棉花糖搭高塔.ea

棉花糖挑战：18分钟；20根意大利面条、一码胶带、一码细线、一粒棉花糖；四人团队；构建最高的独立结构。

要点：迅速形成团队合作。

一般情况：大多数人首先会找出自己在任务中的定位。

讨论并决定它将呈现的模样，争夺权力。

花一些时间规划及组织。

大概做个框架，放上面条，花大量的时间将面条组装在规模不断扩大的结构中。

到时间快结束时，再小心翼翼的把棉花糖放在顶端——大多数情况下，结构垮塌。

表现最糟糕的是刚毕业的商学院菜鸟，说谎、作弊、分心。

表现最好的往往是儿童。

没有儿童会试图成为领导人，他们不会花费时间去争夺权力。

商学院的学生被训练为：找出单一的适宜方案，然后执行它。

而在棉花糖挑战中，这种方式最终导致危机，并且没有时间挽回。

儿童那么以棉花糖开始，建立原型，扩展原型，使棉花糖始终保持在顶端。

因此，在过程有屡次修正原型结构缺陷的时机。

合作核心：堆迭。

随着过程中的每一步得到及时的资讯，知道怎样可行，怎样不起作用。

构建原型的能力是十分重要的：抓住重点、实现核心功能。

根据采样案例，平均高度为20英寸。

商学院学生：10英寸；律师：16英寸；CEO：22英寸；儿童：27英寸；CEO＋执行团队：30英寸；建筑师、工程师：39英寸。

任何一支能管理并密切关注工作表现的团队其表现将明显改善。

专业技能和引导技能及其组合能取得巨大的成功。

鼓励的作用是巨大的，长效的鼓励机制能显著的提升团队能力。

而没有赋予技能提升时间的鼓励，其结果往往是适得其反的。

团队整合模式：分享经验，使用共同语言，共同立场，建立正确的原型。

设计，是一种互动的运动，它需要我们把全部的感官带入到任务中。

将最好的想法、感觉和实际行动应用于其中。