关于新产品研发销售激励管理规定

关于新产品研发销售激励管理规定

一、激励目的：为了加强新产品开发的准确性、及时性，提高上市的成功率，以市场需求为导向，产品品质为核心的服务理念，特制订本管理规定；

二、激励对象：集团营销中心研发中心（企划部、研发部）；

三、新产品定义：经过企划、研发而上市的新品；

四、职责规定：

3.1 企划部：主导新产品需求的市场调研、新产品的方案企划及集团产品的管理，制定新产品上市推广方案，确保新产品开发的准确性及新产品的上市率；

3.2 研发部：参与市场需求调研，主导新产品的研发（质量、进度、成本），及时将市场需求转化成产品，满足市场的需求；

五、新产品销售提成激励方案

4.3 销售提成周期：新品上市的单月开始享受提成，直至产品下市；

4.4 销售提成的核算与结算：

4.4.1 新产品提成以产品企划提供成产品的清单，客户服提供销售数据，经研发总监审核，经运营中心总经理审批后，提交人力资源部为准；

4.4.2 新产品奖金核算时间节点为每月的月底，次月发放（每月的5号之前提交）；

4.4.3 产品参与人员由于各种原因中途离职，不满一个月的，不享受相关奖励，相关奖励归到研发中心奖金池，由研发总监管理分配。

4.5 惩罚办法：研发中心每个人员，若连续三个月都没有出成绩（企划提案、市场调研报告、方案储备、外购产品的标准制定等）时，则第三个月单月扣除10%的基本工资，第四个月扣除20%，第五个月扣除50%或解除劳动合同。

4.6 本规定生效时间为215年3月1日即凡是2015年起新产品皆可进行销售提成。

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