新产品开发项目奖励办法
公司软件项目开发奖励办法
公司软件项目开发奖励办法为了鼓励公司员工在软件项目开发中取得优异的成绩，公司特别制定了软件项目开发奖励办法。
该办法将为公司员工提供额外的奖金、福利和荣誉，以表彰他们在项目开发中的杰出表现。
1. 奖金1.1 项目开发奖金公司将根据项目质量和完成进度，为负责开发项目的团队提供奖金。
奖金的发放标准如下：•项目质量评分：A+ 10,000元，A 8,000元，B+ 6,000元，B 4,000元，C+ 3,000元，C 2,000元，D 1,000元；•完成进度奖金：提前完成计划时间1天及以上，奖励相当于该项目奖金的5%；•技术创新奖金：奖励5000元。
其中，项目质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括软件功能、性能、稳定性、易用性、安全性等方面的指标。
1.2 新产品研发奖金公司将为负责研发新产品的团队提供奖金。
奖金的发放标准如下：•产品质量评分：A+ 20,000元，A 15,000元，B+ 10,000元，B 8,000元，C+ 6,000元，C 4,000元，D 2,000元；•技术创新奖金：奖励10,000元。
其中，产品质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括产品功能、性能、设计、工艺等方面的指标。
1.3 高质量代码奖金公司将为写出高质量代码的程序员提供奖金。
奖金的发放标准如下：•单次提交质量评分：A+ 500元，A 400元，B+ 300元，B 200元，C+ 100元，C 50元；•月度总评质量评分：A+ 5,000元，A 4,000元，B+ 3,000元，B 2,000元，C+ 1,000元，C 500元；•年度总评质量评分：A+ 30,000元，A 20,000元，B+ 15,000元，B 10,000元，C+ 5,000元，C 2,000元。
其中，单次提交质量评分按照代码规范、注释、可读性、覆盖率等方面的指标进行评估，月度总评和年度总评按照一定的权重综合考虑各方面指标。
2. 福利2.1 技术培训公司将为参加创新性技术项目开发的员工提供相关的技术培训，以提高其技术水平和创新能力。
新产品开发项目负责制奖励办法
新产品开发项目负责制奖励办法新产品开发项目负责制奖励办法 ,一,新产品开发项目奖金及提取方法:1.项目目标奖金项目目标奖金即招标公布的奖金～项目目标奖金额根据新产品目标销量及目标利润以及新产品创新系数、复杂系数来决定:a. 项目组定员人数由总工办会同开发部依据新开发产品的复杂系数、创新系数以及进度要求决定。
b. 项目人员的工资按现有标准发放。
2(项目实际奖金项目实际奖金～根据新产品一年的实际销售量、获得的利润以及其他标书中规定的指标完成情况计算得出。
以一年为计提奖金期～计算方法如下: 项目组实际奖金=,提成系数A×实际年销售总额?2,+,提成系数1A×年实际利润?2,-,进度、质量、成本,项目的总扣罚奖金 2A:标书中按销售额的奖金提成系数, 1A:招标书中按利润额的奖金提成系数。
2,二,项目组人员奖金分配办法1. 项目组总奖金中留出40%～由项目主管设计师用作嘉奖项目组人员,2. 根据项目组内技术等级与进入项目组时间长短计算出应得的奖金。
项目组人员分三级～其系数如下:项目级别等级系数项目主管设计师 4-5专业设计师 1.8-2助理设计师 1-1.33. 项目主管设计师根据每个人业绩～贡献提出嘉奖金额。
4. 计算由于进度、质量、成本问题责任者的扣罚金额～列表通知项目组。
5. 个人实际奖金, 个人实际奖金=个人计得奖金+项目主管设计师嘉奖-扣罚金额 , 个人计得奖金=个人总分数×单位奖金额, 个人总分=出勤天数,D,×等级系数,S,1. 单位奖金额=项目实际奖金×60%/ΣD.SΣD.S为项目组实际总分,D为天数～S为等级系数,ΣD.S=DS+DS+ (1122),三,项目奖金的发放方法1. 实施新产品开发项目负责制后～当所承担的新产品开发能按计划完成阶段任务时～可预提部份奖金～其提取方法如下: , 样机试制完成后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 样机实现销售后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 其余部份待样机销售一年后结算～多退少补～项目组将预支的奖金～根据个人总分及嘉奖情况发放给个人。
项目奖实施及奖励办法
项目奖实施及奖励办法项目奖实施及奖励办法为了激发员工的工作积极性和创造性，提升管理、技术创新、降低成本、增加效益等方面的工作，本企业制定了项目奖实施及奖励办法。
本办法遵从公开、公平、公正的原则，并接受全体员工的监督。
立项依据及范围项目奖的立项依据主要是针对新产品开发、工艺改进、降低成本、增加效益、管理提升等方面的工作。
除了完成基本工作外，最终衡量标准是企业的效益、效果和效率实现。
符合其特殊性、临时性、突击性、改善性、效益性、影响性、困难性等特点的项目，包括但不限于：1.提升产品质量和工作质量。
2.改进产品结构，开发新产品。
3.有效地利用和节约能源、原材料以及自然资源。
4.改进生产工艺、试验、检验方法、统计、计算技术等方面。
5.改进物资运输、储藏。
6.改进工具、设备、仪器、装备。
7.推广科研成果、创新企业现代化管理方法、应用引进技术、技术革新等。
8.机构调整，减人增效。
9.批量积压物资处理。
项目奖的申报（推荐）、立项及评选凡有利于企业发展、提高经济效益的革新项目均可申报。
申报人或部门需填写《项目奖立项审批表》（见附表一），报公司进行立项。
申报分为自主申报和推荐申报两种方式：1.自主申报：鼓励员工和部门积极参与立项，自主申报专项奖。
2.推荐申报：公司结合当前重点工作，采取推荐立项的方式鼓励相关人员攻克难关，实现重点工作的预期完成。
公司将根据上报项目组织相关人员进行专题研究，明确是否同意立项后，在《项目奖立项审批表》中“项目评审组意见”一栏签署意见，并将结果通知申报人。
同意立项后，申报人或部门可按项目要求进行工作，待项目完成后，需及时填写《项目奖完工表》报公司进行评审。
公司将组织专业评审和综合评审对项目的完成情况进行总体评价，并作出获奖人、获奖项目和奖励金额的决议。
可量化收益金额的，原则上奖励金额比例不超过收益的10%；不可量化的，视其效率、效果、影响性、困难性给予100—1000元，5000—元两个分段奖励。
研发部奖励制度
研发项目奖励制度一、目的为规范研发项目管理工作， 充分调动研发技术人员的工作积极性， 最 大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的 进展， 高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务， 根据《中 华人民共和国科学进步法》 相关企业项目奖励办法及公司实际情况， 特制 定本 制度。
二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、 现有产品的技术改进、 工艺优化 等项目的考核奖惩。
三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定， 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次， 根 据项目所属档次给予一定额度奖励， 奖金数额分别如下 (项目分档情 况及各档奖励额度见下表)： 项目分档奖励金额档次界定国内外均处于技术领先的新品 国外已有、国内未有新品奖励金额 10－15万元 5－10万元档次 一挡 二档(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60％，市场开 拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品 进入中试阶段， 奖励研发人员该项目奖金总额的 20％ (研发比例中) 。
3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。
4 、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。
四、考核项目成立后， 项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
(一)工作业绩考核指标工作业绩考核表(二)工作态度考核指标工作态度考核表考核目标值实际开发周期比计划周期提前 天 技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100%成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次研发成本降低率达到 %以上 技术设计完成及时率达到 %以上 技术方案采用率达到 %以上 技术改造费用控制率达到 %相关部门对技术服务满意度评价的评分关键业绩指标 新产品开发周期 技术评审合格率 项目计划完成率 设计的可生产性 研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率技术改造费用控制率 技术服务满意度 技术资料归档及时率人员类型研发人员权重 30 25 20 1510 30 25 25 10得分国内有同类产品，技术领先现有产品较重大技术改进、工艺优化1－5万元 0.1－1万元三档 四档考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 有 很高 有 有(三)工作能力考核指标工作能力考核表考核标准良 中标准 得分 标准 得分 标准 一般一般 一般 一般 一般 一般 一般(四)年度绩效考核指标年度绩效考核表所占权重70% 15% 15% 100%分数 证明人分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力 理解能力非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强 非常强工作责任心 工作积极性 团队意识指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱部门 部门平均得分强烈 非常高 强烈一般 一般 一般 一般20 20 20 15 15 1020 20 20 15 15 10被考核者 考核者16 16 16 12 12 812 12 12 8 8 6无 无 无 无24 20 20 1630 25 25 20 30 25 25 20特别加分事项4 4 4 3 3 218 15 15 12岗位 岗位指标名称指标名称折合分数6 5 5 4合 计得 分得 分总 分总 分标准标准得分 得分 得分 得分 优 优 差 差注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务考核者：年 月 日□尚待改进：与工作目标相比有差距被考核者：五、项目奖金的分配(一) 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
公司研发项目立项奖励办法
研发项目立项奖励办法1.总则1.1.研发项目立项奖励是公司为参与新产品开发的多功能小组成员专设的奖励，是除岗位职能工资之外对开发人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。
1.2.项目奖励的目的是提高开发人员的满意度，保障开发人员工作的积极性和有效性，更好的推动技术研发部门工作绩效的持续改进。
1.3.为规范研发项目奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。
2.项目立项要求2.1.基本程序：申报──评审──采纳（登记）──实施──鉴定（验收）──奖励2.2.项目立项申报要求项目立项由技术部提报，要求填写《项目立项申请表》。
填写《项目立项申请表》的具体要求：1）项目名称应是建议内容的高度概括，应具体而简练。
2）负责人和实施人（按参与全时率排列）。
3）需要解决问题的现状梗概。
4）项目实施条件或方法的简要说明，立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完整、严谨、扼要。
5）对项目实施后的经济效益预测。
3.项目的实施要求3.1.项目以多功能小组的形式组织实施，各项工作的推行坚持“四定”原则，即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。
3.2.项目实施完成后应及时组织有关人员鉴定或验收，及时进行奖励，发挥奖励时效性作用。
3.3.项目验收后，要将项目资料（包括结构图纸工艺，电气图纸工艺，图纸清单，物料清单等）进行规范化整理，通过审核后进行归档管理。
4.项目奖励评定办法根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。
详细评分细则如下表：小组对项目进行初步评估评分，报公司批准备案。
4.4.项目研发完成后由技术部主管经理组织评审小组对原评估评分结果进行最后评定并拟定奖金发放的方案。
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法一、目的为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配与发放管理。
三、术语3.1、开发等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据，具体见5.3。
3.2、技术开发人员：指技术部直接从事新产品设计开发工作的技术人员。
3.3、协作开发人员：指未直接从事项目设计开发工作，协助技术部开发工作的模具工装制作、试制、试验检验等机修、生产、检验人员。
3.4、工作量：某参与开发人员所做工作对于整个项目的贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
四、职责4.1、生产技术总监：4.1.1、负责项目进度检查和考核，提出开发等级、项目奖励金额；4.1.2、负责审批奖励分配方案；4.2、技术部长或产品经理：：4.2.1、负责提出奖励分配方案；4.2.2、负责提出奖励申请；4.2.3、负责工作量的裁定。
4.3、执行总裁：4.3.1、负责批准奖励分配方案；4.3.2、负责批准奖励发放申请。
五、管理规定5.1、总体分配原则技术开发人员奖金额度按在新品开发工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。
5.2、分配限制发放应发奖金额定的90%，留存10%于年底统一发放。
5.3、开发等级5.4、奖励标准如新产品开发项目因外部或内部原因终止或暂停，相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分比核算。
5.5、新产品开发奖的发放5.5.1、发放条件：以样品提交客户验收合格为最后考评点，发放规定比例的全部奖金；如客户短期（1个月）内不能提供验收报告，则先申请发放规定比例奖金的70%。
5.5.2、如果因样品验收不合格需重新提交样品不再计发奖金。
5.6、新产品开发考核5.6.1、考核办法5.6.2、考核剔除因素：营销部未及时明确开发需求、开发意见，或开发信息提供不准确，导致开发顺序错乱或者进度延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法(试行)为了激励科技人员技术创新积极性，加快产品更新换代速度，更多更好地研制适销对路、技术含量高的产品，根据我公司的实际情况，特制订本办法。
1．总则本办法主要针对新产品的设计、开发工作。
2．新产品范围及分类2.1新产品范围新产品指采用新技术原理及新设计构思研制、生产的全新产品，从而显著提高产品性能或扩大使用功能的产品。
新产品范围主要包括自行设计产品、引进技术新产品、在引进技术的基础上进一步改进提高的新产品、在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的产品、样机测绘新产品。
新产品应列入集团公司新产品开发计划。
2.2新产品分类A类：自行设计新产品。
是指没有技术资料由公司自己开发设计填补公司空白的全新产品。
B类：在引进技术的基础上进一步提高的新产品或在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的新产品。
是指在引进技术的基础上或在现有产品基础上，吸收国内、外先进的技术，使产品结构发生较大变化或性能得到一定改善的产品。
C类：引进技术新产品。
是指对引进技术进行整顿、转化、吸收后的新产品。
D类：样机测绘新产品。
是指对比较先进的样机进行测绘，转化成我公司的新产品。
E类：密封、电控柜等类新产品。
3．奖励标准3.1 基本奖励：A类6000元（其中单级单泵壳的产品5000元），B类4000元，C类3000元，D类2000元，E类1000元。
基本装配额度按以上各类别的基本奖励标准乘以产品的技术复杂系数核定。
各种产品技术复杂系数分别为：①渣浆、脱硫、挖泥、中开、化工和油浆泵等泵类产品技术复杂系数为1.3；②液下、污水、潜污、矿潜和屏蔽泵等泵类产品技术复杂系数为1.2；③砂砾、泡沫、溶液泵等其他产品技术复杂系数为1.0；同系列产品只对其中一种按以上标准奖励，其它按标准的50%奖励。
基本奖励根据进度，不同阶段分批发放：设计输出阶段60%，设计验证样机评审阶段40%。
3.2 提成奖励：新产品转化为商品后，可分三年按其销售收入（自产部分）和新产品分类系数提成。
新产品开发奖励管理办法
新产品项目开发奖励管理办法
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法.
二、奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。
三、术语
3.1 开发项目等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据. 3。
2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
3。
3 协作开发人员:指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重.
3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法
4。
1 项目立项及团队搭建
4.1。
1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求)，完成项目公司内立项和立项号。
4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和
4。
3开发项目等级评估
4。
3。
1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。
4。
3.2 评估人：等。
4。
4 开发项目等级奖励标准
4。
7项目开发团队奖金分配
按照技术开发团队与协作开发人员9:1的比例进行分配，见下表：。
软件产品开发奖励制度
1、本制度由综合管理部负责修订与解释；
2、本制度自发布之日起立即生效。
日期：
三、根据： 本奖励制度根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业 项目奖励办法、我公司现实情况编写。
四、奖励标准： 五、奖励办法： 1、每项产品开发成功后，按上述奖励标准给予奖励，不成功原则上不给予奖励。特殊情况，如该项目工作量很 大，产品开发虽然未成功，但对公司的发展有促进作用，由公司总经理决定给予一定的补贴；
2、项目奖金分配需结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。总体分配方案如下：与项目的成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行 分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需以上述标准同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）；
软件产品开发奖励制度
软件产品开发奖励制度 一、目的： 为满足公司不断发展的需要，通过充分调动研发岗位成员的工作积极性，有效鼓励技术创新，对快速高效的开 发软件产品予以奖励，特制定本奖励制度。 二、适用范围： 本制度适用于涉及公司新软件产品开发、新产品研发，以及现有产品的技术改进、工艺优化等项目的奖励。
2、每项项目奖励，由管理中心按本制度规定的标准总金额，提出申请，并根据项目参与岗位成员对本项目的贡 献情况进行奖金分配，报总经理审批。
六、奖励分配原则及操作流程：
奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平；操作流程如下：
1、在确定产品开发成功后，由管理中心提交“产品开发奖励申请表”，并根据项目奖金分配方案确定分配比例；
新产品开发考核办法
新产品开发考核办法为提高技术研发部全体人员在产品开发和产品整顿方面的积极性,以强化责任、提高效率和体现高素质、高责任、高贡献、高待遇的方针,以事业上吸引人、待遇和发展留住人的原则，保质保量、建立建全产品技术开发激励机制,特制定本实施方案。
1、推行项目制目的为了使新产品开发从市场调研、方案确定、图样设计、工艺编制、工装设计、样机的生产试制、质量档案的建立、市场拓展和技术服务,编制设计、制造成本分析及在保证质量的前提下有效降低设计、制造成本等方面进行规范.同时增加技术人员的积极性和主动性，促进公司的技术革新和产品升级换代步伐,对老产品的结构方面进行优化、提高性能,采用新材料、降低设计成本,采用新工艺和专用工艺装备提高功效。
2、推行项目制产品范围：平板闸阀;硬、软密封球阀；管线球阀;高压注水用阀门以及公司决策需要开发的产品.3、项目经费的来源:按照产品等级确定后由公司在研发经费中支出。
新品开发激励经费=开发项目数×单个产品的正激励额度。
4、产品分等正激励额度4.1 新产品根据结构特点、加工难易程度、工艺成熟情况等可分为如下五类:4。
１.１特殊新产品:国内目前没有生产或很少厂家生产，大部分或全部依赖进口，其研制开发成功可以成为公司未来新的增长点,市场前景广阔的。
4。
1.2 A类:本公司以前没有生产过，国内已有厂家生产，与本公司批量产品没有相似之处,工艺不成熟，需要重新设计制作工装模具、检测工具或需添置新加工设备的．4。
1.3 B类:以前没有生产过,但有其他规格产品已经量产，需要完善系列重新设计与制作模具的。
4。
１．４ C类:与本公司批量产品相似,工艺成熟的，但因结构、形状、尺寸不同,而需要重新设计的.以及由于原有成本偏高,专项进行降本改型的,原材料成本降低大于等于10%的。
４。
1。
５Ｄ类：与本公司批量产品相同，工艺成熟,不需新制作模具或工装夹具的，只需做局部改变即可进行生产,仅个别工序需添置简易工装夹具的。
研发项目奖金管理办法
研发项目奖金管理办法第一条制定目的为激发研发团队的创新活力，提高研发项目的质量与效率，规范研发项目奖金的分配与使用，确保奖金发放的公正、公平和透明，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员。
第三条权责规定（一）研发部门负责提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料；（二）管理部负责审核；（三）经营管理委员会负责复核；（四）CEO批准。
第四条项目立项新产品研发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品研发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤。
新产品研发设计技术任务书是指产品的初步设计阶段内，由研发部门向上级对新产品研发任务提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性文件。
新产品项目规划书是由研发部门对新产品研发设计整个过程所作的总体规划的书面文件。
研发部门根据公司已审核确定的新产品研发设计技术任务书拟定新产品项目规划书、项目组成员、项目负责人等，报公司CEO核准后实行；研发部门组织该项目组成员及公司有关领导研究确定新产品研发周期、研发进度表、分工及具体责任人，报CEO批准。
第五条项目等级分类根据项目的技术水平、产品潜在的经济效益以及对公司发展的贡献等因素，分为一级项目、二级项目与三级项目。
（一）一级项目，具备以下条件之一者，可认定为一级项目：独立研发、具有独立自主知识产权且产品的技术水平层次达到以下标准之一者：1、达到国际先进水平以上（含国际先进水平）；2、达到国内先进水平以上（含国内先进水平）；3、对公司战略发展起重大作用或经济效益特别显著的重要研发项目。
（二）符合以下条件之一者，可认定为二级项目：1、与外部合作开发的新产品并联合拥有或独自拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）；2、所开发产品的技术水平达到国内同类产品水平标准；3、处于本行业先进水平或领先水平的项目；4、其他产品的经济效益较大，对公司发展具有较大贡献的项目。
项目及产品开发奖励办法
项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。
第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。
第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。
第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。
第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。
第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。
第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。
第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。
经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。
第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。
第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。
一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。
第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。
第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。
二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。
产品研发项目提成奖励办法
产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
二、定义2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
三、职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
四、项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。
进度系数为1.00。
推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。
开发计划提前完成加0.05。
阶段性齐套包括：①设计阶段（产品、工装设计等文件）；②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。
费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。
4.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
五、项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。
项目组应包括客户研发部门的有关成员。
项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3提成比例产品开发项目提成比例5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90%第三年：产品的销售制票×提成比例×80%第四年：产品的销售制票×提成比例×70%第五年：产品的销售制票×提成比例×60%5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。
新产品开发项目奖励办法
新产品开发项目奖励办法第一条为了促进集团公司新产品开发工作的不断推进，更加有力地激励开发、技术等相关人员在技术创新、产品创新及提高经济效益方面不断进取，特制订本办法。
第二条本办法适用年1月1日后完成的项目。
研发中心研究产品及工业设计项目的奖励按原办法执行。
第三条评审组成员由下列人员组成：组长：产品总监组员：各单位技术开发副总经理/部长、产品市场支持部、质量管理部、财务部、营运管理部相关人员。
第四条评奖范围：1、评选范围为本期内完成生产认可的新产品开发计划中的项目。
2、申报参加人应为申报项目的项目负责人及直接参加人员。
第五条评奖条件：1、项目开发过程按计划受控出货，无质量问题和客户投诉（特别是样机送样的时间等相关问题必须达到客户要求），无空运。
2、项目的成本必须达成公司的目标（包括物料、装配效率等）。
3、项目的开发费用应控制在预算内。
4、采用标准化、通用化或模块化设计并有效提高性价比的。
5、项目达到了预期的销售额及利润的。
6、项目采用新原理、新材料、新结构或新外观，经评定有效提高产品性价比的。
7、经公司批准，获得实用新型以上专利的。
8、项目在成本上有重大改进，显著降低产品成本的。
9、改模次数不超过4次。
以上1--3项为必备条件，4--9项只要具备其中一项即可。
第六条评奖流程：1、项目奖申请由项目负责人填报《新产品开发项目奖申报表》，报部门负责人审核，经本单位技术开发副总经理/部长审核后，报评审小组评审，评审结果经营运管理部审核后，报总裁批准。
2、项目奖每半年评选一次。
项目申报评审工作于每年一月及七月完成，奖金在审批完后一个月内发放。
3、各奖项不限数量。
第七条产品分类标准：1类：新产品，含公司内及同行业均未使用过的新技术、新科技，或投资150万元以上。
2类：新产品，含公司内未使用过，但同行业已经使用过的新技术、新科技，或投资80万元以上。
3类：使用公司已有技术，采用全新结构，需新开模具的新产品，或投资30万元以上。
技术改造、优化、新产品研发、产品升级、节能降耗的奖励规定办法
技改优化、新产品开发及节能降耗奖励办法为了提高公司技术水平，激励员工自身学习创新能力，在全公司营造提升、创新的工作氛围，特制定本奖励办法。
1、名词解释：（1、技改优化：通过对设备或工艺的改造，明显的提高生产工作效率或在不影响原设备性能的情况下有效防止设备的损坏。
（例如能防止设备损坏的自制装置、能提高工作效率的操作法等。
）（2、新产品开发：开发出独立的新产品或者在原有产品的基础上对产品进行改进创新，提升产品性能或公司产品市场竞争力，得到公司领导或客户认可，能为公司带来效益。
（例如获得新的产品专利、原有产品升级换代等。
）（3、节能降耗：通过一些的管理手段、措施或工艺改进方案以及合理利用国家地方政策，能够降低公司管理及生产成本。
（如合理利用废料、降低材料损耗的工艺改进方案、利用国家和地方政策为公司获得扶持资金等。
）2、评审奖励程序：（1、评审奖励程序：由事件发生部门（个人）将申请表（申请表格式详见附表1）提交到办公室，接到提交的申请后由办公室组织相关部门（人员）进行核定，核定周期为3-5天，核定完毕后将核定报告（见附表2，含奖励方式、数额）上报总经理批准，批准后发放奖励并全公司通告（张贴通告并在公司电子屏滚动播放）。
（2、核定方式：1、问询：通过对提议者、具体执行者、操作人员、部门领导等相关关联者进行问询，确定该申请方案的真实性和有效性。
2、实地查看：到方案实施现场查看改申请方案的具体实施情况，确定该方案对质量、工作效率、环境或设备防损坏的改善程度。
3、核算：对申请方案的改善节约的程度进行年为周期单位核算，核算出具体数额，为奖励提供依据。
3、适用对象：本办法适用于公司全体员工。
4、奖励方式及原则：本奖励奖励对象为方案的提议者及具体制定实施者，方案的提议者占奖励总额的40%，具体制定者占奖励总额的60%。
以此为奖励分配原则。
由办公室组织的核定小组对申请方案的奖励方式和数额提出建议。
具体奖励区间如下：（1、设备增加防损坏的自制装置；员工创造的能提高工作效率的操作法；明显改进工作环境的管理手段（包括制度、规定等）；由公司核定后予以100-1000元的物质奖励（包括奖金、奖品、外出旅游等奖励方式），并给与一定的精神奖励。
新产品开发奖励办法
新产品开发奖励办法新产品开发奖励办法⼀、⽬的为充分调动新产品开发⼈员的积极性，⿎励创新，提⾼新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。
⼆、适⽤范围本办法适⽤于参与新产品开发所有技术、⽣产、检验⼈员，以及新产品开发项⽬奖⾦的分配。
三、⽴项申请和团队搭建1、产品策划部依据新产品开发⽅案以及公司新产品开发任务进⾏市场调研和可⾏性分析，编写⽴项报告（或由技术开发团队⾃⼰提出⽴项要求），完成⽴项。
2、总经理根据新产品开发⽅案和开发需求选定项⽬负责⼈并责成项⽬负责⼈搭建项⽬开发团队。
也可由项⽬申报⼈⾃⾏组建项⽬团队报送总经理批准。
3、新产品项⽬⽴项审批表四、项⽬评估与验收根据⽴项申请报告，公司组织相关⼈员对开发完成的项⽬进⾏评估，根据项⽬的关键指标进⾏判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。
五、项⽬奖励标准和发放⽅式根据项⽬评估结果，予以项⽬结案奖励和新产品市场推⼴价值提成两部分进⾏。
项⽬结案奖励根据评估结果⼀次性奖励项⽬团队2000-20000元不等。
重⼤技术项⽬改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项⽬负责⼈申报总经理特别奖励。
项⽬团队负责⼈在项⽬评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖⾦分配⽅案，报送总经理批注后，予以⽀付。
新产品通过营销推介，被客户选购，并进⾏量化⽣产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。
六、其他说明1、提交项⽬结案奖⾦申报时需要提供⽴项报告、项⽬验收报告和产品开发样或新⼯艺的作业指导书2、项⽬团队的奖励原则上项⽬负责⼈最⾼可享受50%，团队分享剩余部分3、营销提成奖励在次年3⽉份提交申请后，予以兑现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品开发项目奖励办法
第一条为了促进集团公司新产品开发工作的不断推进，更加有力地激励开发、技术等相关人员在技术创新、产品创新及提高经济效益方面不断进取，特制订本办法。
第二条本办法适用年1月1日后完成的项目。
研发中心研究产品及工业设计项目的奖励按原办法执行。
第三条评审组成员由下列人员组成：
组长：产品总监
组员：各单位技术开发副总经理/部长、产品市场支持部、质量管理部、财务部、营运管理部相关人员。
第四条评奖范围：
1、评选范围为本期内完成生产认可的新产品开发计划中的项目。
2、申报参加人应为申报项目的项目负责人及直接参加人员。
第五条评奖条件：
1、项目开发过程按计划受控出货，无质量问题和客户投诉（特别是样机送样的时
间等相关问题必须达到客户要求），无空运。
2、项目的成本必须达成公司的目标（包括物料、装配效率等）。
3、项目的开发费用应控制在预算内。
4、采用标准化、通用化或模块化设计并有效提高性价比的。
5、项目达到了预期的销售额及利润的。
6、项目采用新原理、新材料、新结构或新外观，经评定有效提高产品性价比的。
7、经公司批准，获得实用新型以上专利的。
8、项目在成本上有重大改进，显著降低产品成本的。
9、改模次数不超过4次。
以上1--3项为必备条件，4--9项只要具备其中一项即可。
第六条评奖流程：
1、项目奖申请由项目负责人填报《新产品开发项目奖申报表》，报部门负责人审核，
经本单位技术开发副总经理/部长审核后，报评审小组评审，评审结果经营运管
理部审核后，报总裁批准。
2、项目奖每半年评选一次。
项目申报评审工作于每年一月及七月完成，奖金在审批
完后一个月内发放。
3、各奖项不限数量。
第七条产品分类标准：
1类：新产品，含公司内及同行业均未使用过的新技术、新科技，或投资150万元以上。
2类：新产品，含公司内未使用过，但同行业已经使用过的新技术、新科技，或投资80万元以上。
3类：使用公司已有技术，采用全新结构，需新开模具的新产品，或投资30万元以上。
4类：公司现有产品，因销售地或客户要求的变化，对产品进行较大的结构更改，更改程序及需新开模具与认证的新产品，或投资10万元以上。
5类：现有已生产产品，因客户要求不同，而进行随安规要求的结构更改，不涉及或只涉及少量开模，需认证及测试，或投资5万元以上。
6类：现有已生产产品，只涉及外观、包装更改及附件种类、数量变更，不需进行安规测试，或投资1万元以上。
以上产品分类的类别由产品市场部在产品立项时确定，最终由产品总监审批。
第八条奖励标准：
1类产品项目奖金为12000元。
2类产品项目奖金为8000元。
3类产品项目奖金为5000元。
4类产品项目奖金为3000元。
5类产品项目奖金为1500元。
6类产品项目奖金为500元。
第九条奖金的分配方式：
项目奖金的具体分配由各单位开发、技术部门负责人牵头，组织商讨、制定参与该项目人员的项目奖励的分配比例及方案，经各单位技术开发副总经理/部长
审核，报营运管理部备案后执行。
第十条本办法自发布之日起执行，原有各企业的相关奖励办法废止。
有限公司
新产品开发项目奖申报表
填报单位：填报日期：。