龙行管家生产班组员工月度考核表
生产部员工岗位月度绩效考核表
生产部员工岗位月度绩效考核表
合计得分：
员工确认：核准：
说明：1.本表的所有考评指标均须与该岗位的任职者协商讨论达成一致，并让该岗位的任职者签名确认交人力资源部存档管理。
2.间接人员的考评每月进行，每月的考评结束后部门主管应与该岗位主管进行绩效沟通，并协助拟订改善计划，以有效提升员工绩效。
3.绩效评分须经本人签名确认，所评定的绩效奖金每季发放一次。
4.此表使用于除组长及以上干部人员外的间接人员，所有考核项目数据来源，部门需保留备份，每月将由人力资源部人员对部门的绩效核查。
5.请假0-32小时：按正常上班时间除以208*考核后的标准；请假32.5-64小时考核后的一半；大于64小时：没有考核.。
员工月度工作考核表
部门负责人考核 总经理评定
工作完成质量 （20分）
工作完成质量根据工作完成量、完成时间、解决工作遇到问题是否及 时进行评定.扣分标准：因协调不力或个人原因导致工作未按计划完成 的，扣1分；因问题解决不及时导致工作延误的扣1分，扣完为止。
1
员工日常 工作考核
纪律性（15 分）
严格遵守公司规章管理制度。 扣分标准：出现违纪现象，一次扣1分。严重违纪者，此项得分为零。
部门: 序号
姓名：
员工日常工作考核表
岗位： 考核时间：
员工日常工作考核内容
考核分数 员工自评
专业素质（20 分）
能根据相应岗位工作内容及流程，运用所需专业技能顺利完成工作。 扣分标准：因对本岗位工作内容及流程、专业技能不熟悉导致工作未 完成，一次扣1分，扣完为止。
有良好的团队协作精神。能按时完成上级交办的工作任务。 协作能力（20 扣分标准：因协作不力导致工作任务未完成，一次扣1分，扣完为止。 分）
2 小计
工作态度（15 分）
工作积极，不拖沓、敷衍；保证工作质量的前提下超额完成任务。 扣分标准：因拖沓、敷衍导致工作质量不高甚至不能及时完成工作 的，一次扣1分，扣完为止。
迟到早退及请 假（10分）
根据公司要求按时上下班。 扣分标准：迟到、早退（）次×0.5 + 旷工（）天×4 +事假（）天× 0.1 +病假（）天×0.1=（）分，拖沓敷衍、协作不力、违纪行为按出 现或被举报批评对应次数扣分。
本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 本月超额完成工作：
3 员工自评
总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
4
部门负责 人考核
总经理意见：
生产部职员月度绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核时期：
年月
序号 考核项目 配分
考核标准内容
1.无违反公司工作纪律，满分。 2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3 分。 3.迟到或早退30分钟1次扣3分，
3.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分。 1 工作纪律 25
4.对待错误不主动承认和改善者扣3分。 5.未经批准，擅自离岗扣4分。
1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交 一次未被采纳的加上1分，上限5分。
8
奖励
- 发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害；维护公司重大利益，
避免重大损失；工作态度及能力特别加分。
2.没有不扣分，不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分档必须填写直实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
6.上班做与工作无关的事情扣3分
7.上班时间睡觉、聚众聊天、长时间玩手机游戏、看视频扣5分， 严重违反公司规章制度被投诉,扣8分。
1.当月生产加工或全检产品未出现批量异常满分。
扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要
2.不按要求自检互检，因个人原因发生不良连续超过30件，经发现 1次扣3分，造成产品报废扣5分
考核 者 （直 接上 级） ：
审核：
批准：
10
满分。 2.未能及时完成某项生产或工作任务，导致生产交期延误每次扣5
分。
1.工作积极主动，能帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满 5 团队精神 5 分。
2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣
5分。
6
沟通与表 达能力
1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。 5
生产部月度绩效考核表
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生产部月度绩效考核表
类别 关健指标
计算公式/定义
分值 权重 提供部门 得分 定量 指标 70分
目标产量
要求完成当月目标产量70000支 完成率=实际完成产量÷目标产量*30 30
≥100%
生产部
交期达成率
订单在规定时间内如期完成，含98%以上
不作扣分，每低1%扣3分。
达成率=完成当月订单次数÷总订单数
30
≥98%
PMC 部
客诉次数
投诉的次数，每超出一次扣2分。
控制率=当月客诉次数÷该月订单总数
10
≥3%
品质部
定性 指标 30分
一次合格
率
每低于1%扣2分。
合格率=入库合格批次÷入库总批次 10
≥100%
品质部
员工离职
在考核期间，正式员工离职的人数不能超过3个。
3个之内得15分，每增加一
位员工离职扣3分。
依累计次数
15
≤3%
行政人事
5S 现场合格率
未完成5S 活动，每月检查公布发现不合
格一次扣5分。
达成率=部门曝光次数÷每月公司检查
次数
5
1≤1% 行政人事
分值合计
评语 领导意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸
项，并会定期监控，给予指导。
签名：
日期:。
生产班组员工月度( )月考核表
姓名
工种
班组准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
2．作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
3．技术水平
4.0
能从事
各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
4．一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
2
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
2
了解机器、工具、材料的使用
4
知道如何节省材料、工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
一般
0.0
需改进
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
生产班组长月绩效考核表
序号
考核指标
分值范围
实际分值
1
产品质量
首件无不合格
21～25
首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的并造成了批量质量事故
11～15
有一次不送首件而进行批量生产的
0～10
2
生产效率
生产达成率100%以上
21～25
生产达成率在95%～100%范围内
工作积极性不高
0～10
7
服从领导
上级布置的工作提前完成，且达标
21～25
上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通
16～20
上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通
11～15
上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标
0～10
8
工作纪律
班组工作纪律非常好
21～25
班组工作纪律好
16～20
班组工作纪律一般
11～15
班组工作纪律比较差
0～10
备注：
编制： 核准： 日期：
16～20
地面存在一定的灰尘，物料摆放一般
11～15
地面很多灰尘，物料乱放
0～10
5
出勤状况
本组出勤率达到95%以上
21～25
本组出勤率在91%～95%
16～20
本组出勤率85%～90%
11～15
本组出勤率低于85以下
0～10
6
工作积极性
工作积极性极高
21～25
工作积极性高
16～20
工作积极性一般
11～15
16～20
生产达成率在91%～95%范围内
11～15
生产达成率在90%以下的
公司员工月度考核表
公司员工月度考核表背景为了能够全面评估公司员工的工作表现和个人发展情况，我们制定了公司员工月度考核表。
该考核表将作为每月员工绩效评估的重要依据，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。
考核内容1. 工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。
评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
工作目标达成情况：该项考核主要评估员工在本月内完成的工作目标及优良表现。
评分标准包括完成质量、工作效率以及与他人合作的能力。
2. 工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
工作态度与职业素养：该项考核主要评估员工在工作中展现的积极态度、团队合作、沟通能力、自我管理和职业道德操守等方面的表现。
3. 自我研究和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。
评分标准包括参与研究机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
自我学习和发展：该项考核主要评估员工在个人成长方面的努力和进步。
评分标准包括参与学习机会、专业技能的提升、自我反思和能力拓展等方面。
4. 出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。
评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
出勤和迟到早退情况：该项考核主要评估员工在本月内的出勤情况和准时上下班的表现。
评分标准包括工作日的旷工情况、迟到早退的次数以及请假情况。
考核流程1. 每月月初，主管领导将向员工发送考核表，并说明填写要求和截止日期。
2. 员工根据考核表中的指引，以书面形式填写自己的考核内容，涵盖每个考核项目。
并准备相关的支持材料，如工作成果展示、同事反馈等。
3. 员工应在规定的截止日期前将填写完整的考核表和支持材料提交给主管领导。
4. 主管领导将根据员工的考核表和支持材料进行评估，并在规定时间内向员工提供书面反馈和评分。
5. 员工可以在主管领导的指导下，对考核结果提出异议或申请复议。
员工月度工作考核表及计划表
员工月度工作考核表及计划表附表2年姓名：岗位：月部门员工工作总结及考核表考核时间：年月日月度工作总结与考核评价(根据工作计划表衡量标准评价) 评价(根据工作计划表衡量标准评价) 序号1 2 3 4 5 6计划内完成工作评分范围员工自评权重( 直接主管考核权重(%)分数( 分数(直接主管评分*权重) 评分*权重)备注0-100分序号计划外工作完成情况0-10分计划内完成工作得分+计划外完成工作得分= 计划内完成工作得分+计划外完成工作得分=月度工作计划完成得分月度综合表现评价序号评价内容评分范围考核分数员工自评权重( 直接主管考核权重(%) 分数( 分数(直接主管评分*权重) 评分*权重) 备注1 2 3 4 5及时、真实填写工作日记自律性：遵章守纪，如考勤、保密、按规定办理请假休假手续等，重视个人形象主动性：积极响应，主动开展工作或寻求任0-100分务并能承担责任客户满意度：公司内部或外部客户对员工是否有投诉或表扬学习力：积极参加培训，能与他人分享知识与经验20 20 20 20 20附表2年月部门员工工作总结及考核表月度综合表现得分综合表现得分= 综合表现得分=综合得分：综合得分：关键事件说明月度工作计划完成得分*70%+月度综合表现得分*30% 月度工作计划完成得分*70%+月度综合表现得分*30%= %+月度综合表现得分直接主管签名：本月绩效优秀关键事件说明(若有):本月绩效不良关键事件说明(若有):(直接主管签名): 最终绩效等级部门经理最终评定分数审核意见(直接主管签名):(部门经理签名): 备注：1、计划外工作为加分项，完成工作加10分，权重为100%; 2、计划外工作的界定：是指岗位职责以外的，对公司具有一定价值、占用一定时间与精力的工作，以下几种工作不属于额外工作范围：(1)在自己本职工作范围内，配合其他部门的工作；(2)本职工作内，但属于计划外的工作，这可以通过动态调整计划本身来实现。
员工月度考核统计表
员工月度考核统计表
姓名
员工行为绩效考核指标/权重
专业知识 与技能 20 分
业务技 能2
25 分
品质与 态度3 20 分
行为考核 得分
（总分 65 分）
月度工作 绩效1
（总分 35 分）
自我 评定
总分
主管 考评Leabharlann 部门 审核总经理意见：
说明： 1．本表格适用于公司全体员工； 2．此表为三级考核的方式：自我评定（员工个人填写）——主管考评（由主管人员填写，通常是直 接上级）——部门审核（由各部门经理填写、核定），最终由总经理签字批准； 3．各部门经理的核定栏由总经理填写考核分数； 4．考核总分数计算方式：行为考核得分+月度工作绩效得分； 5．行为考核项目及其权重可由企业或者部门根据实际需要进行调整以及细分。
生产部员工月度绩效考核表1(1).
生产部员工月度绩效考核表表格编码：LD-FM-024a姓名/部门. / 考核者/部门. /职位/级别/ 日期年月日评分汇总表员工自评（10%）考勤（10%）全能考核（80%）总分工作行为（40%）工作目标（60%）单项得分：单项得分：单项得分：单项得分：一．自我评估（员工自行考核-满分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建议与意见:1.23.二．考勤考核（文员考核-满分100分）得分：分考勤项目扣分说明次数统计得分迟到（满分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。
迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
早退（满分20分）11：45am到11：59am和 17：45pm 到17：59pm之间打卡视为早退早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
没有早退记录记满分；旷工（满分20分）迟到和早退超过15分钟视为旷工。
旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；事假（满分20分）因私事请假一小时以上。
事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。
做工作无关事情（满分20分）上班期间做工作无关事情。
每一次扣5分。
没有记录记满分三．员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）1）工作行为考核（满分100分）得分：分基本行为考核不符合标准要求0分某些方面符合标准要求1-3分基本上符合要求4-6分达到标准或经常超出标准要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度自我管理：自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。
服从性服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。
灵活性：可以有效地应付工作上的改变和挑战。
主动性：可以积极主动的完成工作；是否需要上级不断的督促完成任务。
责任心：对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。
学习与创新：不断的学习新的知识和具有创新精神。
把个人的发展与公司的发展紧密相连。
员工月度工作计划考核表
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
基准分
评价维度（打勾）
时间维度
质量维度
按ห้องสมุดไป่ตู้ 完成
延时 完成
未完成
质量 达标
质量 未达标
系数
得分
2
3 部门月度重点工 作计划
4
5
6
7
8
9 日常工作计划
10
11
12
部门经理评分总分
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分；
2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核依据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数 0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本达到预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9；
班组员工月度考核记录表
主动性
1：能否关心班组的各项工作、对份内份外之事都能积极主动去做。
2：能否协助班组，配合同事完成各项生产任务、无需监督与催促。
无
工位责任人
1：是否做到对本工位的产品质量的管理、2：对本工位的完成数量心中有数。3：能否极时做好产品零部件的领用记录、和产品转出的单据记录。
无
2
6S管理
无
4
劳动
纪律
各规章
制度情况
1：能否自觉遵守各项规章制度、上班期间不做与工作无关的事情、并做到忠于职守、坚守岗位。
上班时有时做工作无关的事
出勤情况
1：本月加班次数（时间H）。
次数
2：本月事假、病假、迟到、早退和无故缺勤等情况。
事假
病假
迟到
其它
无
无
无
无
备注：
本月累计
加班
事假
迟到
病假
无
1天
无
无
设备
责任区域
1：是否对设备进行认真保养、保持无杂物无灰尘，做到安全可靠。
2：是否自觉遵守文明生产的制度规定，保持各自区域环境的整洁。
无
3
团队
精神
团结
协作精神
1：与同事友好的相处、合作时、提出意见的态度或方式是否合理。
2：能否接受班组其它员工好的建议、和班组员工关系要融洽。与同事相。互沟通交流、不说不团结的活、保持良好的团队工作氛围。友好相处。
班组员工月度考核记录表
【表1】2013年元月25日
姓名
谭金富
时工时总额
55.66
综合评价
优秀
良好
一般差
考核日期
工时排名
本月考核名次
生产部员工月度绩效评价表
《车间员工月度绩效综合评价表》评价人：评价月份：日期：备注：1、该表格用于公司对车间员工的月度绩效考核，考核结果按月上报总经理审批，最后山财务部门存档，做为工资核算标准。
考核内容分为：工作业绩和工作态度两大指标。
1、工作业绩：1、生产计划完成率。
月生产计划完成率由本月每天的日生产计划完成率计算得出。
例如：本月一共接到生产计划10单，完成9单，那么月生产计划完成率为90%,以此类推。
2、产品交验合格率。
产品交验合格率为产品综合合格率，即为本月交检产品总数的合格率，产品交验合格率二本月所有合格品/本月产品加工总数。
3、安全生产。
①、在工作期间不得做与工作无关的事，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、玩手机、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、串岗等行为。
吸烟要到公司指定的区域。
②、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
③、严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。
4、设备保养。
①、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路、畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图标注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
②、坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑。
做到“三好”“四会” “五项纪律”。
三好即管好、用好、保养好。
四会：会使用、会保养、会检查、会排岀一般故障。
③、设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修、不离岗（设备运行过程中）。
对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
发现故障立即停机、通知车间负责人及相关人员检查、处理。
5、工作交接。
员工月度考核表
员工月度考核表员工月度考核表尊敬的各位员工，为了全面了解和评估每位员工的工作表现，促进员工个人发展和公司整体进步，我们特制定了员工月度考核表。
请各位员工根据以下指标，结合自身工作情况进行自我评估，并将填写好的考核表提交给人力资源部。
1. 工作态度和职业道德- 遵守公司规章制度和工作纪律。
- 积极主动，对工作充满热情。
- 与同事和睦相处，具备团队合作精神。
2. 工作质量和效率- 准确无误地完成工作任务。
- 高效地处理工作事务。
- 能够及时解决问题和应对突发情况。
3. 专业能力和知识水平- 掌握所从事岗位所需的专业知识和技能。
- 持续学习和提升自身能力。
- 能够灵活运用所学知识解决实际问题。
4. 创新思维和问题解决能力- 具备创新意识和开拓精神。
- 能够主动提出改进工作的建议。
- 能够独立思考并解决工作中出现的问题。
5. 工作态度和沟通能力- 积极主动地与领导、同事进行沟通和协调。
- 能够清晰明确地表达自己的观点和意见。
- 具备良好的听取和接受他人意见的能力。
请各位员工根据以上指标逐项进行自我评估，评分标准如下：- 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。
- 一般：在该指标上表现一般，达到预期水平。
- 需改进：在该指标上表现不佳，未达到预期水平。
请在每个指标后面填写相应的评分，并在最后总结部分写下自己对本月工作的总体评价和改进计划。
请各位员工务必如实填写，评估结果将作为绩效考核和奖惩决策的重要依据。
感谢各位员工的配合和努力！祝各位工作顺利！人力资源部。
生产车间员工月度考核表
生产车间员工月度考核表考核人 : 日期:被考核人考核内容 11 2 3 4 5 6 7 8 9 0严格遵守公司规章制度，无基本遵守公司规章，很少偶有违纪违规现象但尚能及时经常不遵守公司规章，纪1.纪律任何违纪现象表里如一,可违规。
纠正。
律意识差，且屡教不改，性为表率。
表里不一。
(5分) 5 4,3 2 1,0 良好的品行，可靠，不自私，热爱本职工作，对工作认责任心一般，对本职工作态度中对本职工作缺乏动力，工德 2.责任敬业，责任心强，对工作认真负责。
庸。
作消极、马虎，常不达要(心真负责。
求。
态(6分) 6,5 4,3 2 1,0 度) 成熟，工作不受情绪影响，有时带有情绪化，但个人受到打击或不如意情绪会波动经常感情用事，脆弱，脾3.心理能承受压力。
能很快调节。
数天。
气暴躁。
健康EQ (24 3 2 1,0 (4分) 1坚决服从领导安排的工作，服从领导安排的工作，并能对领导安排的工作按时完成对领导安排的工作不能分) 对工作无抵触，工作积极能且能按时完成。
但带有一定的情绪化。
按时完成，经常有抵触情4.劳动起到带头作用，能提前完成绪。
态度(6 各项工作。
分) 6 5,4 3,2 1~0 能熟练掌握本岗位技能，并对本岗位工作能熟练掌能掌握本岗位技能，但操作性一不能掌握本岗位技能，且1.本岗灵活运用，并能及时发现问握，能积极主动的学习。
般，尚能满足工作要求。
不善于学习。
位技能题及时处理。
能 (6分) 6 5,3 2 1,0 (能经常对工作采用新办法或有时能主动提出或采用创新力一般，在提点下能融会贯工作方法守旧，不愿变2.创新能提出新建议。
新办法新思维，但实施力通。
革，甚至认为麻烦。
改善能不够。
力) 力 (14 3 2 1,0 (4分) 4保持与上下级，平级及其他合作性好，关系融洽，具合作性一般，可达到工作要求，工作方法守旧，不愿变3.沟通分) 人的良好沟通，非常积极主一定的团队意识。
能保持稳定的关系。
革，甚至认为麻烦。
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可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
2
了解机工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
5
有良好的整洁习惯（工完料净、场清）
适应性
2
曾担任若干种工作
4
工作适应性强
2
有能力使用复杂的机器、工具
2
接受过训练（有操作证书）
2
专业知识良好
等级：总评分：名次：
班组负责人：部位负责人：
龙行管家生产班组员工月度考核表
姓名
工种
班组
编号：
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
2．作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
3．技术水平
4.0
能从事
各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
4．一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
0.0
需改进
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
考核事项
给分
考核事项
2
经常询问生产技术问题