班组长应做好

班组长应做好“四件事”
班组长要在班组管理中协调好各方面关系，完成安全生产任务，应做到管得起、理得顺、统人心、出效益。

——管得起。

就是要精于管理，善于管理。

坚持制度面前人人平等，不存私心。

对待组员要严而有格，晓之以理，动之以情，不能强压硬管。

在实施民主管理的同时，要充分发挥好“五大员”的作用，分工负责，协调配合，形成合力，以此调动职工干好工作的积极性。

——理得顺。

班组中每天的工作相对复杂，班组长应当区分主次，抓住重点，注重解决制约安全生产的主要矛盾。

只有为职工创造了良好的作业条件，才能起到事半功倍的效果。

反之，如果眉毛胡子一把抓，做事没有条理，生产任务就难以更好地完成。

——统人心。

班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成区队安排的生产任务，班组长必须以身作则，身体力行，工作跑在前、事事干在先，为职工做出榜样。

同时班组长还要善于协调各种关系，办事公平、公开、公正，处理好组员关心的具体问题，只有这样，才能凝聚队伍，完
成任务。

——出效益。

要想出效益就要又好又快完成生产任务。

作为班组长要善于根据任务多少和组员的个人能力大小合理分工，量力使用，尽其所能。

要优化工作流程，做到环环紧扣，避免做无用功和怠工窝工现象。

要善于精打细算，尽量减少材料投入和浪费现象，降低生产成本。

同时，要善于在工作中提升组员业务技能，提高班组综合素质，为完成任务打下坚实基础。

无论是管得起、理得顺、统人心还是出效益，都是一个优秀班组长应具备的素质，只有把这几件事做好了，班组管理才能有章可循，班组工作才会大有进步。