【实用表格模板】预算的编制
(财务预算编制)预算表样式
第六章预算表格及格式一、预算书主件（目录、预算编制说明略）1．封面——首页××××项目预算书（一号黑体字）项目承担单位：（三号宋体字）预算编制单位：（三号宋体字）编制日期：年月日（三号宋体字）2．封面——扉页（签署页）××××项目预算书（二号黑体字）项目承担单位（公章）预算编制单位（公章）负责人：（三号宋体字）（签字）复核人：（三号宋体字）（签字）编制人：（三号宋体字）（签字）编制日期：年月日（三号宋体字）3．预算表格表1土地开发整理项目总预算及分年度预算表填表说明：项目类型分为土地开发、土地整理和土地复垦三种。
3预算总表4工程施工费预算表填表说明：1、直接工程费（2）、措施费（3）、间接费（4）具体见表3－1－1、表3－1、表3－2。
2、表中（5）＝[（2）＋（3）＋（4）] ×费率。
3、表中（6）＝[（2）＋（3）＋（4）＋（5）] ×费率。
4、表中（7）＝（2）＋（3）＋（4）＋（5）+（6）。
5表3－1直接费预算表算；具体人工费、材料费和施工机械使用费见表3—1－1。
2、（5）＝（2）＋（3）＋（4），（7）＝（5）或（2）×（6），（8）＝（5）＋（7）。
6表3－1－1直接工程费预算表填表说明：1、本表是对各项工程直接工程费的合计。
2、表中“工程名称”栏须按顺序填写单项工程、分部工程、分项工程名称。
表中所列工程为农田水利工程中支渠工程部分项目名称（举例）。
3、（8）＝（4）×（5），（9）＝（4）×（6），（10）＝（4）×（7），（11）＝（8）＋（9）＋（10）。
7表3－2间接费预算表填表说明：1、表中（4）＝（2）×（3）。
2、本表是按单项工程的工程类别（土方工程、石方工程、砌体工程、混凝土工程、安装工程等）计算；具体直接费或安装工程部分人工费见表3—1。
预算标准表格
预算标准表格预算是用于规划和管理财务资源的重要工具。
预算标准表格是用来记录和跟踪预算执行情况的工具，它可以帮助管理者进行预算控制和决策的依据。
以下是预算标准表格的相关参考内容。
1. 预算期间：记录预算的时间范围，通常以月、季度或年为单位。
例如，预算期间为2022年度。
2. 预算项目：列出所有预算项目的名称和编号。
预算项目可以是各个部门的运营费用、资本支出、营销费用等。
例如，预算项目1：市场推广费用。
3. 预算来源：标明预算的来源，可以是公司内部的资金或外部的贷款等。
例如，预算来源：公司内部资金。
4. 预算类型：根据预算性质的不同进行分类，例如运营预算、资本预算、项目预算等。
例如，预算类型：运营预算。
5. 预算金额：记录每个预算项目所分配的金额。
预算金额需要根据预算目标和需求进行合理安排。
例如，预算金额：100,000美元。
6. 实际支出：记录每个预算项目的实际支出金额。
实际支出是根据实际发生的费用记录的。
例如，实际支出：90,000美元。
7. 差异：计算每个预算项目的实际支出与预算金额之间的差异。
差异可以用来评估预算执行的效果。
例如，差异：10,000美元。
8. 备注：列出每个预算项目的相关说明和备注。
备注可以记录一些细节信息，以便后续查看和分析。
例如，备注：市场推广费用包括广告费用和促销费用。
9. 预算执行情况评估：根据预算金额、实际支出和差异的信息，对预算执行情况进行评估和分析。
例如，分析市场推广费用的预算执行情况，即预算金额和实际支出相差10,000美元，需要进一步探究差异的原因和解决方案。
10. 预算调整：根据实际情况和需求，对预算进行调整和修订。
例如，根据市场推广效果和销售情况，决定增加市场推广费用的预算金额。
11. 预算汇总：对预算各项目的金额和差异进行总结和统计，得出总预算金额和总差异。
例如，总预算金额：500,000美元，总差异：50,000美元。
预算标准表格是一个有利于管理者进行预算控制和决策的工具。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位:万元表4。
1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4。
3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4。
4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4。
7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位：A公司单位:元表11:原材料采购预算表部门经理签名：财务部经理签名: 填表人签名：表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位: 20××年度单位：元表14:年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18：现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19：终端竞争力分析表附表4：付现采购品类分析表编制单位：A 公司 20××年×月 单位：元表20：销售同比/环比增减表表24：月度现金流量预算表编制单位：A公司 20××年×月单位：元。
财务预算表 模板
财务预算表模板
简介
财务预算表是一种用来规划和控制财务状况的工具，可以帮助企业进行财务管理和决策。
本文档提供了一个财务预算表的模板，旨在帮助企业制定财务计划和预算。
财务预算表模板
填写说明
以下是关于每个项目的填写说明：
- 销售收入：填写预计的销售收入金额。
- 成本：填写与生产或提供服务相关的成本。
- 毛利：计算方式为销售收入减去成本。
- 营销费用：填写与市场推广相关的费用。
- 行政费用：填写与企业管理和行政支出相关的费用。
- 研发费用：填写与研发新产品或服务相关的费用。
- 利息：填写预计的利息支出。
- 税费：填写预计的税费支出。
- 净利润：计算方式为毛利减去营销费用、行政费用、研发费用、利息和税费。
使用建议
1. 根据企业的特定需求，调整预算表中的项目和金额。
2. 确保填写的金额真实准确，避免夸大或低估。
3. 定期跟踪和更新预算表，确保财务状况的实际情况与预算一致。
结论
财务预算表是企业进行财务管理和决策的重要工具之一。
使用本模板可以帮助企业制定财务计划和预算，以实现良好的财务控制和管理。
请根据企业的具体情况，填写和调整该预算表。
财务预算编制全套全面预算表格
・• ••・■・■ ••
・••••
••••••・・•••・・•••■■■•• ■■■■■■■• ■■■■■■■
••••• ••・■・•
・・・•••
•••・•
•••••
•
【最新卓越管理方案您可昌■编辑】
••••••
•••••
（财务预算编制）全套全
面
预算表格
20XX年XX
月
多年的企业咨询顾问经验，经过实幡西以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有!
销售预算（表一）
单位：元
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
单位：件
直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克
直接材料采购预算（乙产品）（表五）单位：千克
预计现金支出计算表（表六）
单位：元
直接人工预算（表七）
单位：元
制造费用预算（表八）
单位：元
预计现金支出计算表（表九）
单位：元
产品成本预算（甲产品）（表十）计划产量：4040件
产品成本预算（乙产品）（表十一）计划产量：3025件
期末存货预算（表十二）
单位：元
销售费用预算（表十三）
单位：元
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）单位：元
现金预算（表十六）
单位：元
预计损益表（表十七）X X年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
预计财务状况变动表(表十九)。
如何使用Excel创建和管理预算表
如何使用Excel创建和管理预算表在日常的个人生活或者工作中，预算表是一种非常重要的工具，用于跟踪和管理财务状况。
而Excel作为一款强大的电子表格软件，为我们提供了便捷的方式来创建和管理预算表。
本文将介绍如何使用Excel来创建和管理预算表，以帮助您更好地掌控个人或者工作的财务情况。
一、创建预算表1. 打开Excel软件，新建一个空白工作簿。
2. 在工作簿的第一个工作表中，按照以下的表格格式，创建预算表的表头：| 项目 | 预算金额 | 实际金额 | 差异 ||---------|---------|---------|---------|3. 在表格下方的空白行中，逐行填写各个项目的名称，并在“预算金额”一列中填写相应的金额。
4. 在“实际金额”一列中，填写实际发生的费用。
如果某个项目暂时没有实际费用，请保持该单元格为空。
5. 在“差异”一列中，使用Excel的公式功能进行计算，即“实际金额”减去“预算金额”，以得到各项目的费用差异。
6. 根据需要，可以在表格的右上方创建筛选器，以便根据不同的需求进行数据筛选和分析。
二、管理预算表1. 更新实际金额：在预算周期内，根据实际发生的费用情况，及时更新“实际金额”一列中的数据。
可以直接在单元格中输入或者复制粘贴相关数据，Excel会自动重新计算差异。
2. 添加新的项目：如果在预算周期内出现了新的费用项目，可以在表格中新增一行，并填写相应的项目名称和预算金额。
确保在新行的“实际金额”和“差异”一列中留空，以待后续更新。
3. 删除不需要的项目：如果某个项目在预算周期内不再需要跟踪，可以选择删除该行数据。
请注意，删除数据时要确保所有相关的金额、公式和数据筛选器都被正确更新。
4. 数据排序和筛选：使用Excel的排序和筛选功能，可以按照不同的需求对预算表进行排序和筛选，以便更好地分析和管理数据。
例如，可以按照差异列进行升序排序，找出差异较大的项目，以便进行进一步调整和管理。
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4.3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4.4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元店算解制位：店×4度位：表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表18：现金流量差异分析表表19：终端竞争力分析表 表21：月预算差异对照分析表 编制单位：A 公司×部门 20××年×月 单位：元附表2：销售现金回款品类分析表。
2021年预算表格、工具表及编制说明
项目
项目
活动具体名称1 活动具体名称2
可根据情况自行添加内容
推广、广告投入目的说明 推广、广告投入目的说明
预算金额（有颜色标准部分不能修改，只需填报白色空白区域） 如有疑问请与财务管理中心联系统一修改 目数据，若有其他补充可根据需要自行编制其他项目的参考工具表。 ，不得空白），预算表必须按月编制
留存学生续费情况 新增学生缴费情况
支出总额
产生收入 总额
12月
其他产出 量化指标
课时数 课酬金总额 课时数 课酬金总额
11月
参加学生 数
总金额
12月
参加学生 数
总金额
9月
10月
11月
12月
学生数量 应付金额 学生数量 应付金额 学生数量 应付金额 学生数量
应付金额
11月 招待次数 总金额
12月 招待次数 总金额
0月
11月
12月
总金额 出差总天数 总金额 出差总天数 总金额
0月
1月 学生数量
2月
我方收入结 算金额
学生数量
3月
我方收入结算 金额
学生数量
4月
我方收入 结算金额
学生数量
3月
4月
课酬金总额 课时数 课酬金总额 课时数
5月
6月
课酬金总额 课时数 课酬金总额
3月 总金额
4月 参加学生数 总金额
5月 参加学生数 总金额
6月
参加学生 数
总金额
2月
3月
应付金额 学生数量 应付金额 学生数量
4月 应付金额 学生数量 应付金额
总金额
4月 招待次数 总金额
5月 招待次数
总金额
月度预算表格模板
月度预算表格模板
说明：
•项目：列出了预算表格中的各个项目，如销售收入、直接成本、毛利、运营费用、折旧与摊销、税前利润、所得税和净利润。
•预算金额：在相应项目下方填写预算的金额。
这些金额可以根据实际情况进行预测或基于历史数据进行估算。
•实际金额：在实际发生时填写相应项目的实际金额。
这些金额将在月末进行实际数据统计后填写。
•差异：用于显示实际金额与预算金额之间的差异。
如果实际金额高于预算金额，差异将显示为正数；如果实际金额低于预算金额，差异将显示为负数。
这个模板只是一个基本的框架，你可以根据具体需要进行修改和扩展，以满足你的特定需求。
公司财务预算管理表格表单
公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：预算编号预算名称月日用途说明单位：单价数量申请金额合计领导批示审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位 第 副本三、预算表年 月 日 借方科目 借方金额备注调整贷方科目 贷方金额备注调整现金股本应收账款 公 积 金 应收票据 制造费用 坏账准备 制 成 品 原 料 机器设备 辅料折旧准备 在制原料 管理费用 在制品辅料 销货 在制人工 销货成本 在制造费用 销货退回 应付票据 销货折扣 应付凭单财务费用 已分摊制造费财务收入 已分摊管理费用本期利润四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：日期凭证编号摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由五、预算统计表月份：部门：预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理：审核：填表：128六、资金来源运用比较表日期：年 月 实际数 预计数比较 资 金 调 度增减 项 目期初 本期 本期 期末金额 金额 金额调度对象 增 减金额 收入 支出 金额期初现金结存 往来（借入） 外销收入 住 往来（借出） 内销收入 来现 销 小 计 收 票据兑现外销贷款 入 加工收入 贴现借款退税收入 借信用借款其他收入 抵押借款 入合 计 私人借款 款资本支出 银行透支 项土地及房屋 员工存款 设备分期付款 机械设备 小 计 材料支出 合 计 原料内购 物料内购 物料外购支 生产经费 薪 资出制造费用经常费用说推销费用明管理费用事财务费用项其他支出分期付款合计期末现金结存资金剩余短缺 (＋－)七、资金来源运用预算表金额： 元月份2 34 5 6 7 8 9 10 11 12 合1计项目上期结余（ A ）现金销货 收应收票据兑现 利息收入 入合计（ B ） 应付票据兑现 利息支出 薪 资 水电费 邮寄费 修理费 交际费 差旅费 支交通费 电话费 出办公费 运输费 福利费 劳保费 税 金 保险费 杂 费 合计（ C ）本期余出 （ D=B － C ）本期结余 （ E=A ＋D ）核准： 复核： 制表：说明： 1．年报性质。
预算表的编制ppt(7.17)
-1
-1
管理费
-1
-1
-1
-1
季末余额
28
6
市场开拓
ISO认证
维护费
年末余额
1
方案
3-4季度后续支出 =20*2+2*2=44广告费预留20万费用合计=64万第3季贷款金额=64-6=58利息费用=58*5%=2.9≈3
做一做
作业点评
知识讲解
示范应用
巩固训练
项目
第一年
5%
1.5
2
32
49
5%
2.45
2
51
50
5%
2.5
3
53
单位：万元
短期贷款规则：季初进行，最低10万元，利息四舍五入取整计算
做一做
作业点评
知识讲解
示范应用
巩固训练
1、初始资金70万元2、购大厂房一个3、新建4条自动线4、研发P3产品5、支付管理费每季1万元
做一做
作业点评
知识讲解
示范应用
巩固训练
管理费
管理费
管理费
季末余额
季末余额
季末余额
季末余额
市场开拓
市场开拓
市场开拓
市场开拓
ISO认证
ISO认证
ISO认证
ISO认证
维护费
维护费
维护费
维护费
年末余额
年末余额
年末余额
年末余额
现金预算表
1、初始资金80万元2、厂房租金5万元3、新建4条自动线4、研发P3产品5、支付管理费每季1万元
项目
第一年
年初余额
70
广告费
偿还长贷
预算编制-预算书、结算书表格 精品
3.面层：饰面另计
墙面石
28
1.填充层:水泥砂浆灌浆 2.粘贴层:水泥膏
3.石材品种:20mm厚西班牙米黄石
30*20mm石线
29 1.粘贴层:AB胶
2.石材品种:20mm厚西班牙米黄石线
30
30*20mm石线加工 1.材料磨边：石线加工
31
30*20mm石线加工（弧形） 1.材料磨边：石线加工
320mm石套
m #NAME? m2 #NAME? m #NAME? m #NAME?
综合单价 (元)
655.50 86.25 33.35
190.37
287.21
298.08 40.25
1086.75
183.71
1313.88
195.27 63.25
工程量清单报价表
合价 (元)
其中：综合单价构成（元） 人工费 辅材费
150+350mm步级石
6
1.填充层:水泥砂浆 2.粘贴层:水泥膏
3.石材品种:20mm厚荔枝面桔红石
150+200mm步级石
7
1.填充层:水泥砂浆 2.粘贴层:水泥膏
3.石材品种:20mm厚荔枝面桔红石
8
步级石加厚边 1.材料磨边：35mm加厚边
200mm波打线
9
1.填充层:水泥砂浆 2.粘贴层:水泥膏
综合单价 (元)
220.87
528.05 138.00
1313.88
140.86 103.50
155.25
1313.88 149.36
63.25 103.50 470.55 355.93
工程量清单报价表
合价 (元)
其中：综合单价构成（元） 人工费 辅材费
预算编制Excel表格
=B5+B8+B9
=C5+C8+C9
50000 =B14*0.2 =B14-B15
=SUM(B14:B17)
=B11+B18
=现金预算分析表!F17 =C14*0.2 =C14-C15
=C16
=C11+C18
资产负债表
负债及所有者权益 流动负债：
短期负债 应付账款 应交税金
单位：元
年初数
80000 =直接材料预算分析表!B13 2750
年末数
75610.15 =直接材料预算分析表!E9*30% =现金预算分析表!F16
流动负债合计
所有者权益： 实收资本 盈余公积
未分配利润
所有者权益合计
负债及所有者权益合计
=SUM(E5:E10)
50000 50000 20000 =SUM(E14:E16) =E18+E11
=F5+F6+F7
200000 108540 =E16+预算损益表!B16 =F14+F15+F16 =F11+F18
资产 流动资产：
现金 应收账款 坏账准备 应收账款净额
存货
流动资产合计
固定资产： 固定资产原值 累计折旧 固定资产净值
固定资产合计
资产合计资产负债表年Fra bibliotek数年末数
=现金预算分析表!B5 =销售预算分析!B10 =B6*0.05 =B6-B7 =直接材料预算分析表!B6*直接材料预算分析表!B8
=现金预算分析表!F26 =销售预算分析!E6*40% =C6*0.05 =C6-C7 =直接材料预算分析表!E4*直接材料预算分析表!E8
预算标准表格
预算标准表格预算标准是组织内部用于控制和管理预算的重要工具。
它提供了管理层和预算编制者所需的信息，有助于确保资金的合理分配和有效使用。
下面是一个预算标准表格的相关参考内容：1. 预算项目：列出了预算表格中的不同项目分类，如人力资源、设备采购、运营费用等。
2. 预算目的：说明了每个预算项目的用途和目的，帮助预算编制者更好地理解为什么需要进行该项目的预算。
3. 预算责任人：指定了负责每个预算项目的责任人，便于监督和核实预算执行情况。
4. 预算金额：列出了每个预算项目的金额，帮助预算编制者了解每个项目所需的资金数量。
5. 预算来源：明确了每个预算项目的资金来源，如公司内部资金、借款、投资等。
这有助于决策者了解预算的可行性和拨款的适当来源。
6. 预算时间：规定了每个预算项目的时间范围，如年度预算、季度预算、月度预算等。
这有助于掌握时间的节奏和实施的周期。
7. 预算假设：列出了制定预算时所做的假设和前提条件，如销售额增长率、通货膨胀率等。
这有助于预算编制者和管理层了解制定预算的基础和可行性。
8. 预算执行进度：跟踪和记录每个预算项目的实际执行情况，并与预算金额进行对比。
这有助于评估预算执行的效果和成本控制情况。
9. 预算调整：为了应对变化的情况，预算表格还应包含预算调整的列。
这使得预算编制者可以及时调整预算，确保预算的准确性和适应性。
10. 预算差异分析：对每个预算项目的实际执行情况与预算金额之间的差异进行分析和解释。
这有助于了解预算执行中的问题和原因，并及时采取措施加以解决。
预算标准表格的编制应结合组织的具体情况、预算编制的目标和需求来确定。
它不仅是一个数字和数据的记录工具，更是预算编制和执行的管理工具。
通过对预算标准表格的合理设计和使用，可以加强预算控制和管理，提高组织的效益和竞争力。