关于新产品研发销售激励管理规定

研发产品奖励制度范本

研发产品奖励制度范本一、总则第一条为激励公司研发团队积极开展新产品研发，提高公司产品竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司研发部门全体工作人员。

第三条本奖励制度奖励对象为公司研发部门新研发成功的产品，以及对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力的项目。

第四条奖励金额和奖励方式为公司根据新产品研发的投资成本、市场前景、经济效益等因素综合确定。

二、新产品研发奖励第五条新产品研发奖励分为研发成功奖励和研发过程中奖励。

第六条研发成功奖励：新产品研发成功并投入市场后，根据产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给研发团队。

第七条研发过程中奖励：在研发过程中，对为公司创造显著经济效益或社会效益的研发项目，公司可根据实际情况给予研发团队一定的奖励。

三、产品改进和升级奖励第八条产品改进和升级奖励：对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力，并根据改进、升级后的产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给相关研发人员。

四、奖励发放第九条奖励发放原则：公平、公正、公开。

第十条奖励发放程序：1. 研发团队或个人完成新产品研发或产品改进升级项目后，向公司提交申请报告。

2. 公司相关部门对申请进行审核，确认符合奖励条件后，报公司领导审批。

3. 审批通过后，公司按照相关规定将奖励资金发放给获奖团队或个人。

五、其他规定第十一条对于违反国家法律法规、公司规章制度，或研发过程中出现重大失误导致项目失败的情况，公司有权取消相关团队或个人的奖励资格。

第十二条本奖励制度由公司研发中心负责解释，并根据实际情况适时调整。

第十三条本奖励制度自发布之日起实施。

通过以上研发产品奖励制度范本，公司可以激励研发团队积极投入新产品研发，提高产品竞争力，从而推动公司持续发展。

同时，公司还需根据实际情况不断完善和调整奖励制度，确保其公平、公正、公开，使奖励制度真正发挥激励作用。

研发项目激励奖金制度范本

研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。

第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。

第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。

第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。

第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。

第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。

按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。

其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。

第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。

打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。

第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。

项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。

第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。

新产品开发专项激励办法

精选范本,供参考！编号：试行版新产品开发专项激励办法编制：张玉飞审核：冯健批准：烟台鸿安集团2014年8月1日发布 2014年8月1日实施受控状态分发持有精选范本,供参考！新产品（产业项目）开发专项激励办法1、目的为促进新产品开发步伐，调动广大员工开发新产品积极性，充分挖掘公司员工的智慧和潜能，推动公司快速、持续发展，制定本办法。

2、适用范围2.1本办法适用于公司员工在新产品（产业项目）开发方面进行的、能够为公司创造较高经济效益或关系公司长远发展的创造性工作。

2.2本办法所称新产品（产业项目）是指：鸿安集团所属三个园区范围内、没有形成批量供货的所有产品及产业项目，包括（但不限于）：（1）原创性新产品（产业项目）研制开发；（2）公司原有研发成果但尚未形成产业化的新产品（产业项目）；（3）与科研院所、大专院校或其他相关人员联合研制、开发的新产品（产业项目）；（4）从公司外部引进的产品（产业项目）。

3、职责3.1鸿安集团战略管理部是本办法的归口管理部门。

负责制定、修订本办法；负责组织、规划、推动新产品（产业项目）的开发工作；负责对形成批量供货的新产品（产业项目）进行验收并提出奖励方案报公司董事会批准后予以执行。

3.2各园区负责本园区范围内的新产品（产业项目）的策划、立项申报、实施、验证的组织，并向战略管理部提报相关材料。

3.3公司董事会负责项目立项及奖励方案的批准。

4、新产品（产业项目）项目立项申报及批准4.1公司所有员工、所有单位都可以提出新产品（产业项目）开发计划，由提报人填写《新产品（产业项目）立项审批评定表》，交部门负责人组织论证后，转报战略管理部。

4.2战略管理部根据情况组织专项评审小组，对该项目进行评审，提出评审意见后，转报公司董事会批准。

项目获批后，战略管理部根据项目实施复杂程度组织项目组并指定具有相应能力的人员为项目负责人。

项目组应包括：研发人员、市场调研及销售人员、生产组织人员、质量控制人员等。

研发新品奖金制度汇编模板

【公司名称】研发新品奖金制度汇编一、总则1.1 为了激励公司研发团队积极创新，提高新品研发效率和质量，特制定本奖金制度。

1.2 本制度适用于公司全体研发人员。

1.3 本制度的制定、修改和废止权归公司管理层所有。

二、奖金来源与分配2.1 奖金来源：新品研发奖金将从新品销售收入中提取一定比例作为奖金池。

2.2 奖金分配：奖金分配将根据研发人员的贡献程度、创新能力、团队合作等因素进行综合评定。

三、奖金评定标准3.1 研发成果评定：以研发的新品成功上市为准，每个成功上市的新品为一个评定单元。

3.2 奖金等级划分：根据研发成果的的创新性、市场前景、销售收入等指标，将奖金分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。

3.3 奖金金额：一等奖奖金金额为销售收入的2%，二等奖奖金金额为销售收入的1%，三等奖奖金金额为销售收入的0.5%。

四、奖金发放流程4.1 研发成果申报：研发团队在新品成功上市后，向管理层提交研发成果申报书。

4.2 成果评审：管理层组织专家对申报的研发成果进行评审，确定奖金等级。

4.3 奖金发放：根据评审结果，将奖金发放给相关研发人员。

五、特殊规定5.1 若新品研发过程中出现重大技术创新，经管理层认定，可额外给予奖励。

5.2 若研发的新品在市场上取得显著成绩，如销量突破、品牌口碑提升等，可额外给予奖励。

5.3 若研发人员在新品研发过程中表现出色，如解决关键技术问题、提高研发效率等，可给予表彰和奖励。

六、其他事项6.1 研发人员需严格遵守公司的保密制度，保护公司的技术秘密和商业秘密。

6.2 研发人员需遵循诚信原则，不得虚构、篡改研发成果，一经发现，将取消奖金资格。

6.3 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

【公司名称】研发新品奖金制度汇编（本汇编仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善）。

新产品研发奖励制度V

新产品研发奖励制度V新产品研发是企业发展的重要驱动器之一、为了鼓励和激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量，我们决定引入新的奖励制度V。

本文将从奖励制度的目的、奖励内容和标准、奖励程序和报酬等方面进行详细阐述。

一、奖励制度的目的1.激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量。

2.提高员工的创新意识和创新能力，促进企业技术创新和产品创新。

3.增强员工的工作动力和凝聚力，稳定研发团队，确保项目的顺利进行。

4.营造良好的创新氛围，推动企业文化的建设和发展。

二、奖励内容和标准1.研发成果奖励：对于成功研发并投入生产的新产品，根据其创新程度和经济效益，给予相应的奖励。

奖励金额将根据研发成果的重要性和市场价值确定，一般为销售额的一定比例。

2.研发贡献奖励：对于在新产品研发中作出突出贡献的员工，给予一定的奖励。

奖励内容可以有物质奖励和荣誉奖励两种形式，例如发放额外奖金、提升职级或岗位等。

3.知识产权奖励：对于创造和保护企业知识产权的员工，给予一定的奖励。

奖励可以是知识产权使用费、专利授权费的一定比例或额外津贴等。

4.创新提案奖励：对于提出对企业研发工作有益的创新提案的员工，给予一定的奖励。

奖励金额将根据提案的实用性、可行性和经济效益确定，一般为提案实施后的成本节约的一定比例。

三、奖励程序1.研发成果奖励的程序：（1）研发成果评审：企业设立专门的评审委员会，对研发成果进行评审，确定其合格性和奖励金额。

（2）奖励通知：评审委员会将评审结果通知相关参与人，并公示于企业内部。

（3）奖励发放：企业根据评审结果，将奖金直接发放给相关参与人。

2.研发贡献奖励、知识产权奖励和创新提案奖励的程序：。

新产品开发及销售激励办法

新产品开发及销售激励办法新产品开发及销售激励办法（试行）一、新产品开发项目奖励一、目的本办法的目的是为了激发技术开发人员的工作热情，抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。

二、适用范围本办法适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发。

三、项目奖励具体办法1、产品开发立项1）公司根据市场需求，在全年产品开发项目中确定包括临时性决定的开发项目。

所有拟开发的项目必须事先填写上报。

2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》。

市场部门与技术研发部会签后，交主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项。

3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写，以作开发评审依据。

4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议。

5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度等因素对应的项目等级，具体参照下表：项目奖励金额(元)参考依据等级全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、A级8000-开发周期长B级5000-8000全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但C级3000-5000要求较高D级0-3000一般性项目、改型项目上、提升型项目6）项目奖金一经设定批准，则生效，确保兑现。

7）项目奖金奖励对象为项目主管或项目经理。

奖金将发放到项目主管，项目团队成员内是否分配及分配多少，由项目经理根据项目实际情况自行决定。

9）立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因，不能完成该项目，耽误项目进程，公司有权收回已发放的奖金并对项目主管作相应处罚。

10）项目奖金发放时间：首次样品评审后发放奖金的80%，一经立项，20%预支给技术主管。

11）产品评审项目如下：序号评判项目1开发速度权重25%评判标准：是否严格按开发进度完成开发任务，提前还是滞后2开发质量1）设计指标和性能参数2）可靠性3）外观与细节4）生产工艺复杂性5）创新6）目标成本权重55%20%10%5%5%10%评判标准：是否达到《新产品开发立项报告》预期各项指标，产品可靠性如何，是否有设计缺陷和质量陷患，产品外观是否达到预期，是否关注产品细节，是否有利于批量性生产和品质控制，是否有技术创新，是否实现目标成本。

新产品开发奖惩制度

新产品开发奖惩制度随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展离不开创新和新产品的不断推出。

为了鼓励员工积极参与新产品开发，提高创新能力和竞争力，许多公司都采用了新产品开发奖惩制度。

本文将探讨新产品开发奖惩制度的设计和实施，以及其对企业的影响。

一、奖励措施新产品开发的成功需要团队合作和个人的努力。

为了激励员工参与新产品开发，公司可以采取一系列奖励措施。

1. 奖金激励：公司可以设立新产品开发奖金，根据新产品的质量、创新程度和市场反响进行评估，并给予相应的奖金。

高质量和高创新的新产品可以获得更高的奖金，以鼓励创新和质量导向。

2. 荣誉表彰：公司可以设立新产品开发的荣誉称号，如“最佳创新产品奖”、“最具市场潜力产品奖”等，以表彰在新产品开发中作出杰出贡献的团队和个人。

这样的表彰可以提升员工的荣誉感和归属感，激发更多人参与新产品开发。

3. 职业发展机会：成功参与新产品开发的员工可以获得职业发展的机会。

公司可以提供培训、晋升或调岗等机会，让员工在新产品开发中得到锻炼和成长。

二、惩罚措施为了保证新产品开发的顺利进行，也需要对没有达到预期目标或产生不良影响的情况进行惩罚。

1. 扣减绩效奖金：如果新产品没有达到预定目标或者造成了负面影响，可以对相关团队或个人的绩效奖金进行适当扣减。

这种措施可以增加员工对新产品开发质量和效益的重视。

2. 绩效考核下调：对于多次无法满足预期的新产品开发，公司可以考虑将相关人员的绩效评级下调，对其晋升和薪酬发放产生影响，以此推动员工提高新产品开发的能力和水平。

3. 岗位调整或辞退：如果个别员工多次参与新产品开发，并且始终不能达到预期的质量和效益要求，公司可以考虑将其调离新产品开发团队，或者决定终止其与公司的合作关系。

这样的惩罚措施可以引发其他员工的警示，确保新产品开发团队的整体质量。

三、影响与建议新产品开发奖惩制度的实施对企业有诸多影响。

1. 提高员工积极性：奖励措施可以激励员工主动参与新产品开发，提高他们的积极性和工作热情。

新产品开发管理及激励办法

新产品开发管理及激励办法第一章总则第一条为推进公司新产品的开发工作，激发员工进行新产品开发的积极性和创造性，推动企业自主创新的步伐，根据《恒逸石化股份有限公司新产品开发流程》，结合公司新产品开发实际，制订本办法。

第二条本办法中新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等方面有突破，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，对提高经济效益具有一定作用的产品。

对于技术、市场已经比较成熟但恒逸从未生产过的产品，经过公司讨论报总经理批准也可以按新产品认同。

按产品体系分为新品种和新牌号两类。

第三条本办法所指新产品要求具备以下条件：（一）产品技术含量处于国内领先水平（或能顶替进口），经济效益和社会效益显著；（二）产品设计新颖、技术先进、具备全新的功能或较原功能有明显改进，具有应用、推广价值；（三）技术市场已经比较成熟但恒逸从未生产过，具有较大市场且可以显著提高经济效益的产品需经过公司组织讨论报总经理批准;（四）具备工业化生产所必需的规程、产品标准及检测等手段；（五）符合国家标准、行业标准或用户要求的技术经济指标；（六）符合环保、安全、卫生等有关规定；第四条根据新产品开发的难易程度和实现的净增利润可以以一定的比例提取激励奖。

新产品转化的激励奖必须通过集团组织的认定后方可提取。

第二章新产品转化的奖励第五条根据新产品净增利润以一定的比例提取激励奖，覆盖人员为新产品开发的主要研发、产业化人员及市场推广人员。

第六条净增利润（以该新产品的利润减去该装置其它常规产品的平均利润计算）以自然年度计，激励奖提成的年限为新产品产业化后的前三年。

第七条新产品第一年从净增利润中提取6%（新品种）或4.5%（新牌号）；第二年从净增利润中提取3%（新品种）或2%（新牌号）,第三年从净增利润中提取1.5%（新品种）或1%（新牌号）做为新产品转化的奖励；开发人员、生产人员、营销人员分配比例为1：1：1。

第八条新产品奖励由研发管理中心组织实施。

研发产品奖励制度模板范文

研发产品奖励制度模板范文一、总则第一条为激励公司研发团队积极创新，提高产品研发能力和产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。

第二条本奖励制度适用于公司全体研发人员，包括新产品研发、技术改进、工艺优化等方面。

第三条奖励原则：公平、公正、公开，激励与约束相结合。

第四条奖励方式：主要包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。

二、奖励对象和条件第五条奖励对象为公司研发部门全职员工。

第六条奖励条件：（一）新产品研发1. 研发的产品必须为公司首次推出，具有创新性和市场潜力；2. 研发的产品须通过公司内部的技术评审和市场调研；3. 研发的产品正式上市后，根据销售业绩和市场反馈进行评估。

（二）技术改进1. 改进的技术须提高产品性能、降低生产成本或提高生产效率；2. 改进的技术须经过实践验证，具有实际效果；3. 改进的技术须得到公司内部技术评审组的认可。

（三）工艺优化1. 优化的工艺须提高产品质量和生产效率；2. 优化的工艺须具有可操作性和可持续性；3. 优化的工艺须得到公司内部技术评审组的认可。

三、奖励标准第七条新产品研发奖励标准：1. 研发成功并上市的产品，根据销售业绩的1%给予奖励；2. 研发的产品获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。

第八条技术改进奖励标准：1. 技术改进成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 技术改进成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。

第九条工艺优化奖励标准：1. 工艺优化成果为公司创造经济效益的，按照经济效益的1%给予奖励；2. 工艺优化成果获得国家、行业或地方科技进步奖的，按照获奖等级给予额外奖励。

四、奖励程序第十条奖励申请：1. 研发项目完成后，项目负责人向公司研发部门提出奖励申请；2. 研发部门对申请进行初步审核，符合条件的提交技术评审组评审。

第十一条技术评审：1. 技术评审组对奖励申请进行评审，形成评审报告；2. 评审报告提交公司领导层审批。

研发新品奖金制度模板

研发新品奖金制度模板一、总则第一条本制度旨在激励我司研发团队积极创新，提高研发效率，加快新品研发进程，以满足市场需求，提升我司核心竞争力。

第二条奖金发放原则：公平、公正、透明。

第三条奖金发放对象：我司研发部门全体成员。

第四条奖金发放范围：新品研发项目。

第五条奖金发放标准：根据新品研发项目的难度、进度及市场表现等因素综合评定。

二、奖金分配第六条奖金分配方式：按照项目贡献度进行分配。

第七条项目贡献度评定标准：1. 项目负责人：负责项目整体策划、组织、协调，对项目成功与否起到决定性作用，贡献度权重为40%。

2. 项目成员：参与项目研发，负责各自模块的研发工作，对项目成功起到关键性作用，贡献度权重为30%。

3. 技术支持：提供技术咨询、解决技术难题，对项目成功起到支持作用，贡献度权重为20%。

4. 市场部门：提供市场信息、协助产品定位，对项目成功起到辅助作用，贡献度权重为10%。

第八条奖金金额计算公式：奖金金额 = 项目总奖金× 个人贡献度权重第九条项目总奖金：根据新品研发项目的投资金额、市场预期收益及项目风险等因素确定。

第十条奖金发放时间：新品研发成功并实现销售后，一次性发放。

三、奖金发放流程第十一条项目结束后，项目负责人组织项目成员填写《新品研发奖金申请表》。

第十二条项目负责人汇总申请表，提交给总经理审批。

第十三条总经理审批通过后，由财务部门负责奖金发放。

四、特殊情况处理第十四条若项目过程中出现特殊情况，如项目进度延误、市场表现不佳等，奖金发放标准可适当调整，由总经理决定。

第十五条若项目中途取消或失败，则不发放奖金。

五、附则第十六条本制度自发布之日起生效。

第十七条本制度的解释权归我司所有。

通过以上研发新品奖金制度模板，可以充分调动研发团队的积极性，激发创新精神，提高新品研发的成功率和市场竞争力。

同时，也要注意不断调整和完善奖金制度，使之更加符合公司发展和市场需求。

新产品开发激励制度

新产品开发及专有技术激励制度产品是企业营销管理活动中首要管理要素，是工业企业生产经营的载体，是企业盈利的基础，是企业发展水平的标志。

为充分调动企业科技人员、相关管理人员及全体员工新产品开发的工作积极性，不断开发适销对路产品，提高企业核心竞争能力，促进企业发展壮大，特制订本办法。

一、新产品的界定范围与新产品开发工作的组织管理形式公司内新产品泛指除公司现有产品之外，根据市场需求结合公司生产条件而开发的，经公司技术委员会鉴定评审，公司经理办公会审查认定的产品。

为强化对新产品开发工作的管理与监督，公司实行新产品开发项目模拟法人制度，即在集团公司对某种新产品开发批准立项之后，公司指定新产品构思人或新产品构思人推荐的人员为项目负责人，由项目负责人提供新产品开发拟抽调的技术、工艺、技工等人选名单，报公司批准后组成项目组，专门负责对某种新产品的开发和试制工作。

项目组应制订切实可行的新产品开发与试制工作计划，报集团公司备案，并与集团公司一起确定新产品投放市场时间。

新产品项目由技术中心起草，每月底报主管经理审定。

新产品的时效期为一年整，即从新产品投放市厂之日起到次年同一天为止。

二、新产品开发应遵循的原则和主要途径1、新产品开发应遵循的原则（1）市场认可的原则：所开发的产品应以市场需求为前提，与市场发展趋势相吻合，技术性能先进，设计结构合理，质量安全可靠，符合节能与环保要求，具有一定的市场竞争力和产品生命力。

（2）盈利的原则：所开发的产品必须能使企业盈利。

在产品开发前期阶段，项目负责人和项目组应对产品的市场前景、结构与性能、生产工艺条件、制造成本、产品价位、销售和盈利等因素做出基本的分析和判断，并积极参与该产品的生产工艺、质量检验标准的制订以及生产经营环节的监督与管理，确保该产品能使企业获得利润。

（3）专业研发与群众创新相结合的原则：产品的竞争实质是人才的竞争，研发人员要不断地更新知识做好产品开发工作，同时也要注意倾听目标市场用户的意见，了解职工群众对新产品创新的构思和建议，并对有贡献的用户或职工给予相应的报酬和奖励。

公司新产品开发奖励制度

公司新产品开发奖励制度
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，制订本办法。

二、奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目的奖金分配与发放管理。

三、术语
3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。

3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。

3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

3.5 开发部部长：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法
4.1 项目立项及团队搭建
4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可
行性分析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发
4.3开发项目等级评估
4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4.3.2 评估人：。

4.7项目开发团队奖金分配
按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：
4.8.3 新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。

4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。

4.9 奖金兑现流程
项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。

(完整版)新产品研发考核奖励制度

新产品研发考核奖励管理规定为了公司的长远快速发展，以"人无我有，人有我精，人精我变"的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。

激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。

一、项目研发绩效考核公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。

一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。

对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金= p×b×项目合同成本项目管理奖金=20%×项目总奖金项目负责人奖金=30%×项目总奖金项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额以下主要说明p、b、s的计算方法。

1、考核频率1）、项目结项，并实现用户使用；2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核；2、项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。

1）、p值的确定：项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3×p3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案成本考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高1.5；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数p2设置最高值2.5。

上表中各系数权重值为(0~1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1。

2）、b值的确定：b=(b1+b2)%，b1=（1~2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。

b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表：3、项目团队个人考核实施项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。

具体如下所述。

新设销售激励政策发布通知

新设销售激励政策发布通知尊敬的销售团队成员：为了进一步激励和促进公司销售业绩的提升，经过公司领导深入研究和商讨，制定了新的销售激励政策，并现予以发布。

本政策的实施将为广大销售人员提供更多的机会和动力，希望能够大家共同努力，实现共赢。

具体政策如下：一、优惠政策1. 产品提成比例调整为了更好地激励销售人员的工作积极性，自本月起，公司将对产品提成比例进行调整。

具体调整幅度为：对于A类产品，提成比例将从10%上调至12%对于B类产品，提成比例将从8%上调至10%对于C类产品，提成比例将从5%上调至8%2. 销售额奖励除了提成外，针对每位销售人员，公司将设立销售额奖励机制。

具体设置如下：销售额达到100万元以上，则额外奖励2000元销售额达到50万元以上，则额外奖励1000元二、团队激励政策1. 团队业绩奖金为鼓励团队合作与协作，公司将设立团队业绩奖金制度。

当团队整体销售额超过固定指标时，将根据超额部分进行奖励分配。

超额部分10%-30%，团队可获得超额销售总额5%的奖金超额部分30%-50%，团队可获得超额销售总额10%的奖金超额部分50%以上，则团队可获得超额销售总额15%的奖金2. 团队荣誉称号每季度根据团队的业绩情况评选出“最佳团队”、“冲刺之星”等荣誉称号，并颁发相应证书和奖金以示鼓励。

三、个人竞赛激励政策1. 个人销售冠军每月评选当月个人销售业绩冠军，并给予相应的荣誉证书和奖金；年度累计评选全年个人销售冠军，并给予相应荣誉称号及丰厚奖金激励。

2. 销售技能培训补贴鼓励员工不断精进自身专业技能，公司将根据员工参加培训学习相关技能后提供补贴。

四、其他支持措施为了更好地支持销售团队的工作，公司还将提供以下支持措施：提供专业销售技能培训机会提供高质量客户资源提供个性化职业规划辅导服务请各位同事务必熟知上述优惠政策、激励机制及相关要求。

希望广大销售同事们充分利用此次政策发布所带来的机遇和挑战，在今后的工作中再接再厉，取得更加优异的业绩。

关于新产品研发销售激励管理规定

关于新产品研发销售激励管理规定
一、激励目的：为了加强新产品开发的准确性、及时性，提高上市的成功率，以市场需求为导向，产品品质为核心的服务理念，特制订本管理规定；
二、激励对象：集团营销中心研发中心（企划部、研发部）；
三、新产品定义：经过企划、研发而上市的新品；
四、职责规定：
3.1 企划部：主导新产品需求的市场调研、新产品的方案企划及集团产品的管理，制定新产品上市推广方案，确保新产品开发的准确性及新产品的上市率；
3.2 研发部：参与市场需求调研，主导新产品的研发（质量、进度、成本），及时将市场需求转化成产品，满足市场的需求；
五、新产品销售提成激励方案
4.3 销售提成周期：新品上市的单月开始享受提成，直至产品下市；
4.4 销售提成的核算与结算：
4.4.1 新产品提成以产品企划提供成产品的清单，客户服提供销售数据，经研发总监审核，经运营中心总经理审批后，提交人力资源部为准；
4.4.2 新产品奖金核算时间节点为每月的月底，次月发放（每月的5号之前提交）；
4.4.3 产品参与人员由于各种原因中途离职，不满一个月的，不享受相关奖励，相关奖励归到研发中心奖金池，由研发总监管理分配。

4.5 惩罚办法：研发中心每个人员，若连续三个月都没有出成绩（企划提案、市场调研报告、方案储备、外购产品的标准制定等）时，则第三个月单月扣除10%的基本工资，第四个月扣除20%，第五个月扣除50%或解除劳动合同。

4.6 本规定生效时间为215年3月1日即凡是2015年起新产品皆可进行销售提成。

编制：初审：审核：批准：。

研发新品奖金制度模板范文

研发新品奖金制度一、目的为了激励我司研发团队积极创新，提高新品研发的效率和质量，特制定本奖金制度，以奖励在研发新品过程中做出突出贡献的员工。

二、适用范围本奖金制度适用于我司所有研发部门的员工。

三、奖金设置1. 新品研发成功奖：对于成功研发并投入市场的全新产品，按照产品销售额的1%提取奖金，最高不超过100万元。

2. 新品研发优秀个人奖：对于在研发新品过程中表现突出的个人，一次性奖励人民币10万元。

3. 新品研发团队奖：对于成功研发并投入市场的全新产品，按照产品销售额的0.5%提取奖金，最高不超过50万元。

四、奖金分配1. 新品研发成功奖：由研发部门负责人根据团队成员的贡献程度进行分配，分配比例不低于50%。

2. 新品研发优秀个人奖：由研发部门负责人提名，经过总经理审批后发放。

3. 新品研发团队奖：由研发部门负责人根据团队成员的贡献程度进行分配，分配比例不低于50%。

五、奖金的申请和发放1. 新品研发成功奖：在产品投入市场后，由研发部门负责人向总经理提交奖金申请，经审批后发放。

2. 新品研发优秀个人奖：在研发项目结束后，由研发部门负责人向总经理提交奖金申请，经审批后发放。

3. 新品研发团队奖：在产品投入市场后，由研发部门负责人向总经理提交奖金申请，经审批后发放。

六、附则1. 本奖金制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可由总经理适时补充修订。

2. 本奖金制度解释权归我司所有。

通过设立研发新品奖金制度，我们旨在激发我司研发团队的创新精神和研发热情，鼓励员工积极投入新品研发工作，提高研发效率和产品质量，为我司的持续发展注入强大动力。

七、总结研发新品奖金制度是我司对研发团队的一种激励措施，通过设置丰富的奖金项目和合理的分配机制，激发员工的积极性和创造力。

我们相信，在奖金制度的激励下，我司的研发团队将不断创新，为公司带来更多优秀的全新产品，助力公司持续发展。

同时，我们也将不断完善和优化奖金制度，使其更加符合公司发展和员工需求的实际情况，实现公司员工共同成长。

研发产品奖励制度模板

研发产品奖励制度模板一、目的为了激励和调动研发团队的工作积极性，鼓励创新和优秀产品的研发，提高公司的核心竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况，特制定本奖励制度。

二、适用范围本奖励制度适用于公司所有参与产品研发的员工。

三、奖励办法1.新产品研发奖励（1）公司对已经批准立项的新产品研发项目，根据项目的技术难度、市场前景和研发投入等因素，确定奖励档次。

（2）新产品研发成功并批量上市后，根据产品销售收入的一定比例提取奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

2.产品改进奖励（1）公司对现有产品的技术改进和工艺优化项目，根据改进效果和经济效益，确定奖励档次。

（2）产品改进项目实施后，根据项目所带来的直接经济效益，提取一定比例的奖励资金，奖励给该项目的主要研发人员。

3.项目进度奖励（1）公司对研发项目进度优秀的团队和个人，给予一定的奖励。

（2）项目按期完成并通过验收后，根据项目进度奖励标准，奖励给该项目的主要研发人员。

四、奖励金额和分配1.新产品研发奖励资金的提取和分配，按照项目档次和销售收入比例确定。

2.产品改进奖励资金的提取和分配，按照项目经济效益和奖励标准确定。

3.项目进度奖励资金的提取和分配，按照项目进度奖励标准和实际进度确定。

五、奖励发放1.奖励资金的发放，应在项目验收合格后，根据实际经济效益和奖励标准，由财务部门进行核算并发放。

2.奖励资金的发放，应按照国家相关税收法规，代扣代缴个人所得税。

六、考核和监督1.项目成立后，项目负责人应定期向研发中心负责人汇报项目进展情况。

2.研发中心负责对所有研发项目进行考核、监督和管理，确保奖励制度的执行和公平性。

七、附则1.本奖励制度解释权归公司所有。

2.本奖励制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3.本奖励制度适用于公司所有研发项目，如有特殊项目，可由公司另行制定专门奖励制度。

研发产品奖励制度模板旨在激励研发团队积极投入产品研发工作，提高研发效率和产品质量，推动公司持续发展和市场竞争力提升。

新产品研发奖励制度

新产品研发奖励制度V1(总3页)
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曼恒数字产品研发激励制度
为了加强公司新产品开发，增加产品市场竞争力，激励各部门的新产品开发极积性，提高产品的开发质量和开发效率，满足公司不断发展的需要，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。

一、适用对象
本制度适用于从事公司产品研发的人员。

二、激励方法及内容
根据公司产品研发的要求立项的产品项目，在产品完成《产品开发计划书》并通过公司批准后，参与产品研发的人员可在产品研发过程中通过如下计算方式，获得产品研发的奖金。

1、奖金数额
奖励金额以每个产品开发小组一个月工资总额为基数，并根据产品开发进度及完成情况由产品部给出考核系数，最终得出该产品开发小组的阶段性奖金。

举例：
DVS3D开发小组成员一个月工资总额=元
奖金系数=*考评得分/10
产品开发周期=4个月
则该小组共获得奖金额度=元**10/10)*4=元
(此处考评得分)=10分
说明：(1) 考评得分区间为【0，】;
(2) 因开发需求的变更导致的产品进度不能够按时完成，需要及时
提交变更的《产品开发计划书》，并由产品部与总经理签字确认次变更。

3、结算方式
(1)奖励金额由产品部按照《曼恒数字产品研发激励制度》的计算方式统一发放至各产品开发经理，项目组内部由产品开发经理制定分配方案，报人力资源部备案。

(2)奖金发放时间节点参考《产品开发计划书》中“里程碑事件”。

每到一个“里程碑事件”则进行一次考核评分，计算出奖励金额。