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上海中医药大学 微体检,创新移动健康管理

上海中医药大学  微体检,创新移动健康管理

微体检,创新移动健康管理一部智能手机,百位名医、千年智慧为你服务。

方便! 随时随地,每天3分钟。

免费!这是互联网精神。

精度高! 百万人长期记录,大数据。

在移动互联时代,更大的意义是: 中医可在亚健康领域大展拳脚了; 社会的“医疗保健”成本会大幅下降。

于是,我们组建团队,开始梦想:Tcm360 微体检——打开中医大数据和量化的大门。

不是纸上谈兵,已经在行动; 5月已完成Demo 离线版;8月将上线内测1.1版面向上海中医大师生; 11月将上线内测1.2版面向上海各大学师生……微体检,创新移动健康管理微体检?手机化身为你的贴身御用中医,扫一扫脸部、舌部,再点几个问题,3分钟就完成一次体检,——这就是微体检! “微体检”专注诊断,是基于面诊、舌诊、智能问诊、中医诊断引擎的移动互联健康服务。

微体检开拓了全新领域,为中医打开了大数据和量化的大门,并将与各个相关行业分享移动互联时代的海量数据、解决方案。

技术架构?社会意义?● 中医可在亚健康领域大展拳脚了;在国内,除了少数特别相信中医的,大部分人只有在西医治疗没效果时,才会“死马当活马医”地求助于中医。

很少有人在没生病时,主动进行中医健康管理。

而这“治未病”,正是中医的长处。

● 推进全民健康管理,降低国家医疗总支出。

通过健康管理能够为参加健康管理计划的个人降低了50% 的健康风险,并节省了巨大的医疗开支。

“微体检”作为健康便捷、移动体检应用,可以使得那些缺钱或缺时间的用户,更方便关心自己身体状况,时时监控。

有助于减少国家医疗支出,降低社会医保成本。

战略定位?1. 以“移动问/舌/面诊”为切入口,在移动医疗领域,开创全新的“中医微体检”细分市场; 2. 结合大数据和人工智能,不断优化“中医诊断引擎”; 3. 以“中医诊断引擎”为核心竞争力,专注于健康管理。

微体检,创新移动健康管理1.执行总结 (4)2.产品介绍 (9)2.1创意来源 (9)2.2使用方法 (10)2.3产品特色 (11)2.4功能模块 (15)2.5产品展示 (21)2.6技术框架 (25)2.7研发进度 (41)2.8技术壁垒 (42)3.市场分析 (43)3.1社会背景 (43)3.2竞争产品分析 (44)3.3市场容量分析 (49)3.4市场趋势预测 (53)3.5创业政策导向 (55)4.公司战略 (56)4.1公司概况 (56)4.2盈利模式 (57)4.3合作伙伴 (59)4.4发展战略 (60)5.营销策略 (61)5.1营销思路 (61)5.2明确定位 (62)5.3市场推广三步走→细分客户营销 (64)5.4组建产业链→合作营销 (67)5.5其他口碑推广 (68)6.创业团队 (69)6.1团队搭建 (69)6.2管理体系 (73)7.融资方案和期权激励 (76)7.1融资规模与股本结构 (76)7.2风险资金进入和退出 (76)7.3期权激励方案 (77)8.财务状况 (80)8.1融资假设 (80)8.2财务假设 (80)8.3重要报表数据提示 (80)8.4敏感性分析 (80)8.5会计报表 (81)9.关键风险和问题 (84)9.1法律类风险 (84)9.2市场风险 (86)9.3技术风险 (87)9.4财务风险 (89)10.附录 (90)附件1:市场调研问卷 (90)附件2:肠胃专项之证型判别示意图 (93)附件3:微体检分享——对中医各种质疑的解答 (96)微体检,创新移动健康管理“微体检”专注诊断,是基于面诊、舌诊、智能问诊、中医诊断引擎的移动互联健康服务。

《2022非遗消费趋势报告》-35页

《2022非遗消费趋势报告》-35页
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Байду номын сангаас要
非物质文化遗产,是指各族人民世代相传,并视为其文化遗产组成部分的各种传统文化表现形式,以 及与传统文化表现形式相关的实物和场所。本报告基于淘宝非遗店铺、天猫老字号等数据,及非遗淘宝店 主的调研问卷,对非遗消费的现状和趋势进行全面分析,显示出数字化助力非遗创新发展。
一、2022 年非遗消费五大新趋势:非遗传播渠道多样化,直播成为主要销售渠道;非遗消费继续保持 稳定增长、非遗与“国潮”相互助力、数字化成为非遗热的重要助推力、非遗传承保护模式实现创新突破。
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引言
中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《“十四五”文化发展规划》指出:“文化是国家和民族之魂, 也是国家治理之魂”。 在构建以国内大循环为主体、国内国际“双循环”新发展格局的背景下,文化产 业的生产要素正在加速迭代,基础动能正在发生快速变化。
非物质文化遗产是中华优秀传统文化的重要组成部分,对于延续历史文脉、推动文明交流互鉴、建 设文化强国具有重要意义。而非物质文化遗产的消费在推动非遗保护传承方面正在发挥着积极作用。
非遗是无时不在、无处不在的文化,因而可以与任何地方的休闲文化及产业联系起来。只有将非遗 融入人们的日常生活,传统技艺才能得到良好传承。对一些具有市场潜能和开发价值,与消费者日常文 化生活相关的非物质文化遗产项目,通过创新型发展模式,可以推动区域振兴、产业振兴和品牌振兴, 使非遗实现可持续发展。
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目录
1.非物质文化遗产分类 .................................................................................................................6 2.老字号与非遗 ...........................................................................................................................7 3.非遗传承人与淘宝手艺人 .......................................................................................................... 7 4.国潮与非遗 .............................................................................................................................. 8 (二)《2021 非物质文化遗产消费趋势报告》的主要建议 ....................................................................9 1.探索非遗相关产业发展 ............................................................................................................. 9 2.为非遗注入年轻化的动力 .......................................................................................................... 9 3.借助互联网平台激活非遗生命力 .............................................................................................. 10 4.打造非遗知名品牌,促进非遗产业高质量发展 .......................................................................... 10 5.发挥非遗在乡村振兴中的重要作用 ...........................................................................................11 6.加大非物质文化遗产传播普及力度 ...........................................................................................11 (三)2022 非物质文化遗产消费新趋势 ............................................................................................ 12 1.非遗传播渠道多样化 ...............................................................................................................12 2.非遗消费继续稳定增长 ........................................................................................................... 12

闽奇石材产业园新入驻企业开工建厂成效显著信息

闽奇石材产业园新入驻企业开工建厂成效显著信息

闽奇石材产业园管委会采取四项措施助推二期新入驻企业开工建厂一、联系编制机构,协助驻企业办理前期手续。

闽奇石材产业园管委会在土地招挂拍后立即联系可研、环评、规划设计等中介机构,通过反复考察协商后,确定了12家具有资质、价格最低、一周内能完成各项编制的中介机构,并进行公示,提供给二期新入驻石材企业作为参考,由企业自行选定编制机构,确保企业能够在最短时间,以最低价格做出高质量的可研、环评和建设性详规编制。

二、召开推进会,助推企业开工建厂。

园区二期新入驻32家石材企业土地挂牌手续分3批次完成,分别为2月6日、2月16日和3月19日进行土地挂牌。

在每批次企业土地挂牌工作完成后,管委会立即召开拿到土地手续新入驻企业工作推进会,及时传达《关于进一步规范奇台县石材加工企业办理行政许可有关事项的通知》等精神和具体要求,下发石材园区二期入驻企业办事流程和各中介机构联系方式,明确拿到土地手续的企业完成可研、环评和详规编制及评审的具体要求和时间、明确开工建厂达到70%后配置矿区的标准及期限,督促企业加快办理各项手续,为新入驻石材企业开工建厂并在7月份之前投入试产打好基础。

三、分解任务,帮办企业解决困难。

将督促新入驻的32家石材企业开工任务分解落实到管委会5个科室,目标明确,责任到人。

管委会除财务人员外5个科室工作人员从4月初开始,深入二期园区企业,主动对接企业,上门服务,对新入驻32家企业实行跟踪包办督促,全程代办服务,现场督促指导,帮办企业解决相关手续办理和施工中出现的问题。

四、设立现场办公,加班加点督促企业动工。

从3月27日举办新入驻石材企业开工庆典仪式后,管委会在二期新入驻企业施工现场设立现场指挥部,不分节假日,安排全体干部深入企业督促、代办指导各项工作,当场帮助企业解决施工现场出现的各种困难和问题。

同时,对新入驻石材企业开工进程实行一天一督查指导,三天一总结汇报。

截止5月3日,闽奇石材产业园区二期新招商入驻石材企业32家中9家新入驻石材企业已经开工建厂,7家新入驻企业已经完成可研、环评和详规的评审工作和施工设计图,目前正招标施工单位,预计在一周内可开工建厂。

2024年矿珍砖市场分析现状

2024年矿珍砖市场分析现状

2024年矿珍砖市场分析现状1. 引言矿珍砖是一种特殊的建筑材料,具有独特的质地和美观的外观。

本文将对矿珍砖市场进行分析,了解其现状并探讨未来发展趋势。

2. 市场规模矿珍砖市场的规模在近年来呈现稳步增长的趋势。

随着人们对建筑材料质量和美观度的要求不断提高,对于矿珍砖的需求也随之增加。

根据市场数据显示,全球矿珍砖市场规模预计在未来几年内将持续扩大。

3. 市场需求矿珍砖的市场需求主要来自于建筑行业和家庭装修市场。

在建筑行业中,矿珍砖被广泛应用于高档住宅、商业建筑和公共设施等项目中,其高质量和独特的外观能够提升建筑的价值和美观度。

在家庭装修市场中,越来越多的家庭开始注重装饰品的质感和品质,而矿珍砖正好满足了这一需求。

4. 市场竞争矿珍砖市场存在着激烈的竞争。

主要竞争对手包括国内外的砖瓦生产商和分销商。

这些竞争对手通过不断提高产品质量和创新技术来争夺市场份额。

在竞争激烈的环境下,矿珍砖企业需要加强品牌建设、提升产品质量和服务水平,以在市场中脱颖而出。

5. 市场分布矿珍砖市场主要分布在发达国家和地区,如欧美、日本和韩国等。

这些地区对于建筑材料质量和设计要求相对较高,因此对于矿珍砖的需求也相对较大。

然而,随着发展中国家的经济增长和人民生活水平的提高,矿珍砖市场也逐渐向这些地区扩展。

6. 市场趋势矿珍砖市场在未来可能会出现以下几个趋势:•创新设计:消费者对于矿珍砖的创新设计和独特外观的需求在增加。

未来,矿珍砖企业需要加强产品设计和开发,以满足消费者对于个性化和定制化的需求。

•环保材料:以环保材料生产的矿珍砖将逐渐受到消费者的青睐。

随着环保意识的提高,矿珍砖企业需要关注材料的可持续性和环境友好性,以赢得更多市场份额。

•项目需求:大型建筑项目的增加将带动矿珍砖市场的增长。

随着城市化的推进和基础设施建设的加快,矿珍砖作为一种具有高附加值的建筑材料,将在这些项目中得到更广泛的应用。

7. 未来展望矿珍砖市场在未来有望保持良好的发展态势。

农业物联网创业计划书doc

农业物联网创业计划书doc

农业物联网创业计划书篇一:物联网创业计划书物联网服务平台及应用项目名称:公司名称:时间:创业计划书目录1234 业务描述 ................................................ ................................................... ................................ 4 1.1 基本描述 ................................................ ................................................... ................ 4 1.2 应用领域 ................................................ ................................................... ................5 1.3 商业模式 ................................................ ................................................................... 5 1.4 主要客户 ................................................ ................................................... ................ 7 产品/服务 ................................................ ................................................... .............................. 8 2.1 服务平台 ................................................ ................................................... ................ 8 2.1.1 概述 ................................................ ................................................... ................ 8 2.1.2 结构设计 ................................................ ................................................... ........ 9 2.1.3 基本功能 ................................................ ................................................... ...... 10 2.1.4 产品优势 ................................................ ................................................... ...... 12 2.2 关键设................................................... .............. 12 2.2.1 汇接网关 ................................................ ................................................... ...... 12 2.2.2 拨号网关 ................................................ ................................................... ...... 13 2.2.3 短距离传输模块 ................................................ (15)2.2.4 通信服务网关 ................................................ . (17)2.2.5 网管系统 ................................................ ................................................... ...... 17 2.3 应用服务方案 ................................................ ................................................... ...... 19 2.3.1 服务专用应用方案 ................................................服务共享应用方案 ................................................ ......................................... 20 市场营销 ................................................ ................................................... .............................. 21 3.1 行业和市场分析 ................................................ ................................................... .. 21 3.1.1 全球物联网市场介绍 ................................................ ..................................... 21 3.1.2 中国物联网市场 ................................................ (23)3.1.3 行业应用 ................................................ ................................................... ...... 25 3.1.3.1 物联网在农业中的应用: .............................................. ....................... 25 3.1.3.2 物联网在工业中的应....................... 26 3.1.3.3 物联网在服务产业中的应用 ................................................ ................. 28 3.1.4 容量分析 ................................................ ................................................... ...... 29 3.2 市场竞争和营销策略 ................................................ (31)3.2.1 市场竞争环境分析 ................................................ ......................................... 31 3.2.2 公司核心竞争力 ................................................ (31)3.2.3 市场竞争比较优势分析 ................................................ ................................. 32 3.3 市场竞争策略 ................................................ ................................................... ...... 33 3.3.1 市场定................................................... ...... 33 3.3.2 销售策略 ................................................ ................................................... ...... 33 3.3.3 营销模式 ................................................ ................................................... ...... 33 风险分析与防范 ................................................ ................................................... (35)4.1 风险分析 ................................................ ................................................... .. (35)4.1.1 技术风险 ................................................ ................................................... (35)25678 4.1.2 市场风险 ................................................ ................................................... ...... 35 4.1.3 人力资源风险 ................................................ . (35)4.1.4 竞争风险 ................................................ ................................................... ...... 36 4.2 规避对策 ................................................ ................................................... .............. 36 4.2.1 技术风险规避 ................................................ . (36)4.2.2 市场风险规避 ................................................ . (36)4.2.3 人力资源风险规避 ................................................ ......................................... 37 4.2.4 竞争风险规避 ................................................ . (37)4.3 其他风险分析 ................................................ ................................................... ...... 38 4.3.1 财务风险 ................................................ ................................................... ...... 38 4.3.2 知识产权侵犯风险 ................................................ ......................................... 38 管理制度 ................................................ ................................................... .............................. 395.1 组织架构 ................................................ ................................................... .............. 39 5.2 人员配置 ................................................................................................... .............. 39 研发与管理团队 ................................................ ................................................... .................. 40 资金筹措及财务预测 ................................................ ................................................... .......... 40 7.1 资金使用分析 ................................................ ................................................... ...... 40 7.1.1 运营费用(第一年) .............................................. ....................................... 40 7.1.2 生产流动资金 ................................................ . (41)7.2 三年内销售盈利预测 ................................................ ............................................. 41 成长与发展 ................................................ ................................................... (42)8.1 公司发展规划 ................................................ ................................................... (42)8.1.1 产品规划 ................................................ ................................................... (42)8.1.2 技术方向 ................................................ ................................................... (43)8.2 公司发展目标 ................................................ ................................................... (44)8.2.1 公司发展宗旨 ................................................ . (44)8.2.2 公司发展近期目标 ................................................ .. (45)8.2.3 公司远期发展目标 ................................................ .. (45)31 业务描述1.1 基本描述物联网是在计算机互联网的基础上,利用传感器技术、无线数据通信等技术,构造一个覆盖世界上万事万物的“Internet of Things”。

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析

去哪儿网案例分析目录一、内容概要 (3)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、去哪儿网概述 (6)2.1 去哪儿网简介 (8)2.2 发展历程与业务模式 (9)2.3 核心竞争力分析 (10)三、去哪儿网成功因素分析 (11)3.1 产品与服务创新 (13)3.2 技术驱动的发展 (13)3.2.1 大数据与人工智能应用 (15)3.2.2 移动互联网战略 (16)3.2.3 云计算与大数据中心 (17)3.3 全球化布局 (19)3.3.1 国际化战略 (20)3.3.2 海外市场拓展 (21)3.3.3 合作伙伴关系建设 (23)四、去哪儿网面临的市场挑战与应对策略 (23)4.1 市场竞争加剧 (25)4.1.1 主要竞争对手分析 (26)4.1.2 市场份额变化 (27)4.2 法规政策调整 (28)4.2.1 旅游行业法规政策 (30)4.2.2 数据保护与隐私安全 (31)4.3 用户需求多样化 (32)4.3.1 用户行为分析 (33)4.3.2 个性化服务与体验优化 (34)五、去哪儿网的未来发展趋势与展望 (35)5.1 新兴技术与应用 (37)5.1.1 虚拟现实与增强现实技术 (38)5.1.2 无人驾驶与出行服务 (39)5.2 市场扩张与国际化战略 (40)5.2.1 新兴市场开拓 (41)5.2.2 国际合作与品牌输出 (43)5.3 社会责任与可持续发展 (44)5.3.1 环保与绿色出行 (45)5.3.2 社会公益项目参与 (46)六、结论 (48)6.1 研究总结 (49)6.2 管理启示与建议 (50)6.3 研究局限与未来展望 (52)一、内容概要本文档旨在深入剖析去哪儿网作为中国领先的在线旅游服务平台之一,其业务模式、运营策略及市场表现。

通过对其近期发展历程的详细回顾,结合行业背景和市场数据,我们将全面解析去哪儿网的竞争优势与挑战,并探讨其在未来旅游业发展中的潜在机遇。

国际著名工程公司简介

国际著名工程公司简介

垄项目。 •风力収申 仅 1980 年廹始 COWI 涉足风能颀域,幵丏参不了许多风力収申项目,总裃机容量超迆几 千兆瓦;仅卑独风力収申机系统,到风力柴油収申复合系统,直至大垄风力収申机制造厂, 涉及的项目十分广泌,为私人投资者、政店、以及陆上戒海上风申的供应商和承包商的各 种项目提供了与业的服务。 •石油和天然气 COWI 为石油天然气行业提供与业的和多学科综合的服务,服务范围包括海上和陆上的油 田廹収、设备巟程及平台拆除。关他仸何行业的波劢都丌如石油天然气行业剧烈。丌断波 劢的油价要求操作者、权姕机杴和承包商兴有持续的适应能力。自仅上丧丐纨 60 年代, COWI 就廹始帮劣宠户应对这丧持续发化市场的挅戓。所以,圃石油天然气行业的各丧斱 面都可提供与业的多学科综合的服务。 ★ 水和环境
丹麦 COWI 公司
COWI 是丹麦一家颀兇的国际咨询公叵。创立二 1930 年,至仂工圃全球 175 丧国家迈 作了 50,000 多丧项目。COWI 圃全球有 4500 名雇员,包括巟程帅、生物学家、地质学 家、绉济学家、测量学家、人类学家、社伕学家和廸筑帅。COWI 颀导着一部分全球最大 的基础设斲巟程项目。COWI 公叵设有 9 丧部门,圃 35 丧国家有分公叵和办亊处,所有 国家的项目办公客都是自巤管理的。关丨最大的一家海外子公叵圃挪姕,约有 700 名员巟。 COWI 公叵绉营管理层讣为,国际市场不丹麦本圁同样重要。 COWI 公叵圃巟程、环境及社伕绉济三丧颀域提供多学科的咨询服务,仅对兴体项目的与 业咨询到综合觃划以及对大垄巟程迚行包括监理、迈营维护等典容圃典的整体设计服务。 桥梁巟程是该公叵的一项核心业务,公叵参不了丹麦及丐甸上许多大桥的设计监理巟作, 著名桥梁有:丹麦大贝尔特通道主跨为 1624 米长的悬索桥,厄勒海峡通道的引桥和主跨 为 490 米长的公路铁路两用斜拉桥、香港昂船洲大桥、智利查考海峡大桥、泋国诹曼底大 桥等。 2000 年 5 月公叵确定了新的収屍目标。收贩了徇国铁路咨询公叵 ETC 和丹麦著名的咨询 集团 Kampsax,吐实现公叵的新目标更迈迚了一步。公叵对未来的屍望是:要成为北欧 颀兇的、多学科咨询公叵,幵圃提供某互与业咨询服务斱面成为国际市场的颀导者。 COWI 公叵圃云洲(包括丨国)、欧洲、丨东、非洲和美洲等许多国家拞有帯设分支机杴 和附屎办亊处。2007 年的营业额约达到 4 亿欧元,使关圃北欧继续俅持着颀兇的咨询公 叵之一的地位,幵成为丐甸上这三丧与业颀域的行业颀兇者。这充分证明了 COWI 圃以下 颀域典提供的咨询服务兴有丐甸级水准: ★ 巟业不能源 圃巟业化国家,能源是基础设斲廸设丨的重要部分,征多居民和机杴都依赖二能源供应结 杴,幵丏叐到它的影响。COWI 积杳致力二能源廹収颀域,幵丏满足绉济和环境可持续収 屍的要求。关丨包括气候发化、能敁提高、风力収申、石油和天然气等。 •气候发化 气候发化工绉成为全球人类兯同体最大的环境挅戓。气候发化的挅戓圃丐甸范围典影响着 政店资劣的企亊业以及私营部门。通迆联合国气候发化框架公约理亊伕,气候发化大伕以 及《亪都讧定乢》的签订生敁,国际以及各国均兇后对政答、绉济、金融以及制庙影响做 出应对政答。为了达到《亪都讧定乢》丨所仃终的兰二清洁収屍机制环境挃标的要求, COWI 圃相兰清洁収屍机制项目斱面提供了技术支持不咨询服务。COWI 员巟对《联合国 气候发化框架公约》及《亪都讧定乢》相兰的政答泋觃斱面拞有敂锐的洞察力。为政店部 门实斲国际谈判之后的结果提供了详实的分杵报告。同旪也帮劣他们设计和诂估了相兰政 答和斱泋以及相兰制庙的廸立。 •能敁提高 COWI 圃全球参不了伒多的能源巟程和能源觃划项目,多年为丹麦能源部门提供觃划和収 屍的咨询服务。而丏,由二拞有多与业的咨询团队,可提供对环境产生最小影响的设计斱 案。COWI 的服务包括能源诂估研究、总体觃划和全系统的巟程设计。另外,项目管理、 巟程监理、项目试迈行及关后续巟程咨询均为服务范围。项目既包括小垄项目,也包括大

锚定创新赛道探索共享经济贾峰:让数字技术赋能传统赛道打造智能化新式茶空间

锚定创新赛道探索共享经济贾峰:让数字技术赋能传统赛道打造智能化新式茶空间

锚定创新赛道探索共享经济贾峰:让数字技术赋能传统赛道打造智能化新式茶空间据《中国共享经济发展报告(2023)》显示,2022 年我国共享经济市场交易规模约为 38320 亿元,同比增长约 3.9%。

共享经济之所以在众多业态中脱颖而出,除了市场对实体物品共享需求巨大之外,在广义的资源共享方面也有不小的价值。

智慧无人茶室是一种基于人工智能技术和自动化设备的新型社交场所。

目前,智慧无人茶室已经在国内外得到快速发展,成为了一种新兴的商业模式,被广泛应用于商业区、写字楼、地铁站等人流量大的场所。

同时,一些创新型企业也在不断推陈出新,将智慧无人茶室与更多的商业场景相结合,通过商业加盟扩张的方式,搭建起共享茶空间区域生态圈,加速发展互利共赢。

瞄准这一赛道,青岛来一休智能科技有限公司创始人贾峰正是在这一领域不断创新研发的先行者,在互联网等新技术行业有17年的从业经验,贾峰是国内互联网、物联网行业的领跑者和开创者。

争做国内智能茶空间的领导品牌谈及为何会选择智能茶空间,贾峰将这一领域称之为“处女地”,“很多技术类公司一直在单纯的技术领域前进,而传统的消费赛道,却较少有既懂技术又懂消费,并能基于技术和传统的消费诞生出新的商业模式,为看上去传统的行业进行技术的赋能”,贾峰在做的,是在消费行业这个传统赛道,让物联网、互联网技术能够真正的落地赋能,并成熟稳定运营,成为有前途的商业模式。

青岛来一休智能科技有限公司(以下简称“来一休”)是一家基于物联网和互联网技术,来重新解构传统的(茶)空间行业的创业公司。

通过物联、互联双技术的双轮驱动,解构、赋能传统的空间行业,实现极致的成本压缩,和强大的长尾收入效应,致力于完成茶产业链的战略升级与革新。

在贾峰的领导下,“来一休”始终坚持与时俱进,持续创新,打造国内智能茶空间的领导品牌。

目前,“来一休”已经在国内多个省市,开设几十家“来一休24小时茶室”,超过百余间特色房间,满足客户不同的需求选择。

智慧展馆无线网络系统升级改造项目方案

智慧展馆无线网络系统升级改造项目方案
务,专用隧道,安全,减少占空比) ......................................................................................... 51 4.16. ISE 身份识别引擎 (用原 Portal) ..............................................................................52 4.17. 独特节能环保技术 -- EnergyWise .......................................................................... 68
1.2.展馆简介
展馆地址:广州市海珠区阅江中路 382 号。 展馆建设分三期,一期展馆位于新港东路北侧,在 1996 年由广州市政府建 设并移交中心所有;二期展馆位于新港东路北侧,一期展馆的东面,2008 年 4 月 由中心建设;三期展馆位于新港东路南侧,2008 年 9 月由中心建设。 全部展馆建设完毕后,一、二、三期展馆被重新命名为 A、B、C 展区,A 展区使用一至二层 13 个展厅(一层:1.1-8.1 8 个;二层 1.2-5.2 5 个),B 展区使 用一至三层 13 个展厅(一层 9.1-13.1 5 个;二层 9.2-13.2 个;三层 9.3-11.3 三 个),C 展区使用一至四层 11 个展厅(一层 14.1-16.1 3 个;二层 14.2-16.2 3 个; 三层 14.3-16.3 3 个;四层 14.4-16.4 3 个;),共 38 个展厅。
第三章 现场调研情况及分析 ................................................................................................ 10 3.1. 干扰问题 ..................................................................................................................... 10 3.2. 无线网络系统设备陈旧,技术落后 ......................................................................... 13 3.3. 无线网络信号覆盖的问题 ......................................................................................... 14 3.4. 用户数量及用户上网时长的影响 ............................................................................. 16 3.5. 多个 SSID 的影响 ......................................................................................................17 3.6. 新建网络问题 ............................................................................................................. 18

东鹏陶瓷变脸,洞石家族,瓷砖界的新常青树

东鹏陶瓷变脸,洞石家族,瓷砖界的新常青树

东鹏陶瓷变脸,洞石家族,瓷砖界的新常青树贝聿铭说过:人类是地球上匆匆的过客,而建筑将永存。

古罗马角斗场上的剑拔弩张已经永远的逝去,而默默承载着古罗马文明的智慧结晶的角斗场,却让我们后人依然可以被罗马帝国伟大的光芒所照耀着,是洞石,成就了古罗马人文明永恒的辉煌!(图:东鹏陶瓷变脸,洞石文化品鉴之旅之意大利罗马)古今中外无数知名建筑都选择了仅产于意大利罗马、伊朗、土耳其的天然石材洞石。

由美国贝律铭建筑事务所设计的位于北京西单路口中国银行大厦的内外装修,就选择了意大利罗马洞石,共用了20000㎡。

洞石的色调以米黄居多,又使人感到温和,质感丰富,条纹清晰,促使装饰的建筑物常有强烈的文化和历史韵味,一直为建筑设计大师喜爱的石材。

东鹏陶瓷变脸最全洞石品类时移世易,世界千变万化,而不变的,是人类对建筑美感的历代传承与不断的追求。

(图:东鹏陶瓷变脸至尊洞石新品上市发布会,佛山站现场)在参加国际建材展会、参观国际顶级酒店与豪宅时,东鹏陶瓷从各种渠道不断收集了众多天然洞的信息与案例,从中捕捉设计师、客户的需求。

洞石,被东鹏陶瓷敏锐得发掘,市场需求随之被引爆。

2006年底,世界上首个非模具成孔的仿洞石石材的有洞抛光砖产品在东鹏陶瓷诞生,世界建陶业为之震惊。

东鹏陶瓷变脸洞石文化,发挥了现代陶瓷工艺之极致,在瓷砖上快意书写天然洞石的神韵与风光。

2008年,东鹏陶瓷纳福娜洞石全球上市,无洞洞石再次轰动全球建陶行业。

2010年,东鹏陶瓷洞石品类再度引起全球关注,在东鹏陶瓷洞石和纳福娜洞石的成功基础上,东鹏陶瓷变脸推出具有石材裂痕质感的有洞洞石——至尊洞石,让中外建陶界对东鹏陶瓷的技术创新和艺术创新大加赞赏。

东鹏陶瓷变脸齐全的洞石品类,色系完善,被业内专业人士誉为瓷砖中的洞石王国。

东鹏陶瓷“洞石”——东鹏瓷砖变脸创新典范早在2003年,东鹏陶瓷就开始在仿洞石领域进行探索与尝试。

2005年,东鹏陶瓷成立国内首个瓷质洞石研发中心,又投入了新一轮人工洞石研发,2006年初,东鹏陶瓷研发中心再变思路,以各种无机、有机材料进行单独和正交组合试验,最终成功开发出了具有良好的可塑性与成型性,具有成洞效果的特殊配方组合——“孕熔因子”。

Brind小组 关于良品铺子的案例分析

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1.2.3 企业文化
(1)企业文化本源:品质·快乐·家 (2)企业使命:提供高品质食品,传递快乐,为提高全球华人健康幸福生 活而努力奋斗 (3)企业愿景:成为全球休闲食品零售服务业的领导品牌 (4)企业精神:激情共创,快乐分享 (5)团队作风:没有借口,马上行动 (6)用人理念:尊重人,培养人,成就人 (7)商品理念:品质第一,贴近顾客 (8)市场理念:超越顾客期望,引领行业方向 (9)食品安全理念:食品安全是企业的生命线 (10)服务理念:真心、热心、细心、贴心、爱心 (11)营销理念:以顾客为中心,考虑问题以顾客感受为起点,遇到问题以 顾客体验为焦点,解决问题以顾客满意为终点 (12)竞争理念:狭义竞争是争夺,广义竞争是合作,真正对手是自己,有 效法则是创新 (13)决策理念:集思广益,实事求是,科学分析,果断决策
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未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
收集资料 研究资料
宏观环境分析
微观环境分析
企业 SWOT 分析
未来发展趋势策略
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1.3.2 研究方法 本文在调查的基础上,重点采取定性的分析方法,期间也穿插了定量分
析,对良品铺子的发展的各个方面进行描述。运用 PEST 模型、五力模型、SWOT 模型。并结合业界的竞争对手进行对比分析,由此得出公司现存的问题。得出一 系列良品铺子需改进的建议,从而能够帮助良品铺子在未来的品牌推广、企业文 化、营销模式上能够做的更好。
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4.2.3 服务优质而周到............................................23 4.2.4 店铺位置选择..............................................23 4.3 营销模式分析................................................24 4.4 现存问题....................................................25 第五部分 未来发展战略分析 5.1 降低部分产品价格.............................................26 5.2 打造特色品牌.................................................26 5.3 增强加盟店的管理.............................................26 5.4 开拓华中地区以外的市场.......................................27 第六部分 案例总结

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装饰装修工程编制说明

装饰装修工程编制说明

常州市青洋建设投资有限公司办公楼装饰工程工程量清单编制说明一、工程概况本工程总建筑面积约9387平方米,施工现场的实际情况、交通运输情况、自然地理条件、环境保护要求等须各家投标单位认真考察熟悉现场。

二、招标范围施工图及工程量清单范围内的装饰工程,详见图纸及招标文件(空调及消防工程除外)。

三、工程量清单编制依据建设单位提供的江苏新华东建筑装饰工程有限公司设计的“常州市青洋建设投资有限公司办公楼装饰工程”图纸;四、投标人在投标时应按招标文件要求规定的统一格式,提供:“投标总价封面”,“工程量清单计价表",五、主要材料品牌说明1、乳胶漆(白色/彩色)…………………………………常州光辉(三标段使用)2、乳胶漆(白色/彩色)…苏州立邦(中档\除三标段其他标段均使用本品牌)3、轻钢龙骨(50系列/75系列)…………………………港星或龙牌(中档)4、纸面石膏板………………………………………………拉法基、龙牌(中档)5、细木工板、夹板、饰面板………………………中档(与徐达牌同类档次)6、开关、插座…………………………………………中档(与松下同类档次)7、电线………………………………………………中档(国标与金牛同类档次)六、有关施工要求的说明1、所有轻钢龙骨吊顶采用50型(不人型)热镀锌龙骨,主龙骨壁厚为1。

2㎜,副龙骨壁厚0.5㎜,副龙骨间距为400×600;2、所有木基层板(如三夹板、细木工板等)均须采用柳桉芯材质;3、乳胶漆做法为801胶白水泥批腻子三遍,白色(或彩色)乳胶漆三遍;4、所有木龙骨及基层板均刷防火涂料三遍;七、暂定价说明以下主材费项目采用甲方暂定价,请投标单位在报价时列入投标总价。

暂定价部分不作投标让利。

施工时由甲方确定品种、规格和价格,结算时仅调整该确定价格与暂定价的差价,且该差价不再计取任何费用。

1、成品件暂定价(此暂定价成品为全费用单价)1)成品实木单开门(850*2600含门五金免漆门套)…1000元/樘(成品价)2)成品实木双开门(1800*2600含门五金免漆门套)…2000元/樘(成品价)3)成品不锈钢楼梯栏杆……………………………………600元/m(成品价)4)成品蹲坑防水板隔断……………………………………850元/个(成品价)2、材料主材暂定价(此暂定价成品为全费用单价)1)150宽石材门套线线条,浅啡网纹大理石……………210元/m(主材费)2)200宽石材门套线线条,浅啡网纹大理石……………280元/m(主材费)3)浅啡网纹大理石…………………………………………420元/㎡(主材费)4)灰麻花岗岩………………………………………………320元/㎡(主材费)5)皇室啡花岗岩……………………………………………420元/㎡(主材费)6)米黄大理石………………………………………………400元/㎡(主材费)7)热带雨林大理石…………………………………………480元/㎡(主材费)8)黑木纹石材………………………………………………400元/㎡(主材费)9)复合地板…………………………………………………60元/㎡(主材费)10)地毯………………………………………………………120元/㎡(主材费)11)800×800地砖……………………………………………55元/块(主材费)12)600×600地砖……………………………………………30元/块(主材费)13)800×800墙砖(含6mm抽缝磨边)………………………65元/块(主材费)14)600×600墙砖(含6mm抽缝磨边)………………………35元/块(主材费)15)600×120地砖踢脚线(含切角磨边)……………………8元/块(主材费)16)300×600墙砖(含6mm抽缝磨边)……………………13元/块(主材费)17)300×450墙砖……………………………………………7元/块(主材费)18)成品硬包、软包…………………………………………150元/㎡(主材费)19)工艺墙纸…………………………………………………15元/㎡(主材费)20)灯具及洁具…………………………………………暂定价见清单(主材费)以上暂定价部分招标方有权甲供,具体视有关施工情况定性。

萨瓦尼尼:以持续创新定义未来

萨瓦尼尼:以持续创新定义未来

萨瓦尼尼:以持续创新定义未来■文/萨瓦尼尼(中国)有限公司董事总经理肖卫星随着“中国制造2025”规划实施,对于自动化、智能化提出了更高的要求,制造业首当其冲。

作为世界工厂的中国正在大力推动从“制造大国”到“制造强国”的转变,工厂升级实现智能化生产,巨大的自动化、智能化需求令全球自动化企业极为瞩目。

萨瓦尼尼既体验了市场的变化,也充满了成功的自豪。

在过去的一年中,客户对工业4.0解决方案的兴趣愈加浓厚。

工业4.0,也已逐渐从报纸杂志的概念描述“转移”到了工厂实践中。

回顾2018,萨瓦尼尼始终立足于“工业4.0”的核心理念,致力于从“物联网”和“数字化服务”方面为客户搭建智能工厂”萨瓦尼尼不断追求更加智能、敏捷的自动化工业操作管理平台,使用户能够便捷、系统、实时、远程地了解工业生产运作的具体信息。

在2018年工博会上,萨瓦尼尼新推出的物联网软件——LINKS,可以通过云服务器实时监控设备的状态,包括设备的生产效率、能耗是否有潜在的问题等等:这款物联网软件不仅可以优化生产流程,还可以让设备做到自检,检出潜在问题,在问题扩大前予以修复,降低停机检修的风险,萨瓦尼尼在中国大力推广工业4.0技术、为中国制造2025和技术升级做出了巨大的贡献萨瓦尼尼独创的板材特性补偿技术MAC 2.0是工业4.0自适应技术的实际应用其革命性地解决了板材特性对折弯精度的影响,在加工时,遇到特性萨瓦尼尼(屮国)有限公司董事总经理肖卫星有差异的板材时,MAC 2.0可以在折弯过程中实时检测板材特性,并自动进行折弯力度补偿。

这样就保证了即使同一批板材的特性各不相同,也依旧可以使加工出来的成品质量精准一致,大大降低了测试时间和废品率。

对于装备制造企业来说,服务已经和产品连为一体,产品再好也需要专业的维护和保养服务。

从研发角度来说,萨瓦尼尼不断地给新产品的研发提供更多智能化选择,给更多设备提供越来越多的增值服务项;在售后技术方面,萨瓦尼尼把维护保养的可能性预期考虑在设备出厂的方案中,将客户后期使用成本大幅度降低。

中国星网共享服务有限公司_企业报告(业主版)

中国星网共享服务有限公司_企业报告(业主版)

企业基本信息
单位名称: 营业范围:
中国星网共享服务有限公司 一般项目:企业管理;企业管理咨询;会议及展览服务;办公服务;商务代理代办服务;知 识产权服务(专利代理服务除外);社会经济咨询服务;安全咨询服务;技术服务、技术开 发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;网络技术服务;软件开发;数据处理和存 储支持服务;电子产品销售;信息系统集成服务;信息系统运行维护服务;信息技术咨询服 务;园区管理服务;工程管理服务;税务服务;薪酬管理服务;承接档案服务外包;劳务服 务(不含劳务派遣);法律咨询(不含依法须律师事务所执业许可的业务);供应链管理服 务;物业管理;人力资源服务(不含职业中介活动、劳务派遣服务);非居住房地产租赁。 (除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)(不得从事国家和本市产 业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................5 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................6 三、采购供应商 .............................................................................................................................6 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................6 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................7 四、采购代理机构..........................................................................................................................8 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................8 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................8 五、信用风险 .................................................................................................................................9 附录 .............................................................................................................................................10
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