浅析白酒企业双品牌运作策略
双品牌运作的战略方案布局
双品牌运作的战略方案布局1.品牌定位在双品牌运作中，首先要明确每个品牌的定位。
品牌定位需要根据各自的目标消费者群体、核心竞争优势和市场空缺来确定。
例如，一个时尚品牌可以定位为面向年轻潮流消费者，而另一个品牌可以定位为面向中高端市场的奢侈品品牌。
品牌定位的准确性可以帮助企业在市场竞争中获取更大的市场份额。
2.产品组合在双品牌运作中，产品组合的设计也是至关重要的。
每个品牌应该有独特的产品系列和特色，以满足不同消费者群体的需求。
例如，对于时尚品牌来说，可以设计各种不同风格和价格范围的产品，以吸引更多的消费者。
而奢侈品品牌可以注重高品质和高价格的产品，以满足中高端消费者的需求。
同时，产品组合还需要考虑到双品牌之间的差异化和协同效应，避免重叠竞争。
3.市场推广市场推广活动是提升品牌知名度和销售额的重要手段。
双品牌运作中，可以根据品牌定位和目标消费者群体设计相应的市场推广活动。
例如，时尚品牌可以通过社交媒体平台和时尚博主进行合作，提升品牌在年轻潮流消费者中的认知度和口碑。
而奢侈品品牌可以选择在高端杂志和豪华时装秀上进行广告宣传，吸引更多的中高端消费者。
4.渠道管理在双品牌运作中，渠道管理也是一个重要的方面。
每个品牌可以选择适合自己定位和产品特点的渠道进行销售。
例如，时尚品牌可以选择线上渠道，如网上商城和电商平台，以便更好地接触年轻潮流消费者。
而奢侈品品牌可以选择在高端百货商场和专卖店中销售，以提升品牌形象和售后服务。
5.协同效应双品牌运作的目的是通过协同效应实现更大的市场份额和利润增长。
因此，双品牌之间需要进行有效的协同合作。
可以通过共同推出限量版产品、联合举办活动、跨品牌推广等方式来实现协同效应。
这样可以扩大品牌的影响力和市场份额，满足更多消费者的需求。
总之，双品牌运作的战略方案布局需要考虑品牌定位、产品组合、市场推广、渠道管理和协同效应等多个方面。
通过科学合理的布局，可以实现双品牌的共同发展和市场占有率的提升。
白酒团队运营方案
白酒团队运营方案一、团队概况1.1 公司背景我司是一家专注于白酒生产和销售的企业，拥有多年的白酒生产及销售经验，产品覆盖市场广泛，深受消费者喜爱。
1.2 团队构成我司拥有一支高效专业的团队，包括生产、销售、市场营销及客户服务等多个部门，团队成员数量逾百人，技术力量雄厚，专业素质高。
1.3 业务范围我司主要业务范围包括白酒生产、销售、品牌建设及市场推广等。
1.4 公司愿景我司将秉承“品质之道，诚信为本”的企业精神，努力为消费者提供优质的白酒产品和服务，成为国内知名的白酒企业。
二、团队运营目标2.1 品牌提升通过不断创新，提高产品质量，加强品牌推广，提升企业知名度和美誉度。
2.2 销售增长加强销售渠道拓展，提高市场占有率，实现销售量和销售额的年度增长。
2.3 业务拓展不断提升企业核心竞争力，积极开拓新业务领域，扩大企业经营范围。
2.4 员工激励建立科学的激励机制，培养员工积极进取的工作态度，提高团队凝聚力，助力企业持续发展。
三、团队运营策略3.1 品牌推广策略针对不同用户群体，制定个性化的品牌推广方案，通过网络宣传、媒体广告等多种手段，提升品牌知名度和美誉度。
3.2 销售渠道拓展策略加强与各大销售渠道的合作，通过与超市、酒吧、餐饮等行业的合作，拓展销售渠道，提高产品销售量。
3.3 产品创新策略持续加大研发投入，推出符合市场需求的新产品，提高产品附加值，提升产品竞争力。
3.4 市场定位策略结合产品特点和市场需求，制定不同的市场定位策略，进行精准营销，满足不同消费者群体的需求。
3.5 客户服务策略建立健全的客户服务体系，提供优质的售后服务，加强与客户的互动，提高客户满意度，保持客户忠诚度。
四、团队运营方案4.1 生产部门生产部门是企业的核心部门，其工作质量直接关系到产品品质和市场销售。
因此，提高生产效率，保证产品质量是重中之重。
我们将采取以下措施：1）加强生产流程管理，提高生产效率，降低成本。
2）加强生产设备维护，确保设备正常运转。
白酒行业的品牌与营销模式创新
结论
结论
总之，品牌营销是白酒行业发展的必由之路。通过深入理解和掌握品牌营销 的核心理念和策略，白酒企业可以有效地提升品牌价值和竞争力，实现可持续发 展。在未来的市场竞争中，只有不断创新和优化品牌营销策略，才能赢得消费者 的信任和忠诚度，实现品牌的长期发展。
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品牌定位
品牌定位
在品牌营销中，品牌定位是至关重要的一环。对于白酒行业来说，品牌定位 需要基于市场需求和消费者行为来进行。具体来说，品牌定位需要考虑目标市场、 消费者需求、竞争环境等因素，进而制定相应的品牌策略和传播手段。例如，针 对年轻消费者市场，企业可以推出口感独特、包装时尚的白酒产品，以吸引年轻 消费者的。
2、品牌传播：传递品牌价值、文化内涵和品牌形象
提高消费者的购买体验；可以与文化机构合作，举办文化交流活动，传播白 酒文化的内涵和魅力。
营销模式创新
1、直播带货：提升品牌曝光率 和用户粘性
1、直播带货：提升品牌曝光率和用户粘性
随着互联网技术的发展，直播带货成为了新的营销模式。白酒企业可以通过 与知名主播合作，介绍产品特点、分享饮用场景、解答消费者疑问，提升品牌曝 光率和用户粘性。此外，企业还可以培养自己的直播团队，通过定期直播与消费 者保持互动，提高用户的购买意愿和忠诚度。
品牌建设
1、品牌定位：在消费者心中占 据一席之地
1、品牌定位：在消费者心中占据一席之地
白酒品牌定位的关键在于差异化。要想在众多品牌中脱颖而出，企业需要找 到与自身特色相符合的细分市场，从产品品质、价格、口感、包装等方面满足消 费者的需求。例如，对于高端白酒市场，品牌可以突出历史、文化、地域等方面 的优势，提升品牌价值；对于中低端市场，品牌可以强调性价比和实用性，满足 大众消费者的日常需求。
什么是双品牌策略
什么是双品牌策略双品牌策略是指企业在某项产品上设定一主一副两个品牌的策略。
其中主品牌涵盖企业若干产品，同时，给各个产品设定不同的副品牌，以副品牌来突出不同产品的个性形象。
如台湾顶新集团推出“康师傅——小虎队”的方便面，这样的策略首先宣传的是“康师傅”这个知名品牌，这个金字招牌又能吸引消费者进一步关注广告内容。
此外，“小虎队”无疑又告诉人们，“康师傅”品牌的家族又多了一种新产品，这样在消费者心目中树立了不断创新，锐意进取的企业形象。
所以双品牌策略的副品牌有利于烘托主品牌形象，有利于提升促销效果，但是要有较高的宣传技巧，当品牌知名度不高时，不利于消费者对产品的识别。
双品牌策略的优缺点双品牌策略恰恰兼容了单品牌策略与多品牌策略的优点，它既可保证在单品牌策略下公司产品均在主品牌下受益，收到优势共享的效果；同时，又能达到在多品牌策略下划清产品之间的界限，从而避免因个别品片的失败而给整个品牌带来损失的效果。
除此之外，双品牌策略还具有以下几个优点：1、有利于副品牌烘托主品牌形象现在越来越多的企业用起了双品牌策略。
如日本松下公司、台湾的顶新集团、我国的海尔集团等，以海尔集团的的双品牌策略为例，海尔集团从生产冰箱起步，经过海尔人多年奋斗海尔终于树立为一流家电的品牌形象。
随后，海尔利用自己的品牌优势进行品牌扩张，把品牌扩张到洗衣机、空调等领域。
由于海尔采用的是双品牌策略，副品牌的利用避免了多角化经营可能给集团带来的风险。
同时，每次新产品的成功都会使海尔家族锦上添花。
海尔品牌的形象和价值也会随之得到提升。
2、有利于提升促销效果双品牌策略采用的是在某项产品上设定一主一副两个品牌策略。
其中主品牌是产品识别的重心，副品牌体现了产品的个性特征和形象。
企业进行广告宣传时，副品牌是连同主品牌一起宣传的，企业在宣传主品牌同时，也宣传了副品牌。
与其它品牌策略一样，双品牌策略也有不足之处：1、企业运用双品牌策略进行产品宣传时，应把主品牌放在非常突出的重要位置。
白酒的营销策划方案
白酒的营销策划方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，白酒作为一种古老的饮品，在中国市场的需求不断增加。
然而，白酒市场竞争激烈，如何制定一套切实可行的营销策划方案，成为了白酒企业亟待解决的问题。
本文将针对白酒的营销策划，提出一些可行的方案。
一、产品定位首先，白酒企业需要明确产品定位。
白酒作为中国传统的特色饮品，有着丰富的文化底蕴和消费群体。
因此，在产品定位上应注重弘扬传统文化和民族精神。
白酒企业可以以历史悠久、工艺精湛、口感独特等特点作为产品卖点，向消费者传递出品质保证和文化认同的信号。
二、差异化竞争在酒类市场，品牌形象和产品差异化是成功的关键。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，白酒企业需要做到差异化竞争。
可以从以下几个方面进行差异化的提升：1.产品品质：通过提高产品的原料、工艺和技术水平，打造出高品质的白酒产品。
通过品质的差异化，吸引更多消费者。
2.包装设计：注重包装设计的创新和个性化，通过独特的外观设计吸引消费者的目光，提高产品的附加值。
3.营销活动：开展精准定位的市场调研，了解目标消费者的需求和喜好，并据此开展有针对性的营销活动。
可以开展白酒文化展览、品酒活动等，提高品牌知名度和美誉度。
三、渠道建设建立健全的渠道体系是白酒企业的重要任务。
白酒企业需要与经销商建立稳定的合作关系，共同推广产品。
可以通过以下几个方面进行渠道建设：1.分销网络：建立全国性的分销网络，覆盖各个城市和乡镇，确保产品的销售渠道畅通。
2.渠道培训：向经销商提供专业的培训和技术支持，提高其销售能力和产品知识水平。
3.电子商务：积极开拓电子商务渠道，利用互联网的力量推广产品，提高销售额。
四、品牌推广品牌推广是白酒企业影响消费者认知和选择的重要手段。
白酒企业可以采取以下策略进行品牌推广：1.品牌定位：明确品牌的定位和核心价值观，形成独特的品牌形象。
可以通过与著名文化人士合作、文化活动赞助等方式塑造品牌形象。
2.广告宣传：通过电视、广播、网络等各种媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
白酒企业品牌策略差异化比较分析
白酒企业品牌策略差异化比较分析随着中国白酒行业的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈。
为了脱颖而出，各大白酒企业纷纷采用差异化策略来打造自己的品牌形象。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌宣传等方面比较分析白酒企业的差异化策略。
一、品牌定位1、茅台茅台以其高端、豪华的“贵族茅台”形象著称。
在产品定位上，茅台坚持高端路线，以高于市场水平的价格和高品质的酱香为主要卖点。
在消费者心中，茅台的品牌形象是“奢华、高雅、典雅、稳健、厚重”。
2、五粮液五粮液则主打跨级差异化策略。
它凭借着在质量和口感上的优势，以及合理的价格定位，从中高端市场向高端市场渗透，在恰当时候推出价值更高的高端系列酒，以不断满足客户不同的需求。
3、洋河洋河则强调自己不只是以酱香酒为主的企业，它的其他系列产品，如清香和浓香等，也占有很重的市场份额。
因此，洋河的品牌形象是“多样化、全品类、高性价比”。
二、品牌形象茅台的品牌形象一直是高端、奢华的形象。
在产品的包装和广告上也强调“高贵不凡、典雅大气”的感觉。
通过不断推陈出新，让消费者将茅台酒和高档餐饮场合相联系，进一步巩固了其高端的形象。
五粮液始终是中国白酒中的佼佼者。
与茅台不同的是，五粮液的品牌形象更偏向年轻、时尚、前卫。
它在包装和广告上强调现代感和品位感，并与时下热点相结合，以增强消费者对其品牌的认知。
洋河则是强调“大众品牌”的形象。
它坚持性价比为王的原则，在产品的定价上狠抓住了消费者的心理，推出浓香类酒在中低端市场占有很大的市场份额，强化了其“大众品牌”的形象。
三、品牌宣传茅台的广告宣传一直是豪华、气派的风格，强调高贵、优雅、稳重的形象。
通过赞誉、文化、景色等展示方式，营造了它神秘、高质、雍容华贵的品牌形象，提高了品牌知名度和忠诚度。
五粮液在满足传统市场的同时，也确立了华丽的形象，并创造了众多经典广告，其中代表着五粮液形象的“饮御止于至，君临天下酒”的口号，也被众多消费者所熟知。
通过广告的宣传，五粮液创造了一个崭新的白酒文化，感染着年轻消费者，为其品牌注入了更多新鲜的和现代的元素。
浅析泸州老窖的双品牌塑造
浅析泸州老窖的双品牌塑造文章从产品、价格、渠道、促销四个方面分析了泸州老窖公司提出的“双品牌塑造”的品牌战略，即树立国窖1573形象品牌，把国窖1573打造成超高端白酒品牌；提升泸州老窖特曲核心品牌，把泸州老窖特曲打造成中高端白酒第一品牌。
标签：泸州老窖双品牌塑造国窖1573 泸州老窖特曲根据对泸州出土的一只陶质饮酒角杯的文物考证，泸州酒史可以上溯至秦汉时期，至明清达到极致，由泸州老窖股份有限公司的前身温永胜烧坊酿制的“三百年老窖大曲”在1915年巴拿马万国博览会上荣获金奖便是明证。
1952年，在全国第一届四大名酒评比中，泸州老窖榜上有名，成为浓香型的代表。
此后，在第二至第五届名酒评比中，泸州老窖蝉联入围，成为浓香型中惟一蝉联五届“国家名酒”称号的品牌。
泸州老窖的资源禀赋和历史底蕴注定了公司在中国白酒史上的辉煌：1988年前，无论是品牌知名度、产量、产品售价，还是企业名气、效益，它几乎都在五粮液之上，是名副其实的浓香型老大。
然而，在1988年国家放开名酒价格之后，泸州老窖走上了一条动荡、曲折的发展道路。
在五粮液几次提价、提升品牌形象的同时，泸州老窖的管理层却做出了“让名酒变民酒”的错误战略决策，产品价格开始与五粮液拉开差距，品牌形象也随之迅速衰落。
从各项经济指标来看，泸州老窖不仅远远落后于五粮液，而且与剑南春的差距也在加大，这与其浓香型老大的历史地位是极不相称的。
令人欣慰的是，这一不利局面在1999年泸州老窖公司推出国窖1573之后得以扭转。
2007年，公司管理层提出了非常正确的金字塔型的“双品牌塑造，多品牌运作”的品牌战略：即国窖1573是塔尖，是形象品牌，不强调宽度，只强调高度，一是质量高度，二是文化高度，三是价格高度；塔柱是泸州老窖，核心品牌是泸州老窖特曲，要强调泸州老窖塔柱的强度；塔基是其他品牌，强调宽度，强调市场占有率。
该品牌战略的精髓就是对国窖1573和泸州老窖特曲的双品牌塑造。
笔者试从产品、价格、渠道、促销四个方面进行分析。
白酒的品牌建设与市场营销
白酒的品牌建设与市场营销白酒作为中国传统文化的重要组成部分，在市场中占据着重要的地位。
它的品牌建设和市场营销策略对于企业的发展至关重要。
本文将探讨白酒品牌的建设和市场营销策略，并阐述它们在市场竞争中的重要性。
一、品牌建设的重要性品牌在市场竞争中具有重要的作用，对于企业的发展至关重要。
白酒企业在品牌建设上需要注意以下几个方面。
1. 多元化的产品线多元化的产品线是白酒品牌建设的基础。
白酒企业应该不断推出新的产品，并且充分满足不同消费者的需求。
通过产品线的多样性，可以扩大品牌的影响力，提升品牌的认知度和美誉度。
2. 唯一的品牌形象白酒品牌需要树立唯一的品牌形象，以与其他竞争对手相区别。
品牌形象应该与企业的理念和价值观相契合，并且与目标消费者的需求相吻合。
通过独特的品牌形象，可以增强消费者对品牌的认知和好感度。
3. 品牌故事的讲述品牌故事是品牌建设中的重要环节。
白酒企业可以通过讲述品牌背后的故事，吸引消费者的注意力。
品牌故事可以是企业的创立历程、产品的独特之处或者企业的社会责任等等。
通过品牌故事的讲述，可以增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
二、市场营销策略的重要性市场营销策略是白酒企业获得市场竞争优势的关键。
以下是几种常用的市场营销策略。
1. 品牌定位品牌定位是市场营销中的重要环节。
白酒企业需要通过明确的定位来吸引目标消费者。
定位可以从产品的特点、消费者需求、品牌形象等多个维度进行，确保品牌在市场上的独特性和差异化。
2. 市场细分市场细分是市场营销中不可忽视的一环。
通过将市场分为不同细分市场，白酒企业可以更加精准地推广产品。
不同的细分市场可能有不同的消费者需求，企业可以根据不同的细分市场制定相应的营销策略。
3. 渠道建设渠道建设是白酒企业扩大市场影响力的关键。
企业需要建立广泛的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
通过与各类经销商、零售商的合作，可以将产品更好地推向市场。
4. 促销活动促销活动是市场营销策略中的重要手段。
董酒白酒营销策略分析
董酒白酒营销策略分析董酒白酒是中国著名的白酒品牌之一，其营销策略以创新、差异化和品牌形象塑造为核心。
以下是对董酒白酒营销策略的分析：1. 产品定位与差异化：董酒白酒通过精选原料、传统酿造工艺和高品质的产品，将其定位为一种高端、高品质的饮品。
与其他白酒品牌相比，董酒以其独有的风味和口感来与竞争对手区分开来，从而赢得了市场的青睐。
2. 品牌形象建立：董酒白酒注重品牌形象的建设，通过大力投入市场营销活动和广告宣传来提高品牌知名度。
例如，董酒积极赞助国内外的体育赛事和文化活动，通过赛事合作或文化交流来拓展品牌影响力。
同时，董酒还注重社交媒体的运营，通过各种互动活动和线上推广，与消费者建立更加紧密的联系。
3. 渠道拓展：董酒白酒注重渠道拓展，通过建立稳定的零售渠道和酒水经销商网络来扩大销售规模。
董酒白酒的销售网络遍布全国各大城市，并积极开发国际市场，出口到一些亚洲、欧洲和美洲的国家。
4. 产品创新：董酒白酒致力于产品创新，推出多种不同口味和系列的白酒产品，以满足消费者的多样化需求。
例如，董酒推出了低度酒、果味酒、经典酒等不同系列，使得产品更加丰富多样。
同时，董酒也注重包装设计的创新，以吸引消费者的眼球和提升产品形象。
5. 品牌合作和赞助：董酒白酒积极开展品牌合作和赞助活动，与其他知名品牌或商家联手推出联名产品或合作活动。
这样的合作不仅可以提高品牌的知名度，还可以拓展新的消费群体和市场。
6. 传统与创新并重：董酒白酒在传承百年酿造传统的同时，也积极采用新的酿造技术和营销手法，与时俱进。
通过结合传统文化与现代元素，董酒白酒既保持了历史沉淀，也迎合了消费者对新潮饮品的需求。
综上所述，董酒白酒的营销策略聚焦于产品差异化、品牌形象建设、渠道拓展、产品创新、品牌合作和传统与创新的并重。
通过这些策略的有机结合和实施，董酒白酒在激烈的市场竞争中取得了良好的发展。
高端白酒的品牌营销策略
高端白酒的品牌营销策略高端白酒的品牌营销策略需要以独特的方式吸引消费者的注意并增强品牌价值。
以下是一些可以采用的策略：1. 突出品牌故事：高端白酒通常有悠久的历史和传统，品牌故事可以帮助消费者了解背后的文化和个性。
通过讲述品牌的创始人、酿酒过程中的独特技艺以及传统的价值观，营造酒品与特定文化和价值联系紧密的形象。
2. 打造独特形象：高端白酒品牌需要塑造出独特而令人称道的形象，例如通过与名人或知名艺术家的合作，或是在高雅场合进行赞助活动。
这样的合作和赞助将为高端白酒带来独特的传播渠道和认可度，树立其统治地位。
3. 限量版和定制产品：推出限量版或定制产品是高端白酒品牌经典的营销策略。
这样的产品限量供应，赋予消费者独家感和珍稀性，有助于提高品牌的价值和吸引力。
同时，高端定制服务也能够满足消费者的个性化需求，并为品牌营造更加独特的形象。
4. 与高端奢侈品合作：与高端奢侈品品牌或设计师合作是一个有效的营销策略。
联合推出限量版包装、礼品或礼盒，可以增加品牌的贵气和奢华感。
这种合作能够吸引两个品牌的忠实消费者，互相借助对方的声誉和市场影响力。
5. 社交媒体和线上推广：建立并维护活跃的社交媒体平台，对高端白酒品牌进行全面宣传和推广。
通过发布高质量的内容，包括故事、图片和视频等，与消费者进行互动。
还可以通过在线销售渠道，为消费者提供便利购买体验。
6. 品味体验：高端白酒品牌可以通过邀请消费者参加品味活动，如葡萄收获季和酿造过程的参观。
这种亲身参与的体验能够帮助消费者更好地了解和体验品牌的独特之处，增加忠诚度和口碑传播。
以上是一些可以用于高端白酒品牌营销的策略。
根据品牌特点和目标消费者需求，结合市场趋势和竞争环境，制定全面的营销策略将有助于提升品牌认可度和市场份额。
白酒合作运营方案
一、背景介绍当前，我国白酒市场竞争激烈，白酒企业在品牌塑造、销售渠道拓展、市场推广等方面面临着许多挑战。
为了更好地应对竞争压力，提升品牌影响力和市场份额，许多企业开始探索合作运营模式。
本方案旨在为白酒企业提供一个合作运营的全面方案。
二、合作目标1. 提升品牌影响力：通过合作运营，将不同白酒品牌的优势进行整合，形成更大的品牌影响力，提升品牌知名度和市场份额。
2. 拓展销售渠道：通过合作运营，利用各自渠道资源的优势，共同打造更广泛的销售网络，提高销售业绩和市场渗透率。
3. 整合营销资源：通过合作运营，共享营销资源，策划并实施更有针对性的市场推广活动，提升产品认知度、美誉度和市场竞争力。
三、合作模式本方案提出以下几种合作模式供参考：1. 联名合作：不同白酒品牌通过联名合作，在白酒包装、产品推广、市场活动等方面展开合作，共同打造一个独特的联名产品形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道合作：不同白酒品牌通过共享销售渠道资源，在经销商、超市、餐饮行业等领域展开合作，实现销售渠道的整合，提高产品的覆盖面和市场渗透率。
3. 品牌合作：不同白酒品牌通过共享品牌形象和市场推广资源，在广告、促销活动、公关等方面开展合作，提高品牌曝光度和市场认可度。
四、合作策略1. 资源整合：通过合作运营，将各自的品牌优势进行整合，形成更有竞争力的产品和市场形象。
具体做法包括共享研发资源、共同开展市场调研、联合生产等。
2. 渠道拓展：通过合作运营，共享销售渠道资源，共同拓展新的销售渠道。
可以通过设立联合销售团队、共享合作伙伴的销售渠道等方式实现。
3. 市场推广：通过合作运营，共享营销资源，策划并实施更有针对性的市场推广活动。
可以通过联合广告宣传、共同参展、联合赞助等方式进行。
4. 品牌塑造：通过合作运营，共同打造独特的联名品牌形象，提升品牌知名度和市场竞争力。
可以通过联合品牌宣传、联合品牌活动、联合形象代言人等方式实现。
1. 确定合作伙伴：根据各自的定位、优势和需求，确定适合合作的白酒品牌，并签署合作协议。
白酒品牌策划案
白酒品牌策划案白酒行业作为中国特色的传统酒文化代表，具有悠久的历史和独特的酿造工艺。
然而，在当代社会中，白酒品牌面临着激烈的市场竞争和消费者需求变化的挑战。
因此，品牌策划成为了白酒企业发展的关键。
一、市场分析当前，白酒市场竞争激烈，众多品牌争相吸引消费者的眼球。
根据对市场的调研，我们发现目标消费群体更加年轻化和多样化，对白酒品牌的要求也逐渐提升。
因此，针对这一市场背景，我们制定了以下品牌策划方案。
二、品牌定位我们的品牌旨在打造一个兼具传统与现代特色的白酒品牌，以满足年轻消费者对品味和品牌故事的追求。
通过与传统文化相结合，我们将品牌定位为“传承与创新并存的白酒艺术”。
三、品牌形象塑造1. 品牌名称：我们选取了“醉美”作为品牌名称，寓意着白酒在人们心中的美好形象，同时与传统文化紧密相连。
2. 品牌标志：我们设计了一个简洁大方的图案作为品牌的标志，整体呈现出中国传统艺术的韵味，并结合了现代视觉元素，以展示品牌的传承与创新。
3. 品牌色彩：我们选取了红、金黄和绿色作为品牌的主要色彩，红色象征着热情和喜庆，金黄色象征着高贵和典雅，绿色象征着自然与健康。
四、营销策略1. 品牌宣传：通过媒体、互联网和社交媒体等多渠道进行品牌宣传，以提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：开发不同口味和风格的产品，满足消费者的多样化需求。
3. 品牌活动：举办各种品牌活动，如文化交流会、艺术展览和白酒品鉴会等，以增强消费者对品牌的认知和好感度。
4. 线上销售：建立电商平台，提供在线购买服务，方便消费者随时随地购买我们的产品。
五、渠道分销我们将与各大白酒专卖店、超市和餐饮企业建立合作关系，扩大产品销售渠道。
同时，通过线上电商平台提供直接销售服务，以满足不同消费者购买渠道的需求。
六、品牌文化建设我们将注重品牌文化的塑造和传播。
通过品牌故事、创意广告和文化交流活动等手段，向消费者传达品牌的价值观和核心理念，引导消费者对品牌产生情感共鸣。
郎酒的群狼战术暨多品牌战略
郎酒的群狼战术暨多品牌战略在中国众多酒类企业当中，郎酒集团是采取群狼战术、实施多品牌战略成功的典范企业。
郎酒坚持“一树三花”的发展战略，在酱香、浓香、兼香三香并举的格局下，每种香型下面都有很多不同的品牌。
郎酒旗下的品牌数量之多，在中国白酒界实属罕见。
多品牌战略，这是一种企业的发展策略。
与多品牌战略相对应的是，单一品牌战略。
对于企业而言，无论是采取多品牌战略，还是采取单一品牌战略，要综合考虑各种因素，包括企业自身的实力，市场的竞争格局，产品的属性等等。
这没有一个绝对的好坏，只有适合与不适合之分。
相比较而言，单一品牌策略，也就是所谓的“聚焦策略”，它能够使企业的发展目标明确，所有的劲儿往一处使，所有的付出和努力，只为一个非常清晰而明确的目标。
在资源的利用和配置上，需要支持的资源相对比较少，投入比较小，资源的利用率更高，即所谓的更专更精。
在品牌的传播上，更单一，单一意味着纯粹，纯粹意味着聚焦，聚焦意味着比较容易在消费者心智中建立位置，比较容易建立品牌，在传播费用的投入规模上更少。
但是它也有不好的地方，企业的抗风险比较弱，所谓一着不慎，满盘皆输。
酒类企业多品牌战略的可行性探讨多品牌战略，就是一颗大树上开出很多的枝丫。
这对于树干的能力，也就是企业自身的实力提出了很高的要求，树干必须要很强壮，才能给枝丫提供更多的支持，带去更多的营养，否则必然会枯死。
所以，实施多品牌战略，通常情况下是大企业玩的游戏。
此外，实施多品牌战略，可以获得较大的协同效应。
在上游原料的采购、资源的调配上，因为这种规模经济的存在，可以获得比较大的规模效应。
在中游的生产方面，因为都是做酒，也能获得这种协同的效应。
在下游的销售环节，在渠道和终端的开发和利用方面，效率更高。
另一方面，多品牌意味着占据较大的市场规模，市场的占有率会更高。
在企业的管理运营层面，也能够大大降低企业的运营成本，提高企业的经营管理水平，提高规模经济的边际效益。
就白酒行业本身而言，对于酒类企业而言，实施多品牌战略也是比较可行的。
白酒运作方案
白酒运作方案白酒运作方案是指在白酒行业中制定的一种运作策略和计划，以促进白酒企业的发展和竞争力。
本文将介绍一个完整的白酒运作方案，包括市场调研、品牌定位、产品研发、渠道建设和营销策略等方面。
一、市场调研在制定白酒运作方案之前，首先需要进行市场调研，了解消费者需求、竞争对手情况以及市场发展趋势。
通过调研可以获得关键信息，为后续的品牌定位和产品研发提供依据。
二、品牌定位基于市场调研结果，确定白酒的品牌定位是非常重要的一步。
品牌定位需要考虑产品特点、消费者需求及竞争对手的差异化。
通过准确定位，可以打造独特的品牌形象，提高品牌认知度和忠诚度。
三、产品研发产品研发是白酒运作方案中的核心环节。
在产品研发过程中，需要结合品牌定位和消费者需求，开发出符合市场潜在需求的新产品。
同时，还需要考虑产品的包装设计、产品品质提升以及供应链的整合。
四、渠道建设渠道建设是白酒运作方案中不可或缺的一环。
通过建立多样化的渠道，可以将产品有效地推向市场，并满足消费者的购买需求。
渠道建设可以包括建立自有专卖店、开展网络销售、与零售商和代理商合作等多种方式。
五、营销策略在白酒运作方案中，营销策略是推广产品和促进销售的重要手段。
营销策略可以包括广告宣传、促销活动、公关活动等多种方式。
通过巧妙的营销策略，可以提高品牌知名度和推动产品销售。
六、质量管理质量管理是保证白酒产品品质的关键环节。
在制定白酒运作方案时，需要考虑建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关质量标准和法规要求。
只有在保证产品品质的同时，才能提高消费者的信任度和忠诚度。
七、售后服务售后服务对于白酒企业来说同样重要。
通过提供良好的售后服务，可以增强消费者满意度并提升品牌形象。
售后服务可以包括产品保修、技术支持、投诉处理等方面，通过建立完善的售后服务体系，可以提升消费者的购买信心。
八、持续优化白酒运作方案并非一成不变，需要不断进行评估和优化。
通过定期的市场反馈和竞争对手的分析，可以及时调整和改进运作策略，以适应市场发展的变化。
双品牌战略(3篇)
第1篇随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
如何在众多品牌中脱颖而出，实现可持续发展，成为了企业关注的焦点。
双品牌战略作为一种创新的营销策略，逐渐受到企业的青睐。
本文将深入探讨双品牌战略的内涵、实施策略以及优势，以期为我国企业的发展提供借鉴。
一、双品牌战略的内涵双品牌战略是指企业在同一市场或不同市场推出两个或多个相互独立、相互补充的品牌，以满足不同消费者群体的需求，实现品牌价值的最大化。
双品牌战略的核心在于协同发展，通过两个品牌的互补和互动，实现市场拓展、品牌提升和业绩增长。
二、双品牌战略的实施策略1. 明确品牌定位企业实施双品牌战略首先要明确两个品牌的定位，确保品牌间的差异化和互补性。
品牌定位应考虑以下因素：（1）消费者需求：根据目标市场的消费者需求，确定两个品牌的产品定位，满足不同消费群体的需求。
（2）竞争格局：分析竞争对手的品牌定位，确保自身品牌具有独特性和竞争优势。
（3）企业资源：结合企业自身资源，如技术、资金、人才等，为品牌发展提供有力支持。
2. 优化产品结构在实施双品牌战略过程中，企业需优化产品结构，确保两个品牌的产品线具有互补性。
以下是一些建议：（1）横向互补：两个品牌的产品线在功能、性能、外观等方面相互补充，满足不同消费者的需求。
（2）纵向互补：两个品牌的产品线在价格、档次、品牌形象等方面形成层次，满足不同消费者的购买力。
3. 加强品牌推广企业需加大品牌推广力度，提高两个品牌的知名度和美誉度。
以下是一些建议：（1）整合营销传播：运用多种营销手段，如广告、公关、促销等，提高品牌曝光度。
（2）线上线下联动：结合线上电商平台和线下实体店，拓宽销售渠道，提高市场份额。
（3）品牌故事：讲述品牌背后的故事，传递品牌价值观，增强消费者情感共鸣。
4. 强化品牌管理企业需建立健全品牌管理体系，确保两个品牌协同发展。
以下是一些建议：（1）品牌协同：明确两个品牌之间的合作关系，实现资源共享、优势互补。
双品牌团队打造方案策划
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业品牌建设成为企业发展的关键。
为了在市场中脱颖而出，许多企业开始探索双品牌战略，即在同一企业旗下发展两个或多个相互独立、又相互补充的品牌。
本文旨在策划一套双品牌团队打造方案，以实现品牌价值的最大化。
二、方案目标1. 提升企业整体品牌形象和市场竞争力。
2. 实现双品牌之间的互补和协同效应。
3. 增强团队凝聚力，提高团队执行力。
4. 优化资源配置，降低运营成本。
三、方案内容1. 双品牌定位与差异化（1）分析市场现状，确定目标消费群体。
（2）根据企业战略，为两个品牌分别设定独特的定位。
（3）明确两个品牌之间的差异化优势，形成互补。
2. 团队组建与分工（1）组建跨部门团队，包括市场部、研发部、生产部、销售部等。
（2）明确团队职责，确保各部门协同工作。
（3）设立项目负责人，负责双品牌项目的整体推进。
3. 品牌推广策略（1）线上线下结合，多渠道宣传。
（2）针对不同品牌特点，制定差异化推广策略。
（3）利用社交媒体、短视频等新媒体进行品牌传播。
4. 产品与服务创新（1）针对双品牌特点，研发差异化产品。
（2）优化服务流程，提升客户满意度。
（3）定期举办新品发布会，扩大品牌影响力。
5. 团队培训与激励（1）开展针对性培训，提升团队专业能力。
（2）设立激励机制，激发团队积极性。
（3）定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
6. 跨部门协作与沟通（1）建立跨部门沟通机制，确保信息畅通。
（2）定期召开项目会议，协调各部门工作。
（3）设立项目协调员，负责协调解决跨部门问题。
四、方案实施步骤1. 前期调研：了解市场、竞争对手、目标消费群体等信息。
2. 方案制定：根据调研结果，制定双品牌定位、团队组建、品牌推广等方案。
3. 方案实施：按照方案内容，逐步推进双品牌项目。
4. 监控评估：定期对项目进行监控和评估，确保项目顺利进行。
5. 调整优化：根据实际情况，对方案进行调整和优化。
五、预期效果1. 提升企业品牌知名度和美誉度。
公司双品牌运营方案
公司双品牌运营方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，许多公司开始探索双品牌运营模式，以更好地适应市场需求和满足不同消费者的需求。
双品牌运营可以帮助公司拓展市场份额，降低风险并提升品牌价值。
例如，宝洁旗下拥有许多不同品牌，如汰渍和威露洁，这些品牌针对不同的消费者群体，并在市场上取得了成功。
因此，双品牌运营成为越来越多公司的选择。
二、双品牌运营的优势1. 满足不同消费者需求：通过双品牌运营，公司可以生产和推广不同风格的产品，以满足不同消费者的需求。
例如，一些消费者更注重品质和品牌的价值，而另一些消费者更注重价格和便利性。
2. 拓展市场份额：通过不同品牌的运营，公司可以覆盖更广泛的市场，并吸引更多的消费者，从而拓展市场份额。
3. 降低风险：当一个品牌在市场上遇到问题时，另一个品牌可以起到保护作用，从而降低公司的风险。
4. 提升品牌价值：通过双品牌运营，公司可以在不同市场领域树立领先的品牌形象，提升品牌的知名度和价值。
三、双品牌运营的挑战尽管双品牌运营有诸多优势，但也面临着挑战。
首先，公司需要在生产、营销和管理方面投入更多的资源。
其次，双品牌运营需要整合资源和团队，提高协作效率。
第三，品牌定位和差异化也是双品牌运营的挑战之一，公司需要明确定位不同品牌的特点和目标市场，避免品牌重叠和竞争。
四、公司双品牌运营方案1. 品牌定位公司拥有两个品牌，分别为“A”品牌和“B”品牌。
A品牌定位为高端市场，注重品质和服务，面向消费者群体为中高收入人群；B品牌定位为大众市场，注重价格和便利性，面向消费者群体为中低收入人群。
在品牌定位上，公司要明确两个品牌的特点和目标市场，以便更好地进行市场推广和产品研发。
2. 资源整合公司在双品牌运营中需要整合生产资源、营销资源和管理资源。
首先，公司需要建立两个品牌的独立生产线，保证产品质量和交货周期。
其次，公司需要建立两个品牌独立的营销团队，根据不同消费者需求进行市场推广和销售。
最后，公司需要建立两个品牌独立的管理团队，进行品牌定位、产品设计和供应链管理。
双品牌运营管理方案怎么写
双品牌运营管理方案怎么写引言双品牌运营是指企业同时运营两个或更多品牌，旨在满足不同市场和不同消费者的需求。
这种战略的成功需要一个有效的管理方案，以确保各个品牌的顺利运营和协同发展。
本文将介绍双品牌运营管理方案的基本要素和步骤。
第一步：品牌定位品牌定位是双品牌运营管理的基础。
在制定双品牌运营管理方案之前，必须明确每个品牌的定位和目标市场。
定位包括品牌的核心竞争力、目标客户和与其他品牌的差异化。
通常情况下，双品牌运营可能包括主品牌和次品牌。
主品牌通常是企业的核心品牌，拥有广泛的市场认知度和客户群体。
次品牌则可以专注于更具体的市场细分或新兴市场。
第二步：组织架构设计双品牌运营管理需要一个合理的组织架构，以确保各个品牌的运营和管理能够高效协作。
这需要确定各个品牌的负责人和相应的团队。
可以选择的组织架构模式包括隔离型和融合型。
隔离型模式意味着每个品牌都有独立的管理团队和运营流程，从而保持独立性。
融合型模式则意味着各个品牌共享资源和团队，以实现规模效益和协同创新。
第三步：运营策略制定每个品牌需要一个独立的运营策略，以实现其定位和市场目标。
在制定运营策略时，需要考虑以下几个方面：1.产品策略：确定产品的核心特点和竞争优势，以满足目标客户的需求。
2.市场推广策略：确定品牌的推广渠道和传播方式，以提高市场知名度和用户认知度。
3.渠道管理策略：选择合适的销售渠道和分销模式，以确保产品能够高效地达到目标客户。
4.价格策略：制定合理的价格策略，以满足市场需求和提高品牌的竞争力。
第四步：资源配置双品牌运营管理需要合理配置资源，以保证各个品牌的运营需求和发展计划。
资源包括人力资源、财务资源和物流资源等。
人力资源是双品牌运营管理的重要组成部分。
需要招聘和培养具有品牌运营经验的管理人才，同时建立跨部门合作和知识共享的机制。
财务资源是支持双品牌运营管理的基础。
需要合理分配财务预算，以满足各个品牌的运营需求和发展计划。
物流资源是双品牌运营管理的保障。
双品牌运营方案
双品牌运营方案一、背景分析在当今竞争激烈的市场中，品牌运营不仅仅是为了提高产品的知名度，更是为了在消费者心中留下积极的印象，引发情感共鸣，从而形成忠诚度，并最终转化为销售。
而双品牌运营，即在同一个公司下同时运营两个以上的品牌，不仅能够有效扩大市场份额，也可以实现资源共享，提高整体收益。
本文以双品牌企业A公司为例，探讨如何进行双品牌运营，提高品牌价值和市场竞争力。
二、双品牌企业A公司情况介绍企业A公司成立于XX年，主要经营生活用品和电子产品两大领域。
公司旗下有两个主打品牌，分别是品牌X和品牌Y。
品牌X主要销售生活用品，如洗涤剂、纸巾、洗衣液等；品牌Y主要销售电子产品，如手机、平板电脑、耳机等。
两个品牌在各自领域内都有一定的市场份额和口碑。
三、双品牌运营目标1. 提高品牌知名度和美誉度2. 拓展市场份额，提高销售额和利润3. 实现资源共享，降低成本4. 提高品牌忠诚度和消费者黏性5. 建立双品牌的差异化竞争优势四、双品牌运营策略1. 品牌差异化定位品牌X要强调环保、健康、温和的产品特点，主打家庭清洁用品，定位为“家的健康守护者”；品牌Y要注重科技、时尚、高性能的产品特点，主打电子消费品，定位为“科技与时尚的结合”。
通过差异化定位，可以避免两个品牌在同一领域内直接竞争，更有利于双品牌共存共赢。
2. 品牌联合营销品牌X和品牌Y可以通过一些联合营销活动，来提高知名度和市场份额。
比如在节假日举办联合促销活动，购买品牌X的产品赠送品牌Y的优惠券，或者购买品牌Y的产品获取品牌X的礼品。
通过这种方式，可以有效地实现双品牌的交叉推广，提高销售额。
3. 资源共享品牌X和品牌Y在研发、生产、销售等方面可以实现资源共享，降低成本。
比如在原材料采购上可以进行统一采购，工厂设备和生产线可以共享使用，销售渠道可以共同开发。
这样一来，两个品牌的成本将大大降低，提高整体收益。
4. 品牌形象塑造品牌形象塑造是对品牌的识别标志、企业文化、产品形象等因素进行整合，以形成鲜明而深远的印象。
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浅析白酒企业双品牌运作策略
许多中国高端白酒企业早就启动了双品牌战略。
比如，全兴推出了水井坊，泸州老窖推出了国窖1573，沱牌推出了舍得等。
现在许多强势地方品牌，也推出了第二品牌，比如稻花香推出清样，泰山特曲推出五岳独尊等，衡水老白干推出十八酒坊，丛台酒推出贞元增等。
为什么会出现这样的局面呢？首先得从品牌结构开始说起：
根据托权组织和受托品牌各自驱动作用的大小以及二者联系的紧密程度，一般将品牌结构的类型作如下划分：
托权组织主驱动型：此类型品牌结构中，托权组织起主要的驱动作用，受托品牌的驱动作用很小或没有。
一个著名的例子是泸州老窖。
该品牌的受托品牌仅仅是产品系列，如特曲，特曲老酒和百年泸州老窖等，泸州老窖的忠实消费者在换酒的时候往往只是从一个系列换到另一个系列。
共同驱动型：托权组织和受托品牌在这种品牌结构中共同起着驱动作用，它们对消费者的购买行为共同产生影响。
对于选择共同驱动型品牌结构的成功企业来说，主品牌代来的产品背景和受托品牌代来的品牌联想对产品的成功缺一不可。
例如郎酒公司在中国时常有红花郎，新郎酒和郎牌特曲等产品。
郎牌品牌的优质名酒象征以及它的子系列产品的品质共同造就了郎牌在各细分市场上的成功。
受托品牌主驱动型：这是一种受托品牌对消费者起主要影响，托权组织的影响忽略不计的品牌结构。
此时，受托品牌和托权组织的联系比较松散。
例如近年来在中国各省市场取得不俗成绩的金六福酒。
该产品以其良好的口感和到位的营销定位在竞争激烈的国内白酒市场上杀开了一条血路，但很少有人知道它也是华泽公司的产品。
二者的联系很少，而大部分的购买者都是认准金六福去的。
那一个企业该用什么品牌结构呢？决定一个企业品牌结构的因素很多，归纳起来，有如下三点：
1.品牌联想
托权组织本身的联想与受托品牌的联想越一致，企业越应采用品牌结构图中靠近左边的结构。
这样既可以共享托权组织的共性，又可以发挥受托组织的个性。
此时受托品牌可以拓展主品牌的品牌联想。
比如茅台是酱香型白酒代表，如果茅台酒厂再推出一款中端酱香型白酒，那依然可以借助茅台这个品牌，而如果茅台酒厂要推出一款浓香型白酒，如果坚持使用茅台品牌的驱动力，非但不能移植原产品的联想，还会损害托权组织（茅台）的品牌形象。
2.受托品牌之间的相关性
受托品牌之间联系的紧密程度直接影响品牌结构的选择，受托品牌之间联系越松散，越适合选择靠近品牌结构图中靠右边的品牌结构。
例如玛氏公司同时生产德芙巧克力和伟嘉猫粮这两种不同性质的产品，故该公司采用托权品牌主驱动型品牌结构，淡化托权组织（玛氏公司）的影响，而分别强调两种各自的驱动作用。
可以想象，该公司如果采用托权组织主驱动型或者共同驱动型的品牌结构一定会对德芙巧克力的销售产生消极影响。
3.产品差异
强调产品品质，安全和科技含量等诉求的公司适合采用品牌结构图中靠左的品牌结构，托权组织的巨大影响可以带来品质的保证；强调产品特性、功能等因素的公司宜采用品牌结构图中靠右的品牌结构，受托组织的个性可以满足不同细分市场的需要。
例如，国内领先的低温肉厂商双汇集团推出了双汇牌鲜肉，取得了很好的市场反响。
在人们越来越关注食品安全和卫生的今天，双汇这一知名品牌就是品质的保证。
而在洗发水市场，除了品质，人们同样关注功能和个性，故宝洁公司采用共同驱动型的品牌结构推出了海飞丝、飘柔、潘婷、沙萱和伊卡璐等5款产品，取得了国内洗发水市场的领先地位。
而白酒行业纷纷导入双品牌战略与白酒行业独特的竞争环境密切相关。
一方面，白酒行业都在品牌升级，这是大势所趋;另一方面，区域白酒仍然处于诸侯混战，产品和营销都过度同质化。
两大竞争因素促使企业导入新品牌来完成企业形象提升，或者推出第二品牌抢占更多市场份额。
品牌提升，是白酒企业采用双品牌战略的主要原因。
提升品牌形象一是企业形象提升的需要，二是行业集体品牌提升的需要。
茅台、五粮液等中国领军品牌的持续涨价，提升了中国白酒的整体档次。
这为泸州、沱牌、衡水老白干等二线品牌和稻花香、泰山等地方强势品牌，留下了足够的价格提升空间。
而中国二线品牌和地方强势品牌的原来品牌形象不足以支撑其高端形象。
地方白酒主流产品的零售价位都在50元以下，要想一下子拔高到200元以上的中高端价位，根本无法做得到。
因此大多数白酒企业推出的第二品牌都比原来品牌形象高，而且新品牌专门用于高端酒运作。
比如水井坊几年前提出“中国高尚生活元素”的定位，号称中国最贵的白酒。
国窖1573、舍得、蓝色经典、清样、珍宝坊等都属于高端酒专业品牌。
还有部分企业采用双品牌战略，是希望在激烈的同类市场获得更多市场份额。
当一个品牌在特定市场区域的市场份额遇到天花板后，往往推出第二品牌。
日化行业的宝洁，羽绒服行业的波司登都拥有多个品牌。
中国低端白酒的著名品牌——龙江家园，在光瓶酒市场占有
很大市场份额，他们的第二品牌目标市场几乎与原品牌差别不大，其主要目的就是通过多品牌策略抢占更多光瓶酒市场份额。
这种类型的第二品牌，往往因为市场投入不足，在市场上的影响力比较小。
关于双品牌战略的四大思考
双品牌的优势是双线出击，获得更的市场机会;但缺陷同时存在，比如分散企业的资金、团队、渠道等资源，如果操作不成甚至会让母品牌下滑，从而影响了企业的整体利益。
对中双品牌运作应有以下四大思考：
一、什么样的企业可以导入双品牌战略?品牌就像一个企业的孩子，增加一个品牌，就要考虑为什么增加?能不能养得起?而不是把孩子生下来，举办一个新闻发布会，好像给孩子过了生日宴，就再也束手不管。
新品牌需要大量的资金长期投入，还往往需要新的经销商来运作，需要新的渠道规划和推广模式，需要专业的团队来完成。
要综合对比，生一个孩子优生优育好，还是生两个孩子共同成长好?导入双品牌是企业的战略选择，一定要慎重，切不可当儿戏。
警惕盲目跟风，否则会跟疯。
许多企业第二品牌之所以成长缓慢与其“强生”有重要关系。
二、两个品牌之间的战略关系如何处理?泸州老窖和新品牌——国窖1573是比翼双飞，相得益彰。
而汾酒推出的高端品牌——国藏，业绩就差强人意。
水井坊的成长，让老品牌全兴大曲基本可以隐退江湖。
不同公司的战略不同，新老品牌的归宿不同。
有的新品牌成为太子，有的新品牌只能陪读。
企业在规划两个品牌时，要考虑他们在企业里的职能和市场定位，确定其主副关系，尽量协同作战，避免内部混战。
新品牌往往担当高端产品的重任，在市场投入上也要倾斜。
用高端新品牌带动老品牌的销售，从而实现企业的整体成长。
三、两大品牌如何形成鲜明差异?蓝色经典，是洋河的高端产品，其品质、包装、VI、价位、目标客户与原来的洋河大曲形成了鲜明的对比，提升了很大档次，才使得蓝色经典异军突起。
扳倒井的新品牌——国井，直接采用新香型——芝麻香型，与原来浓香型产品形成鲜明差异。
双香型成为扳倒井双品牌的有力支撑。
如果缺乏鲜明的差异体系和可信的支撑体系，消费者凭什么多花那么多银子买你的高端酒?差异化，也是避免双品牌内战的必要条件。
四、两大品牌的关联性如何?中国白酒的双品牌战略分为两类，一类是有关联性的，另一类是没有关联性的。
景芝在母品牌基础上推出高端品牌“一品景芝”，洋河在母品牌基础上推出“洋河蓝色经典”，这属于高度关联的品牌延伸。
扳倒井围绕其核心概念推出“国井”，这属于内部关联新品牌。
关联性品牌的好处，自然不言而喻，能继承母品牌的许多品牌优势和基因。
该方法适合大多数二线品牌和区域品牌。
没有关联性的新品牌，比如清样、水井坊、
国窖 1573等，这往往需要大量的资金进行品牌教育。
没有雄厚的资金实力，建议不要采用该模式。
中国白酒行业已经进入品牌整合时代和资本时代，中国白酒行业的现在就如同中国啤酒行业的十年前。
中国白酒疯狂的背后，是新一轮的屠杀和整合。
在动荡的环境下，导入双品牌战略要慎重。
有实力的企业必然加快新高端品牌的建设，没实力的企业不要轻举妄动，最好在原基础上进行适当提升或者推出关联性新品牌。