浅谈企业品牌战略

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浅谈 雅达电子(罗定)有限公司如何发展品牌之路

浅谈 雅达电子(罗定)有限公司如何发展品牌之路

浅谈雅达电子(罗定)有限公司如何发展品牌之路雅达电子是艾默生属下的全资子公司,1971年成立于香港,主要从事开发制造高科技电子产品,其属下制造工厂及机构遍布全球,拥有自主的研发能力和品牌,是世界最大的电源供货商之一,公司产品素以技术先进、品质优良而立于世界。

1995年成立雅达电子(罗定)有限公司,主要生产手机充电器、打印机连接器、变压器、电源线等。

主要客户为世界知名的品牌,如摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、惠普等。

罗定雅达已成为世界上最大的手机充电器制造基地之一,日产量达到数十万台,占有了全球30%的市场。

雅达的成功,是毋容置疑的,但是,雅达若想在进一步的发展,则需要在另一个方向努力。

打造自己的品牌并制定相应的品牌策略无疑是一个行之有效的办法。

下面,我们就雅达电子的品牌战略的开展首先对雅达电子(罗定)有限公司进行SWOT分析:优势(S)1、背景强大,实力雄厚雅达电子1971年成立于香港,是世界500强企业之一艾默生电气公司的全资子公司,自1988年开始向中国内地投资,于1995年成立雅达电子(罗定)有限公司,也就是说,雅达电子(罗定)有限公司的大靠山就是世界500强之一的艾默生。

拥有着雄厚的资金,充足的专家人才队伍、先进的设备,更能共享艾默生的销售渠道,可谓是实力雄厚。

2、政府强力支持罗定经济条件并不算发达,为了加大招商引资,推出了一系列的优惠政策,因此吸引了雅达电子的到来,没有厂房,政府出面解决;没有工人,政府出面招工;手续办理有困难,政府出面协调。

可以说,没有政府的支持,就没有今天的雅达。

劣势(W)1、交通以及通讯不便,减慢了信息的传播速度罗定位于广东省的西部,是全省50个山区县(市)之一,距港澳400多公里,与珠三角发达地区相比,发展经济欠缺地缘优势。

同时,由于处于山区地带,造成了交通和通讯的相应不便,使得产品不能及时的运输到各大市场,对取得及时的市场信息造成了一定的困难,这严重影响到了品牌战略的制定,不能及时的制定应变的措施。

浅谈品牌全球化战略

浅谈品牌全球化战略
助。
三 、品 牌 全 球 化 的 战 略 优 势 品牌 全 球 化 战 略 的 整 体 目标 是 为 了 达 到 成 本 和 质 量 领 先 , 以建 立 行 业 未 来 的进 入 壁 垒 ,或 者 将 现 在 已 有 的竞 争 对 手 逐 出 市场 。这样 ,一 个公 司可 以处 理不 断 的有关 技 术进 步 的 问题 , 消除贸易壁 垒的 问题 ,信 息增 长 、交 流 和贸易机 会的 问题 ,以 及建立 “ 世界经济秩序”有关 的问题 。 通过品牌全球化 ,企 业能获得 多种优势 ,这些优势包括 : ( 1 )品牌全球化 战略可 以增 加销售 、提 高顾客 忠诚 和获取 垄断收益 。很多情况下全 球各 地对某 类产 品或服务 的需求 存在 共性 。因此企业通过 将 目标 扩展 到全球 ,将 可 以获 取到更 大 的 市场面 ,带来更大 的销售潜力 。同时通 过各地 销售 的协 同提高 顾 客 忠 诚 和 特 定 的 垄 断 收益 。 ( 2 ) 品牌 全 球 化 能 有 效 降 低 经 营 成 本 。通 过 销 售 量 的 扩 张 达到降低经营成本是 此战 略最明显 的优势 之一 。特 别是技 术创 新 以及研究开发投入 较 大 时 ,该 战略 能获 取 显著 的竞 争 优 势。 同时 ,考虑到在 全球化 过程 中质量是 不会 下降 的,顾 客和整 个 社会在这个 过程中都是受益者 。 ( 3 ) 品牌全球化可 以加快产 品创新在 全球 的快速扩 散。企 业 通过建立全球化品牌 ,在一定 程度上 建立 了庞大 的认知 传播 渠道。在这个国际 品牌的旗 帜下 ,可 以有效利 用此 品牌在 市场
使 品牌全球化行不通 。 全 球化 的品牌战略 的 目的在 于立足全球 市场发展 自己的全 球性 知名品牌 。品牌全球化 ( G l o b a l B r a n d i n g )是 企业 以其 富有 五 、中 国 企 业 实施 品牌 全 球 化 的 建 议 竞争力 的相 同产 品提供 给全球市 场 ,其 品牌被 消费者赋 予很 高 的符号价值或价 值评估 ,其产 品具有 高质量 的基础 ,并有 良好 经过 3 0多年的改革开放 ,很多 国内企业在本土 市场 已具备 的声 望 和 牢 固 的 消 费 者 忠 诚 ( A n d r e a s 和 B r i a n 1 9 9 3 ) 。 品 牌 全 在规模 、效益和 品牌上 的竞争优 势 ,这为其 延伸 到跨 国经营 提 球化最终 的 目的是通过 品牌 的统一化 和标 准化经 营以期 获取规 供 了一个 良好 的现实 基础 。与 此同 时,很 多企业 的 品牌 全球 化 模效益 ,进而实现综合的低成本运营。 仍然处于尝试 阶段 ,下 面一 些战 略实施建议 或许 有些参 考或 帮

浅谈老干妈品牌战略

浅谈老干妈品牌战略

08030513 08市营1班沈丹浅谈老干妈品牌战略08市营1班沈丹08030513一、老干妈”公司简介贵阳南明“老干妈”风味食品有限责任公司是一家民营企业,成立于一九九六年。

企业现拥有一栋四层的多功能办公大楼及四个生产基地,占地二万多平方米,员工2000余人,管理、技术人员246人。

秉着“诚信为本,务实进取”的企业精神,通过九年的艰苦创业,企业已经发展成为全国知名企业、国家级农业产业化经营重点龙头企业。

目前老干妈公司已形成日产量120万瓶辣椒制品的生产能力,土要生产风味豆豉、油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳等20余个系列产品,是日前国内生产及销售星最人的辣椒制品生产企业。

“老干妈”公司在经过多年的努力和完善,先后被授予“全国食品行业质量效益型先进企业”、“检验合格企业”、“全国乡镇企业质量管理先进单位”、“国家级农业产业化经营重点龙头企业”称号,并顺利通过了1509001:2000质量体系、15014001:1996环境管理体系,HACCP 认证,产品“油辣椒”通过了“绿色食品”认证,“油制辣椒”系列食品获得“中国名牌”称号,并由该公司作为标准的主要起草单位发布了国内首个“油制辣椒”国家标准。

几年来,“老干妈”公司在销售市场领域已取得了突破性进展,逐步形成了“以国内市场为依托,积极拓展国际市场”的经营战略指导思想,产品畅销全国各地,井在北京、大津、上海、重庆、广州、长沙、成都、武汉、南京、大连、石家庄、哈尔滨等65个人中城市建立了省级、市级代理机构。

一九九七年以来,欧翼、美国、澳大利亚、新西兰、白本、南非。

韩国等国家和地区的海外客商通过各种途径寻求合作,二00一年,“老干妈”公司产品已出口上述国家和地区,产品还通过了美国FDA认证。

2007年实现产值13.5亿元,上缴税收1.8亿元。

(一)“老干妈”公司方针、理念、目标质量和食品安全方针:质徽第一、安全第一、顾客至上、持续改进。

环境方针:有能降耗、预防污染、绿色企业、清洁生产、遵纪守法、持续改善、人与自然共同成长。

浅谈企业实施名牌战略的对策

浅谈企业实施名牌战略的对策

浅谈企业实施名牌战略的对策摘要:面对国内外日益激烈的市场环境,名牌己成为企业占领市场的重要工具。

在经济全球化的今天,我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业竞争力的前提下,才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌。

该文通过对名牌战略相关基本概念解析,分析了我国企业实施品牌战略的意义,并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策。

关键词:企业名牌战略对策实施随着经济的高速发展,市场营销环境发生了重大变化。

市场竞争呈开放化趋势,企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争,转向更高阶段的名牌之间的竞争。

美国广告研究专家莱利·莱特有句名言:“未来的营销是品牌的战争—品牌互争短长的竞争,商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产,拥有市场比拥有工厂重要得多,唯一拥有市场的途径就是拥有市场优势的品牌”。

优秀知名的企业正是凭借其品牌优势在激烈竞争中成功地占领市场。

面对国内外日益激烈的市场环境,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业的竞争力,实施有效的名牌战略,打造自己的品牌优势,才能在激烈竞争中维持和强化原有的市场地位。

1 实施名牌战略的意义名牌即名牌产品是指实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品[1]。

企业名牌战略是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。

企业要增强竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。

实施名牌战略有着重要的意义。

1.1 实施名牌战略可以树立良好的企业社会形象企业形象是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象,是企业文化建设的核心。

企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现。

良好的企业形象是企业的一项重要无形资产,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。

企业品牌战略论文企业战略管理论文

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企业品牌战略论文企业战略管理论文浅谈企业实施名牌战略摘要:从经济的角度来讲,21世纪是一个名牌战略的世纪。

本文从三个方面探讨了企业实施名牌战略的背景、意义和途径,在实施名牌经济方面,从争创名牌和名牌消费入手,在质量、设计和服务等方面进行创新,并通过品牌文化、名牌创新、练就内功和法制保障等有效途径,确保名牌战略实施的顺利进展。

这不仅是地方名牌走向中国名牌的迫切需要;更是中国名牌走向世界名牌的迫切需要。

关键词:企业名牌战略近几年来,不少企业都意识到,名牌是企业市场竞争制胜的王牌,并在创出某名牌之后致力于名牌再开发,实施名牌延伸战略,以充分发挥“名牌效应”,使企业赢得更好的社会效益和经济效益。

之所以出现这种情况,是因为我国的当前消费需求、市场竞争,对外开放和外资进入等所引起的问题,决定企业必须推行名牌战略。

那么,企业是在什么情况下实施名牌战略?1 实施名牌战略的背景1.1 消费者越来越注重名牌消费,名牌商品的市场日益扩大。

随着我国居民的消费模式由温饱型向小康型过渡,人们的消费需要由数量型向质量型转变,质量需求的层次不断上升。

这种质量需求的基本表现,就是注重名牌,追求名牌,以致使用名牌商品和非名牌商品的需求量相差越来越大。

1.2 国内市场的竞争日益激烈,企业只有靠开创名牌才能增强竞争力。

在市场经济深入发展的过程中,市场竞争越来越激烈,而高质量需求的迅速增长则使质量竞争的程度不断加强。

其计划分配的市场很快减少,地方保护的市场也日益被打破。

1.3 国外名牌产品对国内市场的冲击很大,急待一批名牌与其竞争。

我国对外开放的扩大,人们消费水平的提高和质量需求层次的逐步上升,使国外名牌产品对国内市场的影响日益增大,加上质量差价变动和汇率调整的作用,国外名牌商品已占领了越来越大的国内市场。

这对我国的民族工业形成了巨大的威胁。

特别是我国加入WTO 之后,这个问题显得更加严峻。

这种形势要求国内企业尽快创立一批名牌产品,与国外名牌展开竞争。

浅谈实施品牌发展战略提高企业竞争力

浅谈实施品牌发展战略提高企业竞争力
略 提高 芷 业 竞 争 力
口佐 伟
近几 年 ,昆 仑 公 司按照 现 代商 饮 服 务企 业 的发 展 要 1 质 量品 牌战 略 。 求, “ 把 昆仑 为 企业 的 品牌 来培 育和 经营 , 作 对构 建 企业 品牌 战 略是 一个 复 杂 的体 系 ,其 中起 决定 作 用 的因 品 牌作 了一些 尝 试 , 大庆 地 区逐 渐形 成 “ 在 昆仑 品 牌优 素是 产 品质 量 :质量 是 品牌 立足 之 本 , 世 界名 牌 , 凡 都是 势 , 高 了公 司竞 争 实 力 , 进 了效 益 的提 高 下 面 , 合 以其 上乘 质量 作 为 品牌 的坚 强后 盾 , 提 促 结 否则 , 论营 销 搞得 无 昆仑公 司几 年 来 的实 践 , 一谈 我 们 对构 建企 谈 眦品牌 , 实 多么好 , 务 做得 多么 到家 , 有过 硬 的质量作 保 证 , 服 没 企 施 品牌 发展 战 略 , 高企 业 竞争 力 的认 识 。 提 业 就难 以 在市 场 的竞 争 中生 存下 来 。 一个 品牌 成 为名 牌 为 什 么 要 实 施 品 牌 发 展 战 略 靠 的是 质 量 ,一 个 品 牌 衰 落 也 大 多 是 因 为 质 量 出 了 问 1 .实施 品牌 战略 是 企 业参 与 市场 竞争 的 需要 : 题 。 国奔 驰 汽车 能够 名扬 世 界 几十 年 , 十重 要 的 因素 德 一 在 市场 上 ,品牌是 质 量 的标 志 、 誉 的标志 、 场 占 就 是 始 终 保 持 质 量 第 一 的 原 则 : 昆 仑 公 司 所 属 单 位 大 庆 信 市 有量 的标 志 、 消费 者 认 同的标 志 牌是 市场 经 济发 展 和 商厦 , 品 多年来 始 终 受到广 大 消 费者 的信 赖 , 是 因 为我们 就 商 品竞争 的 结 果 ,实施 品 牌 战略 是企 业 参 与市场 竞 争 的 严把 商 品质 量关 . 绝三 无 产 品进 店 , 出的商 品 价格合 杜 售 需要 。 理局 分开 分 立后 , 管 存续 企 业逐 步 失 去 了油 田 内部 理 , 量有保 证 。 质 所 , 在新 的 市场 竞争 中 , 们 必须 重视 我 市场 的保 护 , 之 国内外 相关 企 业不 断 涉足 油 田 ; 块 市 自己的产 品质量 、 加 这 工程 质 量 、 务 质量 , 有好 的质 量 , 服 设 得 场 , 占着 有 限的 生存 空 间 而我们 的一 些企业 所 生产 的 不 到 用户 的信 任 , 业 的 发展 就无从 谈起 抢 企 产 品和提供 的服 务 , 还不 能完 全 满 足客 户 的要求 , 别是 特 2 服务 创 品 牌战略 。 与其它 发 达 国家 或 国 内同 行企业 相 比还存 在 着很 大 的差 提 到 某种 产 品 ,不 仅 是指 产 品本 身 的使用 价 值 ,即 距 。 体表 现是 , 具 盘业 包 袱 沉重 , 依赖 政 策保 护 的 多 , 主动 “ 心产品 ” 也 包 含 了 “ 式 产 品 ” 如包 装 、 棱 , 形 , 款式 、 商标 、 参 与市 场 竞 争 的少 , 品和服 务 缺乏 名牌 和 特 色 , 走 出 特 色等 外 在表 现 , 包括 “ 产 能 还 延伸 产 品 ”即产 品 的 附加值 如 大 庆 油 田 的 不 多 , 场 竞 争 力 不 强 面 对 新 的 发 展 机 遇 与 服 务 、 修等 。 市 维 激烈 的 市场 竞争 使 服务 不再 是企 业 的分 外 挑 战 ,企 业 要 想 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 站 稳 脚 跟 , 谋 求 发 工 作 , 渐成 为 市场 竞争 的焦 点 , 逐 成为赢 得 顾 客 、 赢得 信 展 , 必 须 拿 出 自己 的名 牌产 品 、 牌 服务 =只有 实施 品 誉 的重 要武 器 。 有 关调 查 显示 : 业 的服 务质 量 每提 高 就 名 据 盘 牌 战略 , 创 名牌 产 品 、 争 名牌 企业 , 能保 住 大庆 这块 市 1 , 才 % 会使 销 售额 提 高 1 , % 比用 其 它方 法 { 如技 术 、 量 、 质 场 , 发 省 内 、 内 市 场 . 一 步 开 拓 国 外 市 场 国 内 著 名 价 格 等 ) 高 效 益 要 见 效 快 。 界 著 名 企 业 无 一 不 重 视 通 开 国 进 提 世 企 业 — — 海 尔 集 团 能 够 使 自 己 的 产 品 占 领 国 内 市 场 ,打 过服 务 来树 立企 业 品牌 美 国 的 I M 公 司多年 来 ,一 直 B ^ 国际 市 场 , 一个 重要 的 因 素 就 是 实 施 了品 牌 发 展 战 贯 彻 “B 就 是 服 务 ” 经 营 理 念 。 尔 集 团 把 “ IM 的 海 向服 务 要 略。 昆仑 公 司近几 年 的发展 与 进 步 , 也是 得 益 于对 昆仑 形 市 场” 靠 服 务刨 国 际名 牌 ”作 为其 二次 创业 的 主题 思 、“ 象 品牌 、 务 品牌 、 化 品牌培 育 和 构建 。 服 文 想 , 出了“ 展 星级 服务 , 为 中国 家电 第 一名 牌 ” 奋 提 开 成 的 2 实施 品 牌 战 略 是 企 业 发 展 的 越 然 趋 势 斗 目标 。 昆仑 公 司结 合行 业特 点 , 择服 务作 为 “ 选 昆仑 ” 品 企业 生 产 的 目的 是获 得利 润 , 实现 良性 发 展 = 业 发 牌建 设 的突 破 口, 企 确定 了 “ 有 强烈 的敬 业 精神 、 尚 的 具 高 展 的过程 大 致是 这 样 的 : 当盘 业 的 产 品处 于供 不应 求 的 职业 道 德 、 良的 服务 态度 、 富的 商 品知识 、 优 丰 高超 的 待 市场 态势 时 ,盘 业 的 工作 重点 大 多 放在 企业 的 生产 和 管 客艺 术 、 硬 的服 务技 能 为 昆仑 服 务 品牌 内容 , 过抓 过 通 理上 ; 当产 品出现 供求 平 衡 或供 大 于求 , 即顾 客 的需 求特 盘 业 精 神教 育 ,树立 正 确 的服务 理 念 ; 职业道 德教 育 , 抓 点 由数量 型 转变 为质 量 型时 .企 业工 作 的重 点 转 向 了产 强化 服务 意识 ; 服务 行 为规 范 , 抓 实施 标 准化 服务 , 塑造 品的 开发 ,强化 管理 和产 品 的推 销 上 ,即对 商 品 的经 营 昆仑 服务 品 牌 。我 们还 通过 开展 抓服 务 、 上水平 , 树形 上 ; 市场 商 品极 为丰 富 , 个竞 争 对手 的产 品 质量 和 品 象 、 当 各 促发 展 等 主题 活动 , 化服 务 品牌 的建 立 , 进 了企 强 促 种相当, 企业 的工 作重 点 就 转 向 了培 育 名 牌商 品 . 立企 业 经 济效 益 的提 高 。 19 树 9 8年 以来 , 司年 销 售 收^ 平均 公 业 品牌 上 名 牌 商品 比非名 牌 商 品具 有更 多 的 利润 与竞 以 4 % 的 速 度 递 增 . 年 年 完 成 管 理 局 下 达 的 经 营 指 标 , 0 争 力 ,拥 有 著 名 品 牌 的 企 业 在 开 发 其 它 产 品 时 更 容 易 被 2 0 0 0年 昆仑 公 司进 入全 国 百强 商业 企 业行 列 , 披 破格 并 顾 客所 接 受 。 石 油 系统 存 续企 业 面临 的 形势 . 就 目前 与 国 授 予 省级 文 明单 位称 号 ,2 0 0 1年 .被 授予 省 级盘 业 文化 内 众 多 企 业 面 临 的 形 势 相 差 无 几 ,盘 业 要 继 续 生 存 和 发 建 设 先进 单位 。 展 , 须 实 施 品 牌 发 展 战 略 , 名牌 经 营 之 路 , 也 是 现 必 走 这 3 .形 象 品 牌 战 略 。 企业 的形 象 品牌 是 实施 品 牌 战略 的一 个 重要组 成部 代 企业 发 展 的必然 趋 势 = 二 、 施 品 牌 发 展 战 略 , 高 企 业 竟 争 实 力 分 , 秀的企 业 总 是 以 良好 企业 形 象 展示 在公 众 面前 。 实 提 优 塑 企 业 品 牌 战 略 是 一 项 具 有 多 方 面 内 容 的 复 杂 工 程 , 造 企业 品牌形 象 关 键在 于 塑造 产品 形 象 。例 如 S N O Y公 通 过建 立 不 同 内容 的 品牌战 略 . 形成整 体 的战略 部 署 . 以 司在 开发 民用 电 器产 品之前 ,一直 从 事专 业 摄 像器 材 的 达 到 预 期 目标 。 研 制 , 以产 品的 高技 术 含量 、 耐用 性在 电 视界 赢 得 了 并 高

浅谈企业品牌延伸策略

浅谈企业品牌延伸策略

浅谈企业品牌延伸策略张永先福建三钢(集团)三明化工有限责任公司【摘要】随着市场竞争加剧,企业从纯粹产品竞争转向品牌竞争时代,为了提升产品的品牌资产价值,品牌延伸是大势所趋,越来越多的企业要打入新市场,必须依靠利用现有品牌,品牌延伸在当今的市场界,被认为是企业开发新市场的利器。

本文以福建三明化工有限责任公司斑竹品牌的现状和问题进行浅析,并就品牌延伸提出相应的方法和建议。

【关键词】企业品牌延伸策略一、品牌及品牌延伸的相关定义1.品牌是一种名称、术语、记号、象征或设计、或其组合,其目的是借以辨认某个销售者,或某群销售者的产品和服务,并使之与竞争对手的产品或服务区别开来。

从品牌策略的角度看,品牌不仅仅是一个产品的标志,更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。

2.品牌延伸是品牌策略中的一种具体形式。

品牌延伸策略是将现有成功的品牌,用于新产品或者是修正过的产品上去的一种策略,在延伸过程中,不只是借用表面上的品牌名称,更是整个品牌资产的策略性使用。

借助品牌延伸可以共享已有品牌的影响力,使新产品的市场推广产生事半功倍的效果。

品牌延伸是企业利用品牌资产的重要方式。

是企业在推出新产品时经常采用的策略。

二、斑竹品牌的延伸现状分析和作用1.斑竹品牌延伸现状。

1.1进行非相关的品牌延伸。

在实施的品牌延伸策略上存在着问题,除了复合肥与尿素存在相关性,尿素与甲醛、甲醇等在生产条件、用途等方面不存在着关联性。

1.2对主品牌产品及延伸产品的宣传力度不够。

在提及斑竹牌时。

消费者第一联想到的是尿素,对其延伸产品就不是很了解。

在内部没有制定有效的产品宣传策略,外部竞争加剧的情况下,使消费者对产品的认知度逐渐下降,导致产品品牌力下降,市场销售份额减少。

1.3品牌延伸的广度较小,产品的链条延伸不够。

目前企业的化肥产品仍然比较单一,仅有尿素与复混肥两大类,远远不能满足产业结构调整后市场对产品的需求,其产品的延伸链条不够,没有利用斑竹牌这个强势品牌调整产品结构,增加复混肥、专用肥等产品品牌,造成品牌资产的浪费。

浅谈企业的品牌传播策略

浅谈企业的品牌传播策略

目录目录 (I)摘要 (II)关键词 (II)一、品牌营销传播理论综述 (1)(一)4P理论 (1)(二)4C理论 (2)(三)整合营销传播理论 (2)二、品牌传播和品牌推广 (3)(一)品牌传播的重要性 (4)(二)品牌推广 (4)三、品牌传播策略的四个方面 (5)(一)品牌传播的主体定位 (5)(二)品牌传播的对象研究 (5)(三)品牌传播的渠道分析 (6)(四)品牌传播的内容辨别 (7)四、对优秀企业品牌传播策略的分析 (8)参考文献 (10)摘要:企业在文化传播的过程中,应该懂得不断寻找有效的品牌传播途径,始终保持品牌价值第一的位置。

品牌传播的重要性不亚于一个品牌的建立,品牌从最初的建立到最终的接受,“传播”是不可缺少的一环。

品牌传播力的强弱有时会对品牌是否可以在市场上占领一席之地并生存下去产生巨大的影响。

品牌传播力的强弱与品牌传播策略有着直接关系。

因此,本文从已有的品牌传播策略出发,分析品牌传播策略的内容。

做好品牌建设和推广,即认清自身所处的阶段和现阶段的品牌建设的重点,寻找适合自己的传播方向和传播平台,从而确定品牌传播形式和推广内容。

在这个基础上,也是对其他品牌好的品牌建设和推广方式的借鉴,结合自身品牌所处的位置来做很好的判断方能事半功倍,形成有效的、优秀的品牌传播策略。

关键词:品牌营销传播,品牌推广,传播策略浅谈企业的品牌传播策略(一)品牌营销传播理论综述人们对品牌营销传播有着不同的理解。

质量、技术、广告、价格乃至服务在不同的阶段,被企业普遍作为塑造形象的营销传播策略,我们必须对其进行整合,更深入地理解品牌策略传播的科学高效体系。

(一)4P理论4P理论产生于20世纪60年代的美国,随着营销组合理论的提出而出现的。

1953年,尼尔•博登(Neil Borden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketing mix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。

浅谈小米公司的品牌策略

浅谈小米公司的品牌策略

电子商务333浅谈小米公司的品牌策略侯 阳 樊亚男 李红云 石家庄信息工程职业学院摘要:随着社会主义经济的发展,人们的物质生活水平在日益提高。

品牌是消费者对某一产品以及某企业产系列产品的认知程度,这一认知既包括产品自身的质量,也包括企业售后服务以及文化价值等。

手机作为现代交流的主要工具,成为人们生活不可或缺的一部分。

在对手机的使用过程中,人们越来越将目光放在“品牌”上。

手机的品牌日益成为手机企业的无形资产,亦成为手机企业的代表。

在高兴技术产业迅猛发展的今天,手机行业的市场竞争愈加激烈,国内手机市场上不仅有国产手机,包括小米、化为等的存在,一些国外品牌,包括三星、苹果等也大量充斥整个手机市场。

在整个手机市场中,不管是国产手机还是国外手机其品牌都成为扩大市场占有的有效手段。

作为国产手机代表的小米手机,迎合青少年的手机需求心理,在一上市便受到广大消费者的喜爱,其品牌关注度日益提高。

那么,小米手机公司到底是如何运用品牌策略来进行市场竞争的呢?本文将作重点论述。

关键词:小米手机;品牌策略中图分类号:F712 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)003-0333-01小米手机作为国产手机的典型代表,其能够在激烈的国际手机市场竞争中占有一席之地,与自身的品牌战略密不可分。

小米手机自诞生之日起,该企业就将品牌纳入到了品牌建设之中。

小米手机在市场中的销售方向和销售理念不仅放映了小米该品牌的成长历程,更在其发市场发展的过程中,通过不断积累市场营销经验从而为品牌定位作了明确的指向,以市场为导向反过来促进品牌发展。

小米公司将自己的手机消费群体定位在对新技术有热烈追求的年轻一代,通过建立粉丝群的方式来传播自己的品牌口碑,并借助我国高速发展的网络平台,如微博、微信等建立起全社会化媒体平台,以此将线上与线下进行优化整合,扩宽品牌传播的媒介。

与此同时,小米这一手机名称,简明、清晰,通过简单统一的品牌名称与品牌标志语可以增进消费者对该品牌的认识及认可,加深消费者对该品牌的印象。

浅谈企业的内部品牌与外部品牌建设

浅谈企业的内部品牌与外部品牌建设

浅谈企业的内部品牌与外部品牌建设企业的内部品牌与外部品牌建设一、引言企业的品牌建设是企业发展的重要战略之一。

品牌是企业的核心竞争力,能够帮助企业树立良好的形象,提高市场竞争力。

品牌建设分为内部品牌和外部品牌两个方面。

内部品牌建设是指企业在内部员工中树立起一种共同的价值观、文化和形象,以增强员工的归属感和忠诚度。

外部品牌建设则是指企业在外部市场中塑造品牌形象,提升品牌价值,吸引客户和投资者的注意。

二、内部品牌建设1. 建立企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂,是内部品牌建设的基础。

企业应该明确企业的核心价值观,并通过内部宣传、培训等方式,让员工深入理解和认同企业的核心价值观。

只有员工内心深处真正认同企业的核心价值观,才能在工作中体现出来,形成企业的独特品牌形象。

2. 建立良好的企业文化企业文化是企业内部品牌的重要组成部分。

良好的企业文化能够凝聚员工的力量,激发员工的创造力和积极性。

企业可以通过组织各类文化活动、设立奖励机制等方式,营造积极向上、和谐共赢的企业文化氛围。

3. 建立有效的内部沟通机制内部沟通是内部品牌建设的重要手段。

企业应该建立起高效的内部沟通机制,确保信息的畅通和员工之间的互动。

可以通过内部会议、内部通讯、内部社交平台等方式,促进员工之间的交流和合作,增强员工的凝聚力和归属感。

4. 建立员工培训体系员工培训是内部品牌建设的重要环节。

企业应该建立起完善的员工培训体系,提供各类培训机会,帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。

通过培训,可以提高员工的工作能力和业务素质,增强员工的自信心和归属感。

三、外部品牌建设1. 建立品牌形象企业的品牌形象是外部品牌建设的核心。

企业应该明确自己的定位和目标受众,通过品牌设计、广告宣传等方式,塑造出与企业定位相符的品牌形象。

品牌形象应该具有独特性和差异化,能够吸引目标客户的关注和认同。

2. 提供优质的产品和服务产品和服务是企业品牌的重要组成部分。

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争

毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略,增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后,在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处,对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析,并对品牌发展存在的问题发表了看法,提出了一些意见。

从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策,同时,对我国企业的品牌发展前景进行了预测。

前期选定论文题目,确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿,确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件,上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。

并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足,从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法,以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。

三、进度计划2.16前,选定论文题目,提交论文开题报告4.11――15 收集资料,交初稿5.11――15 经过修改,交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文,交三稿6. 6――6. 8定稿,交正式打印稿。

四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社,2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社,2004. [3]罗仲伟,朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社,2003.[4]吴德庆,马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社,2006.[5]邵晓峰,季建华,黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测,2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》,《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社,2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展,消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要,而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。

浅谈企业品牌战略

浅谈企业品牌战略

浅谈企业品牌战略企业品牌战略是一种关键的长期规划,旨在通过建立和维护一个独特的品牌形象,使企业在市场竞争中获得竞争优势。

以下是关于企业品牌战略的一些重要方面:1. 品牌定位首先,品牌定位是品牌战略的关键。

品牌定位明确了企业与其竞争者在消费者心目中的相对位置。

为了确定一个清晰的品牌定位,企业需要了解目标消费者群体,包括他们的需求、期望和行为。

同时,企业还需要了解竞争对手,理解他们的定位策略以及如何在自己的品牌中提供独特的价值。

2. 品牌理念品牌理念是品牌的灵魂,它反映了企业的价值观和使命。

一个清晰的品牌理念可以帮助消费者更好地理解品牌背后的故事和价值。

品牌理念可以是关于产品或服务的特性,也可以是关于品牌的情感或象征性。

3. 品牌形象品牌形象是品牌在消费者心中的印象和感觉。

企业需要通过持续的努力来塑造和维护其品牌形象。

这可能包括设计独特的商标,选择特定的颜色和字体,以及制定一套清晰的品牌视觉识别系统。

4. 品牌传播有效的品牌传播对于建立和提升品牌知名度、美誉度和忠诚度至关重要。

这可能包括广告、公关活动、营销传播、社交媒体活动等。

企业需要选择合适的传播渠道,以最大程度地覆盖目标市场,同时提高品牌的知名度和影响力。

5. 品牌扩展与更新随着市场环境的变化和企业发展的需要,企业可能需要调整或更新其品牌战略。

例如,当目标市场发生改变时,企业可能需要重新定位其品牌;或者当企业的战略重点发生改变时,企业可能需要重新调整其品牌理念。

同时,企业还可以通过扩展其产品线或服务范围来扩大其品牌影响力。

6. 组织与人力资源成功的品牌战略还需要强大的组织和人力资源支持。

企业需要具备一支专业的营销团队来负责品牌的策划、执行和维护。

同时,所有员工都应充分理解品牌战略和价值观,并将其贯彻到日常工作中,从而在内部和外部共同传递品牌的独特价值。

7. 财务策略财务策略是品牌战略的基石。

为了支持品牌的发展,企业需要有足够的资金投入。

这可能包括用于广告和营销传播的资金,用于研究和开发的资金,以及用于购买设备和设施的资金。

浅议铁路施工企业展架品牌战略的形成体系

浅议铁路施工企业展架品牌战略的形成体系

浅议铁路施工企业展架品牌战略的形成体系摘要】本文着重先容了中铁一局团体新运工程公司如何创建“一局展架”综合型品牌战略体系,以期达到抛砖引玉的效果。

中铁一局团体新运工程公司(改制前为铁道部第一工程局新线铁路运输处)是国内具有强大的铁路综合施工能力的大型企业,主要经营范围为:铁路综合工程施工、铁路展轨架桥工程施工、城市轨道工程施工、铁路运输治理、机械设备的安装改造维修等。

公司现有在册职工3200多人,其中各类专业技术治理职员997人,高中级技术职员293人。

拥有固定资产8.1亿元,各类施工机械设备420台套。

经过55年的风风雨雨、几代新运人的共同努力,如今,新运人已在铁路展轨架桥、城市轨道展装、承包运输、综合工程四大施工板块中创造出自己的品牌,那就是“一局展架”综合型品牌。

下面就“一局展架”综合型品牌战略的形成体系作一浅谈。

一、“一局展架”品牌的含义(一)施工品牌的含义及作用施工品牌是生产者、经营者为了标识其施工产品,以区别于竞争对手,便于业主熟悉而采用的明显的标记。

品牌可以是一个名称,一个术语,一种记号,一种象征或设计,也可以是上述若干因素的组合。

换言之,施工品牌是用以辨别不同施工企业,不同施工产品的文字、图形或文字、图形的有机组合等。

现在铁路施工市场中,每一个施工企业的施工品牌已不再仅仅是一个标记了。

费尔德维克关于品牌的解释是:品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。

费尔德维克是把品牌作为一组无形资产来考虑,是一种更完善更有力度的思维方式。

而施工企业所拥有的施工品牌在国内施工领域中一直未形成一定的战略体系,也没有将其作为一项无形资产来治理。

企业品牌的作用表现在以下三个方面:1.有利于企业参与市场竞争,对业主具有更强的吸引力,有利于进步市场占有率。

2.有利于进步施工产品质量和施工企业形象。

品牌是施工产品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记,是企业参与竞争的无形资本。

企业为了在竞争中取胜,必然要精心维护品牌的商誉。

浅谈企业的品牌传播策略论文

浅谈企业的品牌传播策略论文

目录摘要 (2)一、品牌传播概述二、企业“品牌传播”的重要地位…………………………………………………三、企业品牌传播的“3W”战略 (5)四、整合品牌传播的框架(一)品牌形象整合传播框架(二)整合品牌传播策略框架五、浅析当代主流品牌传播方式(一)综述(二)广告传播(三)公关传播(四)促销传播(五)终端传播(六)口碑传播六、品牌营销传播新模式之“植入式广告”………………………………………七、浅析中小企业低成本品牌传播策略八、进一步的思考: 中华老字号品牌,酒香也怕巷子深(一)中华老字号品牌发展现状(二)自主创新铸就老字号品牌高认知度(三)“中华老字号”品牌传播突围策略参考文献 (11)摘要:近年来,随着我国市场竞争日益加剧,广告费用不断上涨,企业新产品进入市场也面临着越来越大的风险。

“品牌传播”是为了提升品牌力,扩大市场占有率,强化消费者的忠诚度,是让消费者认知企业品牌的最重要途径。

未来营销之战将是品牌之战,是为了获得品牌主导地位而进行的竞争,因为企业拥有市场的唯一途径是拥有占据市场主导地位的品牌。

企业要想让消费者更明确地了解产品和企业,吸引消费者,扩大消费群,提高市场占有率,就必须意识到品牌传播的重要性,品牌作为企业的核心资源,能够帮助企业最大限度地获取竞争优势,而品牌传播是品牌塑造中最关键的一环,未经有效的传播之前,品牌的价值为零,如何进行有效的品牌传播,决定了品牌塑造的成功与否,决定了产品如何在众多同类竞争对手中脱颖而出。

必须明确品牌传播的“3W”战略,然后采用相应的品牌传播策略来提升品牌知名度和核心竞争力,因此本文先简介了整合品牌传播的框架,接着简略分析了当代主流品牌传播的几种方式以及植入式广告这种新的传播模式,还简要介绍了低成本品牌传播策略,希望能为企业的品牌传播策略选择提供一些参考;最后对“中华老字号”品牌的生存现状和品牌传播突转策略进行了一定的解构,希望更多的老字号品牌能焕发新的活力获得新的长远的发展。

浅谈企业的品牌战略论文

浅谈企业的品牌战略论文

浙江广播电视大学毕业论文论文题目:浅谈企业的品牌战略摘要激烈的国际市场竞争中,品牌的作用日趋明显,品牌战略已被众多企业所重视。

品牌战略的实施是关系到企业的总体,涉及到每个员工和每个经营过程,是一个有着整体高度的战略决策.一个国家的经济发展水平与品牌的多少息息相关,企业的品牌建设受到国家的高度重视,但我国许多企业品牌战略方面还略显逊色,还与发达国家存在着差距,如何强化品牌意识,正确的实施品牌战略,关注品牌的管理工作,是我国企业发展的方向,也是提高我国经济发展水平的重要手段。

品牌是企业的无形资产,是一个有价值的企业财富,品牌建设能够提高企业在国际市场的核心竞争力,所以,品牌战略问题的研究是促进我国企业迈向国际市场的必要条件.关键词品牌;品牌战略;品牌管理目录摘要 (I)前言 (1)一、品牌战略概述 (2)(一)品牌的概念与作用 (2)(二)品牌战略的定义与目的 (3)(三)品牌战略的八大要素 (4)二、品牌战略管理 (6)(一)品牌竞争战略 (6)(二)品牌价值管理 (7)(三)品牌公共关系 (7)(四)品牌国际化战略 (8)三、我国实施品牌战略的发展现状及存在问题 (8)(一)品牌缺乏足够的市场影响力 (8)(二)品牌缺少创新能力 (9)(三)将广告作为经营品牌的重点 (9)(四)不重视品牌管理 (9)(五)品牌缺少抗风险能力 (9)(六)品牌国际化能力弱 (10)四、企业品牌战略的实施 (10)(一)进行科学的品牌定位 (10)(二)合理进行品牌延伸 (10)(三)增强企业开发与创新能力 (11)(四)强化品牌的法律保护意识 (11)(五)建立完善的品牌战略管理体系 (11)(六)树立品牌营销观念 (12)结论 (13)参考文献 (14)前言国际市场竞争日益激烈的今天,企业面临严峻的考验,品牌已经成为提高企业核心竞争力的关键,品牌战略也是企业面临全球化国际市场的必然选择。

我国企业要想提高国际竞争力,就必须重视品牌的力量,正确的实施品牌战略,创造出更多有国际影响力的品牌.对于企业来讲,一个成功的品牌不仅能给企业带来知名度和美誉度,还能给企业带来更多的经济效益。

浅谈我国企业的品牌战略实施

浅谈我国企业的品牌战略实施

市场袁利用其自主研发科技袁立足于世界经济市场中袁并且一改我 国野中国制造冶的企业形象袁野中国创造冶成功踏入世界市场遥
三尧品牌战略对企业管理的意义 渊一冤提升企业无形资产 通过华为公司对品牌的塑造与推广可知袁 企业品牌效应对 于企业的无形资产的提升具有直接影响袁企业的跨国战略尧投资 战略等战略均得以优化遥 在我国众多中小企业中其经营理念束 缚于谋取利润袁较为稳定的业绩袁一定的市场份额遥 看似准确无 误的经营理念却无法支撑企业的长期发展袁 其倒闭的原因之一 便是其企业经营理念中缺乏对品牌的塑造与维护遥 在市场竞争 中袁价格竞争是企业博取消费者关注的手段之一袁在成本及规模 限制的条件下袁拥有自主品牌袁形成市场细分袁是企业产品竞争 的基础优势遥 塑造产品品牌成为企业维系消费者的重要内容袁良 好的品牌为企业在经济周期中减弱冲击袁创造价值遥 渊二冤增加企业竞争优势 在新经济时代下袁品牌战略已成为企业发展的必要条件袁树 立品牌战略意识袁培育可持续发展品牌袁准确品牌市场定位袁提 高产品质量袁培养消费者品牌忠诚度是企业成功的必经之路遥 强 势品牌不是企业对产品的宣传推广而产生的袁 而是消费者对产 品的评价和选择遥 产品质量是消费者选择其产品的关键袁是企业 的生命遥 企业注重产品的质量与创新袁增加消费者对产品的认可 度袁提高消费者的品牌购买率袁形成品牌依赖遥 结合市场发展境 况袁抓住机遇袁推进品牌战略发展袁使企业的品牌战略与其发展 战略尧企业文化形成一致性遥 精细化的品牌市场定位袁把握自身 竞争优势袁塑造品牌差异化袁形成企业竞争优势遥 结语 当今全球经济一体化的发展袁 使我国商业市场中的外资企 业不断涌入袁 市场竞争日益加剧袁 我国中小型企业面临发展危 机遥 在激励竞争中如何求得稳定发展袁如何占据市场份额袁是我 国企业需要慎重考虑的遥 华为企业将野科学技术是第一生产力冶 落实实施袁自主研发袁自主出口品牌使其立足于世界市场中遥 我 国企业应注重品牌管理袁发展品牌战略袁形成自身特有品牌袁方 可吸引消费者袁稳居市场竞争中遥

浅谈联合利华公司多品牌策略

浅谈联合利华公司多品牌策略

浅谈联合利华公司多品牌策略作者:蒋晨琪李昱蓉张红英来源:《现代营销·学苑版》2017年第10期摘要:品牌是企业的生命线,是企业最有价值的资产。

对于企业来说,品牌需要良好的经营管理,良好的品牌管理不仅可以为其公司带来收益,还可以为其产品增加更多的价值。

本文主要论述品牌战略里的多品牌战略。

通过对单一品牌和多品牌之间的利弊分析引出企业如何实现多品牌战略,最终多品牌将对市场产生何种影响。

关键词:单品牌;多品牌;战略一、单一品牌(一)单一品牌含义单品牌策略,是指企业生产的所有产品都只使用同一个品牌,它又分为一个品牌只拥有一种产品和一个品牌下有多种产品的两种类型。

(二)单一品牌的利弊1.为产品的宣传节约费用由于主力产品及品牌已经深入人心,因此在日后的品牌延伸过程中,所有产品都可以借助其品牌宣传造势,极大节约了宣传销售的费用。

同时可以借助消费者对已有品牌的忠诚度,用较少的成本迅速进入市场,提高新产品的市场占有率。

2.提高了品牌价值和企业的形象产品是品牌价值的外在表现,品牌又有助于产品的销售,产品和品牌都是企业的形象体现,企业的每一次行为也将增加品牌的力量。

企业应该不断发挥品牌形象作用,提高品牌的整体投资效益。

3.强大的连锁反应事物都具有两面性,单品牌也是如此。

在体现其优势的同时,其缺点也暴露来出来。

所有产品都使用一个品牌,当一个产品出现问题时,会引起消费者对其他产品的不信任,进而影响到企业的发展。

4.产品之间的类别差距不宜过大当产品之间的属性差距太大时,会在消费者着心中淡化主品牌形象。

在产品线延伸的时候,也应该注意产品之间定位的区别,由于主品牌给消费者留下了深刻的印象,其他产品可能无法企及。

二、多品牌(一)多品牌含义多品牌,即在现有的产品类别基础上引入新的品牌名称,成为新的品牌。

它是企业成熟壮大后,根据不同的目标群体,对其进行定位,采取不同的品牌战略。

每个品牌之间彼此独立却又有关联。

(二)多品牌的利弊1.增加产品的市场占有率在消费市场越来越多样化发展的同时,各大公司为了能更好地满足多层次消费需求,推出不同定位的产品,方便消费者选择。

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浅谈企业品牌战略【摘要】在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。

但目前,在我国为数不少的企业领导层中,对品牌的认识上普遍存在着一个误区。

许多企业领导者一说起品牌,往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识,认为创立品牌就是多注册几个商标,多开发几个产品,而没有看到品牌深层意义上的含义。

因此,本文通过对品牌基本含义的阐述,探讨了品牌在企业发展中的重要性,并对企业如何构建自己的品牌战略提出了自己的一些看法。

一、品牌与品牌战略的定义品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。

一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。

品牌是一个企业发展和生存的灵魂,一定要把企业的长期发展战略和企业品牌的发展战略完整的联系起来,二者不可偏废,只有这样企业才能在激烈的竞争中获得长足的竞争优势,维持企业健康的发展品牌战略是企业实现快速发展的必要条件,品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化,把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。

在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能;在市场层级才有品牌资产累计的可能;在企业层级才有资本形成的可能。

品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。

品牌战略是市场经济中竞争的产物。

战略的本质就是塑造出企业的核心专长。

二、品牌的作用在当今市场竞争中,品牌具有重要作用,它体现了企业的素质、信誉和形象。

创立和发展品牌,是企业保持旺盛生命力的有效手段。

品牌是区分标识,能在法律和视觉上区别于竞争品;品牌是沟通代码,浓缩了所有接触点上的信息刺激;品牌是承诺和保证,能够提高优势利益并确保持续提升;品牌是无形资产,能产生区隔性的收益。

品牌自身能增加许多附加价值,而这些附加价值正是一个品牌在与同类替代品的竞争中取得优势的关键。

技术进步使竞争者可以模仿并超过品牌的功能性优势,但是品牌在消费者心中产生的无形的情感价值却更容易受到大众的认可,要想使企业得到一个快速而长远的发展,良好的品牌战略就成为了一个必要的条件。

(一)、品牌是体现经济实力的重要指标对于一个企业而言,品牌是企业以自己的注册商标为发展载体,长期用心经营所形成的有别于其他企业的经营理念,商业信誉和企业形象的生动集中展示.品牌展现的是企业的经济实力,21世纪将是知名品牌争夺天下产品市场的世纪,以知名品牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场,将是国际经济运行的一大特色。

以品牌来树立产品在市场中的地位,树立企业形象,是企业有效的市场竞争手段,也是企业市场竞争战略的重要部分。

品牌既是企业产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。

它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业正确定位市场的依托。

(二)、品牌是提高企业竞争能力的重要手段近年来,全球经济竞争日趋激烈,市场已由“产品消费”转变成“品牌消费”,在日益多样化、个性化、细分化和复杂化的市场中,企业凭借一般竞争手段来获取竞争优势的难度越来越大,依靠产品生产获得的空间越来越小。

同时,品牌作为一种企业资源,不仅本身具有巨大的价值,而且可以通过有效的运作来控制更多的资源,从而提高企业的竞争能力。

目前,国际上流传的“一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,四流企业卖苦力”就是对这一现实的生动描述。

(三)、品牌是推动企业产业发展的重要途径市场上企业的发展,实质上就是优胜劣汰,就是落后企业的淘汰,传统企业的改造和新兴企业的涌现。

事实上,没有核心技术,传统企业就不会得到实质性的改造,即使改造了,素质也不会随之提升;没有自主品牌,新兴企业体系就很难确立,即使确立了体系,根基也不会稳固。

只有培育和拥有核心技术,企业才有持续发展的动力;只有创立和做大、做强自主品牌,产业才能不断提高企业竞争能力;只有将核心技术与自主品牌相结合,经济才能持续快速的发展下去。

目前,全球企业结构优化升级步伐越来越快,靠品牌推动产业发展、靠品牌培育新的经济增长点的趋势越来越明显。

(四)、品牌是获得高额利润的重要保障目前,品牌特别是知名品牌,是赢得市场、获得高额利润的重要保障。

(五)、品牌可以是企业产品避开产品价格的竞争在越来越激烈的市场竞争中,价格的竞争也越来越激烈,价格越来越低,毛利也越来越少。

而好的品牌则能是产品避免这一价格竞争,这就是品牌的力量和品牌的优势(六)、品牌能提升加快企业的发展速度品牌,特别是名牌的出现,使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度,由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。

品牌还可以利用其市场扩展的能力,带动企业进入新市场;带动新产品打入市场;品牌可以利用品牌资本运营的能力,通过一定的形式如特许经营、合同管理等形式进行企业的扩张。

总之,品牌作为市场竞争的武器常常带来意想不到的效果。

三、我国企业品牌战略发展的现状现今社会,我国企业品牌战略发展与国际企业品牌之间存在者很大的差距。

品牌战略与品牌核心价值息息相关。

品牌定位是品牌战略实施的基石,品牌核心价值则是品牌实施的灵魂。

从表面上看,我国企业都有自己品牌核心价值和品牌定位,但是许多同类产品的品牌核心价值没有明显的差异性,这种品牌注定是短命的,因为它没有足够的市场需求,无法在消费者心中树立真正的企业品牌核心价值。

我国企业名牌流失现象严重。

跨国企业以合资、合作乃至抢注等手段侵吞、排挤国内品牌,在快餐、食品、饮料、服装家电等行业,我国名牌被其他国外品牌侵吞最为严重。

同时,我国在企业品牌战略发展中,严重缺乏整体品牌战略策划。

四、我国企业目前实施的品牌战略存在的问题(一)、不少企业对品牌战略概念模糊我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字,拍个好广告,然后在主要媒体如CCTV上砸大钱打广告。

其实做广告仅仅是一种营销策略,并没有到达品牌战略的高度,自然也很难提高企业的竞争力。

如当年的标王:孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度,但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵,忽视了提高品牌的美誉度,经营策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形发展,最终轰然倒地。

(二)、缺乏实施品牌战略的紧迫感现在我国企业要做的很多,首要要抓的就是销售,其他的都可以放一放。

而实施品牌战略是一个系统工程,不能一蹴而就,与其在商场上屡战屡败,不如从品牌战略上寻找突破口。

(三)、对实施品牌战略的理论严重缺乏,在实施品牌战略时有缺乏实际经验,导致实施品牌战略时失败中国企业品牌的推广,通常都是在品牌前期知名度的推广上不惜重金,可是一旦品牌家喻户晓之后,就不知道如何继续维护和提升品牌形象了,如三鹿奶粉事件导致其破产。

在具体应用品牌战略时常脱离企业所在行业实际。

比如说许多食品饮料业中大公司如娃哈哈、统一、康师傅、旺旺等采用品牌宽化战略,在一个大品牌的统帅下,产品发展到各类饮料、奶制品、罐装食品等多种领域,但随着单一品牌下产品类别的扩展,品牌的空心化现象越来越严重,导致品牌核心价值含金量的降低。

而喜之郎专注于做果冻,采用品牌窄化战略,市场份额多年高居60%以上,就取得了巨大成功。

(四)、企业内部缺乏与实施品牌战略相对应的经营机制,在组织与实施是存在严重问题我国许多企业的品牌战略之所以失败,就是因为在组织和实施时存在严重的问题,主要表现为:第一,品牌战略在规划的组织构架难以上升到战略高度,许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项。

第二,品牌管理人员认识存在误区。

由于品牌战略在国内的研究处于起步阶段,能够真正了解品牌战略的运作并有实际规划能力的专业性人才很少。

一些公司市场部的品牌经理、产品经理们以为品牌战略就是如何打广告如何搞促销,缺乏专业性。

并且品牌规划中不重视长期投资收益,充斥着急功近利行为,而忽略了品牌的生命线——质量。

五、我国企业实施品牌战略应有的对策当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。

在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。

可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。

企业品牌战略的不足已深刻影响到企业的长远发展,我们必须积极采取对策来提升国内企业的品牌竞争力。

(一)、进行科学的企业品牌定位市场定位是指确定目标市场后,企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务,在目标市场与竞争者以示区别,从而树立企业的形象,取得有利的竞争地位。

实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下,企业通过市场调查,从本企业的实际状况出发,专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性,而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的,意味着要紧跟市场走。

如饮料行业中的可口可乐、百事可乐;奢侈品产业中的劳力士手表;汽车消费品行业中的宾利、劳斯莱斯等都是非常成功的,值得中国企业认真学习。

(二)、树立强烈的品牌开发战略意识企业的高层领导者要通过学习现代企业营销管理知识,了解国内与国际行业发展形势,积极实施和推进本企业的品牌战略。

只有深刻认识到实施品牌战略的重要性,才能使企业在激烈的行业竞争中夺得更大的市场份额,才能求得企业的长期生存与发展。

才能塑造出在国际上扬名中外的国际著名品牌,才能为国家、为民族做出应有的贡献。

所以我国企业家应肩负起自身的历史使命,树立强烈的品牌开发战略意识,以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。

(三)、确定最适合自身企业的品牌战略品牌战略是关系到企业兴衰成长、长治久安的根本性决策,它是企业品牌经营的提纲与总领,是实现持续发展的重要保障。

先做对的事,再把事情做对。

而品牌战略就是对的事,如果一件事开始就坐错了,那么就算在努力,也只会起到事倍功半的效果。

(四)、一定要重视企业品牌质量一个好的企业品牌不是企业自己靠广告或其他宣传手段吹出来的,而是靠消费者自己评价和选择,在激烈的市场竞争中逐渐成长起来的。

认知质量是消费者通过亲身体验,发现产品的优点,并与品牌联系起来,形成强烈的品牌认同。

认知质量是衡量产品形象和品牌形象的基础。

因此,质量是一个企业中的生命。

因此,在企业品牌宣传中要注重产品特色与质量的宣传,正确引导消费者对企业产品质量的认知,提高企业的竞争能力。

(五)、要培育拥有自己企业特色的品牌文化品牌只有有了自己的品牌文化,才有可能满足消费者的需求。

品牌文化就是产品在消费者使用过程中留下的印象、感觉和附加价值。

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