非油品销售工作计划

一、前言
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，加油站非油品销售市场潜力巨大。

为提高加油站非油品销售业绩，增强企业竞争力，特制定本工作计划。

二、工作目标
1. 提高非油品销售占比，实现年度销售目标；
2. 优化商品结构，提升顾客满意度；
3. 增强员工销售能力，提高团队协作水平；
4. 提升企业形象，扩大市场份额。

三、具体措施
1. 市场调研与分析
（1）对周边商圈进行调研，了解顾客需求；
（2）分析竞争对手，制定差异化竞争策略；
（3）关注行业动态，把握市场趋势。

2. 商品结构与陈列
（1）根据市场调研结果，优化商品结构，增加畅销、高利润商品；
（2）调整货架布局，提高商品展示效果，增加顾客购买欲望；
（3）定期更新商品，保持货架丰满，满足顾客多样化需求。

3. 员工培训与激励
（1）开展员工销售技巧培训，提高员工销售能力；
（2）制定激励机制，激发员工积极性；
（3）组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

4. 促销活动与宣传
（1）策划定期促销活动，提高顾客购买意愿；
（2）利用社交媒体、户外广告等渠道进行宣传，扩大品牌知名度；
（3）开展会员活动，提高顾客忠诚度。

5. 流程规范与质量管理
（1）完善非油品销售流程，提高工作效率；
（2）加强质量管理，确保商品质量；
（3）定期对员工进行考核，确保服务质量。

6. 供应链管理
（1）与供应商建立长期合作关系，确保商品供应；
（2）优化库存管理，降低库存成本；
（3）关注商品价格波动，及时调整销售策略。

四、实施进度
1. 第一季度：完成市场调研、商品结构调整、员工培训等工作；
2. 第二季度：开展促销活动，提高销售业绩；
3. 第三季度：加强团队建设，提升员工销售能力；
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。

五、总结
本工作计划旨在提高加油站非油品销售业绩，增强企业竞争力。

通过市场调研、商品结构优化、员工培训、促销活动等多方面措施，实现年度销售目标。

各部门要紧密协作，确保计划顺利实施。