高新-新产品开发奖励办法
新产品开发奖励管理办法
新产品项目开发奖励管理办法一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。
二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。
三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。
3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法4.1 项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。
4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。
4.1.3新产品项目立项审批表项目名称立项部门项目开始日期年月日项目结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□其它项目开发主要内容项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：项目研发进度计划主要任务名称计划开始日期计划结束日期计划投入工时项目预期提交成果 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人项目研发主要风险以及应对措施主要风险 发生概率 计划应对措施 人力资源复用冲突主要技术难点项目最终产品综合评定 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点项目研发需要其他部门提供的配合配合部门或人员 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求开发部部长 审核意见项目开发团队组长由 担任。
研发人员项目奖励制度
研发人员项目奖励制度研发人员项目奖励制度1. 总则1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。
1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.3. 为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。
1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2. 考核原则2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩。
2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。
2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。
2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。
3. 项目奖励资金的来源3.1. 来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。
3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。
由公司高层设立。
4. 项目奖金的管理4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。
4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
5. 项目奖励评定办法5.1. 项目奖励类别及标的2 ）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
注：1 ）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1 ）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；2 ）项目开发工作量和自主开发难度（30 分）；3 ）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15 分）；4 ）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30 分）。
科技创新奖励的办法
科技创新奖励的办法为了鼓励技术创新，推进技术进步，降低生产成本，提高生产技术工艺水平，促进新产品和新项目的开发，进一步调动专业技术人员和管理人员的积极性和创造性。
根据公司原《科技创新奖励补充办法》的内容，结合公司现阶段发展的需要，特制定本办法。
第一条：科技创新奖励的种类：药品批文报批注册成果、专利申请成果、引进技术转化成果、新项目自主开发成果与生产工艺改进成果等五种奖励第二条：五种科技创新成果的奖励范围1.药品批文报批注册成果奖的范围公司立项开发的原料药、药品制剂或药品辅料项目，经公司技术人员自主开发或与外单位合作，使品种能够顺利的在省及国家食品药品监督管理局申报注册，并取得批文。
2.专利成功申请成果奖的范围2.1经公司同意，对产品或新开发项目的生产工艺进行改进，取得发明专利；2.2对生产设备进行改造达到节能降耗或简化操作的效果并取得发明专利或实用新型专利；2.3对公司产品包装进行创新设计并取得外观专利等。
3.引进技术转化成果奖的范围3.1技术人员对于公司立项开发的原料药、制剂、食品添加剂原料、精细化工等生产性新项目或新产品，在规定时间内对引进的工艺技术进行消化吸收，小试、中试、试生产工作达到预期的效果。
4.新项目自主开发成果奖的范围4.1技术人员完全独立自主研发，解决了公司立项开发的新项目、新产品或有重大影响的环保难题，使项目的小试、中试或试生产的技术水平达到国内先进水平，新产品或新项目在生产后可创造一定的利润；4.2环保项目在一定的投入情况下可解决三废排放的问题，使排放达标。
5.生产工艺改进成果奖的范围技术人员通过改进工艺操作或路线，使公司生产的产品以及立项开发的新项目或新产品的技术水平有了较大地提高5.1可以降低生产成本，5.2提高产品质量5.3减少工程投资5.4著降低三废排放。
第三条：立项程序1.项目立项可以以小组或个人形式，应预先呈报可行性方案。
2.总工办负责组织相关部门人员或专家对可行性方案进行审核，并将审核意见报总经理批准。
产品研发项目奖励制度
产品研发项目奖励制度首先，一个好的产品研发项目奖励制度应当具备一定的目的。
其主要目的是提高员工的积极性和创新能力，激发每个员工的潜在激情，推动研发项目的顺利开展。
通过奖励制度的设计，可以有效地调动员工的积极性并提高项目的执行效率，进而促进企业的稳定发展。
其次，奖励制度在设计中应当遵循一定的原则。
首先是公平原则，即奖励必须公正合理，不偏不倚，避免一己私利，不能因为个人关系、权力地位等不恰当因素对待奖励。
其次是激励原则，即奖励要能够激发员工的积极性和创新能力，具有一定的吸引力和挑战性。
最后是竞争原则，即奖励应设有竞争环节，通过平等竞争，挑选出最优秀的个体进行奖励。
在奖励制度的内容方面，应注重综合考虑多个因素。
首先是考核指标的设定，应将项目的技术难度、研发周期、市场价值等因素纳入考核范围，并与个人工作表现关联起来。
其次是奖励方式的选择，可以采用货币奖励、荣誉奖励等方式进行激励，同时也可以考虑发放股权、提升职位等非物质奖励，以满足不同员工的需求。
除了基本的考核和奖励以外，还可以设置一些特殊的奖励措施。
比如设置研发成果转化奖励，对于研发取得的明显成果，如专利、技术应用等，可以给予额外的奖励或提成。
此外，还可以设置团队奖励，鼓励员工之间的合作和协作，激发团队的整体创新能力。
最后，奖励制度的执行是保证奖励有效性的重要环节。
在执行方面，应确保奖励制度的透明度和公正性，使每个员工都清楚奖励的标准和程序，并保证奖励的公平分配。
同时，也要及时跟踪和评估奖励制度的效果，根据实际情况进行适时调整和改进。
总之，一个科学合理的产品研发项目奖励制度对于推动企业创新发展具有重要意义。
通过明确奖励的目的、遵循公正原则、综合考虑不同因素、特殊奖励措施以及科学执行，可以有效地激励员工积极性，提高研发项目的效率和质量，为企业发展注入新的动力。
新产品开发奖惩制度
新产品开发奖惩制度一、总则为贯彻技术人员按劳分配和与企业收益分配相结合的原则，进一步调动技术人员的积极性，特制定本奖惩制度。
二、范围适用于公司所有技术人员。
三、职责 1、销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈。
2、技术部负责管理本制度的实施。
3、财务部负责每年按本制度进行结算。
4、技术开发人员的职责：（1）应按公司规划发展，按时完成设计开发任务。
（2）应严守公司技术秘密和商业秘密，不得外泄。
四、新产品开发奖励办法 1、新产品提成奖：（1）提成条件： A、新产品属于主件，主件销售额达到100万元，技术设计人员可享受新产品提成奖。
B、新产品属于主件的配套件，其配套主件销售额达到100万元，技术设计人员可享受新产品提成奖。
C、新产品独立于主件外产品，其销售额达到10万元，或销售量达到2台套，技术设计人员可享受新产品提成奖。
（2）提成时限：新产品提成期为连续4年，初始年限由技术开发人员自行决定，4年期满不再提成。
（3）提成结算办法：提成第一年按所开发产品当年销售额的1.5%计算，第二年按1.25%计算，第三年按1%计算，第四年按0.75%计算。
2 2、专利奖：（1）新产品申请专利获批，其技术设计人员可获得专利奖。
一项发明专利的奖金最低不少于5000元，一项实用新型专利或者外观设计专利的奖金最低不少于2000元。
（2）获得专利的新产品，达到了新产品提成条件，可享受新产品提成奖，提成条件及结算办法同上。
五、技术人员应承担的责任（1）技术人员应及时了解新产品在客户处的使用情况，并根据反馈信息对产品进行整改，若整改不及时而导致公司蒙受了经济损失，设计人员应当承担公司全部经济损失的20%的罚金，该罚金从当年新产品提成奖中扣除，罚金上限为该产品当年全部新产品提成奖。
（2）技术人员在提成年限内擅自离职，取消其提成资格。
如属于正常原因离职的（离、退休，劳动合同到期），公司一次性付清在职时产生的未兑现的提成奖，离职后产生的提成奖按离职时的相关协议执行。
研发项目奖惩制度
研发项目奖惩制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
软件产品开发奖励制度
1、本制度由综合管理部负责修订与解释；
2、本制度自发布之日起立即生效。
日期：
三、根据： 本奖励制度根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业 项目奖励办法、我公司现实情况编写。
四、奖励标准： 五、奖励办法： 1、每项产品开发成功后，按上述奖励标准给予奖励，不成功原则上不给予奖励。特殊情况，如该项目工作量很 大，产品开发虽然未成功，但对公司的发展有促进作用，由公司总经理决定给予一定的补贴；
2、项目奖金分配需结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。总体分配方案如下：与项目的成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行 分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需以上述标准同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）；
软件产品开发奖励制度
软件产品开发奖励制度 一、目的： 为满足公司不断发展的需要，通过充分调动研发岗位成员的工作积极性，有效鼓励技术创新，对快速高效的开 发软件产品予以奖励，特制定本奖励制度。 二、适用范围： 本制度适用于涉及公司新软件产品开发、新产品研发，以及现有产品的技术改进、工艺优化等项目的奖励。
2、每项项目奖励，由管理中心按本制度规定的标准总金额，提出申请，并根据项目参与岗位成员对本项目的贡 献情况进行奖金分配，报总经理审批。
六、奖励分配原则及操作流程：
奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平；操作流程如下：
1、在确定产品开发成功后，由管理中心提交“产品开发奖励申请表”，并根据项目奖金分配方案确定分配比例；
研发项目奖励方案
研发项目奖励方案为调动公司科研技术人员进行新技术、新产品开发的积极性，加快产品开发进度，促进企业发展，特制定如下奖励办法。
一、奖励范围由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目，并且是在按要求完成、经评审合格的项目。
二、项目奖金数额的确定公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。
具体计算办法如下。
项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例（一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算）三、项目奖金分配1．项目负责人奖金项目负责人奖金＝项目奖金×50％×考核系数其中考核系数＝项目负责人考核得分/1002．个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：个人奖金＝项目奖金×个人贡献度，其中个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值四、项目考核公司设立研发项目成果评审组，负责公司的研发项目评审工作，评审组根据公司立项要求对项目进行评审（具体内容见下表）。
项目组成员考核表五、项目奖金发放方式1．项目初步完成，并通过样机验证的次月，发放奖金总额的30％。
2．小批量试产后，试产总结报告完成的次月，发放奖金总额的30％。
3．首批新产品投放市场后，经12个月的实际运行检验，未出现质量问题的，发放剩余奖金。
出现一次质量问题，则扣发项目负责人奖金的20％，扣发主要责任人奖金的30％；出现两次以上的质量问题，则扣除已发放奖金的20％（项目负责人、主要责任人）。
六、补充说明几个部门共同完成的项目，奖金发至第一承担部门，由该部门负责与其他部门协商，并按贡献大小合理分配。
研发产品奖励制度模板
研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。
三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。
（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。
（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。
3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。
（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。
四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。
2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。
3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。
五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。
2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。
六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。
2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。
七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。
2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。
研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。
研发项目奖励管理制度
研发项目奖励管理制度第一章总则第一条为了激励研发人员积极投入科研项目，提高研发项目的成果质量和效率，制定本管理制度。
第二条所有研发项目奖励均按照本管理制度执行，且不得违反国家有关规定。
第三条本管理制度的解释权归公司董事会所有。
第二章奖励对象第四条研发项目奖励对象包括公司全职研发人员和相关项目团队成员。
第五条个人研发项目奖励以个人为单位计算；团队研发项目奖励以整个团队为单位计算，团队成员按照一定比例分配。
第三章奖励标准第六条研发项目奖励的标准根据项目完成情况和质量确定，通过评审确定奖励金额。
第七条奖励金额包括固定奖金和浮动奖金两部分，其中固定奖金由公司根据项目完成情况确定，浮动奖金根据项目成果的实际贡献确定。
第四章奖励管理流程第八条研发项目奖励管理流程包括申请、评审、审批和发放四个环节。
第九条申请环节：研发人员或项目团队成员根据项目情况向公司提出奖励申请。
第十条评审环节：公司成立评审委员会对申请进行评审，确定奖励金额。
第十一条审批环节：董事会对评审结果进行审批，确定最终奖励金额。
第十二条发放环节：公司根据董事会批准的奖励金额，及时发放奖金给相关人员。
第五章奖励监督第十三条公司对研发项目奖励管理进行监督，确保奖励按照规定执行。
第十四条研发人员或项目团队成员对奖励管理有异议时，可以向公司领导提出申诉。
第十五条公司对奖励管理存在违规行为的，将严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章奖励制度宣传第十六条公司将研发项目奖励制度进行宣传，使全体员工了解奖励标准和管理流程。
第十七条公司定期对研发项目奖励制度进行评估，及时调整奖励标准和管理流程。
第七章附则第十八条本管理制度自颁布之日起实行，如有修改，经董事会批准后执行。
第十九条本管理制度解释权归公司董事会所有。
第二十条本管理制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况制定具体实施方案。
第二十一条本管理制度最终解释权归公司董事会所有。
以上是关于公司研发项目奖励管理制度的详细规定，希望能够对公司的研发人员提供有效的激励，推动研发项目的顺利进行和高效完成。
项目及产品开发奖励办法
项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。
第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。
第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。
第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。
第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。
第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。
第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。
第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。
经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。
第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。
第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。
一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。
第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。
第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。
二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。
产品研发项目提成奖励办法
产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
二、定义2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
三、职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
四、项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。
进度系数为1.00。
推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。
开发计划提前完成加0.05。
阶段性齐套包括：①设计阶段（产品、工装设计等文件）；②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。
费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。
4.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
五、项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。
项目组应包括客户研发部门的有关成员。
项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3提成比例产品开发项目提成比例5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90%第三年：产品的销售制票×提成比例×80%第四年：产品的销售制票×提成比例×70%第五年：产品的销售制票×提成比例×60%5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。
研发项目奖励制度(上市公司)
研发项目奖励制度研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法（一）项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见下表）：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡15－30 万元国内外均处于技术领先的新品二档5－15 万元国外已有、国内未有新品三档1－5 万元国内有同类产品，技术领先四档0.1－1 万元现有产品较重大技术改进、工艺优化（二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开拓人员占 40％；第四档中研发人员占 60％，生产线人员占 40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。
4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配（一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1、其中的 10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。
2、其中的 10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法第一篇：新产品开发奖励办法XXXXXX有限公司发布新产品开发奖励办法版本号：A/1 Q/RTWI.02.06批准：审核：编制：实施2011-01-01 2011-01-01 XXX公司版本号：A/1新产品开发奖励办法目的和适用范围为充分调动项目开发人员的积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以奖励，特制定本办法。
本办法适用于技术开发部范围内对所承担设计的A、B、C、D 级新产品开发项目奖金的分配及发放管理。
2 术语和定义2.1 开发等级：参见《产品设计和开发控制程序》。
2.2 项目阶段：参见《产品设计和开发控制程序》《C/D 级项目开发管理办法》、。
2.3 设计人员：指技术开发部直接从事项目设计开发工作的技术人员。
2.4 技术支持人员：指技术开发部未直接从事项目设计开发工作，协助项目组开发工作的数据处理、试验评价、匹配以及技术管理人员。
2.5 项目组：指在新产品开发项目立项时确定的由设计人员（含数据及结构设计、创意设计）和技术支持人员（技术支持人员从20%奖励中分配项目奖）构成的项目开发团队。
3 职责3.1 项目管理室：负责项目进度检查和考核，提出项目定级、项目奖励金额；计算项目奖励的发放金额；3.2 项目经理（或主设计师）：3.2.1 负责提出设计开发奖励分配方案；3.2.2 负责提出项目奖励申请；3.3 技术开发部部长、副部长（分管部分）：3.3.1 负责审核项目开发奖励发放金额并提出项目开发奖励发放申请； 3.3.2 负责审核项目开发奖励预算金额； 3.3.3 负责审核设计开发奖分配方案。
3.4 事业部分管领导：3.4.1 负责审定项目开发奖励预算金额；3.4.2 审批设计开发奖分配方案； 3.4.3 审批技术支持人员的开发分配方案。
3.5 总经理：3.5.1 负责审批项目开发奖励预算；3.5.2 审批项目开发奖励发放申请。
4 管理规定4.1 技术开发部奖金来源4.1.1 技术开发部奖金包含产品开发项目奖及产品技术支持奖金两部分 XXX公司版本号：A/14.1.2 产品技术支持奖金按产品等级分放，AB 项目采用技术支持+产量提成，技术支持金额按项目金额的10%提成，每季度发放一次；一年内发完。
新产品开发项目奖励办法
新产品开发项目奖励办法第一条为了促进集团公司新产品开发工作的不断推进，更加有力地激励开发、技术等相关人员在技术创新、产品创新及提高经济效益方面不断进取，特制订本办法。
第二条本办法适用年1月1日后完成的项目。
研发中心研究产品及工业设计项目的奖励按原办法执行。
第三条评审组成员由下列人员组成：组长：产品总监组员：各单位技术开发副总经理/部长、产品市场支持部、质量管理部、财务部、营运管理部相关人员。
第四条评奖范围：1、评选范围为本期内完成生产认可的新产品开发计划中的项目。
2、申报参加人应为申报项目的项目负责人及直接参加人员。
第五条评奖条件：1、项目开发过程按计划受控出货，无质量问题和客户投诉（特别是样机送样的时间等相关问题必须达到客户要求），无空运。
2、项目的成本必须达成公司的目标（包括物料、装配效率等）。
3、项目的开发费用应控制在预算内。
4、采用标准化、通用化或模块化设计并有效提高性价比的。
5、项目达到了预期的销售额及利润的。
6、项目采用新原理、新材料、新结构或新外观，经评定有效提高产品性价比的。
7、经公司批准，获得实用新型以上专利的。
8、项目在成本上有重大改进，显著降低产品成本的。
9、改模次数不超过4次。
以上1--3项为必备条件，4--9项只要具备其中一项即可。
第六条评奖流程：1、项目奖申请由项目负责人填报《新产品开发项目奖申报表》，报部门负责人审核，经本单位技术开发副总经理/部长审核后，报评审小组评审，评审结果经营运管理部审核后，报总裁批准。
2、项目奖每半年评选一次。
项目申报评审工作于每年一月及七月完成，奖金在审批完后一个月内发放。
3、各奖项不限数量。
第七条产品分类标准：1类：新产品，含公司内及同行业均未使用过的新技术、新科技，或投资150万元以上。
2类：新产品，含公司内未使用过，但同行业已经使用过的新技术、新科技，或投资80万元以上。
3类：使用公司已有技术，采用全新结构，需新开模具的新产品，或投资30万元以上。
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法一、目的?为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。
?二、适用范围?本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配。
三、立项申请和团队搭建1、产品策划部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成立项。
2、总经理根据新产品开发方案和开发需求选定项目负责人并责成项目负责人搭建项目开发团队。
也可由项目申报人自行组建项目团队报送总经理批准。
3、新产品项目立项审批表四、项目评估与验收根据立项申请报告，公司组织相关人员对开发完成的项目进行评估，根据项目的关键指标进行判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。
五、项目奖励标准和发放方式根据项目评估结果，予以项目结案奖励和新产品市场推广价值提成两部分进行。
项目结案奖励根据评估结果一次性奖励项目团队2000-20000元不等。
重大技术项目改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项目负责人申报总经理特别奖励。
项目团队负责人在项目评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖金分配方案，报送总经理批注后，予以支付。
新产品通过营销推介，被客户选购，并进行量化生产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。
六、其他说明1、提交项目结案奖金申报时需要提供立项报告、项目验收报告和产品开发样或新工艺的作业指导书2、项目团队的奖励原则上项目负责人最高可享受50%，团队分享剩余部分3、营销提成奖励在次年3月份提交申请后，予以兑现。
科技创新奖励制度
科技创新奖励制度为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研究进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求，丰富公司产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术、新配方、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、为降低经营成本，在管理方法和成本控制上制定可行措施的；对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目等。
二、专利技术发明和科技术创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、企业每年设立“科技创新奖”。
科技创新奖的奖励对象为公司产品及配套设备等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域。
由公司办公室、研发部牵头评出一、二、三等奖。
评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定。
4、科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于800元奖励；设三等奖两名，每件获奖的职务发明人可获得不低于500元奖励。
研发奖励制度
第四条技术成果申报本着就大不就小、界定好本职工作的前提下进行申报。
第五条科技成果奖励办法：
一、小试和中试成果的奖励
1．技术水平达到国际领先水平,经论证待其投产后经济效益可达到行业垄断的项目,小试成果奖励2万元人民币,中试成果奖励10万元人民币。
5.长期目标的项目,规划时间超过一年的未完成之前每年应给予5000元鼓励奖,小试完成后从奖金总额中扣除.
6。下属及辅佐人员的奖励包含在总奖金之中，视贡献大小由课题负责人决定，报上级备案。主要是本课题参与人员、质检人员、生产、设备协助人员。
以上奖励独立进行，即小试获奖后仍可继续申报中试奖，中试奖金兑现，不在扣除小试奖金。
2.技术进步的方案由他人提出,视实施的难易程度，提出者与实施者按7:3～3：7分成。
3.对开发更安全更环保的技术,视作用的大小经有关人员商定后决定奖金多少。
4．可按现金奖励的1。5倍左右作价入股。
三、合理化建议的奖励
1.凡本公司职工（集体或个人）提出的有关改进生产技术的合理化建议或技术改进,经过试验研究和实际应用，使某一单位的生产或工作取得显著经济效益的，按上述条例给予奖励。
2．技术水平与国外同类技术相比有一定的先进性和特色，小试成果奖励1。5万元人民币，中试成果奖励4万元人民币。
3。技术水平与国内同类技术相比有一定的先进性和特色,小试成果奖励1万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
4.国内已有相关报道，该技术和报道技术相比有一定的先进性，小试成果奖励0。8万元人民币，中试成果奖励2万元人民币；引进费用或中试费用超过10万元的减半奖励。
4.课题负责人对申报成果的课题资料、文献的真实性、实验记录及实验数据负责;对其申报的科研成果的真实性负责,一经查出虚假成分，须从严处理。
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法(试行)为了激励科技人员技术创新积极性，加快产品更新换代速度，更多更好地研制适销对路、技术含量高的产品，根据我公司的实际情况，特制订本办法。
1．总则本办法主要针对新产品的设计、开发工作。
2．新产品范围及分类2.1新产品范围新产品指采用新技术原理及新设计构思研制、生产的全新产品，从而显著提高产品性能或扩大使用功能的产品。
新产品范围主要包括自行设计产品、引进技术新产品、在引进技术的基础上进一步改进提高的新产品、在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的产品、样机测绘新产品。
新产品应列入集团公司新产品开发计划。
2.2新产品分类A类：自行设计新产品。
是指没有技术资料由公司自己开发设计填补公司空白的全新产品。
B类：在引进技术的基础上进一步提高的新产品或在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的新产品。
是指在引进技术的基础上或在现有产品基础上，吸收国内、外先进的技术，使产品结构发生较大变化或性能得到一定改善的产品。
C类：引进技术新产品。
是指对引进技术进行整顿、转化、吸收后的新产品。
D类：样机测绘新产品。
是指对比较先进的样机进行测绘，转化成我公司的新产品。
E类：密封、电控柜等类新产品。
3．奖励标准3.1 基本奖励：A类6000元（其中单级单泵壳的产品5000元），B类4000元，C类3000元，D类2000元，E类1000元。
基本装配额度按以上各类别的基本奖励标准乘以产品的技术复杂系数核定。
各种产品技术复杂系数分别为：①渣浆、脱硫、挖泥、中开、化工和油浆泵等泵类产品技术复杂系数为1.3；②液下、污水、潜污、矿潜和屏蔽泵等泵类产品技术复杂系数为1.2；③砂砾、泡沫、溶液泵等其他产品技术复杂系数为1.0；同系列产品只对其中一种按以上标准奖励，其它按标准的50%奖励。
基本奖励根据进度，不同阶段分批发放：设计输出阶段60%，设计验证样机评审阶段40%。
3.2 提成奖励：新产品转化为商品后，可分三年按其销售收入（自产部分）和新产品分类系数提成。
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新产品开发奖励办法
为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性，根据有关政策，结合公司实际情况，制定本办法。
一、奖励范围
1、科技成果或技术获得科技进步奖和技术创新奖的。
2、对公司科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。
3、通过国家、省、市级产品技术鉴定的科技成果。
4、科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。
5、科技成果获得国家、省、市立项的。
二、奖励标准
1、获得国家级科技进步奖，给予30000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予20000元奖励。
2、获得国家级科技创新奖，给予30000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予20000元奖励。
3、对公司科技成果或技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1000元奖励。
4、获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励。
5、通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。
6、科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。
三、奖励申报程序
凡符合本办法第二章所规定条件的集体或个人须填写《科技成果奖励申请表》并附相关材料报公司总经理办公会研究后，报公司董事会审批。
四、奖励分配办法
1、符合本办法第二章所规定条件的个人，奖励归个人所有。
2、符合本办法第二章所规定条件的集体，奖励给集体，由该项目主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。
五、备注
1、有关奖励中区分一、二、三等级的，上述奖励金额为最高级别奖励，每差一级，国家级差别1000元，省部级差别500元，市级差别200元。
2、同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励、基金、资质）按其中最高金额进行奖励。
3、本办法自年月日起执行。