仪表自动化5年规划

仪表自动化管理3~5年规划
化工行业是国民生产中非常重要的一个部门，现代化的大化工与其他各个行业已经形成为密不可分的整体。

在化工企业的生产中存在着高温、高压、易中毒易燃、易爆的特点，因此相对于其他行业来说，更易产生生产性的事故，不仅会对于企业本身带来重大的经济损失，更会对周围的环境造成严重的污染，对人民的身体和生活带来重大的影响，其后果是不堪设想的。

我公司的自动化水平相较于国内先进化工企业的缺陷是仪表自动化跟新换代缓慢，人才缺乏，尤其是缺乏优秀的有丰富经验的新型仪表自动化管理人才；在生产的维护方面做得也不够，特别是当一起发生故障的时候不能及时的得到维修，导致的影响生产效率的情况。

我公司的生产自动化水平随着科技的进步和领导的重视越来越先进，随之而来的是新兴的仪表不断的发明生产，例如现在智能电磁流量计、智能变送器、自动控制系统等都已经成为化工生产中常用的仪表类型了，这些智能化仪表甚至在未来都要求能够与物联网相连，要满足生产上的数据与资源共享的要求，所以提高化工仪表自动化的管理管理人员水平是非常必要的，因为只有提高管理人员技术水平才能提高车间仪表自动化水平，这一点不仅关系到企业的未来命运，更是影响企业生产效率的关键因素，不容忽视。

提高我公司仪表自动化管理水平的建议
1．转变观念，重视对仪表自动化的培训工作，不仅是仪表的管理人员，公司和车间的管理人员同样需要。

要想提高企业仪表自动化管理水平，就必须从根本上破除旧观念，旧思想。

建立和健全人才培养机制，建立一套重视实际操作能力的企业培训机制，让仪表自动化人才得到更好的发展。

2．健全仪表专业技术档案管理制度。

3．仪表自动化人才培养是一项系统工作，各相关部门应该充分发挥职能作用，为做好企业的仪表自动人才培养工作提供和创造有利条件，确保该项工作能够健康、持续发展。

提高化工仪表自动化的管理水平很重要，对于化工企业的的生产安全有着重要意义，同时，良好的自动化水平，对于企业降低生产成本和提高企业的经济效益有着很大的帮助，因此需要改进管理理念，提高仪表自动化的水平，从而提高经济效益和安全生产。