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医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是保障医院正常运转和健康发展的重要环节，然而在实践中也存在一些问题。
以下是医院财务管理工作中常见问题及相应的对策分析：一、财务数据不准确和不完整问题分析：医院财务工作涉及到众多的数据，包括收入、费用、资产等，如果数据的录入和记录不准确或不完整，将严重影响财务报表的真实性和可信度。
对策分析：1. 细化岗位职责：明确财务人员在核算和记录财务数据时的职责和要求，保证数据的准确录入和记录。
2. 强化内部控制：建立完善的内部控制制度，加强对财务数据的审核和审查，防止数据录入和记录的错误和遗漏。
3. 建立检查机制：定期进行财务数据的核对和抽查，确保数据的准确性和完整性。
二、费用支出过大或无效支出问题分析：医院财务管理中，费用支出过大或产生无效支出会导致医院财务状况的恶化，对医院的可持续发展产生不利影响。
对策分析：1. 制定严格的费用预算：明确医院各项费用的预算额度，严格控制费用支出，避免无效支出的产生。
2. 强化费用管理：加强对费用支出的监督和管理，对于超支的费用要进行严格的审核和解释，必要时要追责。
3. 提升经济效益：通过合理调整医疗服务价格、加强药品和耗材管理等方式，提升医院的经济效益，减少费用支出。
三、医保结算问题问题分析：医疗保险是医院财务收入的重要来源，然而医保结算问题可能导致医院无法及时收到应有的医疗费用，给医院财务带来风险。
对策分析：1. 加强与医保部门的沟通和协调：及时了解医保政策变化和结算流程，避免因政策不明或操作不当而产生结算问题。
2. 规范操作流程：建立医疗保险结算操作流程，明确各个环节的责任和要求，保证结算的准确性和及时性。
3. 加强内部培训：提升医保结算人员的专业水平和操作能力，提高结算工作的准确性和效率。
四、资金管理不善问题分析：医院资金管理不善，容易导致医院资金流动性不足，影响医疗服务的正常运作。
对策分析：1. 建立资金管理制度：建立严格的资金管理制度，规范资金使用和监督流程，加强对资金的预测和测算，保证资金的充足性。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
1. 信息不透明
医院财务管理数据主要由财务科提供，但是各科室之间的协作性不强，导致信息交流
缺乏透明度，协调困难。
2. 管理粗放、制度不完善
部分医院管理粗放，对各项财务规章制度不严格执行，容易出现财务风险和违规行为。
3. 经费使用效益低
医院在经费使用方面，常常重视投入，而忽略产出效益，导致经费使用效益低。
4. 内部控制不严
由于医院结构复杂、业务繁忙，对内部控制的要求高，但是一些医院的内部控制存在
缺陷，例如因个人利益打通关系等，容易造成财务失控。
二、应对策略
1. 完善信息沟通机制
建立科室间沟通协调机制，及时交流各项数据，坚决杜绝数据串改等现象，提高信息
透明度。
2. 严格执行财务规章制度
建立完善的财务管理制度，把握医疗行业的风险特点，规范医院的财务管理，严格执
行财务规章制度。
3. 加强绩效管理
建立科学合理的绩效考评机制，根据各科室的不同特点制定量化考核指标，对各项经
费投入产出进行合理评估。
加强内部控制建设，制定完善的财务管理制度，并采取技术控制手段，例如审核控制、账务核对等，加强内部监管，防止内部违规行为的发生。
三、结论
医院财务管理工作的问题与对策是医院发展所必须考虑的重要问题，建立科学的财务
管理体制和机制、严格执行财务规章制度、强化内部控制建设和监管、加强信息透明度和
交流协调等，是提高医院财务管理工作的关键。
未来医院还需要更加加强财务管理创新，
推进信息化，加强风险管理能力建设，为医院可持续发展提供坚实支持。
（完）。
公立医院财务管理存在的问题及解决措施
公立医院财务管理存在的问题及解决措施公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，财务管理的规范与健康对于医院的可持续发展至关重要。
但是目前公立医院的财务管理存在一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务管理问题：1. 预算管理不严格：一些公立医院在编制预算时缺乏科学性和细致性，导致预算与实际支出存在较大偏差。
预算管理不严格不仅影响了医院的财务状况，同时也会导致资源的浪费。
2. 成本控制不到位：公立医院的成本控制一直是一个难题，存在人工成本、药品及耗材成本等方面的问题。
一方面有些医院存在招聘不当、员工配备不合理等问题，导致人工成本偏高；另一方面药品及耗材采购存在信息不对称、价格不透明等问题，使得成本控制难以到位。
3. 收入管理不规范：一些公立医院对于医疗服务收入的管理不到位，存在费用收取不全面、费用分配不公平等问题。
这些问题不仅影响了医院财务的健康发展，更严重地扰乱了医疗市场秩序。
二、解决措施：1. 建立科学预算管理制度：对于公立医院财务管理，应建立一套科学的预算管理制度，包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制应参照实际情况进行科学分析和估算，预算执行应强制性执行，维护预算的权威性和准确性，预算控制应及时跟踪和监督预算执行情况，确保预算的合理性和有效性。
2. 加强成本控制与采购管理：公立医院应加强对成本的控制，优化人力资源配置，及时调整编制情况，合理控制人工成本。
医院应采取多种方式引导医院采购成本的降低，如招标采购、集中采购等，确保药品及耗材的价格合理、质量可靠。
3. 健全收入管理机制：公立医院应建立完善的收入管理制度，提高费用收取的全面性和规范性，确保费用的合理性和透明度。
在费用分配上，应按照公正、公平、合理的原则进行，避免因不当的收费行为给患者带来额外负担。
4. 加强财务监督与审计：对于公立医院的财务管理，应加强财务监督与审计工作，确保财务活动的规范与合法。
加大对于公立医院的财务审计力度，发现并解决存在的问题，保障医院财务的健康发展。
医院财务管理存在的问题及对策分析
医院财务管理存在的问题及对策分析医院是人们求医治病的重要场所，而医院财务管理作为医院的核心管理之一，直接涉及到医院的运作成本和医疗服务水平。
然而，当前医院财务管理存在着一些问题，这些问题的影响正逐渐加大，如果不加以及时解决，就会影响到医疗服务的质量和医院的发展。
本文将从财务管理的角度出发，简要分析医院财务管理存在的问题，并提出相应的对策及建议。
一、存在的问题1. 财务信息系统滞后问题医院财务管理的信息化程度是反映医院管理水平的重要指标之一。
然而，许多医院的财务信息系统存在技术滞后、功能单一、信息集成不够等问题。
这使得医院的财务部门在日常财务管理中常常需要花费较多的人力手工处理和录入数据，导致工作效率低下，数据准确性受到影响，同时也增加了管理成本。
2. 预算管理不够规范医院管理团队需清楚了解并确定财务预算，然而部分医院的预算管理存在一些问题，如预算制定不够量化、预算分配不够合理、预算执行效果难以评估等。
这些问题导致医院的财务管理缺乏科学性和合理性，也使得医院的财务状况和经营绩效无法得到有效的保障。
3. 不正当的财务行为问题在医院财务管理中，涉及的金额较大，财务部门一些人员往往存在“权力寻租”的心理，可能从中谋取不正当利益。
医院财务部门可能存在虚报费用、侵吞医院资产、合谋虚开发票等行为，这些行为对医院财务管理正常运转带来很大的负面影响，同时也严重损害了医院信誉和形象。
二、对策及建议1. 推进医院财务信息化要想解决医院财务信息系统滞后的问题，医院管理团队必须加强对财务信息化建设的投入，不断完善医院信息化基础设施和管理软件。
同时，医院财务人员也应该不断学习新技术和新知识，不断提高自身信息化水平，在工作中善于使用信息化手段，提高工作效率和质量。
2. 加强预算管理与评估医院管理团队应该加强预算管理，加强对财务预算的科学性、合理性和量化性的考量，在预算制定、审核、执行等环节上进行科学化管理。
同时，在财务活动结束后，应对预算执行效果进行全面、客观的评估，对应分析其原因，为医院的财务管理提供更为科学、合理的建议和决策。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院在财务管理中存在着许多问题，这些问题直接影响医院的财务稳定和医疗服务质量。
本文将针对这些问题，提出相应的对策。
一、财务资金管理不规范公立医院财务资金管理不规范，主要表现在以下方面：1. 财务管理制度不健全，财务流程不清晰，缺少有效的内部审核制度。
2. 资金管理不严格，预算执行不到位，多数医院仍然存在用钱不规范、花钱浪费等问题。
3. 财务数据不及时、准确，会计核算工作不稳定，账务处理不规范。
对策：建立健全的财务管理制度，制定细致的预算管理和财务规范操作流程，加强内审制度的建设，规范严格的账务处理和管理，做好财务监督工作，确保医院财务管理的规范和完整性。
二、收入管理效果不佳公立医院大部分的收入来自于医疗服务费用，但是在现实情况下，很多公立医院收入管理效果不佳，导致收益不高，影响医院的财务稳定。
1. 收费不合理，涉嫌违法，医学诊疗活动的相关成本摊销不够合理，导致医院盈利能力下降。
2. 没有建立收费监管制度，很多收费管理者没有相关知识和技能，容易产生违规交易和利益输送等问题。
科学合理的收费是医院保持盈利的重要保障，建立合理的费用标准、收费管理和监管制度，并强化收费管理人员的知识和技能培训，做到防止违规行为的发生，确保医疗服务能够满足市场需求。
三、医疗服务运营模式单一公立医院服务模式单一，大部分医院依靠“三成医疗几成药”来盈利。
这种单一模式的盈利方式已经不能满足市场需求，公立医院必须开展更加多元化的运营模式。
掌握市场需求，开展多元化的医疗服务，提升医院综合竞争力。
例如：建立跨医院的区域医疗联动服务，开展居民健康体检、老年人康复服务等多种服务。
在应对未来市场发展的压力下，提高医院综合效益，增强医院的竞争力，保障医院财务稳定。
四、缺乏创新创业精神公立医院往往缺乏创新创业精神，不愿意尝试新的服务模式和管理模式，思想僵化，不敢冒险，不愿意面对市场竞争，也不能满足社会的飞速发展需求。
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为公共服务机构，在财务管理方面也存在着一些问题。
这些问题可能会影响到医院的正常运营和发展，因此需要采取相应的对策来加以解决。
首先，在成本控制方面，公立医院往往存在着控制不够严格的情况。
医疗服务的价格可能被高估，导致医院成本增加，从而影响到医院的盈利能力。
因此，可以通过建立更加科学合理的成本控制机制，提高成本控制的效率。
其次，资金使用效率低下也是公立医院财务管理的一个问题。
资金的使用不当会导致资源的浪费和效益的降低。
因此，可以通过加强对资金的监管和管理，优化资金使用结构，提高资金使用效率。
财务风险管理不到位是公立医院财务管理的又一个问题。
医院在运营过程中面临着各种财务风险，如果财务风险管理不到位，将会对医院的正常运营造成不利影响。
因此，可以通过建立健全的财务风险管理体系，提高对财务风险的识别和应对能力。
另外，缺乏财务数据分析能力也是公立医院财务管理中的问题之一。
财务数据是医院管理决策的重要依据，如果缺乏对财务数据的分析能力，将会影响到决策的准确性和有效性。
因此，可以通过加强对财务数据分析能力的培训，提高财务数据分析的水平。
最后，公立医院财务管理制度不健全也值得关注。
如果财务管理制度不健全，将会影响到医院的运营效率和管理水平。
因此，可以通过完善财务管理制度，建立科学规范的管理制度，提高财务管理的效率和质量。
总的来说，公立医院在财务管理方面面临诸多问题，需要采取相应的对策来加以解决。
通过加强成本控制、提高资金使用效率、加强财务风险管理、提高财务数据分析能力和健全财务管理制度，可以有效提升公立医院的财务管理水平，保障医院的可持续发展。
2. 正文2.1 问题一：成本控制不够严格在公立医院财务管理中，问题一：成本控制不够严格。
成本控制不够严格会导致医院在管理费用上存在浪费和不必要支出的情况，影响医院的财务健康和可持续发展。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析随着社会经济的快速发展，医院作为服务于广大患者的重要机构，其财务管理工作显得尤为重要。
近年来医院财务管理工作中出现了一些问题，如果不及时加以解决，将对医院的健康发展造成严重影响。
本文将就医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析，以期为医院财务管理工作提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在医院财务管理工作中，经常出现财务数据不准确的情况。
这可能是由于医院内部财务人员技术水平不够，或者是由于医院财务系统的不完善导致的。
无论是哪一种情况，都会对医院的决策和管理造成不利影响。
2. 资金管理不规范医院财务管理工作中，往往出现资金管理不规范的现象。
这表现在资金预算不合理、支出未经合理控制、汇款支付存在漏洞等方面。
这些问题可能导致医院的资金流失增加，甚至出现资金短缺的情况。
3. 财务风险管控不到位在医院财务管理工作中，财务风险管控不到位是一个普遍存在的问题。
这表现在医院未能及时发现和应对财务风险，导致财务风险的累积和蔓延。
这样一来，医院的财务稳定性将受到一定程度的威胁。
二、对策分析1. 强化技术培训针对财务数据不准确的问题，医院可以通过加强财务人员的技术培训来解决。
这包括加强财务人员的会计基础知识培训、财务软件操作技能培训等。
通过技术培训，提高财务人员的专业水平和工作能力，从而提高财务数据的准确性。
2. 完善财务制度针对资金管理不规范的问题，医院可以通过完善财务制度来解决。
这包括制定合理的资金预算制度、加强资金支出的审批和控制制度、建立健全的汇款支付制度等。
通过完善财务制度，规范资金管理行为，提高资金使用效率，降低资金流失风险。
针对财务风险管控不到位的问题，医院可以通过强化财务风险管理来解决。
这包括建立健全的财务风险管理制度、加强财务风险监测和预警机制、建立应急处置预案等。
通过强化财务风险管理，及时发现和应对财务风险，提高医院的财务稳定性和风险抵御能力。
医院财务管理工作中存在的问题主要包括财务数据不准确、资金管理不规范、财务风险管控不到位等。
新医改背景下公立医院财务管理存在的问题与对策
新医改背景下公立医院财务管理存在的问题与对策作为国家基础设施之一的公立医院，在新医改背景下，面临着前所未有的挑战和改革。
财务管理作为公立医院运营管理的重要组成部分，也随之面临诸多问题和困难。
本文将就此问题展开讨论，分析在新医改背景下公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的改善对策。
一、问题分析1. 财政依赖性强由于公立医院长期以来主要依赖政府财政拨款和医疗保险补贴来维持运营，导致医院财政收入严重依赖，而且财政拨款和医疗保险资金的不断增加，使得医院具备了不设限度地消费的条件，进而引发了医疗资源过度消耗的现象。
2. 成本控制不力公立医院在财务管理上存在成本控制不力的问题。
一方面，医院存在着过多的非生产性支出，比如重复建设、过度管理、低效用工作人员等，使得医院成本居高不下；受医保政策和医疗技术发展等因素的影响，医疗成本不断上升，但收入水平并不相应提高。
3. 收入结构不合理在收入结构方面，公立医院往往以药品收入为主，而且常常存在与药品厂商的利益勾结，导致医生过度开药，患者药品费用高企。
而诊疗费用收入占比较低，严重影响了医院的持续经营和健康发展。
4. 医管理分离明显在许多公立医院中，医疗和管理之间的隔阂相对明显，医生对财务管理理念和方法了解不足，管理者对医疗工作也缺乏深入了解，这导致了医疗服务与财务管理之间的矛盾和分歧。
二、解决对策为解决上述问题，推动公立医院财务管理的科学化、规范化和现代化，可以采取一系列对策。
要加强成本管理，尤其是加强对非生产性支出的管理。
医院管理者应对医疗服务资源的使用、人员编制、财务收支等进行系统监控，强化对各项支出的成本控制，确保支出的合理性和效益性。
应鼓励多元化收入的方式，逐步调整收入结构，增加医院医疗服务的诊疗费用收入比例，并逐步减少药品收入的比例。
医院还可以通过引入临床路径管理、实施DRG付费制度等改革手段来优化收入结构。
3. 建立完善的内部控制体系公立医院应建立健全的内部控制体系，包括财务管理、人力资源管理、物资管理等。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策随着医疗技术的不断进步和人们对健康的日益重视，公立医院在社会中扮演着至关重要的角色。
公立医院的财务管理问题也随之而来。
在新医改背景下，公立医院财务管理的问题已经成为众多医院领导和管理者关注的焦点。
本文将从公立医院财务管理的问题出发，对其进行浅析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金来源单一公立医院的主要资金来源为政府拨款，这种单一的资金来源使得公立医院的财务收支困难。
由于拨款不能跟随医院的实际需求进行调整，导致医院长期处于“钱多不自由、钱少痛苦”的状态。
2. 财务管理粗放由于缺乏现代财务管理理念和手段，许多公立医院的财务管理都较为粗放。
财务预算、分析、核算等工作比较薄弱，导致医院资金使用效率低下。
3. 成本控制不力公立医院在成本控制方面存在较大问题。
医疗服务的价格设置过低，导致收入难以覆盖成本，从而影响医院的可持续发展。
4. 财务风险管理缺失公立医院的财务风险管理相对滞后，无法及时发现和应对财务风险，一旦发生财务危机，就容易造成医院的经营困难。
5. 缺乏财务人才很多公立医院由于种种原因，缺乏财务人才。
导致财务管理的标准化和专业化程度不高，影响了医院的财务管理水平。
二、对策建议1. 多元化资金来源公立医院要想摆脱资金来源单一的困境，就需要寻找其他的资金来源。
可以通过开展商业保险、引进社会资本等多种方式，增加医院的非政府资金来源，保障医院的财务稳定。
2. 引入现代财务管理理念通过引入现代财务管理理念和方法，提高财务管理的科学化和规范化水平。
建立科学的财务预算、分析、核算等机制，提高资金使用效率。
3. 合理定价，提高收入水平公立医院应该合理定价，提高医疗服务的价格，让收入能够覆盖成本，保障医院的正常运转。
可以通过引入医疗服务包，提高门诊和住院费用标准等方式，提高医院的收入水平。
4. 健全财务风险管理机制公立医院要加强财务风险管理，建立健全的风险防范机制，及时发现和应对财务风险。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对健康的需求日益增长，医疗卫生事业也愈发重要。
公立医院作为国家医疗卫生事业的重要组成部分，承担着救死扶伤、保障人民健康的重要责任。
在公立医院的运营管理中，财务管理问题一直是一个亟待解决的难题。
本文将分析当前公立医院财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1. 资金来源不足公立医院的资金主要来源于政府拨款、医疗服务收入和其他非医疗服务收入，其中政府拨款占比较大。
随着医疗技术的不断发展和患者对医疗服务质量要求的提高，公立医院的运营成本也在不断增加，导致资金来源不足。
如何确保足够的资金来支持医院的正常运营和发展，是当前公立医院财务管理中急需解决的问题。
2. 费用控制不到位公立医院为了保障医疗质量和患者安全，通常会加大对医疗器械、药品和人力资源的投入，导致运营成本增加。
但在一些公立医院中，由于管理不善、效率低下等原因，费用控制不到位，导致浪费现象严重，给医院的财务管理带来了严重的挑战。
3. 财务监管不足公立医院的财务监管存在不足的问题，例如会计核算不规范、财务报表真实性存疑、内部审计制度不健全等，导致财务管理的透明度和效能不高，难以及时发现和解决财务管理中存在的问题。
4. 财务风险控制不足公立医院作为大型医疗机构，其经营业务涉及范围广泛，财务风险管理压力较大。
但由于财务管理水平不高，风险管理意识薄弱，使得财务风险控制不足，容易陷入财务风险的泥潭。
二、解决措施1. 提高资金利用效率公立医院应该加强内部成本控制管理，合理调配各项资源，提高资金利用效率。
可以通过合理设置医疗服务价格，增加非医疗服务收入等措施，来增加医院的财政收入。
并且可以引入社会资本、引进民间投资等方式，多渠道筹集医院经营资金，减轻政府的财政负担。
公立医院应该建立健全的费用控制制度，加强对费用的监管和控制，严格执行医疗服务价格管理政策，加强对药品和医疗器械的采购管理，合理使用人力资源，降低运营成本，确保医院的财务收支平衡。
医院财务管理中的问题与措施分析
医院财务管理中的问题与措施分析医院财务管理中存在许多问题和挑战，需要医院管理者和财务人员采取相应的措施来加以解决。
本文将就医院财务管理中的问题和相应的措施进行分析。
一、问题分析1. 财务资源匮乏医院财务资源通常是有限的，但医院面临着不断增加的成本和支出，如医疗设备更新、医疗技术改进、员工薪酬、药品的采购等，这就要求医院在有限的财务资源下提高资源利用效率，不断寻求降低成本的途径。
2. 管理信息不透明医院的财务管理涉及到大量的数据和信息，而这些信息往往分散在各个部门，难以整合和共享。
这就导致了管理者对医院财务状况的把握不准确，难以及时做出决策。
3. 成本控制不力医院面临着各种成本的增加压力，如人力成本、材料成本、能源成本等，但医院的成本控制措施不够有效，导致成本不断膨胀，降低了医院的盈利能力。
4. 收入来源单一医院的收入来源主要是来自医疗服务收费，而且往往是大病大治的收费。
这就导致了医院收入来源单一，一旦出现患者流失或者医疗服务需求下降，就容易导致医院收入的急剧下降。
5. 财务风险管理不足医院财务管理涉及到各种风险，如资金风险、汇率风险、市场风险等，但医院管理中往往缺乏对这些财务风险的认识和管理，一旦出现财务风险，就会对医院的经营造成重大影响。
二、解决措施分析1. 加强财务预算管理医院需要建立科学的财务预算体系，通过预算编制、执行和控制等环节，来提高资源的利用效率和成本的控制能力。
在预算编制过程中，要充分吸收各个部门的意见和建议，形成全院共识的预算方案。
3. 推行成本管理制度医院需要建立健全的成本管理制度，明确各项成本的管理责任和控制措施。
通过成本管理制度，可以有效控制医院的各项成本，降低经营风险，提高盈利能力。
4. 多元化收入来源医院需要多元化收入来源，不仅依赖于医疗服务收费，还可以开展健康体检、康复护理、远程医疗等服务，扩大医院的收入来源，降低单一收入来源的风险。
5. 加强财务风险管理医院需要建立完善的财务风险管理制度，对资金、汇率、市场等财务风险进行认识和评估，制定相应的应对策略和措施，防范财务风险，保障医院的稳健经营。
公立医院财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公立医院的财务状况进行全面分析，包括医院的收入、支出、资产负债、成本控制、运营效率等方面。
通过对财务数据的深入分析，旨在揭示医院财务管理的现状、存在的问题及改进建议。
二、医院概况某公立医院成立于1950年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积约20亩，现有职工1000余人，其中高级职称人员200余人。
医院设有临床、医技、行政、后勤等部门，床位500张，年门诊量超过30万人次，年住院病人约2.5万人次。
三、财务数据（一）收入分析1. 总收入某公立医院2022年度总收入为10亿元，同比增长5%。
其中，医疗收入为7亿元，占比70%；药品收入为2亿元，占比20%；其他收入为1亿元，占比10%。
2. 收入结构分析（1）医疗收入增长较快，主要得益于医院诊疗技术的提升和病源市场的扩大。
（2）药品收入占比相对稳定，但仍需关注药品销售政策变化对医院收入的影响。
（3）其他收入增长缓慢，需进一步拓展医院多元化经营渠道。
（二）支出分析1. 总支出2022年度医院总支出为8亿元，同比增长3%。
其中，人员经费为3亿元，占比37.5%；医疗业务支出为2亿元，占比25%；药品采购支出为1亿元，占比12.5%；其他支出为2亿元，占比25%。
2. 支出结构分析（1）人员经费占比最高，主要原因是医院人员数量较多，且工资水平逐年提高。
（2）医疗业务支出占比相对稳定，主要反映了医院日常运营成本。
（3）药品采购支出占比相对较低，但仍需关注药品价格波动对医院成本的影响。
（三）资产负债分析1. 资产结构截至2022年底，医院总资产为12亿元，其中固定资产为6亿元，占比50%；流动资产为6亿元，占比50%。
固定资产中，医疗设备占比最高，达到40%。
2. 负债结构医院负债总额为3亿元，其中流动负债为2亿元，占比67%；长期负债为1亿元，占比33%。
流动负债主要来自短期借款和应付账款。
公立医院的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。
随着医疗改革的不断深化，公立医院的财务状况日益受到关注。
本报告旨在通过对某公立医院的财务状况进行全面分析，揭示其财务管理的优势和不足，为医院管理层提供决策参考。
二、医院概况某公立医院成立于1950年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积100亩，建筑面积15万平方米，设有50多个临床和医技科室，编制床位1000张。
医院拥有一支高素质的医护团队，其中包括高级职称人员200余人。
三、财务分析指标为了全面评估医院的财务状况，本报告选取了以下财务指标进行分析：1. 收入结构分析2. 成本费用分析3. 盈利能力分析4. 资产负债分析5. 流动性分析四、财务分析（一）收入结构分析1. 总收入分析：近年来，医院总收入逐年增长，2019年总收入达到5亿元，较2018年增长10%。
这表明医院在市场竞争中具有一定的优势。
2. 收入结构分析：医院收入主要由医疗收入、药品收入和其它收入组成。
其中，医疗收入占比最高，达到70%，药品收入占比为25%，其它收入占比为5%。
这说明医院在医疗服务方面具有较强的竞争力。
（二）成本费用分析1. 总成本费用分析：医院总成本费用逐年增长，2019年总成本费用达到4.5亿元，较2018年增长8%。
成本费用增长速度低于收入增长速度，表明医院在成本控制方面取得一定成效。
2. 成本结构分析：医院成本主要由人员费用、药品费用、医疗设备费用和其它费用组成。
其中，人员费用占比最高，达到40%，药品费用占比为30%，医疗设备费用占比为20%，其它费用占比为10%。
这表明医院在人员管理和药品采购方面具有较大的成本压力。
（三）盈利能力分析1. 盈利能力指标分析：医院净资产收益率、总资产收益率和毛利率等盈利能力指标均呈现逐年上升趋势。
2019年净资产收益率为15%，总资产收益率为10%，毛利率为25%。
医院财务管理存在的问题及对策探析
医院财务管理存在的问题及对策探析一、医院财务管理存在的问题1. 资金管理不善。
由于医院需要大量的资金进行设备采购、人员培训、研究开发等方面的投入，所以资金管理不善会导致医院运营的困难，甚至可能面临财政危机。
2. 成本控制不力。
医院的成本主要包括人力成本、设备成本、药品成本等，如果不能有效控制成本，会导致医院的盈利能力下降，甚至亏损。
3. 财务透明度不高。
有些医院存在着财务信息不够透明的情况，导致了财务管理的不规范和低效率。
4. 风险管理不足。
医院的经营面临着各种风险，如市场风险、政策风险等，如果没有有效的风险管理措施，就有可能导致医院经营出现问题。
5. 管理不规范。
一些医院管理存在着缺乏规范、程序不清晰、责任不明确等问题，导致了财务管理的混乱和杂乱。
二、对策分析1. 加强资金管理。
医院需要建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用，确保资金的合理配置和流动性，及时储备足够的资金以应对各种突发情况。
2. 加强成本控制。
医院需要建立成本控制的长效机制，通过精细化管理、精准定价、优化资源配置等手段，有效降低成本，提高效益。
3. 提高财务透明度。
医院需要健全财务管理制度，完善财务信息披露制度，保持财务信息的透明度，提高外部人员对医院财务状况的可预期性和透明度。
4. 加强风险管理。
医院需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行科学评估和有效控制，确保医院的经营稳定和安全。
5. 规范管理。
医院需要建立健全的管理体系，规范医院管理流程，确保管理的有序进行，防止出现管理混乱和杂乱的情况。
三、结语医院财务管理是医院经营管理的重要组成部分，关系到医院的经济效益和社会效益。
当前，医院财务管理存在着不少问题，需要医院管理者重视并采取相应的对策加以解决。
只有通过加强资金管理、提高财务透明度、加强成本控制、加强风险管理、规范管理等措施，才能有效解决医院财务管理存在的问题，使医院经营更加稳健、健康。
希望医院管理者能够认真对待医院财务管理问题，不断完善医院财务管理制度，提升医院的财务管理水平，为医院的可持续发展做出积极贡献。
医院财务管理中存在的问题分析及对策
医院财务管理中存在的问题分析及对策医院财务管理是保障医院运营的重要环节，而在实际工作中，医院财务管理中也存在着一些问题，这些问题不仅影响着医院经营的稳定性和发展性，也会影响到医院对患者的服务质量。
对医院财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，是非常必要的。
1. 财务数据管理不规范在一些医院中，由于缺乏专业的财务人员或者财务管理水平低下，导致财务数据管理不规范，很多数据无法得到有效的记录和管理，容易出现错误和漏洞，进而影响医院的资金使用和盈利情况。
2. 财务监管不严格在一些医院中，由于医院领导对财务管理的重视程度不够，导致财务监管工作不够严格，使得医院的资金使用存在很大的隐患，比如擅自挪用、浪费和贪污等问题。
3. 成本控制不力在一些医院中，由于对成本控制工作的重视不够，导致医院的运营成本居高不下，使得医院的盈利能力受到影响，甚至出现亏损的情况。
4. 财务政策不合理在一些医院中，由于财务政策制定不够科学合理，导致医院的资金使用和收益分配存在不公平的现象，使得医院内部出现了财务纠纷和矛盾。
需要建立健全的财务管理制度，明确财务数据的收集、记录、整理、分析和报告等工作流程，规范化财务管理流程，确保财务数据的真实性和准确性。
加强对财务监管工作的重视，建立完善的财务监管体系，加强对医院各项财务活动的监督和审计，及时发现和纠正各种财务管理中存在的问题和漏洞。
严格管控医院的各项支出，提高成本控制的效率和水平，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力，确保医院的可持续发展。
修订并完善医院的财务政策，合理规范医院的资金使用和收益分配，确保医院财务活动的合法合规，避免因财务政策不合理引发的各种内部纠纷和矛盾。
在医院财务管理中，需要不断地完善和规范管理机制，加强内部管理和外部监管，提高相关人员的管理水平和业务素养，从而有效地解决医院财务管理中存在的各种问题，确保医院的经营和管理工作的良性发展。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析随着医疗水平的不断提高和医疗需求的增加，医院财务管理工作变得愈发重要。
它是医院运行的重要组成部分，对医院的长远发展和稳定运行起着至关重要的作用。
在医院财务管理工作中，也存在着一些问题，如财务信息不透明、资金管理不规范、成本控制不力等。
本文将就医院财务管理工作中存在的问题及对策进行分析。
问题一：财务信息不透明医院是一个大型的机构，经营和管理的数据庞大复杂，财务信息的透明度成为一个问题。
医院财务信息不透明，一方面会影响医院的经营决策，另一方面也容易滋生腐败现象，影响医院的形象和声誉。
对策分析：1. 建立健全的财务信息系统，包括财务一体化管理系统、内部审计制度等，确保财务信息的真实、准确和完整。
2. 加强对财务人员的培训，提高其财务管理水平和意识，让他们充分理解财务信息的重要性。
3. 加强对医院财务信息的公开透明度，将财务信息公开给社会公众，增加对外部的监督和约束力。
问题二：资金管理不规范医院的日常运营需要大量的资金，而对资金的管理不规范容易导致资金闲置、资金浪费甚至资金负面影响医院正常运营。
对策分析：1. 建立严格的预算控制制度，推行科室预算管理和绩效考核机制，对资金的使用进行监督和管理，确保资金的有效利用。
2. 加强内部监督和审计，加强对医院各项支出的审核和监控，减少资金浪费。
3. 加强对医院经营的风险评估和预警，及时发现并防范资金管理中可能出现的问题。
问题三：成本控制不力医院的成本控制一直是一个难点和痛点，因为医疗服务的成本高昂，医院也面临着成本控制不力的问题，导致医院整体利润降低。
对策分析：1. 推行临床路径管理，对临床流程进行优化和规范，控制医疗服务的成本。
2. 加强医疗设备和药品的采购管理，控制药品和设备的库存量，避免过度采购造成的浪费。
3. 加强对医疗服务的费用核算和成本分析，找出成本高的项目和环节，并加以针对性的控制。
结语医院财务管理工作是复杂的，需要从多个角度全面把握，这样才能确保医院的财务状况良好，为医院的发展提供有力的支撑。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策公立医院作为提供医疗服务的重要机构，承担着保障人民健康的重要责任。
随着医疗成本的不断上涨，公立医院的财务管理也面临着诸多问题。
本文将对公立医院财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期能够帮助公立医院更好地管理财务，提高服务水平。
一、财务管理存在的问题：1. 财务监管不规范公立医院是政府举办的医疗机构，财务管理应当受到政府相关部门的监管。
然而在实际操作中，由于监管力度不足或者监管规定不够明确，导致部分公立医院的财务管理存在着不规范的情况，例如出现财政拨款不规范使用、财务账目不清晰等问题。
2. 收入来源单一由于公立医院的主要收入来源是政府的财政拨款，导致医院的收入来源单一，难以应对医疗服务不断增加的需求和医疗成本的快速上升。
而且财政拨款的不确定性也使得医院的资金压力增大。
3. 成本控制不力公立医院的成本主要包括人力成本、设备设施成本、药品耗材成本等，但是由于医疗服务的特殊性，使得医院在成本控制方面存在很大的困难，导致成本方面的支出难以有效控制。
4. 资金使用效率低下在公立医院中，由于资金来源单一、成本控制困难等原因，使得医院的资金使用效率较低。
例如医疗设备的管理不当、人力资源配置不合理等问题都会导致资金的浪费和低效使用。
二、对策建议：1. 加强财务监管力度政府应当加强对公立医院的财务监管力度，建立健全的监管体系和制度，确保医院的财务管理规范运行。
同时建立定期的财务审计制度，加强对医院财务状况的审计监督。
2. 多元化收入来源公立医院应当积极探索多元化的收入来源，例如开展特色医疗服务、合作办学、开展商业保险等方式，增加医院的收入来源，降低对财政拨款的依赖性，从而提高医院的经济实力。
3. 强化成本控制公立医院应当建立科学的成本管理制度，加强对各项成本的管理和控制。
通过提高医疗服务效率、降低药品耗材成本、优化人力资源配置等方式，有效控制医院的成本支出。
4. 提高资金使用效率公立医院应当加强对资金的使用管理，建立科学的资金使用计划和预算制度，加强对医疗设备、药品耗材等资金使用的监督和管理，提高资金的使用效率和经济效益。
公立医院在新医改政策下的财务管理问题分析与改进
公立医院在新医改政策下的财务管理问题分析与改进公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分，承担着保障人民群众基本医疗需求的重要任务。
在新的医改政策下，公立医院面临着改革发展的重大挑战，其中财务管理问题尤为突出。
本文将对公立医院在新医改政策下的财务管理问题进行分析和探讨，并提出相应的改进措施。
一、公立医院财务管理存在的问题1.预算管理不规范在新医改政策下，公立医院的预算管理存在一定的问题。
一方面，预算编制不够科学合理，缺乏精细化的管理，导致资金使用效率低下；另一方面，预算执行力度不够，存在着预算松弛、预算调整频繁等问题。
2.成本控制不力公立医院在成本控制方面存在较大的问题。
一方面，成本核算体系不完善，成本控制意识薄弱，导致医院运营成本不断上升；另一方面，成本控制措施不力，存在着浪费现象严重、资源配置不合理等问题。
3.财务监督不到位在新医改政策下，公立医院的财务监督存在不到位的问题。
一方面，内部审计制度不健全，财务监督力度不够，容易导致财务违规行为的发生；另一方面，外部监管机制不完善，监管力度不足，容易导致医院财务风险的累积。
二、公立医院财务管理改进措施1.完善预算管理体系公立医院应建立健全预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算监督等环节。
在预算编制环节，应根据医院发展目标和业务需求，科学合理地编制预算；在预算执行环节，应加强预算执行力度，确保预算目标的实现；在预算监督环节，应加强对预算执行情况的监督和评价，及时发现问题并进行调整。
2.加强成本控制公立医院应建立健全成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等措施。
在成本核算环节，应完善成本核算体系，明确成本核算对象和成本项目；在成本分析环节，应对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节；在成本控制环节，应采取有效的成本控制措施，如加强资源配置、优化运营流程等，降低医院运营成本。
3.强化财务监督公立医院应建立健全财务监督体系，包括内部审计和外部监管。
医院财务管理存在的问题及对策分析
医院财务管理存在的问题及对策分析【摘要】医院财务管理是医院运营中至关重要的一环。
目前医院财务管理存在诸多问题。
财务管理体系不够完善，导致财务数据管理不规范，财务成本控制不够精细，以及医院收支不平衡的情况频发。
为解决这些问题，建议加强财务管理培训，建立科学合理的财务管理制度，和强化财务监督和审计机制。
只有通过这些对策，医院才能更好地规范财务管理，提高财务运作效率，确保医疗服务质量，实现良性发展。
【关键词】医院财务管理、问题分析、对策、财务管理体系、财务数据管理、成本控制、收支平衡、内部控制制度、财务管理培训、财务管理制度、财务监督、审计机制。
1. 引言1.1 医院财务管理存在的问题及对策分析医院财务管理在医疗服务行业中起着至关重要的作用，是保障医院正常运转的基础。
随着医疗行业的快速发展和变革，医院财务管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将围绕医院财务管理存在的问题展开分析，并提出相应的对策措施，以期为医院财务管理的改进提供参考。
当前许多医院的财务管理体系并不够完善，缺乏规范和科学性。
财务决策流程不清晰、责任不明确、审核制度不完善等问题普遍存在，容易导致资金管理不当、财务风险加大。
这就要求医院加强财务管理人员的培训和提高财务管理水平，建立科学的财务管理制度，规范财务管理行为。
医院的财务数据管理普遍存在不规范的情况。
部分医院依旧采用手工录入数据，造成数据交叉、误差较大等问题。
这不仅影响了医院财务决策的准确性和及时性，也增加了数据泄露的风险。
医院需要加强信息化建设，引入先进的财务管理软件，提高数据处理的效率和精确性。
财务成本控制不够精细也是医院财务管理面临的难题之一。
医院的运营成本越来越高，但在成本管理方面存在漏洞和盲区，导致财务支出难以有效控制。
医院应当加强成本核算和监控，精细管理各项费用，并逐步实现成本的合理控制和优化。
医院财务管理存在的问题主要表现为财务管理体系不够完善、财务数据管理不规范、财务成本控制不够精细等方面。
医院财务管理中心存在的问题分析及对策
医院财务管理中心存在的问题分析及对策随着医疗行业的不断发展，医院的财务管理日益成为医院管理中的重要环节。
医院财务管理中心作为医院财务管理的核心部门，承担着医院财务管理和监督的重要职责。
目前医院财务管理中心存在一些问题，如财务数据管理混乱、财务风险管控不够完善、财务决策不够科学等，这些问题严重影响了医院财务管理效率和质量。
有必要对医院财务管理中心存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提高医院财务管理水平，保障医院财务安全。
一、问题分析1. 财务数据管理混乱医院财务管理中心在日常工作中会积累大量的财务数据，如收支数据、票据资料、财务报表等。
由于医院财务管理中心的业务量大、流程繁杂，导致财务数据管理混乱，容易出现数据错误、遗漏和混淆等问题，影响财务数据的真实性和准确性。
2. 财务风险管控不够完善医院财务管理中心在日常工作中会面临各种财务风险，如资金损失、投资风险、财务舞弊等。
目前医院财务管理中心对财务风险的管控不够完善，缺乏科学的风险评估和防范措施，容易造成财务损失和安全隐患。
3. 财务决策不够科学医院财务管理中心在日常工作中需要进行多种财务决策，如资金使用、投资安排、成本控制等。
目前医院财务管理中心的财务决策过于依靠经验和主观判断，缺乏科学的分析和决策依据，容易出现决策偏差和错误。
二、对策建议为解决财务数据管理混乱的问题，医院财务管理中心应建立规范的财务数据管理制度，明确财务数据的采集、整理、存储和报送流程，建立完善的财务数据管理系统，确保财务数据的真实性和准确性。
为解决财务风险管控不够完善的问题，医院财务管理中心应加强财务风险的识别和评估，建立科学的风险预警和防范机制，加强对财务风险的监控和应对能力，及时发现和应对各类财务风险，保障医院财务安全。
为解决财务决策不够科学的问题，医院财务管理中心应建立科学的财务决策分析体系，通过对财务数据和市场信息的综合分析，制定科学的财务决策方案，降低决策风险，提高决策的科学性和准确性。
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公立医院财务管理问题分析
是对一定期间财务活动的总结，一份质量高的财务分析能够正确反映医院的经营状况和存在问题，那么，公立医院存在哪些问题呢？
一、公立医院财务管理存在的问题
(一)公立医院过于依赖财政拨款和上级部门拨款，流动资金不足
财政补助收入和上级补助收入包括基本支出(在职人员定额经费、离退休人员补助)和项目支出(专项经费)两项内容，一般只占公立医院全年总收入的很少一部分，拨入资金不能满足公立医院日常运转的需要。
公立医院要发展，需要购买先进医疗设备、引起高端技术人才和进行基本建设，财政拨款严重不足，这部分资金缺口，医院需要自筹解决。
医院自筹资金方式包括当年增收节支的结余、往年结余形成的事业基金、财政贴息贷款、向商业银行贷款等。
大型设备购置和基建工程投资金额大，筹资除了每个月有利息费用外，贷款到期时还要还本金，医院大量资金流出，容易造成流动资金链断裂，经营困难。
(二)公立医院过于依赖药品加成收入
从2015年1月1日开始，公立医院实行基本药物零差率销售，公立医院资金补偿渠道由医疗服务收入、药品加成收入和政府补助三个渠道改为医疗服务收入和政府补助两个渠道，实行药品零差价后减少的加成收入，通过调整体现医务人员技术劳务价值的门诊诊查费、住院诊查费、住院护理费价格给予补偿。
虽然财政对医院因实施取消药品加成收入后出现的政策性亏损给予补偿，但补偿款是以年度为单位结算的，财政下一年度才补偿上一年度的亏损，医院要先垫付因药品零差价让利产生的亏损，财政补助本来就严重不足，零差价后医院营运资金更短缺，长期下去会限制医院的发展。
(三)公立医院预算管理不完善
公立医院虽然编制了年度财务预算，但预算意识不强，执行力度不够，预算流于形式，在实际执行过程尤其是支出方面并没有严格按照预算确定的项目进行，预算失去了监督和约束作用。
预算只是单纯由财务部分负责编制，没有成立预算管理委员会和预算管理办公室，没有与院领导做好沟通工作，预算没有与医院未来一年的发展目标详细结合，使预算缺乏战略性和前瞻性。
没有做到动员所有临床科室和行政职能科室负责人参与预算编制中，使预算缺乏全面性和实际可操控性。
一些公立医院过于强调预算的刚性作用，即使医疗政策或者医疗环境等客观因素与编制预算时相比已经发生很大变化，预算方案都不做出调整，预算跟实际脱节，失去作用。
还有一些公立医院根本不强调预算的刚性，人为随意对预算做出调整，预算执行主观随意，预算制度形同虚设;预算编制方法不科学，为了节约时间和精力，相当一大部分的公立医院使用增量预算方法，只是单纯地依据以前年度的预算作为编制基础，再加上今年要增加的内容，这种方法鼓励医院把当年的财政预算全部用完，以便明年可以顺利申请相同或更多的财政拨款，一些医院在年末财政对零余额账户清账前，为了用完零余额账户余额而随意支出，例如购买一些不是必须的办公用品或医疗设备，造成浪费，因此增量预算不利于控制成本。
(四)公立医院成本核算管理不完善
大部分公立医院成本只进行到院、科两级核算，没有全方位展开全成本核算，没有在全院职工中树立的概念，成本核算只是财务部门关心的事这些认识误区经常存在。
由于没有在临床科室对库存物资进行二级仓管理和配置信息系统记录物资消耗情况，财务部门不能实时了解临床科室使用物资的情况，尤其是高值耗材，不能及时掌握耗用的数量和金额，财务部门进行成本核算时只能以科室领用物资的金额作为卫生材料费支出的核定标准，而不能更准确地用与收入挂钩的实际耗用金额作为核算依据，造成成本核算滞后。
在进行管理费用、医疗辅助成本、医疗技术成本逐级分摊到临床科室成本时缺乏规范性，主观随意性和人为因素起主导地位，导致临床科室和行政后勤部门之间的矛盾时有发生，成本得不到有效节约和无法与绩效考核挂钩。
(五)公立医院固定资产管理不完善
资产盘点人员对固定资产盘点工作敷衍了事，没有按照盘点表的内容一项项实物盘点，只要科室有与盘点表固定资产同类型的实物，尽管实物的固定资产卡片与盘点表的内容不符，如购入年限不同、规格不一样等，盘点人都确定该项资产存在科室，导致医院的资产不实。
有些固定资产报废后要处置，变卖残值后的收入没有及时上交财务，或上交财务时没有提供合理的收据，大大削弱了财务核算的及时性和准确性，同时也给内部控制增加难度。
(六)公立医院财务分析工作存在局限性
财务分析很大程度上取决于财务报表的质量，财务报表的编制除了要遵循医院会计制度这客观因素以外，还存在人为因素，财务人员的个人专业素质直接影响财务报表的准确性和合理性。
此外，财务人员重视医院内部环境分析，忽视整个医疗行业外部环境分析;重视医院自身横向和纵向比较，忽视医院与其他同类型医院之间的比较;重视事中控制和事后分析，缺少有效前瞻性分析。
二、完善公立医院财务管理的对策
(一)公立医院要选择成本低的筹资方式
由于财政补助收入和上级补助收入无法满足公立医院日常运转资金需求，医院可以负债经营，寻求最佳的筹资渠道，不同的筹资方式会产生不同的资本成本，财务人员要评估各种筹资方式的资本成本、风险和借款期限等，务必以较少的资本成本和较低的风险获取医院发展周转资金。
银行贷款比向融资公司融资的利息低，应该优先考虑，要计算滚贷或是按还款期分几笔贷的不同银行贷款方式产生的利息，选择利息较低者。
(二)公立医院应加强医保资金管理
医保资金在公立医院应收账款中占了很大比重，财务人员应该想办法加快医保资金的回收时间，减轻资金周转压力，财务部应该设置一个医保管理的岗位，专门与社保部门沟通并反馈问题，核算医保用药及病人自费比例并把结果及时向临床科室反映以便调控医保余额的使用，上报医保病人月报表，核对医院和社保部门的医疗保险明细账，确保医保资金返还及时，减少医保资金滞留。
(三)公立医院应执行全面预算管理
首先，公立医院要成立预算管理委员会，负责医院总体预算的审查和下达正式预算方案，院长担任预算管理委员会的主任;预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算的编制、预算目标分解落实和预算执行监督工作，总会计师或财务负责人担任预算管理办公室的组长。
其次，医院所有部门的收入和支出都要纳入预算管理，由上到下分为一级医院总预算、二级职能科室预算、三级临床科室预算，预算编制应该动员医院全体职工参与，让他们了解医院的发展目标和自己科室的任务，调动积极性，预算一经批复下达，各部门要认真实施。
第三，预算编制要采用零基预算法，不考虑以往情况，以实际为基础，一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，使有限的资金能合理地流向效益好的项目，取得更多的收益。
第四，要强调预算的刚性，除了发生突发状况严重影响预算的执行，预算一经通过，不能随意修改。
(四)公立医院要加强成本核算管理
公立医院要在全体职工中树立节约成本的观念，把成本核算作为绩效考核的一个重要指标，使职工节省开支，减少浪费。
公立医院可以实行目标成本管理，对个别成本进行全程跟踪监测和反馈分析。
此外财务部门要制定成本分摊方法，尤其是间接费用的分摊标准，例如电梯维修费根据科室人员数量分摊支出;保安费、保洁费、房屋折旧费根据科室占用面积分摊支出;水电费、医疗风险基金根据科室收入所占比例核定支出，通过明确分摊规则减少科室之间的矛盾。
公立医院在核算过程中除进行院、科两级成本核算外，还要进行项目成本核算，院级成本核算可以反映医院整体成本效益情况，科室成本核算可以反映医院各个部门收支情况，项目成本核算可以为各项目成本计量和服务定价提供科学、准确的决策依据。
(五)公立医院要加强资产管理
固定资产在医院总资产中所占比重相当大，是医院进行医疗活动的基础，加强固定资产管理，盘活固定资产有重要意义。
首先，资产盘点人员盘点时要做到实物卡片与盘点表上的内容完全一致，做到账账相符、账实相符，杜绝国有资产流失。
其次，医院采购部门要根据医院实际需要购买设备，减少闲置资产，提高资产使用率。
第三，对五十万元以上的医疗设备定期进行绩效分析，正确评价科室使用设备情况，促进医院各类资产配置更合理和科学。
第四，固定资产变卖残值的收入要及时上缴财务科。
(六)公立医院要做好财务分析工作
财务分析是对一定期间财务活动的总结，一份质量高的财务分析能够正确反映医院的经营状况和存在问题，提出决策供领导参考。
财务分析要结合医院内部情况和外部环境分析，财务人员要尽量收集资料，以便客观、全面地评价，提出改善经营状况的措施，挖掘医院内部潜力，实现医院发展目标。