新进员工培训进度表
员工培训计划表
员工培训计划表员工培训计划表培训目标：提升员工的专业能力和综合素质，促进个人和组织的发展。
培训时间：每周四下午2点至4点培训地点：公司会议室培训周期：共计12周培训内容：1. 第一周：团队合作与沟通技巧- 培训目标：提升员工的团队合作和沟通能力，增强团队凝聚力。
- 培训内容：团队合作原则、有效沟通技巧、冲突解决方法等。
2. 第二周：职业道德与职业素养- 培训目标：加强员工的职业道德意识，提高职业素养水平。
- 培训内容：职业道德规范、职业操守、职业形象塑造等。
3. 第三周：领导力与管理技巧- 培训目标：培养员工的领导力，提升管理能力。
- 培训内容：领导力培养、团队管理、决策能力等。
4. 第四周：创新思维与问题解决能力- 培训目标：激发员工的创新思维，提高解决问题的能力。
- 培训内容：创新思维方法、问题解决技巧、决策分析等。
5. 第五周：时间管理与工作效率提升- 培训目标：帮助员工合理安排时间，提高工作效率。
- 培训内容：时间管理原则、工作计划制定、优先级管理等。
6. 第六周：跨文化交流与多元化管理- 培训目标：培养员工的跨文化交流能力，提升多元化管理水平。
- 培训内容：跨文化沟通技巧、多元化管理策略、文化适应能力等。
7. 第七周：销售技巧与客户关系管理- 培训目标：提升员工的销售技巧，加强客户关系管理能力。
- 培训内容：销售技巧培训、客户关系维护、售后服务等。
8. 第八周：人际关系与团队建设- 培训目标：改善员工的人际关系，促进团队建设。
- 培训内容：人际关系处理、团队建设方法、协作能力培养等。
9. 第九周：项目管理与执行力提升- 培训目标：提高员工的项目管理能力和执行力。
- 培训内容：项目管理流程、执行力培养、任务分配与跟进等。
10. 第十周：职业规划与个人发展- 培训目标：帮助员工进行职业规划，促进个人发展。
- 培训内容：职业规划方法、个人发展规划、自我提升技巧等。
11. 第十一周：情绪管理与压力释放- 培训目标：提升员工的情绪管理能力，释放工作压力。
新员工入职培训计划表excel模板
第三天
第四天
培训时间 09：00-12：00 13：00-18：00 09：00-12：00 13：30-14：30 15：00-18：00 09：00-15：00 16：00-18：00
部门 培训地点
会议室 各自座位
会议室 会议室 会议室 各自座位 会议室
新员工入职培训计划表
培训教员
职务 培训内容
培训周期
月 日至 月 日 止
培训目的
xxx
制度培训
了解公司的企业文化，熟悉公司的各项规章制度及新员工入职培训 进度
各部门负责人
业务资料 看资料，熟悉公司的各项业务，便于第二天培训内容接受
吴总或部门负责 人
公司业务介绍 介绍现在的服务和产品：微信营销
部门负责人或人 事
OA操作流程
问题解答 针对记录下的问题进行培训，并准备好第二天外呼的资料
第五天
注：1.培训期间，教员和学员需将手机关闭或调成静音、振动状态； 2.培训期间，学员应积极、主动、认真听课，禁止大声喧哗，交头接耳； 3.培训教员应协调好其他事务以便准时上课。
重复第四天的培训内容，如已邀约到客户，则由老销售陪同拜访
1.所在部门 2.如何录入客户资料 3.如何进行销售跟单 4.如何进行 订单管理和和他管理 5.如何填写日报
各部门负责人及 新老销售人员
成功案例分享
学习老销售如何成功邀约客户，并在下班前准备好自己的话术及第 二天外呼的相关资料，部门负责人进行验收后下班
电话外呼 记录下外呼过程中遇到的全部问题
各部门负责人
新入职员工培训安排表
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲授 演练 实操
自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操 自学 讲 授 演练
实操
员工参训考核评估
培训讲师
考核成绩
评估结果
入职导师
通过，考核成绩： 不通过，原因：
新入职员工培训安排表
员工姓名
入职部门
担任职务
入职日期
汇报对象 入职指导人
员工培训安排计划
培训课题内容 公司介绍、部门介绍 公司工作流程/规章制度 员工晋升渠道/福利制度 公司业务及产品介绍 岗位工作职责/工作流程 一对一讲解工作内容
独立完成工作任务 工作总结/复盘/提升
培训日期
授课方式
自学 讲 授 演练
意见/建议：
； 。 签名/日期：
汇报对象
意见/建议：
人力资源部
意见/建议：
员工确认签名： 年 月 日
员工培训进度计划表
员工培训进度计划表一、培训目标1. 提高员工的工作技能和素质，提升整体业务水平。
2. 增加员工对公司战略目标的理解和认同，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 培养员工之间的团队合作精神，提高团队协作效率，增强企业核心竞争力。
二、培训内容1. 基础知识培训：包括行业知识、公司文化、产品知识等。
2. 技能培训：包括销售技能、沟通技巧、团队合作技能等。
3. 管理培训：包括领导力培训、团队管理、项目管理等。
三、培训方式1. 培训课程：由公司内部培训师或外部专业培训机构授课。
2. 在线培训：通过网络平台进行在线课程学习。
3. 实操培训：实地考察和学习公司项目、产品等。
四、培训进度1. 第一阶段：基础知识培训时间：1周内容：公司概况、产品知识、行业基础知识等。
方式：培训课程+在线培训2. 第二阶段：销售技能培训时间：2周内容：销售技巧、客户管理、销售案例分析等。
方式：培训课程+实操培训3. 第三阶段：沟通技巧培训时间：1周内容：沟通模式、语言表达、沟通心理学等。
方式：培训课程+在线培训4. 第四阶段：领导力培训时间：2周内容：领导力素质、团队建设、冲突管理等。
方式：培训课程+实操培训5. 第五阶段：项目管理培训时间：2周内容：项目规划、执行、监控、收尾等。
方式：培训课程+在线培训6. 第六阶段：团队合作技能培训时间：1周内容：团队协作、团队凝聚、团队目标等。
方式：培训课程+实操培训五、培训评估1. 培训效果评估：确定培训目标是否达成，是否提高员工工作绩效。
2. 培训反馈问卷：收集员工对培训内容、方式、讲师等的反馈意见。
六、培训后续1. 培训总结和汇报：对培训过程进行总结和汇报，总结培训成果及不足之处。
2. 培训跟踪和辅导：确保员工能够将培训内容和技能应用到实际工作中，帮助员工解决工作中出现的问题。
3. 绩效考核和奖惩措施：根据员工培训后的绩效表现给予奖励或惩罚。
七、培训预算1. 培训费用：包括讲师费用、培训场地费用、培训材料费用等。
培训进度表模板
培训主题
培训日期
培训讲师
培训地点
参与人员
培训状态
备注
Excel高级应用
20XX-01-10
XX老师
会议室A
财务部
已完成
培训反馈良好
团队管理技巧
20XX-01-17
XX老师
会议室B
管理层
进行中
重点在领导力发展
时间管理
20XX-01-24
XX老师
培训中心
全体员工
未开始
提高工作效率
客户服务技巧
20XX-02-01
XX老师
在线平台
客服团队
未开始
提升客户满意度
项目管理基础
20XX-02-08
XHale Waihona Puke 老师会议室C项目组
未开始
基础知识培训
说明：
这个表格展示了一系列培训课程的详细信息，包括培训主题、日期、讲师、地点、参与人员、当前状态以及相关备注。备注栏提供了关于每场培训的额外信息，如培训重点和反馈等。这有助于组织者有效地管理和跟踪培训进度。请注意，这些信息是示例，实际的培训安排可能会有所不同。
培训项目进度计划表
培训项目进度计划表xxx标题：培训项目进度计划表正文：一、项目概述本次培训项目旨在提高员工专业技能和业务素质，为公司的长远发展奠定基础。
培训内容包括基础知识讲解、实践操作、案例分析等多个环节，预计培训周期为两周。
二、进度计划1. 培训前期准备（X日）： a. 确定培训时间和地点； b. 邀请讲师并确认课程内容； c. 准备教学设备及资料； d. 通知参训人员并确认参加。
2. 培训实施阶段（X日）： a. 基础知识讲解（X日）； b. 实践操作演示及指导； c. 案例分析讨论； d. 定期答疑解惑。
3. 培训后期总结（X日）： a. 整理培训资料，形成总结报告； b. 对参训人员进行考核评估； c. 对培训效果进行反馈调查。
三、任务分配1. 培训组织部门：负责协调场地、设备、讲师等资源，确保培训顺利进行；2. 讲师团队：负责制定授课内容，进行现场讲解和指导；3. 参训人员：认真学习，积极参与，确保培训效果。
四、风险应对1. 可能出现的教学内容与参训人员需求不匹配，应对策略是提前进行需求调研，根据反馈调整课程内容；2. 可能出现的教学设备故障或网络问题，应对策略是提前检查设备，备用设备及时替换；3. 可能出现的人员迟到、缺席问题，应对策略是提前通知参训人员，提醒其注意时间管理。
五、监控与评估1. 定期对培训进度进行监控，确保各阶段任务按时完成；2. 定期对培训效果进行评估，收集参训人员反馈，及时调整优化培训计划。
六、总结与优化本次培训项目结束后，将进行总结和优化，根据参训人员反馈和实际效果，对培训计划和组织流程进行改进，以提高未来培训项目的质量和效果。
同时，也将对讲师团队的表现进行评估，为今后的培训工作提供参考。
新员工培训时间计划表
新员工培训时间计划表第一天上午：08:30-09:00：新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30：公司简介及组织结构介绍09:30-10:30：企业文化理念介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：公司业务介绍及岗位分工下午：13:30-15:00：公司制度与规章介绍15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：企业理念与价值观培训第二天上午：08:30-10:30：部门工作职责与流程介绍10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：外部环境分析及市场动态下午：13:30-15:00：企业品牌形象建设培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：客户服务与沟通技巧培训第三天上午：08:30-10:30：销售技巧及技巧培训10:30-10:45：茶歇下午：13:30-15:00：领导力与管理技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：自我成长与职业规划培训第四天上午：08:30-10:30：公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：客户关系管理培训下午：13:30-15:00：人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：问题解决与决策技巧培训第五天上午：08:30-10:30：公司管理与运营流程培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：员工福利与员工关怀培训下午：13:30-15:00：安全生产与危险预防培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工权益与保护培训第六天上午：10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：文化建设与团队建设培训下午：13:30-15:00：员工激励与激励机制培训15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：员工素质与能力培训第七天上午：08:30-10:30：职业道德与合规意识培训10:30-10:45：茶歇10:45-12:00：总结与答疑解惑下午：13:30-15:00：新员工培训结业典礼15:00-15:15：茶歇15:15-17:00：新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排，具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。
新入职员工培训计划表
新入职员工培训计划表一、培训背景随着公司的不断发展壮大，为了提高员工整体素质和能力，提高员工的工作效率和绩效，公司决定对新入职员工进行培训，以便更好地融入公司文化和工作环境，快速掌握工作技能，更好地适应新的工作岗位。
二、培训目标1. 帮助新员工了解公司的组织结构、企业文化和价值观；2. 传授相关专业知识和技能，帮助新员工快速适应工作岗位；3. 培养和提升新员工的综合素质和职业道德水平；4. 帮助新员工与公司的各个部门和员工更好地沟通和协作；5. 提高新员工的团队意识和创新意识，激发其学习和发展的动力。
三、培训内容1. 公司概况和组织结构介绍（1）公司发展历程和发展规划（2）公司各部门和职能的组织结构及职责范围（3）公司文化和核心价值观的宣讲2. 职业素养培训（1）职业形象和职业道德（2）沟通技巧和语言表达（3）团队合作和协作能力（4）时间管理和工作效率3. 行业知识与专业技能培训（1）岗位职责和工作流程介绍（2）行业专业知识和技能培训（3）相关工具和软件的基础操作培训（4）提高员工的专业水平和绩效评价标准四、培训方式1. 内部培训公司将邀请公司内部相关部门的主管和专家，结合公司实际情况，对新员工进行内部专业技能和知识培训。
2. 外部培训公司将邀请外部专家或机构，针对公司的发展需求和员工的培训需求，进行相关行业知识和技能的专业培训。
五、培训时间安排1. 公司概况和组织结构介绍培训时间：1天内容安排：上午：公司发展历程和发展规划介绍下午：公司各部门和职能的组织结构及职责范围介绍2. 职业素养培训培训时间：2天内容安排：第一天：上午：职业形象和职业道德培训下午：沟通技巧和语言表达培训第二天：上午：团队合作和协作能力培训下午：时间管理和工作效率培训3. 行业知识与专业技能培训培训时间：3天内容安排：第一天：上午：岗位职责和工作流程介绍下午：行业专业知识和技能培训第二天：上午：相关工具和软件的基础操作培训下午：提高专业水平和绩效评价标准介绍第三天：上午：内部专业技能培训下午：外部专业技能培训六、培训评估1. 培训后的考核公司将通过考试、实操演练等方式对新员工的培训成果进行评估，以确保培训效果的实现。
销售新员工培训计划表
销售新员工培训计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前1周目标：了解公司、产品和销售流程，建立初步销售技能培训内容：1. 公司介绍：公司的历史、发展现状、核心价值观等。
2. 产品知识：产品特点、功能、优势和竞争对手分析。
3. 销售流程：从客户接触到成交的整个销售流程，包括潜在客户开发、需求分析、产品展示、报价谈判等。
4. 与客户沟通技巧：有效沟通、引导客户、建立信任等基本沟通技巧。
培训方法：1. 线上课程：通过公司内部学习平台进行在线学习。
2. 实操练习：与老员工一起模拟销售场景，进行角色扮演练习。
考核方式：1. 通过在线测试进行知识的测评。
2. 角色扮演的表现进行评估。
第二阶段：基础销售技能培训时间：入职后第1个月目标：培养员工基本销售能力，掌握基本销售技巧和流程。
培训内容：1. 顾客心理学：了解顾客的行为心理，提高员工的沟通和销售能力。
2. 主动营销技巧：如何主动开展市场调研、客户拜访和电话拜访等。
3. 销售话术：掌握各种场景下的销售话术，提高谈判技巧。
4. 销售技巧：提供销售技巧、应对客户异议、协商技巧等。
培训方法：1. 线上课程：结合各种书籍、案例进行线上学习。
2. 案例分析：对公司已有案例进行分析和讨论，学习销售技巧。
考核方式：1. 通过线上测试对员工的掌握情况进行评估。
2. 案例讨论中员工的发言和观点进行评价。
第三阶段：销售实战培训时间：入职后第2个月目标：在实际销售中提高员工的执行力和应对能力，培养员工独立完成销售任务的能力。
培训内容：1. 实际销售场景模拟：与老员工一起进行模拟销售，熟悉销售流程和技巧。
2. 实际销售练习：独立完成客户拜访、产品推介和销售谈判，提高销售能力。
培训方法：1. 实地操作：与老员工一起亲临客户实地进行拜访，学习拜访技巧和销售技巧。
2. 实战演练：在导师的指导下，独立完成销售任务。
考核方式：1. 实地销售活动的过程中实际表现考评。
2. 完成销售任务的情况进行评价。
酒店前台新员工培训计划表
酒店前台新员工培训计划表一、培训目标和背景酒店前台是酒店的门面，直接与客人联系，所以新员工的培训非常重要。
培训的目标是让新员工了解酒店前台的基本工作流程和规范，掌握基本的沟通技巧和服务意识，能够胜任酒店前台的工作。
二、培训内容和进度安排1. 第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：公司介绍、规章制度、工作职责、岗位培训要求进度安排：- 第一天：公司介绍和规章制度培训- 第二天：酒店前台工作职责介绍- 第三天：基本服务技能培训- 第四天：模拟操作练习- 第五天：考核和总结2. 第二阶段：岗位实习培训时间：入职后一周内容：酒店前台工作流程和规范、客户服务技巧、系统操作等进度安排：- 第一天：前台工作流程和规范培训- 第二天：客户服务技巧培训- 第三天：系统操作培训- 第四天：模拟接待实践- 第五天：岗位实习考核和总结3. 第三阶段：综合培训时间：入职后一个月内容：客户服务管理、问题处理、提升销售能力等进度安排：- 第一周：客户服务管理培训- 第二周：问题处理培训- 第三周：提升销售能力培训- 第四周：演练和总结三、培训方式和学习资源1. 培训方式：理论教学、实践操作、案例分析2. 学习资源：公司规章制度、相关文献资料、模拟操作练习、实际接待实践等四、培训方法和工具1. 培训方法：讲解、示范、练习、辅导2. 培训工具：PPT、视频、模拟前台工作台、电脑系统等五、培训师资和考核方法1. 师资：酒店前台领班/主管、培训师、客户服务主管等2. 考核方法：考核测验、模拟操作考核、实际接待考核等六、培训评估和监督跟踪1. 培训评估：培训结束后进行培训效果评估，根据评估结果进行调整和改进2. 监督跟踪：培训结束后进行一段时间的跟踪督导，帮助新员工及时调整和适应工作环境七、培训后续跟踪和补充培训1. 培训后续跟踪：定期对新员工进行工作表现和能力的跟踪评估，及时了解问题并进行辅导和帮助2. 补充培训：根据新员工实际工作情况，进行补充培训和提高的培训，帮助他们不断提高工作能力八、培训总结和展望通过酒店前台新员工的培训，希望新员工能够快速适应工作并扎实掌握前台工作流程和规范，提升服务质量和客户满意度，同时也为新员工未来的职业发展奠定基础。
新员工培训计划和方案表单
新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境，掌握必要的技能和知识，提高工作效率和能力，促进团队合作，实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间：为期两周培训地点：公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周：公司概况介绍和规范培训- 第二周：专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程，让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称：新员工入职培训培训时间： 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点：公司培训中心培训对象：公司新员工培训目标：帮助新员工快速融入公司文化，掌握工作技能，提高工作效率和能力培训内容：- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资：- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法：- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估：- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施，将帮助新员工更好地理解公司文化，掌握工作技能，迅速进入角色，并使其对公司作出更大贡献。
新员工培训计划表
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案，保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节，通过科学合理的培训计划，能够有效提升新员工的工作能力和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工入职培训进度表1
新员工入职培训进度表
时间
项目
内容
负责人
进度
备注
周一上午
企业文化Βιβλιοθήκη PPT公司介绍，公司传统方总
9：30~10:00
周一上午
员工，材料
网站简单介绍
袁媛，方总，陈超悦
2:00~6:00
联系方式
岗位职责细分，制度
袁媛
10:00~11:00
周一上午
职位分工
岗位职责细分
袁媛
11:00~12:00
周一下午
产品介绍
产品介绍，分类，盈利模式
袁媛
2：00~6:00
周二上午
实际操作
独立的上网完成注册发布等工作
袁媛
9:00~12:00
周二下午
考试
总结礼拜一的知识点考试，以及演讲知识点和网站介绍
袁媛，方总，陈超悦
2:00~3:00
周二下午
角色模拟
把同事当成客户，模拟电话和实际拜访
袁媛
3:20~6:00
周三上午
角色模拟
在完成实际操作和了解产品的前提下，把同事当成客户，独立完成对客户的操作培训
袁媛
9:00~12:00
周三下午
角色模拟考试
把同事当成客户，模拟电话和实际拜访，在完成实际操作和了解产品的前提下，把同事当成客户，独立完成对客户的操作培训
袁媛，方总，陈超悦
2:00~4:00
周三下午
知识点总结
针对礼拜一到礼拜三，三天的考核的总结（独立的培训，讲解，和拜访）做总结
新店员入职培训进度评核表
《店员入职培训进度评核表》(第一周）附表六时间： 年 月 日 实习店铺: 培训员:店员姓名: 职 位: 所属地区店铺:第一周测试结果（5分最高,如此类推,1分最低)教练员意见:人力资源部意见:教练员签名: 所属部门主管： 人力资源部：日 期： 日期: 日 期:《店员入职培训进度评核表》(第二周） 附表七时间： 年 月 日 实习店铺: 培训员:店员姓名: 职 位: 所属地区店铺:第二周测试结果(５分最高，如此类推,１分最低)教练员意见：人力资源部意见：教练员签名: 所属部门主管: 人力资源部:日期: 日期：日期:《店员入职培训进度评核表》(第三周）附表八时间：年月日实习店铺: 培训员：店员姓名: 职位：所属地区店铺：第三周测试结果（5分最高，如此类推,1分最低）教练员意见:人力资源部意见:教练员签名: 所属部门主管：人力资源部:日期: 日期：日期:《店员入职培训进度评核表》（第四周) 附表九时间：年月日实习店铺: 培训员:店员姓名: 职位: 所属地区店铺:第四周测试结果(5分最高,如此类推，1分最低)教练员意见：人力资源部意见：教练员签名：所属部门主管：人力资源部：日期：日期: 日期:《店员入职培训进度评核表》（试用第一个月结束) 附表十时间：年月日培训店铺: 培训员:店员姓名：职位: 所属地区店铺：附表十评语：试用期通过建议：通过不通过延长试用期延长跟进计划:培训员签名:日期：自评:ﻩ对培训员评价: 优秀良好一般差对本次培训意见及建议：员工签名：日期：（请完成此表后,交由区域管理人员反馈人力资源部存档备查)－-。
新员工入职培训进度表
9
16:30-17:00
XX部
招聘配置
10'
《招ห้องสมุดไป่ตู้工作相关流程图PPT》
培训与发展
10-20'
《培训工作相关流程图PPT》
薪酬及福利
10'
《薪酬工作相关流程图PPT》
绩效评估
10-15'
《绩效评估流程图PPT》
10
17:00-17:30
核心能力对照及工作计划模板
7
15:00-15:30
XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之影视篇PPT》
部门特点介绍
10-15'
8
15:30-16:30
XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之医学培训篇PPT》
产品基础知识讲解
40-50'
《XX公司产品知识培训》 实物展示
内部员工医学与产品知识进度表
《新员工入职培训之销售篇PPT》
与其它部门的交叉工作
10-15'
5
14:00-14:30
XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之策划篇PPT》
药店项目
10-15'
6
14:30-15:00
XX部
部门职能及岗位结构介绍
10-15'
《新员工入职培训之运营篇PPT》
采购、质量控制
10-15'
公司组织结构图
10-20'
《北京XX公司组织结构图》