企业信息管理1
企业信息管理制度（3篇）
企业信息管理制度一、制度目的企业信息管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范企业内部信息管理行为，保护企业信息的安全性、完整性、可靠性和私密性，提高信息管理的效率和质量，有效预防信息泄露和不当使用，维护企业的利益和声誉。
二、制度适用范围本制度适用于本企业的所有员工、临时工、实习生和外包人员等。
三、关键词解释1. 企业信息：包括但不限于企业的机密文件、客户信息、业务数据、研发成果、管理资料、技术文档等。
2. 信息管理：指对企业信息进行分类、存储、传输、使用、处置和销毁等一系列管理行为。
四、信息分类和保密级别1. 分类企业信息按照保密程度的高低，分为三个级别：机密级、重要级和一般级。
2. 保密级别（1）机密级：指对企业利益具有重大影响，一旦泄露，将对企业造成重大损失的信息，如企业核心技术、商业秘密等。
（2）重要级：指对企业利益具有一定影响，一旦泄露，将对企业造成一定损失的信息，如客户信息、业务合同等。
（3）一般级：指对企业利益影响较小，一旦泄露，对企业不会造成重大损失的信息，如行政文档、内部通知等。
五、信息管理原则1. 法律合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，不得从事任何非法、违规的信息管理行为。
2. 最小权限原则：根据员工的岗位职责和需要，分配相应的信息访问权限，确保员工只能接触和使用必要的信息。
3. 严格审查原则：临时工、实习生等非正式员工，需经过严格的背景审查和信息权限审批，才可以获得相应的信息使用权限。
4. 保密责任原则：员工凡是知悉企业机密和重要信息的，都有保守秘密的义务，不得私自泄露、传播、外泄相关信息。
5. 安全防护原则：加强企业信息系统的安全防护措施，如网络防火墙设置、密码策略、定期备份等，防止未经授权的访问和攻击。
6. 审计追踪原则：建立信息审计和追踪系统，对信息访问和使用进行记录和监控，及时发现和处置信息管理异常行为。
六、信息管理流程1. 信息归档（1）企业信息采用电子化方式进行存储，建立统一的信息归档系统。
国开【形考】《企业信息管理》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业信息管理》形考任务1-3答案形考作业1题目1：CRM的核心是（）。
选项：客户发展规划；客户培育；客户关系管理；客户价值管理参考答案：客户价值管理题目2：客户价值评估是一个复杂的系统工程，与企业成熟度有极大关系，但是基本的客户价值总是由（）等构成。
选项：示范效用；利润贡献；销售贡献；销售预期参考答案：示范效用；利润贡献；销售贡献；销售预期题目3：客户关系的退化期只出现稳定期发展之后。
( )参考答案：错题目4：局域网的覆盖范围介于广域网和城域网之间。
( )参考答案：错题目5：企业信息系统的建设成功与否，不仅仅取决于技术，更取决于企业各层管理人员对信息系统的认识以及企业信息系统开发项目级的组织与管理。
其中（）是整个企业信息化建设的关键。
选项：系统分析员；项目管理人员；首席信息官（CIO）；程序员参考答案：首席信息官（CIO）题目6：数据是已经被处理成某种形式的信息。
( )参考答案：错题目7：操作型CRM使用客户呼叫中心、客户服务中心、市场营销部等部门的业务员在日常工作中能共享客户资源，减少信息流滞留占，使呈现在客户印象中的企业具有整体性。
参考答案：对题目8：企业信息组织职能的发挥是通过该组织全体成员来实现的，CIO只是发挥了他的职位职责。
（）参考答案：对题目9：一个完整的数据库系统由数据库、数据库管理系统、数据库用户（包括数据库管理员)支持数据库运行的各种计算机软件与硬件构成。
参考答案：对题目10：实施CIO体制，也只是多建立了一个信息管理部门，不可能代替全部信息管理工作。
（）参考答案：对题目11：当前分布式信息系统资源的主要结构模式有：C/S，B/S。
参考答案：对题目12：客户机／服务器体系结构可用于局域网、广域网和WWW.这三种用途迥异的网络的一个共同特点是工作负荷在服务器和客户机之间的分配。
（）参考答案：对题目13：基本MRP的依据是（）。
选项：BOM；库存信息；MPS；主要生产计划参考答案：BOM；库存信息；MPS；主要生产计划题目14：C/S结构由三个部份组成：服务器，客户机和连接支持。
企业信息管理
企业信息管理企业信息管理是指企业对其信息资产进行有效的规划、组织、控制和利用的过程。
信息是企业最重要的资产之一，它包含了企业的各种业务数据、知识和信息资源，对企业的决策和发展起着至关重要的作用。
因此，企业信息管理的重要性不言而喻。
企业信息管理的意义提高决策效率企业信息管理可以帮助企业将分散的信息资源整合起来，为决策者提供全面、准确的信息支持。
通过及时获取、分析、传递信息，可以大大提高决策的效率和准确性。
降低成本有效的信息管理可以降低企业的运营成本。
通过信息系统的建设和运用，可以实现信息的快速检索和共享，避免了信息孤岛的存在，减少了信息搜集和传递成本。
提升竞争力企业信息管理可以帮助企业更好地掌握市场信息、竞争对手信息以及内部信息，从而更快速地适应市场变化，提升企业的竞争力。
企业信息管理的实施建立信息管理体系企业应该建立完善的信息管理体系，包括信息资源的分类、存储、检索、传递等流程。
可以借助信息技术工具，建立信息管理平台，实现信息的集中管理和控制。
培训员工企业信息管理的实施需要全员参与，因此企业需要为员工提供相关的信息管理培训，提高员工的信息素养和管理意识，确保信息管理能够得到有效执行。
制定信息管理规范企业应该制定相关的信息管理规范和制度，明确信息的采集、存储、使用、共享等方面的要求和流程，防止信息泄露和不当使用。
企业信息管理的挑战信息安全问题随着信息技术的发展，信息安全问题日益突出，企业在信息管理过程中需要重视信息的保护，防止信息被盗用或泄露。
跨部门协作企业信息管理涉及多个部门和业务领域，跨部门协作是一个关键挑战。
企业需要建立信息共享的机制，加强各部门之间的协作和沟通。
数据质量问题数据质量对企业信息管理至关重要，数据的准确性、完整性和可靠性直接影响决策的有效性。
企业需要投入足够的资源和精力，提升数据的质量管理水平。
总结企业信息管理是企业管理的重要组成部分，它有助于提高企业的决策效率、降低成本、提升竞争力。
企业信息管理制度
企业信息管理制度
企业信息管理制度是指企业为了规范和保护企业内部和外部信息流动，并提高信息的准确性、安全性和可靠性而建立的一系列规章制度和流程。
企业信息管理制度通常包括以下几个方面：
1. 信息安全管理：制定信息安全策略，明确信息安全责任和权限，保护信息系统和网络的安全，防止信息泄露、损毁和非法访问等安全事件的发生。
2. 信息资源管理：规定信息资源的收集、存储、分类和利用的管理办法，确保信息资源的完整性、可靠性和及时性。
3. 信息共享与交流：建立信息共享平台，促进信息交流和协同工作，提高信息的共享效率和质量。
4. 信息采集和处理：明确信息采集途径和标准，规定信息处理流程和规范，确保信息的准确性和可靠性。
5. 信息保护和隐私保护：制定信息保护政策，加强对敏感信息的保护，确保员工和客户的隐私权益。
6. 信息审计与监控：建立信息审计和监控机制，对信息流动过程进行监测和分析，发现和纠正信息管理中的问题和漏洞。
企业信息管理制度的建立和执行能够有效提升企业的信息管理能力，加强信息安全和风险管理，提高决策的科学性和准确性，提高企业的竞争力和创新能力。
企业信息管理
企业信息管理一、信息管理的重要性在当今数字化时代，信息变得尤为重要。
对于企业而言，有效地管理企业信息可以带来诸多好处。
首先，信息管理可以提高企业的决策水平。
通过对海量信息的整理、分析和利用，企业可以更准确地了解市场需求、竞争对手动态等重要信息，为决策提供有力支持。
其次，信息管理可以促进企业的创新。
通过对内、外部信息进行整合与分析，企业可以发现新的商机、优化产品和服务，并加快创新的速度。
第三，信息管理可以提高企业的工作效率。
在信息管理系统的支持下，企业可以实现信息的快速共享和流转，减少沟通成本和信息传递的延迟，提高员工的工作效率。
综上所述，企业信息管理对于企业的发展至关重要。
二、企业信息管理的内容企业信息管理是指对企业的各种信息进行收集、分类、整理、存储、传递和利用的全过程管理。
它包括以下几个方面的内容：1. 信息收集：企业信息的来源包括内外部信息。
内部信息是指企业内部产生的各种信息，如销售数据、人事信息等；外部信息是指来自市场、行业、政府等外部环境的信息。
企业需要通过主动收集、订阅、观察等方式，及时获得关键信息。
2. 信息分类和整理：将收集到的信息进行分类和整理，以便于后续的分析和利用。
常用的分类方式包括根据信息内容、来源、格式等进行分类。
3. 信息存储和管理：企业需要建立起信息存储和管理的体系，包括信息库、数据库、文档管理系统等。
通过标准化的管理方式，确保信息的安全、可靠、方便使用。
4. 信息传递和共享：企业中的各个部门和岗位需要共享相关信息，通过信息传递工具和渠道，如邮件、内部通讯软件等，实现信息的及时传递和共享。
5. 信息利用和分析：企业需要通过信息管理系统，对收集到的信息进行分析和利用。
通过数据挖掘、商业智能等技术手段，对信息进行加工、分析，为企业决策提供有力的支持。
三、优化企业信息管理的方法为了实现更高效的企业信息管理，企业可以采取以下一些方法和措施：1. 建立信息管理团队：企业可以组建专门的信息管理团队，负责信息的收集、整理、分析和利用。
企业信息管理
企业信息管理企业信息管理是指企业对内部和外部信息的收集、存储、处理和利用的一系列管理活动。
在信息时代，信息已成为企业发展的重要资源，科学高效的信息管理对于提高企业竞争力、促进业务创新和提升经营效果至关重要。
本文将从信息管理的定义、重要性和实施步骤等方面进行论述。
一、企业信息管理概述信息管理是指对信息资源进行科学规划、组织、控制和利用的过程。
企业信息管理以企业经营目标为导向，通过信息化手段对企业内外部信息进行采集、分类、处理和分析，最终为决策者提供科学可靠的信息支持。
企业信息管理不仅包括信息的收集、存储和传输，更注重对信息的策划、整合和创新利用。
二、企业信息管理的重要性1. 提高决策效能：企业信息管理能够及时收集、整理和分析各项关键数据，为决策者提供全面、准确的信息支持，帮助企业制定正确的决策方案。
2. 促进业务创新：通过对各种数据和信息的收集和分析，企业能够及时了解市场需求和竞争对手动态，从而及早调整战略和业务模式，推动企业持续创新。
3. 提升经营效果：通过信息管理，企业可以对各项业务进行可视化管理，实时监控业务进展和实施效果，及时发现问题并采取措施，从而提高经营效果和资源利用率。
4. 加强企业安全保障：企业信息管理可以对信息资产进行有效保护，规范信息管理流程，加强对敏感信息的安全管理，降低信息泄露和风险。
三、企业信息管理的实施步骤1. 设定信息管理目标：明确企业信息管理的目标和要求，根据企业实际情况确定信息管理的关键指标和重要性权重。
2. 建立信息管理系统：针对企业的信息资源特点，建立相应的信息管理系统，包括信息的采集、存储、传输、处理和利用等环节。
3. 优化信息管理流程：对企业内部的信息管理流程进行分析和改进，提高信息的采集速度、准确性和可靠性，加强信息的交流和共享。
4. 提升信息安全保障：加强对信息资产的保护和安全管理，确保信息的机密性、完整性和可用性，采取措施防止信息泄露和盗用。
5. 培训和激励员工：加强员工的信息管理培训，提高员工对信息管理的意识和能力，激励员工积极参与信息管理工作。
2020年企业信息管理作业1全部答案
企业信息管理形成性考核(一)一、简答题1. 举例说明以下几个问题 :(1) IT 的战略作用是什么？答：信息时代，产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键，而这些在很大程序上取决于信息技术的应用，信息技术在支持企业的业务活动、生产活动，增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用，它可以有效地提高企业在产品和服务方面的质量。
可以说企业的现代化主要是由信息技术的现代化来体现的，主要表现在以下几个方面：①产品设计和制造自动化②生产过程自动化③产品和设备智能化④管理现代化(2) IT 如何支持企业的业务活动？答：①提高管理工作的效率和质量，提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量；②作为经营管理的组成部分，提高企业的竞争优势；③发展公共关系，为企业赢得良好的信誉和形象；④作为一种创新手段，使企业获得新的商业机会；⑤提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。
(3) IT 如何提高生产效率和产品质量？答：采用信息技术在保障质量的前提下，以生产设备数字化、自动化和智能化为前提，缩短生产周期和交货期，改进工艺流程；实施技术创新；运用过程控制；提供信息反馈。
提高生产效率和产品质量。
(4) IT 如何提高企业的竞争优势？答：在生产优化过程中，应用信息技术是提高企业效益的关键。
运用信息技术实现优化配置和集约化运行，提高与其他企业的协作，降低成本，提高企业的反映速度，从而提高企业的经济效益和竞争力，从而提高竞争优势。
主要从以下几个方面入手：网络技术；产品质量；企业环境；企业文化；信息保障；工作团队。
2. 举例说明什么是战略性信息、战术性信息、操作性信息( 业务信息 ) ？三者各自具有什么特点？答：战略性信息，供企业高级管理者进行战略决策时使用的信息：例如市场需求增长率、国家 5 年发展规划、公司年度产值利润、竞争对手扩建项目方案、国家政策法规等。
特点是：信息量大；范围广；为决策服务；不可预测性。
企业信息管理
企业信息管理企业信息管理是指企业对自身信息资源的收集、分类、组织、存储、传输和利用等活动的全过程管理。
它是现代企业管理中的一个重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从企业信息管理的定义、重要性、挑战以及有效的管理方法等方面进行论述。
一、企业信息管理的定义企业信息管理是指企业对内部和外部信息资源进行整合、规划和管理的一种综合性管理活动。
它不仅包括信息的采集、整理、存储和传递等基本工作，还包括信息的分析、应用和共享等高级工作。
企业信息管理的目标是实现信息的高效利用，提高企业的竞争力和创新能力。
二、企业信息管理的重要性1. 促进资源共享：企业内部和外部的信息资源非常庞大，通过信息管理，可以实现信息资源的充分共享，避免资源浪费和信息孤岛的现象，提高资源利用效率。
2. 提高决策效率：企业经营决策需要依赖大量的信息支持，有效的信息管理可以及时提供决策所需的信息，并保证其准确性和完整性，从而提高决策的准确性和效率。
3. 加强企业协作：信息管理可以促进企业内部各部门的协作，实现信息的共享和交流，提高工作效率，避免信息孤岛的现象。
4. 提升客户服务水平：通过对客户信息的管理，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，增加客户满意度，从而提高客户忠诚度和市场竞争力。
三、企业信息管理面临的挑战1. 信息爆炸：随着互联网的快速发展，信息量呈爆炸式增长，企业需要面对大量的信息资源，如何高效地获取、整理和管理成为一个挑战。
2. 信息安全：信息管理也面临着信息泄露和安全隐患的风险。
企业需要采取一系列措施确保信息的安全，如加强网络安全防护、建立完善的权限管理制度等。
3. 数据质量：企业信息管理中的数据质量问题也是一个关键挑战。
数据的准确性、完整性和一致性对于企业决策和业务运营至关重要，如何确保数据质量是企业信息管理的一项重要任务。
四、有效的企业信息管理方法1. 建立信息管理团队：企业应建立专门的信息管理团队，负责信息资源的采集、整理、存储和传递等工作。
企业信息管理制度
企业信息管理制度•相关推荐企业信息管理制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的企业信息管理制度（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业信息管理制度11.计算机设备安全管理1.1员工须使用公司提供的计算机设备(特殊情况的，经批准许可的方能使用自已的计算机)，不得私自调换或拆卸并保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机使用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。
1.2严格遵守计算机设备使用、开机、关机等安全操作规程和正确的使用方法。
任何人不允许私自拆卸计算机组件，当计算机出现硬件故障时应及时向信息技术部报告，不允许私自处理和维修。
1.3员工对所使用的计算机及相关设备的安全负责，如暂时离开座位时须锁定系统，移动介质自行安全保管。
未经许可，不得私自使用他人计算机或相关设备,不得私自将计算机等设备带离公司。
1.4因工作需要借用公司公共笔记本的，实行“谁借用、谁管理”的原则，切实做到为工作所用，使用结束后应及时还回公司。
2.电子资料文件安全管理。
2.1文件存储重要的文件和工作资料不允许保存在c盘(含桌面)，同时定期做好相应备份，以防丢失;不进行与工作无关的下载、游戏等行为，定期查杀病毒与清理垃圾文件;拷贝至公共计算机上使用的相关资料，使用完毕须注意删除;各部门自行负责对存放在公司文件服务器p盘的资料进行审核与安全管理;若因个人原因造成数据泄密、丢失的，将由其本人承担相关后果。
2.2文件加密涉及公司机密或重要的信息文件，所有人员需进行必要加密并妥善保管;若因保管不善，导致公司信息资料的外泄及其他损失，将由其本人承担一切责任。
2.3文件移动严禁任何人员以个人介质光盘、u盘、移动硬盘等外接设备将公司的文件资料带离公司。
若因出差等原因需要拷贝文件资料到存储设备中，需要向上级请示批准，并以公司存储设备做文件拷贝。
企业信息管理-作业参考答案1-4
企业信息管理-作业参考答案1-4一、作业参考答案问题一：企业信息管理的定义及概念企业信息管理是指企业利用信息技术手段对企业内外的信息资源进行有效的组织、管理和应用，以支持企业的决策和管理活动。
它包括信息的获取、分类、整理、存储、检索和传递等一系列过程，以及信息的安全和保密措施。
问题二：企业信息管理的目标及意义企业信息管理的目标是实现对企业内外信息资源的高效利用，提高企业的竞争力和创新能力。
它的意义主要有以下几个方面：1. 提高决策效率：通过对信息的管理和分析，能够为企业决策者提供准确、及时的信息，帮助他们做出更准确的决策。
2. 优化资源配置：企业信息管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，减少浪费和成本，从而提升企业的竞争力。
3. 提高工作效率：企业信息管理可以实现信息的共享和协同工作，减少重复劳动，提高工作效率，加快业务流程。
4. 改善客户服务：通过企业信息管理，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度。
问题三：企业信息管理的基本要素企业信息管理的基本要素包括信息资源、信息技术和信息管理人员。
1. 信息资源：企业信息管理的基础是信息资源。
信息资源包括企业内部的各种数据、文件、文档、图表以及企业外部的市场情报、竞争对手信息等。
2. 信息技术：企业信息管理离不开信息技术的支持。
信息技术包括计算机技术、网络技术、数据库技术等，可以帮助企业完成信息的获取、存储、传输和处理等功能。
3. 信息管理人员：企业需要具备专业的信息管理人员，他们掌握信息管理的理论和方法，熟悉信息技术的应用，能够有效地管理和利用企业的信息资源。
问题四：企业信息管理的实施步骤及管理方法企业信息管理的实施可以按照以下步骤进行：1. 制定信息管理策略：企业首先需要制定信息管理策略，明确企业的信息管理目标、原则和具体的管理方法。
2. 建立信息管理系统：企业需要建立完善的信息管理系统，包括信息的收集、存储、处理和传递等环节。
企业信息管理-作业参考答案1-4
《企业信息管理》第一次平时作业参考答案一、名词解释：（计15分）1、信息（3分）（ZP3）答：信息是客观事物变化和特征通过一定物质载体形式的反映。
2、业务流程重组（3分）答：业务流程重组: 指企业重新组织并从根本上改变工作流程的处理方式，从而在企业日常支出、产品质量、服务质量和业务处理速度上获得收益。
（JP53）3、系统（3分）（JP26）答：系统是由若干相互联系、相互制约的元素结合在一起，并形成具有特定功能的有机整体。
4、决策支持系统（3分）（JP57）答：决策支持系统是以管理学、运筹学、控制论和行为科学为基础，以计算机和仿真技术为手段，辅助决策者解决半结构化或非结构化决策问题的人机交互信息系统。
5、企业价值链（3分）（JP17-18）答：任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为所构成，这些行为对应于物料从供应商到消费者的物流、信息流、和资金流的流动。
这一流动过程就是物料在企业的各个部门不断增加价值的过程。
二、填空题（计22分）1、信息流动的过程包括信息的收集、传输、加工、存贮、维护和利用几个环节。
各个环节之间有信息流动，每个环节都对信息进行一些处理，信息的流动过程也就是信息的处理过程。
（JP7）2、信息收集过程首先要明确需要什么信息、也就是要对各种信息加以识别。
信息识别有三种方法，即由决策者识别、系统分析员识别和两种方法结合进行识别。
（JP8-9）3、信息存储的载体主要有书刊、声像存储媒体和计算机存储器。
（JP13）4、ERP是企业资源计划的英文缩写。
（JP20）5、系统是由若干相互联系和相互制约的元素结合在一起，并形成具有某种特定功能的有机整体。
这种有机整体有三层含义：第一，这些元素是为了达到某个或某些共同的目标而结合的；第二，这种结合要遵循某些规则；第三，这种结合意味着这些元素之间存在着较强的相互依存和相互作用的关系，往往不可轻易地分割为独立单元而存在。
（JP26）6、管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具，能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。
企业信息管理制度
企业信息管理制度一、总则1.1 制度目的企业信息管理制度旨在建立健全企业信息管理体系，规范企业信息管理活动，确保企业信息资源的有效利用，提升企业核心竞争力。
1.2 适用范围本制度适用于企业内部所有信息管理活动，包括信息的收集、处理、存储、传输和使用等。
1.3 管理原则企业信息管理应遵循以下原则：（1）真实性原则：确保企业信息的真实性，不得篡改、伪造、泄露企业信息。
（2）完整性原则：确保企业信息的完整性，不得遗漏、篡改、删除企业信息。
（3）安全性原则：加强企业信息安全管理，防止信息泄露、丢失、破坏等风险。
（4）合规性原则：企业信息管理应遵守国家法律法规、行业规范和企业规章制度。
（5）效率原则：提高企业信息管理效率，降低信息处理成本。
二、组织架构与职责2.1 组织架构企业应设立信息管理部门，负责企业信息管理工作。
信息管理部门应与其他部门协同合作，形成完整的企业信息管理体系。
2.2 职责分工（1）企业负责人：对企业信息管理工作全面负责，制定企业信息管理战略，审批企业信息管理制度。
（2）信息管理部门：负责企业信息管理的日常工作，包括信息收集、处理、存储、传输和使用的规范制定和执行。
（3）各部门负责人：负责本部门信息管理工作，确保本部门信息真实、完整、安全、合规。
（4）员工：遵守企业信息管理制度，积极参与信息管理工作，确保个人信息真实、完整、安全、合规。
三、信息收集与处理3.1 信息收集企业应建立信息收集制度，明确信息收集的范围、内容、方式和周期。
信息收集应遵循以下要求：（1）合法合规：确保信息收集的合法性，不得违反国家法律法规、行业规范和企业规章制度。
（2）真实完整：确保收集的信息真实、完整，不得篡改、遗漏、删除信息。
（3）及时准确：确保信息收集的及时性，提高信息处理的准确性。
3.2 信息处理企业应建立信息处理制度，明确信息处理的流程、方法和要求。
信息处理应遵循以下要求：（1）分类处理：根据信息类型、重要性、紧急程度等因素，对收集到的信息进行分类处理。
企业信息管理制度范文（三篇）
企业信息管理制度范文第一章总则第一条为了提高企业的信息管理水平，规范信息管理行为，保护企业的信息资源和安全，并促进企业信息化的发展，根据相关法律、法规及公司的业务特点，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其子公司、分公司、办事处、部门，适用于利用本公司信息系统进行信息处理、储存、传输和使用的全部员工。
第三条本制度所称信息是指计算机软件、数据资料、计算机数据库以及其他信息资源形式。
第四条企业信息管理应遵循以下原则：（一）统一管理、分层授权：实行信息资源的统一管理，制定分层授权机制，确保信息资源的合理调配和使用；（二）安全稳定、保密可控：建立信息安全管理制度，保障信息系统的安全稳定，控制重要信息的保密性；（三）规范操作、合法使用：强化员工的信息操作培训，推动信息管理的规范化，保障信息使用的合法性；（四）完备备份、可恢复性：建立及时完备的数据备份和恢复机制，确保信息数据的安全性和完整性；（五）风险评估、预警机制：建立风险评估和预警机制，及时发现和处理信息安全风险和问题。
第二章信息管理的目标与原则第五条企业信息管理的目标是高效地管理和利用企业的信息资源，提高企业的竞争力和经济效益。
第六条企业信息管理应遵循以下原则：（一）全面性：信息管理应覆盖企业的各个业务领域和层面；（二）科学性：信息管理应基于科学的理论和方法，并根据企业的实际情况进行调整；（三）公正性：信息管理应公正、公平地为各个部门和员工提供信息服务；（四）便捷性：信息管理应方便快捷地满足各个部门和员工的信息需求；（五）经济性：信息管理应在合理的成本范围内提供满足需求的信息服务。
第三章信息管理的组织和职责第七条公司设立信息管理部门（简称“信息部”），负责全面组织、协调和监督信息管理工作。
第八条信息部的主要职责包括：（一）制定并完善信息管理制度、规范和标准；（二）负责信息资源的统一管理、分层授权和调配；（三）组织并监督信息系统的日常运行、维护和安全保障；（四）组织并开展信息培训和教育工作；（五）协助各部门解决信息管理问题，并为其提供相关服务；（六）及时评估和预警信息安全风险，并采取相应的措施。
企业信息管理制度范文（3篇）
企业信息管理制度范文一、概述企业信息管理制度旨在规范和统一企业内部信息的收集、存储、传输和使用，保障信息安全和有效运营。
本制度适用于公司内部所有员工和相关合作伙伴，严禁违反或滥用本制度所规定的信息管理政策。
二、信息收集与存储1. 信息收集要遵循事先明确的目的和原则，确保信息的准确性和真实性。
2. 统一建立信息采集和记录流程，明确责任人，并保证信息的及时、完整和安全。
3. 严禁私自收集或使用未经授权的信息，并对于法律禁止的信息进行禁止和限制。
三、信息传输与交换1. 使用企业内部通信系统进行信息传输和交换，禁止使用个人设备和非授权的网络资源。
2. 确保信息传输的安全性和保密性，使用加密技术和许可的通信方式进行传输。
3. 严禁企业信息泄露，在信息传输过程中要采取措施防止信息被非法获取。
四、信息使用与处理1. 信息使用和处理要遵循合法和正当的原则，禁止滥用信息和侵犯他人的隐私。
2. 严禁私自更改或篡改他人的信息，保证信息的完整性和可信度。
3. 严格控制信息的访问权限，保证只有授权人员可以使用和处理相关信息。
五、信息安全与保护1. 建立健全的信息安全管理体系，确保信息的机密性、完整性和可用性。
2. 定期进行信息安全风险评估和漏洞检测，及时修补和防范可能的安全风险。
3. 对重要信息进行备份和恢复措施，确保信息的可持续和可恢复性。
六、信息违规和纠正1. 对于违反本制度的行为，将根据公司规定的纪律处分制度进行处理，严肃追究相关责任人的责任。
2. 建立投诉和举报机制，对于发现的信息违规行为，及时进行调查和处理。
七、信息管理培训与宣传1. 对所有员工开展信息管理培训，提高员工对信息管理的认识和意识。
2. 定期组织信息管理经验交流和宣传活动，提高员工的信息管理能力和水平。
八、附则本制度适用于公司全体员工和相关合作伙伴，公司保留对本制度进行解释和调整的权利。
以上是企业信息管理制度的范本，旨在为企业建立健全信息管理制度提供参考，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
企业信息管理制度范文（4篇）
企业信息管理制度范文第一章总则第一条为了规范和统一企业的信息管理工作，提高信息资源的保护和利用水平，保障企业信息的安全和顺畅流转，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的信息管理工作，包括信息的采集、存储、传输、使用、保护等各个环节。
第三条企业信息管理的原则是科学化、规范化、便捷化、安全化。
第四条企业应建立信息管理部门，负责企业信息管理工作的组织、协调、指导和监督。
第二章信息的采集、存储和传输第五条企业应建立健全的信息采集机制，确保获取准确、完整、及时的信息。
信息采集方式可以包括调查研究、统计分析、网络搜集等多种形式。
第六条企业应对采集到的信息进行分类、归档和备份，确保信息的安全和可靠性。
备份文件应定期检查和更新，确保备份文件的完整和可用性。
第七条企业应建立完善的信息传输系统，确保信息能够在各个部门之间流通畅通。
信息传输方式可以采用网络、邮件、传真等多种方式，但需要保证信息的安全和保密。
第三章信息的使用和保护第八条企业内部的员工在使用信息时应遵守相关法律法规和企业规定，禁止泄露、篡改和滥用信息。
对于需要保密的信息，员工应签署保密协议，并接受保密培训。
第九条企业应制定信息使用权限管理制度，设置不同的权限级别，确保信息的合理使用和保护。
信息使用权限应与员工的岗位职责相匹配，不得越权使用信息。
第十条企业应建立信息安全管理制度，制定和落实信息安全措施，加强对信息的保护。
包括但不限于网络安全、数据加密、防病毒措施等。
第十一条企业应建立信息风险评估和应急预案，及时发现和解决信息安全问题，确保信息资产的安全和可用性。
第四章信息管理的监督和评估第十二条企业应定期对信息管理工作进行评估和改进，确保信息管理的效果和质量。
评估内容可以包括信息系统的安全性、信息使用的合理性等。
第十三条企业应建立信息管理的监督机制，对信息管理工作进行监督和检查。
监督和检查应有记录，并及时处理发现的问题。
第十四条企业领导应重视信息管理工作，制定相关目标和规划，并进行动态跟踪和督促。
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第八章 电子商务
• 电子商务的含义和类型； • 电子商务对企业商务运作方式和过程
的影响； • 企业运用电子商务如何获得竞争优势； • 电子商务的交易过程。
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第九章 企业信息化战略规划
• 企业信息化战略的概念； • 企业信息化战略规划的内容； • BSP方法和战略数据规划方法的步骤。
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（三）、学习方法提示
1.准确理解概念； 2.实验； 3.领会案例； 4.参与项目的建设工作； 5.辅之以其他媒体 。
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二、复习要求 第一章 企业信息管理概述
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• 数据、信息、知识的概念以及它们之间 的联系与区别； • 信息的价值属性以及对企业信息管理的 指导作用； • 企业信息管理的基本条件； • 组织与信息系统的关系； • 企业如何通过信息技术和信息系统获得 竞争优势。
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第四章 企业信息系统
•信息系统的概念、功能以及信息系统 与组织的关系； •不同的管理层次在信息需求方面的差 异； • MIS、DSS等基本信息系统的特点、功 能和组成结构, 以及它们之间的联系与 区别。
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第五章 企业资源规划系统 • ERP的主要功能模块； • ERP的含义和作用和管理思想。
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2024/8/28
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企业信息管理企业信息管理是指企业对内外部信息进行有效整理、存储、利用和保护的一系列管理活动。
在当今信息时代，信息已经成为企业发展的重要资源，通过科学合理的信息管理，企业能够更好地把握市场变化、提升竞争力，实现可持续发展。
本文将从信息的获取、整理、存储和保护四个方面，探讨企业信息管理的重要性和有效实施方法。
一、信息获取信息获取是企业信息管理的首要环节，只有获取到准确、及时、全面的信息，企业才能做出正确的决策。
信息获取的渠道多种多样，包括市场调研、竞争对手情报、客户反馈等。
企业需要制定明确的信息获取计划，确定信息来源和采集方法，建立信息获取渠道和网络，确保信息的可靠性和及时性。
同时，企业还应加强员工的信息意识和信息能力培养，培养员工主动获取信息、关注市场动态的习惯。
可以通过组建信息管理团队、定期组织员工进行信息技能培训等方式，提高员工的信息获取能力。
二、信息整理信息获取到的海量数据需要进行整理、加工、分析，才能形成有价值的信息。
企业可以借助先进的信息技术工具，进行数据挖掘和信息处理，对信息进行分类、归档和关联分析，提炼出对企业决策有帮助的核心信息。
此外，企业还可以建立知识管理系统，将整理出来的信息进行系统化的整合和归档，形成企业的信息资产库。
通过建立信息检索机制和知识共享平台，使得企业内部的信息能够得到广泛的传播和利用，提高企业的协同工作效率。
三、信息存储信息的存储和保护是企业信息管理的核心环节。
针对企业的信息存储需求，可以选择适合的信息管理系统和技术，如企业内部的数据库、云存储等。
重要的信息可以设置访问权限和加密措施，保证企业信息的安全性。
此外，企业还应建立信息备份机制，定期对重要信息进行备份，防止信息丢失造成的损失。
同时，要建立健全的信息分类和整理规范，确保信息的有序存储，方便后续的检索和利用。
四、信息保护信息保护是企业信息管理的重要任务，也是企业的法律责任。
在信息管理过程中，企业应制定信息安全政策和制度，加强对信息泄露和盗用的防范。
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信息管理1.2.1信息管理的定义信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。
简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。
对于上述定义，我们要注意从以下几个方面去理解：1.信息管理的对象是信息资源和信息活动(1)信息资源它是信息生产者、信息、信息技术的有机体。
信息管理的根本目的是控制信息流向，实现信息的效用与价值。
但是，信息并不都是资源，要使其成为资源并实现其效用和价值，就必须借助“人”的智力和信息技术等手段。
因此，“人”是控制信息资源、协调信息活动的主体，是主体要素，而信息的收集、存储、传递、处理和利用等信息活动过程都离不开信息技术的支持。
没有信息技术的强有力作用，要实现有效的信息管理是不可能的。
由于信息活动本质上是为了生产、传递和利用信息资源，信息资源是信息活动的对象与结果之一。
信息生产者、信息、信息技术三个要素形成一个有机整体——信息资源，是构成任何一个信息系统的基本要素，是信息管理的研究对象之一。
(2)信息活动是指人类社会围绕信息资源的形成、传递和利用而开展的管理活动与服务活动。
信息资源的形成阶段以信息的产生、记录、收集、传递、存储、处理等活动为特征，目的是形成可以利用的信息资源。
信息资源的开发利用阶段以信息资源的传递、检索、分析、选择、吸收、评价、利用等活动为特征，目的是实现信息资源的价值，达到信息管理的目的。
单纯地对信息资源进行管理而忽略与信息资源紧密联系的信息活动，信息管理的研究对象是不全面的。
2.信息管理是管理活动的一种管理活动的基本职能“计划、组织、领导、控制”仍然是信息管理活动的基本职能，只不过信息管理的基本职能更有针对性。
3.信息管理是一种社会规模的活动它反映了信息管理活动的普遍性和社会性。
它是涉及广泛的社会个体、群体、国家参与的普遍性的信息获取、控制和利用活动。
1.2.2信息管理的特征1.管理类型特征信息管理是管理的一种，因此它具有管理的一般性特征。
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企业信息管理(试卷一)
一､单项选择题(每小题1分,共20分)
1.MIS的开发方式中适合于小型企业系统开发的方式是
A.自行开发
B.联合开发
C.委托开发
D.购买现成商品化软件
2.在数据库的逻辑设计中,无传递函数依赖的最低层范式是
A.1NF
B.2NF
C.3NF
D.4NF
3.完成功能模块图绘制工作的阶段是
A.总体规划
B.系统分析
C.系统设计
D.系统实施
4.DSS与MIS相比,处理的决策问题是
A.半结构化
B.结构化
C.非结构化
D.半结构化和结构化
5.在数据库的逻辑设计中,适用性较强的范式级别是
A.1NF
B.2NF
C.3NF
D.4NF
6.完成系统逻辑模型建立的阶段是
A.可行性分析
B.系统调查
C.系统分析
D.系统设计
7.在模块聚合的分类中,聚合度最高的是
A.数据聚合
B.功能聚合
C.逻辑聚合
D.过程聚合
8.系统转换的方式中,最适合于规模较大且复杂的系统的是
A.并行转换
B.直接转换
C.分段转换
D.同步转换
9.完成组织结构图绘制的阶段是
A.详细调查
B.系统实施
C.总体规划
D.详细设计
10.DSS与MIS相比,其面向的人员是
A.生产一线人员
B.作业层人员
C.中高层人员
D.中层人员
11.用网络图法进行时间计划制定时,结点的时间参数有
A.一个
B.两个
C.三个
D.四个
12.信息的主要特征是
A.客观性
B.物理符号
C.等级性
D.是数据的载体
13.从日本丰田引入的与MIS相关的先进管理方法是
A.JIT
B.OPT
C.ERP
D.AGILE
14.无法达到的测试境界是
A.黑盒测试法
B.穷尽测试
C.白盒测试
D.路径测试
15.MIS的业务调查结果可以用什么工具来描述
A.DFD
B.E—R图
C.表格分配图
D.处理逻辑说明
16.决策表是用来描述逻辑模型中哪部分的工具
A.DFD
B.处理逻辑说明
C.业务流程图
D.DD
17.由用户确认所查询结果正确与否的界面设计方案是
A.菜单式
B.填表式
C.交互式问答
D.光带式菜单
18.模块划分的标准有
A.一致性
B.可靠性
C.高内聚
D.多层次
19.录入口令时通常要录入两次并且值相等时系统才正常运行,这种输入校验法是
A.对照校验
B.重复输入校验
C.格式校验
D.平衡校验
20.在DFD中,标号为P1.2.3的处理逻辑所处的数据流程图是
A.顶层
B.第一层
C.第二层
D.第三层
二､多项选择题(每小题2分,共10分)
21.MIS战略规划的方法有
A.OO法
B.SST法
C.BSP法
D.RPP法
E.CSF法
22.DD中的主要条目有
A.数据元素
B.处理过程
C.数据结构
D.数据存储
E.数据流
23.结构化语言中主要语句及结构有
A.判断结构
B.查询语句
C.循环结构
D.设问名
E.祈使语句
24.下列代码是区间码的有
A.凭证流水号
B.邮政编码
C.会计科目代码
D.长途电话号
E.身份证号码
25.系统实施的主要任务是
A.物理系统的实施
B.程序设计､测试与调试
C.项目管理与人员培训
D.数据准备与录入
E.系统转换与评价
三､名词解释题(每小题2分,共10分)
26.MIS
27.系统审计
28.聚合度
29.对象
30.数据类/过程矩阵
四､简答题(每小题10分,共40分)
31.如何理解MIS既是技术系统,又是社会系统?
32.MIS开发具有哪些特点?
33.简述MIS开发方法有哪些?其主要方法的步骤是什么?
34.用BSP法进行战略规划的主要步骤是什么?
五､设计题(每小题10分,共20分)
35.某培训中心培训管理系统业务处理过程如下:培训中心将学员发来的电报､信件､电话收集分类后,按几种不同情况进行处理:
(1)报名的,将报名数据送给负责报名的职员处理,并在学生文件､课程文件及账目文件上登记,同时将报名单交财务部门开出发票后复审,通知学员;
(2)查询的,交查询部门给出答复;
(3)付款的,财务人员在账目上登记后,经复审后通知学员;
(4)注销的,注销人员在课程文件､学生文件､账目上做相应修改,经复审通知学员;
(5)对一些不合理的函电,培训中心拒绝处理｡
请按以上语义内容设计系统数据流程图,要求有顶层图和一层图｡
36.某公司给购货在5万元以上的顾客以不同的折扣率,否则无折扣｡如果这样的顾客最近3个月无欠款,则折扣率为15%;虽然有欠款但与公司已有10年以上的贸易关系,则折扣率为10%,否则折扣率为5%｡公司这一折扣政策的处理逻辑用结构化语言如何描述｡。