企业文化考核方法和指标

企业文化考核
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责任划分：
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。

具体责任如下：
人力资源总监：
人力资源部：
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

（2）做好企业文化建设费用预算。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。

（4）企业内刊的编辑发行。

（5）公众媒体宣传的策划与实施。

（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。

（7）文化稽查。

（8）其他相关责任。

行政部：
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

市场部：
（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（5） CIS 策划。

（6）其他相关责任。

其他部室：
（1）与市场部共同做好 CIS 策划与实施工作。

（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

考核指标：
企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：
1、人力资源部考核指标
定性指标
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。

（2）企业文化建设费用预算情况。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。

（4）企业内刊的编辑发行情况。

（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。

（ 7）文化稽查情况。

2、行政部考核指标
定性指标
（ 1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。

（ 2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。

（ 3）部门员工遵守文化建设规定的情况。

（ 4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（ 5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

3、市场部考核指标
定性指标
（ 1） CIS 策划与实施情况。

（ 2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。

（ 3）部门员工遵守文化建设规定的情况。

（ 4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（ 5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

4、其他部室考核指标
定性指标
（ 1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。

（ 2）部门员工遵守文化建设规定的情况。

（ 3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。

（ 4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。

考核方法：
1．人力资源部考核分值表
考核对象：人力资源部考核时间：
指标分实际
指标
值备注
类别得分
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25
（2）企业文化建设费用预算情况15
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况15
定性
15
（4）企业内刊的编辑发行情况
指标
15
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况
（6）文化稽查情况15
定量
指标
合计100
参考评分方法
定性指标
1 ）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀 25 分，良好 20 分，一般10 分，差 0 分。

2 ）“企业文化建设费用预算情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。

3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10 分，一般 5 分，差 0 分。

5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10 分，一般 5 分，差 0 分。

6）“文化稽查情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般5分，差 0分。

2．行政部考核分值表
考核对象：行政部考核时间：
指标
指标实际
备注
类别
分值
得分（ 1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工30
作的质量
定性（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况30
指标（3）部门员工遵守文化建设规定的情况15
（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况15
（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10
定量
指标
合计100
参考评分方法
定性指标
1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀 30 分，良好25 分，一般 16 分，差 0 分。

2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般16 分，差 0 分。

3 ）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀 15 分，良好10 分，一般 5 分，差0 分。

4 ）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀 1
5 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。

5 ）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀 10 分，良好
6 分，一般 2 分，差 0 分。

3．市场部考核分值表
考核对象：市场部考核时间：
指标
指标
分实际类别值备注
得分（1） CIS 策划与实施情况30
（ 2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项30
管理的情况
（3）部门员工遵守文化建设规定的情况15
定性（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况15
指标（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况10
定量
指标
合计100
参考评分方法
定性指标
1 ）“ CIS 策划与实施情况” ：优秀 30 分，良好25 分，一般 16 分，差 0 分。

2 ）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般16 分，差 0 分。

3 ）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀 15 分，良好10 分，一般 5 分，差 0 分。

4 ）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀 1
5 分，良好 10 分，一般 5 分，差0 分。

5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室考核时间：
指标
指标
分实际类别值备注
得分
（ 1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的25
情况
（2）部门员工遵守文化建设规定的情况25
定性（3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况25
指标（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况25
定量
指标
合计100
参考评分方法
定性指标
1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀 25 分，良好20 分，一般10 分，差 0分。

2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20 分，一般10 分，差 0 分。

3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20 分，一般 10 分，差 0 分。

4）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20 分，一般10 分，差 0 分。