工作日志和代码行统计工具使用

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其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才 不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜， 才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交 集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁 都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的 愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历 ……愿曾经的过往，依然如 花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲， 更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每一个朝夕 ……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝， 感恩一路有你！
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工作日志填写FAQ（续）
新员工的学习和接受的培训应该怎么算？
– 参考问题2，新员工学习和接受培训的工作量不包含到项目组内。
质量保证活动有哪些？
– 是指项目成员在保证工作产品质量方面的工作量，包括配合QA审计的工 作量（DA/BA/IQA），以及缺陷预防的工作量，分别填写工作日志中“软 件类”中“质量保证”子类的“质量审计”、“缺陷预防”两个子项目中。 – 项目组成员解决审计问题可填为相关工作产品的Rework。 – SQA人员花费在项目中的工作量不纳入项目组的工作量。
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工作日志填写FAQ（续）
在项目开发的前期阅读一些参考资料学习是属于培训的工作 吗？
– 度量规程中定义的培训是一种正式的培训，是有指导的培训。 项目组成员技术方面的学习，在度量规程中并没有纳入项目的 培训工作量中。这类参考资料的学习被认为是项目前期所必须 准备活动，不是项目组质量成本，而是项目的运作成本。所以 这种学习不属于项目的培训工作。
– 某活动引起的rework的工作量，应该分类填写到该项活动中。 – 例如：在HLD文档review时发现需求文档和设计文档都有问题， 则HLD文档的修改工作量和SRS文档的修改工作量应该分别填 写到HLD rework活动和SRS rework活动中。 – CR表单填写、处理的工作量填写到配置管理类，但CR内容的 处理，如缺陷定位、修改等统计到具体的rework项中。
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工作日志使用（NEW）
（7）填写日志内容
周一的日期可以修改。
Activity：可见的选项和My Activities 选择的列表一样； Hours：如实填写，可以精确到0.1小时； Product Information：缺省值是在表头中选择的“Key project”，如果存在同时为 多个产品/版本服务，需要进行相应的修改； Brief Introduction：填写活动的描述和存在的问题/建议等。 每天最多可以记录8项活动，逐一自动添加；活动项填写后可以修改，删除时需要 从最后一条开始逐一清空，或者通过把耗时填写为“0”来解决；相同的活动在几个 时间段进行，应该合并填写。
配置库的基线审计属于配置管理？还是质量工作？
– 质量审计
去听公司政策宣讲，日志如何填？
– 在选Product Information时应选 “所有产品R级”；在公共产品 线下，可以找到
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课程主要内容
工作日志使用 工作日志统计 代码行统计工具使用
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日志活动引出统计
目前此功能有一个BUG，不能引出Project Team信息，不建议 大家使用。
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课程主要内容
工作日志使用 工作日志统计 代码行统计工具使用
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代码行统计
位置： \\本地服务器\Special\Rnd\Software\1.Free to Install\Huawei CopyRighted(Released)\代码统计工具CCT V2.1； 统计时，需要选择“Delete Same Part of Current Version”，以便去除 相同文件。 统计结束后，CCT会自动转入Result页，显示统计结果信息（如下图）。 统计结果为Size； 也可以利用“Export to EXCEL”输出到Excel文档中，统计结果为 “Summary”页面的“Equivalent size”。
工作日志和代码行统计工具使用
课程主要内容
工作日志使用 工作日志统计 代码行统计工具使用
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工作日志使用
szxap38-ds\rndworklog\ipdlog3.nsf 数通：（研发日志【3】数通南研） szxap38-ds\rndworklog\ipdlog20.nsf 业软：（R&D Worklog【20】A&S NY）
填写工作日志属于什么工作？
– 项目管理，“软件开发类－项目管理－度量活动”
项目经理缺陷电子流的处理属于什么工作？
– 配置管理
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工作日志填写FAQ（续）
软件估计和重估计的工作该怎么填写？
– 软件估计为“项目计划-准备”，重估计为“项目管理-重估 计，重计划”。
项目经理参加产品例会是不是组间协调？
– 不是，是项目管理，在填写工作日志的版本配置项时应选择 产品级的版本配置项。
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工作日志填写FAQ（续）
怎么判断项目组成员参加其他项目组的活动是否属于本项目 的组间协调？
– 应该看这活动是否和本项目组相关
• 如果是纯粹的技术上的支持，帮助某个项目组解决某某问题或评审 文档，不属于本项目工作范畴，则不属于本项目的组间协调工作。 在选择项目信息的时候要选择选择被帮助的那个项目，活动选择实 际进行的活动。 • 如果参加其他项目组的活动是和本项目组活动相关的，则属于本项 目的组间协调。 • 若某两项目的工程师在SRS阶段坐在一起讨论接口问题，这部分的 工作量应记在各自所属的项目组中，属于SRS活动。
– 看一个培训是否需要记入项目组的培训工作量主要从项目质量 成本的角度考虑。如果组织级的培训是因为项目的需求而纳入 组织的培训计划上由组织负责的培训，这种培训应该属于项目 的质量成本的一部分，应记入项目组的培训工作量。 – 组织级别PDM的全员培训是由于全公司整体工作平台的切换所 导致的，并非项目组的本意，不能算成项目组自身的成本，这 应该属于公司整体运作的成本。所以PDM培训不应该纳入项目 组的培训工作量中。
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工作日志使用（NEW）
（6）填写日志基本信息
Submit Daily Report，提交日报，可以吧当天填写的日志内容提交给主管，替 代邮件日报，便于项目经理进行项目管理。 Add to Statistic，新功能，原先必须要点击了“提交给主管”按钮，数据才能 在当天的23:30左右被写入统计后台库，而提供这个按钮，就可以随时提交数据， 便于项目阶段结束的时候统计工作量。
项目组成员参加项目组例会的工作量如何填写？
– 参加项目组例会属于项目管理工作，记入项目管理工作量， 填写“软件开发类－项目管理－项目会议”
界面原型的活动属于什么？
– SRS准备活动
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工作日志填写FAQ（续）
测试代码的编写属于什么?
– 测试准备。
项目组初始估计前的工作量该怎么处理？
– 不纳入项目范畴，但SOW的Review工作量要记录。
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工作日志使用（NEW）
（6）填写日志基本信息
1 可以在选择使用中文或英文的填写信息 2 选中“使用本地活动库选项”，必须要选，否则不能选出活动项 3 选择Key project 4 选择Positon 5 选择Departments（和SAP保持一致）
创建人、创建日期：自动 创建，不用手工输入； 其它项：第一次创建时需 要输入或选择，但以后每 次创建时会自动继承所选 择的工作日志的值，不用 每次重新输入，只有当有 变动时（如工作重点产品 发生变化时）才需要对相 应的项目进行更新。
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工作日志使用（NEW）
（3）进入传统界面，配置My Activities（我的活动列表），选择需要 使用的活动项。 数通界面－－
配置完毕，在
\notes\data下会有一 个logbs.nsf的文件， 切不可删除此文件， 如果此文件丢失，需 重建我的活动列表。
可对我的活动列 表进行重建，刷 新，删除和添加 操作。
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工作日志填写FAQ（续）
组间协调(IC)包括哪些活动？
– 软件开发类-组间协调-周边协调 为保证项目正常运行，与客户，其他相关组进行沟通，协调， 或者因为与其他项目有依赖或接口关系，项目组成员参与其他 组的工作产品的REVIEW。 – 软件开发类-组间协调-参与用户手册写作评审 项目支持资料写作，评审。
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工作日志使用（NEW）
（4）创建日志
日志库问题反馈：
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工作日志使用（NEW）
（5）设置：My Served Project
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工作日志使用（NEW）
（5）设置：My Served Project
提供2种填写方式： 1 基线版本+项目ID； 2 (业软特有)基线版本 ＋子系统 （为防止混淆，现只提供业软 特有的填写 在公共产品线下，可以 找到“所有产品R级”； 在业务与软件产品线下 找到“智能所有产品”
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度量表直接统计
如果采用业软定制的“基线版本＋子系统”填写，需要使用业软定制的 度量表。
QAM05F01-METRICS SHEET FOR DEVELOPMENT PROJECT
如果采用“基线版本+项目ID”填写，工作量可以使用公司统一的度量表 统计
QAM05F02-METRICS SHEET FOR MAINTENACE PROJECT
注：
业软日志库功能较多，也较复杂，所以后续胶片以业软使用的日 志库为例。数通使用的日志库同种功能请自行使用。
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工作日志使用（NEW）
（1）初次使用，需要选择部门， 创建本地库
“所属部门”信息需要选择和SAP 一致！！！
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工作日志使用（NEW）
（2）欢迎页面（此页面数通日志库没有）
可以直接在此页面创建日志 可以链接到历史数据库 通过：Traditional Interface可以进入和旧版日志库类似的界面
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工作日志填写FAQ（续）
需求变更的工作量该如何填写？
– 需求变更引发各相关产品的修改工作量记为各相关产品的准备， 如果变更后的产品需要评审，评审的工作量填写为各相关产品 的评审，评审后的修改为各相关产品的修改。
需求跟踪的工作量如何统计？
– 记录到各阶段的准备。
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工作日志填写FAQ（续）
Rework的工作量该如何填？
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软件开发类工作量分类
培训 项目管理 质量保证 配置管理 组间协调 项目计划 软件需求 系统测试计划 概要设计 集成测试计划 详细设计 单元测试计划 编码 单元测试 集成测试 系统测试
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工作日志填写FAQ
什么样的培训才算项目组培训的工作量？例如，组织级别 PDM培训的工作量能算项目组培训的工作量吗？
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爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。” “为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？” “不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”爱是什么？ 一个精灵坐在碧绿的枝叶间沉思。 风儿若有若无。 一只鸟儿飞过来，停在枝上，望着远处将要成熟的稻田。 精灵取出一束黄澄澄的稻谷问道：“你爱这稻谷吗？” “爱。” “为什么？” “它驱赶我的饥饿。” 鸟儿啄完稻谷，轻轻梳理着光润的羽毛。 “现在你爱这稻谷吗？”精灵又取出一束黄澄澄的稻谷。 鸟儿抬头望着远处的一湾泉水回答：“现在我爱那一湾泉水，我有点渴了。” 精灵摘下一片树叶，里面盛了一汪泉水。 鸟儿喝完泉水，准备振翅飞去。 “请再回答我一个问题，”精灵伸出指尖，鸟儿停在上面。 “你要去做什么更重要的事吗？我这里又稻谷也有泉水。” “我要去那片开着风信子的山谷，去看那朵风信子。” “为什么？它能驱赶你的饥饿？” “不能。” “它能滋润你的干渴？” “不能。”