新希望的财务制度

新希望的财务制度
一、总则
新希望集团财务制度的制定遵循合法合规、科学规范、透明公正、内外一致的原则，旨在
保障公司财务稳健运行、提升财务管理水平、增强财务风险管控能力。

二、组织架构
1. 财务部门
新希望集团设立财务部门，负责全集团内外部财务管理工作。

财务部门下设财务经理、会计、审计等职能部门。

2. 财务委员会
新希望集团设立财务委员会，由董事长、总经理等高管组成，负责最终决策审批财务相关
事项。

3. 财务审计部门
新希望集团设立独立的财务审计部门，独立核查集团各项业务的财务数据，确保数据真实
准确。

三、财务管理
1. 财务预算管理
新希望集团在每个财年初制定明确的财务预算，各部门根据预算执行，实行动态管理，及
时调整预算方案。

2. 成本控制
新希望集团要求所有成本支出必须经过预算管控，不得超出预算支出范围，强化成本控制，提高财务运营效率。

3. 财务报表
新希望集团要求各项业务资金流动必须进行实时统计、汇总和分析，确保数据可追溯、真
实准确，便于监督管理和及时决策。

4. 资金管理
新希望集团要求各单位要合理调配资金，提高资金利用效率，减少资金闲置和浪费，确保
资金安全有序，防范财务风险。

四、审计监督
1. 财务审计
新希望集团每年进行一次内部财务审计，由专业审计师组成审计团队，对公司各项业务进
行全面审查，发现问题及时提出改进建议。

2. 财务监督
新希望集团设立内部财务监督部门，独立开展财务监督工作，及时发现和解决财务管理中
的问题，确保公司财务安全。

五、奖惩制度
1. 奖励机制
新希望集团设立财务绩效奖励机制，对在财务管理中表现突出、贡献显著的员工进行奖励，激励员工积极工作。

2. 惩罚机制
新希望集团对严重违反财务制度的行为进行严肃处理，涉及违法犯罪的将按法律规定处理，保持公司财务秩序。

六、宣教培训
新希望集团定期开展财务管理培训，提高员工财务专业素养和财务风险防范意识，加强公
司各级员工对财务制度的理解和遵守。

七、附则
1. 本财务制度经公司董事会审批通过，并于规定时间内实施，如有修改或补充，应及时进
行会议讨论通过。

2. 财务制度必须公布于全公司员工，并加强宣传解释，确保全员执行。

3. 本财务制度解释权属于新希望集团董事会。