火电厂安监部部长个人年终述职报告范文

火电厂安监部部长个人年终述职报告范文我部自年初以来，持续积极开展了各项安全管理工作，部安全生产工作不断提升，确保生产安全、稳定，特汇报如下。

一、总体情况
1、安全指标完成情况：无人身、设备、火灾、环境污染、电网、职业病等各类事故的发生；非计划停运共4次，超过控制目标一年小于等于一次；一类障碍出现3次，符合控制目标；二类障碍出现7次，符合控制目标；工作票合格率达到99。

34%，操作票合格率达100%，安全生产天数900天。

2、狠抓安全体系建设和安全责任制的落实，加强安全教育培训以及现场违章行为，全年总体安全生产形势平稳。

1、完善安全管理组织体系和制度体系，以安全责任书为载体，狠抓各级安全职责落实，全力提升公司安全形势。

2、全力实施“反违章”工作。

以两台机组c级检修为契机，全面加强了人员的反违章管理力度，落提升安全作业水平。

3、加强安全教育培训。

通过定期安全活动、安全培训、开展安全征文和网络知识竞赛等各种方式，努力提升工作人员的安全意识。

4、以“安全性评价”、noa安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消除安全隐患、提高设备的健康水平。

5、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，减少人为不安全隐患。

通过上述努力，全年公司安全形势基本稳定，未发生各种事故，一、
二类障碍与去年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。

二、工作部署和有效做法
1、公司领导高度重视安全管理工作，亲自部署各项安全生产工作，
结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同
时身先士卒，不仅利用各种场合进行安全思想的宣贯，带头组织、参加现
场安全检查，充分起到了表率作用。

2、从抓员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。

在3至6月两台机组b级检修过程中，对所有施工单位和特种作业人
员开展安全培训考试和现场安全交底工作，同时3-4月完成了全员年度安
规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特殊工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展多次安全考试。

公司强化了各部门班组定期安全活动的要求，并制作员工安全培训教
育档案，“一人一档”。

设计、制作了安全生产宣传小册子，下发到每个
员工手中，通过开展noa安健环体系的培训和推进工作，不断增强工作人
员的安全意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。

6月，以“安全责任重在落实”为主题，我司组织开展了安全生产征
文活动，同时组织参加国家电监会安监局组织的全国电力安全生产网络知
识竞赛活动。

截止6月30日，共有18人参加征文活动，81人参加网络
知识竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。

4、修订、完善各项安全管理制度、规定，完善三级安全网的人员配置。

公司年初发布了“两个体系”通知、明确了各级生产人员的安全职责。

公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者
和工作人员都明白其所担负的安全职责。

同时，结合noa及安全性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会
机构，并成立了安健环委员会，有效地增强了安全生产的组织力量和制度
基础。

5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管
理体系。

我司已基本完成综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的
修订工作。

根据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬
开展了一次消防应急演练。

6、加大日常安全监督、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违
章为主要内容的各项安全生产规章制度，全方位加大“反违章”工作力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了不安全行为，较好地起到了警示、
打击作用。

公司制订《反违章实施细则》，并制作成小手册下发到每一个
员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣传力度。

今年公司机组检修次数多，时间长。

安监及各部门管理人员每天对检
修修现场进行安全文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参
检队伍的安全教育培训和资质审核工作，严厉打击、及时纠正现场违章行
为和不文明施工情况，并根据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项安全检查十多次，全年
共发出安全文明施工考核单50余张，安全检查通报40多份，在全年为期
近五个月的检修过程中，未发生一起人身伤害及设备损坏事故。

7、以安评、noa工作为契机，积极开展设备整治工作，促进现场设
备安全水平提升。

1）高度重视安评整改，制订整改计划，逐项进行任务分解，确定责
任人，并督促和确定整改项目闭环。

2）积极推进noa工作。

公司制订了总体推进实施方案，目前已制定
各元素的管理标准40多个并在不断增加中。

按照总体实施方案，每月制
订工作计划，按计划实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。

3）今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式
更换为钛钢复合板内筒，大大增强了抗腐蚀性能，消除了公司这一最大隐患。

同时以#1机组c级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐
患的整治工作，特别重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深
入排查和分析，发现转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间专门
返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消除了该重大隐患。

同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严重隐患的治理工作，目前各项工作
都已完工。

8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组安全运行的有效
措施。

如制定了主机单机、单线路运行时的安全措施、低负荷运行保安全
的措施、煤质差引起锅炉mft的防范措施等。

同时，根据煤种变化情况，
及时进行锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。

同时，
根据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等安全保障措施，并定期开展
危险源、危险点分析工作，积极开展安全技术学习，运行每个班都开展一
次事故预想，形成良好的安全氛围，做到对运行机组的安全可控监管。

9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危险源监控工作和安全风
险的管理工作，定期开展季节性和节假日安全大检查。

我司将重大危险源
排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危险源情况。

全年，公
司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节安全大检查等
多次季节性安全检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大
活动前开展专项检查。

并且，公司推行周安全检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展安全检查，同时安监人员、专业技
术人员每天进行现场安全巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的
安全。

10、加强消防、保卫和交通、食品方面的安全管理工作，创建和谐、
平安的公司环境。

公司加强对治安保卫等方面工作的协调、督促和考核，
重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进
行抽查，加大了对出入物品的检查力度，已多次发现并阻止了外来人员盗
窃事件，为公司减少了损失。

二、存在的问题和不足
1、安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督不够严格。

各级人员尤其是管理人员安全责任制措施落实还不完全到位，未按“三级
控制”要求层层落实。

安全人员配置力量不强，部分人员对安全生产管理
与具体业务的关系未能正确认清，对安全责任的落实有差距，部分员工执
行力不强，安全文明生产工作实际情况与要求差距较大。

2、部分员工及外协检修维护单位安全意识、技术水平和责任心都存
在差距，对“两票三制”及各种安全管理制度的落实不完全，造成不安全
事件和违章作业现象屡有发生，对安全生产带来人为不安全因素。

3、基建遗留隐患、设备缺陷仍较多，设备、设施的安全健康水平不高，整改难度较大，对公司的安全文明生产带来很大隐患，还需进一步花
大力气对设备隐患和缺陷的进行全力整治，不断消除安全隐患，保证安全
生产局面的长治久安。

4、对外协单位工作质量的监督、考核力度还不足，检修维护单位总
体工作质量不理想。

公司各生产部门应严格履行职责，加强对本部门及所
管理的检修单位的检修作业过程、工艺质量、安全管理制度标准的执行等
工作的监管力度，进一步加强检修设备和消缺工作的跟踪、管理，提高设
备检修消缺质量。

同时加强作业的标准化建设，尽快提升现场作业安全文
明水平，保证作业工艺、质量。

三、下一步工作改进措施
1、按照noa体系，安评要求及安全标准化工作要求修订、完善原有
安全管理制度，并加强执行的监督力度，强化安全管理体系的职能和效力，让安全责任制真正落实到每个部门、每一个人。

2、持续深入开展安全宣传、培训工作，通过各种方式方法努力提高
工作人员安全意识和安全技术能力。

按照“火力发电厂安全性评价”和
“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”，不断完善管理制度、措
施规定，加强隐患排查治理，找出危险根源，花大力气落实整改。

3、长期坚持对公司危险点、危险源进行查找、分析，强化安全检查
的力度，逐渐建立、完善检查标准，及时落实相关预防措施和整改方案，
不断消除危险点和危险源。

4、加大对设备、设施的综合治理工作，做好设备的缺陷的统计分析
工作，重点提高输煤、制粉、除灰、脱硫等设备的健康水平，为机组安全
文明生产、经济运行、节能环保打下良好基础。

5、持续深入开展反违章、打击习惯性违章活动，加强“两票三制”
的管理，随时抽查，坚决打击无票作业等违章作业情况，确保“两票三制”等制度的照章执行。

6、加强应急预案的修订、完善和演练工作，提高公司员工反事故和
应急处理的能力。

7、强化推动noa体系和安全标准化工作、持续开展安全性评价整改
工作，逐步提高全员的安全意识，提升安全管理水平，改善设备安全状况，形成全公司良好的安全理念，保障公司安全生产工作的长期、稳定。

8、巩固大安全理念，持续加强对安全保卫、消防、交通、食品安全
方面的监督、检查力度。

今年安全生产工作在上级公司和厂部的正确领导下，以安全生产为基础，以“提高年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展
各项安全生产管理工作，经过全厂各级人员的共同努力，全年不发生轻伤
及以上人身伤亡事故，不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮塌、透水及
生产建构筑物坍塌事故，不发生环境污染事件，不发生因本单位责任引起
的电网事故，不发生一般及以上设备事故，不发生人为误操作事故，不发
生交通事故，不发生火灾事故，不发生机组非计划停运事件，圆满完成年
初制订各项安全生产日标，截至12月15日，累计安全生产1832天，安
全生产形势持续稳定发展。

下而对20某某年安全生产工作进行如下总结：一、认真履行安全监督职责，落实各级安全生产责任
根据我司制定各电厂全年安全生产目标，切实落实安全责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订安全生产责任书，真正在思想上
树立了“安全第一”的思想，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提
高安全生产的自觉性和责任感，正确处理安全与生产、安全与经济效益的
关系，在任何时候，任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。

二、强化安全检查，确保安全运行
通过开展春季及汛前、汛中、国庆、秋季及汛后等专项安全检查共6次，发现问题167项，截止11月20日，完成整改153项，有10项结合
年度检修完成，通过整改有力地保证了安全生产持续稳定发展。

元旦春节“两节”检查发现问题31项，全部按计划完成整改；春季和防汛安全大
检查，整改问题59项，完成整改58项，其中1项须结合机组检修完成；
开展的春检和“两落实”核查问题整改32项，全部完成整改；汛中安全
检查，整改问题15项，全部完成整改；“中秋、国庆”两节前安全检查，发现问题7项，全部完成整改；秋季及汛后安全检查发现问题12项，完
成整改8项，有1项正在整改，其他3项需结合技改工作开展。

三、开展重大危险评估和整改，对存在的危险源
做到可控在控根据集团公司重大危险源评估标准，组织完成本年度重大危
险源评估，通过自评，本厂当前存在的集团公司规定的重大危险源项目有
7个，分别是水电厂大坝、升压站、主变、电缆夹层及沟道、厂房桥式起
重机械、通勤车辆和生活水厂，其中大坝为三级，其他6个为四级。

重大危险整改项目共18项，截至11月20日完成整改17项，有1
项正在整改中，通过落实整改，对重大危险源做到可控在控，确保安
全生产稳定。

四、加强“两票”管理，防止误操作
通过加强“两票”培训力度，逐步完善“两票”标准票库，提高办票
效率，切实落实“两票”动态检查和重大作业领导到位制度，杜绝无票作
业行为，有效地保证了员工在作业过程中的人身安全，防止误操作事故的
发生，截至11月30日，操作填用568份，其中电气填用电气操作票485份，机械操作票83份，合格率均为100%；工作票填用206份，其中，电
气一种39份，电气二种58份，水力机械一种59份，水力机械二种19份，水力自控票20份，一级动火0，一级动火11份，动土0份，合格率100%。

五、实施“两措”计划，确保人身、设备安全
20某某年度反事故措施计划共31项，截至11月30日完成28项，
完成率90%；安全技术劳动保护措施计划共21项，截至11月30日完成
16项，完成率%，“两措”计划稳步推进，进一步夯实了安全生产基础。

六、强化现场安全监督工作，确保措施有效落实
通过加强“三讲一落实”和危险点分析与控制措施，严格执行外包工
程安全管理制度，落实现场安全安全监督管理，有效促进各级领导深入现
场开展反违章和现场工作指导，及时纠正和制止违章作业行为，杜绝了各
安全事故的发生，较好完成了去冬今春#1、#2机组C修及#3机组消缺、
尾水出口护坡治理、荔波综合楼建设、厂区宿舍楼外墙装饰等项目现场安
全管理，安全推进今冬明春机组检修工作顺利开展。

七、切实做好安全教育培训工作
为落实好广源公司提出管理“提高年”要求，根据电厂实际开展了以
下培训工作：
组织制定了20某某年安全教育培训计划，内容包括了集团公司重要
的安全生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练安排，
通过定期开展培训，进一步增强员工安全生产意识和事故防范能力。

开展形式多样的教育活动
1。

通过开设安全宣传专栏，定期宣传安全生产知识和上级公司安全
生产精神，丰富职工文化生活的同时，提高职工安生产意识。

2。

通过印发每周一期安全生产会议纪要和每月一期的《安全简报》，及时通报安全生产过程中不安全行为和暴露的问题，并将通报情况列入月
度绩效考核，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，
将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关
系人人的良好氛围。

3。

通过开展“安全生产月”、“全国消防日”等活动，开展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜绝各类安全事故
的发生，为电厂生产经营的稳定发展提供了良好的环境。

八、目前存在的问题及建议
设备基础仍然较差，设备检修维护、技术改造工作任务集中，设备可
靠性有待提高，安全生产形势严峻。

各级各部门人员安全生产意识有待加强，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥
幸心理等现象，违章现象时有发生。

任务繁重、人员力量不足等因素，仍
是制约我厂安全生产的主要因素。

九、20某某年工作重点
认真组织学习、深刻领会集团公司20某某年安全生产一号文件，把
握全年安全生产工作方向；根据上级公司下达本厂20某某年安全生产目标，进行分解，并组织签订各级各部门人员安全生产责任书；组织开展
20某某年度重大危险源自评估、制定“两措”计划及做好防洪度汛和大
坝管理工作；加强检修技改和重大项目现场安全管理，杜绝各类安全事故，确保各项工作安全稳步推进；进一步建立健全各项管理制度，并严格执行《安规》、“两票三制”及重大作业到位制度，坚决与违章行为作斗争，
从行动，上保证安全生产的稳定持续发展。

根据上级公司的安排和部署，
有序推进标准化达标工作，不断提升和转变全体员工的安全理念和风险控
制意识，提升安全生产管理水平，进一步培养员工安全作业行为，为建立
企业安全文化提供坚实的基础。

我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。

某某年和某某年工作计划具体内容如下：
一、某某年工作总结
1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。

2、组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。

3、落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。

我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自已在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。

4。

监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。

在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

5、完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一-次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查编制了管理评审输入材料。

我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。

11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符
合项的整改。

6、完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置”了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。

二、存在的主要问题及拟采取的措施
1、体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有
的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。

各部门可依据需
要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。

2、组织机构方面
根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司
发展的总要，公司应该增加部分职能机构。

3、管理意识方面
少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，
走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。

有些管理工作
我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理
都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责
任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。

4、安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足
要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还
要加大培训力度。

5、现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件
要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项
目也没有——个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指
导作用。