培育企业文化凝聚力量促发展

培育企业文化凝聚力量促发展
党的十七大《报告》指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神生活越来越成为我国人民的热切愿望。

推动和加强社会主义文化大发展大繁荣，是新时期、新阶段给我们提出的更高要求，建设社会主义核心价值体系，建设和谐文化，就能不断增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。

几十年来，在我们石油企业形成了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，它凝聚了百万石油人的智慧和力量，激励着一代又一代石油人不辱使命，竭诚为祖国献石油。

大庆精神已经成为社会主义核心价值体系在集团公司的具体体现，成为中石油企业文化的核心和灵魂，成为百万石油员工共同的思想道德规范。

通过深入学习党的十七大精神，加强对大庆精神内涵的理解，愈感培育企业文化符合建设和谐文化的要求，愈感“文化管
人管住魂”、“文化凝心聚力促发展”的哲理性、现实性和长效性，启发了自己对培育石油企业文化的思考。

企业发展靠文化
企业文化，是企业的经营之道、企业精神、企业价值观、企业目标、企业作风、企业礼俗、员工科学文化素质、职业道德、企业环境、企业规章制度以及企业形象等的总和，是在一定环境中，全体员工在长期的劳动和生活过程中创造出来的物质成果和精神成果的表
现，也是企业增强对外竞争力和生存力的一种管理思想和方法。

建设企业文化，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，是企业深化改革、加快发展的迫切需要，是企业成功的关键。

市场竞争的实质是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量。

企业在激烈的竞争中生存和发展，必须建立与企业发展相适应的企业文化，把员工个人的前途和企业发展目标结合起来，从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素，从而增强企业凝聚力，塑造企业良好形象，提高员工的思想道德素质和文化素质，增强企业的综合实力。

培育企业文化，就是要总结提炼出具有自身特色的核心价值理念，明确企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么，怎么做, 指导员工怎么做，做什么，让这个灵魂发出“无声”的命令。

培育企业文化，就是要倡导企业的价值理念，要求全体员工在整个生产经营、生产管理活动中加以实践奉行的价值理念、企业精神、企业宗旨，企业文化，成为推动和促进企业发展的灵魂。

培育企业文化，就是要凝聚力量，使员工忠诚企业，只有员工忠诚企业、心系企业，与企业同呼吸、共命运，企业才能始终处于健康发展的轨道。

企业文化是社会环境的产物，无论是西方的资本主义国家，还是东方的社会主义国家，都十分注重通过企业文化的途径来凝心聚力促发展。

在这方面，多年来我们石油企业进行了不懈的探索和实践，作了大量工作，也取得了好的效果，深刻领悟了企业发展靠文化之理。

我们通过大力倡导“爱国、创业、求实、奉献” 的企业精神，
遵循中国石油“诚信、创新、业绩、和谐、安全” 的核心经营理念，发扬“在挑战中铸造辉煌”的精神风貌，强化“精细管理、全员创新”的管理理念，极大地激发了广大员工爱岗敬业，艰苦奋斗的工作热情，调动了全员工作的积极性、主动性和创造性，使企业文化之树枝繁叶茂，开“和谐”之花结“发展”之果。

发挥企业文化的凝聚作用
企业文化要求把个人目标同化成企业目标，把建立共享的价
值理念当成与战略发展、与制度管理同样重大的任务。

企业一方面要坚持对员工的理想追求进行引导，通过积极的职业生涯设计，将员工培养、塑造成与企业发展休戚相关、息息相通的“企业人”，使整个企业形成一个由具有共同价值理念凝聚起来的组织；另一方面，这些价值理念会发育成长为一种文化习俗，形成一种强制性的文化氛围，起到规范作用。

这种“强制性”的规范作用会大大加强一个企业的内部凝聚力。

团队意识代表着企业全员的共同利益和共同目标，它促使人改变原来只从个人角度出发的价值观念，潜意识地产生一种强烈的向心力，达到自觉关心企业，承担企业的责任和目标。

当代企业家都希望把自己的企业建设成一个协调一致，上下同心的团队，这单纯靠物质刺激很难做到，而文化具有较强的凝聚力，是一种“强力黏合剂”，它可以把各个方面，各个层次的人都团结在企业文化的周围，从而产生一种凝聚力。

员工素质是企业文化建设的基础，企业文化塑造的过程，也
是对员工从思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。

员工诸多素质的提高，有赖于企业计划性、针对性、长期性的系统教育。

除了搞好党的方针政策等教育外，要把企业精神贯穿于各项教育之中，并针对行业特点开展职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律教育。

企业文化的力量，还有一个强大的功能，就是不断地改善和激励人们的“心智模式”，使员工的潜在智慧迸发出来，产生出一种强大的推动力——即创新的推动力。

创新是文化的本质特征，通过强化创新意识和创新思维，积极营造有利于创新的人文环境，不断深化创新文化建设。

企业创新，是指技术创新、管理创新、机制创新等，是企业生存与发展的必经之路。

卓越的文化就在于能够激励员工的创新精神，而这种创新，不是一次、两次创新，而是持续不断的创新；不是企业家、管理者、专家等少数人的创新，而是全员创新。

这样，企业才能有长盛不衰的活力。

企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值的创新，又会持续推动企业制度的创新和经营战略的创新，成为实现企业经营战略的重要保障，成为全面创新的思想理念基础，成为企业活力的不尽源泉。

企业文化绝不是可有可无，是企业成熟的标志，也企业的一
种生产力。

企业文化使企业成为百年老店，企业文化使企业之树常青。

我们要从推动石油企业又好又快、健康和谐发展的高度，正确认识理解企业文化，积极培育企业文化，大力推进企业文化建设。

要充分发挥企业文化的凝聚作用，持续深化精神文化建设，深入宣传
贯彻集团公司《企业文化建设纲要》；持续深化制度文化建设。

执行QHSE管理体系，推进依法经营、科学管理，实现文化理念与管理制度的融合；持续深化行为文化建设，深化《员工职业道德》规范的执行，使“爱国奉献、爱岗敬业、文明守纪、诚信团结”成为员工的行为规范；持续深化安全环保文化建设，全面落实集团公司《关于进一步加强安全生产的决定》，不断完善安全环保管理体系，提高全员安全环保责任意识，使“以人为本，安全第一，环保优先”成为企业发展永恒的主题。

企业文化重在培育贯彻落实《中国石油集团公司企业文化建设纲要》，大力加强企业文化建设，重在如何培育、提炼具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，用来指导和规范企业及员工的行为，进一步激发广大员工爱岗敬业的热情，实现能源与环境的和谐、企业与社会的和谐、企业内部的和谐。

一、育企业之“本”。

以人为本是科学发展观的核心。

坚持以人为本的理念，以人为核心，以人为基础，才能实现员工与企业的全面发展。

企业是由人组成的集合体，企业无“人”则“止”。

人，只有人，才是推动企业发展的动力。

企业管理应以人为中心，把人的因素放在中心地位，把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而增强工作业绩，为实现企业发展目标做出较大的贡献。

人的潜力是非常大、无
止境的，关键在于开发。

对于企业而言，开发人的智力，挖掘人的潜力，提高人的素质，是企业管理成败的关键所在。

具有智慧的劳动者是活跃的生产力要素。

企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，努力实现“全员参与管理、全员参与经营、全员参与决策”。

“三个全员参与”是指企业通过多种形式、多种途径，激励和引导员工在不同程度上参与企业的生产、经营、管理工作的研究、讨论和决策。

它可以使员工感受到企业领导或上级主管的信任、重视和赏识，能够满足员工的归属感和成就感，从而体验到自己的利益，同企业的利益及企业发展密切相关，而产生责任感。

事实证明，发挥好“三个全员参与”的作用，会使员工感到满足、受到激励、得到鼓舞，有利于调动每位员工的积极性，保证企业生产经营决策的正确和可持续发展战略目标的实现。

从尊重人、培养人、挖掘和激发人的潜能出发，我们石油企业组织实施了管理人员、专业技术人员、操作人员“三级人才库”建设，
为员工成长成材搭建了平台，逐步走上科技兴油、人才兴油之路，实现了员工个人价值与企业发展的同步提升。

从全心全意依靠员
工办企业、谋发展考虑，深化开展了员工出金点子、提合理化建议活动，在一线生产班组和岗位，推行员工“明白栏、明白本、明白卡”，每年组织职工代表进行巡视活动，进一步落实了员工的参与权、知情权、监督权，使广大员工对“企业是我家，我是企业人”有
了新的感受，并在各自岗位上得以践行。

从关心关爱员工着眼，各级干部组织实施了“一线环境工程”，立足于油田实际，对每年为基层、为员工办实事做出承诺，提出了“三个不让”和“四个始终不逾”的诺言，致力于为基层和员工办实事、做好事、解难事，深受员工的拥护，广大员工真切感受了石油大家庭的温暖。

二、铸企业之“魂”。

培育企业文化，靠文化管人管事，必须抓关键、抓根本，使之成为塑造和维持企业的价值共识，成为企业发展的灵魂。

铸造企业之“魂”，核心是确立企业自身信奉的价值观，即以一种共同信念作为企业员工共同追求的目标。

企业的生存与发展，需要企业员工共同维系一种精神一一这就是企业精神。

企业精神是企业文化的基石，渗透于企业生产经营的各个关节。

企业精神是企业文化的核心，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是企业的无形财富和宝贵资源。

企业精神文化反映了企业的主流或主体的心理状态，如果说企业的物质财富以
及与之相关的经营活动是企业的经营基础的话，那么，企业的精神文化就是企业的上层建筑。

企业精神文化在企业文化中表现出了“主要的、核心的和实质的意义”，一个企业的精神文化最能体现一个企业的实质特征，这不仅因为精神文化是企业最深层次的文化，更关键的是它深深地植根于企业员工的心中，是群体文化心理的长期沉淀，也是企业其它文化的结晶与升华。

企业精神文化表现的是企业的内在活力。

企业的活力最终来自于人，来自于人
的积极性。

只有人的积极性调动起来了，才能使企业最终充满活力。

而人的积极性的调动，贝y往往又受到精神的支配，这种精神，就是内在的活力。

多年来，我们注重丰富员工的精神世界，逐步形成了中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“挑战中铸造辉煌” 的精神风貌，更重要的是在新形势、新时期，给企业精神赋予新的内涵，使企业精神形象化、具体化，使广大员工的精神生活与岗位工作相融合。

通过以“反习惯性违章，实现安全发展、清洁发展”、“岗位安全环保知识竞赛”等活动为载体，印发教育光盘、组织巡回演讲、征文比赛等多种形式，广泛宣传安全环保新理念，增强了广大员工的安全环保意识和责任意识，促进了安全文化建设。

积极探索和倡导“学习型”、“情感型”、“家园式” 井站管理文化新思路，推动了以“井站和家庭一样，同事和亲人一样，工作和家事一样”，“服从上级到位，执行任务到位，严格巡检到位，规范操作到位”，为主要内容的“三个一样，四个
到位”井站文化建设。

组织开展廉洁文化书画展，征集廉政建设警言警句，签订家庭廉洁廉保责任书等丰富多彩的活动，使廉洁文化进厂区、进班组、进岗位、进家庭，营造了浓厚的廉洁文化氛围。

在大力选树典型活动中，增强了计划性，更加突出重点，每月集中宣传一个突出典型，每半年推出具有油田主导意义的先进典型，在各个不同时期、不同层面，选树一批具有影响力的先进人物，特别是集团公司推出的“中国石油榜样”专题宣传，营
造了崇尚先进、争当先进的良好氛围，先进典型成为引领广大干部员
工推动油田和谐健康发展的重要精神力量。

三、塑企业之“形”。

企业形象是企业文化的形体。

加强企业文化建设，培育企业文化，必须重视企业形象的塑造，着力点是使诚实守信的理念在企业、在每一名员工中扎根。

诚实守信是人和人之间正常交往、社会生活能稳定、经济秩序得以保持和发展的重要力量。

诚实是做人之本，守信是成事之根，为人处事，做事立业，最讲一个“诚”字，最重一个“信” 字。

诚实是守信的基础，守信是诚实的体现。

对企业而言，诚实守信是一种形象，一种品行，一种信誉，一个使企业兴旺发达的基础。

从经济角度来讲，诚实守信是企业经济秩序的基石，是企业的“立身之本”和一种“无形的资产”。

对每一名员工来讲，诚实守信既是一种道德品质和道德信念，也是每个人的道德责任，更是一种崇高的“人格力量”。

只有诚实守信的人，才能得到别人的信任。

只有每一名员工认
真履职、诚实守信，企业才有
好的声誉、好的形象
塑企业之“形”，必须认真履行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，努力打造企业的良好形象。

要按照集团公司发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建的要求，在共举中国石油这面大旗下，统一考虑、统筹安排油田区域产业建设与发展、企业改革与稳定、矿区公益事业等重大课题，着力推动共同发展。

要切实肩负起经济责任、政治责任和社会责任，从战略高度落实建设资源节约型、环境友好型
企业的要求，加快油气勘探开发步伐，坚持清洁发展、重要发展，实现生产建设与安全、生态环境保护和协调发展。

坚持改革、发展、稳定的工作大局，关注民生，关心关爱员工，发展好、维护好、实现好广大员工的切身利益，保持员工队伍的团结稳定。

积极履行社会责任，发挥石油企业的自身优势，讲真诚、守信用，在油区地方政府加强沟通和联系，深入开展油地共建活动，为振兴地方经济尽心出力。

塑企业之“形”，必须大力发扬大庆精神、铁人精神，发扬“三老四严”、“四个一样”、“三个面向、五到现场”的优良传统和作风，使每一名员工认真执行和落实“八项岗位责任制”，使每一名员工养成
“严格、精细、扎实”的良好作风，自觉做到爱岗敬业、执行到位，增强对企业的忠诚意识和责任意识；自觉做到关注每一个细节，一丝不苟，严细认真把工作做深、做细、做优；自觉做到杜绝心浮气躁，脚踏实地，真抓实干，认真执行程序，严守操作规程，细化应急预案，确保安全平稳操作。

培育先进的企业文化，既有现实性，又有长期性，需要石油
企业全员的共同努力，只要我们在党的十七大精神指引下，认真贯彻落实集团公司工作部署，持之以恒，锐意进取，扎实工作，就一定能开创企业文化建设的新局面，促进油田企业又好又快地发展。