生产部2013年10月绩效
生产部员工绩效考核方案
生产部员工绩效考核方案一、背景介绍生产部是企业核心部门之一，负责产品的生产制造和工艺流程的管理。
为了提高生产效率和员工工作积极性，制定一个科学合理的员工绩效考核方案是非常重要的。
本文将从目标制定、指标选择、权重分配和考核周期等方面，设计一个适用于生产部员工的绩效考核方案。
二、目标制定1.生产效率目标：生产部门的核心目标是满足公司的生产需求，因此考核指标应包括生产产量、质量和交货时间等。
2.工艺改进目标：生产部门应不断提升工艺技术水平，提高生产线的稳定性和有效性，因此考核指标应包括生产线平均故障时间、生产线故障率以及工艺改进方案实施情况等。
3.团队合作目标：生产部门需要高效的团队合作来完成工作任务，因此考核指标应包括团队合作意识、沟通协作能力和问题解决能力等。
三、指标选择1.生产产量：根据不同岗位的工作职责，设置不同的生产产量指标。
例如，工人岗位可以按照完成工作任务的产量来考核，而班组长岗位可以按照班组整体的生产产量来考核。
2.生产质量：考核指标可以包括产品合格率、不良品率和客户投诉率等。
3.交货时间：按照产品的交货要求和计划完成情况进行考核。
4.生产线故障率和平均故障时间：考核生产线设备的稳定性和工艺改进项目的实施情况。
5.团队合作意识：通过员工的互助、协作和团队意识等方面来考核。
6.沟通协作能力：通过员工之间的沟通协作、问题解决和决策能力等方面来考核。
四、权重分配根据不同指标对于生产部门目标的重要性，给予不同的权重。
具体权重可以根据企业实际情况进行调整，但是要保持科学合理和公平公正的原则。
例如，生产产量可以占总权重的30%，生产质量占总权重的20%，交货时间占总权重的20%，生产线故障率和平均故障时间共占15%，团队合作意识占总权重的5%，沟通协作能力占总权重的10%。
五、考核周期为了及时反馈员工绩效，维护员工积极性和团队效率，考核周期应该设置为每月一次或每季度一次。
这样可以及时发现问题和提供改进方案，促进员工不断提高和发展。
生产部绩效考核标准
生产部绩效考核标准背景和目的生产部是一个关键部门，直接影响企业的生产效率和产品质量。
为了提高生产部的整体绩效，建立科学合理的绩效考核标准十分重要。
本文档旨在制定适用于生产部门的绩效考核标准，用于评估员工的工作表现和激励他们更进一步发展。
考核指标1. 生产效率生产效率是衡量生产部绩效的重要指标之一。
通过衡量生产数量和生产时间，可以评估生产部门的效能。
考核指标包括：- 生产数量：完成的产品数或生产订单数；- 生产时间：完成一个产品或订单所需的时间；- 产量增长率：相比上个时期，生产数量的增长率。
2. 产品质量产品质量对企业的声誉和客户满意度有着重要影响。
对生产部绩效的考核也应包括产品质量的评估。
考核指标包括：- 不良品数量：不合格品或次品的数量；- 不良品比率：不合格品或次品数量与总生产数量的比率；- 投诉处理率：解决客户投诉的及时率。
3. 资源利用率有效利用资源可以提高生产效率并降低成本，因此资源利用率也是一个重要的绩效考核指标。
考核指标包括：- 能源消耗：耗用的电力、燃料等能源；- 原材料损耗率：废料或废品的比率；- 设备利用率：生产设备的利用率。
4. 团队合作团队的合作和协作对生产部门的绩效有着重要影响，应纳入绩效考核指标。
考核指标包括：- 团队工作效率：团队完成任务的效率；- 团队沟通能力：团队成员之间的沟通和协作情况；- 团队成就感：团队成员的满意度和参与感。
5. 研究和发展持续研究和发展有助于提高员工的能力和生产部的绩效。
考核指标包括：- 培训参与率：员工参加培训活动的频率和参与度；- 知识应用能力：员工将所学知识应用于工作的能力；- 个人成长计划：员工制定并实施个人成长计划的情况。
考核权重和评分标准为了确保绩效考核的公平性和准确性，我们为每个考核指标确定了相应的权重和评分标准。
具体的权重和评分标准将根据实际情况和业务需求来确定，并由生产部门和人力资源部门共同制定和审批。
结论制定科学合理的绩效考核标准对生产部门的发展至关重要。
生产部绩效考核方案
2.绩效沟通：考核周期开始前，由生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
4.绩效反馈：考核结束后，生产部经理向员工反馈考核结果，共同分析不足，制定改进措施。
3.促进员工自我提升，激发团队活力，提高整体工作效率。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程透明、公正，避免主观偏见。
2.目标导向：以明确的工作目标和实际成果为评价核心。
3.动态调整：根据公司战略和市场环境变化，及时调整考核指标。
4.长期激励：关注员工长期绩效，引导员工持续改进，实现个人与公司共同发展。
五、考核内容
1.工作质量：包括产品合格率、生产安全、设备保养、现场管理等。
2.工作效率：包括生产计划完成率、生产周期、产能利用率等。
3.团队协作：包括沟通协调、配合度、团队贡献等。
4.学习与成长：包括技能提升、培训参与度、创新改进等。
六、考核指标及权重
1.工作质量（40%）
-产品合格率（30%）
-生产安全（30%）
九、其他事项
1.本方案经公司批准后实施，如有变更，以公司通知为准。
2.本方案解释权归公司人力资源部。
十、附件
无。
（完）
-培训参与度（30%）
-创新改进（30%）
七、考核流程
1.制定考核计划：每年底，生产部经理组织制定下一年度考核计划，明确考核周期、时间节点等。
2.绩效沟通：考核周期开始前，生产部经理与员工进行绩效沟通，明确考核指标及目标值。
3.绩效考核：按照考核计划，生产部各岗位负责人对下属员工进行定期考核，记录考核结果。
生产部绩效考核表
生产部绩效考核表1. 背景介绍生产部绩效考核表是用于评估生产部门员工在工作过程中的表现和绩效的工具。
通过对员工的绩效进行评估，可以帮助管理层了解员工的工作情况，及时发现问题并采取相应的措施提高生产效率。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是根据生产部门的具体工作要求而制定的，可以包括以下几个方面的考核内容：2.1 完成产量考核员工是否按时完成生产任务，并达到预定的产品产量。
可以根据生产计划和实际情况设置产量指标，并对于未完成产量的情况进行适当的扣分或奖励。
2.2 生产质量评估员工在工作过程中的质量控制能力，包括产品的外观质量、尺寸精度、使用功能等方面。
可以根据产品标准和客户需求制定质量指标，并结合抽样检验等方法进行评估。
2.3 工作效率考核员工的工作效率，包括操作设备的熟练度、生产线的协调性、生产过程的优化等方面。
可以通过设定生产周期和工作时间来评估员工的工作效率，并结合产量和产品质量等指标进行综合评价。
2.4 安全生产评估员工在工作过程中是否遵守安全操作规程，是否注意安全保护措施，避免事故和伤害的发生。
可以通过设置安全操作要求和事故发生率等指标进行评估。
3. 绩效考核流程绩效考核流程主要包括以下几个环节：3.1 设定考核目标管理层根据部门工作要求和业绩目标，制定绩效考核指标和权重，明确员工的工作目标和达成要求。
3.2 收集考核数据通过实际生产情况、产品质量检验、工作记录等途径，收集员工的工作数据，用于绩效考核的依据。
3.3 绩效评估与反馈根据考核数据，进行绩效评估，并与员工进行绩效反馈。
反馈内容可以包括个人绩效得分、绩效优缺点分析、改进意见等。
3.4 绩效奖惩与激励根据员工的绩效评估结果，进行相应的奖惩和激励措施。
可以设立奖金制度或其他奖励机制，鼓励员工在工作中持续提高。
4. 总结生产部绩效考核表是对生产部员工绩效进行评估和管理的重要工具。
通过合理制定绩效指标和流程，并结合适当的奖惩和激励机制，可以提高员工的工作动力和工作效率，提升整个生产部门的绩效水平。
完整生产部绩效考核办法及考核表
生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部员工.三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。
五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作;负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案.2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
3。
部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
六、考核实施原则1。
公平:考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
2。
不偏听偏信,广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。
八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助,并让员工得到提升。
因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通.2。
面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。
九、考核结果的运用1。
应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果,帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效,制定员工绩效改进计划。
2.应用于培训计划的安排对员工进行教育培训.如何使培训有针对性、更有效果，就必须参考绩效考核的汇总结果。
3．作为薪酬奖金分配的依据之一月度考核可以用于员工绩效奖金分配的依据；年度考核可以用于确定员工年终奖发放、年度绩效加薪的依据.4。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、考核目的生产部绩效考核的目的在于评估生产部门在实施生产计划、提高生产效率和保证产品质量方面的表现，促进生产部门的持续改进和提高整体业绩。
二、考核指标1.生产计划完成情况：根据生产部门制定的生产计划进行考核，包括生产进度、生产效率等指标。
2.产品质量：对产品的合格率、不良品率等质量指标进行考核。
3.生产成本控制：考核生产部门在生产过程中的成本管理情况，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
4.质量管理及技术创新：对质量管理体系的执行情况以及技术创新成果进行评估。
5.安全生产：考核生产部门的安全生产管理情况，包括事故率、安全生产意识等。
三、考核方法1.定期考核：每月对生产部门的绩效进行定期考核，根据考核结果制定奖惩措施。
2.自评与互评：生产部门可以进行自我评估，同时也需要接受其他部门或者上级部门的评价，以全面了解自身的绩效状况。
3.指标权重确定：不同指标的权重根据各项指标的重要性和影响程度进行合理分配，确保考核结果客观公正。
四、考核奖惩1.奖励措施：对绩效突出的生产部门给予奖励，可以是奖金、荣誉称号或者其他激励措施。
2.惩罚措施：对绩效较差的生产部门采取相应的惩罚措施，可以是警告、降级或者其他相应处理。
五、考核结果汇总与反馈1.考核结果汇总：将各项考核数据进行整合和分析，形成绩效考核报告，并向相关负责人和团队成员进行通报。
2.反馈机制：对考核结果进行解读和分析，指导下一阶段的工作，并及时调整改进工作计划和措施。
六、考核周期生产部绩效考核周期为每个月一次，每年进行全年度考核和总结，进一步完善绩效管理制度。
七、总结生产部绩效考核管理办法的实施，可以有效激发生产部门的工作积极性和主动性，推动生产过程优化，提高产品质量和生产效率，为企业持续发展提供有力支持和保障。
生产厂长绩效考核表
生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。
如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。
产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。
安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。
设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。
管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。
河南良益机电科技有限公司。
生产部门绩效考核指标
一、生产部门绩效考核指标：1．产能系数：产能系数 =实际总产量 /月标准产量。
生产线组合线( 包括标准和非标) 月标准产量设定为1500 平方米 .趟门月产量设定为5000 平方米 .实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。
考核部门：储运部考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。
主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。
主要物料耗用率 =各主要物料耗用率之和。
各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量 * 该物料权重。
考核部门：物控部相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM 表》，《部门绩效考核统计表》考核期间：每月一次。
3．生产计划准交率（权重40%）：指各车间是否在规定的时间内完成生产生产计划准交率 =准交总批数 /总成批数 *100%准交批数以《成品进仓单》为准考核部门：计划部相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。
4．制程检验合格率（权重20%）：指各车间生产过程的品质控制情况。
制程检验合格率 =制程检验合格数 /制程检验总数 *100% 考核部门：质量部相关记录：《制程检验报告》、《返工单》考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。
5．成品抽检合格率（权重30%）：指质量部对成品进行抽检的合格率成品抽检合格率 =当月抽检合格总数 /抽检数 *100% 考核部门：质量部相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集1．实际产能率：记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》步骤：由各生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法一、目的为了加强生产部的管理，提高生产效率和产品质量，充分调动员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部所有员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面客观地评价员工的工作表现。
3、激励性原则：通过绩效考核，激励员工积极进取，提高工作绩效。
四、考核内容1、生产任务完成情况按时完成生产计划的订单数量。
产品产量是否达到预定目标。
对未完成生产任务的原因进行分析和评估。
2、产品质量产品合格率是否达到质量标准。
对质量问题的处理和改进措施的执行情况。
因质量问题导致的客户投诉次数。
3、生产效率单位时间内的产量。
设备利用率是否高效。
生产流程的优化和改进情况。
4、成本控制原材料的消耗是否控制在预算范围内。
能源的使用是否合理节约。
降低废品率和返工率，减少生产成本。
5、安全生产遵守安全生产规章制度的情况。
安全事故的发生次数及严重程度。
安全培训和教育的参与情况。
6、团队协作与同事之间的沟通和协作是否顺畅。
对团队工作的支持和配合程度。
7、工作态度工作的责任心和敬业精神。
遵守公司的劳动纪律和规章制度。
五、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要对本月的工作表现进行评估。
2、季度考核：每季度进行一次综合评估，作为季度绩效奖金发放的依据。
3、年度考核：每年进行一次全面考核，作为年度奖金、晋升、调薪等的重要依据。
六、考核方法1、上级评价：由直属上级根据员工的工作表现进行评价打分。
2、同事评价：同部门同事对被考核员工进行评价打分。
3、自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。
考核得分＝上级评价得分×70% ＋同事评价得分×20% ＋自我评价得分×10%七、考核等级1、优秀（90 分及以上）：工作表现出色，超越岗位要求，在各方面都有显著的成绩。
生产部管理人员绩效考核表
NO.自评得分文控或行政 评权9工作职责5%10管理能力5%11出勤状态6%12绩效管理5%13计划拟定3%材料利用率5%交货准时率8%客户退货8%客户投诉8%人员流失率（月）5%安全生产10%各工序岗位有无操作规程、工作指导书8%行政人事部采购上级领导/行政部门行政部上级领导上级领导品管技术部上级领导生产部市场部品管技术部9品质综合合格率12%月人均产能12%T3/T4（T2待定）综合合格率：2U为88%，3U为84%，半螺为90%，全螺为88%，明管为87%毛管T3/T4：2u为250，半裸为250明管T3/T4：1500 领导批示：考评说明: 1、考核85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=月薪之绩效指标权重百分比标准绩效工资÷85分×月份最终权重考评总分. 【 卓越（93分以上）/ 优秀（90分以上）/ 称职（85分）/ 待改进（ 低于80分）/ 差（70分以下）】2、如连续二个月权重超过93分者，将直接实施升级奖；如连续二个月权重低于80分者，将直接实施降级处理.12324567员工手册的行为规范、内部管理、培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度等等执行到位否；每周例行工作计划与报告的质量培训与劳动合同项目按时完成率，每天按时完成交接各项生产日报表的数据准确性、及时性凡本人正常上班时间请假、或迟到、或早退，累计超过3次，或者累计超过7小时者权重为0分；有迟到现象扣权重3-10%，部门人员迟到超过3次，扣直系上级扣权重5%.绩效考核执行情况（标准制定修改和实施考核实是求是情况），部门上个月的考核工作能在下个月5日前按时完成参与制定公司发展战略与年度经营计划，制定及执行本部门工作目标规划及与日常运作相关的制度体系、运作流程，对计划、进行发展跟踪和策略调整文控或行政权重总评分：人员流失≥10%，分值为零保持在正常允许范围内，则不加分也不扣分人员流失≤5%，则加1.5倍分值人员流失≤10%，则1加2倍分值影响生产损失：≤500元，扣一半分值影响生产损失：>500元，扣全部分值每次交货准时率100%，在加3倍分值退货损失：≤500元，扣一半分值退货损失：>500元，扣全部分值同一客户月投诉≥2次，分值为零不同一客户投诉累计≥3次，分值为零人员流失≥5%，分值扣一半人均比考核高10%，则加2倍分值车间各岗位超过一半没有及时到位，扣全部分值各岗位少于一半没有及时到位，扣一半分值各岗位及时到位，行满分值≥3次/月，扣一半分值≥5次/月，分值为零比考核高3百分点，则加2倍分值品管技术部每开一张不符合项，则扣除分值2分人均比考核低5%，分值扣一半人均比考核低10%，分值为零保持在正常允许范围内，则不加分也不扣分人均比考核高5%，则加1.5倍分值有工伤事故：≤500元医药费（含误工工资），扣一半分值；>500元医药费（含误工工资），扣全部分值生产安全问题涉及设备及物料损失：≦500元损失费，扣一半分值；>500元损失费，扣全部分值比考核低2个百分点，得一半分值低于考核之4百分点，分值为零保持在正常允许范围内，则不加分也不扣分比考核高1.5百分点，则在加1.5倍分值20 年 月份（生产部） 绩效考核表项目权重及考核内容相关部门领导评 分生产无安全责任事故，得满分分值。
生产部绩效考核管理办法
生产部绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，也是评价员工工作表现和激励员工进一步提升工作能力的有效手段。
为了提高生产部绩效考核的科学性和公正性，制定生产部绩效考核管理办法是必要的。
本文将深入探讨生产部绩效考核的具体内容和实施方法。
一、考核目标生产部绩效考核的目标是评估员工在日常工作中的表现，并且为员工提供改进的机会。
考核的内容将包括工作质量、工作效率、专业知识和团队合作等方面。
二、考核指标1. 工作质量在工作质量方面，将按照生产部门的具体要求制定考核指标，例如产品合格率、产品质量问题的解决率等。
2. 工作效率工作效率是另一个重要的考核指标。
可以通过生产完成数量、产能利用率、生产线效率等指标进行评估。
3. 专业知识生产部门的员工需要具备一定的专业知识。
考核指标可以包括员工的培训情况、技能水平等。
4. 团队合作生产部门的工作通常需要团队协作。
因此，考核指标可以包括员工对团队合作的贡献程度、与同事之间的关系等。
三、考核周期生产部绩效考核的周期可以设置为半年或一年一次，具体根据企业情况来确定。
考核周期的确定应考虑到考核指标的稳定性和员工在一段时间内的工作表现。
四、考核方法1. 自评考核过程中，员工可以先完成自评表，对自己的工作表现进行评价。
这有助于员工及时反思自己的不足以及提出改进的计划。
2. 主管评价主管是对员工工作表现最了解的人，因此主管的评价具有重要的参考价值。
主管评价可以通过面谈、书面报告等方式进行。
3. 同事评价同事评价可以帮助发现员工在团队合作中的优劣势，并提供具体的改进建议。
同事评价可以通过匿名问卷的形式进行。
4. 客户评价如果生产部门直接面向客户提供服务或产品，客户评价将是一项重要的考核方法。
可以通过调查问卷、客户满意度调查等方式来获取客户的评价。
五、考核结果处理根据考核的结果，将对员工进行分类和激励。
优秀的员工将得到表扬和奖励，鼓励他们保持优秀的工作表现。
绩效不佳的员工将得到及时的指导和培训，帮助他们改进工作表现。
生产部绩效考核指标和评估标准
汇报人：
CONTENTS
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生产部绩效考 核指标
生产部绩效评 估标准
生产部绩效考 核指标权重分 配
生产部绩效评 估标准制定与 实施
生产部绩效考 核结果应用与 改进
PART ONE
PART TWO
指标定义：生产计划完成率是 指实际完成生产计划的比例
激励措施：对 表现优秀的员 工给予奖励， 激发员工的积 极性和创造力
定期评估：定期对生产部绩效进行评估，发现问题及时改进 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见 培训提升：针对评估结果进行培训，提升员工技能和素质 激励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与改进工作
汇报人：
确定评估 目标：明 确评估的 目的和意 义，确定 评估指标 和标准
收集数据： 收集生产 部的各项 数据，包 括产量、 质量、成 本、效率 等
分析数据： 对收集到 的数据进 行分析， 找出存在 的问题和 改进空间
制定标准： 根据分析结 果，制定具 体的评估标 准和指标， 包括评分标 准、权重等
实施评估： 按照制定 的标准和 指标，对 生产部的 绩效进行 评估
反馈方式：书面报告、会议讨 论、一对一沟通等
反馈内容：评估结果、改进建 议、优秀案例等
改进措施：制定改进计划、调 整工作流程、加强培训等
跟进与监督：定期检查改进情 况，确保改进措施有效实施
PART FOUR
生产计划完成率权重：30% 生产计划完成率计算方法：实际完成量/计划完成量*100% 生产计划完成率权重分配原因：生产计划完成率是衡量生产部工作效率的重要指标 生产计划完成率权重分配建议：根据生产部实际情况进行调整，确保公平合理
生产部组长绩效考核标准表
绩效考核标准表
考核对象：生产部 A 组胡春莲
评分标准:考核总分为10０分
2012年1月
备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:生产部Ｂ组陈慧真
评分标准:考核总分为10０分
20１2年１月
备注：此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:生产部 C 组熊娟
评分标准:考核总分为10０分
备注：此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象:生产部 D 组李美林
评分标准:考核总分为1０0分
2０12年 1月
备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核
绩效考核标准表
考核对象：生产部 L 组曹桂红
评分标准：考核总分为１00分
201２年 1月
备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核。
生产部计划员月度绩效考核表
单3.项
审 当月
核
批
：
准：
生产部2023年10月份综合考核职 务：
考核 扣分 分值 栏
考核 得分
考核 部门
姓名：
考核人
备注
1、
出 勤 天 数 每 月 不 少 于 26 天 ， 每 少一天扣3分；
2、
每月迟到一次扣2分，早退一次 扣3分；
一
考勤 个人办公范围内卫生不合格， 管理 3、 办公用品摆放不整齐，扣1-5分
20
/次；
4、
工作时间总因私事离岗扣10分/ 次
5、
未按规范佩戴劳保用品扣3分/ 次
车间提出异常2小时内未及时处 1、 理及为及时反馈处理结果，扣
10分/次；
行政部
二
生产 计划
2、
计划原因造成延迟发货一次扣5 分；
40
管理
3、
管理看板未及时更新，一次扣2 分/次；
5、
车间周计划达成率低于90%，扣 5分/次；
生产部
三
物料
1、
按计划生产，车间出现缺料扣5 分/次；
管理
2、
车间成品出现3个月以上没处理 的扣2分/批；
20
四
交期
1、
未按时完成销售部的发货任务 每次扣5分/次；
管理
15
2、
未完成部门交办的其它任务扣1 分/次；
5
内销部 外贸部 生产部
合
计
100
分 考核奖金：
元
注 ： 21.. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金400元；
生产部员工绩效考核办法
生产部员工绩效考核办法第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。
第二条：考核范围：适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。
第三条：考核权限１、生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。
2、由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。
3、总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。
第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。
第五条：考核种类：绩效考核分为月考和半年考。
１、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。
２、半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。
（4月15日-30日、10月15日-30日）。
第六条：考核项目绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。
第七条：考核程序1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。
2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。
3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。
4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。
第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。
生产部绩效考核指标
生产部绩效考核指标一、绩效考核的重要性生产部是企业生产的核心部门，其绩效直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此，设立科学合理的绩效考核指标对于激发生产部门的工作积极性、提高生产效率具有重要意义。
二、生产部绩效考核指标的设置原则1.与企业战略目标一致：生产部绩效考核指标应与企业整体战略目标一致，确保生产部门的工作方向与企业发展方向一致。
2.具体明确可量化：绩效考核指标应具体明确，能够量化，便于评估和比较。
3.全面反映部门绩效：绩效考核指标应全面反映生产部门的绩效情况，包括生产效率、产品质量、安全环保等方面。
4.激发员工积极性：绩效考核指标设计要有激励机制，能够激发员工的积极性，促进团队合作。
三、生产部绩效考核指标的具体内容1.生产效率指标–产量完成率：实际产量与计划产量的比率。
高产量完成率代表生产效率高。
–良品率：合格产品数量占总生产数量的比率。
高良品率代表生产质量高。
–产能利用率：实际产能利用与设计产能的比率。
高产能利用率代表生产资源利用效率高。
2.产品质量指标–不良品率：不合格产品数量占总生产数量的比率。
低不良品率代表产品质量高。
–产品退货率：客户退货产品数量占总发出产品数量的比率。
低退货率代表产品受欢迎程度高。
3.安全环保指标–安全事故率：发生安全事故的次数占工作总次数的比率。
低安全事故率代表生产安全风险低。
–能耗降低率：单位产量耗能降低比率。
低能耗降低率代表生产过程节能环保。
四、绩效考核指标的评定方法1.定量评分：根据各项指标完成情况给予得分，各指标权重不同，最终得分综合考虑。
2.定性评价：绩效考核不仅仅限于定量指标，还应考察员工的工作态度、团队合作精神等因素。
3.360度评价：除直接上级评价外，还应包括同事评价、下属评价、客户评价等多方面评价。
五、绩效考核结果的应用1.激励干部员工：根据绩效考核结果对员工进行奖惩，激励优秀员工，促进员工发展。
2.优化生产流程：根据绩效考核结果发现问题，及时调整生产流程，提高生产效率和产品质量。
生产部年度绩效评估及改进方案
生产部年度绩效评估及改进方案一、绩效评估概述生产部作为企业核心部门之一，其绩效评估对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将对生产部年度绩效评估进行详细分析，并提出改进方案，以提升生产部的工作效率和绩效水平。
二、绩效评估指标为了全面评估生产部的绩效，我们将制定一系列指标，并对其进行评估和分析。
以下是针对生产部绩效评估的几个主要指标：1. 生产效率：衡量生产部在单位时间内完成生产任务的能力，包括生产产能、生产效益、生产周期等。
2. 生产质量：评估产品质量控制的有效性，包括产品缺陷率、客户投诉率、品控合格率等指标。
3. 生产成本：分析生产部的成本管理情况，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
4. 安全生产：考核生产部的安全生产管理水平，包括事故率、违规行为等指标。
5. 设备利用率：评估生产设备的利用率和维护情况，包括设备利用率、故障率等。
三、绩效评估方法为了准确评估生产部的绩效，我们将采用以下方法进行绩效评估：1. 数据分析法：通过收集和分析生产数据，如订单量、产能利用率、产品质量数据等，来评估生产绩效的具体情况。
2. 调研调查法：通过开展员工满意度调查和客户满意度调查等方式，了解各方对生产部工作的评价，收集对绩效评估有价值的信息。
3. 专家评审法：组织专家对生产部的工作进行评审，通过专家的经验和专业知识对绩效进行客观评价。
四、绩效评估结果分析根据以上评估方法，我们将对生产部的绩效进行系统分析和评价，并提出相应的改进方案。
以下是绩效评估结果的主要分析内容：1. 生产效率分析：对生产任务完成情况进行分析，找出生产瓶颈和工作流程中存在的问题，并提出改进意见和措施。
2. 生产质量分析：分析产品质量控制的效果，找出质量问题的原因和改进方式，以提升产品质量与客户满意度。
3. 生产成本分析：评估生产成本的合理性和控制情况，提出降低成本的方法和策略，以提高生产部的经济效益。
4. 安全生产分析：分析生产部的安全管理状况，强化安全意识，加强安全培训，降低生产事故的发生率。
2023年广东省佛山市统招专升本管理学月考卷(含答案)
2023年广东省佛山市统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.直接控制的原则是（）A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要间接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制2.大卫·麦克利兰研究认为，那些成功的整合者表现为（）A.有着强烈成就感需要B.有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要3.提出每个部门超过由科学方法确定的定额以上的收益由职工和雇主平分的管理者是（）A.丹尼尔·麦卡勒姆B.亨利·汤C.哈尔西D.查尔斯·巴贝奇4.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标5.信息加工过程的产出环节是（）A.鉴别B.筛选C.排序D.编写6.头脑风暴法的创始人是心理学家（）A.奥斯本B.西蒙C.纽曼D.卢桑斯7.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）A.管理层级比较多，管理幅度比较小B.管理层级比较少，管理幅度比较小C.管理层级比较多，管理幅度比较大D.管理层级比较少，管理幅度比较大8.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是（）A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准9.下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（）A.长期计划B.短期计划C.中期计划D.专项计划10.下列不属于激励的内容型理论的是（）A.需要层次论B.ERG理论C.波特—劳勒模型D.双因素理论11.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。
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10月份车间绩效分公布
1、人事考情方面：
刘宏刚事假9天，扣除绩效分5分
李志伟事假11天，其中9天由于参加技能培训所以不扣人事出勤分，由于个人原因事假2天扣除绩效1分
王峰病假0.5天，扣除绩效1分
张晓事假10天，其中9天由于参加技能培训所以不扣人事出勤分，由于个人原因事假1天扣除绩效1分
赵静事假1天，扣除绩效1分
吴坚事假1天，迟到1次，扣除绩效分4分
王红亮事假1天，病假0.5天，扣除绩效分1分
宋红飞事假2天，迟到1次扣除绩效分4分
刘欢事假1.5天，扣除绩效分1分
王力事假2天，扣除绩效分1分
姚晨阳事假9.5天，其中9天由于参加技能培训所以不扣人事出勤分，由于个人原因事假0.5天扣除绩效1分
刘志东事假3天，扣除绩效分4分
李道峰事假9天其中9天由于参加技能培训所以不扣人事出勤分。
2、设备点检与安全点检维护方面/现场TPM归置方面：
装配工段6s 点检情况
姚晨阳大的氩弧焊机气瓶未关未点检到位查住1次扣除绩效分2分赵警折弯机上不锈钢小料未收拾查住1次扣除绩效分1分同时对现场定置管理意识较差
吕旭东机床旁的工具柜门开着未关，里面没收拾；机床的接料盒里有塑料垃圾未清扫。
查住2次扣除绩效分3分同时对现场定置管理意识较差
刘宏刚氩弧焊机上卷尺、百叶轮未收拾查住1次扣除绩效分1分同时对现场定置管理意识较差
周文广氧气乙炔未点检到位没关一次查住1次扣除绩效分2分
李志伟簸箕扫完未收拾在木材上放着；液压机开关的操作台上剪刀未收拾；电控柜后面有垃圾以及角落的纸箱未收拾查住3次扣除绩效分4分同时对现场定置管理意识较差
李道峰装配组货架槽里东西乱放（小铜管）查住1次扣除绩效分1分同时对现场定置管理意识较差
王红亮焊完固定小铜管的铜管盒铁丝焊条没收拾到货架上乱放置于螺丝小车上查住1次扣除绩效分1分同时对现场定置管理意识较差
电工工段6S点检情况
何生余自来水槽后面没有清扫（烂手套）；乙炔房旁的小车上手套、焊条乱放没收拾查住2次扣除绩效分3分同时对现场定置管理意识较差
刘欢测试水压的泵下边气管未收拾查住1次扣除绩效分1分同时对现场定置管理意识较差3、生产方面：
吕旭东由于个人工作失误造成冷凝器打坏扣除对质量方针不明确4分
王亚辉由于为安全使用劳保用品造成个人伤害（对劳保用品穿戴不齐全1次扣1分）
4、车间提案加分方面：
姚晨阳在工作中发现剪板机后面的油阀门有漏油现象，抽不忙时间焊接了；发现旧焊枪
（氩弧焊焊枪）可以修复后使用；氩弧焊机（佳士宝WS—200）坏了近一年无人管理，先利用不忙的时间大检修已恢复正常。
3件加绩效分3分
王红亮行车与冲床原来定位离得太近，冲床工作时存在严重的安全隐患，容易发生安全事故，后经商量制定将行车位置定位到小仓库门前；磁力钻底座架制作（磁力钻在地上放着）2件加绩效分2分
宋鸿飞休息区座椅螺丝松动，座椅左右摇晃，随后利用不忙的时间紧固；货架上电线分类盒子及架子。
2件加绩效分2分
王力焊锡区热风枪脚踏板制作（工作时热风枪来回开关不方便，现只需脚踏便可控制热风枪开关方便、简洁、节省时间。
）；电控柜底盘支架方便打孔。
2件加绩效分2分
刘欢发现旧焊枪（氩弧焊焊枪）可以修复后使用；液压机线路串管；折弯机区一直光线太差，工作时不好观察，容易出错浪费材料，现安装白炽灯使该区域光线清晰。
3件加绩效分3分
何生余空压机气管与水油分离器接口漏油，满地都是，不好打扫，现在其底下焊接一接油盒货；架上电线分类盒子及架子；休息区座椅螺丝松动，座椅左右摇晃，随后利用不忙的时间紧固。
3件加绩效分3分
赵警空压机气管与水油分离器接口漏油，满地都是，不好打扫，现在其底下焊接一接油盒。
1件加绩效分1分
张治明折弯机区一直光线太差，工作时不好观察，容易出错浪费材料，现安装白炽灯使该区域光线清晰；液压机线路串管；焊锡区热风枪脚踏板制作（工作时热风枪来回开关不方便，现只需脚踏便可控制热风枪开关方便、简洁、节省时间）。
2件加绩效分2分
周文广、王亚辉不锈钢边角料货架顶面由于重量过重，有可能塌方，存在安全隐患，现加以紧固。
1件加绩效分1分
张宝宝电控柜底盘支架方便打孔。
1件加绩效分1分
本月征文情况张宝宝《用一种正确的态度来工作》、《对安全生产的一些认识和见解》刘志东《TPM了不得》、王勇《6S精益管理心得》、刘俊芳《没有事业的女孩很悲惨》、《学会换位思考》加绩效分1分
本月设备点检台账全勤的有：何生余、吕旭东、乔文彪加绩效分1分
工具柜检查时点检到位的有：李晓东、李道峰、李志伟、张宝宝、王峰加绩效分1分
以上扣分人员还必须要对岗位作业指导标准和工艺执行情况进行努力学习。
如有问题及时反馈生产部办公室。
工段长：
调度：
太原市威迩思科技有限公司
生产部
附表7 生产部_部绩效考核汇总表
编号：日期：2013 年11 月11 日
序号姓名得分备注确认签字
1 康晓飞
2 张宝宝103
3 何生余100
4 吴坚96
5 张治明100
6 宋红飞98
7 张健100
8 王力100
9 王峰100
10 王红亮99
11 李晓东100
12 姚晨阳99
13 刘宏刚92
14 赵国强103
15 赵警98
16 张晓98
17 刘志东95
18 吕旭东94
19 李道峰99
20 王勇95
21 李志伟94
22 王亚辉97
23 周文广98
24 刘俊芳101
25 乔文彪99
26 孙铁锁102
27 赵静98.6
28 刘欢99
29 赵海琴未加入绩效考核
30 孟良未转证
备注：1、评分标准严格按照办公室绩效考核评分细则进行打分。
1、评分要严格遵守公平、公开、公证原则。
2、由部门负责人审核，分管副总审批后报送人力资源部。
制表：刘俊芳审核：审批：。