通过RUP用例进行需求管理的可跟踪性分析
简述rup过程模型
简述rup过程模型RUP（Rational Unified Process）是一种基于迭代和增量的软件开发过程模型，它由IBM公司的Rational Software（现为IBM Rational）于上世纪90年代初提出。
RUP以适应变化为核心，强调团队合作和软件质量，是一种面向对象的软件开发方法。
RUP过程模型采用了迭代与增量的开发方式，将整个软件开发过程分为一系列迭代周期。
每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
相比于传统的瀑布模型，RUP将软件开发过程分解为多个短期的迭代周期，以降低开发风险、提高开发效率和软件质量。
RUP过程模型有以下几个核心特点：1. 迭代与增量：RUP将整个软件开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期都有明确的目标和交付物。
每个迭代周期都会生成一部分功能，这样可以及时反馈给客户并进行验证，减少开发过程中的风险。
2. 用例驱动：RUP重视用户需求，以用例作为开发的驱动力。
在每个迭代周期开始时，首先明确需求，并编写用例描述。
用例描述了系统与用户之间的交互过程，是开发团队与用户之间的沟通工具。
3. 架构为中心：RUP将软件架构作为整个开发过程的中心，通过建立稳定的架构来指导开发工作。
在早期迭代周期，重点关注架构设计，确保系统的稳定性和可扩展性。
4. 组件化：RUP鼓励将系统划分为多个独立的组件，每个组件可以独立进行开发和测试。
这样可以提高开发效率和代码的复用性。
5. 风险驱动：RUP强调风险管理，将风险识别和风险控制贯穿于整个开发过程中。
在每个迭代周期开始时，团队会对潜在风险进行评估，并采取相应的措施来降低风险。
6. 适应变化：RUP认为变化是不可避免的，因此提出了一种灵活的开发方法。
RUP可以根据项目的实际情况进行调整，以适应变化的需求和环境。
RUP过程模型的优点在于能够提高软件开发的可控性和可预测性。
通过迭代与增量的方式，RUP可以及时发现和纠正问题，减少开发过程中的风险。
软件需求追踪(案例)
软件需求追踪（案例）1. 引言本文档旨在追踪和记录软件项目的需求，以确保项目开发过程中的需求管理和控制。
通过有效的需求追踪，可以提高软件开发项目的质量和效率，以满足客户的需求和期望。
2. 案例背景本案例涉及一家电子商务公司，他们计划开发一个新的在线购物平台。
该平台旨在提供用户友好的界面，方便用户搜索和购买商品。
为了实现这一目标，公司决定采用软件需求追踪来管理他们的项目。
3. 需求追踪过程需求追踪过程包括以下几个关键步骤：3.1 需求识别在需求识别阶段，团队与客户沟通并确定项目的关键需求。
这些需求可能包括用户界面设计、产品功能、性能要求等。
3.2 需求分析和规范在需求分析和规范阶段，团队详细分析需求，并将其规范化为可量化和可测量的要求。
这些要求将用于后续的需求验证和测试。
3.3 需求验证在需求验证阶段，团队使用合适的方法和工具验证需求的正确性和完整性。
这可以通过原型、模型、用户反馈等方式进行。
3.4 需求跟踪在需求跟踪阶段，团队追踪和记录每个需求的状态和实现情况。
这有助于确保项目在开发过程中满足客户的需求，并及时进行调整和优化。
4. 工具支持为了更好地实施需求追踪过程，团队可以使用专门的软件工具来辅助需求管理。
常见的工具包括需求管理系统、跟踪表格和项目管理软件。
5. 结论软件需求追踪在项目开发中起到至关重要的作用。
通过识别、分析、验证和跟踪需求，可以确保项目按时交付、符合客户的期望，并提高项目的质量和可靠性。
电子商务公司应该充分利用需求追踪来管理他们的在线购物平台项目，以实现成功的软件开发。
简述RUP软件过程模型的特点
简述RUP软件过程模型的特点Rational Unified Process（RUP）是一种基于统一建模语言（UML）的软件过程模型。
它是由IBM公司的Rational Software部门开发，并于1999年发布。
RUP以迭代和增量的方式组织软件开发过程，并强调实践的灵活性和可定制性，以适应不同项目的需求。
下面将详细介绍RUP的特点。
1.基于UML：RUP采用统一建模语言（UML）作为其建模工具。
UML提供了一套图形化符号和标准化的建模方法，用于描述软件的不同视角和组件之间的关系。
通过使用UML，RUP可以提供一致和可视化的软件开发过程。
2.迭代和增量开发：RUP的核心理念是通过迭代和增量的方式进行软件开发。
迭代是将整个软件开发过程分为一系列的迭代周期，每个周期都包含软件开发的所有阶段，如需求分析、设计、编码和测试。
迭代的目的是根据每个迭代的成果进行下一次迭代的计划和调整。
增量是指在每个迭代周期内，将软件系统的功能和特性逐渐添加到系统中。
3.体系结构驱动：RUP强调系统体系结构的设计和演化。
它将体系结构视为软件系统的中心枢纽，通过在迭代过程中分析和设计体系结构，从而提高系统的稳健性和可维护性。
体系结构驱动的方法还能够帮助团队在后续开发过程中进行更好的技术选型和决策。
4.用例驱动：RUP将用例作为需求工程的核心。
它通过用例描述系统的功能需求，并领域模型描述系统的结构和数据流。
通过用例驱动的方式，RUP能够提供清晰、可测量的需求规约，同时还能够帮助开发团队和用户之间建立良好的沟通和理解。
5.可视化建模：RUP强调通过可视化建模来提高沟通效率和软件开发的质量。
它使用UML进行建模和描述，通过图形化表示系统的不同视角和组件之间的关系，帮助团队成员理解系统的复杂性，并共享相同的认知。
6.经验的复用：RUP鼓励开发团队将经验和最佳实践进行复用和积累，以提高软件开发的效率和质量。
RUP提供了一系列的最佳实践指南和模板，帮助开发团队在不同的项目中进行经验复用，并根据具体的项目需求进行调整和定制。
软件需求管理中的需求跟踪技术研究
软件需求管理中的需求跟踪技术研究在软件开发的过程中，需求是非常重要的一环。
软件需求管理是软件开发的关键环节之一。
而需求的跟踪技术则是软件需求管理中的一个重要部分，它可以帮助软件开发人员更好地管理和追踪需求，从而提高软件开发的质量。
一、需求跟踪的概念需求跟踪是一个追踪需求的过程，它可以追踪一个需求从提出到最终的实现。
在软件开发的过程中，需求跟踪是必不可少的，因为软件需求变化是很普遍的，而需求跟踪可以帮助软件开发人员更好地管理需求变化。
需求跟踪可以帮助开发人员做出更明智的决策，保持一个清晰的需求范围，并协调不同团队之间的需求。
二、需求跟踪的方法1.手动跟踪手动跟踪是最基础的需求跟踪方法，它仅需要一些简单的工具，如电子表格和文档。
手动跟踪的优点是成本低，易于使用。
但是，手动跟踪也有一些缺点，比如容易出错，追踪需求变更需要很多精力。
2.自动化跟踪自动化跟踪是使用软件工具来管理需求跟踪的方法。
自动化跟踪可以减少人工跟踪的错误和成本，并提高跟踪的准确性和深度。
但是，自动化跟踪需要一些额外的投资，如时间和金钱，以确保自动化跟踪系统能够适应组织的需求。
三、需求跟踪工具1. TrelloTrello是一款基于云端的跟踪工具，它可以帮助团队协作管理任务和需求。
Trello的任务卡片可以进行多种操作，例如添加评论、标记、成员、附件等。
Trello的优点是易于使用，可以随时随地访问和更新，适用于各种规模的软件项目。
2. Jira AgileJira Agile是一款致力于敏捷软件开发的需求跟踪工具。
它可以帮助开发团队轻松管理敏捷开发过程中的需求。
Jira的优点是它的可定制性很高，可以适应各种不同的敏捷软件开发过程。
3. Visual Studio Team ServicesVisual Studio Team Services是微软推出的一款全面的软件开发和项目协作平台。
它支持敏捷、Scrum等各种软件开发方法论，可以帮助团队管理软件需求、代码版本和任务等。
软件工程中的RUP方法研究
软件工程中的RUP方法研究随着信息技术的迅速发展，软件行业的发展日益壮大，软件开发的规模日趋庞大，这就要求软件开发者必须遵循一定的开发标准和过程。
而RUP方法，全称为Rational Unified Process，即有理统一过程，正是在这种情况下应运而生的。
本文将深入探讨RUP 方法在软件工程中的研究和应用，以期能够更好地实现软件的高效开发和良好维护。
一、RUP方法的基础理论RUP方法是基于对象技术、面向对象分析和设计、统一建模语言、软件质量保证等理论体系和开发方法的综合应用而形成的。
其主要强调了软件开发的迭代性和适应性，在软件开发的整个生命周期中，都将整个开发过程分解为一系列迭代和阶段，涵盖了需求分析、软件设计、编码、测试等各个环节，每个阶段的完成都需要严格控制和相应的文档保证。
RUP方法强调软件开发的模型应该是动态的，可以在开发过程中不断地进行变更和调整，以确保最终的软件产品能够完全符合用户的需求和期望。
二、RUP方法的发展历程RUP方法最早源于美国Rational公司，其前身是Unified Software Development Process（统一软件开发过程，USDP），后来在2003年以后逐渐转化为现在的RUP方法。
其发展历程可以分为以下几个阶段：1.第一阶段：1994-1997年，Unified Software Development Process（USDP）的诞生在这个阶段里，Rational公司的软件开发者将软件开发过程分为了三个阶段：Inception（开端）、Elaboration（详细说明）和Construction（构造）。
这一阶段的方法强调了软件开发过程中的迭代性和适应性，同时也充分考虑了软件开发中的投资风险等因素。
2.第二阶段：1998-2002年，USDP的进一步发展与推广在第二个阶段里，Rational公司进一步将USDP方法进行了完善和推广。
在USDP中加入了更多的用户需求分析、设计、编码和测试等具体工作任务，并具体将过程的内涵展开，解释了如何进行过程的执行。
rup名词解释
根据我所了解的，"RUP" 是 "Rational Unified Process" 的缩写。
它是一种软件开发过程
框架，由Rational Software（后来被IBM收购）于1990年代末开发。
RUP是一种迭代
和增量的软件开发方法，旨在提高软件项目的可管理性和交付质量。
RUP强调逐步构建软件系统，并在每个迭代期间进行需求分析、系统设计、编码、测
试和部署。
它提供了一系列最佳实践和指导，以帮助开发团队在整个软件生命周期内
进行项目管理和控制。
RUP包括以下核心思想和原则：
1. 迭代和增量开发：将整个开发过程划分为多个迭代周期，每个周期都包含需求分析、设计、编码、测试和部署等活动。
每个迭代都会增加软件系统的功能和价值。
2. 用例驱动：注重从用户角度定义需求和功能，通过用例来描述系统的行为和交互。
3. 架构为中心：强调系统架构的设计和演化，确保系统具有良好的结构和可扩展性。
4. 风险驱动：通过识别和管理项目风险，及早解决可能导致项目失败的问题。
5. 过程可定制性：RUP提供了可定制的开发过程，允许团队根据项目的特定需求和约
束进行调整。
总之，RUP是一种帮助软件开发团队进行项目管理和控制的方法论，旨在提高软件开
发效率和交付质量。
rup模型相关概念及模型的理解
rup模型相关概念及模型的理解【引言】软件开发过程中，为了能够高效地管理项目，提高开发效率，软件工程领域出现了很多开发模型。
其中，RUP（Rational Unified Process）模型是一种广泛应用的面向对象软件开发过程。
本文将介绍RUP模型的相关概念和对模型的理解。
【概念解析】1. RUP模型：RUP模型是一种基于迭代和增量开发的软件开发过程，它强调可迭代的开发和建立稳定的软件架构。
RUP模型以用例为核心，通过将软件开发过程划分为一系列迭代的阶段，每个阶段都包括需求分析、设计、编码、测试等活动，最终交付一个可执行的软件。
2. 用例：RUP模型以用例为中心，用例是描述系统功能的一种技术工具。
每个用例都是一个具体的场景，描述了系统和用户之间的交互过程。
用例有助于识别系统的功能需求，帮助开发团队理解用户的期望和系统的行为。
3. 迭代开发：RUP模型采用迭代的方式进行软件开发。
每个迭代都是对系统一部分功能的开发，通过多次迭代逐步完善系统。
迭代开发可以使开发团队及时获得用户反馈，并在后续迭代中进行相应的调整和修改。
4. 阶段：RUP模型将软件开发过程划分为几个阶段，每个阶段都有特定的目标和活动。
常见的阶段包括：需求分析、系统设计、详细设计、编码、测试和部署等。
每个阶段的输出成果定义了下一阶段的输入。
5. 建模：RUP模型强调对系统进行建模，通过建立模型可以帮助开发团队更好地理解系统的结构和功能。
常用的建模技术包括用例图、类图、活动图等，这些模型可以帮助开发团队与用户和其他利益相关者进行有效的沟通。
【模型理解】RUP模型是一种迭代、增量的软件开发过程模型，相比于传统的瀑布模型具有以下优点：1. 灵活性：RUP模型通过多次迭代，能够及时响应用户的需求变化。
迭代过程中，开发团队可以根据用户反馈进行调整和修改，使系统更符合用户的期望。
2. 高效性：RUP模型将软件开发过程划分为一系列迭代的阶段，每个阶段都有明确的目标和活动。
软件开发模型之RUP（RationalUnifiedProcess）方法
软件开发模型之RUP（RationalUnifiedProcess）⽅法⼀、基本描述1、RUP（Rational Unified Process，统⼀软件开发过程，统⼀软件过程)是⼀个⾯向对象且基于⽹络的程序开发⽅法论，是Rational软件公司（Rational公司被IBM并购）创造的软件⼯程⽅法。
RUP描述了如何有效地利⽤商业的可靠的⽅法开发和部署软件，是⼀种重量级过程（也被称作厚⽅法学），因此特别适⽤于⼤型软件团队开发⼤型项⽬。
（PS：基本上不适合于国内中型和⼩型软件机构）2、软件⼯程领域，与RUP齐名的软件⽅法还有：净室软件⼯程（重量级）、CMMI（重量级）；极限编程（extreme programming，简称 XP）和其他敏捷软件开发（agile methodology）⽅法学（轻量级）。
3、RUP最重要的它有三⼤特点：1）受控的迭代式增量开发，2）软件开发是由⽤例（Use Case）驱动的，3）软件开发是以构架设计（Architectural Design）为中⼼的。
开发过程⼆、开发过程⼆、 RUP中的软件⽣命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段（Inception）、细化阶段（Elaboration）、构造阶段（Construction）和交付阶段（Transition）。
每个阶段结束于⼀个主要的⾥程碑（Major Milestones）；每个阶段本质上是两个⾥程碑之间的时间跨度。
在每个阶段的结尾执⾏⼀次评估以确定这个阶段的⽬标是否已经满⾜。
如果评估结果令⼈满意的话，可以允许项⽬进⼊下⼀个阶段。
初始阶段⽬标：为系统建⽴商业案例并确定项⽬的边界。
实践：为了达到该⽬的必须识别所有与系统交互的外部实体，在较⾼层次上定义交互的特性。
描述：本阶段具有⾮常重要的意义，在这个阶段中所关注的是整个项⽬进⾏中的业务和需求⽅⾯的主要风险。
对于建⽴在原有系统基础上的开发项⽬来讲，初始阶段可能很短。
测试用例执行管理如何高效地执行和跟踪测试用例
测试用例执行管理如何高效地执行和跟踪测试用例测试用例是软件测试过程中的核心组成部分，对于保证软件质量和准确性起着至关重要的作用。
而测试用例的执行和跟踪是测试管理中的重要环节，它能够帮助我们高效地进行软件测试工作。
本文将介绍如何高效地执行和跟踪测试用例，并为此提供一种可行的解决方案。
一、测试用例执行管理的重要性测试用例执行管理是测试团队协作进行软件测试的重要手段，它对于保证软件测试工作的有序进行和有效管理起着至关重要的作用。
具体来说，测试用例执行管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确保测试用例的准确性：测试用例执行管理可以确保测试用例的准确性，帮助测试人员在正确的环境下执行测试用例，并及时捕捉和修复测试用例中的错误。
2. 提高测试效率：测试用例执行管理可以帮助测试人员合理安排测试工作，减少测试用例执行的时间和人力成本，提高测试效率。
3. 跟踪测试进展：通过测试用例执行管理，可以清晰地了解测试进展情况，及时把握测试工作的进度和质量。
4. 支持测试结果分析：测试用例执行管理可以记录测试用例的执行结果，为后续的测试结果分析和故障定位提供有力的依据。
二、测试用例执行管理的基本流程测试用例执行管理的基本流程可以分为测试用例准备、测试用例执行和测试结果反馈三个环节。
1. 测试用例准备：在测试用例执行之前，需要准备工作包括编写测试用例、准备测试环境、配置测试工具等。
2. 测试用例执行：按照已编写好的测试用例，执行相应的测试步骤和操作，并记录测试过程中的详细信息。
3. 测试结果反馈：将测试结果反馈给相关人员，包括测试用例的执行结果、错误的详细信息、测试环境的配置等。
三、测试用例执行管理的高效实践为了达到高效地执行和跟踪测试用例的目的，可以采取以下几种实践方法：1. 使用测试管理工具：选择一款适用的测试管理工具，帮助我们规范管理和执行测试用例。
测试管理工具可以提供测试用例的编写、执行、记录和分析等功能，极大地提高了测试用例执行管理的效率。
RUP需求管理模型的研究及其实现
（） ３需求基线的控制不力。 缺少对基线的控 制 ， 变更不是在需求基线 的基础上进行 ． 或者开发不是以最新的基线版本为基础。
（） ４ 需求管理中的对需求跟踪和变更的管理 不力。圄内很 多企 业进
在 Ｒ Ｐ巾， Ｕ 通过采用一种金字塔方式 的管理 办法（ 见网 ２来组织 和 ）
维普资讯
科技情报开发与经济
文 章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （０ ７ ０ — １８ ０ ｌ０ — ０ ３ ２ ０ ）２ ０ ７ — ３
ｓ ｌＴ ＣＩＮ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ ｃ—Ｅ ＩＩＦ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ － ＣＮ Ｍ
析和需求管理 。 结果系统开发出来之后 ， 不能达 到顾客的要求 ， 修改或者 返Ｔ化费 了数十倍或者百倍 的代价。 ’
图 １ 需求管理的主要活动 （） １变更控制 ： 建议 变更 ； 影响分析 ； 决策 ； 做 交流 ； 并； 量需求 合 测
的稳 定 性 。
（） ２缺乏系统的需求 开发方法和过程 。需求 开发不仅仅只是里程碑
需求 的一个类。通过确定需求类型 。 川队可以把 大量需 求组织成意义明
确且更 容易管理的组。 在一个项 日中建立不同类 型的需求有助于用队成
员对 变更请求进行分类 ． 并使相互之 间的沟通 更为清楚明确 。 通常 。 一类
概念 （ 产生规格说 明书和评审记 录 ）而应 该还是 过程的概念 。 ， 包括 过程 步骤 的定义 以及在开发队伍之间的交流。 没有一个对需求循环渐进 的开
（） ２ 版本控制 ： 确定需求 文档版本 ； 确定单个需求文档版本。 （） ３ 需求跟 踪： 义对 其他需 求的连接链 ； 义对其他 系统 元素的连 定 定 接链 。
RUP(2)
需求分析模型形成 分析注：实现第二次抽象 2) 实现需求分析目标的基本途径 实现需求获取层到需求分析层的映射，即从软件开发的角度-实现第二次抽象。
如同实际问题层到需求获取层一样,其中至少涉及以下3个问题：1如何定义需求分析层，即给出该层的术语；2如何确定模型表示工具；3如何映射。
1需求分析层的术语（概念）术语:•分析类（Analysis class）•Use Case细化（Use Case Realization-Analysis）•分析包（ Analysis Package）其中:分析类（Analysis class）一个分析类抽象地表达了系统设计中的一个或多个类和/或子系统。
分析类的基本性质：• 分析类关注处理功能需求，而将非功能需求的处理延迟到以后的设计和实现活动中，并作为类的特殊需求。
• 分析类的行为一般是通过高层的责任予以定义的(一个责任是高内聚的一组由类所定义的行为的正文描述),很少通过操作和其声明（ signatures）予以定义或提供接口。
• 分析类的属性也是在很高层次上定义的。
这类属性经常是问题域上的概念，并可通过问题域就可以了解其含义。
• 分析类所涉及的关联，多数是概念性的，例如关联的导航性，在分析中并非十分重要，而在设计中就是基本的。
目的：使分析类在问题域中更加突出，与设计和实现中的类相比，粒度大，是概念性的。
分析类的种类：基于的设计原理：分离不同的用户界面或通讯界面，形成一个或多个边界类。
分离待处理的不同信息,形成一些不同的对象。
--控制类（Control Classes予以封装，形成一些所谓的控制类，其中一般要涉及其他一些对象。
其中而不能封装那些与actors交互有关的问题（由边界类予以封装）也不能封装那些与系统处理的信息有关的问题（由实体类予以封装）分析包（Analysis Package* *Analysis class Use case Realization-analysis分析包的主要特征（ characteristic）•高内聚、低耦合；•表达了对所要分析问题的一种分离；例如，将不同领域知识分为不同的包予以分析;•对具有领域知识的人来说，是可以阅读、理解的。
需求可追踪性 样例
需求可追踪性样例i.常见的IEEE1998，将需求分为5类：功能需求、性能需求、质量需求、对外接口和约束。
ii.优秀需求的特征：完整性、正确性、精确性（确定性）、可行性、必要性、无歧义、可验证、一致性、可追踪。
iii.SRS（Software Requirements Specification）是软件需求规格说明书iv.高质量的SRS需要满足：完整性、一致性、可追踪行、可修改性。
v.涉众：与待开发系统有利益关系的人员或组织。
其本身并不一定与系统开发有直接利益关系。
vi.需求获取信息的来源可能有哪些：涉众、硬数据、相关产品（现有系统等）、重要文档、相关技术标准和技术法规。
vii.需求获取的方法：面向目标（面向对象）、基于场景、面向方面、面向视点、基于知识。
viii.三类与需求获取相关的现有系统：遗留系统和原有系统、竞争对手的系统、以及类似系统。
ix.需求获取的常用方法：传统方法、集体获取方法、原型、模型驱动方法、认知方法、基于上下文的方法。
x.文档审查的三种方法：需求重用、文档分析、需求剥离。
xi.数据流图（DFD）的基本元素：外部实体、过程、数据流和数据存储。
xii.涉众分析包含的活动：涉众识别、涉众描述、涉众评估、涉众选择。
xiii.需求工程原型方法步骤：确定原型需求、原型开发、原型评估、原型修正。
xiv.需求工程的方法分四类：面向对象、面向数据、面向控制、面向工程。
xv.常见的需求定义错误：没有反应用户真实需求、模糊和歧义的需求、信息遗漏、不必要的需求、不切实际的期望。
xvi.微规格说明是一些被用来描述过程处理的技术，主要有三种技术：结构化英语、行为图、决策树。
xvii.用例模型的四种基本元素：用例、参与者、关系、系统边界。
xviii.面谈中相关问题的组织结构：金字塔结构、漏斗结构、菱形结构。
xix.数据流图（DFD）层次结构建立步骤：创建上下文图、发现并建立DFD片段、根据DFD片段组合产生层图、产生N层数据流图。
rup模型结构
rup模型结构RUP模型结构RUP（Rational Unified Process）是一种软件开发过程框架，具有迭代、增量和面向风险的特点。
它提供了一种结构化的方法，帮助开发团队在整个软件开发生命周期中管理和控制项目。
本文将介绍RUP模型的结构，并探讨其各个阶段和活动。
一、RUP模型的概述RUP模型由一系列迭代的阶段组成，每个阶段都包括一组活动和任务。
RUP模型的核心原则是迭代开发，即通过多次迭代来逐步完善软件系统。
每个迭代都包括需求分析、设计、编码、测试和部署等活动，每个迭代的结果都是一个可工作的软件系统的增量。
二、RUP模型的阶段1. 初始阶段（Inception）：在这个阶段，项目的范围和约束条件被确定，系统的业务目标和基本功能被定义，并进行风险评估。
这个阶段的主要目标是确定项目的可行性和建立项目的基础。
2. 精化阶段（Elaboration）：在这个阶段，需求被详细地分析、建模和验证，系统的架构和设计方案被定义，关键风险被识别并解决。
这个阶段的主要目标是为后续的迭代开发提供稳定的基础。
3. 构建阶段（Construction）：在这个阶段，软件系统的功能被逐步实现，系统的组件被开发和集成，进行系统测试和质量保证。
这个阶段的主要目标是产生一个可部署的软件系统。
4. 迭代阶段（Transition）：在这个阶段，对软件系统进行最后的测试、集成和部署，确保软件系统能够满足用户的需求和预期。
这个阶段的主要目标是交付最终的软件系统并进行用户培训和支持。
三、RUP模型的活动1. 需求管理：对用户需求进行识别、分析和管理，确保需求的准确性和一致性。
2. 风险管理：识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。
3. 项目管理：对项目进行计划、调度、资源分配和监控，确保项目按时、按质量完成。
4. 配置管理：管理软件系统的配置项，包括版本控制、变更管理和发布管理等。
5. 设计和实现：根据需求和架构设计，进行软件系统的详细设计和编码实现。
系统分析师论文写作基于RUP的软件过程及应用
系统分析师论文写作基于RUP的软件过程及应用摘要：RUP（Rational Unified Process）是一种软件开发方法，它将软件开发分为一系列迭代的阶段，并且在每个阶段中强调需求管理、体系架构设计、软件开发和测试等活动。
本论文将介绍RUP的软件开发过程以及其在实际项目中的应用。
引言：在软件开发领域，有效的软件过程是保障项目成功的关键。
RUP作为一种常用的软件开发方法，以其迭代、增量和风险驱动的特点，吸引了众多开发者的关注。
本文将对RUP的软件开发过程进行概述，并且通过一个实际案例来展示RUP在项目中的应用。
一、RUP的软件开发过程RUP将软件开发过程分为四个阶段：启动、精化、构建和过渡。
在每个阶段中，开发团队需要完成一系列的活动，以实现项目的目标。
1.启动阶段：在启动阶段，团队需要明确定义项目的范围、目标和约束条件。
这个阶段的关键活动包括确定系统的愿景、制定项目计划、进行初步的风险评估和确定项目的基本需求。
2.精化阶段：在精化阶段，团队进一步明确需求，建立详细的体系架构，并且进行更加详尽的风险评估。
这个阶段的关键活动包括详细需求分析、体系架构设计、风险管理等。
3.构建阶段：在构建阶段，团队开始进行具体的编码和单元测试工作。
这个阶段的关键活动包括编码、单元测试、集成测试和迭代开发。
4.过渡阶段：在过渡阶段，团队将已经开发完成的软件交付给客户，并进行用户培训和系统的维护与支持。
这个阶段的关键活动包括用户验收测试、培训和部署上线。
二、RUP在实际项目中的应用以一个电商平台的开发项目为例，详细介绍RUP在不同阶段的应用。
1.启动阶段：在启动阶段，团队与客户进行初步的需求讨论，明确平台的功能、性能和安全需求。
通过会议记录和需求文档，团队确定了项目的范围和计划。
2.精化阶段：在精化阶段，团队将初步需求分解为更加详细的用例，绘制了系统的体系架构图。
通过建立原型和进行用户反馈，团队进一步细化了需求，并确定了核心功能。
软件测试中的需求验证与可追踪性分析研究
软件测试中的需求验证与可追踪性分析研究在软件开发过程中，需求验证和可追踪性分析是两个重要的步骤。
它们帮助确保软件系统满足用户的需求，并且能够跟踪到每个需求在整个软件生命周期中的变化。
本文将探讨软件测试中的需求验证与可追踪性分析的研究。
一、引言软件测试是一种评估和改进软件质量的过程。
在测试之前，首先需要对软件系统的需求进行验证，以确保开发人员和用户对系统功能的理解是一致的。
同时，在软件开发的过程中，对需求的变更可能会随时发生，因此需要使用可追踪性分析来跟踪和管理需求的变化。
下面将分别介绍需求验证和可追踪性分析的研究。
二、需求验证研究需求验证是指对软件系统的需求进行确认和检查的过程，以确保这些需求是正确和可行的。
在软件测试中，需求验证是一个重要的步骤，它能够帮助发现和纠正需求中的问题，以避免在系统实现阶段出现严重的错误。
需求验证的研究主要包括以下几个方面：1. 功能测试：通过对软件系统的各项功能进行测试，验证系统是否满足用户的需求。
功能测试可以通过人工测试和自动化测试两种方式进行，其中自动化测试能够提高测试的效率和准确性。
2. 一致性检查：验证需求之间的一致性，确保没有相互矛盾或重复的需求。
一致性检查通常通过使用形式化方法来进行，如形式化规约和模型检查等。
3. 可行性分析：对需求的可行性进行评估，包括技术可行性、资源可行性和经济可行性等。
可行性分析是为了确保需求可以在实际环境中得以实现，并且能够满足用户的期望。
4. 用户参与：用户在需求验证中扮演着重要的角色。
他们能够提供对系统需求的直接反馈和建议，并帮助测试人员更好地理解系统需求。
因此，研究如何有效地进行用户参与是一个重要的课题。
通过以上的研究，可以提高需求验证的效率和准确性，确保软件系统与用户需求的一致性。
三、可追踪性分析研究可追踪性分析是指跟踪和管理需求在软件生命周期中的变化和演化的过程。
它能够帮助开发人员和测试人员了解每个需求的状态和变更情况，以及这些变更对系统其他部分的影响。
软件工程中的需求可追踪性管理方法研究
软件工程中的需求可追踪性管理方法研究软件开发项目中，需求管理是确保项目成功的关键步骤之一。
通过有效管理需求，我们可以确保开发的软件具备预期功能，并满足用户的需求。
而需求可追踪性管理方法的研究和应用，能够提高需求的管理效率和准确性，为项目的成功交付提供有力的支持。
需求可追踪性是指通过整个软件开发过程中，跟踪和管理需求的能力。
它能够追踪需求的来源、变更、实现状态等信息，保持需求的一致性和完整性。
需求可追踪性管理方法的研究主要包括以下几个方面：1. 问题分析和需求提取：在软件开发项目开始之前，需求管理团队需要与客户和利益相关者进行深入的沟通和理解，对项目的需求进行准确的提炼和分析。
这一步骤是确保需求可追踪性的基础。
2. 需求建模：需求管理团队需要根据用户的需求和业务流程，使用适当的建模技术，如用例图、活动图等，将需求进行建模。
通过建模，可以更好地理解需求之间的关系，从而支持需求的可追踪性。
3. 需求记录和跟踪：在需求管理过程中，需要将需求记录下来，并建立相应的需求跟踪矩阵，用于追踪需求的来源、变更和依赖关系等信息。
需求跟踪工具可以提供可视化的界面和功能，帮助项目团队更好地管理和跟踪需求。
4. 可追溯性分析：需求管理团队需要定期对需求进行可追溯性分析，确保需求的完整性和一致性。
通过分析需求的变更和影响，可以及时进行调整和修正，避免项目风险。
5. 需求变更管理：在软件开发过程中，需求的变更是常见且不可避免的。
需求管理团队需要建立适当的变更管理流程，及时记录和评估需求变更，并将其影响反馈给项目团队。
这样可以确保变更的控制和可追踪性。
6. 需求验证和确认：需求管理团队需要定期与项目利益相关者进行沟通和确认，确保需求的准确性和可行性。
通过与客户的沟通和测试团队的合作，可以对需求进行验证和确认，提高需求的可追踪性和有效性。
以上是软件工程中的需求可追踪性管理方法的研究内容。
在实际项目中，根据项目的规模和需求的特点，可以选择适当的方法进行需求管理。
软件可追朔性分析报告
软件可追朔性分析报告软件可追朔性分析报告是对软件开发过程中的各个阶段进行追溯分析的一种方法，目的是为了确保软件的质量和可靠性。
下面是一个详细精确的软件可追朔性分析报告的示例：1. 引言1.1 背景：介绍软件开发的背景和目的。
1.2 目标：明确软件可追朔性分析的目标和范围。
2. 分析方法2.1 数据收集：说明数据收集的方法和来源。
2.2 数据分析：描述对收集到的数据进行分析的方法和过程。
2.3 结果展示：展示分析结果的形式和内容。
3. 可追朔性分析3.1 需求追朔性分析：分析需求的追溯关系，包括需求之间的依赖关系和变更影响关系。
3.2 设计追朔性分析：分析设计文档的追溯关系，包括设计决策的依赖关系和变更影响关系。
3.3 编码追朔性分析：分析源代码的追溯关系，包括代码之间的调用关系和变更影响关系。
3.4 测试追朔性分析：分析测试用例的追溯关系，包括测试用例与需求的关联关系和测试用例的执行结果。
4. 结果分析4.1 需求可追朔性分析结果：总结需求追朔性分析的结果，包括需求的变更情况和影响范围。
4.2 设计可追朔性分析结果：总结设计追朔性分析的结果，包括设计决策的变更情况和影响范围。
4.3 编码可追朔性分析结果：总结编码追朔性分析的结果，包括源代码的变更情况和影响范围。
4.4 测试可追朔性分析结果：总结测试追朔性分析的结果，包括测试用例的变更情况和影响范围。
5. 结论和建议5.1 结论：总结可追朔性分析的结果，评估软件的可追溯性和质量。
5.2 建议：提出改进软件开发过程的建议，以提高软件的可追溯性和质量。
6. 参考文献列出参考的文献和资料。
以上是一个软件可追朔性分析报告的基本结构，根据具体的项目和需求，可以根据需要进行调整和补充。
软件需求工程中的可追溯性技术研究
软件需求工程中的可追溯性技术研究软件需求工程是软件开发中一个至关重要的环节，它是整个软件开发过程中的第一步，也是最关键的一步。
在软件需求工程中，可追溯性技术是一个非常重要的概念，它可以帮助开发团队更好地管理和跟踪需求，保证软件开发过程中的质量和效率。
本文将对可追溯性技术进行深入研究。
一、可追溯性技术的定义可追溯性技术是指在软件需求工程中，通过建立需求与其他软件开发过程中的工件之间的关联关系，使得需求的变更可以被追踪到相应的软件开发工件中。
这些工件可以是设计文档、代码、测试用例等。
通过可追溯性技术，可以实现需求变更的管理和跟踪，以确保软件开发过程中的质量和效率。
二、可追溯性技术的实现方法1. 需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是可追溯性技术中最常用的方法之一。
它通过建立需求与其他软件开发工件之间的关联关系，形成一张矩阵表格。
在这个表格中，每个需求都有一个唯一的标识符，而其他软件开发工件也都有相应的标识符。
通过这个表格，可以很方便地查找某个需求所对应的其他工件，并且可以追踪到需求变更所影响到的其他工件。
2. 版本控制系统版本控制系统也是可追溯性技术中常用的方法之一。
通过版本控制系统，可以记录每个软件开发工件的历史版本，并且可以查看每个版本之间的差异。
在进行需求变更时，可以很方便地查看某个版本中对应的需求，并且可以追踪到需求变更所影响到的其他版本。
3. 需求管理工具需求管理工具也是可追溯性技术中常用的方法之一。
这些工具提供了一个集中管理需求的平台，可以方便地查看和管理所有的需求，并且可以跟踪每个需求所对应的其他软件开发工件。
在进行需求变更时，可以很方便地查看某个需求所影响到的其他工件，并且可以记录需求变更的历史。
三、可追溯性技术的优点1. 提高软件开发过程的质量和效率通过可追溯性技术，可以更好地管理和跟踪需求变更，避免了因为需求变更而导致的软件开发过程中出现的问题。
同时，也能够提高软件开发过程的效率，避免了重复劳动和浪费时间。
软件测试中的需求可追踪与验证
软件测试中的需求可追踪与验证软件测试在软件开发生命周期中起到至关重要的作用，它能够帮助开发团队评估和改进软件的质量。
而在软件测试过程中，需求的可追踪与验证是确保软件测试有效性的重要环节。
本文将介绍软件测试中需求可追踪与验证的意义、方法和步骤。
一、需求可追踪与验证的意义需求可追踪与验证指的是通过建立需求与软件测试过程之间的关联，确保每个需求都能够在软件测试中得到验证。
这有助于保证软件测试的全面性和准确性，并帮助开发团队更好地理解和满足客户的需求。
其主要意义有以下几个方面：1. 确保测试覆盖全面：通过与需求的追踪，可以确保每个需求都被相应的测试用例覆盖到，避免遗漏测试。
2. 风险管理：需求可追踪与验证可以帮助测试团队更好地评估测试结果的可信度，判断软件开发过程中存在的风险，并及时采取措施进行修复。
3. 确保软件质量：需求可追踪与验证使测试结果与实际需求相比较，能够发现和解决潜在的问题，确保软件达到预期的质量要求。
二、需求可追踪与验证的方法要实现需求可追踪与验证，需要借助一些工具和方法。
下面介绍几种常见的方法：1. 需求跟踪矩阵：需求跟踪矩阵是一种用表格形式组织需求和测试用例之间关系的工具。
通过需求跟踪矩阵，可以清晰地了解每个需求所对应的测试用例，并进行跟踪和验证。
2. 自动化测试工具：自动化测试工具能够帮助测试团队更好地管理测试用例和需求的关系。
通过建立自动化测试脚本，测试人员可以快速、准确地执行测试，并将测试结果与需求相对比，实现需求的有效验证。
3. 需求管理工具：需求管理工具可以帮助团队更好地管理和追踪需求，将需求与测试用例关联起来。
这些工具提供了需求追踪的全过程管理，包括需求分析、需求变更、需求验证等。
三、需求可追踪与验证的步骤要实现需求的可追踪与验证，需要按照以下步骤进行：1. 确定测试目标：在软件测试过程中，首先需要明确测试的目标和需求是什么，以及开发团队期望测试达到的结果。
2. 建立需求与测试用例的关联：通过需求跟踪矩阵或需求管理工具，建立需求与相应的测试用例之间的关联。
project软件如何实现对项目需求的全面跟踪
project软件如何实现对项目需求的全面跟踪Project 软件如何实现对项目需求的全面跟踪在当今竞争激烈的商业环境中，成功的项目管理对于企业的发展至关重要。
而要确保项目的顺利进行，对项目需求的全面跟踪是关键环节之一。
Project 软件作为一款功能强大的项目管理工具，为我们提供了有效的方法和手段来实现这一目标。
首先，我们要明确什么是项目需求。
项目需求简单来说，就是项目要达成的目标、要完成的任务以及为了实现这些目标和任务所需要的资源和条件。
全面跟踪项目需求，意味着要对这些需求的产生、变化、实现过程以及最终的达成情况进行全程的监控和管理。
那么，Project 软件是如何做到这一点的呢？第一步，项目启动阶段的需求规划。
在项目开始时，项目经理可以使用 Project 软件创建项目计划。
通过详细的任务分解，将项目的大目标分解为一个个具体的、可操作的小任务，并为每个任务设定明确的开始时间、结束时间、负责人等信息。
同时，还可以为每个任务添加详细的描述，明确其具体的需求和预期的成果。
例如，如果一个软件开发项目，可能会分解出需求调研、设计、编码、测试等多个任务。
在需求调研任务中，可以详细描述需要调研的内容、调研的对象、预期的调研结果等。
第二步，建立需求变更管理机制。
在项目的执行过程中，需求的变更往往是不可避免的。
Project 软件提供了方便的需求变更管理功能。
当出现需求变更时，项目经理可以在软件中对相关任务的信息进行修改，包括任务的时间、负责人、资源分配等。
同时，还可以添加注释说明变更的原因和影响。
为了更好地管理需求变更，还可以设置审批流程。
只有经过相关人员的审批，需求变更才能正式生效。
这样可以确保需求变更的合理性和可控性，避免随意的变更对项目进度和质量造成不良影响。
第三步，实时监控项目进度与需求的匹配情况。
Project 软件通过甘特图等多种视图，直观地展示项目的进度情况。
项目经理可以随时查看每个任务的完成情况，与最初设定的需求和时间节点进行对比。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.1 图解符号可追踪性类型及其可追踪性关系显示为统一建模语言 (UML) 图表。
下图说明了如何解析在此环境中 UML 的使用。
为了充分理解该图，在实施 RequisitePro 中的定义时了解所用的实施映射是有用的。
下表解释了图解符号如何映射到 RequisitePro 项目上。
图解符号RequisitePro 映射类/可追踪性类型需求类型关系RequisitePro “追踪到”关系聚合关系分层需求泛化关系通过添加一个附加的“子分类”属性，对需求超类型进行的分类注意：RequisitePro 允许将任何可追踪性项都追踪到任意其他项。
可追踪性策略定义的是有意义的可追踪性链接，这些链接将成为项目需求管理策略的核心。
4.2 支持的可追踪性类型4.2.1 说明在本节中，我们定义了一个支持性可追踪性类型集，它可用于支持所选的任意可追踪性策略。
4.2.1 概述注意： 这些支持的可追踪性类型可追踪至所选可追踪性策略包含的任何其他可追踪性类型。
4.2.3 可追踪性类型可追踪性类型说明词汇表术语这一可追踪性类型定义代表词汇表术语及其定义的可追踪性项。
它包含在支持的可追踪性类型集中，因为不管选择采用哪个可追踪性策略，词汇表都是必需的。
问题这一可追踪性类型允许添加代表在 RequisitePro 内需跟踪的问题的可追踪性项。
随后这些问题与受其影响的可追踪性项联系起来。
追踪与词汇表术语有关的问题就是使用问题可追踪性类型的一个示例。
如果定义未确定，或者定义有争议，问题就会出现，并包含在 RequisitePro中。
这就确保了问题不会被遗忘，并允许建立一个视图，报告所有与未解决的问题有关的词汇表项。
另一个使用这个可追踪性类型的典型示例就是，在复审用例和其他开发工件时跟踪出现的问题。
假设这一可追踪性类型允许跟踪所作的假设。
随后这些假设可与受其影响的任意可追踪性项联系起来。
支持文档这一可追踪性类型允许向可追踪性分层结构添加任何需要的文档。
这在将那些预先存在的、用于澄清另一个可追踪性项的意义或目的的示例或文档包含在该类型时特别有用。
RequisitePro 灵活的可追踪性机制允许将支持文档与任何类型的任何可追踪性项关联关系起来。
使用支持文档类型的一个示例就是，将详细的 EDI 消息规约作为词汇表的支持信息，或者作为使用消息的用例附录包含进来。
4.2.4 基本可追踪性可追踪性链接说明词汇表术语到词汇表术语此关系允许我们使用单个可追踪性类型同时捕获词汇表术语及其定义。
支持性可追踪性类型到其他任何可追踪性类型这些支持的可追踪性类型可追踪至所选可追踪性策略包含的任何其他可追踪性类型。
4.3 无用例模型4.3.1 说明在这种情况下不存在用例模型。
需要产生了产品特性，而产品特性依次产生了记录在正式软件需求规约里的软件需求。
“我不能没有讨厌的用例模型！”项目经理们的话一语中的。
4.3.2 特征特征值注释明确的可追踪性高实施需求管理技术但不使用用例的项目往往在可追踪性类型之间维持着高级的显式可追踪性。
信任低可说明性高正式性高完整性低很难评估传统软件需求集的完整性。
文档集大衡量文档集通常用英尺而不是英寸。
重点合同需求捕获流程的重点在于，在客户和开发员之间建立一个在法律上可强制实施的合同，而不是对有待解决的问题和所提出的解决方案取得一 致理解。
可理解性低用户群体和开发人员通常无法访问需求文档。
需求文档由许多单独的线项组成，线项按类型或者功能范围进行分组，给复审人员的环境提示很少。
流程典型瀑布式传统需求获取技术常常作为瀑布式开发流程的一部分实施。
由于缺乏环境以及评估需求的任何子集的完整性存在困难，这都不利于采用迭代式和递增式的开发流程。
开发风格功能分解在将需求转变为解决方案时，需求按类型或功能范围分组常常导致连续的功能分解。
4.3.3 可追踪性概述4.3.4 可追踪性类型需求类型说明需要为了证明购买或使用的合理性而必须解决的业务或运作问题（机会）。
也称之为目标或目的。
产品特性直接满足某一需要的系统功能或特征。
通常理解为系统的“公开优点”。
软件需求正在构建的软件必须符合的条件或具备的功能。
4.3.5 可追踪性摘要可追踪性链接说明需要追踪至产品特性每一种需要由一个特性集实现。
这种关系允许追踪每个特性的业务利益。
产品特性追踪至软件需求每个特性由一个软件需求集实现。
这种关系允许追踪每个软件需求的业务利益，并在产品特性级别进行软件需求规模管理。
4.3.6 优点和缺点正面： - 容易理解- 对法定合同有好处（请看许多与已交付软件满足/无法满足指定需求有关的法庭案例）。
- 是许多标准流程所推荐的。
- 允许有详细的、低级别的正式可追踪性。
- 不会由于引进“惊世骇俗”的新思想而扰乱了现状。
反面：- 难以完成需求捕获 - 非常容易停滞在需求阶段。
- 难以理解以这种形式表达的需求。
- 难以评估需求变更所带来的影响。
- 单个需求没有相关环境。
- 维护成本高。
由于缺乏隐含的可追踪性，项目必须承担维护大量显式可追踪性关系的高成本。
- 由于缺乏相关环境，确定有意义的需求子集难免存在困难。
这又使得规模管理以及产品的递增式交付更加难以进行。
4.3.7 示例需求可追踪性的无用例模型方案广泛应用在许多业务领域的诸多项目中。
很多组织都要求有一个正式的传统软件需求规约作为正式合同谈判的基础。
这就导致他们认为传统的需求管理方案是适用于项目的唯一方案。
4.4 唯用例模型4.4.1 说明“用例模型是我的需求。
”客户和开发人员之间的紧密联系和高度信任通常是采用这种方案的项目的特点。
该方案一般用于内部可说明性低的项目。
在这些项目中，开发人员希望通过与客户一起开发用例模型（或经用户批准进行开发），展示或取得对需求的清晰理解。
在这种情况下，用例模型是系统需求的唯一声明。
用例模型、词汇表和补充规约形成了系统需求的完整声明。
4.4.2 特征特征值注释明确的可追踪性低不要求有明确的可追踪性。
用例驱动方案所提供的隐含可追踪性就足够了。
可能不维护显式可追踪性，因此不使用需求管理工具。
信任高缺乏任何需要或特性级别的分析意味着涉众给予用例模型的开发者高度信任，相信他们能交付正确的系统。
可说明性低 正式性低完整性低尽管用例模型本身有利于建立软件需求规约的完整性，但缺乏到涉众需要的可追踪性通常导致生产出来的系统不完整或者过于精细。
文档集小该方案包含最小的文档集。
重点用户用例模型表达用户观点。
可理解性高用例模型容易为项目中的所有涉众所理解。
流程典型的迭代式和递增式用例把软件需求放在有利于迭代式和递增式开发的环境中（用例提供一个优秀的交付单元）。
用例还可以与瀑布式开发流程一起使用。
开发风格典型的面向对象尽管用例可以使用任何开发风格，但通常用于驱动面向对象的软件开发。
如果不采用面向对象的模式，则要求具有高级别的显式可追踪性。
4.4.3 可追踪性概述4.4.4 可追踪性类型可追踪性类型说明用例此可追踪性类型定义代表用例的可追踪性项。
用例段利用此用例段能够将用例段包含在可追踪性分层结构里。
它还允许我们追踪到单个流以及构成用例的其他属性。
子段分层关系的出现允许我们获取各个段的独立部分。
例如，它可以让我们确定组成前置条件段的前置条件。
注意：在某些情况下，确定用例事件流内的单独软件需求是可以的（这种情况下段非常小），但除非用例本身已经稳定，否则不要进行这样的尝试。
主角此可追踪性类型定义代表主角的可追踪性项。
4.4.5 可追踪性摘要可追踪性链接说明用例至用例段每个用例由一个用例段集组成。
这种关系允许我们追踪哪些用例段组成了哪一个用例。
用例段至用例段一些更为复杂的用例段包含许多子段。
例如，事件流可能包括许多子流，而前置条件段则由许多前置条件组成。
用例至主这种关系允许我们查看哪一个用例包含哪些主角。
角主角至主这种关系允许我们使用单个可追踪性类型同时捕获主角及其简要说明。
角4.4.6 优点和缺点正面：- 文档集最小- 需求管理所涉及的工作量最小- 很好地支持规模管理、影响分析和递增式开发。
- 用例易于理解。
反面：- 没有追溯回涉众需要的关系。
在开始制定解决方案之前没有实际尝试分析问题。
- 许多人认为仅仅基于一个用例模型还难以接受合同。
- 如果不进行任何需要分析，就很难知道用例模型本身何时描述了一个合适的解决方案。
在编写用例的时候，想象力容易失控。
- 如果执行定期发布，在没有任何比用例本身级别高的信息的情况下，难以管理产品和持续管理涉众期望。
4.4.7 示例这种方案通常用于小规模的非正式内部项目。
在这些项目中，开发人员和用户的合作密切。
【大中小】【收藏到我的CSAI】 【进入社区】相关文章·软件可靠性保证的新进展[3] (2010-9-9)·软件可靠性保证的新进展[2] (2010-9-9)·软件可靠性保证的新进展[1] (2010-9-9)·需求的管理[3] (2010-9-1)·需求的管理[2] (2010-9-1)·需求的管理[1] (2010-9-1)·需求分析人员和用户的合作关系[2] (2010-8-31)·需求分析人员和用户的合作关系[1] (2010-8-31)·需求分析的原则[2] (2010-8-31)·需求分析的原则[1] (2010-8-31)关于我们专家加盟工作机会 希赛顾问 版权所有 © 2001-2010 湘ICP备05000276号错误报告联系我们4.5.3 可追踪性概述可追踪性类型说明需要其定义见“无用例模型”用例其定义见“唯用例模型”4.5.5 可追踪性摘要可追踪性链接说明需要至用例在这种情况下，需要直接追踪到用例。
假设用例在产品和规模管理中可以扮演产品特性的角色。
4.5.6 优点和缺点这种方案与“唯用例模型”策略很相似。
除了以下补充说明和警告之外，其余优点和缺点完全相同。
正面：- 在这种情况下，用例模型与涉众需要有关，这有助于评估用例模型的适用性。
反面：- 在项目的初期阶段，从表面上看用例定义了系统特性，但随着项目的成熟，两个概念将产生分歧。
- 用例不是特性 - 一个从表面上看能节省时间和劳动的策略将很快成为无法维护的废物。
4.5.7 示例尽管据观察，在小型内部项目内有过使用这种可追踪性策略的尝试，但由于其升级性和长期的产品演进问题，我们不推荐使用。
如果用例模型准备用回溯至涉众需要的可追踪性加以完善的话，建议采用“特性驱动用例模型”策略。
4.6 特性驱动用例模型4.6.1 说明“用例模型和补充规约形成了我的 SRS。
” 这是 RUP 拟定并推荐使用的策略。
需要和产品特性记录在前景文档中，并追踪至用例。
如果它们未在用例模型中反映出来，则将它们追踪至补充规约。