质量保证体系及措施.

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质量保证体系及保证措施

质量保证体系及保证措施

质量保证体系及保证措施首先,质量保证体系的基本原理是从源头控制,强调预防和持续改进,确保产品或服务的质量符合客户要求。

以下是常见的质量保证体系的核心原则:1.客户导向:质量保证体系应从客户的角度出发,充分了解客户的需求和期望,确保产品或服务能够满足其需求。

2.持续改进:质量保证体系应不断追求卓越,通过不断地改进和优化,提高产品或服务的质量水平。

3.源头控制:质量保证体系应注重从源头上控制产品或服务的质量,通过严格的供应商选择和管理,确保原材料的质量可靠。

4.流程管理:质量保证体系应关注产品或服务的各个环节,建立有效的流程控制和监测机制,确保产品制造或服务提供的一致性。

其次,质量保证体系包含了一系列保证措施,下面列举了几个常见的措施:1.严格的供应链管理:建立一套完善的供应商评估和管理制度,确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。

2.过程控制:通过设立关键控制点和监测指标,对生产或服务过程进行实时监控和控制,及时发现和纠正问题。

3.品质检验:建立完善的品质检验体系,对产品或服务进行全面检验和测试,确保符合规定的质量标准。

4.培训和教育:对员工进行定期的质量培训和教育,提高其质量意识和技能水平,确保能够按照要求进行操作。

5.不良品处理:建立快速反应的不良品处理机制,对不合格产品或服务进行分类、追溯和处理,确保问题的追踪与整改。

6.客户反馈和投诉管理:建立客户反馈和投诉处理机制,及时收集和分析客户的意见和建议,以便改进产品或服务质量。

除了上述常用的质量保证措施之外,还可以根据企业的实际情况采取其他措施。

重要的是,质量保证体系要能够持续改进和提升,不断适应市场和客户的需求变化。

总之,质量保证体系是保证产品或服务质量的基础,是企业持续发展的关键。

通过建立一套合理有效的质量保证体系,并采取一系列的保证措施,企业能够提高产品或服务的质量水平,满足客户的需求,并获得市场的认可。

(完整版)质量保证体系及质量保证措施

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1.1.1质量保证体系及质量保证措施2.1、质量保证体系及管理组织2.1.1、质量保证体系(1)、建立以ISO9002 质量体系为中心以专业检查与群众性检查相结合,以全员全方位全过程管理为内容,以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系,以实现企业的质量方针和质量目标。

见“质量保证体系框图”。

(2)、质量是企业的生命,质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。

为了保证体系的有效运转,从教育入手,不断增强全员的质量意识。

使全员参与质量活动和质量管理,自觉接受检查监督,自觉维护企业信誉。

(3)、制定明确的质量方针和质量目标。

我公司的质量方针是:依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。

质量目标是:铁路建设项目,单位工程一次验收合格率100%,优良率85%以上,房建竣工交验优良率50%以上;国家重点建设项目优良率90%以上,争创部级、国家级优质工程;公路、水利、市政、机场、工业与民用建筑工程项目,单位工程一次验收合格率100%,优良率满足行业的规定标准和行业的要求。

(4)、我公司对本项目的质量目标是:(1)一次性验收合格,达到广东省优质工程,争创鲁班奖。

(2)分项工程一次验收合格了率100%,分项工程优良率95%以上,重要分项工程优良;(3)分部工程优良率90%以上;(4)杜绝一切质量责任事故。

(5)、创优规划:1)成立以项目经理为首的创优领导小组,大力推行名牌战略,制定创优措施和严密的施工方案及实施细则,并层层分解,落实到班组个人。

2)以ISO9002 质量体系覆盖本项目,保证体系在本项目有效运行。

在质量体系的运行中,使各项管理标准化,规范化、程序化,以科学管理推进质量管理,以工作质量保证产品质量。

3)制订创优验收标准,验收分项、分部工程,建立严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度,分项工程虽然达到《验标》标准,但达不到创优标准不得验收;分项工序虽然达到《验标》标准但达不到创优标准,不得进入下道工序,以严格的工序把关实现分项工程创优,以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。

质量保证体系及质量保证措施

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质量保证体系及质量保证措施在现代社会中,质量保证已成为各类企业发展的关键。

为了提高产品或服务的质量,企业需要建立一套完整的质量保证体系,并采取一系列的质量保证措施。

本文将以某企业为例,介绍质量保证体系及其相关措施。

一、质量保证体系质量保证体系是企业为确保产品或服务质量而建立的一套管理体系。

该体系应包括以下几个方面:1. 质量政策和目标:企业应制定明确的质量政策和目标,在全体员工中广泛宣传,以确保所有人都明白并致力于实现质量目标。

2. 组织结构和职责:企业应建立合理的组织结构,明确每个岗位的职责和权限,使每个员工都能清楚地知道自己在质量保证中的角色和责任。

3. 质量文件和记录:企业应建立和维护适当的质量文件和记录,包括质量手册、工作指导书、检查记录等,以便全面记录和管理质量保证活动。

4. 培训和教育:企业应定期组织和进行员工培训和教育,使员工具备必要的技能和知识,能够按照标准操作规程进行工作,提高产品或服务的质量。

5. 内部审核和评估:企业应定期进行内部审核和评估,以确保质量保证体系的有效性和持续改进,发现问题并及时进行纠正和预防措施。

二、质量保证措施为了确保产品或服务的质量,企业需要采取一系列的质量保证措施。

以下是一些常见的质量保证措施:1. 原材料的严格把关:企业应确保采购的原材料符合质量要求,通过建立供应商评估机制和产品检验制度等方式,控制原材料的质量风险。

2. 生产过程的控制:企业应建立科学合理的生产工艺和流程控制标准,通过设备检验、产品抽检等方式,及时发现生产过程中的问题,并加以解决。

3. 设备的维护保养:企业应加强对生产设备的维护保养工作,定期检查设备运行情况,确保设备处于正常工作状态,提高产品加工的稳定性和一致性。

4. 检验和测试:企业应建立完善的检验和测试体系,对产品的关键性能指标进行全面、系统的检验和测试,确保产品符合质量要求。

5. 客户反馈和投诉处理:企业应建立健全的客户反馈和投诉处理机制,及时响应客户的反馈和投诉,进行调查分析并采取相应措施,以改进产品质量。

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质量保证体系及保证措施我司以“诚信守约,满足顾客需求;预控为主,注重职业健康;保护环境,营造绿色建造;铸造精品,追求卓越品质"的企业宗旨,对工程实行目标管理;以合同为依据、项目为中心组织施工,优化组织、科学管理,实现业主的宏伟蓝图。

质量:严格按照施工质量验收规范施工,确保工程到达合格标准。

在建设生产的过程中,每一环节都关系到产品的质量, 即是否能够生产出让业主满意的建造产品,以此为目标,质量为中心,综合生产质量各因素,我们决定调动项目全员参加, 以施工全过程为对象,利用现代化管理技术和方法,对项目实行全面质量管理. 即把行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来,建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行控制。

一、实现全面质量管理,应从以下几点入手1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵,岗位培训,增强技术和业务管理水平。

2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究,建立完善的质量保证体系,进行分项、分部质量设计,实现有效的协作和管理.3 、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准,预防一切质量事故的发生.4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素.二、全面质量的方法1、通过教育,使操作者由被动管理成为主动的管理骨干,提高全员的质量意识.2、根据项目的特点,结合本企业的实际情况,制定质量方针,转化为短期目标,激发全体职工向这一目标努力工作。

3、建立各个环节的质量保证措施,环绕着质量目标,建立施工计划保证措施,现场施工管理保证措施,技术保证措施,质量检验保证措施,材料供应保证措施,经营管理保证措施,安全管理保证措施。

4、建立QC 小组,广泛采集项目生产和经营信息,并定期进行诊断咨询,动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。

三、全面质量管理的实施步骤1 、分部门、分层次地制订全面管理推进计划,在制订计划之前,需要对项目有一个全面的了解,并组织有关人员采取“走出去,请进来"的方法,学习全面质量管理经验,以制订出科学、合理的推进计划。

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质量保证体系及措施质量保证体系是企业在生产和服务过程中采取的一系列控制措施,旨在确保产品或服务的质量符合预期的标准。

一个有效的质量保证体系能够帮助企业提高产品或服务的质量水平,提升企业竞争力,并赢得客户的信任和忠诚。

一、质量保证体系的目标和原则一个成功的质量保证体系要具备以下目标和原则:1. 传达质量目标:质量保证体系应该明确企业的质量目标,并将其传达给所有员工。

通过明确的目标,员工可以明确知道他们的工作标准,并努力达到这些目标。

2. 强化顾客导向:企业的质量保证体系应该以顾客的需求和期望为导向,为顾客提供符合他们期望的产品或服务。

3. 持续改进:质量保证体系应该是一个动态的过程,不断寻求改进的机会和方法。

通过持续改进,企业能够提高产品或服务的质量水平,并不断超越竞争对手。

4. 基于数据的决策:企业应该收集和分析与质量相关的数据,并根据这些数据做出决策。

只有真正了解现状,企业才能有针对性地改进和优化。

5. 过程化管理:质量保证体系应该将质量控制视为一个过程,而不是一个事件。

通过管理和改进过程,企业能够持续提高产品或服务的质量。

二、质量保证体系的核心要素一个全面的质量保证体系应该包含以下核心要素:1. 质量政策:企业应该制定一份明确的质量政策,明确质量目标,并推动组织内部各个部门追求这些目标。

2. 质量手册:质量手册是质量保证体系的核心文件,它详细说明了企业的质量管理机构、职责和程序等。

3. 质量程序:企业应该建立标准化的质量程序,以确保各项工作符合质量要求。

这些程序可以包括设备校准、员工培训、产品检验等。

4. 内部审核:定期进行内部审核,以确保质量保证体系的有效性和符合法律法规。

内部审核应该由经过培训的审核员负责。

5. 引入第三方审核:为了验证质量保证体系的有效性,企业可以引入第三方审核,由专业机构对质量保证体系进行评估和认证。

6. 不合格品处理:企业应该建立规范的不合格品处理程序,及时处理不合格品,防止不合格品流入市场。

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质量保证体系及质量保证措施在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。

建立完善的质量保证体系和采取有效的质量保证措施,是确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的产品和服务的重要手段。

一、质量保证体系质量保证体系是指企业为了保证产品或服务质量,运用系统的原理和方法,把质量管理的各个阶段、各个环节、各个部门的质量管理活动严密地组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限,互相协调、互相促进的有机整体。

1、质量管理的组织机构建立健全的质量管理组织机构是质量保证体系的基础。

这个组织机构应包括高层管理、质量控制部门、生产部门、采购部门、销售部门等各个相关部门,明确各部门在质量管理中的职责和权限,确保质量管理工作能够有效地开展。

2、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程是质量保证体系的核心。

这些制度和流程应涵盖产品或服务的设计、开发、采购、生产、检验、销售、售后服务等全过程,明确每个环节的质量标准、操作规范和检验方法,确保每个环节的工作都能够符合质量要求。

3、质量文件和记录质量文件和记录是质量保证体系的重要组成部分。

质量文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等,用于指导和规范质量管理工作。

质量记录包括检验报告、生产记录、客户投诉处理记录等,用于证明产品或服务的质量状况和质量管理工作的有效性。

4、人员培训和教育人员是质量管理的关键因素。

企业应定期对员工进行质量意识、质量管理知识和技能的培训和教育,提高员工的质量意识和工作能力,确保员工能够胜任质量管理工作。

5、内部审核和管理评审内部审核和管理评审是质量保证体系自我完善的重要手段。

内部审核用于检查质量管理体系的运行情况,发现存在的问题并及时采取纠正措施。

管理评审用于评价质量管理体系的有效性、适应性和充分性,提出改进的方向和措施。

二、质量保证措施质量保证措施是指为了确保产品或服务质量,在质量管理过程中采取的具体方法和手段。

1、设计和开发阶段的质量保证措施在产品或服务的设计和开发阶段,应进行充分的市场调研和需求分析,确保设计方案能够满足客户的需求和期望。

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质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施一、质量创优目标1.质量方针:以满足顾客要求为宗旨,实现质量承诺为准则,领先行业标准为目标。

2.质量目标及创优规划:以提高社会效益和经济效益为中心,强化内控,消灭通病,确保工程质量。

二、质量保证体系及质量目标的实现质量保证体系框图见附图1-1.1.组织保障措施:1.1 本项目成立公司项目部,代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目,组织所属单位施工,从根本上建立起有效的质量保证体系,充分保障企业质量管理措施的全面落实到位。

1.2 成立质量工程小组,由第一管理者亲自抓,配齐专职质检工程师及质检员,从组织措施上保障工程质量的真正落实。

1.3 狠抓重点,确保整体,针对不同的工程分项,制订相应的质量保证细则。

将工程质量成绩纳入项目经理考核的主要内容,实行质量一票否决,对工程质量达不到质量要求的责任人进行重罚。

三、质量保证总体措施1.加强质量管理,建立完善的质量保证体系,确保工程质量符合合同要求和标准规范。

2.严格控制质量成本,降低质量管理成本,提高质量保证效益。

3.加强对质量技术人员的培训和考核,提高其专业技能和质量意识。

4.加强对现场施工过程的监督和管理,及时发现和解决质量问题。

5.加强对原材料的采购和检验,确保原材料质量符合要求。

四、分项工程质量保证措施1.建立分项工程质量保证小组,负责制定分项工程的质量保证细则和实施方案。

2.加强现场施工监督,及时发现和解决质量问题,确保分项工程质量符合要求。

3.对分项工程进行质量检验和评估,及时发现和改进质量问题,提升分项工程质量水平。

五、原材料质量保证措施1.加强对原材料的采购和检验,确保原材料质量符合要求。

2.建立原材料质量档案,记录原材料的来源、检验报告等信息,便于追溯和管理。

3.对原材料进行分类管理,根据不同的用途和质量要求,采取不同的质量保证措施。

六、成品保护措施1.加强成品保护,防止成品受到损坏、污染等影响质量的因素。

(完整版)质量保证体系及措施

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(完整版)质量保证体系及措施⼀、质量保证体系及质量保证措施(⼀)、⼯程质量预控措施根据本⼯程的特点,在具体实施质量控制时,充分采⽤组织、经济、合同、技术、实时监控、协调管理、见证取样与独⽴、平⾏检测、旁站等多种监理措施,使各项质量控制⼯作充分体现监理在质量控制中的主动性及科学性。

1、组织措施1.1组建项⽬监理部,除设置总监理⼯程师及总监代表外,并根据本⼯程专业情况配备齐全的专业监理⼯程师及旁站监理员,负责各专业⼯程的监理⼯作。

1.2所有监理⼯程师专业对⼝,具备相应资质和过硬的专业技术⽔平和监理⼯作能⼒。

1.3制定完善的⼯作程序和⼯作制度,规范监理⼯程师的⾏为。

1.4监理⼯程师吃苦耐劳,认真负责,秉公办事,廉洁⾃律。

2、经济措施严格按照施⼯合同及施⼯有关规范、标准,把好验收关,对不符合质量的分部分项⼯程,拒绝验收、计量、⽀付,并按有关条款处理质量问题。

3、合同措施监理⼯程师运⽤业主在合同中授予的权限,运⽤监理各种⼿段和其它⽅法,对不符合质量要求的问题,给予严格控制,直到质量控制达到要求。

4、技术措施4.1熟悉设计图纸和有关的技术标准、规范,并督促、检查施⼯单位的⼯作,参与设计交底和图纸会审。

4.2审查施⼯单位的施⼯组织设计和施⼯技术⽅案,从原材料准备、机械准备与劳动⼒的配备、施⼯⼯艺、总进度、质保措施⼯、安全⽣产等进⾏审查,提出修改补充意见,使⽤权其技术上先进,经济上合理,操作上可⾏,重点是确保⼯程质量与进度。

4.3审查设计变更,在规定的职权范围内签发⼯程变更单,既要结合现场施⼯实际,⼜要能保证⼯程质量。

4.4审核有关⼯程质量事故处理报告。

4.5审核各种报验单和施⼯记录,使其内容真实,填写规范签字完整。

4.6审核应⽤新⼯艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书,确保技术、质量可靠。

5、实时监控措施5.1严格执⾏监理程序,按监理程序办事,即上道⼯序未经监理检验合格,不得进⾏下道⼯序施⼯。

未经监理检验⽽施⼯单位擅⾃施⼯的项⽬,不进⾏计量,并进⾏整改整顿;施⼯单位必须先⾃检,⾃检合格并提交资料后,再申请监理⼯程师复检,复检合格者,可进⾏下⾸⼯序施⼯,不合格者进⾏返⼯整改,直⾄复检合格。

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质量保证体系和保证措施一、什么是质量保证体系质量保证体系(Quality Assurance System)是指通过明确的质量方针和质量目标,将质量管理的各种要素有机地组合起来,形成一套完整的质量管理体系,以保证产品或服务的质量符合规定的标准和客户的要求。

二、为什么需要质量保证体系企业通过建立质量保证体系,可以明确质量目标,加强质量控制,规范各个环节的工作流程,确保产品或服务的稳定、可靠、安全和优质。

同时,质量保证体系还可以帮助企业减少资源浪费,提升效率,提高客户满意度,提高企业竞争力。

三、如何建立质量保证体系建立质量保证体系需要从以下几个方面入手:1.明确质量方针和目标企业要明确自己的质量方针和目标,确立质量的核心价值观,为质量保证体系的建立奠定基础。

2.规划质量管理体系企业需要根据自身特点和业务需求,规划质量管理体系的组成部分,包括质量手册、程序文件、工作指导书等内容。

3.组织实施和运行企业需要将质量保证体系纳入日常运营中,制定一套完整的流程和人员职责,确保各个部门和员工都能按照质量保证体系要求执行工作。

4.评估和改进质量保证体系企业需要通过内部审核,不断评估和改进质量保证体系,不断提高产品或服务的质量和客户满意度。

四、质量保证措施除了建立质量保证体系,企业还需要实行一系列的质量保证措施,以确保产品或服务的质量满足客户的需求。

1.产品或服务的质量控制企业需要对产品或服务的质量进行控制,以确保符合客户的要求和标准。

包括产品标准化、品质检查、性能评估等。

2.过程的不断改进企业不仅要控制产品或服务的质量,还需要对各个生产和服务过程进行不断的改进,提高生产效率和服务水平。

3.员工的培训和质量意识的提高企业需要加强员工培训,提高员工的技能和质量意识,确保员工能够按照质量保证体系要求开展工作。

4.客户反馈和投诉的处理企业需要及时回应客户反馈和投诉,并采取有效措施解决问题,提高客户满意度。

五、质量保证体系和保证措施是企业确保产品或服务质量的有效途径,能够帮助企业提高质量、提高客户满意度和竞争力。

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质量保证体系及保证措施一、组织措施责任制落实:建立完善的技术质量责任体系,明确项目经理、项目工程师、班组及个人在工程质量中的责任,确保每个环节都有人负责,形成全员质量管理的良好氛围。

专职试验员:配备专职试验员,建立严格的原材料和构配件检验制度,确保所有材料和构配件在使用前经过严格的质量检验,不合格材料严禁使用。

原材料检验:加强原材料的检验工作,对水泥、钢材等关键材料进行现场抽样检验,并建立材料管理台账,确保材料的质量和使用的正确性。

质量跟踪检查:设立各专业质量检查员,对施工现场进行定期和不定期的质量检查,及时发现问题并指导工人进行整改,确保质量问题得到有效解决。

QC小组活动:针对技术复杂和施工难度大的项目,开展QC小组活动,组织工程技术人员和有经验的工人进行技术攻关,减少质量通病的发生。

二、技术措施工艺标准制定:对分部分项工程制定详细的工艺标准,进行技术交底,确保施工过程中严格按照规范和规程进行,验收时依照标准执行。

隐蔽工程验收:对隐蔽工程进行严格的验收,确保工程质量的隐蔽性,同时整理完善的技术资料,为工程质量评定和后续使用提供可靠依据。

技术复核:对建筑物的轴线、标高等关键技术参数进行复核,确保施工的准确性和可靠性。

新技术应用:积极推广和应用新技术、新工艺,提高工程质量和施工效率。

三、材料管理专职材料员:设立专职材料员,明确职责,确保材料管理的规范性和有效性。

材料计划:制定详细的材料预算计划和月度材料需用量计划,确保材料供应的及时性和合理性。

供应商评价:对物资供应商进行严格评价,建立合格供应商清单,确保材料来源的可靠性。

物资验证:对进场材料进行严格的物资验证,并做好验证记录,确保材料质量。

材料码放:按照平面布置图进行材料码放,确保场地符合保管要求,材料分类清晰,状态准确。

四、测量、计量器具管理计量管理小组:成立计量管理领导小组,制定计量岗位制度,确保测量、计量器具的正确使用和管理。

测量设备配备:配备满足检测参数要求的测量设备,并确保设备上有清晰的制造计量器具许可证编号、cmC标志和厂名、厂址等信息。

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完整版)质量保证体系及质量保证措施第五章质量保证体系及质量保证措施一、质量管理体系本项目采用“项目质量管理和公司专检”相结合的质量管理模式。

按照公司实行的“谁主管、谁负责”和“工程质量终身负责制”的原则,项目部承担该工程项目的质量管理职责。

项目经理作为该项目的第一质量责任人,在工程开工前签订“工程项目质量终身责任书”,领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。

以下是质量保证体系:管理制度:监察手段:设计文件审核制:开工前检查:测量双检制:材料出厂检验制:施工组织分组审核制:工艺细则、技术措施编制:开工报告审核制:领导机构:分阶段技术交底制:自检、互检、交接检制:施工中检查:隐蔽工程检查签证制:分项工程质量评定制:验工计价质量签证制:定期质量检查评定制:质量事故报告处理制:质量鉴定评审:分级岗位责任制:工程质量检查员:小组质量、目标、计划:群众活动:自检、自验制:竣工检查:检验质量报告制:竣工交接质量报告制:定期质量保修、回访制:成果发布:质量目标:质量管理体系通过质量控制来达到目标。

对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环。

如果我司承担本工程的施工任务,将从以下三个阶段对本工程进行有效的质量控制:1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,是先导。

主要是建立完善的质量保证体系和质量信息反馈体系,严格按照体系中规定的要求执行,对材料质量进行控制和监督,明确材料质量责任并实行奖罚制度,促进质量提高。

建立QC小组,开展QC活动,解决材料质量问题。

制定现场各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。

2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,主要包括:1)完善材料质量控制,将影响材料质量的因素纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

质量保证体系及措施

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质量保障体系及措施1、质量保障体系建立本工程的质量保障体系,实施质量管理,建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把工程的人、财、物等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。

从投标、签定合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保障体系,按照GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书,建立一套行之有效的文件化的质量保障体系。

(1)质量保障体系1)工程质量管理领导小组工程成立以工程经理为首的质量管理领导小组,工程经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工作全面领导,是质量的第一责任人。

工程上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理,是质量的第二责任者。

工程上配备的工长、质安员作为组员,具体进行质量管理工作。

2)工程质量保障实施小组工程成立以质安员为核心,各专业工长兼职质检员,各班长为组员的质量保障实施小组。

建立完善的质量保障体系与质量信息反馈体系,对工程质量进行全过程的控制和监督,层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。

同时,公司工程法施工检测组将定期和不定期对该工程进行检测和抽查,以确保工程质量达到国家验收规范合格标准。

(2)挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍,其专业化、技术化水平属国内一流。

(3)健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有:劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。

(4)建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产,谁就管质量;谁施工,谁就负责质量;谁操作,谁就保障质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并以行政和经济手段来保障工程质量岗位责任制的实施。

主要的岗位责任制有:工程经理岗位责任制,内业技术员岗位责任制,专业工长岗位责任制,质检员岗位责任制。

质量保证体系及质量保证措施

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质量保证体系及质量保证措施质量保证体系及质量保证措施:让你吃得放心,睡得安心一、质量保证体系的重要性在我们日常生活中,无论是吃饭、穿衣还是住房,我们都希望能够买到物美价廉的产品。

而这些产品的质量好坏,很大程度上取决于生产商是否建立了完善的质量保证体系。

那么,质量保证体系究竟是什么呢?简单来说,就是生产商为了确保产品质量,从原材料采购、生产工艺到成品出厂等各个环节,都采取了一系列的质量管理措施,以确保产品符合相关标准和消费者的需求。

有了质量保证体系,我们才能吃得放心,睡得安心。

二、质量保证体系的基本框架一个完整的质量保证体系通常包括以下几个方面:1. 质量方针和目标质量方针是企业对质量管理的总要求,是企业质量管理的灵魂。

质量目标则是企业为实现质量方针所制定的具体指标。

一个好的质量方针和目标,能够引导企业全体员工共同努力,确保产品质量。

2. 组织结构和职责分工质量保证体系需要有明确的组织结构和职责分工。

一般来说,企业会设立一个专门负责质量管理的部门,如质量部或者质保部。

这个部门需要与其他相关部门密切配合,共同推进质量管理工作。

3. 管理制度和流程管理制度是企业管理的基础,而流程则是管理的具体实施。

一个完善的质量保证体系,需要有一套行之有效的管理制度和流程,确保质量管理工作的顺利进行。

4. 人员培训和素质提升质量管理工作需要有一定的专业知识和技能。

因此,企业需要定期对员工进行培训,提高员工的质量管理水平。

企业还需要关注员工的职业发展,激发员工的工作积极性和创造力。

5. 内部审核和持续改进为了确保质量保证体系的有效运行,企业需要定期进行内部审核,发现问题并及时进行整改。

企业还需要不断地进行持续改进,以适应市场的变化和客户的需求。

三、质量保证措施的实际应用质量保证措施在我们的日常生活中无处不在,下面我们就来举几个例子:1. 在购买食品时,我们会关注产品的生产日期、保质期、生产厂家等信息。

这些信息都是质量保证措施的一部分,让我们在购买食品时能够更加明智。

质量保证体系及质量保证措施

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第一部分质量保证体系及质量保证措施第一章质量保证体系第一节质量保证体系一、建立健全的质量保证体系项目经理部由项目经理、总工程师、质量检验负责人、工序施工质量负责人主抓质量,组成从上到下完整的质量保证体系。

经常性的组织进行质量教育,提高全员质量意识,制定有自检、互检、工序交接检查的办法和质量否决权办法。

整体质量保证体系从管控方面需要从思想、组织、技术、制度、经济以及过程等方面进行控制;在整体管理层级上需要项目管理层、项目操作层的全员参与。

本工程质量保证体系框图如下图所示:二、质量管理体系保证措施(一)建立以项目经理为主的质量管理体系建立以项目经理为组长,项目总工为副组长的,以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组;形成以项目总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监控的内部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。

落实各项施工工序、工艺,做到上道工序不优,下道工序不开工,分层把关,层层负责,同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。

(二)针对本工程创优目标及特点制定出比部颁标准要求更高的工程质量内控标准,加强工程细部质量控制,提高工程的外观质量。

(三)每月进行检查评比,对质量做得好的进行奖励,做得不好的进行处罚。

发扬优点,及时改进不足点。

(四)建立健全质量管理体系,实行三级质量管理制度,明确各级部门的责任,切实推行全面质量管理,加强质量管理的监督力度,落实质量签证会签制度。

坚持“三检”“三不”制度,即自检、互检、交接检,以及材料不合格不施工;上道工序未经验收下道工序不施工;试验不合格下道工序不施工。

(五)做好各种材料的试验验收及计量工作,施工中的各种材料需具备质保单并经试验合格审报监理工程师批准后方可使用。

(六)及时填报隐蔽工程检查、工序验收及试验验收记录,请监理工程师及时签证,做好施工日记及各种施工记录。

(七)要特别加强测量放线的质量控制和技术把关,做好施工现场交接,进行平面控制点及水平点的复测,建立平面和高程控制网,保护现场桩位,在制度上保证测量复核工作的三级管理制度。

质量保证体系及措施

质量保证体系及措施

质量保证体系及措施在当今竞争激烈的市场环境中,产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。

建立一套完善的质量保证体系并采取有效的措施,是确保企业能够持续提供高质量产品和服务,满足客户需求,提升市场竞争力的重要保障。

一、质量保证体系的构成1、质量方针和目标质量方针是企业在质量方面的总的宗旨和方向,它应明确企业对质量的承诺和追求。

质量目标则是对质量方针的具体量化,是可测量、可实现的质量指标。

例如,“提供零缺陷的产品,客户满意度达到 95%以上”。

2、质量管理组织架构建立健全的质量管理组织架构,明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限。

通常包括质量管理部门、生产部门、采购部门、销售部门等,各部门协同工作,共同保证产品和服务的质量。

3、质量管理制度和流程制定完善的质量管理制度和流程,涵盖从产品设计、原材料采购、生产过程控制、检验检测、售后服务等各个环节。

例如,原材料检验制度、生产过程巡检制度、成品检验制度等,确保每个环节都有标准可依,有流程可循。

4、资源保障为保证质量管理的有效实施,企业需要提供必要的资源,包括人力资源、设备设施、技术支持等。

招聘具备质量管理知识和技能的人员,配备先进的检测设备和生产设备,不断进行技术创新和改进。

二、质量保证措施1、设计阶段的质量控制产品设计是质量控制的源头,在设计阶段应充分考虑客户需求、产品性能、可靠性、安全性等因素。

进行可行性研究和方案论证,采用先进的设计方法和工具,如 CAD、CAE 等,进行设计评审和验证,确保设计方案的合理性和可行性。

2、原材料采购的质量控制严格筛选供应商,建立供应商评估和管理体系,选择质量可靠、信誉良好的供应商。

对原材料进行严格的检验和验收,制定原材料检验标准和检验方法,确保原材料符合质量要求。

加强与供应商的沟通和合作,共同解决质量问题。

3、生产过程的质量控制生产过程是影响产品质量的关键环节,应加强生产过程的监控和管理。

制定生产工艺规程和作业指导书,明确生产流程和操作方法。

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施质量保证体系是指一套能够确保产品或服务质量的管理体系,它包括了组织结构、职责分工、工作流程、规章制度等方面的内容。

在现代企业中,质量保证体系是非常重要的,它可以帮助企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力。

本文将介绍质量保证体系的基本概念和质量保证措施的具体内容。

一、质量保证体系的基本概念质量保证体系是指一套能够确保产品或服务质量的管理体系。

它包括了组织结构、职责分工、工作流程、规章制度等方面的内容。

质量保证体系的建立可以帮助企业规范管理、提高效率、降低成本、增强竞争力。

二、质量保证体系的组成部分1. 组织结构质量保证体系的组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和职责分工。

一个好的组织结构可以帮助企业高效运作,提高产品质量。

2. 职责分工质量保证体系中的职责分工是指各个部门和岗位在质量保证工作中的具体职责。

每个人都应该清楚自己的职责,做好自己的工作。

3. 工作流程质量保证体系的工作流程是指产品或服务从设计、生产、销售到售后的全过程。

一个好的工作流程可以帮助企业提高效率、降低成本。

4. 规章制度质量保证体系的规章制度是指企业内部制定的各种规章和制度。

这些规章和制度可以帮助企业规范管理、提高产品质量。

三、质量保证措施的具体内容1. 设备保养企业应定期对生产设备进行保养和维护,确保设备的正常运转,提高产品质量。

2. 原材料检验企业应对进货的原材料进行严格的检验,确保原材料的质量符合要求,从而保证产品质量。

3. 生产过程控制企业应对生产过程进行严格的控制,确保每个环节都符合要求,从而提高产品质量。

4. 产品检验企业应对生产出来的产品进行全面的检验,确保产品的质量符合要求,从而提高产品质量。

5. 售后服务企业应提供优质的售后服务,及时解决客户的问题,提高客户满意度。

结论质量保证体系及质量保证措施对于企业来说非常重要。

通过建立和完善质量保证体系,企业可以提高产品质量、降低成本、增强竞争力。

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施质量保证体系是指一个组织或企业所建立和运行的一整套保证产品或服务质量的管理体系。

它包括质量策划、质量控制、质量保证等方面的活动,旨在确保组织的产品或服务能够满足客户的需求和期望。

质量保证体系是一个系统性的方法,它通过一系列的程序和措施来确保产品或服务的质量并持续改进。

质量保证体系的主要目标是确保产品或服务的质量,而不是纠正错误或修补问题。

它强调预防而不是纠正,注重持续改进和客户满意度。

一个完善的质量保证体系可以帮助企业降低成本、提高效率、提升品牌形象、增强竞争力。

一个有效的质量保证体系需要确保以下几个方面的工作得到充分的重视和实施:1.质量策划:质量策划是质量保证体系的基础,它定义了产品或服务的质量目标和要求。

质量策划需要考虑客户的需求和期望,制定相应的质量目标,并制定相应的措施来实现这些目标。

2.质量控制:质量控制是指对产品或服务的过程和结果进行监控和评估,以确保其符合质量标准和要求。

质量控制的主要任务包括设立质量标准、开展检测和检验、监控产品或服务的过程和结果等。

3.质量保证:质量保证是指通过采用一系列的措施和方法来确保产品或服务的质量。

质量保证措施包括制定和实施质量管理计划、培训员工、建立质量管理档案、规范管理过程等。

4.持续改进:持续改进是质量保证体系的核心内容,它通过收集和分析质量数据和信息,找出潜在问题和改进机会,并采取相应的措施来改进产品和服务的质量。

持续改进需要建立一个良好的反馈机制,促进员工的参与和创新。

在质量保证体系中,有一些常用的质量保证措施,包括但不限于以下几个方面:1.制定标准和规范:企业应该制定相应的标准和规范,明确产品和服务的质量要求,以便员工可以按照标准和规范进行工作和管理。

2.培训和教育:企业应该组织和开展培训和教育活动,提高员工的技能和素质,使其能够更好地完成工作和管理任务。

3.监控和检测:企业应该建立相应的监控和检测机制,定期对产品和服务进行检测和评估,及时纠正和改进问题。

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施

质量保证体系及质量保证措施质量一直是企业发展的关键要素之一。

为了提高产品和服务的质量,确保顾客的满意度,企业必须建立有效的质量保证体系,并采取相应的质量保证措施。

本文将探讨质量保证体系的重要性,并介绍一些常见的质量保证措施。

一、质量保证体系的重要性质量保证体系是指企业为了确保产品和服务符合要求,并通过监控和纠正质量问题的一系列活动和流程。

以下是质量保证体系的重要性:1. 提高质量水平:通过建立质量保证体系,企业能够识别和纠正质量问题,从而提高产品和服务的质量水平。

2. 增强顾客满意度:质量保证体系的确立帮助企业确保产品和服务的一致性和稳定性,从而提升顾客满意度。

3. 提高市场竞争力:具备完善的质量保证体系的企业通常能够获得更多的市场认可和竞争优势。

二、常见的质量保证措施为了确保质量保证体系的有效运行,企业通常采取以下常见的质量保证措施:1. 标准化流程和程序:企业应确立标准化的工作流程和程序,以确保产品和服务按照事先设定的质量标准进行。

2. 质量培训和教育:企业应为员工提供必要的质量培训和教育,以提高他们的质量意识和技能,从而确保质量保证体系的有效运行。

3. 质量检测和测试:企业应建立质量检测和测试机制,通过对产品和服务进行定期检测和测试,以确保其符合质量要求。

4. 不断改进:企业应鼓励员工参与到质量改进的过程中,促进质量保证体系的不断完善和提升。

5. 反馈回顾:企业应建立反馈回顾机制,及时收集顾客的反馈意见和建议,并对其进行分析和回应。

三、质量保证体系的案例分析以下是一个以医疗器械制造企业为例的质量保证体系案例分析:该企业建立了一套完整的质量保证体系,并采取了一系列的质量保证措施。

首先,他们通过标准化的流程和程序确保产品制造的一致性和可追溯性。

其次,在员工方面,该企业注重质量培训和教育,为员工提供必要的培训,以确保他们具备足够的质量意识和技能。

同时,他们还建立了严格的质量检测和测试机制,对每个生产批次的产品进行严格的检测和测试。

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项目监理组织机构及质量保证体系一、项目监理组织机构根据工程的其体特点和实际情况,为确保优质、高效地完成T .程监理任务,全面腹 行合同,我A 林柯东源水利水电:T :程咨洵中心将集中…批高素质、富有经验的经背管理及丁程技术人I ,负责本合N 施丁阶段的丁程监理丁作。

为确保“三控制、:管理、…协调”目标的实现,我们将委派具有丰富监理经验的 总监理工程师,负贵本工程的管理T 作,并协调和保证工程现场所需要的…切资源,组 织机构图如下。

E 筋、止排止排水予予埋, 伏板、仓仓而消现现与防护护 i n n --f:埃f 埃 埃二、项目监理部组织机构运行机制说明1、监理部决策M项目监理部在公司经理、副经理、总丁的领导下,山总监理丁程师、副总监理工程师组成项H领导决策层,全面负责木丁程的现场监理工作。

公司经理、副经理、总丁经常光临现场检査工作。

(1)公司经理工作职责:A、根椐章程的要求,严格履行职责,制订公司中长期发展规划,督促检査公司职员,认真落实各项工作任务。

B、认真执行_家、省、市关于工程建设和建设监理方面各项方针政策。

C、主持召开经理办公会和全体职丁_大会,定期向上级汇报T作和情况。

D、任命项0总监和监理部经理,并随吋听取丁作汇报,协调解决问题。

E、审査审批公司各种经济收入,依法代表公司对外签订有关合同或协议。

(2)公司副经理职责:A、在公司经理领导K,负责分管本公司某方面的工作。

B、负责提出监理组织机构,协调调度各监理部之间的丁作,解决出现的问题。

C、负责审査外聘人员,就其工作能力提出任命意见。

I)、负责处理人质量事故,并提出行政处理意见报公司经理办公会讨论批准。

E、制订公司内部目标管理,参与研究和决定重大决策及公司发展战略。

(3)公司总工程师丁作职责:A、在公司经理领导卜,全面负责公司的技术T.作。

B、主持人型成特殊丁程的图纸会朿,审定会议纪要和:《要的设计变更。

C、签发建设项0监理人纲和监理规划,审批人型丁程和特殊丁.程的施Till织设计和主要施丁方案。

D、负责制汀公司的科技规划及职员的学习培训计划。

E、参与通人质量事故的处理,并审批质量事故的整改方案。

F、参与公司不定期的质量,安全检查,制定公司监理项0的质量目标管理计划。

(4)项目总监理工程师:总监理丁.程师是监理中.位派驻水电站丁程驻地监理部的第……责任人,直接承担监理合M中监理的权力和监理义务,对、Iki:和监理中…位负责。

A、 .组织领导水电站丁.程驻地监理部的监理业务,实施各项监理0标的完成。

B、 .受各项目法人的委托参与项目法人与施丁程建中.位双方合N的谈判,协助项目法人审查分包商资格及对选择分包中 -位提出逑议,由项目法人批准。

C、设计文件的确认,施工措施计划的审批。

D、 .对整个T程各承包合丨nl进行监捋和管理。

齊促、检查合N双方(承包商与项目法人)履行合同。

E、撤换施工承建单位不称职的现场人员直至施丁队伍的建议权。

F、向施工承建单位发布开工令、停工令、返丁令与完丁指示。

G、对:丨:程的进度、工程质量、安全生产、投资进行控制。

施:丨:质量的认证。

签署承包商月进度计划与月工程进度付款凭证。

H、审定承包商提出的道人工程项目的实施方案,决定施丁中重大的技术问题,与项目法人共商、审定®大丁程设计变更。

J、签署发送给承包商的土要信函。

K、审查合N变更与附加工程项目,并提出建议,由项目法人批准后实施。

L、处理索赔、违约和特殊风险。

并向项目法人提出报冉。

O、审定工程缺陷补救措施,报项目法人N意后实施。

签署颁发丁程缺陷责任凭证。

P、协调项目(专业)参建各方之间的关系。

召集主持生产协调会议。

Q、组织肀允工程验收。

签署T程竣丁.验收凭证。

组织编制竣丁报告、参加T程移交和工程档案的移交。

(2)项目副总监理丁程师:A、副总监理工程师协助总监理工程师丁.作,在总监理T.程师的领导下,完成总监理T 程师委托的监理丁作,对总监理工程师负责。

参加总监理召开的监理丁.作会议。

B、在总监理:I:程师离W期间,受总监理的委托代表总监理工程师承相履行监理合 M中的权利和义务。

C、副总监理工程师受总监理的委托组织与领导所分管的监理业务和行政丁作,督促、检査,并做出决策。

D、组织召开分管监理丁作的各种会议。

代表总监理出席和主持会议。

E、副总监理,定期或不定期向总监理汇报监理丁作.接受总监理的检查和指导。

F、副总监理的总见和做出的决定及吋向总监理汇报,得到总监理认||丨或批准后实2、监理部管理足项目监理部由工程技术部、综合部组成现场管理层。

各相义部门负责人即为本部门质量管理第…负责人。

对本部门涉及到的管理丁作负全责。

N时建立人员替代制度。

(丨)工程监理部职责设计文件核査确认、施工措施计划审批、工程开工(停丁、返工、复丁_)令与完T 指示、分包资格审查、施丁质量认证、工程进度监控、合同争端调解、存限丁程变更签证、合同工程款支付签证、安全生产与施工环境保护监督、施:丨:关系协调,以及撤换承建平位不称职的现场人撤换施下队伍等建议。

检査督促合M签约双方履行合(2)工程技术部职责A、.编写监理工作细则与施工现场的管理。

检查、督促施工组织机构、施工的准备、资源投入、丁序安排、0标&施及保丨正措施的落实。

B、施工图纸的审核认证、施丁图变更的签证,施丁组织设计和技术措施的认证。

C、专业技术管理,规范、标准的执行,组织特殊技术的研讨和技术措施的审批、批复。

D、丁程质量控制与工程质量的签证。

E、施丁.进度控制与T:程质量认证。

F、安全生产。

G、检查、督促承包商工程档案资料收集与整理,并贯彻始终,做到不失不漏不补,真实可靠齐全。

H、做好监理T.作记录。

J、协调与处理:丨:程实施过程中有关亊立。

(3)综合管理部职责A、监理内部行政管理与监理考勤。

B、协助总监理丁程师承担内部协调和对外公共关系处理等项丁作。

C、施丁过程中信息收集、整编与管理。

监理人事记、项目进展记录、专业技术记录和现场监理记录;编制《监理月报》、《监理简报》、《监理记事编录》和令题报告;向业主报告工程进度。

D、合M管理与索赔。

熟悉合M文件,正确引用和解释合同文件。

检査督促合M双方M行合M。

正确处理合M争端和公正的处理合M中的索赔。

参加合丨H签订及合丨wj变更和合In 彳争端的调查处理。

E、丁程款支付管理。

根据业主审查批准的合丨rl丁期控制进度计划,以中.元工程雜础,以丁程质fi为保证,以测量核实为手段,正确使用业主授予监理丁程师支付签证权。

F、施工计划与施:r:统计。

三、项目部组织机构运行机制保证措施项目部作为丁.程项目的贷理部门,负责M行丁程监理合N及现场监理的组织丁.作,根据合N和业主的要求,按二控制、二管理、…协调的工作方法保证0标的实现。

项目总监理下程师作为项目质量、进度、投资、环保和文明施工等项现场控制的第一责任人衍权根据丁程项0的需要进行组织机构的设贾、调整,以及人员的任免,根据合同规定对监理过程中的®人问题进行决策。

为保证丁程的顺利进行,将选派有经验的各々业监理人S组成项目部,保证项0部运行有效。

项目部丁.作人w是由多年管理经验的管理人M组成。

为保证项目部的运行有效,项目总监对项0部进行动态管理,保证施工人《、设备、材料的合理使用。

四、质量保证体系(1)质量方针和质量目标质量方针:科学管理、质量第…、用户满意、持续提高。

质量目标:按照“公开、公平、公正”的原则,对工程施丁阶段实施“三控制、二管理、…协调”管理,争创优质丁程。

(2)质量管理组织机构建立健仝质量管理机构,项目总监在公司领导下,作为质量检査的第一责任者,对丁程内的施T质量检奔个权负责。

质量管理机构设筲见质跫管理框图。

质量管理机构图(3)质量管理措施工程速设质量管理体系般是由思想体系、组织体系和:丨:作休系二个了…体系组成。

A、思想体系在思想体系保证子体系中,我们将培养参加工程监理的每一位职工牢固树立“质量第…,用户满总”的思想,并掌掘全面质量检查管理的ffi本思想、基本观念和搞本方法。

在整个T程建设中各部门和各中位都将建立各自的质量奋斗目标,并II横向展开到其它部门;纵向分解到最下层。

B、组织体系在组织体系保证丫…体系中,我们将建立质量管理的专职机构,作为推进质量管理的丁.作班子。

在管理展设奵专职负责质量职能工作的机构和人员;在操作层,设立兼职或专职的质跫检验和控制人员,担负起相成的质量职能活动,以形成T.程建设质量管理网络3实行质量管理业务标准化,管理流程程序化。

明确规定各部门和各环节的质量管理职能、职责和权限,并在业主和国家质量监督部门的检査和指导下,确保组织的落实和正常活动的开展。

建立各种质量管理制度,分析工程建设过程中主要环节,分淸这鶊环节之间的联系, 提出建立多种质量保证组织子体系和质量保证工作子体系的方案,并赋予这呰子体系在丨丨常丁作中的功能、作用、职责和各了…体系之间关系,分别将质景保证组织子体系和质量保iET作了…体系两个方面形成网络,并把各部门之间的关系在整个施丁范M内连接起来。

使之形成完整的质量保证体系。

建立各种质量管理制度我们将在总结以往的丁.程监理成功经验的锥础.丨:,认真贯彻和落实招标文件和规范要求,进步推进质量管理办法,建立完善的各种质量管理制度》见卜災质量管理制度保证图。

质S管理制度保证图各种质S规章制度详见我公W规章制度il:编:(3) 丁作体系丁作体系保证子体系是质量保证体系屮的觅要部分,丁程整个监理过程将直接影响到工程形成的质量。

在这个子休系中,我吊位将从“质量把关一质量检验”和“质量预防一工序管理”两方面进行控制。

质量检验通过:原材料、原数据检验:丁序质$检验;成品移交检验等方面进行质量把关。

「:序管理通过:建立工序管理点,明确重点,加强工序管理:进行:丨:序分析,细化工序文件,严格T序纪律,管好影响工序质量W素中的主导W素,提高工序能力:开展群众性质贵管理活动,M层开展目标管理,以不良品统计管理来提尚T序能力等.…:方面来做好质量预防丁作。

在本次:丨:程监理过程中,继续健全和完善质量保证体系,加强质量管理,在监理过程中,实行程序化操作、规范化控制、标准化管理,胳持十卩4字技术质量管理方针,并制定如下质量保证措施:。

_工程准备阶段应做好以F工作:审一审査设计图纸;学一学习设计图纸和施丁组织设计方案或质星…保证计划:试——材料和构件试验;交一技术交底。

镰施工阶段应做好以下各项工作:复一检査复核轴线、标髙:验——隐蔽丁程验收和丁程竣丁.交丁验收;检一质量(安全)检査…,记一监理日记;报——质量(安全)事故报告。

…施丁结束阶段应做好下列丁作:评一工程质量评定;结一监理技术总结;会——组织监理经验交流会等。

八、建立质量责任制。

由项目总监、副总监、各专业监理人员等有关人员组成创优领导小组。

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