公司新产品开发奖励制度

公司新产品开发奖励制度

一、目的

为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。

二、奖励范围

本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。

三、术语

3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。

3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。

3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

3.5 开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法

4.1 项目立项及团队搭建

4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可

行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发

4.3开发项目等级评估

4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4.3.2 评估人：。

4.7项目开发团队奖金分配

按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：

4.8.3 新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。

4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。

4.9 奖金兑现流程

项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。