公司新产品开发奖励制度
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
2024年公司员工奖励制度
公司员工奖励制度公司员工奖励制度1为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求,丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的'，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。
各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明公司员工奖励制度2一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
产品开发奖励制度
产品开发奖励制度背景为了激励和奖励我们团队在产品开发中的卓越表现，我们决定推出一个全新的产品开发奖励制度。
该制度旨在鼓励团队成员积极投入并提高工作效率，以实现更加创新和高质量的产品开发。
奖励类型我们将提供以下三种类型的奖励：1. 个人贡献奖：对于在产品开发过程中表现出杰出贡献的个人，将根据其工作质量、工作量和技术难度给予适度的奖励。
这将鼓励个人在项目中发挥更大的力量，提高他们的动力和投入。
2. 团队合作奖：对于在产品开发过程中展现出良好团队合作精神的团队，将给予团队奖励。
这鼓励团队成员之间的合作和协调，并促使他们共同努力以实现共同目标。
3. 创新奖：对于在产品开发过程中提出创新和新想法的个人或团队，将提供创新奖励。
这将激励团队成员不断探索新的解决方案和方法，推动产品的创新发展。
奖励标准以下是奖励分配的一般标准：1. 个人贡献奖将根据每个个人的贡献程度来确定，包括但不限于技术质量、创新性和工作量。
2. 团队合作奖将评估团队成员之间的合作程度、互助情况以及他们在团队中的角色和职责承担情况。
3. 创新奖将评估提出创新想法或解决方案的贡献度、可行性和对产品发展的潜在影响。
奖励发放奖励将根据公司政策和流程进行发放。
我们将确保奖励发放及时、公正和透明，并及时通知获奖个人或团队。
奖励制度评估和调整我们将定期评估奖励制度的有效性，并根据团队成员的反馈和市场需求进行调整。
我们鼓励团队成员提出任何改进和建议，以不断完善奖励制度，使其更符合公司和团队的发展需要。
结束语通过这个产品开发奖励制度，我们相信将能更好地激发团队成员的积极性和创造力，推动我们的产品开发工作取得更加优异的成果。
我们期待每个人的积极参与和贡献，共同实现我们的目标。
如有任何疑问或建议，请随时与我们的团队联系。
谢谢大家的支持与合作！。
产品开发奖励制度
产品开发奖励制度一、背景在当前竞争激烈的市场环境中，新产品开发是企业保持竞争力和稳步发展的重要手段之一。
但是，在新产品的研发中，往往需要耗费大量的人力、物力和财力，而不一定能够确保成功。
因此，许多企业在产品研发中都会采取各种激励措施，激发创新的热情和动力。
我公司作为一家专业从事家居用品研发、生产和销售的大型企业，在新产品研发方面一直都十分注重，并且取得了不小的成绩。
但是，鉴于现有的激励机制存在一些不足，我们认为有必要制定一套更为完善和科学的产品开发奖励制度，以提高产品研发效率和质量，同时也能够更好地激发员工的积极性和创造力。
二、制定目的1、明确奖励标准。
规定明确、公正、透明的奖励标准是奖励制度有效运行的前提。
2、增强创新意识。
通过奖励来激励员工在产品开发中寻求创新，探索新的产品形式、技术和功能。
3、提高研发效率。
通过奖励优秀的研发人员和团队，可以提高研发效率和产出，促进企业持续发展。
三、奖励范围我公司的产品开发奖励制度主要是面向研发人员和研发团队的，具体奖励范围如下：1、研发人员本制度所称研发人员包括产品设计师、结构设计师、工程师和原型制作工程师等。
除此之外，还包括在产品研发过程中做出重要贡献，但因实际职务不在研发部门的员工。
2、研发团队本制度中的研发团队指在一个或多个项目中共同开发新产品，有共同目标、工作任务、工作时间和工作地点、共同研究并解决各种问题，形成紧密的团队。
四、奖励标准我公司制定的产品开发奖励制度遵循“奖励优秀、保障公正、发掘潜力、激励创新”的原则，同时还充分考虑了市场竞争、企业效益和员工贡献等因素。
具体奖励标准如下：1、研发人员根据研发人员在产品研发中所作出的贡献量和影响力，对其进行奖励。
具体奖励标准如下：（1）技术专利奖：研发人员申请的技术专利，成功获得授权的，可获得1-5万元不等的技术专利奖。
（2）新品奖：对研发人员成功开发出的新产品，按该产品投产后的销售额的0.5-1.5%不等进行分配奖金。
公司新产品开发奖励制度
公司新产品开发奖励制度一、目的为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。
二、奖励范围本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。
三、术语3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。
3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
3.5 开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法 4.1 项目立项及团队搭建4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。
4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和选定项目负责人。
4.2开发团队奖励流程4.3开发项目等级评估4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。
4.3.2 评估人：。
新项目开发前期调研构思新产品开发任务立项评审 新产品开发 项目规划书 新产品开发 项目通知单 组建项目团队 进行开发 新品等级评定及进度监管 项目团队提交 样品及资料 样品评审验 收确认/合格 新产品小批 量/批量生产 市场反馈/产品改进工作 项目最终产品综合评定 奖金额度及 分配方案 项目奖金方案批准及兑现4.3.3 项目等级评估表：要素 评价 评估分值 评估得分技术含量（10分）发明专利产品 10实用新型或外观专利产品 5-9 一般产品 5分以下 指标先进性 （15分） 国际领先 15 国内领先或同行领先 14 省内领先 13国内先进或同行先进11～12 省内先进 9～10填补公司空白 7～8 较先进 5～6 一般 5分以下 工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧 16～20工作量较大，开发进度要求较紧 12～16一般 12分以下 自主开发难度（10分）自主开发难度大 8～10自主开发难度较大 5～8一般 5分以下 对科技进步的贡献 （7分） 大幅提升公司自主开发能力 6～7 有效提升公司开发 4～6 一般 4分以下对品牌形象 提升效果 （8分） 显著提高品牌知名度和质量形象等7～8 有利于提高品牌知名度和质量形象等 5～7 一般 5分以下潜在经济效益（15分）预期销量、收入及利润高 12～15预期销量、收入及利润较高 8～12一般 8分以下 市场竞争力 （10分） 市场竞争力强，有效提高市场占有率等 8～10市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5～8 一般 5分以下其它积极因素 （5分） 项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等 5分及以下合计 评估得分 序号 分数档次 项目等级 项目等级确定为 1 90分及以上 A 级 2 80（含）-90分 B 级 3 65（含）-80分 C 级4 65分以下 D 级 研发负责人 签字总经理批准4.4 开发项目等级奖励标准项目等级奖励标准（元/项）ABCD4.5 开发项目样品评审4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；4.5.2评审人：此开发项目评估人；4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格；4.5.4开发项目样品评审流程：项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。
xx公司创新奖励制度
xx公司创新奖励制度.docxXX公司创新奖励制度第一章总则第一条目的为鼓励员工积极参与创新活动，提升公司创新能力和市场竞争力，特制定本创新奖励制度。
第二条适用范围本制度适用于XX公司全体员工。
第三条创新定义创新包括但不限于新产品开发、新工艺改进、新管理方法、新业务模式等。
第二章奖励原则第四条奖励原则公平性：确保奖励过程公正、公开、透明。
激励性：奖励措施应能有效激发员工的创新热情。
可持续性：奖励制度应与公司的长远发展相结合。
第三章奖励对象第五条奖励对象个人：对公司创新有显著贡献的员工。
团队：共同完成创新项目的团队。
第四章奖励条件第六条个人奖励条件提出并实施创新方案，对公司产生积极影响。
创新成果具有原创性、实用性和可推广性。
第七条团队奖励条件团队成员协作完成创新项目。
项目成果对公司发展有重大贡献。
第五章奖励标准第八条奖励标准创新成果的经济价值：根据创新成果带来的经济效益进行奖励。
创新成果的社会影响：根据创新成果对社会的影响进行奖励。
创新成果的技术创新性：根据创新成果的技术难度和创新程度进行奖励。
第六章奖励程序第九条创新提案员工或团队提出创新提案，填写《创新提案表》。
第十条创新评审创新评审委员会对提案进行评审，评估创新性和可行性。
第十一条奖励决策根据评审结果，由创新评审委员会提出奖励建议，报公司管理层审批。
第十二条奖励实施经审批后，由人力资源部组织实施奖励。
第七章奖励形式第十三条奖励形式奖金：根据创新成果的价值给予一定数额的奖金。
荣誉：颁发荣誉证书或奖杯，表彰创新成就。
职位晋升：对有突出贡献的员工提供职位晋升机会。
股权激励：对特别重大的创新成果给予股权激励。
第八章奖励监督第十四条监督机制设立监督机制，确保奖励过程的公正性和透明度。
第十五条违规处理对于弄虚作假、骗取奖励的行为，一经查实，将取消奖励并予以相应处罚。
第九章附则第十六条制度修订本制度由XX公司人力资源部负责修订，任何修改需经过公司管理层审议。
新产品开发奖惩制度
新产品开发奖惩制度随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展离不开创新和新产品的不断推出。
为了鼓励员工积极参与新产品开发，提高创新能力和竞争力，许多公司都采用了新产品开发奖惩制度。
本文将探讨新产品开发奖惩制度的设计和实施，以及其对企业的影响。
一、奖励措施新产品开发的成功需要团队合作和个人的努力。
为了激励员工参与新产品开发，公司可以采取一系列奖励措施。
1. 奖金激励：公司可以设立新产品开发奖金，根据新产品的质量、创新程度和市场反响进行评估，并给予相应的奖金。
高质量和高创新的新产品可以获得更高的奖金，以鼓励创新和质量导向。
2. 荣誉表彰：公司可以设立新产品开发的荣誉称号，如“最佳创新产品奖”、“最具市场潜力产品奖”等，以表彰在新产品开发中作出杰出贡献的团队和个人。
这样的表彰可以提升员工的荣誉感和归属感，激发更多人参与新产品开发。
3. 职业发展机会：成功参与新产品开发的员工可以获得职业发展的机会。
公司可以提供培训、晋升或调岗等机会，让员工在新产品开发中得到锻炼和成长。
二、惩罚措施为了保证新产品开发的顺利进行，也需要对没有达到预期目标或产生不良影响的情况进行惩罚。
1. 扣减绩效奖金：如果新产品没有达到预定目标或者造成了负面影响，可以对相关团队或个人的绩效奖金进行适当扣减。
这种措施可以增加员工对新产品开发质量和效益的重视。
2. 绩效考核下调：对于多次无法满足预期的新产品开发，公司可以考虑将相关人员的绩效评级下调，对其晋升和薪酬发放产生影响，以此推动员工提高新产品开发的能力和水平。
3. 岗位调整或辞退：如果个别员工多次参与新产品开发，并且始终不能达到预期的质量和效益要求，公司可以考虑将其调离新产品开发团队，或者决定终止其与公司的合作关系。
这样的惩罚措施可以引发其他员工的警示，确保新产品开发团队的整体质量。
三、影响与建议新产品开发奖惩制度的实施对企业有诸多影响。
1. 提高员工积极性：奖励措施可以激励员工主动参与新产品开发，提高他们的积极性和工作热情。
软件开发部奖罚制度
软件开发部奖罚制度一、奖励制度1. 项目完成奖励：- 按时完成项目，无重大缺陷，奖励项目团队总奖金的5%。
- 提前完成项目，奖励项目团队总奖金的10%。
2. 创新奖励：- 引入新技术或改进方法，显著提高开发效率或产品质量，奖励个人或团队1000-5000元。
3. 优秀员工奖励：- 每季度评选优秀员工，根据工作表现、创新能力和团队贡献，奖励1000-3000元。
4. 客户满意度奖励：- 根据客户反馈，团队或个人获得高度评价，奖励500-2000元。
5. 安全奖励：- 无安全事故，确保代码质量和系统稳定性，奖励团队年度安全奖金。
二、惩罚制度1. 项目延误惩罚：- 项目延期，根据延期天数，扣除项目团队总奖金的1%-5%。
2. 质量问题惩罚：- 发现重大缺陷或安全漏洞，根据问题的严重程度，扣除责任人当月绩效奖金的10%-30%。
3. 违反流程惩罚：- 未按照开发流程操作，导致项目问题，扣除责任人当月绩效奖金的5%-20%。
4. 工作态度惩罚：- 工作态度消极，影响团队合作，给予警告并扣除当月绩效奖金的10%。
5. 泄露信息惩罚：- 泄露公司机密信息，根据情节严重性，扣除责任人全部绩效奖金，并可能追究法律责任。
三、其他规定- 所有奖励和惩罚措施均需经过部门经理和人力资源部门审核批准。
- 奖罚制度每半年进行一次评估和调整，以适应公司发展和市场变化。
- 本制度自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。
请注意，上述内容仅为示例，实际制度应根据公司具体情况和法律法规进行制定。
研发奖金制度范本
研发奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动研发人员的工作积极性，快速、高质量、高效率地完成公司的研发任务，特制定本研发奖金制度。
第二条本制度适用于对参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员的奖励。
第三条研发奖金的发放应遵循公平、公正、透明的原则，根据研发人员的贡献程度和项目成果进行奖励。
二、奖励设置第四条设立以下几种奖励：1. 项目奖：对在研制、引进和开发的新项目中已获得相关证书，并在产业化生产中取得一定成绩的研发人员给予奖励。
2. 项目效益奖：对在实施新产品成果转化、产业化工作中做出突出贡献的研发人员给予奖励。
3. 团队创新奖：对取得代表性、创新性、标志性研究成果的前三名研发团队给予奖励。
4. 单项奖：对在研发项目中取得突出成绩的研发人员个人给予奖励。
5. 人才成就奖：对获得国家级奖励的研发人员给予奖励。
第五条项目奖的奖励标准如下：1. 拥有完全自主知识产权并获得国家发明专利的创新产品，奖励人民币10万元。
2. 已有同类产品上市，通过技术改进或工艺创新等获得国家发明专利，奖励人民币8万元。
3. 其他首家开发成功的新产品开发项目，奖励人民币5万元。
第六条项目效益奖的奖励标准如下：1. 奖励以获得专利后当年销售额满100万元为奖励的基本起点，奖励额度为产品核定销售额和奖励百分比的乘积，其中，奖励百分比由薪酬委员会根据实际情况确定。
第七条团队创新奖的奖励金额为人民币10万元。
第八条单项奖的奖励金额由公司根据实际情况确定。
第九条人才成就奖的奖励金额为人民币20万元。
三、奖金发放第十条项目奖的奖金应在项目产业化生产后一次性发放。
第十一条项目效益奖的奖金应在产品销售额达到基本起点后一次性发放。
第十二条团队创新奖、单项奖和人才成就奖的奖金一次性发放。
四、考核与评定第十三条研发奖金的评定由薪酬委员会负责，根据项目成果、销售额、贡献程度等因素进行综合评定。
第十四条研发奖金的评定结果应公开透明，接受公司内部监督。
软件产品开发奖励制度
1、本制度由综合管理部负责修订与解释；
2、本制度自发布之日起立即生效。
日期：
三、根据： 本奖励制度根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业 项目奖励办法、我公司现实情况编写。
四、奖励标准： 五、奖励办法： 1、每项产品开发成功后，按上述奖励标准给予奖励，不成功原则上不给予奖励。特殊情况，如该项目工作量很 大，产品开发虽然未成功，但对公司的发展有促进作用，由公司总经理决定给予一定的补贴；
2、项目奖金分配需结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。总体分配方案如下：与项目的成员按工作难度和工作量大小确定相应的比例进行 分配（由于每个项目的独立性与特殊性，项目负责人需以上述标准同参与项目成员共同商讨来确定分配比例）；
软件产品开发奖励制度
软件产品开发奖励制度 一、目的： 为满足公司不断发展的需要，通过充分调动研发岗位成员的工作积极性，有效鼓励技术创新，对快速高效的开 发软件产品予以奖励，特制定本奖励制度。 二、适用范围： 本制度适用于涉及公司新软件产品开发、新产品研发，以及现有产品的技术改进、工艺优化等项目的奖励。
2、每项项目奖励，由管理中心按本制度规定的标准总金额，提出申请，并根据项目参与岗位成员对本项目的贡 献情况进行奖金分配，报总经理审批。
六、奖励分配原则及操作流程：
奖金分配的原则是效率优先、兼顾公平；操作流程如下：
1、在确定产品开发成功后，由管理中心提交“产品开发奖励申请表”，并根据项目奖金分配方案确定分配比例；
开发奖金制度
开发部的奖金制度一、目的:1、为贯彻激励政策,将特定岗位薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；2、建立有特色的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的持续发展;3、为充分调动开发技术人员的积极性和创造性,对开发技术人员所创造的业绩予以合理的回报;以促进公司管理计划的完成和中长期目标的实现,特制定本制度。
二、适用范围：1、公司产品开发高级技术人才(含硬件开发和软件开发);三、奖金组成部分:奖金分两部分:一部分为新产品的开发奖金和年度综合奖;四、新产品的开发奖:4．1 新产品的开发奖定义：新产品开发奖是指开发技术人员为公司开发出一款新机型，在规定的开发期限完成，并且开发的新机型达到产品管理部门所评估的功能和性能指标要求,同时被业务接受并推广。
达到以上条件，公司将按本制度条款给出一定金额的奖金对负责该项目开发的人员进行奖励。
4．2．新产品开发奖的规定和流程：4．2.1 新产品开发奖申请和发放条件：开发奖条件：当产品管理部有新产品开发需求，产品管理部/业务部/开发部审查评估并确定方案可以导入开发过程时，开发部可以提出开发奖金申请;4．2．２当开发专案人员因自身在某产品技术方面突出，在业余时间开发具有市场竞争力的产品，该专案人员可以向公司产品管理部提出开案申请，产品管理部/业务部/开发部审查评估可以导入该产品时,开发部可以提出开发奖金申请；4．３开发奖金发放条件:4．３.1所申请的开发奖须经总经理室严格审批并经财务部核查符合相关条件；4.３.2 所开发的产品必须是在开发期限内或总经理室审批的期限内完成,如超出本点要求的期限范围，公司有权不予发放;4．３.3 所开发的产品必须符合开案评估所要求的功能和性能指标，如达不到所要求的功能和性能指标，公司有权不发放；4．3．４所开发的产品符合方案评估时的功能和性能指标要求,但是产品不稳定或不能量产，公司有权不发放或只发放其中一部分；４．3．５所开发的产品符合方案评估时的功能和性能指标要求,但不能满足客户的需求时，公司有权只发放奖金的一部分;4.3.6 必须确保整个方案(含硬件和软件、模具）全部通过开发评审才能发放奖金，只要其中一种开发不通过,该产品已申请的奖金自动作废；五、奖金额申请:根据方案和开发难度不同,分别按以下原则进行，特殊方案可以另向总经理室单独申请并特批；5.1 硬件开发奖金额度（见附件一)５．2 软件开发奖金额度(见附件二）六、奖金分配原则:6.1 奖金分配原则比照所提供的贡献和承担责任进行;6.２奖金分配时,由开发部经理主导监督,由主力工程师或专案工程师进行分配;６．3进行分配时,各专案奖金系数按1０个点来算，主力或专案工程师原则上最多不超过6个点，参与该专案的其他工程师或技术人员由主力工程师进行分配；6.4分配完成后，由主力或专案工程师填与《开发专案奖金分配表》,经各参与专案的工程师签名后，交由开发经理和产品管理部经理审核,审核完提交给财务部做发放备案；６．5 开发部管理人员,文职人员，综合人员不在此奖金分配范围,管理人员、文职人员、综合人员以其他制度进行评核与奖励;6.6 开发过程所开发项目得到项目组以外人员的支援才得以顺利结案,专案负责人有权将相应的奖金分配给支援人员;七、奖金发放原则：7.１奖金分两次发放，第一次发放时间为开发评审通过的次月,第二次发放的时间为开发评审通过的第4个月；7.2 第一次发放的奖金额度为6０％,第二次发放的奖金额度为4０%；7．3 奖金的发放必须比照本制度的发放条件进行,第二次发放的奖金还必须受以下条件限制：7．３．1当新开发的产品进入量产阶段,所量产的产品生产制造时无开发设计异常;7．3.2 当新产品出货后,没有收到因开发设计造成的投诉;7.3.３第二次发放的奖金，如果在4个月内仍无量产,公司仍按７.１所定期限进行发放,而以后生产如发现有7.3。
新产品研发奖励制度
新产品研发奖励制度V1(总3页)
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曼恒数字产品研发激励制度
为了加强公司新产品开发，增加产品市场竞争力，激励各部门的新产品开发极积性，提高产品的开发质量和开发效率，满足公司不断发展的需要，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。
一、适用对象
本制度适用于从事公司产品研发的人员。
二、激励方法及内容
根据公司产品研发的要求立项的产品项目，在产品完成《产品开发计划书》并通过公司批准后，参与产品研发的人员可在产品研发过程中通过如下计算方式，获得产品研发的奖金。
1、奖金数额
奖励金额以每个产品开发小组一个月工资总额为基数，并根据产品开发进度及完成情况由产品部给出考核系数，最终得出该产品开发小组的阶段性奖金。
举例：
DVS3D开发小组成员一个月工资总额=元
奖金系数=*考评得分/10
产品开发周期=4个月
则该小组共获得奖金额度=元**10/10)*4=元
(此处考评得分)=10分
说明：(1) 考评得分区间为【0，】;
(2) 因开发需求的变更导致的产品进度不能够按时完成，需要及时
提交变更的《产品开发计划书》，并由产品部与总经理签字确认次变更。
3、结算方式
(1)奖励金额由产品部按照《曼恒数字产品研发激励制度》的计算方式统一发放至各产品开发经理，项目组内部由产品开发经理制定分配方案，报人力资源部备案。
(2)奖金发放时间节点参考《产品开发计划书》中“里程碑事件”。
每到一个“里程碑事件”则进行一次考核评分，计算出奖励金额。
新产品奖罚制度
新产品奖罚制度一、目的为激励员工积极参与新产品的研发、推广和销售，提高新产品的市场竞争力，同时确保产品质量，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于参与新产品开发、生产、销售及售后服务的全体员工。
三、奖励机制1. 研发创新奖：对于在新产品开发过程中提出创新性想法并被采纳的员工，根据贡献大小给予一次性奖励。
2. 项目完成奖：新产品开发项目按期完成并通过验收，项目团队成员可获得项目完成奖金。
3. 销售业绩奖：销售团队或个人超额完成新产品销售目标，按超出比例给予额外奖励。
4. 质量保障奖：生产和质检团队在新产品生产过程中无重大质量问题，给予团队质量保障奖。
四、惩罚机制1. 延误责任罚：因个人原因导致新产品开发项目延误，根据延误时间和影响程度给予相应处罚。
2. 质量事故罚：在新产品生产或销售过程中出现重大质量问题，对相关责任人进行处罚。
3. 销售目标未达成罚：销售团队或个人未完成销售目标，根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
4. 违规操作罚：违反新产品相关操作规程，造成损失或影响的，根据情节轻重给予处罚。
五、奖罚标准具体奖励和惩罚的金额或比例，将根据公司的财务状况、项目规模、个人贡献等因素综合评定。
六、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由公司管理层根据实际情况和本制度规定进行。
2. 所有奖罚决定需书面通知相关人员，并明确奖罚原因。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况进行，更新版本将及时通知全体员工。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
研发奖励管理制度
研发奖励管理制度一、总则为了激发员工的创新潜能，提高研发团队的整体素质，公司特制定了研发奖励管理制度。
本制度旨在通过奖励激励员工积极参与创新研发活动，提高技术水平和研发成果，推动公司技术创新和发展。
二、奖励范围1.新产品研发奖励：对于开发出符合公司战略方向的新产品，获得市场认可的研发团队将获得相应的奖励；2.专利申请奖励：对于申请到专利的研发人员将获得相应的专利奖励；3.技术创新奖励：对于在技术方面有重大突破或有创新思维的研发人员将获得技术创新奖励；4.研发贡献奖励：对于在项目中做出突出贡献的研发人员将获得研发贡献奖励；5.其他奖励：公司根据具体情况还可以设立其他奖励项目。
三、奖励评定1.奖励评定委员会：公司将设立专门的奖励评定委员会，由公司高层领导和技术专家组成，负责评定奖励对象和金额；2.评定标准：评定奖励的标准主要包括研发成果的创新性、市场价值、专利价值、技术难度等；3.评定程序：研发团队或个人提交申请，经过初审和复审后，由评定委员会综合评定确定奖励对象和金额；4.奖励公示：奖励评定结果将在公司内部公示，以激励更多员工参与研发活动。
四、奖励发放1.奖励发放时间：奖励评定完成后，奖金将在一个月内发放给获奖人员；2.奖励形式：奖励可以是奖金、荣誉证书、晋升机会等形式；3.奖励税额：奖励金额将按照税法规定扣除应缴的个人所得税。
五、奖励管理1.奖励记录：公司将建立奖励台账，记录每次奖励的对象、金额和原因；2.奖励申诉：对于对奖励结果有异议的人员可提出申诉，公司将组织重新评定；3.奖励追溯：对于历次项目中未获得奖励的研发人员，公司将进行奖励追溯，根据情况给予相应的奖励。
六、奖励效果通过建立健全的研发奖励管理制度，可以有效激励员工的创新热情，提高技术水平和研发成果，推动公司技术创新和发展，实现公司战略目标的快速实现。
同时也能够营造良好的研发氛围，吸引更多优秀的人才加入到公司的研发团队中，进一步提升公司的核心竞争力。
项目及产品开发奖励办法
项目及产品开发奖励管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，充分调动技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发及项目研发进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术团队承担的产品类项目与应用开发类项目的奖励管理。
第三条产品类项目定义为：根据技术发展趋势、公司发展方向、实际市场需求等需要，公司批准立项进行的产品开发的项目。
第四条应用开发类项目定义为：公司与客户签订正式合同或协议，按照客户需求进行应用系统开发的项目。
第二章职责第五条项目负责人负责向技术中心提出《项目立项申请报告》和《项目责任书》。
第六条技术中心负责组织项目的评审、最终成果评定和奖罚意见的提出，对《项目立项申请报告》、《项目责任书》的签发进行审核。
第七条总经理负责签发《项目立项申请报告》、《项目责任书》，对项目奖惩方案进行审批。
第八条财务部门负责向运营管理中心提交项目经济数据，执行经批准后的奖励。
第三章项目及产品考核与管理原则第九条项目负责人可通过自荐或公司推荐产生，技术中心申报《项目立项报告》时附项目人员组成名单和项目计划进度表，对项目中详尽的责任、质量要求、计划结点日期及考核办法等方面提出详细的要求。
经技术中心组织评审后，由主管领导、项目负责人、项目主要参与人员在《项目责任书》上签字，作为对项目组奖励依据。
第十条项目负责人承担项目期间，给予项目经理津贴，补贴金额为项目周期执行周期工作日内30元/天/项目，由公司在每月月薪发放时以“项目经理津贴”发放。
第十一条一个人独立完成的项目，按照项目经理基准奖金额计提并享受项目经理津贴。
一个研发人员也可在其能力范围内承担和负责多个研发项目，享受不同项目组的奖励。
第四章产品类项目奖励第十二条奖励原则：分研发和销售两阶段进行奖励。
第十三条研发阶段奖励一、奖励方式：产品类项目的奖励一般在产品的开发、产品化等任务完成后进行。
二、奖励额度：根据研发的技术难易程度、计划工期要求等因素，综合考虑确定产品类项目的奖励额度。
技术改造、优化、新产品研发、产品升级、节能降耗的奖励规定办法
技改优化、新产品开发及节能降耗奖励办法为了提高公司技术水平，激励员工自身学习创新能力，在全公司营造提升、创新的工作氛围，特制定本奖励办法。
1、名词解释：（1、技改优化：通过对设备或工艺的改造，明显的提高生产工作效率或在不影响原设备性能的情况下有效防止设备的损坏。
（例如能防止设备损坏的自制装置、能提高工作效率的操作法等。
）（2、新产品开发：开发出独立的新产品或者在原有产品的基础上对产品进行改进创新，提升产品性能或公司产品市场竞争力，得到公司领导或客户认可，能为公司带来效益。
（例如获得新的产品专利、原有产品升级换代等。
）（3、节能降耗：通过一些的管理手段、措施或工艺改进方案以及合理利用国家地方政策，能够降低公司管理及生产成本。
（如合理利用废料、降低材料损耗的工艺改进方案、利用国家和地方政策为公司获得扶持资金等。
）2、评审奖励程序：（1、评审奖励程序：由事件发生部门（个人）将申请表（申请表格式详见附表1）提交到办公室，接到提交的申请后由办公室组织相关部门（人员）进行核定，核定周期为3-5天，核定完毕后将核定报告（见附表2，含奖励方式、数额）上报总经理批准，批准后发放奖励并全公司通告（张贴通告并在公司电子屏滚动播放）。
（2、核定方式：1、问询：通过对提议者、具体执行者、操作人员、部门领导等相关关联者进行问询，确定该申请方案的真实性和有效性。
2、实地查看：到方案实施现场查看改申请方案的具体实施情况，确定该方案对质量、工作效率、环境或设备防损坏的改善程度。
3、核算：对申请方案的改善节约的程度进行年为周期单位核算，核算出具体数额，为奖励提供依据。
3、适用对象：本办法适用于公司全体员工。
4、奖励方式及原则：本奖励奖励对象为方案的提议者及具体制定实施者，方案的提议者占奖励总额的40%，具体制定者占奖励总额的60%。
以此为奖励分配原则。
由办公室组织的核定小组对申请方案的奖励方式和数额提出建议。
具体奖励区间如下：（1、设备增加防损坏的自制装置；员工创造的能提高工作效率的操作法；明显改进工作环境的管理手段（包括制度、规定等）；由公司核定后予以100-1000元的物质奖励（包括奖金、奖品、外出旅游等奖励方式），并给与一定的精神奖励。
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公司新产品开发奖励制度
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。
二、奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。
三、术语
3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。
3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
3.5 开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。
四、新产品开发奖励管理办法
4.1 项目立项及团队搭建
4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可
行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。
4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发
4.3开发项目等级评估
4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。
4.3.2 评估人：。
4.7项目开发团队奖金分配
按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：
4.8.3 新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。
4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。
4.9 奖金兑现流程
项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。