质量管理管理守则(船舶建造企业)_XXXX01
船质量管理制度范本
船质量管理制度范本第一章总则第一条为了加强船舶质量管理工作，保证船舶质量，确保船舶安全、可靠、高效运行，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于船舶的设计、建造、维修、改装、检验和使用的全过程。
第三条船舶质量管理工作应遵循预防为主、全面控制、持续改进的原则，确保船舶质量满足法律、法规和标准的要求。
第四条船舶质量管理工作应建立责任明确、流程清晰、措施有效的质量管理体系，实现船舶质量管理的制度化、规范化、科学化。
第二章组织机构与职责第五条船舶质量管理工作应由船舶所有人的质量管理部门负责，船舶设计、建造、维修、改装、检验和使用单位应设立相应的质量管理机构，明确各自的质量职责。
第六条船舶质量管理机构应履行以下职责：（一）制定和实施船舶质量管理制度；（二）组织船舶质量策划和质量保证活动；（三）对船舶质量问题进行调查和处理；（四）组织船舶质量改进和质量培训；（五）监督和检查船舶质量管理工作；（六）履行其他与船舶质量管理工作相关的职责。
第三章质量控制与检验第七条船舶设计、建造、维修、改装、检验和使用单位应按照法律、法规和标准的要求，进行质量控制和检验工作。
第八条船舶设计单位应根据船舶的用途、技术性能、安全要求等进行设计，并保证设计质量。
第九条船舶建造、维修、改装单位应按照设计文件和施工规范进行施工，并保证施工质量。
第十条船舶检验单位应按照法律、法规和标准的要求进行检验，并保证检验质量。
第四章质量保证与改进第十一条船舶质量管理工作应建立质量保证体系，确保船舶质量满足法律、法规和标准的要求。
第十二条船舶质量管理机构应组织定期质量审核和内部质量监督，对质量管理体系的运行情况进行检查和评价。
第十三条船舶质量管理机构应根据质量审核和监督的结果，对质量管理体系进行持续改进。
第五章质量责任与处理第十四条船舶质量管理工作应明确质量责任，对质量责任不明确的情况，应根据法律、法规和标准的规定进行处理。
第十五条船舶质量管理机构应对质量问题进行调查和处理，对质量问题的责任人和责任单位进行追究和处理。
船舶制造行业船舶建造质量管理制度
船舶制造行业船舶建造质量管理制度船舶制造行业是一个与海洋相关的重要领域，对于保障船舶建造质量，确保船只安全运行起着重要作用。
为了提高船舶建造质量，各船舶制造企业需要建立和执行一套全面有效的船舶建造质量管理制度。
一、质量管理体系在船舶制造行业中，建立科学合理的质量管理体系是确保船舶建造质量的基础。
一个健全的质量管理体系应包括以下几个方面：1. 质量目标：企业需要明确质量目标，确立达到高质量船舶建造的指导方针和目标。
质量目标应该明确、可衡量，并与企业整体战略一致。
2. 质量职责：明确各级管理人员和各个部门的质量职责，确保每个环节的质量管理责任能够明确，避免责任模糊导致的质量问题。
3. 质量过程控制：建立并完善质量管理的各个环节，包括设计、采购、生产等过程的控制措施和标准。
4. 质量检验和测试：确保船舶建造各个环节的质量检验和测试能够有效进行，包括原材料检验、零部件检验以及船舶整体的质量检验。
5. 不良反馈和持续改进：建立有效的不良反馈机制，并对质量问题进行整理和分析，提出持续改进的措施，以防止类似问题再次发生。
二、人员培训和管理船舶制造行业对于从业人员的素质和技能要求较高，因此建立一套科学有效的人员培训和管理制度对于提高船舶建造质量至关重要。
具体包括：1. 岗位培训：为不同岗位的从业人员设定相应的培训计划，帮助其熟悉工作流程、规范要求以及技术标准，提高工作技能和质量意识。
2. 考核评价：建立定期的岗位考核评价机制，对从业人员的工作表现进行考核，并通过考核结果对人员进行激励或培训补充。
3. 持续学习：鼓励从业人员进行持续学习和技能提升，使其能够适应新技术和新工艺的发展，提高整体素质和工作能力。
三、设备和工艺管理船舶建造质量的标准与要求不断提高，同时也需要船舶制造企业配备适当的设备和先进的工艺来支持质量管理。
以下是设备和工艺管理的关键要素：1. 设备管理：确保所有设备都经过检验和测试，符合安全和质量要求。
船舶生产企业质量管理制度
质量管理制度为确保船舶建造质量，取信用户，赢得市场，依据国家有关规定，结合本企业的具体情况，特制定本制度。
一、质量管理机构以行政机构为基础，形成质量管理体系。
二、人事部门在招聘员工时，必须先进行岗前技术质量及安全等方面的培训，经考核合格后方能上岗，严禁各生产组私自招聘员工。
三、对在职员工，人事部门必须定期组织有关新技术、新质量标准的培训，考核成绩做为升职提薪的基本考核要求。
四、对于不同技术要求的施工项目，必须由相应技术等级的工人来完成。
五、销售人员在产品销售过程中，触认真听取用户各项要求外，还必须宣传产品质量管理的意义，不得以降低产品质量达到降低成本来吸引客户。
六、设计人员在设计过程中，必须依据国家船舶建造的有关标准，精心设计，对用户不合理的要求，要耐心解释，解释无效可拒绝采纳，并向上级汇报。
七、图纸必须线条清晰，字迹工整，数字准确，技术及工艺要求合理。
八、图纸设计完成后，必须经国家船检部门审批认可后方能施工，不得边设计边施工，或先施工后批准。
九、采购人员必须按图纸规定的材质要求，设备规格（监督用户）采购并索取相应的材质证明或船检证书，且证物相符。
十、生产部门在下达生产任务时，必须同时下达工艺要求，在保障质量的前提下，方能促进生产进度。
十一、在生产任务下达的同时，检验部门应将相应的质量标准同时下达，重要质量要求采取挂牌上墙予以公示。
十二、检验人员必须深入施工现场，及时发现和纠正质量问题，并按施工程序做出记录。
十三、施工人员必须按图施工，尺寸的更改，材料的替换，必须经主管工程师同意。
十四、每道工序完工后，必须经本组检验员检验并报公司检验部门复检认可后方能进行下道工序的施工，上道工序不合格，下道工序不得进行，否则，造成损失由下道工序负责。
十五、生产组在结算工资时，必须有检验人员签署的质量认可单，否则不予结算。
十六、在船舶的终结检验时，检验部必须配合国家船舶检部门，严把质量关，实事求是地填报《质量证明书》并对出厂后的船舶进行质量跟踪，反馈信息。
船舶公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保船舶公司产品质量达到规定标准，提高客户满意度，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于船舶公司所有产品及其生产、检验、销售、售后服务等环节。
第三条船舶公司质量管理制度遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保产品质量；2. 强化全员质量管理，提高员工质量意识；3. 实施全过程质量控制，确保产品从设计、生产到交付的每一个环节都符合质量要求；4. 建立质量管理体系，持续改进，不断提高产品质量。
第二章组织机构及职责第四条船舶公司设立质量管理部，负责全面质量管理工作的实施与监督。
第五条质量管理部的主要职责：1. 制定、修订和实施质量管理制度；2. 组织质量管理体系建设，确保体系有效运行；3. 监督、检查各部门质量管理工作，对质量问题进行跟踪、分析和处理；4. 组织质量培训，提高员工质量意识；5. 收集、整理质量信息，为决策提供依据。
第六条各部门质量职责：1. 生产部门：严格执行生产工艺、操作规程和质量标准，确保生产过程符合要求；2. 技术部门：负责产品设计、工艺优化，确保产品设计合理、工艺先进；3. 质检部门：负责产品检验、验收、放行等工作，确保产品质量合格；4. 销售部门：负责客户需求分析，提供优质售后服务，收集客户反馈意见；5. 人力资源部门：负责质量培训，提高员工质量意识。
第三章质量管理体系第七条船舶公司建立健全质量管理体系，包括以下内容：1. 质量目标：确保产品合格率达到98%以上，客户满意度达到90%以上；2. 质量方针：以客户需求为导向，追求卓越，持续改进，为客户提供优质产品和服务；3. 质量控制：对设计、生产、检验、销售、售后服务等环节进行全过程质量控制；4. 质量改进：定期对质量管理体系进行审核、评估，持续改进质量管理体系；5. 质量沟通：加强与各部门、客户的沟通，及时解决质量问题。
第四章质量考核与奖惩第八条船舶公司对各部门、员工进行质量考核，考核结果与绩效、薪酬挂钩。
船舶质量管理规章制度
船舶质量管理规章制度第一章总则第一条为加强船舶质量管理，确保船舶安全、稳定和环保，制定本规章。
第二条本规章的适用范围包括所有注册在本国的海上船舶。
第三条船舶质量管理是指在船舶设计、建造、维修、管理等各个环节，通过规范的程序和制度，保证船舶的设计质量、建造质量、运行质量等各方面均能达到安全、稳定和环保要求的过程。
第四条船舶质量管理应当依据国家相关法律法规和标准，遵循国际公认的船舶质量管理体系要求，制定相应的管理制度。
第二章船舶设计质量管理第五条船舶设计质量管理是指在船舶设计阶段，采取科学的设计方法和工艺，确保船舶的设计质量符合相关规范和标准的过程。
第六条船舶设计质量管理应当包括对船舶各个部分的设计要求、材料选用、工艺要求等方面的管理。
第七条船舶设计质量管理应当由专业设计人员组成的设计团队进行，并严格遵守设计标准和规范。
第八条船舶设计质量管理应当建立设计审查机制，确保设计方案的合理性和可行性。
第九条船舶设计质量管理应当及时对设计过程中出现的问题进行调整和处理，确保设计方案的完成和准确性。
第十条船舶设计质量管理应当建立设计文件管理制度，确保设计文件的完整和准确。
第三章船舶建造质量管理第十一条船舶建造质量管理是指在船舶建造阶段，统一组织、规范管理和监督施工，确保船舶的建造质量符合相关规范和标准的过程。
第十二条船舶建造质量管理应当包括对船舶建造过程中的材料选用、工艺流程、施工质量等方面进行管理。
第十三条船舶建造质量管理应当由建造厂家成立质量管理小组，负责建造全过程的质量管理工作。
第十四条船舶建造质量管理应当建立检测评审机制，对施工过程中的关键环节进行检测和评审，确保施工过程的合理与规范。
第十五条船舶建造质量管理应当建立施工进度和质量报告系统，及时掌握施工过程中的进展和质量情况。
第十六条船舶建造质量管理应当建立建造记录档案管理制度，确保建造过程中的记录完整和准确。
第四章船舶维修质量管理第十七条船舶维修质量管理是指在船舶维修阶段，对船舶的维修过程进行规范、安全的监督和管理，确保船舶的维修质量符合相关规范和标准第十八条船舶维修质量管理应当包括对维修需求的分析和评估，维修方案的制订，维修过程的监督和验收等方面的管理第十九条船舶维修质量管理应当由专业的维修团队进行，并严格遵守相关的维修标准和规范第二十条船舶维修质量管理应当建立维修记录档案管理制度，确保维修过程中遇到的问题和解决方法记录完整和准确第二十一条船舶维修质量管理应当加强对维修材料和设备的管理，确保使用的材料和设备符合要求第二十二条船舶维修质量管理应当建立维修质量评估制度，对维修过程中的质量进行评估和反馈，及时纠正问题第五章船舶管理质量管理第二十三条船舶管理质量管理是指在船舶管理阶段，建立规范的管理制度和程序，确保船舶的运行安全、稳定和环保第二十四条船舶管理质量管理应当包括对船舶的航行管理、人员管理、货物管理等方面进行细致的管理第二十五条船舶管理质量管理应当制定船舶管理章程，确立船舶管理权利和责任第二十六条船舶管理质量管理应当建立船舶管理档案管理制度，确保船舶管理过程中相关记录完整和准确第二十七条船舶管理质量管理应当建立船舶运行监测制度，对船舶的运行状况进行监测和评估，及时发现问题并解决第二十八条船舶管理质量管理应当对船舶管理过程中出现的问题进行调查和总结，制定改进措施，提高管理质量第六章其他规定第二十九条各船舶所有人及船舶管理人应当依据本规章制定相应的船舶质量管理规定第三十条各船舶检验机构应当严格遵守本规章的要求，加强对船舶质量管理的审核和监督第三十一条对违反本规章规定的行为，将依据国家相关法律法规予以处理第三十二条本规章自发布之日起生效以上就是船舶质量管理规章制度的内容，希望大家认真遵守，共同努力，确保船舶的安全、稳定和环保。
船舶修造企业规章制度范本
船舶修造企业规章制度范本为了规范船舶修造企业的管理，保障生产安全、质量和效益，维护员工合法权益，特制定以下规章制度。
本规章制度适用于船舶修造企业的全体员工，必须严格遵守，任何单位和个人不得违反。
第一章总则第一条为了加强船舶修造企业的管理，提高生产效率，保证船舶修造质量，促进企业健康可持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于船舶修造企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、行政人员等。
第三条船舶修造企业要严格遵守国家法律、法规和政策，执行企业章程，维护公共利益，遵循市场规律，做合法、诚信、公平竞争的经营活动。
第四条船舶修造企业要保障员工的合法权益，提供良好的工作环境，保障员工的安全生产和劳动保障权益。
第二章生产管理第五条船舶修造企业要建立健全的生产管理体系，明确各岗位职责，保证生产计划的实施。
第六条船舶修造企业要根据客户需求和市场变化，优化产品结构，提高产品质量，持续改进生产工艺和技术水平。
第七条船舶修造企业要加强对原材料的管理，确保原材料的质量符合要求，做到合格供应、及时供应。
第八条船舶修造企业要加强设备管理，保证设备运转正常，定期进行检修和维护，确保设备安全可靠。
第九条船舶修造企业要严格执行生产工艺标准，杜绝违章操作和生产事故，确保生产安全和质量。
第十条船舶修造企业要建立质量管理体系，加强质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十一条船舶修造企业要注重节约资源，降低生产成本，提高生产效益，实现可持续发展。
第三章安全生产第十二条船舶修造企业要加强安全生产工作，建立健全的安全管理体系，制定安全生产规章制度，加强安全培训和教育。
第十三条船舶修造企业要落实安全生产责任制，明确各岗位安全责任，加强安全巡查和隐患排查，及时整改安全隐患。
第十四条船舶修造企业要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十五条船舶修造企业要严格执行安全操作规程，做好防护设施的配备和使用，遵守操作规程，做到安全生产。
船舶建造质量管理标准
船舶建造质量管理标准引言：船舶建造业是一个技术要求高、安全风险大的领域。
为了确保船舶建造过程的质量和安全，制定了一系列的船舶建造质量管理标准。
本文将从船舶设计、船舶材料选用、船舶建造过程等方面，详细探讨船舶建造质量管理标准。
一、船舶设计1. 船舶设计原则船舶设计应遵循结构强度、稳定性及航行性能等方面的原则。
设计师应当根据船舶使用场景及使用要求，合理配置船舶的船体形状、结构和材料。
2. 船体结构设计船体结构设计包括船体型式和船舶材料的选用。
船体型式应根据预期的使用条件、载货量及使用寿命等因素进行选择；船舶材料的选用应考虑船舶建造材料的强度、耐久性和耐腐蚀性等因素。
3. 船舶系统设计船舶系统包括船体内部的动力系统、供电系统、排水系统等。
船舶系统设计应满足船舶的功能、安全和环境要求，确保船舶正常运行。
二、船舶材料选用1. 船舶材料船舶建造所使用的材料应满足相关行业标准的要求。
常用的船舶材料包括钢铁、铝合金、玻璃纤维等。
在选用材料时，要考虑其强度、可焊性、抗腐蚀性等特性。
2. 船舶材料检测船舶建造过程中，需要对所采用的材料进行强度、硬度、成分等方面的检测，以确保材料的质量符合标准要求。
三、船舶建造过程1. 船体制造船体制造是船舶建造的核心环节。
在船体制造过程中，应按照相关行业的施工规范进行操作，确保船体的结构稳定和强度足够。
2. 舾装施工舾装是船舶建造的重要环节，包括设备安装、管道连接和电气线路敷设等工作。
船舶舾装应符合相关船级社和国家标准的要求，确保设备安全可靠。
3. 涂装工艺船舶涂装是保护船体结构和提高外观的关键工艺。
涂装过程应按照相关标准进行，涂料选用和施工工艺应合理，确保船舶在不同环境中有足够的抗腐蚀性能。
四、质量控制与监督1. 质量控制体系船舶建造企业应建立科学的质量控制体系，制定相应的质量控制计划和程序。
通过合理的质量控制措施，确保船舶建造过程中的质量符合标准要求。
2. 监督与检验船舶建造过程中，相关部门应进行监督和检验。
船舶制造项目质量管理制度
船舶制造项目质量管理制度一、总则为加强船舶制造项目的质量管理，提高船舶制造质量，确保船舶安全运行，进一步提高我国船舶制造质量与竞争力，制订本制度。
本制度适用于船舶制造项目的所有管理活动。
二、质量管理责任1. 总经理是项目质量的最高管理者，负有全面领导和管理项目质量工作的责任。
2. 项目质量部门是项目质量管理的具体执行部门，应设立质量管理岗位，明确负责人和相关人员的职责。
3. 各功能部门负有项目工作中质量管理的责任，应积极参与项目质量管理工作，确保项目质量达标。
三、质量管理体系1. 建立船舶制造项目质量管理体系，包括质量管理手册、流程文件和作业指导书。
质量管理手册包括质量方针、质量目标、工作程序、质量记录和审核文件等内容，必须符合国家和行业的相关法律法规。
2. 质量管理部门应对质量管理手册进行定期审核和修订，确保其符合项目实际情况和国家相关法规。
四、质量管理流程1. 船舶制造项目应按照标准化流程进行质量管理。
包括流程设计、试验、验证和评估等环节，确保质量管理全过程的有效性和合理性。
2. 各环节的质量管理责任要明确，确保项目的实施能够达到质量要求。
五、质量管理控制1. 制定项目的质量控制计划，包括质量验收标准、质量检测方法、巡检频次和抽检比例等内容。
保证船舶制造过程中的质量可控。
2. 对项目的每个环节进行严格的质量检验和审核。
确保项目各环节质量合格，不合格产品不得进入下一工序。
六、质量改进1. 制定船舶制造项目的质量改进计划，对项目中存在的问题和缺陷进行分析和改进。
确保项目整体质量能够不断提高。
2. 采取有效的措施和方法，对存在的质量问题进行整改和处理。
并在整改后进行评估，确保问题得到有效解决。
七、质量管理监督1. 对船舶制造项目的质量管理实施进行监督和考核。
确保质量管理工作能够按照程序和标准进行。
2. 对质量管理体系进行定期的内审和外审。
确保项目的质量管理体系符合国家和行业的相关标准。
八、质量管理文件及记录1. 对质量管理活动的文件和记录进行管理和归档。
船舶建造与维护质量管理办法
船舶建造与维护质量管理办法随着航运业的发展，船舶建造与维护质量管理已经成为航海行业中不可忽视的关键环节。
船舶建造与维护质量的标准和规范不仅关系到船舶的安全性和可靠性，更关系到整个船运行业的正常发展。
本文将从船舶建造和维护两个方面进行论述，以帮助读者更好地理解船舶建造与维护质量管理。
一、船舶建造质量管理办法1.设计与规划船舶建造的第一步是设计与规划。
在设计与规划阶段，必须确保所有的设计图纸、计划和技术标准符合相应的国际、国家和行业规定。
设计人员应具备相关的资质和经验，确保设计方案的合理性和可行性。
2.材料选择船舶建造过程中所使用的材料直接影响到船舶的质量和耐久性。
船舶建造企业应严格按照相应的标准选用合适的材料，并对材料进行质量检验，确保材料的完好性和适用性。
3.船舶建造技术船舶建造技术是保证船舶质量的重要环节。
船厂应配备具备相关技术水平和经验的工程师和技术人员，并采用先进的建造技术和设备，确保船舶在建造过程中的质量控制。
4.质量检验与验收船舶建造完成后，需要进行全面的质量检验与验收。
船厂应设立独立的质量检验部门，对船舶的各个部分进行严格的检测和评估，确保船舶符合相关的标准和规范。
二、船舶维护质量管理办法1.定期维护船舶在运营过程中需要经常性的维护和保养，以确保船舶设备的正常运行和安全性。
船舶维护工作应根据相关的规定和标准进行，包括定期检查、清洁和保养等，以防止潜在的故障和事故发生。
2.维修与更新当船舶出现故障或设备老化时，需要进行维修和更新。
船舶维修应遵循相应的技术规范和标准，及时发现问题并采取有效的措施修复。
船舶更新也是提高船舶质量和性能的重要手段，船主应根据航行需求和技术发展选择合适的更新方案。
3.船员培训与管理船舶维护质量的关键在于船员的技术素质和管理水平。
船东应加强对船员的培训和教育，确保他们熟悉并掌握相关的维护知识和技能。
同时，船东还应建立健全的船员管理制度，加强对船员的监督和管理，确保船员遵守规章制度和操作规程。
船舶制造质量管理制度
船舶制造质量管理制度一、引言船舶制造质量管理制度是指为保证船舶制造过程中的质量，确保船舶安全可靠并符合相关标准与规范所建立的一套管理体系。
本文将介绍船舶制造质量管理制度的目的、内容和实施方法，旨在提升船舶制造过程中的质量控制和管理水平。
二、目的船舶制造质量管理制度的主要目的是确保船舶制造过程中的质量符合相关要求，保障船舶的安全可靠性。
具体目标如下：1. 遵循国家船舶制造标准与规范，确保船舶制造质量达到或超过相关要求；2. 推行科学合理的技术流程和质量控制方法，提高船舶制造的效率和质量；3. 建立健全的质量管理体系，强调持续改进和风险防控；4. 提供有效的记录和数据，以便追溯船舶制造过程中的质量问题，并进行分析和整改。
三、内容船舶制造质量管理制度的内容包括以下几个方面：1. 组织架构船舶制造企业应明确质量管理部门的职责和权限，制定相应的组织架构和岗位职责，确保质量管理工作的有效开展。
质量管理部门应负责制定制度和标准，监督各个部门的质量控制工作，并进行内部审核和验收。
2. 质量计划与控制船舶制造企业应根据产品特点和客户需求，制定详细的质量计划，包括质量目标、技术要求、工艺流程和工期安排等。
同时，应建立全过程的质量控制体系，包括原材料采购、加工制造、工艺检验和成品验收等环节，确保每个环节都符合相关标准与规范。
3. 质量检验与测试在船舶制造过程中，需要进行各种质量检验与测试，以验证产品的合格性。
船舶制造企业应建立相应的检验与测试体系，明确质量检验的方法、标准和频次，确保产品的质量可控可测。
4. 缺陷分析与改进船舶制造企业应建立健全的缺陷分析与改进机制，对于发现的缺陷和问题要进行及时的分析、整改和改进措施落实。
同时，要建立反馈机制，将缺陷和问题的处理经验及时地反馈到质量管理体系中，以避免类似问题的再次发生。
5. 培训与培养船舶制造企业应注重员工的质量意识和技术水平的培养，通过定期的培训和考核，提高员工对质量管理制度的理解和执行能力。
造船质量管理制度范本
造船质量管理制度范本第一章总则第一条为了加强船舶质量管理工作，保证船舶质量，提高船舶安全性能，依据《中华人民共和国船舶和港口法》、《中华人民共和国船舶检验条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国内船舶建造企业进行船舶质量管理的活动。
第三条船舶质量管理工作应当遵循预防为主、过程控制、持续改进的原则，确保船舶质量符合法律法规和技术标准的要求。
第四条船舶建造企业应当建立、健全船舶质量管理制度，加强船舶质量管理工作，并对船舶质量负责。
第二章组织机构和职责第五条船舶建造企业应当设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，配备相应的质量管理专业技术人员。
第六条质量管理组织机构的职责包括：（一）制定、修订船舶质量管理制度，并组织实施；（二）负责船舶质量管理的策划、组织、监督和评价工作；（三）负责船舶质量事故的处理和质量问题的改进工作；（四）负责船舶检验和验收工作；（五）负责船舶质量信息的收集、分析和传递工作；（六）负责对船员进行质量管理教育和培训工作。
第七条船舶建造企业应当设立质量管理部门，负责日常质量管理工作，对船舶建造过程进行质量控制和监督。
第三章船舶质量控制第八条船舶建造企业应当根据法律法规和技术标准的要求，制定船舶建造工艺和操作规程，并组织实施。
第九条船舶建造企业应当对船舶设计、材料、构件、设备、施工和验收等环节进行严格的质量控制，确保船舶质量符合法律法规和技术标准的要求。
第十条船舶建造企业应当建立健全材料和设备的检验、试验和质量追溯制度，对不合格的材料和设备不得使用。
第十一条船舶建造企业应当对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合设计文件和技术标准的要求。
第十二条船舶建造企业应当建立健全船舶验收制度，对船舶的建造质量进行全面的检查和评价。
第四章船舶质量改进第十三条船舶建造企业应当建立船舶质量问题反馈和处理机制，对质量问题进行及时的识别、评估、处理和改进。
第十四条船舶建造企业应当对质量问题进行原因分析，采取有效的措施，防止质量问题的再次发生。
船舶内装工程质量管理规范
船舶内装工程质量管理规范第一章质量管理体系 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 质量管理的根本目的是保证船舶内装工程满足设计、建造和客户需求，提高产品和服务质量，实现企业可持续发展。
(5)1.1.2 质量管理原则包括以下内容： (5)1.2 质量管理体系文件 (6)1.2.1 质量管理体系文件包括以下内容： (6)1.3 质量管理组织结构 (6)1.3.1 质量管理组织结构应包括以下部门和岗位： (6)1.3.2 各部门应明确职责，加强协作，共同推进质量管理体系的实施。
(6)第二章设计质量管理 (6)2.1 设计原则与标准 (6)2.1.1 设计原则 (6)2.1.2 设计标准 (7)2.2 设计变更控制 (7)2.2.1 变更原因 (7)2.2.2 变更程序 (7)2.2.3 变更记录 (7)2.3 设计评审与审批 (8)2.3.1 评审内容 (8)2.3.2 评审程序 (8)2.3.3 审批要求 (8)第三章材料质量管理 (8)3.1 材料选择标准 (8)3.1.1 船舶内装工程中，材料的选择应遵循国家相关法律法规、行业标准和规范，保证材料的质量、环保、安全等指标符合要求。
(8)3.1.2 根据船舶内装工程的设计要求，选择具有相应功能、耐久性、美观性的材料，满足船舶的使用功能和装饰效果。
(8)3.1.3 材料选择应充分考虑船舶的航行环境，保证材料在湿度、温度、盐雾等恶劣环境下具有良好的适应性。
(8)3.1.4 材料选择应遵循成本效益原则，合理控制材料成本，提高船舶内装工程的整体性价比。
(9)3.2 材料采购与验收 (9)3.2.1 采购材料应遵循公平、公正、公开的原则，选择有良好信誉、质量稳定的供应商。
(9)3.2.2 采购过程中，应签订采购合同，明确材料品牌、规格、数量、价格、交货期限等条款。
(9)3.2.3 采购材料应按照合同约定进行验收，验收内容包括材料品种、规格、数量、外观、质量等。
船舶制造公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强船舶制造公司的管理，规范公司运作，提高生产效率，确保船舶制造质量，保障员工权益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于船舶制造公司全体员工及公司内部各部门、子公司。
第三条公司实行以人为本、科学管理、持续改进的管理理念，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及子公司。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策；监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责；总经理办公室负责协调各部门工作；各职能部门负责各自业务领域的管理工作；子公司按照公司章程规定，依法独立经营。
第六条各部门、子公司应明确职责，加强沟通协作，共同推进公司发展。
第三章人力资源管理制度第七条公司实行全员劳动合同制度，依法保障员工合法权益。
第八条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过公开招聘、选拔、考核等方式，选拔优秀人才。
第九条公司对员工进行培训，提高员工素质，促进员工成长。
第十条公司建立健全薪酬福利制度，保障员工合理收入。
第四章生产管理制度第十一条公司实行标准化、规范化的生产管理，确保生产过程安全、高效、优质。
第十二条生产计划应科学合理，各部门应严格按照生产计划组织生产。
第十三条公司建立健全质量管理体系，确保船舶制造质量。
第十四条公司加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
第五章财务管理制度第十五条公司实行预算管理制度，合理编制和执行预算。
第十六条公司加强成本控制，提高经济效益。
第十七条公司建立健全财务审计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第六章内部控制制度第十八条公司建立健全内部控制制度，防范和化解经营风险。
第十九条公司对内部控制制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第七章信息安全管理制度第二十条公司加强信息安全管理工作，确保公司信息安全。
第二十一条公司建立健全信息安全管理制度，明确信息安全责任。
船舶安全质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保船舶安全运行，提高船舶质量，保障船员和乘客的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合船舶实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有船舶及其所属设施，包括但不限于客船、货船、油船、化学品船等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保船舶安全质量管理体系的有效运行。
第二章船舶安全管理第四条船舶安全管理应遵循以下要求：1. 船舶应按照国家规定进行定期检验，确保船舶安全技术状况良好。
2. 船舶应配备齐全的安全设备，并确保设备处于良好状态。
3. 船舶应建立健全安全操作规程，确保船员严格按照规程操作。
4. 船舶应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 船舶应加强对船员的培训，提高船员的安全意识和操作技能。
第五条船舶安全管理人员应具备以下条件：1. 具有船舶安全管理的相关知识和经验。
2. 具备较强的组织协调能力和应急处理能力。
3. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第三章船舶质量控制第六条船舶质量控制应遵循以下要求：1. 船舶设计、建造、改装、维修等过程应严格按照国家标准和公司规定执行。
2. 船舶材料、设备应选用符合国家标准和公司要求的产品。
3. 船舶质量检验应严格按照国家标准和公司规定进行，确保船舶质量。
4. 船舶质量管理人员应具备以下条件：a. 具有船舶质量控制的相关知识和经验。
b. 具备较强的技术分析和判断能力。
c. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第七条船舶质量检查应包括以下内容：1. 船舶安全技术状况检查。
2. 船舶设备设施检查。
3. 船舶材料检查。
4. 船舶质量记录检查。
第四章船员管理第八条船员管理应遵循以下要求：1. 船员应具备相应的船员资格证书，并接受专业培训。
2. 船员应遵守船舶操作规程，确保船舶安全运行。
3. 船员应定期参加体检，确保身体健康。
4. 船员应加强安全意识，提高应急处理能力。
第五章船舶安全管理与质量控制保障第九条公司应建立健全船舶安全管理与质量控制体系，确保各项制度得到有效执行。
质量管理手册(船舶建造企业)_XXXX01
XXX船舶重工XX质量管理手册2016-03-08 发布 2016-03-10实施文件编号：手册版次：A/0受控状态：受控发放编号：编制人：审核人：批准人：批准时间：2016年03月08日生效日期：2016年03月10日0.0章目录0.1章修改记录0.2章质量管理手册管理本《质量管理手册》依据《质量管理体系-要求》（GB/T19001：2015 idt ISO9001：2015），结合本公司的实际情况编制而成，它主要描述：1、等同采用GB/T19001：2015—ISO9001：2015标准的全部要求；2、公司质量方针、质量目标和质量承诺；3、公司质量管理体系组织结构、职能分配、岗位职责和引用的程序文件；4、质量管理体系规定的管理服务过程顺序及其相互作用。
本《质量管理手册》分受控版本和非受控版本，公司内部和认证机构使用的为受控版本，均盖有“受控文件”印章和发放控制号。
经管理者代表批准提供给顾客或相关方使用的为非受控版本，盖有“非受控文件”印章，不受更改/换版控制，但发放时应是有效版本。
本《质量管理手册》的换版、修改和管理，由质量部按文件控制的有关要求负责组织实施。
手册版本号按A、B、C依次标识，修改号按0、1、2、3依次标识，当发生下列情况时，本《质量管理手册》将进行换版：1、《质量管理体系-要求》（GB/T19001：2015 idt ISO9001：2015）质量管理标准修订；2、组织结构、部门职能、管理过程、文件架构等发生重大变化；3、产品X围发生变化；4、公司管理评审决定；5、半数以上的文件已先后修改；6、其他情况需要时。
本《质量管理手册》未经分管副总经理批准，任何人不得将其提供给第三方或公司以外人员。
持有者调离工作岗位时，应交还质量部，办理回收登记手续。
《质量管理手册》持有者应妥善保管，不得随意污损、涂抹和擅自更改。
0.3章总经理声明XXXX重工XX以GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015质量管理体系标准为依据，结合公司提供船舶建造产品的管理要求，建立文件化的质量管理体系。
船业有限公司质量管理责任制
船业有限公司质量管理责任制质量是企业的生命，以质量求生存、求效益是企业的宗旨。
为了使我公司更加深入、持久的稳步向优质方面迈进，结合本公司的实际和船舶建造标准，特制订本实施细则。
一、总经理责任1、总经理对本公司的产品质量全部负责，随时对各部门各生产班组的产品质量、服务质量进行检查，对于优质者给予奖励，质量低劣者给予应有的批评教育和经济惩罚。
2、及时解决各部门班组反映的质量问题，做好质量第一。
3、对各部门、班组不负责任，没有质量责任感的部长，班组长给予免职。
4、当质量与数量、质量与产量、质量与进度发生矛盾的时候总经理要态度鲜明，以身作则的去抓好质量。
5、产品出售后，出现严重的质量事故，由总经理负责。
二、质量检验部责任1、质量检验部（以下简称质检部）工作人员要经常深入施工现场监督各生产班组的产品质量，宣传质量管理，促进各升班班组质量的实施执行，把好质量关。
2、对施工班组生产的产品，严格按审批图纸与船舶建造规范和质量标准进行检验。
3、协助施工班组解决质量上的疑难问题。
4、对于质量差、达不到图纸和质量标准要求的，要及时下达船舶建造检验（修改）通知单，并监督修改。
5、对船舶用配套件、原辅材料没有船检部门签发质量证书和材质证书的一律不准施工和安装。
6、凡所出售的传播在短期的使用中出现质量问题，造成生命财产的重大损失，应由负责该项目的检验者负责。
三、质量检验部长责任1、在公司主管技检的经理的领导下，经常学习新技术、新工艺、新标准、新规范，不断提高本公司的造船质量。
2、对产品进行总的质量检验，签定质量意见。
3、对各施工班组的质量进行监督和检查，对不合格的产品、半成品监督及时返工。
4、认真贯彻上级有关质量文件并组织实施。
5、与各施工班组经常取得联系，了解质量情况，经常向公司主管质量的经理汇报工作。
6、认真做好船舶出厂工作，填好向船检部门申请检验报告，并向船检部门汇报质量情况。
7、组织班组长、检验员开好质量分析会，找出不合格产品的原因，采取修改措施。
船舶工程质量管理制度
船舶工程质量管理制度一、质量管理目标1.确保船舶工程施工质量符合国家标准和相关规范的要求；2.提高资金利用率，减少资源浪费，降低建设成本；3.提高工程企业的竞争力，树立企业形象；4.完善服务体系，提高用户满意度。
二、质量管理范围1.本制度适用于所有与船舶工程相关的质量管理工作；2.施工单位、监理单位、设计单位、相关人员均需遵守本制度。
三、质量管理机构1.设立质量管理部门，负责制定质量管理制度并监督实施；2.设立质量管理委员会，由项目负责人、技术负责人和质量管理负责人组成，负责对各项质量管理工作进行评估和改进。
四、质量管理措施1.建立健全质量管理体系，明确工作职责与流程；2.严格执行质量验收制度，确保工程质量符合要求；3.加强技术培训，提高员工技术水平和责任心；4.建立健全质量档案，记录工程质量监督情况，为日后查找和总结经验提供依据；5.定期组织质量管理评估，发现问题并及时处理；6.加强与监理单位、设计单位的沟通与协作，保证工程质量。
五、质量管理监督1.建立质量监督制度，对工程质量进行全程监督；2.委托第三方机构进行质量检测，确保检测结果真实可靠；3.定期组织质量复核，避免质量事故的发生；4.对严重违规行为进行追责处罚，以警示他人。
六、质量管理改进1.建立质量管理改进机制，对质量管理工作进行持续改进；2.开展质量管理经验交流活动，推广先进经验和技术；3.加强对工程质量监督专业人员的培训，提高监督水平；4.加强科技创新，引进新技术新工艺，提高工程质量和效率。
七、质量管理成果评价1.定期对质量管理工作进行评估，总结经验和不足，提出改进措施；2.通过耐用性、安全性、经济性、环境保护性等方面的评价，评定工程质量；3.对质量管理工作较好的单位给予表彰奖励。
八、质量管理宣传1.定期组织质量管理培训活动，提高员工对质量管理的重视程度；2.利用内部刊物、会议、网站等载体，宣传质量管理工作方针政策，增强员工的责任感和使命感；3.在建设现场设置质量宣传横幅和标语，提高员工的质量意识和安全意识。
船舶制造公司管理制度
船舶制造公司管理制度船舶制造公司作为一个专业的制造企业，需要建立一套完善的管理制度来保证生产效率和产品质量。
本文将就船舶制造公司管理制度展开论述，包括质量管理、生产管理、安全管理三个方面。
一、质量管理在船舶制造过程中，质量是至关重要的因素。
为了确保产品质量达到客户要求以及市场的需求，船舶制造公司应该建立一套科学的质量管理制度。
1. 质量政策：公司应该确定质量方针，明确质量目标并将其与公司的发展战略相结合。
质量方针应该包括关于产品质量的承诺，以及持续改进、客户满意度等方面的要求。
2. 质量控制：公司应该建立严格的质量控制流程，包括原材料采购、加工生产、设备维护等环节。
通过严格的质量控制，确保产品达到设计要求并符合相关标准。
3. 质量检测：公司应该配备专业的质检团队，并建立质检实验室。
对于每一批次生产的产品，都应进行全面的质量检测，确保产品的质量符合要求。
4. 质量培训：公司应该定期组织员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
通过培训，使员工能够熟练掌握质量管理知识和技术，提高产品质量。
二、生产管理船舶制造属于复杂的生产过程，需要严格的生产管理来保证生产效率和产品的交付周期。
公司应该建立一套高效的生产管理制度。
1. 生产计划：公司应该制定详细的生产计划，合理安排生产任务和生产资源，确保按时完成产品交付。
2. 生产流程：公司应该对产品的生产流程进行细致的规划和划分，明确每个环节的责任和要求。
通过优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
3. 设备管理：公司应该对生产设备进行定期的检修和维护，确保设备正常运转。
同时，配备充足的备用设备，以便在设备故障时能够及时切换，避免生产延误。
4. 人员管理：公司应该合理配置人员，确保每个生产环节都有足够的人员投入。
同时，对员工进行有效的管理和激励，提高员工的生产积极性和工作质量。
三、安全管理船舶制造涉及到大型设备和沉重物体的搬运，因此安全管理尤为重要。
公司应该建立一套科学的安全管理制度，确保员工的生命安全和工作环境的安全。
船舶建造的质量管理精要
船舶建造的质量管理质量的意义是“产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。
（IS8402-1986《质量———术语》）“产品”包括硬件、软件和过程性工业产品。
“服务”指无形产品。
如指导、供货、培训、评议、操作或维修等。
“规定需要”指政府的有关法令法规、合同或技术协议书、研制任务书的要求，以及有关标准和规范中的规定。
“潜在需要”指尚未明确提出，但可以觉察的、明显存在或将要存在的需要。
“需要”主要指用户的需要。
用户包括后续加工者、经销者、最终用户、公共用户等。
“特征”是指作为事物特点的征象和标志。
质量特征值是表现事物质的征象的计量或计数的特征值。
“特性”是事物所特有性质。
质量特性如感官特性、理化性能等。
质量管理的定义是，全部管理职能的一个方面，该管理职能负责质量方针的制订与实施（IS8402-1986《质量———术语》）。
从上述定义可见，质量管理是企业管理的一个重要组成部分，中心环节，质量方针是质量管理的“纲”质量管理包括质量方针、质量目标以及实现质量方针目标的质量体系。
一句话，质量管理包括了全部质量管理职能的全部活动。
全部质量管理职能包括确定质量方针目标和职责，并通过质量体系中的质量计划、质量控制、质量保证和质量改进来实施，要求企业全体成员的积极参加和支持。
质量管理是各级领导的责任，但必须由上层领导来推动。
令人满意的质量的经济成效是由质量环，质量螺旋，各个阶段的活动，如市场调研、设计规范和研制、采购工艺准备、生产制造、检验和试验、包装和贮存、销售和发运、安装和运行、技术服务和维修等可取得的。
所以保证产品质量，缩短造船周期，提高经济效益是产品形成全过程各项活动共同追求的目标和相应承担的责任。
本文仅就加强质量管理，缩短造船周期的有关问题作些阐述。
一、质量与造船周期的关系（一）两种观点1、质量好，进度慢，周期长，数量少。
2、质量好，进度快，周期短，数量多。
（二）正确的结论生产实践和大量事例证明“质量好、进度快、周期短、数量多”的观点是正确的。
船舶建造与维护质量管理规范
船舶建造与维护质量管理规范1. 引言船舶建造和维护是一个复杂而关键的过程，涉及到船舶的安全性、可靠性以及航行性。
为了确保船舶建造和维护的质量，维护高水平的安全标准和规范十分重要。
本文将介绍船舶建造和维护的质量管理规范，以保证船舶在建造和维护过程中的合规性和良好的性能。
2. 船舶建造质量管理2.1 船舶设计规范船舶设计规范应具备以下特征：- 满足国际、国家和行业标准要求，确保船舶结构和性能的安全和可靠性；- 考虑到不同种类船舶的特性和用途，设计相关约束和指导，以满足用户需求；- 采用先进的技术和工艺，提高船舶的运行效率和经济性。
2.2 船舶建造过程控制船舶建造过程中的质量管理应包括以下方面：- 材料选择和验收：确保使用合格的材料，并对材料进行必要的试验和质量验证；- 工艺控制：严格遵循施工工艺流程，确保每个节点的质量标准；- 环境控制：建立适宜的施工环境，保障工作场所的安全和卫生；- 设备检测和维护：对使用的设备进行定期检测和维护，确保其性能和可靠性。
3. 船舶维护质量管理3.1 定期检查和维护对船舶进行定期的检查和维护是确保其良好运行和延长使用寿命的关键。
具体包括：- 船体结构检查：检查船体结构的腐蚀和损伤情况，及时进行修复和保养；- 机械设备维护：定期检查和维护发动机、传动系统、液压系统等机械设备；- 电子设备检修：对导航、通信和安全设备进行定期检修和维护；- 船舶涂装保养：保持良好的船体涂装，以防止腐蚀和损伤。
3.2 安全运行管理船舶的安全运行管理涉及以下方面：- 人员培训和资质认证：建立船员培训制度，确保船员具备必要的技术和操作能力；- 运行记录和报告：建立健全的运行记录和报告机制，追踪和分析船舶运行情况；- 安全管理体系：建立和实施船舶安全管理体系，包括规范操作程序、应急预案等。
4. 船舶建造与维护质量管理评估为了确保船舶建造和维护的质量管理得到有效实施和持续改进，需要进行评估和监督。
评估方法包括：- 定期质量检查：定期进行船舶建造和维护过程的质量检查和评估；- 系统审计：对质量管理体系进行定期审计，发现问题并提出改进措施；- 现场测试和验证：对船舶建造和维护质量进行现场测试和验证，确保其符合要求。
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精心整理2019年－9月XXX 船舶重工有限公司质量管理手册2016-03-08 发布 2016-03-10 实施文件编号： 手册版次：A/0 受控状态：受控 发放编号： 编制人： 审核人： 03月08日 03月10日录精心整理2019年－9月0.1章修改记录1、等同采用GB/T19001：2015—ISO9001：2015标准的全部要求；2、公司质量方针、质量目标和质量承诺；3、公司质量管理体系组织结构、职能分配、岗位职责和引用的程序文件；4、质量管理体系规定的管理服务过程顺序及其相互作用。
本《质量管理手册》分受控版本和非受控版本，公司内部和认证机构使用的为受控版本，均盖有“受控文件”印章和发放控制号。
经管理者代表批准提供给顾客或相关方使用的为非受控版本，盖有“非受控文件”印章，不受更改/换版控制，但发放时应是有.效版本。
本《质量管理手册》的换版、修改和管理，由质量部按文件控制的有关要求负责组织实施。
手册版本号按A、B、C依次标识，修改号按0、1、2、3依次标识，当发生下列情况时，本《质量管理手册》将进行换版：1、《质量管理体系-要求》（GB/T19001：2015 idt ISO9001：2015）质量管理标准修订；2、组织结构、部门职能、管理过程、文件架构等发生重大变化；3、产品范围发生变化；4、公司管理评审决定；5、半数以上的文件已先后修改；6、其他情况需要时。
本《质量管理手册》未经分管副总经理批准，任何人不得将其提供给第三方或公司以外人员。
持有者调离工作岗位时，应交还质量部，办理回收登记手续。
《质量管理手册》持有者应妥善保管，不得随意污损、涂抹和擅自更改。
0.3章总经理声明XXXX重工有限公司以GB/T19001-2015 idt ISO9001：2015质量管理体系标准为依据，结合公司提供船舶建造产品的管理要求，建立文件化的质量管理体系。
《质量管理手册》是XXXXX重工有限公司质量管理体系的纲领性文件，用以统一和规范公司的各项管理活动。
我宣布从2016年03月10日起A版《质量管理手册》生效。
全体员工必须贯彻执行质量方针和质量目标，并严格按照质量管理体系文件要求执行。
为实现满足顾客要求，规范船舶建造及其管理活动，我郑重承诺：1）对本公司质量管理体系的有效性负全责；2）确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与公司环境和战略方向相一致；3）确保将质量管理体系要求融入公司的业务过程；4）在日常管理中，促进使用过程方法和基于风险的思维；5）确保质量管理体系所需的资源是可用的；6）沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性；7）确保质量管理体系实现其预期结果；8）促进、指导和支持人员为质量管理体系的有效性做出贡献；9）确保推动质量管理体系的持续改进.精心整理2019年－9月10）支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。
总经理：（ ）（日 期：）二○一六年三月八日0.4章 公司简介法人代表: 地址: 邮编： 电话: 传真:4.1 1、目的：2、职责2.1 2.21 2 32.3 质量部门负责与质量有关的外部和内部信息的收集、分析 2.4 技术部门负责与产品技术有关的外部和内部信息的收集、分析 2.5 销售部门负责与市场有关的外部和内部信息的收集、分析2.6 采购部等相关部门分别根据各自的职能,负责收集相关的外部和内部信息的收集\分析. 3、管理要求：.3.1 外部因素3.3.1 经济环境1)相关国家、政府的法律、法规，政府禁止的、允许的、鼓励的事项2）宏观经济政策、货币政策、信贷可得性、通货膨胀预测3）社会失业率、教育水平、公共假日及工作时间等3.3.2 政治环境政治稳定性、产业结构政策、经济增长方式等3.3.3 技术环境：与企业产品有关的新技术、新工艺、生产设施等技术的更新情况相关规范、公约的最新情况（如国际海事组织IMO的要求），各船级社规范要求3.3.4 自然环境:企业所处的地区及地理位置、自然资源的状况等3.3.5 行业环境及竞争力:船舶行业的生存和发展空间、国内/国际各类型船厂的特点及各自的竞争优势3.2 内部因素企业的内部因素包括但不局限以下内容3.2.1企业的宗旨：3.2.2企业的资源：基础设施、企业的知识、人力资源、3.2.3企业的文化：公司的价值观、3.3 各职能部门负责各自职能有关的内、外部信息的收集、分析，并形成书面报告，送企划部3．4 企划部根据各职能部门提供的内、外部信息的收集、分析、利用，综合分析，提出解决方案，3．5 最高管理者组织对相关解决方案进行评审，评审的结果作为公司决策的输入。
3.6 频次.精心整理2019年－9月3.6.1随时获取。
各部门获取到新的有关的内、外部信息，及时将信息传递至企划部。
3.6.2 定期获取。
企划部每月进行一次内、外部信息的收集、分析、利用。
4、支持文件： 无4.2 相关方的需求和期望1、目的：视和评审，使公司在更大范围内获益; 2、职责2.1能力的相关方要求的评审。
2.2 2.3 3、3.1 : 1 2 3）银行4）外部供应商（产品供方、设计供方、外协方等） 5） 股东6）员工及其它为公司工作者（如外包工等） 7）法律法规及监管机关3．2 企划部，根据对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务能力.产生影响或潜在影响，确定与公司质量管理体系有关的相关方3．3各职能部门负责与各自职能有关的相关方要求的收集、分析、利用工作，定期将分析报告交企划部；3．4企划部，定期将根据各职能部门提供的相关方要求的收集、分析、利用，综合分析，提出解决方案，3．5 最高管理者组织对相关方要求的解决方案进行评审，评审的结果作为公司决策的输入。
3.6频次3.6.1随时获取。
各部门获取到新的相关方要求，及时将信息传递至企划部。
3.6.2 定期获取。
企划部每月进行一次相关方要求信息的收集、分析、利用。
4、支持文件：无4.3 质量管理体系的范围1.1质量管理体系覆盖的区域范围江苏省泰州市XX路, XX公司内1.2 质量管理体系的覆盖产品范围钢质的船舶设计、建造及其相关管理活动。
1.3 覆盖部门：公司所有管理、生产、技术、行政、保障部门。
1.4 应用与删减本公司依据并采用GB/T19001：2015idt ISO9001-2015《质量管理体系-要求》中所有条款，不做任何删减。
并藉此建立和改善公司管理体制、管理文化和管理绩效。
4.4 质量管理体系及其过程1、目的：依据质量管理体系的标准要求，识别并优化管理过程，利用必要的资源和信息，建.精心整理2019年－9月立适宜的质量管理体系。
必要时，形成书面文件，加以实施和保持，并持续改进。
2、职责:2.1 总经理对建立、实施、保持和持续改进质量管理体系负全责 2.2 分管副总经理负责具体建立、实施、保持和持续改进质量管理体系; 2.3 企划部负责质量管理体系的策划、日常质量管理体系的运行、维护等工作； 3、 管理要求本公司按ISO 9001:20153.1 确定这些过程所需的输入和期望的输出3.2 确定这些过程的顺序和相互作用3.33.4 3.53.6 3.7 3.83.93.10、过程和质量管理体系的改进机会5.1 领导作用和承诺1、目的明确总经理的承诺，以确保将公司的质量宗旨、方向和内部环境得到统一；并创造使员工能够充分参与实现本公司目标的环境。
2、职责.最高管理者对建立、实施管理体系并持续改进其有效性负责。
3、管理要求3.1 最高管理者a）对公司质量管理体系的有效性承担责任；b）确保制定公司质量管理体系的质量方针和质量目标,并与公司的环境和战略方向相一致；c）确保质量管理体系要求融入公司的业务过程；d）促进使用过程方法和基于风险的思维；e）根据公司发展战略的总体需求，确保质量管理体系所需的资源配置与获得；f）沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性；g）确保质量管理体系实现其预期结果；h）组织评估员工的能力和业绩，采取激励机制，鼓励创新和工作改进；促进、指导和支持公司人员为质量管理体系的有效性做出贡献；i）创造良好的人际关系氛围，重视人才，尊重人才，树立职业道德观念，互助沟通，共享资源、工作成果和创造价值；j）推动改进；k）支持其他相关管理者在其职责范围内发挥领导作用。
5.1.2 以顾客为关注焦点1、目的以增强顾客和相关方满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
2、职责2.1 最高管理者1）应确定、理解并持续地满足顾客要求以及适用的法律法规要求；2）确定和应对能够影响产品和服务的符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；.精心整理2019年－9月3）应始终致力于增强顾客满意以实现顾客满意为目标，运用管理手段，使公司的全体员工确保顾客的期望得到确定，转化为要求并予以满足。
2.2 公司各职能部门及时关注顾客需求和期望，并将相关信息明确传递到顾客。
5.2 方针1 目的制定质量方针，确保在公司内得到沟通、了解、贯彻和实施。
2 职责3.1 3.2 3.3 企划部负责将质量管理体系方针传达/3.4 3 管理要求4.1实。
4.2 质量的承诺对象是顾客， 4.3 a) b ）为建立质量目标提供框架；并提供制订目标的框架； c ）包括满足适用要求的承诺；d ）包括对满足和持续改进质量管理体系的承诺。
c) 无论是制订或修改之后，负责向员工宣贯质量方针的内涵，以确保质量管理方针在相关部门和各个层次都能得到理解和沟通； e) 结合管理评审就其持续适宜性方面得到评审。
f)当相关方有要求时，可向相关方提供。
5.3 组织的岗位、职责和权限1、目的规定和沟通本公司内与产品质量有关的岗位职责、权限及其相互关系，以确保相关的人员和岗位职责明确，相互间联系渠道保持畅通，保证质量管理体系的有效运行。
2、职责2.1 最高管理者负责审批公司组织机构、部门职能和岗位管理。
2.2企划部负责公司部门职能及权限的归口管理。
2.3人力资源部负责公司岗位职责及权限的归口管理。
3 、管理要求3.1 最高管理者a) 主持管理体系的策划工作，批准颁布管理体系方针，并对实现管理方针、目标负责；b) 批准管理体系组织机构及授权，为管理体系的建立和保持提供必要的人力、物力和财力资源；确保公司内相关岗位的职责、权限得到分派、沟通和理解。
c) 通过分派职责和权限，以确保质量管理体系符合本标准的要求；d) 通过分派职责和权限，确保各过程获得其预期输出；e) 通过分派职责和权限，报告质量管理体系的绩效及其改进机会，特别是向最高管理者报告；f) 通过分派职责和权限，确保在整个组织推动以顾客为关注焦点；；g) 通过分派职责和权限，确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。
；3.2 企划部负责编制并组织实施《部门工作职责》3.3人力资源部编制并组织实施《岗位说明书》4、支持文件：《部门工作职责》、《岗位说明书》参见附录:部门职责分配表以及附件:公司组织结构图6 策划6.1应对风险和机遇的措施1、目的在策划公司质量管理体系时，运用基于风险的思维，确定可能导致过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，应对风险和利用机遇，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇，从而提供质量管理体系的有效性、实现改进结果；2、职责2.1织制定相关措施；；2.32.333.1 ,并将评审结果3.2 ;ab）增强有利影响；c）避免或减少不利影响；d）实现改进。