生产部07年工作总结和08年工作计划

生产部07年工作总结和08年工作计划
一、07年工作总结
1. 生产计划完成情况
在07年，生产部完成了制定的生产计划，所有生产任务都按时完成。

其中，我们生产了10万台手机，同比增长了20%，实现了年度销售收入5000万元，同比增长了10%。

2. 质量控制
我们一直秉持“以质量求生存”的原则，关注生产过程中的每一个步骤，保证产品的质量。

07年，我们还专门成立了质量控制小组，从原材料的选择、生产过程的监控、工艺的改进以及售后服务等全方位把控，有效地降低了售后维修率。

3. 生产效率提升
我们还实施了一系列的生产效率提升措施，如生产线自动化、生产工艺流程简化、生产线调整等，提高了生产效率，降低了成本，提升了生产能力，从而使我们成功应对了市场的需求，也为公司创造了更多的利润。

二、08年工作计划
1. 生产计划
我们将根据市场需求和公司发展战略，制定更为详细的生产计划，并确保按时完成。

同时，我们会继续推进生产效率的提升，降低成本、提高产能，以满足市场需求和公司长期发展的需要。

2. 质量控制
我们将继续加强质量控制，提高质量标准，确保产品的质量和稳定性。

我们还将强化质量信息反馈和问题处理机制，从而提高售后服务和客户满意度。

3. 生产设备更新与升级
我们也将加大对生产设备的投入，加强对生产设备的监测和维护，保障设备的可靠性和生产效能，同时引进更先进的生产设备，提升生产效率和品质水平。

三、总结
生产部在过去的一年中取得了较为显著的成绩，也面临了不少的挑战。

在新的一年里，我们将继续保持较高的专业态度和饱满的工作热情，全面做好生产工作，为公司的发展贡献更大的力量。