建筑工程质量控制与管理的探讨 张波

建筑工程质量控制与管理的探讨张波
摘要：在建筑工程的施工过程当中，存在着各个方面的因素对建筑工程的质量
造成影响，因此施工企业就需要通过建筑施工质量管理来保证建筑工程的施工水平。

而建筑工程整体质量管理水平的提高，与建筑企业良好的质量管理体系与对
施工质量的有效监督息息相关，因此加强建筑工程整体质量管理水平建设，对于
切实提高建筑工程的管理水平及施工质量，确保建筑工程的整体质量水平，实现
建筑工程的经济效益与社会效益共同进步具有重要的意义。

关键词：建筑工程；施工质量；存在问题；控制策略
引言
“百年大计，质量为本”，建筑工程施工阶段的质量控制受多种因素的影响，
只要建设单位在施工前要求施工单位组织施工人员对施工要点进行系统的学习，
在施工过程中加强对每道施工环节的质量监督，对于发现的问题及时采取对策措施，同时增强监理人员责任心，建筑工程施工中的一些质量问题是完全能够解决的。

1建筑工程质量控制管理的意义
建筑工程质量管理就是指对建筑项目的质量进行管理，使其符合相关标准和
建筑规范要求，保证建筑顺利施工。

1.1质量控制管理是保证建筑质量必然要求
随着近些年来我国建筑市场的发展，各项管理体制初步开始完善，人们对于
施工质量的要求越来越高，关于建筑项目的质量管理机制也在逐步健全、深入。

这是因为，建筑工程的质量事关建筑的使用价值，也关系到企业的经济效益和社
会效益，所以，要想保证工程质量，就需加强质量管理，质量管理是保证工程建
设品质的必然要求。

1.2质量控制管理可以保证施工顺利进行
衡量一个建筑工程是否成功，工程质量是重要的指标。

而如果工程的质量管
理不严格，甚至流于形式，那么势必会影响到建筑的质量，甚至会留下各种隐患。

所以，在进行建筑工程项目时，良好的质量管理机制可以推动工程施工顺利进行。

1.3质量控制管理可以提高工程质量
在建筑施工过程中，应建立一系列完整的具有可操作性的规章制度，以规范
施工行为，并建立相应管理机构，把各项管理规定贯彻执行下去，对施工过程进
行严格的控制管理，进而提高工程的质量。

在这个过程中，质量控制管理工作占
据极其重要的位置，起着关键的作用。

2建筑工程质量控制中存在的问题
2.1建筑材料质量监督不够
建筑工程项目就要任务繁多，工期紧张，质量要求高的特点，所以对建筑材
料的选择工作可能会分配给其他承包队伍，大部分的施工工作还是由分包队伍来
进行的。

建筑公司在进行分包后，承包工程的公司也可能再次向外进行分包，会
出现层层克扣、层层分包的不良显现。

如此以来，真正落实到直接施工人员的资
金便不能够支撑项目正常进行，基于少量资金，又要完成工程施工，在紧迫的压
力下，直接施工人员不得不采取偷工减料的措施，于是建筑工程的质量便大打折扣。

众所周知，建筑材料质量的好坏会直接影响整体工程质量的好坏，而大多数
工程事故的发生都是由于建筑材料质量不佳，建筑过程中偷工减料造成的。

2.2质量保障意识不强
建筑公司的高层管理人员往往只重视公司的经济效益，重视个人的利益，所
以建筑公司的高层管理人员会把个人利益和公司经济效益放在第一位，忽视了建
筑工程质量的重要性。

这种利益至上的风气在建筑行业非常严重，建筑公司高层
管理人员的利益至上意识也在整个公司中蔓延开来，使整个公司充斥着利益第一
的工作氛围，自然而然的降低了对建筑工程质量的要求，更无法满足客户的质量
需求。

2.3质量保障机制不健全
任何行业都需要相应的法律法规进行行业市场规制，发展迅速的建筑行业也
不例外。

虽然建筑行业发展迅猛，但是建筑行业先关的法律法规并没有进一步完善。

经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。

从建筑行业的角度来看，行业的发展违背了上述发展规律。

建筑行业相关法律法规发展滞后，无法为
建筑行业的发展保驾护航。

比如安全标准落后于工程的实际情况，这也就使得客
户对建筑工程的质量要求远远高于工程的标注。

并且，建筑工作的直接实施者主
要是农村劳动力，然而农村劳动力并不具备高端的建筑技术，无法顺利达到客户
的高质量要求。

3建筑工程管理及质量控制策略
3.1建立质量监督体系
提高建筑工程质量控制的有效性，需要建立完善的建筑工程质量监督控制体系，确保建筑工程质量管理贯穿于工程各个环节，达到对建筑工程质量进行全面
控制的目标。

首先，工程施工管理过程中需要管理人员进行全面巡查，严格的检
查工程施工材料，切实履行质量检验与质量保证工作手续，尽可能的消除对建筑
工程各种施工不利因素的影响。

其次，加强工程质量的总体检测工作，从而确保
工程质量达到相关要求。

在质量检验时还要做好相关的补查工作，从而全面保证
工程质量，切实提高质量管理有效性。

第三，形成技术管理部门与监理部门的配
合机制，及时加强相关情况的通报，达到提高工程质量控制的科学性。

3.2创新管理工作方法
提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程施工质量，还要全面提高管理工
作有效性，根据建筑工程施工的实际需要采用新型的管理方法。

首先，根据实际
情况制定工程管理制度工，优化分配管理技术人员，从制度上保证各项工程的管
理到位，切实端正技术人员与施工人员的责任意识，强调做到责任落实到人。

其次，加强保证施工技术人员的资质，做到施工技术人员与专业岗位人员持证上岗，确保建筑工程施工质量检查人员的专业性。

第三，强化工程建设方、监理方对工
程质量控制的参与义务，注重由第三方机构对工程质量进行评估，有效预判工程
质量与工程管理中的风险，从而针对性的采用工程质量控制与约束措施。

第四，
在工程质量管理过程中还要采用信息化的方法，全面加强工技术配置工作，运用
信息化的方式进行工程信息汇总，从而提高工程质量管理有效性，达到科学化、
专业化、具体化进行工程质量控制目标。

3.3加强全员教育工作
提高建筑工程质量管理有效性，还要加强全员教育工作，加强对工程技术人
员与施工人员的技术培训，促进施工技术人员与工程参与人员掌握先进的工程技
术施工方法。

首先，围绕着安全施工，全面加强施工技术人员的培训工作，提高
施工技术人员的思想意识，有效的消除工程施工中的安全隐患。

其次，做好施工
中的安全防护工作，应当积极的转变施工管理人员与质量人员的安全意识，积极
明确施工安全管理方法，树立施工人员的终身学习意识，不断提升施工人员的服
务意识与责任意识。

第三，还要根据施工技术的发展进行先进施工措施手段的广
泛普及，围绕着提高施工稳定性、安全性和提高施工效率等进行技术创新，从而
促进施工人员切实发挥质量控制作用，满足工程建设总体需要。

3.4优化成本控制方法
建筑工程施工管理与质量控制的目标在于顺利完成工程，从而获得一定的经
济效益。

施工管理水平与质量控制水平最终可以反映为工程的效益情况。

通过经
济分析的方式可以达到提高工程管理水平与质量控制的目标。

首先，对工程建设
中的数据进行分析，采用本工程与案例工程分析对比的方式，可以找出工程施工
中存在的原材料浪费或者工期延后的原因，由此提供工程施工关注焦点，达到有
效的反馈评价工程质量目标。

其次，把成本理念贯彻于工程全过程，可以形成一
个完善的成本控制体系，从而有助于加强成本监督核算，达到有效进行成本控制
目标。

第三，建立成本控制与质量协调的机制，保证履行工程质量控制义务，从
而做到在成本控制的基础上始终保证建筑工程的总体质量。

结束语
在日益激烈的建筑行业的竞争中，建筑公司必须认识到质量的重要性，这是
立于国际市场不败之地的法宝。

面对新的行业发展形势，情况也是如此。

严格控
制施工项目的质量和水准，积极探索质量管理模式，并同时提出相应的应对策略，使企业跨越式发展成为可能。

参考文献：
[1]王丽莺.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J]，门窗，2014（1）：288+291.
[2]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创新与应用，2013（32）：232.
作者简介：
张波，身份证：13018519860820XXXX。