业务员基本待遇标准日常管理

员工基本待遇及日常执行管理
一，基本工资
工资：基本工资2000元／月、租房补助900元/月，餐饮补助500元/月，绩效工资300元、全勤奖200元。

第一个月实习员工享受原待遇，经公司考核合格，第二个月转为正式员工。

工作内容：考核标准，每个月定时完成招聘2名外派职工；每个商务对接管理500人，定期对500人进行回访，回访职工外派期间工作情况待遇落实细节，做到客户管理信息完整，服务系统化；提前安排外派合约到期之前签约下一个外派公司，辅助外派职工做好沟通、衔接和接送等工作。

如未能按定向目标完成任务，如只招聘一名正式员工，扣除工资1000元。

超出定向目标每多招聘一名外派职工提成500元上不封顶。

绩效工资300元：暂定考核与每月招聘量、整体外派职工服务质量相关指标挂钩，经评审未能有效完成的不得领取。

全勤奖300元：每月有四天带薪假期，请假按天扣除工资，并扣除全勤奖。

电话费：每月消费不足100元按实际消费报销，如超出100元，按100元/月报销。

（每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话，在30分钟内没有及时回复的，扣50元/次；）
车补：按公司相关规定执行；
差旅报销：公司外区域120元/天，公司所在地40元/天，家住地15元/天。

补充说明：
业务员试用期间领（岗位工资、基本工资）的80%。

绩效工资按公司相关制度进行考核。

由于销售人员的特殊性，销售人员无加班工资。

国家法定假日，按国家相关规定进行补助执行。

二，日常管理
1，每月初开销售例会，销售大区检查总结上月销售过程、结果及考核总结，制定本月销售计划并分解到每一个人
（店），以此作为本月绩效考核依据之一。

并做一次员
工培训。

时间2—3天。

2，业务员必须每日做好销售记录或销售日记，每天在钉钉上汇报当天工作，各个区域每周至少开2次工作总结会。

跟踪服务外派职工信息统计表记录和报送。

3，业务员需每周召开一次销售会议，检查总结工作进度并作出改进方案，相关人员做好会议记录及客户资料表的
收集、汇总。

4，其它日常管理
（1）遵守国家的法律法规和公司的规章制度，
（2）考勤制度参照公司执行；
（3）按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时
上交，延迟上交扣50元/次，不交或上交虚假信息的扣200元/次；
（4）销售人员每月底都要根据公司制定的销售目标，制定下月自己的工作计划和销售目标，并把它们分解到每周至每天，备案于销售上级领导，延迟做出计划扣50元/次，不做的暂停销售工作，愿意重新上岗的需先做出计划并罚款300元；
（5）不服从上一级业务或管理人员安排的暂停工作，愿意重新上岗的在改正认识后交罚款300元再上岗；
注明：绩效工资考核中“总体目标任务”是指一个业务员当月目标销量总和，完成多余的另计。

河南省工业经济发展中心 2018年5月25日。