浅谈企业品牌管理现状及提升对策
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
我国军工企业的发展现状问题及对策建议
我国军工企业的发展现状问题及对策建议当前，我国军工企业在国际军工市场上取得了长足的发展，但与此同时也面临着一些问题和挑战。
本文将对我国军工企业的发展现状问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、发展现状问题1. 技术水平不够高我国军工企业在一些关键技术领域仍存在差距，与国际先进水平相比还有一定的距离。
这在一定程度上限制了我国军工产品在国际市场上的竞争力。
2. 缺乏自主创新能力我国军工企业在研发能力和自主创新方面还存在一定的不足。
在一些关键技术领域，依然需要依赖国外技术支持，这使得我国军工企业在国际市场上面临着一定的风险。
3. 品牌知名度不高我国在军事领域拥有悠久的历史和丰富的经验，但在国际市场上的品牌知名度却并不高。
相比之下，国外一些知名军工企业的品牌形象和影响力更为突出，这为我国军工企业的国际化发展带来了一定的挑战。
4. 市场竞争激烈随着国际军事竞争的加剧，军工市场的竞争也变得异常激烈。
各国军工企业为了争夺市场份额，纷纷推出了各种新产品和新技术，这给我国军工企业带来了一定的冲击。
5. 缺乏国际化运营经验我国军工企业在国际市场上缺乏相应的经验和资源，这使得其在国际化进程中面临着很多问题和挑战。
在国际化运营、市场开拓和风险管控方面，我国军工企业还有很多需要改进和提升的地方。
二、对策建议1. 提高技术水平我国军工企业应加大科技投入，加强自主研发和创新能力的建设。
加强与高校和科研机构的合作，引进国外先进技术，提升技术水平和核心竞争力。
2. 加强人才队伍建设加强人才引进和培养，培养一支高素质的研发团队和管理团队。
建立健全的人才培养机制和激励机制，吸引更多优秀人才加入军工企业。
3. 提升品牌影响力加强品牌建设和宣传推广，提升我国军工企业在国际市场上的知名度和美誉度。
借助国家政策和国际平台，积极参与国际展会和技术交流，提升品牌影响力。
4. 不断优化产品结构在产品研发和生产中，不断优化产品结构，提高产品性能和品质。
浅谈餐饮业发展存在的问题及对策
浅谈餐饮业发展存在的问题及对策【摘要】餐饮业作为服务行业中的重要组成部分，面临着诸多发展问题。
竞争激烈，市场竞争压力大，新品牌层出不穷。
成本高企，包括人工成本、租金成本等方面的支出不断增加。
原材料质量参差不齐，食品安全问题频发。
人才短缺也是困扰餐饮业的一大难题。
针对这些问题，我们需要采取一些对策措施，比如不断提升产品品质和服务水平，降低成本，加强人才培养等。
通过合理的经营策略和管理手段，餐饮业可以更好地应对挑战，保持稳健发展。
在互联网时代，更需要不断创新，迎接市场变化，实现可持续发展。
餐饮业在面临问题的同时也蕴含着机遇，关键是要能够及时调整策略，抓住发展的机会。
【关键词】餐饮业发展问题, 竞争激烈, 成本高企, 原材料质量参差不齐, 人才短缺, 对策建议, 引言, 正文, 结论, 总结回顾1. 引言1.1 背景介绍餐饮业作为服务行业中的一个重要领域，一直以来都扮演着满足人们基本生活需求的重要角色。
随着社会经济的不断发展，餐饮业也在不断壮大和完善。
随之而来的发展问题也逐渐显露出来，给行业带来了一定的挑战和考验。
在当前竞争激烈的市场环境下，餐饮业面临着诸多问题。
首先是竞争激烈，各式各样的餐饮品牌和经营模式层出不穷，市场竞争日益激烈，导致一些传统餐饮企业难以生存和发展。
成本高企也是困扰餐饮业的一个重要问题，包括租金、人工成本以及原材料价格上涨等，都使得餐饮企业面临着压力。
原材料质量参差不齐也是一个不容忽视的问题，一些企业为了追求利润最大化往往会使用劣质原材料，从而影响食品质量和企业形象。
人才短缺也是餐饮业普遍存在的难题，优秀的厨师、服务员等人才供给不足，限制了餐饮企业的发展。
面对这些问题，餐饮业需要及时采取有效的对策措施，才能保持良性发展。
从提高服务品质、降低成本、优化管理等方面入手，努力解决餐饮业发展中所面临的挑战，实现行业的可持续发展。
2. 正文2.1 餐饮业发展问题餐饮业作为服务业的重要组成部分，近年来发展迅速。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。
浅谈中国—东盟博览会品牌发展的现状、挑战及对策
浅谈中国—东盟博览会品牌发展的现状、挑战及对策[摘要]品牌是一个展会获得竞争优势的重要来源。
中国—东盟博览会经过近十年的发展，已经成为中国知名的展会品牌。
本文从多个方面分析了中国—东盟博览会品牌发展的现状，并探讨了当前中国—东盟博览会品牌发展面临的挑战，然后针对这些挑战提出了相应的对策。
[关键词]中国—东盟博览会；品牌；现状；挑战；对策中国—东盟博览会自2004年在广西南宁首次成功举办以来，已经逐步发展成为促进中国与东盟贸易、投资和技术合作的最佳平台。
截至目前，已举办的九届中国—东盟博览会累计参展参会客商36.8万人次，贸易成交额135.68亿美元，签约国际合作项目投资额573.76亿美元，签约国内合作项目投资额5561.14亿元，取得了丰硕的成果。
从创立伊始，中国—东盟博览会就十分重视品牌发展，利用品牌效应来促进自身的迅速成长。
如今，中国—东盟博览会已是受到国内外广泛瞩目的新兴国际性展会品牌。
1中国—东盟博览会品牌发展的现状1.1通过政府和行业内权威机构的支持增强品牌号召力获得政府和行业内权威机构的支持是品牌展会的重要标志。
中国—东盟博览会是国家商务部和广西政府重点扶持和打造的展会品牌，从一开始就受到各级政府的高度重视和支持。
正是借助政府的权威和影响力，使得中国—东盟博览会能够迅速获得国内外客商的重视，为其品牌的形成奠定了良好的基础。
同时，中国—东盟博览会秘书处已与东盟10国29家商会、中国7家商会签署合作备忘录，这些商会在行业内享有较高的威望，在市场上具有很强的号召力，从而增加了中国—东盟博览会品牌的声誉和可信度。
2005年至今，中国—东盟博览会在各类会展行业会议上先后被评为“中国十大知名品牌展会”、“中国十大最具影响力的政府主导型展会”、“中国十大最具影响力的国家级品牌展会”等。
这些荣誉反映了会展业界对中国—东盟博览会的高度认可，是博览会品牌效应的重要体现。
1.2通过知名企业的积极参与提高品牌吸引力知名企业的合作与参与，不仅是体现展会价值和品质的重要指标，并且给展会带来巨大的宣传效果和影响力。
制造业企业存货管理现状及对策建议
制造业企业存货管理现状及对策建议随着全球经济的发展，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这个背景下，如何有效地进行存货管理，以降低成本、提高运营效率，成为了制造业企业亟待解决的问题。
一、制造业企业存货管理现状目前，许多制造业企业在存货管理方面存在以下问题：1、存货积压：由于市场预测不准确、生产计划变更等因素，导致部分原材料、半成品和成品库存积压，占用了企业大量资金。
2、库存信息不透明：很多制造业企业存在库存信息不透明的情况，各部门之间缺乏信息共享，导致库存数据不准确，影响了管理决策的制定。
3、存货周转率低：部分制造业企业存货周转率较低，影响了企业的资金流动性和整体运营效率。
4、库存损耗大：由于缺乏有效的库存管理制度和仓储设施不完善等原因，部分制造业企业库存损耗较大，造成了资源浪费。
二、对策建议针对以上问题，提出以下对策建议：1、优化采购策略：企业应加强市场预测和生产计划的管理，合理安排采购计划，减少库存积压。
同时，对于长期积压的库存，应制定相应的处理措施，如打折销售、退回供应商等。
2、建立信息化平台：企业应建立完善的信息化平台，实现各部门之间的信息共享和实时更新库存数据，提高库存管理的准确性和效率。
3、强化库存控制：企业应制定合理的库存控制策略，提高存货周转率。
例如，采用经济订货量模型（EOQ）等方法，以降低库存成本和增加企业现金流。
4、完善库存管理制度：企业应建立完善的库存管理制度，规范库存管理和操作流程。
同时，加强库存盘点和账实核对工作，确保库存信息的准确性。
5、提升仓储设施：企业应投入资金提升仓储设施，如建设高质量的货架、引入现代化的仓储管理系统等，以提高库存商品的保管能力和准确性。
6、强化内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和审批程序，防止未经授权的人员接触和处置库存商品，确保库存资产的安全与完整。
7、培训与人才引进：加强存货管理人员的培训，提高他们的专业素养和管理技能。
新时期企业管理中战略管理的问题及对策
新时期企业管理中战略管理的问题及对策摘要：目前，随着着我国市场经济的快速发展，大型企业凭借资源、产品等方面的综合优势，给中小企业带来的竞争压力越来越大。
面对这一现实问题，中小企业要想在发展过程中进一步获得市场竞争力，提升自身的经济效益，需要结合实际情况寻找创新之路。
在企业管理过程中，中小企业需要坚持以人为本的思想，不断改变传统家族式的企业管理机制。
同时，需要采用专而精的经济战略思想，不断提升企业的品牌及市场竞争力。
关键词：企业管理；战略管理；问题；对策引言在市场经济的强大推动下，对企业管理的要求越来越严格，尤其针对战略管理问题，这已经成为了企业内部共同关注的焦点话题之一。
在企业管理中，通过战略管理的实施，有助于企业核心竞争力的提升，促进企业经营管理活动的顺利进行，从而有助于企业的健康发展和进步，争取在行业竞争中占据着有利的竞争地位。
1企业管理中战略管理的重要性1.1提升对市场变化的适应性新时期的经济市场竞争日渐激烈，尤其是随着互联网信息技术的发展，各种信息数据的传输频率和传输速度更高，加大了企业竞争的透明度，也使市场变化更加迅速、竞争形势更加严峻。
在当前的市场形势下，进行有效的企业战略规划，有助于企业在瞬息万变的市场中稳定发展。
在经济全球化的背景下，经济发展与世界政治格局的联系日益密切，而当前世界政治格局多变，处于政治格局相对不稳定的地区的企业，其运营风险就会增加。
1.2保障企业的长远稳定发展企业的生存和发展与企业战略规划有着较强的相关性，企业战略规划在企业发展中起着指导作用，因此，加强企业战略管理能够保障企业竞争力的有效提升，促进企业稳定且持续地发展。
同时，企业战略管理具有长期性，为企业提供了长远的发展目标，从而减少短期行为，促进企业的长远发展。
注重企业战略管理有助于将企业的生产和服务朝市场效益的方向转化，提升企业的效益和竞争力。
进行战略管理有助于企业深入分析自身的发展优势及弱点，在此基础上进行战略目标的规划，使企业发展更具针对性、专业性和方向性，为企业的长远发展提供有效保障。
浅谈娃哈哈企业品牌管理中存在的问题及其对策
商业故事BUSINESS STORY058营销策略·Marketing strategy浅谈娃哈哈企业品牌管理中存在的问题及其对策王元圆 李晓旭（安阳学院 航空工程学院，河南 安阳 455000）摘要：品牌是一个企业的无形资产，如果一个企业的品牌在消费者心目中的口碑良好，那么这个企业就会处于不断盈利状态。
品牌管理是企业发展壮大的必经之路，品牌延伸是企业品牌管理做大做强的重要手段。
本文从娃哈哈品牌的现状、问题以及解决途径三个方面来考察和探究娃哈哈品牌向童装的延伸，期望能为我国其它的企业进行品牌管理提供经验借鉴。
关键词：娃哈哈；企业管理；品牌延伸一、娃哈哈集团简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，在全国29省市建有58个基地近150家分公司，拥有总资产300亿元，员工近30000人。
娃哈哈集团也是全球排名第五的饮料加工类企业。
中华全国工商业联合会于2014年8月正式发布了《中国民营企业500强调研报告》，该报告公布了“2014中国民营企业500强”名单，杭州娃哈哈集团有限公司位列第18位。
二、娃哈哈品牌延伸的问题（一）营销策略制定不当1、产品定位模糊娃哈哈童装既没有丰富的童装品种，也没有让消费者非常喜欢的代言形象，更没有让消费者对它形成明确的档次定位。
另外，娃哈哈童装所倡导的“健康、舒适、漂亮”的童装理念也缺乏一个直观、生动 、可爱的形象代表。
2、宣传推广力度不够由于产品宣传力度不够，娃哈哈童装倡导的健康、舒适理念以及支撑其童装绿色健康理念的技术标准没有能够被消费者所熟知和接受，没能形成消费者的品牌认知。
3、价格定位出现偏差娃哈哈公司曾公开表示：娃哈哈童装的档次要略高于国内第一品牌“一休”，但其在价格方面要比其低，做性价比最高的童装。
而在具体的实施中娃哈哈童装的价格却与知名品牌“一休”持平。
违背了其“高中档衣服，中低档的价位”的宗旨，使其丧失了部分竞争力，阻碍了它的进一步发展。
（二）品牌定位的偏离延伸品牌与原有品牌核心价值不符。
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
中华老字号发展现状、问题及对策分析
中华老字号发展现状、问题及对策分析现代企业管理学课程论文中华老字号发展现状、问题及对策分析姓名:学号:专业:中华老字号发展现状、问题及对策分析摘要：随着经济全球化的进程加快，中华老字号面临着国际、国内的挑战。
本文首先对中华老字号的发展现状进行论述，提出老字号在品牌营销中存在的问题，并提出振兴中华老字号的对策和建议。
关键词：中华老字号、品牌、营销一、引言：中国商品有品牌的历史并不短暂，据学术界认可的资料，最早可以追溯到宋代的“白兔”针品牌。
明清以后，中国随着市场的资本主义萌芽，一批批商品品牌诞生，几乎遍及各个商品门类和商品领域。
经过历史的积淀，有三四百年历史的“同仁堂”、“雷允上”药号，“周虎臣”毛笔，“曹素功”墨锭等等，都仍是当代人耳熟能详的知名老字号品牌。
但是，随着越来越多的外国品牌进入国内市场和国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营的困境。
据统计，在1993 年以来国家有关部门认定的1600 多家中华老字号中，现在勉强维持现状的占70%；长期亏损、面临倒闭、破产的占20%；生产经营有一定规模、效益好的只有10% 左右。
二、中华老字号发展现状2006年, 我国商务部在中华老字号认定规范( 试行) 中, 给中华老字号下了一个科学而完整的定义: 中华老字号是“历史悠久, 拥有世代传承的产品、技艺或服务, 具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴, 取得社会广泛认同, 形成良好信誉的品牌。
”2006年，龙抄手、赖汤圆、东来顺、荣宝斋等434字号，被商务部初步确认为“中华老字号”。
此次获牌的中华老字号企业涉及食品及加工、餐饮、住宿、医药、服务业、工艺美术、纺织、印刷等行业, 覆盖了全国27 个省、自治区和直辖市。
在这434家中华老字号企业中, 北京67 家, 上海52 家, 天津30家, 哈尔滨8 家，武汉4 家等。
2010年，商务部又对第二批中华老字号的名录进行公示。
中原地产置业有限公司经营管理现状及发展对策
浅谈中原地产置业有限公司经营管理现状及发展对策一级学科财经二级学科工商管理专业工商企业管理学生姓名指导教师天津国土资源和房屋职业学院2015年4月摘要中原地产一贯坚持专业、严谨的服务态度，在房地产领域展示了专业的研究水平和成熟的判断能力。
依托分公司遍布全国的网络优势在地产界占有了一席之地，经过逾30年的发展，规模也愈来愈大，但仍存在一些不足。
确定企业的经营方向，并实现盈利目标，这是属于企业的业务问题，使企业的每位员工都尽职尽责、各扬其长，这是企业的管理问题。
本文致力从企业的经营、管理两方面存在的一些问题进行分析和阐述，并提出改进的方向和措施，以期中原地产能够得到更好的发展。
关键词中原地产；经营管理；解决对策目录一、中原地产置业有限公司简介 (3)二、中原地产置业有限公司目前经营管理上存在的问题及解决对策.. 3（一）加强信息管理力度，提高中原地产竞争力 (3)（二）店面分布不合理，应当及时调整经营布局和分布比例 (4)（三）业务范围需进一步拓展 (6)（四）公司晋升机制亟待改革 (6)参考文献 (7)浅谈中原地产置业有限公司经营管理现状及发展对策一、中原地产置业有限公司简介中原集团创立于一九七八年，是一家以房地产代理业务为主，涉及物业管理、测量估价、按揭代理、资产管理等多个领域的大型综合性企业。
旗下拥有旗舰品牌中原地产，是房地产代理行业及相关服务领域的先行者和市场引领者。
2001年中原地产在津成立第一家分店，随后迅速发展，十年时间在津分店已经90多家。
天津中原依赖先进的组织管理模式、科学的信息采集系统、丰富的一二手联动项目优势、员工之间的协作精神，为客户提供高素质服务。
目前天津中原已成为天津市极具规模及影响力的专业性房地产代理咨询机构。
二、中原地产置业有限公司目前经营管理上存在的问题及解决对策中原地产在如此良好的发展势头上还存在不足，应当及时改进精益求精，有利于以后更大规模的发展。
（一）加强信息管理力度，提高中原地产竞争力眼下是个信息化时代，网络信息化在这个信息化的年代扮演着不可或缺的主角。
泰山茶品牌建设现状及发展对策
落叶果树Deciduous Fruits·综合评议· DOI : 10.13855/ki.lygs.2022.06.012 泰山茶品牌建设现状及发展对策蒋永涛1,高文星2,刘腾飞3,任志红4,杨圣祥4,陈挺2泰安市农业技术推广中心山东泰安泰安市农业经济发展服务中心山东泰安山东省果树研究所山东泰安泰安市农业科学院山东泰安 摘 要:简述了“泰山茶”区域公共品牌发展现状,分析了泰山茶品牌发展的制约因素,提出了泰山茶品牌发展的对策。
关键词:泰山茶;品牌建设;发展对策 中图分类号: S571.1 文献标识码: A 文章编号: 1002-2910(2022)06-0052-03123442.Tai an Agricultural Technology Extension Center Tai an Shandong China.Tai an Agricultural Economic Development Service Center Tai an ShandongChina.Shandong Institute of Pomology Tai an ShandongChina.Tai an Academy of Agricultural Sciences Tai an ShandongChinaAbstractKey words收稿日期:2022-05-30作者简介:蒋永涛(1977-),男,山东泰安人,高级农艺师,从事茶叶、蔬菜、食用菌及土肥技术推广与应用研究工作。
E -mail:ta8223721@泰山茶区地处鲁中山区面积2万亩为国内知名的低山高纬度茶区也是山东省重要的三大茶区鲁东南沿海鲁中南山区和胶东半岛三大茶叶产区之一[1]泰山茶区各界深入贯彻绿水青山就是金山银山的理念高度重视泰山茶文化茶产业茶科技生态绿色高质量融合发展茶产业已形成了较为完善的种植加工销售旅游服务的产业链成为发展特色农业产业促进农民增收推进乡村振兴的排头兵泰山茶品牌在一代又一代勤劳朴实的泰安人努力下在厚重的泰山文化基因滋养下集聚政学研金产服用社会各界力量即政府主导创环境企业主体强创新学科人才激活力科技研发出成果金融配套强保障中介服务提效率成果转化增效益使泰山茶品牌崭露头角蓬勃发展逐渐冲出山东走向全国成为北方高端茶代表品牌之一[2]泰山茶品牌发展现状进入新时代中国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段高质量发展最为关键的抓手就是品牌尤其是高端品牌建设泰山茶以色泽浓绿条索紧秀滋味鲜爽醇厚花香栗香浓郁叶厚耐泡的品质特点深受消费者喜爱目前泰山茶产量产值分别为亿元有中小型茶企业家茶叶加工厂合作社余家其中省级龙头企业家市级龙头企业家食品生产许可认证认第6期蒋永涛等泰山茶品牌建设现状及发展对策证企业家注册茶叶类商标多个使用泰山茶区域商标企业家年月泰山茶获得国家区域公用品牌地理标志农产品证明商标和山东省知名农产品区域公用品牌泰山绿茶泰山红茶荣获国家农产品地理标志认证年月泰山红茶被确定为国家地理标志农产品保护工程实施项目据有关部门统计目前泰山茶品牌价值达到亿元[3]按照泰山茶区域公用品牌发展规划研究制定了多套品牌图形标志和宣传语方案确立了国山圣水茶礼天下的价值定位和宣传语以及国山圣水生态茶乡辅助宣传语为加大品牌影响力和美誉度泰安市已举办了六届泰山茶手工炒茶技能大赛组织泰山茶企参加中国国际茶叶博览会中国国际农产品交易会中国国际进口博览会山东省农民丰收节等活动分别与国家级省级市级媒体签订宣传合作协议对泰山茶优秀企业品牌建设等方面进行新闻宣传报道随着泰山茶品牌建设的有序推进泰山绿茶泰山红茶泰山白茶在国际茶博会全国农交会中茶杯国饮杯等重要平台崭露头角带有泰山及泰山茶元素的山东茶宣传片以及山东农业大学的泰山茶茶艺表演在农业农村部斯洛文尼亚驻华大使馆联合举办的世界蜜蜂日和国际茶日活动中惊艳亮相受到国际友人的赞誉泰山茶品牌逐渐深入人心如今泰山茶产业从弱到强泰山茶品牌从小到大知名度从泰山走向全国乃至世界泰山茶已成为北方茶和名山茶中当之无愧的优秀代表泰山茶品牌发展制约因素一是品牌宣传投入不足特别是近年来由于各级茶产业发展资金被整合对龙头企业技术创新品牌宣传等方面的扶持投入减少导致茶叶品牌发展后劲不足二是品牌影响力较弱泰山茶企多数还处在小规模分散经营阶段依然采用着传统粗放式的经营模式产业规模效应还不明显与全国知名品牌相比泰山茶品牌不仅在规模知名度上无法与之竞争而且茶企品牌不精牌子多名牌少产品结构类同等在品牌价值上也存在着较大的差距三是品牌营销方式相对落后大多数茶叶企业在品牌营销方式上仍采取传统的自种自卖自产自销方式销售手段单一加上企业自身的高成本低收益和市场的激烈竞争营销网络基础薄弱市场化程度低使得部分中小茶企业难以持续经营四是品牌与文化旅游融合不紧密泰山茶的文化底蕴还未全发掘出来体现泰山茶文化的典故故事挖掘整理不到位茶文化旅游产品设计和开发相对落后产品开发层次较低发展对策加大品牌发展扶持力度一是适时出台扶持政策品牌建设是一项公益性事业要积极整合现有农业项目资金大力支持品牌建设工作进一步完善泰山茶产业科学发展规划积极研究出台配套扶持政策二是加大资金扶持力度各级财政将乡村振兴农业综合开发农田水利建设山水林田湖等项目向泰山茶区倾斜三是积极争取国家省市各类涉茶项目广泛吸引社会和民间资本投入泰山茶产业和品牌发展努力推动泰山茶产业实现跨越式发展大力实施品牌提升战略一是推进泰山茶区域公用品牌企业品牌双轮驱动[4]践行泰山茶区域公用品牌引领企业品牌跟进带动全市茶叶销售二是完善品牌定位进一步强化品牌策划和品牌形象设计按照建立完整的理念识别行为识别视觉识别的要求形成完整的品牌形象和品牌体系三是重视茶企品牌塑造依靠泰山茶区域品牌效应加强茶企自身品牌打造通过在产品质量等级价格包装等方面的定位培养差异化品牌四是注重市场营销鼓励茶企发展线上线下商务重视市场营销策划加强营销队伍建设五是加大宣传推介发挥好新闻媒体的作用切实加大泰山茶宣传力度积极组织泰山茶展团参加全国茶叶博览会开展省内外茶生产的交流学习不断提高泰山茶的知名度和美誉度强化现代茶园标准化建设一是健全完善各类农业标准体系根据国际通行标准国家标准行业标准和生产需要修改完善提升泰山茶生产技术规范和操作规程等地方标准着手制定泰山茶高端品牌质量标准泰山茶质量安全追溯技术规程农业投入品管理产品分级产地准出包装标示等方面的标准支持鼓励各地制定符合当地生产实际的简明实用操作手册建立起符合落叶果树第54卷泰安市实际并与国际国家和行业标准接轨的标准体系做到有标可依努力实现泰山茶标准体系全覆盖二是推进生产标准化坚持生态优先因地制宜宜茶则茶的原则科学规划合理布局严格标准严把质量稳步扩大茶园面积建设生态茶园基地三是加强良种繁育与推广按照统一建立良繁基地统一生产标准统一供应种源原则建立茶苗良繁体系加大无性系良种茶繁育力度确保无性系良种茶苗供应四是注重绿色实用技术推广应用大力推广水肥一体化技术和病虫害绿色防控技术加快低产茶园更新改良做到标准化建园绿色化生产集约化发展不断提高茶园标准化生产水平同时大力开展茶园管理茶叶加工市场营销等各类人才的培训努力提高茶产业从业者素质实施茶企提升工程一是加强质量认证鼓励企业积极开展绿色生产进行三品一标无公害农产品绿色食品有机食品和农产品地理标志食品生产许可认证等认证建立健全企业标准体系提高茶叶加工品质对产品质量高市场口碑好品牌影响力大的企业合作社进行奖励二是推进加工标准化大力推广机械化自动化智能化作业促使茶叶生产加工从分散的家庭作坊式向工业化标准化生产过度全面提升茶叶加工企业的加工能力加工工艺自动化水平三是推进智慧茶园建设以清洁化和标准化为发展方向运用互联网和大数据技术加大智慧园区和智慧工厂建设加强技术改造和设备升级提高生产效率和产品质量降低生产成本增强市场竞争力强化品牌保护和监管一是进一步完善监管办法鼓励支持有资质的茶企单位申请使用泰山茶品牌形象标识并对授权批准使用单位实施动态监管建立准入和退出机制维护泰山茶品牌形象的权威性和严肃性促进泰山茶品牌建设持续健康发展二是切实规范品牌管理强化泰山茶区域品牌企业品牌的母子商标管理模式完善泰山茶质量等级标准加快推行等级管理强化泰山茶地理标志证明商标的使用管理完善地理标志证明商标许可使用的条件和申报程序强化生产企业销售企业规范使用泰山茶地理标志证明商标三是形成区域品牌共保共识按照泰山茶地理标志证明商标使用管理办法做好市场引导和规范共保共建共兴共享泰山茶品牌培大培优培强龙头品牌一是发展壮大龙头企业着力培植以种植加工贮藏包装销售等为重点的特色龙头企业推动泰山茶品牌发展二是着力延伸茶叶产业链根据市场需求主攻高端精品形成以绿茶为主红茶搭配名优茶和大宗茶并举春夏秋茶并重的产品结构发挥科研院所和高校的科技优势支持开展茶类新产品茶食品茶饮品和茶旅游等产品的开发推进茶叶深加工增加附加值和品牌影响力三是创新茶园经营管理模式对市场潜力大发展后劲强的企业通过引入社会资本对上争取政策扶持资源整合挖潜等措施建设茶产业精深加工型旅游观光型生产服务型茶产业项目推进上下游产品的联系与合作同时依托泰山茶的资源特色地缘优势结合泰山茶企的经营模式市场基础创新推广泰山茶庄园产业模式注重与泰山文化旅游相融合一是做好泰山茶文化与泰山登山节庆典文化表演封禅文化平安文化大汶口文化结合工作二是进一步挖掘泰山茶饮文化研究开发极具茶文化内涵的茶叶品牌产品提高泰山茶在国内外市场的知名度和信誉度三是加强企业对茶叶旅游产品食品用品等的开发增强旅游业对茶产业的带动作用助推泰山茶品牌持续健康发展参考文献院[1] 王民,曹德航,周波,等.泰山茶[M].北京.中国农业出版社.2019.[2] 陈波,王俊杰,任志红,等.浅谈泰山茶产业发展现状、问题及提升对策[J].落叶果树,2021,53(1):34-37.[3] 徐敏.泰安市农产品品牌建设实施方案[R].泰安市农业农村局.[4] 张丽霞,曹德航.泰安茶产业的发展战略[J].落叶果树,2012,44(2):33-35.。
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策随着经济的不断发展，化工行业在我国的地位也越来越重要。
随之而来的问题也逐渐暴露出来。
化工企业在发展过程中面临诸多困难和挑战，需要及时制定对策，促进行业的健康发展。
本文将从化工企业发展存在的问题以及对策方面进行探讨，希望能对相关从业人员有所启发和帮助。
一、问题分析1. 环保压力增大随着我国环保法规的日益完善和严格执行，化工企业面临着越来越大的环保压力。
一些传统的化工生产方式和工艺已经难以满足环保要求，企业需要进行技术改造和升级。
但是这需要巨大的投入和成本，对企业来说是一个巨大的挑战。
2. 原材料价格波动化工企业的生产需要大量的原材料，而原材料价格的波动直接影响着企业的成本和盈利。
经济形势变化、国际形势波动等都会对原材料价格产生影响，企业需要与原材料供应商建立良好的合作关系，同时做好原材料价格波动的风险管理。
3. 技术创新不足不少化工企业在技术研发和创新方面投入不足，对于市场需求和国际竞争力缺乏敏感性。
这导致了企业的产品同质化严重，市场竞争力不足，难以确立自身的竞争优势。
4. 安全生产隐患化工企业生产涉及到危险化学品，安全生产问题一直是制约行业发展的重要问题。
一些企业在安全管理方面投入不足，安全隐患屡禁不止，时刻存在着重大生产安全事故的风险。
二、对策建议1. 加大环保投入，推进清洁生产化工企业应该增加环保投入，推进清洁生产，加强废气、废水、固体废物等污染物治理，提高资源利用率，降低环境负担。
应加强与当地环保部门的沟通和合作，及时了解政策法规的变化，并主动配合环保检查和验收工作。
2. 多方渠道获取原材料，做好价格波动的风险管理企业应该积极开拓原材料的多元化供应渠道，和原材料供应商签订长期合作协议，建立稳定的原材料供应链。
加强对原材料市场的信息收集和分析，及时做出应对策略，降低原材料价格波动对企业的影响。
3. 加大技术研发投入，推动产品创新化工企业应该增加技术研发投入，推动新产品的开发和创新。
XXXX年实施商标品牌战略现状分析及对策(可编辑).doc
XXXX年实施商标品牌战略现状分析及对策(可编辑)实施商标品牌战略现状分析及对策党的十六届六中全会提出建设社会主义和谐社会必须坚持科学发展牢固树立和全面贯彻科学发展观实现经济社会全面协调可持续发展。
实施名牌兴市战略是当前形势下落实科学发展观的具体体现是实现经济社会全面协调可持续发展的重要途径。
发展商标战略推进地方经济发展已成为各级政府营造市场经济快速发展的重要战略目标。
现就**区商标战略发展做如下调研分析。
一、**区商标品牌的现状**区位于甘肃省河西走廊东端幅员面积平方公里全区辖镇乡总人口万人其中非农业人口万人是甘肃省人口最多的县级区是国务院**年批准的历史文化名城和对外开放城区。
**区是个农业大区工业基础薄弱。
近年由于**区的建设和招商引资力度的加大工业得到较快的发展。
目前全区有各类企业家其中工业企业多家。
近几年来武威市工商局**分局坚持以服务地方经济作为己任把帮助企业实施商标品牌战略作为重要举措积极引导企业创牌、树牌促进了企业做强做大。
到目前止全区共拥有各类商标件其中生活资料商标占很大部分农副产品商标件并且拥有甘肃省著名商标件。
企业商标品牌战略已取得初步成效,但与周边县区相比还存在较大差距商标品牌在企业发展中的作用没有得到充分显现。
二、**区实施商标品牌战略存在的问题（一）企业自身创牌、树牌意识不强。
近年来尽管企业的商标意识、创牌意识有所提高但总体来说企业的创牌意识不是很强创驰、著名商标的意识更不强。
许多企业没有充分认识到商标品牌对企业发展的作用还有“好酒不怕巷深”的观念舍不得花本钱创企业牌子宣传企业品牌。
虽然全区注册商标数量占整个武威市商标总量的全区的甘肃省著名商标只占全市只的但是相比其它经济发达的县区商标数量比例明显偏低而且很多商标都是在工商部门的引导下才注册的有的即使注册了商标也没有很好宣传、使用、保护商标发挥好企业商标品牌效应。
（二）企业品牌效益淡薄影响企业的创牌积极性。
**区是农业大区工业基础差工业发展起步晚发展的时间短上规模、上档次的企业不多龙头企业更少。
行业品牌管理的整改和提升对策
行业品牌管理的整改和提升对策一、背景介绍近年来，随着市场竞争的加剧，行业品牌管理变得愈发重要。
作为企业的核心竞争力之一，良好的品牌管理可以帮助企业建立良好的品牌形象，增强市场竞争力。
然而，在实际操作中，许多企业存在品牌管理不规范、缺乏创新等问题。
因此，本文旨在探讨行业品牌管理的整改和提升对策。
二、整改方向1. 规范品牌标准产品质量是品牌形象的基础，在构建完善的行业品牌管理体系前，首先需要确保产品符合相关法规和标准。
企业应建立完善的质量管理体系，并进行ISO认证或其他质量认证，以确保产品质量符合国际水平。
2. 提高内外部沟通与协作在行业中具备较高知名度和影响力的企业往往拥有良好的内外部沟通平台，能够快速反应市场需求并调整战略。
因此，建立健全内外部沟通与协作机制至关重要。
企业应加强与供应商、合作伙伴以及消费者的沟通，建立长期稳定的合作关系，并及时了解市场趋势和消费者需求。
3. 强化品牌意识行业品牌管理需要企业员工树立强烈的品牌意识，将品牌价值内化为个人行为准则。
企业可通过组织培训、奖励机制等方式提升员工对品牌形象的认知和理解，并鼓励员工积极参与品牌推广活动，增强品牌凝聚力和一致性。
4. 加强市场调研市场调研是品牌管理的重要环节，可以帮助企业了解客户需求、竞争对手动态等信息。
企业应建立专门的市场调研团队或委托第三方机构进行相关调查，通过收集并分析数据来指导决策制定。
三、提升对策1. 创新产品与技术创新是提升行业品牌影响力的核心驱动力。
企业应加大研发投入，不断引进先进技术和设备，推出符合市场需求且具有竞争力的新产品。
同时，要与合作伙伴建立密切的科技创新合作关系，促进技术共享和人才培养。
2. 加强品牌营销品牌营销是扩大市场份额、提升品牌知名度的有效手段。
企业应加大对品牌营销的投入，灵活运用各种渠道和媒介，如互联网营销、社交媒体推广等，以增加品牌曝光度。
此外，还可以组织线下宣传活动、赞助相关活动等方式来增强品牌形象。
浅谈企业基层文化品牌建设
浅谈企业基层文化品牌建设摘要：企业文化属于一个企业的灵魂，在企业发展中发挥着极为重要的作用。
企业正处于转型发展升级的关键时期，在此背景下创新基层文化品牌建设，发挥文化品牌的综合作用，是公司战略目标的基础保障。
为此，本文就文化品牌建设的重要意义进行分析，然后论述了当前公司基层文化品牌建设存在的问题，提出解决对策，以期打造出更好的文化品牌，提升公司的市场竞争力软实力，增强职工的凝聚力。
关键词：企业发展；基层文化品牌；问题；对策文化品牌建设作为企业发展一种无形的生产力，在提升企业管理、规范员工行为、亮牌企业实力中扮演着重要角色。
在公司进行转型升级、转战海外、打造专业化国际化疏浚公司的战略背景下，创新基层文化品牌建设，发挥文化品牌的作用显得尤为重要。
一、文化品牌建设的重要性和必要性文化品牌是企业围绕自身企业文化所形成的一种隐性品牌，属于企业的无形资产[1]。
文化品牌是基于企业文化所形成的，通过各种有效的内外部宣传渠道让员工、业主对其产生精神上的高度认同。
对内能够凝聚员工的向心力，使其形成共同的文化价值理念，主动遵守企业的规章制度，规范自己的行为，为企业战略发展目标的达成奠定好基础；对外能够增强对业主的感召力，获得业主对我们产品与服务的认同感，从而提高市场竞争力。
二、基层文化品牌建设现状目前，企业通过多年的发展形成了良好的企业文化，但文化品牌建设真正在基层落地、发挥效益方面还存在完善的地方，突出表现为三点：（一）思想认识不统一在社会主义市场经济的大背景下，追求经济利益成为企业的主要目标。
近年来随着行业竞争的日趋激烈，如何最大限度谋取经济利益成为企业的主要任务。
其中，不少基层领导人忽视了文化品牌建设，认为这项工作是虚的，或者认为这是公司和支部书记的专利，与自己无关。
还有部分基层领导人只是嘴巴上重视这项工作，忽视了文化品牌建设的意义，将其作为门面工程而已[2]。
在此背景下无论是基层管理层还是员工，对文化品牌建设的认识不够重视。
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的影响 ， 固守 “ 酒香不怕巷子深 ” 的传统理念 ， 专 注做 商品的经营 而不重视或不做品牌的经营 ， 认 为产品品质好 、 品种创新 乃是 占 有市场的法宝 ， 没有意识 到品牌 的信誉价值 ， 没有把 品牌 看作 是 影响企业长期竞争力 的有价值 的无形资产 ，更没有认识 到品牌
品牌 管理 的内涵 品牌是存 在 于消 费者头 脑 中的实 实在 在的 印记 和选择 态 度， 也是 留在 消费者头脑 中经久 的美好感觉 。 消费者主要从五个 方 面来 感觉品牌 ， 那就是企 业 、 产品 、 符号 、 人（ 个性 ） 、 使用者 形 象 。从 品牌 的本质上说 ， 品牌是特定 产品的属性 ， 消费者购买的 是利益而不仅是购买 属性 。品牌的价值特指可 以兼容 多个性能 的理念 ，品牌 向消费者承诺的功能性 、情感性及 自我表现型利 益， 体现 了制 造商的某种价值观 。当然品牌也是一种文化 ， 属于 文化价值的范畴 。 在 品牌管理 中 ， 产 品设计初期示展产 品的品牌个性 ， 然后循 序渐进地在消费者心 目中树立品牌形象 ，在产 品欲将 老化阶段 及时进行产 品品牌更新 。 注重品牌 的阶段性 系统管理 ，ห้องสมุดไป่ตู้通过合理 有效的品牌营销 战略 ， 使品牌成 为企业 的一种无形资产 ， 从而提
高企业 的核心竞争力 。 二、 企业品牌 管理 的重 要性 １ ．品牌能给企业带来更大的销售额 。首先是品牌具有识别 商品的功能 ， 为广告宣传等促销活动提供 了基 础 ， 对 消费者购买 商品起着导 向作用 。其次 ， 有法律保护 的商标 专用权 ， 将有力 遏 制不法竞争者对本企业产 品市场的侵蚀 。第三 ， 商誉好 的商标 ， 有利于新产品进入市场 。 第四， 名牌商品对顾客具有更强的吸引
● 企 业研 究
现 状
浅 谈企 业 品 牌管 理现 状 及 提升 对策
●汪维 杰
空间受到很大限制。 企业如果能够正确选择 自己的细分市场 ， 以 优势品牌进入细分 市场 ， 以品牌这种资源获得竞争优势 。 ５ ． 品牌管理有利于企业长远发展。事实证明， 在企业发展初期， 就制定 了长期的品牌战略 目标， 树立品牌意识和品牌经营理念的 企业 ＇ Ａ有更大 、 更快的成长机会 。由此可以发现， 品牌对于企业的 价值是 巨大的， 如何管理品牌， 如何发挥 自己企业品牌 的价值， 对于 企业 的竞争是重要 的， 特别是在经济衰退时能够保留顾客和市场。 三、 企业在 品牌管理 中存在的问题 １ ． 部分企业缺乏 品牌意识 。 部分企业 由于受传统 的计划经济
不仅独一无二 ， 而且能够经久不衰。 ２ ． 企业商标法律意识淡薄 。 部分企业虽然在其产品上使用商 标， 为商标 的研制 、 开发 、 营销花费了上百甚至上千万元 ， 但 没有 及时注册 ，反而被其它企业抢先注册 ，品牌无形资产 的信誉 价
值、 消费者对该 品牌 的信任 度等一并拱手相让 ， 企业 不得 不回到 零点 ， 所有 的品牌积累只落得个 为“ 别人做嫁衣裳” 的尴尬结局。 ３ ． 企业 尚未建立严格意义上 的现代企业制度。建立现代企业 制度 ， 其 中一个关键 的问题是实行资产所有权与经营权 的分离 。 唯 有实行了这种分离， 企业的经营者才有独立的人格。 这对实施品牌 管理是必须 的。但现在不少企业还没有实行资产所有权与经营权
《 经济师｝ ２ ０ １ ３ 年第 ６ 期
摘 要 ：文章 通过 对宁波松科磁 材 有限公 司品牌 管理 的介 绍 ，论述 了品牌 管理在企 业发展 中的重要 性、分析 了企 业品牌管理 的现状 ，提 出强化企 业品牌
管理的对策。 关 键 词 ：品 牌 管理 内涵 重要 性 对 策 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ３ ． ２ 文 献标 识 码 ： Ａ
文章编号 ： １ ｏ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ Ｏ １ ３ ） ０ ６ — ２ ５ ９ — ０ ２
“ 宁波松科磁材有 限公 司” 成立于 １ ９ ９ ４ 年， 是专 业从事新一 代稀土永磁钕铁硼及钐钴 、 磁性器件 生产 的企业 。２ ０ １ ２ 年， 在宏 观 经济不景气情况 下 ， 公 司通过调 整战 略 ， 加 强品牌管 理 ， 勇于 开拓新 的市场及应用 领域 ， 实现持续 增长 。公司实行 了“ 产品性 能升级 ” 战略 、 由过去公 司制造低牌号性能 的产 品升级到现在 的 高牌号性 能产品． 大大 的提升 了企业在 市场上 的竞 争力 ， 并 由过 去通过 国内贸易 中间商出 口到欧美市场升级到公 司直接 自营 出 口到欧美市场 ， 为企业创造显著经济效益 ， 带动 了一 大批 当地下 游配套生产企业 的发展 ， 为 当地经济发展做 出较大 贡献 。
的分离 ， 或虽实行了分离 ， 但界定不严格， 不清晰 ， 仍然使经营者缺 乏完整的独立人格 。 这在实施 和推进品牌管理时 ， 难免产生短期行 为。而品牌管理是很忌讳短期行为的。因为品牌管理是一个过程 。 这个过程要有连续性 ， 短期行为 ， 是搞不好 品牌管理的。 所 以， 企业 实施和推进 品牌管理一定要解决好企业的经营机制问题。 ４ ． 过分注重 品牌的外在表现和传播炒作 。 大多数 中小企业 品 牌的根基很薄弱， 没有长远理念， 对 品牌建设缺乏深刻的理解 。 大 多数 品牌管理者们往往着眼于销售和市场份额等的短期效果， 把
力， 有利 于提 高市场 占有率 。 ２ ． 品牌使得企业经营能跨越市场界限 。市场界限的跨越主 要表现在时间 、 空间与文化等三个层次上 。在时间上 ， 进行有 效 管理的强势 品牌能经久不 衰 ，并有助于企业在经济逆境 中少 受 波及； 在空 间上 ， 企业 可以借 助已有 的强势 品牌进行 品牌扩展 ， 涉 足其他行业 ； 在文化上 ， 一个著名 品牌可 以轻松跨 越不 同的文 化 意识形态的 国家和地 区 ， 如可 口可乐 、 麦当劳在全世界上 大部 分 国家和地区都能拥有一席之地。 ３ ． 品牌管理有助于培养顾客 的忠诚度 。当今 的时代 已经走入 了品牌 的时代 ， 越 来越多的顾客 已经开始 深化 品牌认识 ， 并倾 向 于购买品牌产 品，走在大街上你会很轻易的发现品牌 的追 随者 。 品牌管理有助于形成一定的品牌 忠诚 ， 品牌的忠诚使顾 客在购买 商品时不必再多作思考或是分析有关信息 ， 可 以直接选择 品牌 商 品， 并通过使用商品加深好感， 有利于提 高顾客 的品牌忠诚度 。 ４ ．品牌管理有利于取得竞争优势 。国内企业近几年的价格 战， 使得企业利润 空间越来 越小 ， 从而 导致 了企业 赢利少 ， 发 展