体利益最大化集团战略管理的一个核心原则是要以整体利益最大化为目标，而不是单纯追求各个子企业的利润最大化。
只有集团作为一个整体发挥了优势，才能真正实现整体利益最大化。
2. 多元化协调集团内部的企业通常具有不同的业务领域和特点，因此需要通过多元化协调来促进各个子企业之间的合作与发展，使得整个集团更为稳固。
3. 风险规避集团企业经营面临的风险通常比较复杂，需要通过有效的风险管理来规避风险，从而确保整个集团的可持续发展。
4. 灵活应变集团企业在快速变化的商业环境中，需要保持灵活应变的能力，及时调整战略，以适应市场的变化。
四、集团战略管理的内容1. 环境分析首先，对集团所处的宏观环境和微观环境进行全面深入的分析，包括政治、经济、社会、技术、法律、竞争等方面的因素，并对其趋势进行预测和分析。
战略规划管理制度
为加强集团公司战略管理，实现战略规划制订的科学适宜，保证稳步正确实施，制订本制度。
本制度合用于整个集团公司范围战略规划制订及实施的管理。
1.3.1 企业战略是在市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以赢得市场为主要内容，为求得长期生存和不断发展而做出的具有全局性的总体性的和长期性的谋划。
它是与环境相适应的企业活动的基本方向、方针，是企业经营活动方向性、纲领性、指导性、原则性文件。
1.3.2 战略规划是将战略方案转变为可实施的计划，其关键是进行战略目标和战略任务的分解，并建立一整套针对战略目标和战略任务完成情况的指标监控和奖惩体系。
1.3.3 企业战略规划的作用在于，它是企业总体战略与战略实施计划的中继，起承上启下作用，是战略实施的关键环节和重要步骤；对战略方案起实际化和验证作用，对计划起具体指导作用；对企业的短期行为起遏止作用，引导企业树立全局和长远观念；对于一些全局性、关键性而在短期计划内不能完成的重要项目起统筹和协调作用；对企业的战略储备如人材储备、技术储备、资源储备进行通盘筹画，使企业能及时捕获发展机会，争得竞争优势。
1.3.4 企业战略规划为5 年期滚动计划，滚动周期暂定为一年。
1.3.5 企业战略规划是企业制订生产经营综合计划的重要依据。
企业年度经营目标的制定、实施是战略规划的具体体现。
战略规划体系包括以下四个层次。
每一个层次都包含战略目标、重要的战略举措、相关工作计划以及与战略目标完成相关的奖惩机制。
( 1 )整个集团公司和所有业务的战略(公司战略)；( 2)集团多元化业务中各个业务领域内的战略(业务战略)；( 3 )各个业务领域中各个具体职能单元的战略(职能战略)，每一个业务领域通常 都有生产战略、市场营销战略、财务战略等；(4)基本经营运作单位的战略－－生产、销售地区以及职能领域内的各个部门战 略(经营运作战略)。
(见下表)战略规划包括以下内容，详见附件《战略规划书》 (参考) ( 1 )业务单元发展的宏图及五年战略目标； ( 2 )宏观经济环境与行业发展分析； ( 3 )本业务单元现状分析； ( 4 )主要竞争对手分析；( 5 )本业务单元五年战略(方案)； ( 6 )战略的财务分析； ( 7 )主要资源需求预测； (8)与前一年战略规划的差异总结各个管理层次制定战略时的首要关注点建立和管理好一个高业绩的业务单元 组合(购并公司，加强现有业务的地 位，剥离那些不符合公司计划的业务)设计恰当的经营方式和行动方案，以 取得竞争的成功，获取竞争优势。
公司发展战略规划管理制度
第一章总则第一条为确保公司发展战略的顺利实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度旨在明确公司发展战略规划的管理流程、职责分工、执行要求及监督考核，确保公司战略目标的实现。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第二章发展战略规划制定第四条公司发展战略规划由战略规划委员会负责制定，委员会成员由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第五条发展战略规划应遵循以下原则：1. 符合国家政策导向和行业发展趋势；2. 结合公司实际情况，科学合理；3. 具有前瞻性、系统性、可操作性；4. 确保公司长期稳定发展。
第六条发展战略规划包括以下内容：1. 公司愿景：明确公司未来发展的长远目标；2. 公司使命：阐述公司存在的价值和社会责任；3. 发展战略：制定公司未来发展的总体战略方向；4. 发展目标：设定公司短期、中期、长期的发展目标；5. 实施计划：明确实现战略目标的各项措施和步骤；6. 保障措施：确保战略规划顺利实施的各项保障措施。
第三章发展战略规划实施第七条公司各部门应根据发展战略规划，制定本部门的实施计划，明确责任人和完成时限。
第八条公司定期召开战略实施情况汇报会，对各部门战略实施情况进行监督和评估。
第九条公司设立战略实施专项基金，用于支持战略规划的实施。
第十条公司建立战略实施绩效考核机制，将战略实施情况纳入员工绩效考核体系。
第四章发展战略规划监督考核第十一条公司设立战略规划监督考核小组，负责对公司发展战略规划的执行情况进行监督考核。
第十二条监督考核小组应定期对战略实施情况进行检查，确保各项措施得到落实。
第十三条监督考核小组对战略实施过程中存在的问题提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
第十四条对未完成战略目标的部门和个人，公司将根据相关规定进行问责。
第五章附则第十五条本制度由公司战略规划委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司战略规划委员会根据实际情况进行修订。
公司战略规划管理制度
公司战略规划管理制度
一、战略规划
战略规划是公司制定长期发展方向的过程。
通过全面分析公司的内外环境，包括市场情况、竞争对手、资源状况等，确定未来几年的重点发展领域和战略目标。
公司需要定期进行战略规划，以及时适应变化的市场环境。
二、目标制定
目标制定是在战略规划的基础上，明确具体的短期和长期目标。
目标必须具备可度量性、可实现性和可操作性，以便公司能够根据目标制定相应的计划和措施。
三、计划制定
计划制定是将目标分解为具体的行动计划和时间表。
公司需要明确具体的任务、责任人和完成时间，并将其纳入到公司的日常经营管理中。
在制定计划时，公司还需要考虑资源分配、监控和风险管理等方面的问题。
四、执行管理
执行管理是确保战略计划有效实施的过程。
公司需要建立明确的责任体系，明确各部门和个人的职责和权力范围。
此外，公司还需要建立有效的沟通机制，确保团队之间的协作和信息的畅通。
执行管理还包括对员工绩效的评估和激励措施的落实，以确保员工的积极性和工作效率。
五、评估与迭代
评估与迭代是制度的重要环节。
公司需要定期对战略计划的实施情况进行评估和反思，及时发现问题和改进措施。
公司还需要进行挑战和风险评估，以调整未来计划的方向和重点。
以上就是公司战略规划管理制度的主要内容。
通过建立和落实这一制度，公司能够明确自身的发展方向，制定具体的目标和计划，有效管理和执行战略，提高组织的整体效能。
同时，公司还需要根据实际情况灵活调整和优化制度，以适应变化的市场环境和内外部的挑战。
集团公司战略规划管理基本制度
集团公司战略规划管理基本制度第一条为建立和完善公司战略规划管理体系和管控机制，提高战略规划管理的系统性、科学性和可操作性，加强战略规划的引领指导作用，依据国家有关规定和有关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司和各经营主体的战略规划管理工作。
第三条本制度所称战略规划，是指基于公司使命责任、主责主业和行业发展形势，以贯彻落实党和国家重大决策部署为根本出发点，对未来一定时期公司发展改革具有方向性、整体性、全局性的包含发展愿景、发展目标和相应实施方案的总体策略与谋划。
第四条公司贯彻落实上级战略规划总体要求，坚持“两个一以贯之”的基本原则，按照“使命引领战略、战略指引规划、规划指导计划、计划框定预算、预算锚定行动、行动确保绩效”的总体要求组织实施。
第五条战略管理通过战略规划制定、战略规划执行、战略规划评估三个方面，系统推进公司战略规划的研究、制定、执行、评估、调整和监督全过程管理。
第六条公司战略规划文本体系由公司总体规划、职能及专业规划、各经营主体子规划三个层级组成。
公司的总体规划是以公司整体为对象而制定的总体性、全面性、综合性的发展改革实施方案，是公司党委明确战略意图、战略目标、战略重点、战略举措的重要载体。
公司的职能规划及专业规划是总体规划的延伸和细化，是以承接和落实总体规划中主要任务部署、关键领域布局和重点业务方向发展为目的制定的发展规划。
各经营主体子规划是支撑公司规划实施落地的重要抓手和保障，是承接和落实公司规划的任务部署和管理要求而编制的实施方案。
第七条公司战略规划管理组织体系由审定审议机构、管理责任部门和咨询研究机构组成。
公司股东会、董事会、党委会是公司战略规划的审定审议机构；经营层在董事会带领下负责拟订公司战略和发展规划并组织实施；公司规划计划部和各经营主体相关部门是公司战略与发展规划管理责任部门；董事会战略规划委员会是公司战略和发展规划咨询机构。
第八条公司战略规划按照公司章程和权责表规定的程序要求进行审定，一般按照咨询战略规划委员会意见、党委会前置审议、对接公司董事会审议、股东会审批的程序。
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度引言：随着企业发展的壮大，集团公司战略管理制度变得至关重要。
一个完善的战略管理制度有助于集团公司实现战略目标，提高竞争力，确保可持续发展。
本文将探讨集团公司战略管理制度的重要性以及如何建立一个高效的战略管理制度。
一、战略管理制度的重要性1. 确定方向和目标：战略管理制度为集团公司提供了明确的方向和目标。
通过战略管理制度，集团公司能够制定长期战略，明确发展目标，并与组织的使命和愿景保持一致。
这有助于集团公司准确定位自己在市场中的位置，并制定相应的战略来实现竞争优势。
2. 提高决策效率：战略管理制度为集团公司提供了明确的决策框架。
通过建立明确的战略规划流程和决策层级，集团公司能够更加高效地制定战略决策。
这有助于减少决策时间，提高决策质量，并确保战略决策与整个组织的目标和资源分配相协调。
3. 推动创新和变革：战略管理制度为集团公司提供了推动创新和变革的机制。
通过建立与战略相关的创新和变革管理制度，集团公司能够及时识别和响应市场变化，促进新产品开发和业务创新，并提高企业适应变化的能力。
4. 提升绩效和效率：战略管理制度有助于集团公司提升绩效和效率。
通过建立战略目标和关键绩效指标，集团公司能够量化和监控绩效，确保战略目标的实现。
此外，战略管理制度还可以优化资源配置，促进集团公司内部各个部门和团队的协调合作，并提高整体业务运营效率。
二、建立高效的战略管理制度的关键要素1. 清晰的战略规划流程：建立清晰的战略规划流程是建立高效战略管理制度的关键。
该流程应覆盖战略制定、执行和监控的各个环节，确保战略管理过程的连续性和一致性。
流程中应明确各个决策层级的职责和权限，并确立战略目标的制定和评估标准。
2. 灵活的战略执行机制：建立灵活的战略执行机制有助于集团公司快速响应市场变化并执行战略决策。
该机制应包括定期战略执行评估和调整的流程，以确保战略目标的实现，并根据需求调整战略、资源和业务重点。
3. 有效的绩效管理体系：建立有效的绩效管理体系可以评估和激励员工的战略目标达成。
公司战略规划管理制度集团战略管理制度
公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。
这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。
公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。
2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。
确保各个层级和部门的合作和协调。
3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。
4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。
5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。
集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。
集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。
2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。
3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。
4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。
综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。
公司战略管理制度
公司战略管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司战略管理，推动公司持续发展，实现公司愿景和使命，制定本制度。
第二条本制度适用于公司战略目标的设定、战略规划的制定、战略实施的监控和评估等。
第三条公司战略管理应遵循前瞻性、可行性、协同性和动态调整的原则，确保公司战略与市场环境、企业资源和能力相适应。
第二章战略目标设定
第四条公司战略目标应符合公司愿景和使命，具有明确性、挑战性和可衡量性。
第五条战略目标的设定应基于市场分析、竞争对手分析、内部资源评估等，确保目标的可实现性。
第三章战略规划制定
第六条公司战略规划应包括战略方向、战略重点、战略举措等，明确公司未来发展的路径和步骤。
第七条战略规划的制定应充分考虑市场需求、技术创新、竞争环境等因素，确保规划的前瞻性和可行性。
第四章战略实施监控
第八条公司应建立战略实施监控机制，确保战略目标的顺利实现。
第九条战略实施监控应包括战略任务分解、责任分配、进度跟踪、成果评估等，及时发现并解决问题。
第五章战略评估与调整
第十条公司应定期进行战略评估，分析战略执行情况，评估战略目标的实现程度。
第十一条如有必要，公司应根据市场环境、企业资源和能力的变化，及时调整战略目标和规划。
第六章附则
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度的解释权归公司所有。
企业战略管理制度与工作流程DOC
企业战略管理制度与工作流程DOC一、企业战略管理制度的主要内容1.战略目标确定与制定：企业需要确定长期和短期的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标和行动计划。
同时，还需要制定战略执行的时间表和责任分工。
2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的变化，以便及时调整战略目标和策略。
3.战略选择与制定：企业需要根据战略目标和战略环境分析，选择适合自身发展的战略方向，并制定战略计划和行动方案。
4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程，确保战略目标得到落实。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
5.战略绩效评估与调整：企业需要对战略执行的结果进行评估，及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定战略执行的关键绩效指标，进行定期的评估和反馈。
二、企业战略管理工作流程1.战略目标确定与制定：企业首先需要明确其长期和短期的战略目标，这需要全面考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。
然后将目标细化为具体的绩效指标和行动计划，并进行时间安排和责任分工。
2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行定期的分析，了解市场需求的变化、竞争对手的动向以及政策法规的调整等。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和政策监测等手段来完成。
3.战略选择与制定：企业基于长期和短期的战略目标，结合对战略环境的分析，选择合适的战略方向并制定具体的战略计划和行动方案。
这需要各级管理人员的参与和协调。
4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程来确保战略目标的实施。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
同时，还需要建立有效的绩效考核机制和激励措施，确保员工能够全力以赴地实施战略。
5.战略绩效评估与调整：企业需要定期对战略执行的结果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定关键绩效指标，定期进行跟踪和分析，以及开展绩效评估和经验总结等方式来完成。
企业战略管理制度与工作流程是企业顺利实施战略的重要保障。
公司战略管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略的有效实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确战略管理的组织架构、职责分工、流程和方法，确保公司战略目标的实现。
第二章组织架构第三条公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、实施和监督。
第四条战略管理委员会组成：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、首席运营官等高级管理人员担任；3. 成员：由各部门负责人及相关专业人员组成。
第五条战略管理委员会下设战略管理办公室，负责具体实施战略管理工作。
第三章职责分工第六条战略管理委员会职责：1. 制定公司长期战略规划；2. 审议各部门的战略计划；3. 监督战略实施进度；4. 评估战略执行效果；5. 调整和完善战略规划。
第七条战略管理办公室职责：1. 负责战略规划的起草和修订；2. 组织战略研讨和培训；3. 协调各部门战略实施；4. 收集和整理战略执行信息；5. 汇报战略管理委员会。
第八条各部门职责：1. 制定本部门战略计划，报战略管理委员会审批；2. 按照公司战略要求，执行本部门战略计划；3. 定期向战略管理办公室汇报战略执行情况；4. 根据公司战略调整，及时调整本部门战略计划。
第四章战略制定第九条战略制定流程：1. 收集和分析内外部环境信息；2. 确定公司愿景、使命和核心价值观；3. 制定公司长期战略目标；4. 制定各部门战略计划；5. 战略管理委员会审议通过。
第十条战略制定要求：1. 战略应具有前瞻性和可行性；2. 战略应与公司资源、能力和市场需求相匹配；3. 战略应体现公司核心价值观。
第五章战略实施第十一条战略实施流程：1. 各部门根据战略计划制定年度工作计划；2. 战略管理委员会监督战略实施进度；3. 定期召开战略执行会议，分析问题，调整措施；4. 对战略实施效果进行评估。
第十二条战略实施要求：1. 各部门应按照战略计划执行工作任务；2. 加强跨部门协作，确保战略目标实现；3. 定期检查战略执行情况，及时调整措施。
公司六大战略执行管理制度
一、总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高公司整体执行力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范公司战略执行管理工作，确保战略目标的有效落实。
第三条本制度以公司战略为导向，以部门职责为依据，以员工行为为保障，形成一套完整、系统、高效的战略执行管理体系。
二、战略目标分解与任务分配第四条公司战略目标分解与任务分配由公司战略管理部门负责，按照以下程序进行：1. 公司战略管理部门根据公司战略规划，制定年度、季度、月度战略目标分解方案；2. 各部门根据自身职责，结合年度、季度、月度战略目标分解方案，制定部门战略目标分解方案；3. 各部门将战略目标分解方案报公司战略管理部门审核，审核通过后，由公司战略管理部门进行任务分配；4. 各部门根据任务分配结果，制定详细的工作计划，明确责任人和完成时限。
三、战略执行过程管理第五条公司战略执行过程管理包括以下内容：1. 跟踪监控：各部门按照工作计划，定期向公司战略管理部门汇报工作进展情况，公司战略管理部门负责跟踪监控；2. 问题解决：各部门在执行过程中遇到的问题，应及时上报公司战略管理部门，由公司战略管理部门协调解决；3. 资源保障：公司战略管理部门负责协调各部门所需资源，确保战略执行工作顺利开展；4. 风险控制：各部门在执行过程中，应加强风险意识，及时识别、评估和控制风险。
四、绩效考核与激励机制第六条公司对战略执行过程进行绩效考核，主要包括以下内容：1. 完成率：根据工作计划，对各部门完成情况进行考核；2. 质量控制：对各部门执行过程中产生的成果进行质量考核；3. 创新能力：对各部门在执行过程中提出的创新举措进行考核；4. 团队协作：对各部门之间的协作情况进行考核。
第七条根据绩效考核结果，公司对优秀员工和团队给予奖励，对表现不佳的员工和团队进行约谈或培训。
五、战略执行监督与调整第八条公司设立战略执行监督小组，负责对公司战略执行过程进行监督，确保战略目标的实现。
集团有限公司战略规划管理制度
集团有限公司战略规划管理制度一、引言随着市场环境的竞争日益激烈，作为集团有限公司，为了应对不断变化的外部环境，确保组织能够持续发展，需要明确战略规划的目标、方法和过程，以及管理制度的实施和评估。
二、目标集团有限公司的战略规划管理制度的目标是：1.明确集团的长期发展目标和战略方向，确保组织资源的有效配置；2.建立有效的战略规划过程，确保战略决策的科学性和合理性；3.提高组织的决策效率和执行能力，确保战略的实施；4.持续评估和调整战略规划，适应市场和环境的变化；5.促进组织内部部门之间的协作和沟通，实现战略目标与业务目标的一致性。
三、方法和过程1.明确集团的愿景和使命，作为战略规划的基础；2.分析外部环境和内部资源，了解市场机会和竞争优势；3.制定长期发展战略和目标，确定关键绩效指标；4.制定年度战略计划和行动计划，明确责任和资源分配；5.跟踪战略实施进度和绩效，进行定期评估和调整；6.建立战略规划的信息系统和沟通机制，确保信息流通畅。
四、管理制度的实施和评估1.明确战略规划的执行责任和组织架构，确保责任的落实；2.建立战略规划的执行计划和时间表，提高执行效率；3.定期召开战略规划的执行情况会议，进行进度评估和问题解决；4.经常性的战略规划评估和调整，确保战略的有效性和可持续性；5.建立和完善战略规划的监控和反馈机制，及时发现和纠正问题；6.制定战略规划的绩效考核指标和奖惩措施，激励和约束员工的行为。
五、总结通过建立和实施战略规划管理制度，集团有限公司能够更好地应对市场变化，明确目标和方向，提高决策效率和执行能力，实现长期的发展目标。
同时，要注意战略规划的评估和调整，确保其持续有效性。
此外，建立战略规划的沟通和协作机制，能够实现战略目标与业务目标的一致性，推动集团有限公司向着更为成功的未来迈进。
公司战略管理规章制度范本
公司战略管理规章制度范本第一条总则为加强公司战略管理，规范公司战略制定与实施过程，确保公司长期稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定本规章制度。
第二条战略管理目标公司战略管理应以实现公司愿景和使命为核心，通过制定明确的发展战略和经营策略，优化资源配置，提高市场竞争力和盈利能力，实现公司价值的持续增长。
第三条战略管理组织架构公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、评审和监督实施。
战略管理委员会由公司高层领导、关键部门负责人及外部专家组成。
第四条战略制定流程1. 环境分析：分析公司所处的市场环境、政策法规、竞争对手等情况，为公司战略制定提供依据。
2. 确定公司愿景和使命：明确公司长期发展的目标和发展方向。
3. 制定战略目标：根据公司愿景和使命，设定具体的战略目标。
4. 战略选择：根据战略目标，选择适合的公司战略路径。
5. 战略实施方案：制定实现战略目标的具体实施方案和时间表。
6. 战略评审：对制定的战略进行评审，确保战略的可行性和有效性。
第五条战略实施与监控1. 责任分配：将战略目标分解至各部门和员工，明确责任和任务。
2. 资源配置：根据战略需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
3. 沟通与协调：加强内部沟通，协调各部门之间的工作，确保战略顺利实施。
4. 监控与评估：建立战略监控体系，定期对战略实施情况进行评估，及时调整战略目标和实施方案。
5. 考核与激励：将战略实施效果纳入员工绩效考核体系，对达成目标的员工给予相应的奖励和激励。
第六条战略调整与更新1. 定期对公司战略进行回顾和分析，根据市场变化、企业发展和政策调整等情况，及时调整战略目标和实施方案。
2. 五年至少进行一次全面的战略规划，确保公司长期发展的战略需求得到满足。
3. 当出现重大问题时，立即对战略进行评估和调整，确保公司战略的适应性和灵活性。
第七条保密与信息安全1. 战略管理过程中所涉及的信息，特别是对公司具有重大影响的敏感信息，应严格保密。
公司战略发展部管理规章制度
公司战略发展部管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司战略发展部的管理，提高工作效率，做到科学决策、合理分配资源，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司战略发展部全体员工。
第三条公司战略发展部负责制定、执行和监督公司的战略规划和发展方向，并协助各部门实施策略。
第四条公司战略发展部应当遵守国家法律法规和公司的相关规定，保护公司的商业机密和利益。
第二章部门组织第五条公司战略发展部的组织架构由部门负责人负责制定和调整，并报公司领导层批准。
第六条公司战略发展部设有三个分组，分别为市场研究组、竞争分析组和战略规划组。
第七条市场研究组负责对市场进行调研分析，提供市场信息和数据支持，为决策提供参考依据。
第八条竞争分析组负责对公司所处行业的竞争态势进行分析和评估，为制定战略提供建议和预警。
第九条战略规划组负责制定公司的战略规划方案，提出战略目标和行动计划，并与各部门协作实施。
第三章工作职责第十条公司战略发展部负责提供战略指导，为公司的发展定位和方向提供支持。
第十一条公司战略发展部负责进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为公司的产品和服务提供支持。
第十二条公司战略发展部负责制定和实施公司的战略规划，包括制定长期规划和年度计划。
第十三条公司战略发展部负责对公司的战略目标和计划进行跟踪和评估，及时调整和优化战略方案。
第十四条公司战略发展部负责与其他部门进行沟通和协作，促进各部门间的信息共享和合作。
第四章工作流程第十五条公司战略发展部每年制定年度工作计划，并报公司领导层审批。
第十六条公司战略发展部按照工作计划，进行市场调研、分析竞争和制定战略规划。
第十七条公司战略发展部与相关部门进行沟通和协调，确保战略规划的顺利实施。
第十八条公司战略发展部定期组织战略会议，对战略规划进行评估和调整。
第五章职责与权力第十九条公司战略发展部部门负责人有权对本部门的人员进行管理和工作指导。
第二十条公司战略发展部可以向其他部门提出战略建议，并与其他部门协商解决问题。
《公司战略规划管理制度[共五篇]》
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《公司战略规划管理制度[共五篇]》第一篇：公司战略规划管理制度战略规划管理制度第一章总则第一条为规范某有限公司（以下简称公司）及控股子公司战略规划管理工作，充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应，确保公司发展规划目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条战略规划编制管理流程主要包括战略研究、规划制定、目标分解、生产经营年度计划安排、过程监控、评估修订等部分。
战略规划以五年为周期，通过滚动规划、年度计划的实施与管理使战略规划取得实效。
第三条公司战略规划的编制和管理遵循以下原则：（一）合法合规的原则。
规划内容必须符合国家、行业、集团等的法律法规和相关文件的要求，符合集团和公司战略发展要求。
（二）公司战略规划制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略规划实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
（三）协同一致的原则。
公司战略管理必须以公司发展战略和总体规划为总纲，各主营业务（产业）规划、职能部门专项规划、各子公司规划的制定与实施必须服从和服务公司整体战略规划。
（四）全过程管理的原则。
公司对战略规划活动实行全过程管理。
在做好战略研究、规划制定和决策管理工作的基础上，加强战略规划实施过程的监控力度，并根据形势变化和发展要求修订战略规划。
第四条本办法适用于公司本部及子公司。
第二章组织机构及职能第五条集团有限公司是公司战略规划管理的最高决策机构，对公司发展战略、总体规划、年度经营计划和各项战略事项等具有最终决策权。
第六条公司战略规划管理领导小组由公司总经理层成员、子公司主要负责人和公司主要职能部门负责人等组成。
战略规划管理领导小组组长由公司总经理担任，副主任由分管战略规划业务的副总经理任担任。
战略规划管理领导小组负责组织公司发展战略、总体规划、各产业规划、职能工作规划及专项规划的制定，讨论并确定公司战略规划和业务发展规划。
对科技质量部分解落实的公司战略规划和各业务发展规划进行监控和支持，对公司战略规划和各业务发展规划的效果进行评价与考核。
集团战略规划管理制度
集团战略规划管理制度第一章总则第一条制定目的为了加强集团（以下简称集团）及成员单位（以下简称公司）战略规划管理工作，保证公司与集团整体战略方向和目标的一致性，实现集团资源的有效配置，确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，促进集团的快速发展，特制定本制度。
第二条制定原则集团战略制定遵循“科学、系统、可行”的原则；战略实施遵循“稳健、高效、务实”的原则；战略评价遵循“全面、客观、求是”的原则。
第三条适用范围本制度适用于集团以及公司的战略管理工作。
第二章战略管理组织及职责第四条战略管理层次划分（一）集团的战略管理组织分集团和公司两个层次。
公司的战略规划纳入集团统一管理。
（二）集团战略的重点是整个集团未来发展的中长期规划。
（三）公司战略是集团战略的细化和补充，重点为公司的业务发展规划，公司战略从发展方向、规划目标、行动计划上要服从于集团总体战略。
第五条战略管理组织结构（一）集团战略管理机构包括集团董事会、战略发展委员会、战略发展管理部、公司战略管理部。
（二）董事会是集团战略规划的最高决策机构。
董事会下设战略发展委员会, 由集团分管领导和公司领导组成，集团董事长担任委员会主任。
（三）战略发展管理部是集团战略规划的日常管理机构，在集团战略发展委员会领导下开展工作。
第六条集团战略管理职责（一）集团董事会1、集团董事会是集团的战略决策机构，负责提出明确的集团使命和愿景。
2、确定集团中长期战略发展方向和发展目标。
3、审批和签发集团公司整体战略规划。
（三）战略发展委员会1、组织开展集团重大战略问题的研究，就集团发展战略相关问题向董事会决策提供参谋意见。
2、对集团战略发展部拟订的集团战略规划和公司拟订的战略规划草案进行质询、提出修改建议。
3、对战略发展管理部分解落实集团战略规划进行监控和支持。
4、对集团和公司执行战略规划的效果进行评价。
（四）战略发展部1、负责对影响下属业务单元所属行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪。
公司战略管理制度范本
公司战略管理制度范本第一章总则第一条为了明确公司战略管理的目标、原则和程序，指导公司系统地制定、实施和监控战略，确保公司长期目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属各级子企业。
第三条公司战略管理应遵循以下原则：（一）坚持发展理念，以市场需求为导向，推动公司持续增长和价值创造；（二）坚持全局观念，统筹考虑公司整体利益，优化资源配置，提升核心竞争力；（三）坚持创新引领，积极应对外部环境变化，持续推动公司转型升级；（四）坚持务实高效，确保战略规划符合实际，具备可行性和可操作性。
第四条公司战略管理的主要任务是：明确公司愿景、使命和战略目标，分析内外部环境，制定战略规划，落实战略举措，确保公司长期稳定发展。
第二章战略管理组织与职责第五条公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，负责确定公司愿景、使命和战略目标，审批战略规划，监督战略实施情况。
第六条公司战略委员会是董事会下设的专业机构，负责组织制定和修订战略规划，对战略实施情况进行评估和监控。
第七条公司所属各级子企业应设立相应的战略管理组织，负责本企业的战略制定、实施和监控工作。
第八条公司战略管理职责如下：（一）研究分析内外部环境，识别发展机遇和挑战，为公司战略决策提供依据；（二）制定公司战略规划，明确战略目标、战略举措和实施时间表；（三）组织实施战略规划，确保战略目标实现；（四）监控战略实施情况，及时调整战略规划和实施措施；（五）向下级单位传达公司战略意图，确保各级单位战略一致性。
第三章战略制定与审批第九条公司战略规划应包括以下内容：（一）公司愿景和使命；（二）战略目标及其分解；（三）战略举措及其时间表；（四）战略实施的关键成功因素；（五）战略风险及其应对措施。
第十条战略规划的制定程序如下：（一）开展内外部环境分析，形成分析报告；（二）明确公司愿景、使命和战略目标，形成战略构想；（三）制定战略规划，包括战略举措和实施时间表；（四）提交战略规划草案，征求相关部门和子企业意见；（五）报董事会审批。
公司战略管理制度
公司战略管理制度第一章总则第一条公司战略管理制度是公司战略制定、战略规划、战略实施和战略绩效考核工作顺利进行的基本原则和指导思想。
第二条公司的战略管理遵循“全面分析、阶梯规划、分步实施、全程控制”的原则，以实现企业持续稳定发展为目标。
在此目标指引下，公司系统应紧紧围绕公司战略目标和战略规划组织各自生产、经营活动。
第三条公司的战略规划是根据公司内部经营情况、资源配置特点，结合对外部环境的综合分析，经公司董事会批准最终确立，因此，公司的战略管理是公司出资人利益最大化的集中体现。
第四条本制度包括总则、组织机构、战略规划、战略实施、战略考核五大部分。
第二章组织机构第五条公司系统的战略管理组织机构包括公司战略管理委员会、总公司董事会办公室。
第六条公司董事会下设战略管理委员会，战略管理委员会为非常设机构，负责审议董事会办公室提交的《战略规划草案》，并负责组织公司系统内的战略绩效考核。
第七条公司战略管理委员会由公司董事会成员、外部专家顾问组成。
由公司董事长负责召集、主持委员会会议。
第八条战略管理委员会职责：1．审议有关战略管理中有关战略规划、战略实施、战略考核等问题的方针、程序和具体方案；2．召集战略管理会议，审议战略具体方案，并提交董事会审议通过；3．组织动员战略绩效考核，发起并成立战略绩效考核小组，负责对战略绩效考核小组考核结果的审查，并提出具体的奖惩方案，提交董事会审议通过。
第九条公司董事会办公室受战略管理委员会委托处理公司战略管理的日常事务，具体职责是：1.对企业现有经营状况及原有发展设想进行调查了解；2.对企业现有经营优劣势的评价；3.提出战略规划要点，擅写规划报告；4.进行方案解析，对方案进行修改定稿；5.经营策略选择，具体包括产品营销策略、品牌策略、人才策略、资本扩张策略、企业文化建设和综合运势策略等；6.组织管理机制的设计。
具体包括产权组合方式，经营方式，利益与配制度，考核、监督、奖惩及优胜劣汰制度等方面基本构思；7.确立发展战略目标，分中长期目标及缺期目标进行设计。
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度第一条为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度；第二条本制度中的战略规划是指集团依靠总裁的领导、在保障企业内部充分沟通的基础上所做出的集团中长期发展战略规划；第三条本制度对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是集团开展战略规划工作的依据，全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”）和各部门（各相关单位和部门）必须遵照执行；第四条集团战略规划的管理机构包括集团董事会、集团总裁办公会和集团发展管理中心；第五条集团总裁办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（一）审批集团战略规划；（二）审批集团战略规划年度调整提案；（三）审议集团子公司战略规划，形成决议；（四）审议集团子公司战略规划年度调整提案，形成决议；（五）对相关集团战略规划的各项重大事项进行决定。
第六条集团发展管理中心为集团战略规划的执行机构，在集团总裁领导下开展工作，其职责包括：（一）组织制订集团各项战略规划管理制度；（二）根据集团战略发展愿景，组织制订集团战略规划，对集团战略规划进行年度调整；（三）建议并审核子公司战略规划，审核子公司战略规划的调整；（四）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（五）监督集团战略规划的实施。
第七条集团战略需要包括以下内容：（一）集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（二）集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（三）集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（四）集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第八条子公司战略需要包括以下内容：（一）子公司战略总结与环境分析：对子公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力作出系统分析和综合评价；（二）子公司战略规划：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同集团战略保持一致；（三）子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同集团战略保持一致；（四）子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；（五）子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；（六）子公司财务指标规划：对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与集团战略规划保持一致。
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目录
第一章总则 (1)
第二章战略管理的组织及职能 (1)
第三章战略规划内容 (2)
第四章战略管理过程 (2)
第五章附则 (4)
第一章总则
第一条为加强公司战略管理工作，确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，实现公司资源的有效配置，并保证公司整体战略方向和目标的一致性，特制定本制度。
第二条公司的战略制定遵循“科学、客观、可行”的原则；战略实施遵循“快速、高效、务实”的原则。
第三条战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理的组织及职能
第四条公司的战略管理。
第五条益若施信息科技战略管理职能
（一）公司董事会
公司董事会是公司的战略决策机构，负责明确提出公司的使命和愿景；确定公司中长期战略发展方向和发展目标；审批和签发公司整体战略规划
（二）战略管理委员会
对公司战略规划部拟订的公司战略规划和公司拟订的业务发展规划草案进行质询、提出修改建议；讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，报请董事会审批；对战略规划部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持；对益若施战略规划的效果进行考核和评价
（三）战略投资部
负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息；收集公司各业务单元的信息，并为制定业务发展战略提供技术支持；向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议；协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的整体发展
战略；制订高效率的战略规划程序，主持年度战略规划制订程序，确保业务战略制订工作按时、高质量地完成；收集战略规划执行过程中的相关信息，分析业务发展战略的执行和完成情况，向董事会提供分析报告和评估建议。
第三章战略规划内容
第六条公司总部战略规划和业务发展规划的分析内容包括：
（一）宏观经济和行业发展现状及预测；
（二）目标客户需求现状及发展趋势；
（三）竞争对手经营现状及发展预测；
（四）行业及专业技术研究和应用现状和未来发展；
（五）公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。
第七条公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括：
（一）公司及业务的发展方向；
（二）公司及业务经济指标；
（三）公司及业务技术发展方向及发展目标；
（四）公司及业务组织管理目标；
（五）公司人员目标；
（六）公司及业务发展措施及关键步骤；
（七）业务定义及业务组合设计；
（八）其他相关内容。
第四章战略管理过程
第八条战略制定
（一）由董事会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想；
（二）战略规划部根据公司领导班子的战略思想，对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析，同时听取各子公司的建议，初步提出公司整体发展战略；
（三）战略管理委员会对战略计划部提出的公司战略规划进行质询，提出修改意见呈报董事会；
（四）战略规划部根据董事会的意见修改和完善战略规划并提交董事会审议；
（六）董事会审议通过后，以正式文件下发总部及各子公司。
第九条战略实施
（一）战略目标分解：将公司的战略目标从两方面进行分解，一方面是按照战略管理的层级分解为益若施战略目标、另一方面是将战略目标分解为年度经营目标；
（二）制定支持战略、实施战略的各项政策：战略规划部根据公司战略规划，协同相关部门制定有关支持战略实施的激励及其它政策；根据公司战略制定有关支持战略实施的激励及其它政策。
以上政策经战略管理委员会质询，董事会批准后实施；
（三）组织机构调整及变动：战略规划部根据公司战略的要求，制定公司组织结构调整方案，经公司董事会批准后实施；
（四）战略宣贯：公司战略规划部根据业务战略的要求，配合宣传部门对战略的内容、意义、目的、实施步骤等进行广泛的宣传，使得战略实施成为全公司上下的统一和自觉行动。
第十条战略评价与反馈
（一）各公司根据本单位业务战略实施效果进行总结，上报公司战略规划部；
（二）由公司战略规划部根据公司对业务战略实施的评估意见进行综合分析，提出战略实施评估意见（如战略实施结果与战略目标差异较大，战略计划部还需进行对比分析，并提出调整建议）上报战略管理委员会，战略管理委员会对战略实施结果进行研究，做出战略继续实施或战略规划调整的建议，提交公司董事会决策。
第十一条战略调整
（一）当公司外部环境发生了重大变化，出现了重大机遇或重大威胁时，此时，不仅要及时对公司战略目标和战略部署进行重大调整，在特殊情况下，公司还要适时做出新的战略决策；
（二）公司战略实施结果与战略目标出现重大偏差时，公司领导层需及时对偏差进行研究，并做出战略调整或战略目标的决策；
（三）当出资人对公司的经营目标要求发生了重大变化，必须改变战略目标时，公司可按要求制定新的公司战略。
第五章附则
第十二条本制度由公司战略规划部负责修订、解释，经公司总经理批准后执行。