新产品开发奖励管理办法

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公司软件项目开发奖励办法

公司软件项目开发奖励办法为了鼓励公司员工在软件项目开发中取得优异的成绩，公司特别制定了软件项目开发奖励办法。

该办法将为公司员工提供额外的奖金、福利和荣誉，以表彰他们在项目开发中的杰出表现。

1. 奖金1.1 项目开发奖金公司将根据项目质量和完成进度，为负责开发项目的团队提供奖金。

奖金的发放标准如下：•项目质量评分：A+ 10,000元，A 8,000元，B+ 6,000元，B 4,000元，C+ 3,000元，C 2,000元，D 1,000元；•完成进度奖金：提前完成计划时间1天及以上，奖励相当于该项目奖金的5%；•技术创新奖金：奖励5000元。

其中，项目质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括软件功能、性能、稳定性、易用性、安全性等方面的指标。

1.2 新产品研发奖金公司将为负责研发新产品的团队提供奖金。

奖金的发放标准如下：•产品质量评分：A+ 20,000元，A 15,000元，B+ 10,000元，B 8,000元，C+ 6,000元，C 4,000元，D 2,000元；•技术创新奖金：奖励10,000元。

其中，产品质量评分按照评估指标的结果计算，评估指标包括产品功能、性能、设计、工艺等方面的指标。

1.3 高质量代码奖金公司将为写出高质量代码的程序员提供奖金。

奖金的发放标准如下：•单次提交质量评分：A+ 500元，A 400元，B+ 300元，B 200元，C+ 100元，C 50元；•月度总评质量评分：A+ 5,000元，A 4,000元，B+ 3,000元，B 2,000元，C+ 1,000元，C 500元；•年度总评质量评分：A+ 30,000元，A 20,000元，B+ 15,000元，B 10,000元，C+ 5,000元，C 2,000元。

其中，单次提交质量评分按照代码规范、注释、可读性、覆盖率等方面的指标进行评估，月度总评和年度总评按照一定的权重综合考虑各方面指标。

2. 福利2.1 技术培训公司将为参加创新性技术项目开发的员工提供相关的技术培训，以提高其技术水平和创新能力。

研发项目奖励制度(公司研发项目奖励制度)

研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。

二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。

三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。

四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。

五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。

2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。

3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。

4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。

六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。

1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。

2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。

3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。

新产品开发项目负责制奖励办法

新产品开发项目负责制奖励办法新产品开发项目负责制奖励办法 ,一,新产品开发项目奖金及提取方法:1.项目目标奖金项目目标奖金即招标公布的奖金～项目目标奖金额根据新产品目标销量及目标利润以及新产品创新系数、复杂系数来决定:a. 项目组定员人数由总工办会同开发部依据新开发产品的复杂系数、创新系数以及进度要求决定。

b. 项目人员的工资按现有标准发放。

2(项目实际奖金项目实际奖金～根据新产品一年的实际销售量、获得的利润以及其他标书中规定的指标完成情况计算得出。

以一年为计提奖金期～计算方法如下: 项目组实际奖金=,提成系数A×实际年销售总额?2,+,提成系数1A×年实际利润?2,-,进度、质量、成本,项目的总扣罚奖金 2A:标书中按销售额的奖金提成系数, 1A:招标书中按利润额的奖金提成系数。

2,二,项目组人员奖金分配办法1. 项目组总奖金中留出40%～由项目主管设计师用作嘉奖项目组人员,2. 根据项目组内技术等级与进入项目组时间长短计算出应得的奖金。

项目组人员分三级～其系数如下:项目级别等级系数项目主管设计师 4-5专业设计师 1.8-2助理设计师 1-1.33. 项目主管设计师根据每个人业绩～贡献提出嘉奖金额。

4. 计算由于进度、质量、成本问题责任者的扣罚金额～列表通知项目组。

5. 个人实际奖金, 个人实际奖金=个人计得奖金+项目主管设计师嘉奖-扣罚金额 , 个人计得奖金=个人总分数×单位奖金额, 个人总分=出勤天数,D,×等级系数,S,1. 单位奖金额=项目实际奖金×60%/ΣD.SΣD.S为项目组实际总分,D为天数～S为等级系数,ΣD.S=DS+DS+ (1122),三,项目奖金的发放方法1. 实施新产品开发项目负责制后～当所承担的新产品开发能按计划完成阶段任务时～可预提部份奖金～其提取方法如下: , 样机试制完成后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 样机实现销售后可预支项目目标奖金的15%,20%～给项目组, , 其余部份待样机销售一年后结算～多退少补～项目组将预支的奖金～根据个人总分及嘉奖情况发放给个人。

新品项目奖励方案

新产品开发奖励方案1 目的1.1．提供科学有效的评价方法，以奖励新产品开发和技术创新成果，倡导严谨周密、勇于创新的开发活动。

1.2．强调开发质量、降低开发失误率和缩短新品开发周期。

2 原则科学，公正，有效。

3 组织3.1. 研发部组织整理评定项目的资料，完成初评，结果报公司领导审核、批准。

3.3. 未完成齐套设计文件的项目原则上不具有评奖资格。

3.4．项目奖以每季度或每半年为周期进行评定和发放，次月随工资发放。

4 新产品开发项目奖项目奖的评定以项目为单位，项目奖分为设计奖、测试奖和管理奖，设计奖按软件、电子（硬件）和机械（结构）分类设立评奖标准和考核方法。

4.1 设计奖设计奖评奖依据以下基本要素：技术复杂度A，设计质量B，设计成本C，市场配合度D 和创新性E。

每个基本要素值域：A为0~15分，B、E为0~10分，D为0~3分，C为-4~5分。

根据公式计算每个项目的分值V：V = （A + C）* （B*0.6 + D*0.4）* (1 + E*0.1)每个开发人员的项目奖金P = S* V * K/100。

其中S为项目奖金基数、V为项目分值，K 为人员系数。

4.1.1复杂度A技术复杂度是项目的技术指标，软件、硬件/结构分开度量。

4.1.1.1硬件/结构复杂度硬件考虑如下主要因素：开发方式，产品分类，新产品类型（全新、改进优化或延伸、改造），系统功能，性能和可靠性，系列化和结构特性，开发时间等。

系统功能（A1）包括要满足的系统功能、电气规模、难度及其实现技术，如：驱动设计，信号检测和放大，模数转换和数模转换，驱动，显示，互连接口等技术。

性能和可靠性（A2）包括：温度、电压、电流等检测信号和控制量的精度要求和时间约束；硬件可靠性设计；安全性设计等。

系列化和结构特性（A3）主要考虑：是否系列化，兼容多种机型；是否向下兼容；结构易变或不确定；结构是否要求高。

开发时间（A4）基于开发复杂度与开发时间的平方成反比。

产品开发奖励制度

产品开发奖励制度一、背景在当前竞争激烈的市场环境中，新产品开发是企业保持竞争力和稳步发展的重要手段之一。

但是，在新产品的研发中，往往需要耗费大量的人力、物力和财力，而不一定能够确保成功。

因此，许多企业在产品研发中都会采取各种激励措施，激发创新的热情和动力。

我公司作为一家专业从事家居用品研发、生产和销售的大型企业，在新产品研发方面一直都十分注重，并且取得了不小的成绩。

但是，鉴于现有的激励机制存在一些不足，我们认为有必要制定一套更为完善和科学的产品开发奖励制度，以提高产品研发效率和质量，同时也能够更好地激发员工的积极性和创造力。

二、制定目的1、明确奖励标准。

规定明确、公正、透明的奖励标准是奖励制度有效运行的前提。

2、增强创新意识。

通过奖励来激励员工在产品开发中寻求创新，探索新的产品形式、技术和功能。

3、提高研发效率。

通过奖励优秀的研发人员和团队，可以提高研发效率和产出，促进企业持续发展。

三、奖励范围我公司的产品开发奖励制度主要是面向研发人员和研发团队的，具体奖励范围如下：1、研发人员本制度所称研发人员包括产品设计师、结构设计师、工程师和原型制作工程师等。

除此之外，还包括在产品研发过程中做出重要贡献，但因实际职务不在研发部门的员工。

2、研发团队本制度中的研发团队指在一个或多个项目中共同开发新产品，有共同目标、工作任务、工作时间和工作地点、共同研究并解决各种问题，形成紧密的团队。

四、奖励标准我公司制定的产品开发奖励制度遵循“奖励优秀、保障公正、发掘潜力、激励创新”的原则，同时还充分考虑了市场竞争、企业效益和员工贡献等因素。

具体奖励标准如下：1、研发人员根据研发人员在产品研发中所作出的贡献量和影响力，对其进行奖励。

具体奖励标准如下：（1）技术专利奖：研发人员申请的技术专利，成功获得授权的，可获得1-5万元不等的技术专利奖。

（2）新品奖：对研发人员成功开发出的新产品，按该产品投产后的销售额的0.5-1.5%不等进行分配奖金。

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法一、目的为充分调动新产品开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于参与新产品开发所有技术、生产、检验人员，以及新产品开发项目奖金的分配与发放管理。

三、术语3.1、开发等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据，具体见5.3。

3.2、技术开发人员：指技术部直接从事新产品设计开发工作的技术人员。

3.3、协作开发人员：指未直接从事项目设计开发工作，协助技术部开发工作的模具工装制作、试制、试验检验等机修、生产、检验人员。

3.4、工作量：某参与开发人员所做工作对于整个项目的贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

四、职责4.1、生产技术总监：4.1.1、负责项目进度检查和考核，提出开发等级、项目奖励金额；4.1.2、负责审批奖励分配方案；4.2、技术部长或产品经理：：4.2.1、负责提出奖励分配方案；4.2.2、负责提出奖励申请；4.2.3、负责工作量的裁定。

4.3、执行总裁：4.3.1、负责批准奖励分配方案；4.3.2、负责批准奖励发放申请。

五、管理规定5.1、总体分配原则技术开发人员奖金额度按在新品开发工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。

5.2、分配限制发放应发奖金额定的90%，留存10%于年底统一发放。

5.3、开发等级5.4、奖励标准如新产品开发项目因外部或内部原因终止或暂停，相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分比核算。

5.5、新产品开发奖的发放5.5.1、发放条件：以样品提交客户验收合格为最后考评点，发放规定比例的全部奖金；如客户短期（1个月）内不能提供验收报告，则先申请发放规定比例奖金的70%。

5.5.2、如果因样品验收不合格需重新提交样品不再计发奖金。

5.6、新产品开发考核5.6.1、考核办法5.6.2、考核剔除因素：营销部未及时明确开发需求、开发意见，或开发信息提供不准确，导致开发顺序错乱或者进度延迟，项目延期且不进行考核，但必须提供书面证据。

国家级优秀新产品奖奖励办法

国家级优秀新产品奖奖励办法文章属性•【制定机关】国家计划委员会(已更名)•【公布日期】1990.11.27•【文号】•【施行日期】1990.11.27•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】科技奖励正文*注：本篇法规已被《国家经济贸易委员会关于废止有关文件的通知》（发布日期：1993年7月9日实施日期：1993年7月9日）废止国家级优秀新产品奖奖励办法（１９９０年１１月２７日国家计划委员会发布）第一章总则第一条为了鼓励开发新产品，促进产品结构调整，特设立国家级优秀新产品奖，并制订本办法。

第二条本办法所称新产品是指工交系统的国家级优秀民用工业新产品，包括新材料、新设备。

第二章奖励条件与标准第三条国家级优秀新产品奖，评选授奖时间和数额根据具体情况确定。

第四条国家级优秀新产品奖分为三个等级，其条件分别为：一等奖必须是在设计、制造技术上有重大突破，全部性能指标达到国际当代先进水平，即在国际同行业或同类产品中居于领先地位，已较大批量生产，在国内外市场畅销，社会经济效益特别显著的新产品。

二等奖必须是在设计、制造技术上有一定创新，部分关键性能指标达到国际当代水平，即采用现行国际标准或在国际上同类产品中居于中上水平，已批量生产，在国内外市场适销，社会经济效益很高的新产品。

三等奖必须是在设计、制造技术上有重大改进，性能指标在国内同行业或同类产品中居于领先地位，已批量生产，在国内市场销路好，社会经济效益高的新产品。

评价国家级优秀新产品的技术水平以鉴定验收证书为准；社会经济效益以开发单位财务部门出具的证明为准；如有创汇额，以外贸系统的单位出具的证明为准。

第五条国家级优秀新产品奖奖励标准：一等奖颁发国家级优秀新产品证书和金质奖牌。

二等奖颁发国家级优秀新产品证书和银质奖牌。

三等奖颁发国家级优秀新产品证书和铜质奖牌。

第六条获得国家级优秀新产品奖的开发单位，可根据国家有关政策法规，对参加开发的有功人员颁发奖金，对贡献大的人员，应给予重奖。

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法(试行)为了激励科技人员技术创新积极性，加快产品更新换代速度，更多更好地研制适销对路、技术含量高的产品，根据我公司的实际情况，特制订本办法。

1．总则本办法主要针对新产品的设计、开发工作。

2．新产品范围及分类2.1新产品范围新产品指采用新技术原理及新设计构思研制、生产的全新产品，从而显著提高产品性能或扩大使用功能的产品。

新产品范围主要包括自行设计产品、引进技术新产品、在引进技术的基础上进一步改进提高的新产品、在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的产品、样机测绘新产品。

新产品应列入集团公司新产品开发计划。

2.2新产品分类A类：自行设计新产品。

是指没有技术资料由公司自己开发设计填补公司空白的全新产品。

B类：在引进技术的基础上进一步提高的新产品或在现有产品基础上吸收先进技术进行改进的新产品。

是指在引进技术的基础上或在现有产品基础上，吸收国内、外先进的技术，使产品结构发生较大变化或性能得到一定改善的产品。

C类：引进技术新产品。

是指对引进技术进行整顿、转化、吸收后的新产品。

D类：样机测绘新产品。

是指对比较先进的样机进行测绘，转化成我公司的新产品。

E类：密封、电控柜等类新产品。

3．奖励标准3.1 基本奖励：A类6000元（其中单级单泵壳的产品5000元），B类4000元，C类3000元，D类2000元，E类1000元。

基本装配额度按以上各类别的基本奖励标准乘以产品的技术复杂系数核定。

各种产品技术复杂系数分别为：①渣浆、脱硫、挖泥、中开、化工和油浆泵等泵类产品技术复杂系数为1.3；②液下、污水、潜污、矿潜和屏蔽泵等泵类产品技术复杂系数为1.2；③砂砾、泡沫、溶液泵等其他产品技术复杂系数为1.0；同系列产品只对其中一种按以上标准奖励，其它按标准的50%奖励。

基本奖励根据进度，不同阶段分批发放：设计输出阶段60%，设计验证样机评审阶段40%。

3.2 提成奖励：新产品转化为商品后，可分三年按其销售收入（自产部分）和新产品分类系数提成。

新产品开发及销售激励办法

新产品开发及销售激励办法新产品开发及销售激励办法（试行）一、新产品开发项目奖励一、目的本办法的目的是为了激发技术开发人员的工作热情，抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。

二、适用范围本办法适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发。

三、项目奖励具体办法1、产品开发立项1）公司根据市场需求，在全年产品开发项目中确定包括临时性决定的开发项目。

所有拟开发的项目必须事先填写上报。

2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》。

市场部门与技术研发部会签后，交主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项。

3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写，以作开发评审依据。

4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议。

5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度等因素对应的项目等级，具体参照下表：项目奖励金额(元)参考依据等级全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、A级8000-开发周期长B级5000-8000全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但C级3000-5000要求较高D级0-3000一般性项目、改型项目上、提升型项目6）项目奖金一经设定批准，则生效，确保兑现。

7）项目奖金奖励对象为项目主管或项目经理。

奖金将发放到项目主管，项目团队成员内是否分配及分配多少，由项目经理根据项目实际情况自行决定。

9）立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因，不能完成该项目，耽误项目进程，公司有权收回已发放的奖金并对项目主管作相应处罚。

10）项目奖金发放时间：首次样品评审后发放奖金的80%，一经立项，20%预支给技术主管。

11）产品评审项目如下：序号评判项目1开发速度权重25%评判标准：是否严格按开发进度完成开发任务，提前还是滞后2开发质量1）设计指标和性能参数2）可靠性3）外观与细节4）生产工艺复杂性5）创新6）目标成本权重55%20%10%5%5%10%评判标准：是否达到《新产品开发立项报告》预期各项指标，产品可靠性如何，是否有设计缺陷和质量陷患，产品外观是否达到预期，是否关注产品细节，是否有利于批量性生产和品质控制，是否有技术创新，是否实现目标成本。

研发部产品研发提成管理办法

产品研发提成管理办法（范本）1.目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制定本奖励办法。

2.原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。

3.适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。

4.奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度结算一次。

研发费用投入包括立项、检测、小试等。

A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成：备注：1、花型设计按第一批次销量计算。

2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。

C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。

年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。

5.提成及专利奖励周期：A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每一季度作一次提成结算。

在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等）不再重复提成。

B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财务管理中心核实后统一发放。

申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。

6.奖励流程：财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。

新产品开发奖励管理办法

新产品项目开发奖励管理办法
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法.
二、奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。

三、术语
3.1 开发项目等级：是根据新产品开发的难易程度所定，为奖励划分层级的依据. 3。

2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3。

3 协作开发人员:指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。

3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重.
3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法
4。

1 项目立项及团队搭建
4.1。

1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求)，完成项目公司内立项和立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和
4。

3开发项目等级评估
4。

3。

1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4。

3.2 评估人：等。

4。

4 开发项目等级奖励标准
4。

7项目开发团队奖金分配
按照技术开发团队与协作开发人员9:1的比例进行分配，见下表：。

软件产品开发奖励制度

3、总经理批准奖励申请后，由公司财务部门执行给予奖励，由项目负责人统一领取奖励后，再根据确定的比例分配到个人。七、附则
1、本制度由综合管理部负责修订与解释；
2、本制度自发布之日起立即生效。
日期：
三、根据：本奖励制度根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
四、奖励标准：五、奖励办法： 1、每项产品开发成功后，按上述奖励标准给予奖励，不成功原则上不给予奖励。特殊情况，如该项目工作量很大，产品开发虽然未成功，但对公司的发展有促进作用，由公司总经理决定给予一定的补贴；
2、项目奖金分配需结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。总体分配方案如下：与项目的成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需以上述标准同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）；
软件产品开发奖励制度
软件产品开发奖励制度一、目的：为满足公司不断发展的需要，通过充分调动研发岗位成员的工作积极性，有效鼓励技术创新，对快速高效的开发软件产品予以奖励，特制定本奖励制度。二、适用范围：本制度适用于涉及公司新软件产品开发、新产品研发，以及现有产品的技术改进、工艺优化等项目的奖励。
2、每项项目奖励，由管理中心按本制度规定的标准总金额，提出申请，并根据项目参与岗位成员对本项目的贡献情况进行奖金分配，报总经理审批。
六、奖励分配原则及操作流程：
奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平；操作流程如下：
1、在确定产品开发成功后，由管理中心提交“产品开发奖励申请表”，并根据项目奖金分配方案确定分配比例；

产品研发项目提成奖励办法

产品研发工程提成奖励方法一、范围本方法适用于公司内产品开发工程的提成管理。

二、定义根据用户要求，自行设计的、构造新颖、具有自主知识产权、并到达国际先进水平的产品。

按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟构造的产品。

是在公司原有产品的根底上，性能得到提高、改良，或完善系列扩大品种规格的产品。

三、职责本方法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。

四、工程提成的考核产品开发进度由开展规划部负责按新产品开发方案进展考核。

进度系数为1.00。

推迟；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。

开发方案提前完成加0.05。

阶段性齐套包括：①设计阶段〔产品、工装设计等文件〕；②试制阶段〔工艺文件、工序卡片等文件〕；③送样认证阶段〔用户使用意见或编码〕；④量产准备阶段〔产能规划、批量生产工艺文件等〕。

由财务管理中心负责按工程预算费用〔主要是工模具投入〕与实际费用进展考核。

费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。

因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。

五、工程组提成方法应明确工程组成员、分工，并按公司?工程管理方法?的规定进展管理。

工程组应包括客户研发部门的有关成员。

工程组成员一旦确定，应保持相对稳定。

工程组提成时间五年，从工程第一次销售制票的年份开场计算，每一年份为一个提成结算周期。

如果当年该工程的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。

产品开发工程提成比例第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。

考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90%第三年：产品的销售制票×提成比例×80%第四年：产品的销售制票×提成比例×70%第五年：产品的销售制票×提成比例×60%只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进展工程提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。

研发项目奖金管理办法

研发项目奖金管理办法第一条制定目的为激发研发团队的创新活力，提高研发项目的质量与效率，规范研发项目奖金的分配与使用，确保奖金发放的公正、公平和透明，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于公司的研发人员及考评小组认定的非项目组成员。

第三条权责规定（一）研发部门负责提报新产品开发设计技术任务书、新产品项目规划书及有关项目的相关报告书和资料；（二）管理部负责审核；（三）经营管理委员会负责复核；（四）CEO批准。

第四条项目立项新产品研发立项需经过市场调查、产品可行性分析、拟定新产品研发技术任务书、拟定新产品项目规划书、立项批准等几个步骤。

新产品研发设计技术任务书是指产品的初步设计阶段内，由研发部门向上级对新产品研发任务提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性文件。

新产品项目规划书是由研发部门对新产品研发设计整个过程所作的总体规划的书面文件。

研发部门根据公司已审核确定的新产品研发设计技术任务书拟定新产品项目规划书、项目组成员、项目负责人等，报公司CEO核准后实行；研发部门组织该项目组成员及公司有关领导研究确定新产品研发周期、研发进度表、分工及具体责任人，报CEO批准。

第五条项目等级分类根据项目的技术水平、产品潜在的经济效益以及对公司发展的贡献等因素，分为一级项目、二级项目与三级项目。

（一）一级项目，具备以下条件之一者，可认定为一级项目：独立研发、具有独立自主知识产权且产品的技术水平层次达到以下标准之一者：1、达到国际先进水平以上（含国际先进水平）；2、达到国内先进水平以上（含国内先进水平）；3、对公司战略发展起重大作用或经济效益特别显著的重要研发项目。

（二）符合以下条件之一者，可认定为二级项目：1、与外部合作开发的新产品并联合拥有或独自拥有该项技术的所有权（若所开发产品的技术水平层次达到一级项目标准的，可以评为一级项目）；2、所开发产品的技术水平达到国内同类产品水平标准；3、处于本行业先进水平或领先水平的项目；4、其他产品的经济效益较大，对公司发展具有较大贡献的项目。

项目及产品开发奖励办法

项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。

第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。

第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。

第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。

第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。

第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。

第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。

第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。

经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。

第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。

第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。

一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。

第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。

第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。

二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。

新产品开发项目奖励办法

新产品开发项目奖励办法第一条为了促进集团公司新产品开发工作的不断推进，更加有力地激励开发、技术等相关人员在技术创新、产品创新及提高经济效益方面不断进取，特制订本办法。

第二条本办法适用年1月1日后完成的项目。

研发中心研究产品及工业设计项目的奖励按原办法执行。

第三条评审组成员由下列人员组成：组长：产品总监组员：各单位技术开发副总经理/部长、产品市场支持部、质量管理部、财务部、营运管理部相关人员。

第四条评奖范围：1、评选范围为本期内完成生产认可的新产品开发计划中的项目。

2、申报参加人应为申报项目的项目负责人及直接参加人员。

第五条评奖条件：1、项目开发过程按计划受控出货，无质量问题和客户投诉（特别是样机送样的时间等相关问题必须达到客户要求），无空运。

2、项目的成本必须达成公司的目标（包括物料、装配效率等）。

3、项目的开发费用应控制在预算内。

4、采用标准化、通用化或模块化设计并有效提高性价比的。

5、项目达到了预期的销售额及利润的。

6、项目采用新原理、新材料、新结构或新外观，经评定有效提高产品性价比的。

7、经公司批准，获得实用新型以上专利的。

8、项目在成本上有重大改进，显著降低产品成本的。

9、改模次数不超过4次。

以上1--3项为必备条件，4--9项只要具备其中一项即可。

第六条评奖流程：1、项目奖申请由项目负责人填报《新产品开发项目奖申报表》，报部门负责人审核，经本单位技术开发副总经理/部长审核后，报评审小组评审，评审结果经营运管理部审核后，报总裁批准。

2、项目奖每半年评选一次。

项目申报评审工作于每年一月及七月完成，奖金在审批完后一个月内发放。

3、各奖项不限数量。

第七条产品分类标准：1类：新产品，含公司内及同行业均未使用过的新技术、新科技，或投资150万元以上。

2类：新产品，含公司内未使用过，但同行业已经使用过的新技术、新科技，或投资80万元以上。

3类：使用公司已有技术，采用全新结构，需新开模具的新产品，或投资30万元以上。

技术改造、优化、新产品研发、产品升级、节能降耗的奖励规定办法

技改优化、新产品开发及节能降耗奖励办法为了提高公司技术水平，激励员工自身学习创新能力，在全公司营造提升、创新的工作氛围，特制定本奖励办法。

1、名词解释：（1、技改优化：通过对设备或工艺的改造，明显的提高生产工作效率或在不影响原设备性能的情况下有效防止设备的损坏。

（例如能防止设备损坏的自制装置、能提高工作效率的操作法等。

）（2、新产品开发：开发出独立的新产品或者在原有产品的基础上对产品进行改进创新，提升产品性能或公司产品市场竞争力，得到公司领导或客户认可，能为公司带来效益。

（例如获得新的产品专利、原有产品升级换代等。

）（3、节能降耗：通过一些的管理手段、措施或工艺改进方案以及合理利用国家地方政策，能够降低公司管理及生产成本。

（如合理利用废料、降低材料损耗的工艺改进方案、利用国家和地方政策为公司获得扶持资金等。

）2、评审奖励程序：（1、评审奖励程序：由事件发生部门（个人）将申请表（申请表格式详见附表1）提交到办公室，接到提交的申请后由办公室组织相关部门（人员）进行核定，核定周期为3-5天，核定完毕后将核定报告（见附表2，含奖励方式、数额）上报总经理批准，批准后发放奖励并全公司通告（张贴通告并在公司电子屏滚动播放）。

（2、核定方式：1、问询：通过对提议者、具体执行者、操作人员、部门领导等相关关联者进行问询，确定该申请方案的真实性和有效性。

2、实地查看：到方案实施现场查看改申请方案的具体实施情况，确定该方案对质量、工作效率、环境或设备防损坏的改善程度。

3、核算：对申请方案的改善节约的程度进行年为周期单位核算，核算出具体数额，为奖励提供依据。

3、适用对象：本办法适用于公司全体员工。

4、奖励方式及原则：本奖励奖励对象为方案的提议者及具体制定实施者，方案的提议者占奖励总额的40%，具体制定者占奖励总额的60%。

以此为奖励分配原则。

由办公室组织的核定小组对申请方案的奖励方式和数额提出建议。

具体奖励区间如下：（1、设备增加防损坏的自制装置；员工创造的能提高工作效率的操作法；明显改进工作环境的管理手段（包括制度、规定等）；由公司核定后予以100-1000元的物质奖励（包括奖金、奖品、外出旅游等奖励方式），并给与一定的精神奖励。

新产品开发奖励办法

新产品开发奖励办法新产品开发奖励办法⼀、⽬的为充分调动新产品开发⼈员的积极性，⿎励创新，提⾼新产品开发的速度，保证样品的质量，制定本办法。

⼆、适⽤范围本办法适⽤于参与新产品开发所有技术、⽣产、检验⼈员，以及新产品开发项⽬奖⾦的分配。

三、⽴项申请和团队搭建1、产品策划部依据新产品开发⽅案以及公司新产品开发任务进⾏市场调研和可⾏性分析，编写⽴项报告（或由技术开发团队⾃⼰提出⽴项要求），完成⽴项。

2、总经理根据新产品开发⽅案和开发需求选定项⽬负责⼈并责成项⽬负责⼈搭建项⽬开发团队。

也可由项⽬申报⼈⾃⾏组建项⽬团队报送总经理批准。

3、新产品项⽬⽴项审批表四、项⽬评估与验收根据⽴项申请报告，公司组织相关⼈员对开发完成的项⽬进⾏评估，根据项⽬的关键指标进⾏判定，主要参照的依据为技术含量（是否为专利产品）、产品的先进性、技术难度和潜在的市场价值等。

五、项⽬奖励标准和发放⽅式根据项⽬评估结果，予以项⽬结案奖励和新产品市场推⼴价值提成两部分进⾏。

项⽬结案奖励根据评估结果⼀次性奖励项⽬团队2000-20000元不等。

重⼤技术项⽬改造成果，经济效益或社会效益明显的，可由项⽬负责⼈申报总经理特别奖励。

项⽬团队负责⼈在项⽬评估结案后提交结案奖励申请，并附注具体的奖⾦分配⽅案，报送总经理批注后，予以⽀付。

新产品通过营销推介，被客户选购，并进⾏量化⽣产与销售的，按当年销售业绩的3-5%予以年终奖励。

六、其他说明1、提交项⽬结案奖⾦申报时需要提供⽴项报告、项⽬验收报告和产品开发样或新⼯艺的作业指导书2、项⽬团队的奖励原则上项⽬负责⼈最⾼可享受50%，团队分享剩余部分3、营销提成奖励在次年3⽉份提交申请后，予以兑现。