公司人事分工及管理制度

第一章总则
第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第二章人事分工
第三条公司设立以下部门及岗位：
1. 行政部
- 人力资源经理：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。

- 行政助理：协助人力资源经理处理日常行政事务。

2. 财务部
- 财务总监：负责公司财务规划、预算、核算、资金管理等工作。

- 会计：负责日常账务处理、财务报表编制、税务申报等。

- 出纳：负责现金收付、银行存款、票据管理等工作。

3. 生产部
- 生产经理：负责生产计划、调度、质量控制、生产成本控制等工作。

- 技术员：负责生产工艺改进、设备维护、技术培训等。

4. 销售部
- 销售总监：负责销售团队建设、销售策略制定、销售业绩达成等。

- 销售代表：负责客户开发、产品推广、订单处理等工作。

5. 研发部
- 研发经理：负责新产品研发、技术攻关、专利申请等工作。

- 研发工程师：负责具体项目的研发设计、试验验证等。

6. 市场部
- 市场经理：负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。

- 市场专员：负责市场活动策划、宣传推广、客户关系维护等。

第三章管理制度
第四条人力资源管理制度
1. 招聘与配置：公司根据业务发展需要，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优
秀人才。

2. 培训与发展：公司定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。

3. 薪酬福利：公司实行市场化的薪酬体系，保障员工合法权益。

4. 员工关系：建立和谐的劳动关系，关心员工生活，维护员工权益。

第五条财务管理制度
1. 预算管理：公司制定年度财务预算，各部门执行预算，定期进行预算执行情况
分析。

2. 成本控制：公司加强成本控制，提高经济效益。

3. 资金管理：公司建立健全资金管理制度，确保资金安全。

第六条生产管理制度
1. 生产计划：公司制定生产计划，各部门执行生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 质量控制：公司严格执行质量管理体系，确保产品质量。

3. 安全生产：公司加强安全生产管理，保障员工生命安全。

第七条销售管理制度
1. 销售策略：公司制定销售策略，各部门执行销售策略，提高销售业绩。

2. 客户管理：公司建立客户管理体系，维护客户关系，提高客户满意度。

3. 销售团队建设：公司加强销售团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。

第八条研发管理制度
1. 研发规划：公司制定研发规划，明确研发方向和目标。

2. 技术创新：公司鼓励技术创新，提高产品竞争力。

3. 专利保护：公司加强专利申请和保护，维护公司知识产权。

第四章附则
第九条本制度由公司行政部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

注：本制度根据公司实际情况可进行适当调整。