中国洪兴实业集团高端访谈
洪明基 缔造京城快餐界的神话
洪明基缔造京城快餐界的神话作者：暂无来源：《中华儿女》 2014年第10期“侨是走出去的先驱，也是走进来的典范”，这句话一直以来作为他的座右铭牢记心中文本刊记者梁伟对于美食纪录片《舌尖上的中国》，香港合兴餐饮集团总裁洪明基一直比较关注，究其原因，除了自己经营餐饮行业的身份外，更是来源于一种情怀，用他的话来说就是“片子里能闻到家的味道”。
“这让我一下就想起自己刚来北京时的感觉，中国人的血脉让我没有感到丝毫的陌生。
”洪明基说,“这座城市给我的关怀、照顾、支持，让我很快就适应了这里，也爱上了这里。
所以我要将这种‘爱’传承下去，带给更多来到北京的异乡人。
”我们有理由相信他会是这种情感的传承者，作为香港家族企业第四代继承人的他，13岁去美国求学，10年的学习生活结束之后，又义无反顾来到内地创业；他在内地投资的品牌吉野家和DQ为人们所熟知。
从1992年在北京成立第一家开始，吉野家和DQ到目前在北京、天津、河北、吉林、辽宁、黑龙江、内蒙等地的连锁门店已超400家。
一次改变命运的谈话大学毕业之前，一直生活在香港，求学在美国的洪明基似乎从未想过会来内地，那时他觉得内地是十分遥远的地方，在以粤语和英文为主的生活环境下，他甚至从没想过未来会学习普通话。
毕业那年，原本有机会进入美国华尔街的投资银行工作，但是一次家庭会议让他的人生发生了重大转折。
那一天，洪明基的叔叔将他叫到了书房，书房里坐着祖父、爸爸和叔叔，这样的“会议”在他的记忆中并不多见，爸爸和叔叔首先分析了大陆市场发展的潜力以及洪氏企业未来的发展规划，最后祖父表示希望长孙可以去大陆创业，而投身的产业最好是洪氏集团刚刚起步的快餐业。
“那时候我很听话，也不知道自己怎么那么听话，说实话，那时候对内地的认知完全是零，就直接来创业了，困难很多，挑战很大。
”洪明基说，“当然，现在看来真的要感谢我的祖父、父亲、叔叔，如果不是他们的远见，我不可能有今天的成绩和发展。
”如果说在内地做别的行业，洪明基可能还会有些顾忌，但是要做“吃”的，他还是有些底气的。
胡江伟百科
人物简介胡江伟，战略家、领袖型企业家、河南邵阳人，狼魂创始人、将帅之道创始人、清华大学领导力资深导师、天成国际教育集团有限公司落地总顾问专家、深圳市天成落地企业管理顾问有限公司名誉执行部长等职位。
擅长企业管理、团队建设、战略管理、商业模式、领袖哲学。
著有《天成100自转系统》。
社会主要职务：四川铁路局、农村信用合作社等地区银行、咨询管理、广东、上海、浙江多家商会总顾问、天成国际教育集团高级荣誉顾问等职务。
他，一名执着的理论实践者。
擅长企业运营、团队建设、战略管理、企业管理、商业模式、领袖哲学。
他深入研天成集团董事长成旺坤(3张)究顶级企业成功之道，他带领团队六年时间成为中国培训行业的领袖级企业，并成功进入多元化，成为一家拥有资深研发企业落地项目团队的集团化产业。
他的水浒的财富被各类媒体争相转载，被无数人作为传奇去效仿。
他用自己创业的故事激励人们不断奋进，他，一位具有传奇色彩的成功企业家。
过去，他从普通员工做起，成为百强企业总监、公司总经理、集团企业总裁。
此刻，他带领天成，六年内从十几名员工发展到近100多名员工，从一家公司发展到近多家直营分公司、服务中心，从一个行业成功转型多元化，成立天成国际教育集团，产业涉及教育、互联网等行业。
未来，他将带领天成国际教育集团进入世界级企业落地服务的行列。
成为一家伟大，而受人尊重的企业。
研究领域系统接受并研究成功激励学、教练型领导力、营销管理、企业教练技术，有着丰富的理论素养和营销、管理等实战经验。
八年系统管理、领导团队培训实战经验，对企业系统化管理和创建、激励卓越团队有独特的训练方法，尤其擅长员工激励、领导力、团队建设、狼性企业文化落地、营销人员管理、销售与沟通技巧的培训。
主讲课程《城市精英素质特训》《狼魂》《将帅之道》《卓越营销团队训练营》《面对面销售技巧》《销售王道》《教练型领导力》《销售特种兵训练》《中高层管理训练营》《狼性销售精英训练营》《总裁王道》《大客户销售与管理》《领导艺术与执行力》人物轶事1．2010年07月，胡江伟先生成立天成人文。
行家谈品牌(转贴)
行家谈品牌（转贴）引言：迪斯尼总裁麦克尔·艾斯纳说：“品牌这个词使用过度，毫无意义，缺乏想象力。
”但这位总裁正是靠着迪斯尼这块金字招牌而获得每年以“亿美元”为单位的进账。
有人说，因为在全球化的经济时代品牌很大程度上体现了公司的价值观，而且日益成为利润的最主要来源，所以各公司都把注意力从生产产品转向了市场吸引力、形象和生活方式。
一种抽象的说法是：产品、人、公司都忙着把自己变成品牌——使他们的形象更讨人喜欢和易于理解。
这种使别人喜欢和理解的过程就是品牌的营销过程。
对这种概念抽象的界定在我国目前房地产市场还不成熟的现状看是不可能的，我们更多的是在实践中总结。
广东一直处在我国的发展前沿，其间的几位行家里手的关于品牌和营销的经验和看法有一定的代表性和前瞻性。
品牌是什么？是一种关系、一种文化；是一份积累、一份努力；是关键的价值增长点，是重要的核心竞争力。
唐明曦（侨鑫集团有限公司地产执行总裁）：任何成功的房地产企业都有其品牌，品牌与企业的兴旺发达紧密联系在一起。
品牌是一种关系，是消费者与产品建立的某种关系，品牌的忠诚度即消费者特别信任这一品牌。
另外，品牌是对社会、消费者的一种承诺，是企业的社会信誉和形象。
企业要建立、维护和发展其品牌，就要在三个层次上把这种关系建立起来：产品层上，怎样使产品满足不同时期、不同消费群体的最实际的需要；价格上，关键是性价比，即同样功能、价格最低，这是产品的核心竞争力问题；长期的有益性或可持续发展，即品牌本身是不断改进的，品牌也应该可持续发展。
黄新发（方圆集团副总经理）：品牌是企业重要的核心竞争力，它的构成关键是企业文化。
品牌组成的重要元素包括经营理念、视觉系统及行为识别等。
在早期，企业的品牌是自然形成过程，主要通过企业产品销售量的积累，使用户对它逐步认知。
到今天，品牌的发展已到了设计品牌阶段，它主要靠企业自身去创造，先有品牌意识，再去打造品牌，即计划产品的终端客户，以其作为研究对象，从而生产其需要的或适销对路的产品，并引导消费。
香港卫视来路
香港卫视来路11月6日，香港卫视传媒集团董事局主席高洪星飞抵北京，他正在为拿下国家广电总局对其在内地落地的批文奔忙。
对于拿下内地批文，高洪星透露：“（只是）时间问题。
”此时，距离香港卫视在香港的正式开播，才刚刚过去9天。
8年前，凤凰卫视凭借港媒身份成功“登陆”。
8年后，高洪星也希望复制刘长乐的成功。
但与刘长乐的出身不同，高洪星一直在从事金融投资业，香港卫视不过是他最重要的一笔投资而已。
在创办香港卫视之前，高洪星是一名职业投资人，曾任中国农业发展银行广东省分行信贷处长、华林证券总裁及香港一只私募基金大股东等职。
对于创办香港卫视，“我也只是当做投资来做的，并没有转行。
”高洪星说，他此前对传媒领域并不陌生，他一直是《新京报》的股东。
2001年，国际最大会计师事务所之一的普华永道就曾预估，全球娱乐与传媒产业未来将以每年7.2%的速度增长，这个速度是全球同行增长率的3倍。
2008年，传媒业仍被投资界认为是蓝海，这勾起了高洪星再次投资的欲望。
于是，高立即联合几个传媒业的朋友，筹备成立香港卫视传媒集团。
这几个朋友后来都成为了香港卫视的高管：香港卫视总裁兼首席执行官周建顺“善于资本运作”，此前是《香港商报》副总经理、副总编辑，与高是浙江衢州同乡；常务副总裁兼总编辑是曾任新华社台港澳部副主任的薛建华；副总裁王复龄是内地老传媒人，此前供职于中央电视台社教中心。
“我们这里超过一半人有海外留学经历，我们汇集了港、澳、台、内地以及全世界十几个国家与地区的电视人。
”高洪星说。
为什么选择在香港注册？“在香港才能拿到牌照。
”高洪星坦言。
王复龄也介绍，在香港注册一家播普通话和外语的电视台不难，没有注册资本的限制，只是拿不下粤语节目牌照，只要播出内容不涉及色情、暴力，符合香港广播事务管理局的相关规定就没问题。
2008年年底，香港卫视在香港广播事务管理局完成注册。
今年10月28日，香港卫视正式在香港开播，前后筹备时间仅用了1年多。
在香港卫视官网上，频频出现内地官员与高洪星会谈的报道，湖北荆州市长李建明、湖北孝感副市长吴方成、浙江衢州市长尚清都曾与高会谈。
麦谷国际董事长蒋星辉专访(广州日报刊载)
有志不在年高，承载万象，星月争辉——麦谷国际董事长蒋星辉专题报道承载万象，星月争辉在宽敞的会议室里，一个清朗的声音徐徐响起：“大家好，我是蒋星辉。
草帽将军，万象星辉，与诸位同行，必将星辉璀璨！”这是一次令人印象深刻的自我介绍，也是一位企业家对灌注心血的事业历久弥坚的承诺——“茫茫夜幕中，广渺天空下，星月争辉，与你同行。
”蒋星辉先生是自由投资人，在而立之年创立了麦谷国际，成为首席战略投资专家，同时兼任广东省湖南新田商会执行会长。
蒋星辉先生具有5年资本运作经验，9年创业历程，并对中国金融发展态势进行了长达13年的观察和分析，参与投资和运作的项目逾百个，其中涉及新农业、新能源、物流地产、健康医疗等产业。
蒋星辉先生以成为国际商业领袖，打造世界级自转企业为目标，希望能凭借自身的影响力，成就更多人实现梦想。
大家总会不由自主地被他的胆色和魄力所折服，因而，蒋星辉先生以时代先锋的姿态领跑资本运作市场，他的背后永远不乏追随者。
但是，谁能读懂他雷厉风行后的隐忍，韬光养晦中的积淀，以及思考探索后的一次次重新启程？今天，让我们带领你，认识不一样的蒋星辉。
麦谷国际董事长兼总裁蒋星辉“有志不在年高，无志空长百岁”“有志不在年高，无志空长百岁”这句话，出自清代学者石成金的《传家宝·俗谚》：意指有志气的人不在乎年岁大小,无志气的人终将虚度终生。
此话恰如其分地形容了蒋星辉先生的奋斗历程。
“18岁之前，我开始憧憬自己未来的生活，我向往更大的世界。
我觉得生活可以是线性跳跃的、丰盛的。
今天我可以在广州、明天可以在北京、大后天可以在上海，甚至一周之后出现在美国的波士顿、法国的普罗旺斯……目睹形形色色的生活，迎接未知的精彩。
”然而，蒋星辉先生的第一份工作却落在一家稳定安逸的机关事业单位。
“那是1999年的1月23日”，蒋星辉先生说，“那是我生命中的转折点，这个日期仍时刻铭记在我脑海中”。
半年以后，他毅然决然地辞去了这份工作——即使这份工作在那个年代看来是无比荣耀的“铁饭碗”，也意味着他放弃了从政的机会和可能。
民营企业100强企业文化与经营理念
万科相信，住 宅建筑是一种 与各种形态的 生命息息相关 的事业。作为 住宅的建设 者，满怀尊重 之心，为人们 建设安全、安 心的绿色住 宅，并创造和 谐、健康丰盛 的阳光生活。 为人类创造美 好生活
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投资 ( 集团 )有 限责任公司 新疆维吾尔自 治区 零售业 三一集团有限 公司 湖南省 专用设备制造 业 新希望集团有 限公司 四川 省 农、 林、 牧、 渔服务业 海亮集团有限 公司 浙江省 有色金属冶炼 和压延加工业
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新长江人正朝 着努力建成 “五最”昂首 阔步向前。全 球最大的绿色 环保拆船基 地，全国最大 的万吨级内港 仓储、货运码 头，华东地区 最大的标准件 生产基地，全 国最大的无缝 钢管交易中 心，全国最大 的颜料中间体 生产基地。 青山控股集团 取名“青山”的寓意 创 建 人 本 青 有限公司 浙 山，构筑和谐 在广袤的自然界，巍 江省 黑色金 青山，提升品 巍青山是永远耸立的 属冶炼和压延 牌青山，实现 高峰，是大地的脊梁。 效益青山。 加工业 公司取名“青山”， 象征坚韧，标志永恒， 喻义长青。引申为青 山企业立足全球高端 的发展战略，不断攀 越不锈钢事业的高 峰。
以集团公司为 中坚，坚持走 农、工、副三 业协调发展的 路子
始终秉承“透 明、公平、公 正”的经营理 念，倡导“以 人为本、以法 治厂、以质兴 企、以新兴 业”的管理模 式
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碧桂园控股有 以“希望社会因我们 碧桂园矢志成 碧桂园的利润 限 公 司 广 东 的存在而变得更加美 为“有良心、 主要来自于超 省 房地产业 好”为企业使命， ，碧 有社会责任感 前的民生地产 桂园矢志耕耘于房地 的阳光企业” 发展战略，来
技术为王，创 新为本
做大、做强、 做精、做优
新中国,新梦想
新中国，新梦想作者：来源：《纺织服装周刊》2016年第08期随着国内实体经济下行压力加大，加上来势汹汹的电商威胁，以传统线下批发模式为主的服装专业市场可谓倍感压力。
在广州，活跃在各大商圈的老牌服装专业市场纷纷加快了转型升级的步伐。
2016年，拥有6000多家商户、年交易额超过500亿元、涵盖女装所有细分品类的新中国大厦也正式开启了转型升级的大幕。
为此，本刊记者专访了市场转型的掌舵人张春生。
谈转型从地标性建筑到行业龙头TAweekly：作为广州最为知名的服装专业市场之一，新中国大厦对市场转型这个事关生死的问题究竟是怎么看的？张春生：过去一年多来，我们对大厦的现状和国内服装业进行了深入调研与思考，进行了多次讨论与论证，推出了一本名为《新中国，新梦想》的画册，它的内容实际上就是新中国大厦产业的升级规划。
这里面既有个人思考的成果，更包含了业内专家的启发、指点与具体帮扶的成果，还包含了技术团队、合作伙伴意见的结晶。
中国纺织工业联合会副会长夏令敏以及中国服装设计师协会主席李当岐、副主席张庆辉对我们给予了极大的鼓励和肯定。
他们对大厦的转型方案提出了很多具体指导和修改意见，并就多个项目合作提出了具体帮扶措施，我本人很高兴能与中国服装设计师协会达成长期合作意向，推动服装产业创新发展。
TAweekly：新中国大厦地处十三行路1号，它的每一个动作都会成为社会关注的焦点，您如何看待两者之间的关系？张春生：十三行的历史荣耀可以追溯到唐代，自古以来这里就是呼风唤雨、点石成金的龙口地；十三行的潘、伍、卢、叶四大商行，其家产总和比清朝国库的收入还多，当时的世界首富伍秉鉴就诞生在十三行。
改革开放后，广州诞生了多个在全国具有强大影响力的服装商圈和专业批发市场，十三行服装商圈便是其中之一。
经过多年发展，十三行商圈后来居上，脱颖而出，每天进出货物数千吨，人流量达数十万人次，商业辐射面远至全国各地及海外。
新中国大厦地处十三行路1号，虽然它过去的历史情况复杂，但这个特殊的位置还是让它成了珠江沿岸最早的地标建筑，有极高的社会关注度。
中国华星集团美国有限公司 - PowerPoint 演示文稿(1)ppt课件
中 央 企 业 主 要 经 济 指 标 快 速 增 长
中央企业近五年利润总额对比分析
单位：亿元人民币
7547 6277 4784.6 3005.9 2405.5
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（二）地利
三、归国创业（发展）的最佳策略
地利: 与国有经济尤其是中央直属大型企业集团合作是 归国创业（发展）的最佳途径
科研院所
两公司管理团队主要来源 于中国政府部门工作人员 和国有大中型企业高级管 理经营者，深刻理解和掌 握国家法律、法规及政策， 与政府部门长期保持着良 好的人脉关系。同时，公 司还拥有一个专家团，其 规模是根据实际需要而定
高等院校
Hale Waihona Puke 专家团中国科技部中国发改委
中国国资委
版权所有 翻印必究 严禁外传 中国华星集团美国有限公司
华星美国公司和三孚创业投股公司从事投资银行产权经纪管理咨询等业务已有多年历史也经历了中国创业投资从狂热投资沉寂低迷快速发展整个阶段对创业投资
千里之行 始于足下
——简述归国创业（发展）要略
盛骏飞 中国华星集团美国有限公司 二零零七年四月
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目录
一、归国创业（发展）的难点
（一）市场信用体系不完善 （二）技术发明人的心理期望太高 （三）市场营销能力不足 （四）内部人控制 （五）资本退出渠道不畅
――中国华星集团美国有限公司是是中国华星集团的全资子公司，经 中华人民共和国商务部核准在美国纽约曼哈顿依法设立。主要从事投资 银行、产权经纪、国际工程、国际贸易、信息咨询等业务，是中央企业 开拓中美间市场的重要窗口公司和综合运作平台。其使命是促进中美企 业之间的合作与交流
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对话：全国工商联主席黄孟复
尹明善：我们的总裁，很多副总裁，几百个中干（中层干部），都和我是非亲非故的，原来在国有企业算一些普通的人，但是在这里他们得到了发展的机遇，他们已经长得很大很大，因为，我们不怕你长大就怕你不大，员工不长大企业怎么大，所以我自己提出来，一个用人的口号叫做，八分人才、九分使用、十分待遇，我只要把你盯准了，哪怕你只有八分，对不起，我还给你九分使用，还给你十分待遇，让你觉得你在这里实在是好得不能再好了，可能我不是最好的企业，但对你来说是最好的企业。
主持人：当你这次评选的通知下达之后，会不会有人跟你说。
黄主席：我给这个活动多一些赞助，你给我们企业多几个名额。
黄孟复：我们这个是严格按标准的、按程序来的，由各个地方来推荐。另外，在一定程度上是进行公布，接受大家的检验，这样的话才能够评选出来。
主持人：这个评选在企业家当中的分量究竟怎么样，我们来问一下。
观众：我想选择去民企工作，有三点理由，我用三个词汇来概括一下，一个是公平，第二个是效率，第三个是发展。公平，我觉得在民营企业，它对于一个人的能力的认同和给他的回报，我觉得是基本上比较匹配了。第二是效率，我觉得民营企业，它在事业发展的过程中，它特别关注效率的问题，民营企业也比较有活力，它不会允许，甚至它也尽量地避免这种人浮于事各方面资源浪费的这种现象，所以说民营我的能力，我的一些想法，在民营企业能有更大的空间去施展去应用，这样的话我想，对于一个人要实现自己的价值来说，这也是最有吸引力，最有动力的一个原因。
黄孟复：现在我感觉到当这个家，首先是非常光荣，因为我们广大的民营企业，为国家、为社会、为经济、为全面进步作出的贡献，使我们感觉到光荣。另外，我感觉到也是责任重大，我们现在民营企业，在把企业自身的发展和社会的发展已经是紧紧地结合在一起了，那么中国今后实现2001年全面小康的任务，其中我们的民营经济，将负担着非常大的一个责任，那么你们现在就业的人员非常多，所以我们感觉到责任重大。
梁稳根：生一千次也在中国
梁稳根：生一千次也在中国作者：暂无来源：《中华儿女》 2012年第24期“实业报国”是他最初的梦想。
如今，梦想照进现实，他靠实业成为中国首富。
同时，他还应当是中国最有政治影响力的民营企业家本刊记者王海12月12日晚，被称为“中国经济界的奥斯卡”的CCTV中国经济年度人物评选颁奖晚会落下帷幕，三一集团董事长梁稳根当选2012年度经济人物。
这是梁第二次获得这个荣誉。
当晚，他并没有出席颁奖晚会。
作为“中国民营重工第一人”，他掌管着作为中国第一、世界第六的工程机械制造企业。
过去的20多年创业中，他努力将中国制造带向世界舞台。
作为一名成功的企业家，梁稳根身上的明星效应越来越强烈。
很长一段时间以来，因为各种各样敏感或者新鲜的话题，梁稳根反复、不断、连续成为舆论的热点。
尤其在党的十八大期间，作为党代表的梁稳根对自己和党的关系的描述，一时间在各类社交媒体上成为焦点，被大众翻来覆去地品评。
此前，梁稳根要进入“中委”、弃商从政的消息，已经沸沸扬扬地传了一年，直到11月14日中共中央委员会委员及候补委员名单公布，传言才告终止。
但大家马上开始关注梁的反应，并作出各种解读。
梁稳根恐怕是中国传闻最多的企业家。
他和他掌舵下的三一从来就不缺新闻。
2011年，三一H股上市重启前，一份19页的曝光材料使其陷于“行贿门”。
2012年工程机械行业低迷，三一又成为裁员门的主角。
在美国大选之年，三一决定将美国总统奥巴马告上法庭。
11月中旬，三一又因“间谍门”被推上了风口浪尖。
行贿、间谍、窃听、绑架、豪华、家族、传承、搬迁、商战、政治，此类词汇串联起来，则更像是一部好莱坞大片，刺激、轰动，还有几分神秘，吊足了观众的胃口。
甚至，此前三一集团购买报价为8000万美元空客A320商务飞机，以及去年梁稳根更换售价超过720万元的迈巴赫62为座驾，也屡被媒体瞩目，广为传播。
这没什么奇怪，梁稳根大名鼎鼎，除了是三一重工的一把手，他本人又是中国首富。
同时，他还应当是中国最有政治影响力的民营企业家。
许景南与他的百亿梦想
塞尔维亚总理武契奇向中国总理赠送篮球队队服作为友好合作象征
匹克体育与2届联盟盖帽王、3届最佳防守球员、5届篮板王、8届全明星球员、休斯顿火箭队球星德怀特-霍华德正式签约。
匹克赞助的塞尔维亚男篮夺得首届男篮世界杯亚军098
2012年伦敦奥运会女子B M X小轮车项目银牌获得者
萨拉•沃克将她在奥运会登台领奖所穿的、由匹克
赞助的新西兰代表团队服赠送给了奥林匹克博物
馆。
国际奥委会主席巴赫出席了赠送仪式并亲自从
沃克的手中接过了这件匹克战袍
说敢。
所以说，一个品牌的文化、团队、无
形资产等软实力比巨大的资金更有用。
本刊记者：请您谈谈匹克国际化进程
的具体进展情况。
匹克体育董事长许景南与中国驻斯洛文尼亚大使叶皓、国际奥委会主席托马斯·巴赫及运动员代表合影
099。
改变决定命运——访向兴（中国）集团有限公司总裁黄再兴
F ocus Fiber | 纤维058 中国纺织 2019人物改变决定命运——访向兴（中国）集团有限公司总裁黄再兴文｜谢立仁东南沿海贫困落后的小渔村，一群祖祖辈辈以种田捕鱼为生的农民，凭借自己智慧加汗水闯天下，改革开放40年间，打造出一个年产值逾千亿元的纺织产业基地——福建省晋江市，当地领军企业福建向兴(中国)集团就座落于此。
在行业竞争激烈的情况下，他们连续三年增长率达93%左右。
“火车跑的快全靠车头带”，2018年刚刚翻页，记者见到了向兴的主帅黄再兴。
黄再兴高挑身材，走路快捷，彰显干练。
在他办公室操一口流利的闽南普通话侃侃而谈，从交流中记者了解到，他虽然刚刚过不惑之年，却是纺织老码头，在这行业奋斗24年，也是光环笼罩着的青年企业家。
据秘书小洪介绍，黄再兴在就任向兴（中国）集团董事长后，还担任中国长丝织造协会副会长、福建省产业经济发展促进会副会长、中国印染行业协会常务理事。
黄再兴曾获2010年度晋江市第五届“优秀青年企业家”、2014年第十五届“福建省优秀企业家”等荣誉称号。
光环的背后是黄再兴拼击浪花的艰辛历程，也是他实现人生价值的真实写照。
向左向右，他坚持相信自己在市场经济条件下，企业何去何从，犹如十字路口徘徊的一叶小舟。
黄再兴18岁从盛泽卖布起步，又向上游织布延伸，2009年，经过市场历练的向兴公司有了一定的基础，以织布为主营业务的向兴公司下一步何去何从时，有人提出稳扎稳打，建议黄再兴走产量规模化发展之路。
而在市场打拼的黄再兴深思熟虑后将眼光投向产业链的下端——染整加工。
黄再兴认为，中国纺织已经步入高质量发展轨道，一块布的附加值在于染整水平，国外和中国台湾的企业为什么市场占有率高，主要是布的染整工艺制作水平高。
企业转向陌生的染整加工是一招险棋，当时晋江地区已经限制对染整项目的审批，一位搞染整加工多年的合作伙伴语重心长地对黄再兴说，近两年染整加工一直在亏损状态，我已经准备退出了，你不要明知山有虎，偏向虎山行了。
百年实业百年巨生——对话连云港巨生实业有限公司总经理诸葛晨东
百年实业百年巨生——对话连云港巨生实业有限公司总经理诸葛晨东作者：张志恒来源：《机电信息》 2015年第28期比如说2012—2013年期间，我们公司的营业额超过1亿元，但是这1亿元是全公司员工的功劳，我的销售额为0，没有我，公司完全可以正常发展。
公司的发展不是光靠我，员工才是我们进步的关键。
张志恒说起诸葛，所有人都会想起诸葛孔明：三国岁月中，当年“卧龙凤雏得一可安天下”，刘皇叔三顾茅庐请出山；《四大名捕》中也有一位诸葛，他是当今太傅，掌管朝廷六部，也是18万御林军总教头，足智多谋、位高权重，后掌管神侯府，为朝廷排忧解难；在连云港，也有这样一位诸葛，他运筹帷幄，善于把握时机，他经常出入于全国各大品牌的宣传会和展会，许多厂家和他的公司都是合作伙伴。
提起他的名字，可以说是暖通界经销商中的成功的代表之一，他就是连云港巨生实业有限公司总经理诸葛晨东。
记得笔者第一次到连云港拜访诸葛晨东时，脑海中充满着无数好奇：他是像诸葛孔明那样羽扇纶巾，能谋善略；还是像《四大名捕》中的诸葛正我那样有着明察秋毫的视觉、料事如神的判断力呢？从刑警队队长到巨生总经理当笔者见到诸葛晨东时，发现他有一个很明显的特点：身材保持得很好，没有任何发福的迹象。
笔者采访过很多渠道经销商，像诸葛晨东这般年纪甚至有些比他还年轻的一些人都已进入明显发福的状态。
而诸葛晨东2015年已经45岁了，却依然身材保持的很好，让笔者甚是讶异。
后来笔者从其公司员工处探得玄机：诸葛晨东自幼习武，曾获全省散打比赛第三名，现已是国家武术7段。
业余时间诸葛晨东还积极参与、推广、赞助社会和民间的武术活动，现在是连云港市太极拳协会的名誉主席。
丰富的人生经历让笔者对诸葛晨东的敬仰不知不觉间又多了几分。
和诸葛晨东品茶期间，笔者也了解到：巨生的前身是诸葛晨东的父亲经营的公司，而那时他还是连云港地区的刑警队队长，后来由于家庭的需要，自己选择了下海经商。
犹记得当年巨生只是一个注册资金仅100万元、员工不足10人的团队的小公司，现如今规模已达到注册资金为3 000万元、现有员工100余人、年销售额达1.5亿元的大企业。
中国一川：80后企业家吴宗霖
80后企业家吴宗霖：共同打造“爱的梦想”2015-11-18 中国一川澳门国际有限公司——访中国一川（澳门）国际有限公司总裁编者按：为致敬为中国的慈善公益事业做出贡献的爱心人士，探索我国慈善公益事业发展的方向和面临的主要任务，全方位、多角度宣传报道中国慈善公益事业的最新成果、聆听榜样心声，讴歌时代精神，引领慈善公益潮流，人民网-中华慈善新闻网特邀请相关嘉宾对如何打造现代慈善公益理念、提升慈善公益事业在人民群众中的影响力、我国慈善公益事业繁荣发展面临的形势挑战与机遇等话题进行分析解读，畅谈对社会服务创新以及社会大众广泛参与慈善公益事业等方面的思考和认识。
本期，我们采访了80后爱心企业家、中国一川（澳门）国际有限公司总裁吴宗霖，聆听他讲述如何共同打造“爱的梦想”。
9月20日，吴宗霖（右一）代表中国一川（澳门）国际有限公司旗下的珠海传眉心秀文化投资有限公司向中华慈善总会捐赠100万元人民币，图为捐赠仪式现场。
吴宗霖，现任中国一川（澳门）国际有限公司总裁。
作为一位80后企业家，他18岁开始创业，摆过地摊、水果摊，擦过皮鞋，当过厨师，做过电工，做过美容美发，也开过饭店——一路走来，在逐渐获得事业成功的同时，吴宗霖开始孕育一个“爱的梦想”，他说，作为一位80后企业家，要引领爱的潮流，带动更多年轻人把善的事业做大。
在商场上，他是一个成功的企业家；在生活中，他是一个乐于助人的热心肠；在慈善的道路上，他不仅是一个实践者，更是一群人的领航者。
萌芽：梦想在幼年的互帮互助中萌生作为80后企业家，吴宗霖深感任重道远，他说，慈善不是等年纪大了才去做，年轻人更有责任和义务去传播善的能量。
这也正是他的梦想。
谈起“梦想”的起源，吴宗霖说，这得从很小的时候说起。
在他看来，慈善并不一定是有钱人才能做的事，相反，慈善可以是一件很小的事，任何人都可以做。
“在我很小的时候，去学校读书，看到一些同学家庭条件很不好，我就会把吃的分享给他们，他们没有文具用，我就跟他们一起用。
最新洪兴集团项目
触 摸 屏 操作系统
饮品、纸巾 销售系统
打印机 多功能 读卡系统 电子支付 系 统
7、冷热饮品、水的自动销售系统
（逐步的把便民服务落实到位——免费供应）
8、诚信药品、药用品及《诚信企业》联播系统
通过3G或WLAN控制的一个即时定点的广告信息 等各种视频播放平台。
2010年：自然尔然品牌的网上商城 与地面连锁店正式启动
自然尔然品牌地面连锁店 2011年：自然尔然品牌网上商城 诚 信 传 媒
三网合并
2012-2015全面推行三网合一项目，达到在国内拥有30家 分支机构，不断推出新的项目，全力锁定终端消费者，倡 导消费创富，同时进入海外市场，争创营业总额300亿以上， 成为世界级的大型跨国集团公司。
洪兴实业北京公司
洪兴实业广东公司
自 然 尔 然 北 京 总 店
相关媒体对洪兴集团2009年7月海外并购上市报道
2009年12月公司满足8-K文件并通过相关证券法规，同时完成了所有并购手续， 公司正式更名为：美国洪兴实业，任大欣为集团董事局主席。 （2009年12月美国证监会的8-K文件内容） 美国路透社关于集团2009年8月海外并购上市报道
项目推介
洪兴实业简介
中国洪兴实业2005年在北京成立，主业分布在传媒、 连锁零售、电子商务、金融等领域。 2009年企业成功在美国并购上市，股票代码（LPET） 集团下属有《北京幸福家园网络科技有限公司》，《自 然尔然（北京）国际贸易有限公司》，《河南省自然尔 然商贸有限公司》，《深圳路通天下文化传播股份有限 公司》等多家分支机构。 集团业务遍及河南、山东、河北、天津、陕西、广东、 广西、辽宁、齐齐哈尔、包头、新疆等全国各地区。合 作联盟单位千余家，形成了产供销于一体的稳固服务体 系。
中国传统产业洗牌与模式诊断
中国传统产业洗牌与模式诊断主持人：郭梓林，北京大学产业与文化研究所常务副所长（左四）嘉宾：杨石头2008北京奥组委官方执行顾问（左一）毛益民唯达信用担保（北京）有限公司董事长（左二）唐锡中湖南经仕集团董事长（左三）王曙江苏安扬时装有限公司总经理（左五）彭中天蓝海丹青国际文化发展有限公司总裁（左六）毛益民：商业模式应具有简洁、稳定和风险可控性我认为商业模式一定要注意几个关键点。
第一要考虑市场需不需要你，如果市场不需要，意味着你活几年就要死掉了；第二，你的赢利模式在哪里；第三点，还得考虑你的运营模式。
当这几个模式确定了后，你才能去着手市场经营。
那么这些模式需要具备什么特点呢？第一个就是简洁，我们做任何事情都要学会从复杂变简单。
第二，这种模式必须稳定，如果它会带来很多麻烦，随着经济大环境上下起伏的话，也不可取。
第三就是它的风险可控制性。
从信贷行业来看，当你有很多销售人员的时候，就会产生大量管理成本，存在着初级、中级、高级管理者，这几个成本加上去之后，使你最终能够分享客户的利润是非常低的。
所以，我们就据此推出了自己的商业模式——采取店面运作，公司跟分店就是简单的利润分成和流程分成，这样使我们所谓的销售人员成为店主，成为老板，能最大程度地减少管理上的消耗，而且也能实现利润最大化，这实际上是一种公司后援平台加个体创业的模式。
我们相信这种从澳大利亚得来的经验在中国也会取得成功的。
因为我相信中国非银行金融机构的比例还会加大。
目前，北京很多信贷公司的模式是，一家公司请几百个销售人员服务于整个城市，重点的资源来自于中介的单子。
而我们销售的不仅仅是信贷产品，还通过门店化经营把所有好的金融产品，都放在一个店面上，能够最大程度地服务老百姓，能达到一个利润的最大化和一个产业链的最简洁。
彭中天：艺术品证券化将开启投资大门这两年艺术品行业是高速持续增长的，去年年底官方统计拍卖市场的成交额达到了236亿元，而民间的交易额远远大于这个数字，保守地估计是500亿元以上的市场。
经验访谈金银岛CEO黄海新做客TOM谈创业
金银岛CEO黄海新做客TOM谈创业主持人：各位网友大家好!主持人：各位网友大家上午好，“创业故事”邀请到嘉宾是金银岛CEO黄海新先生，黄总在97年之前就进行过一次创业，有很丰富的经验，按照我们的流程，先请黄总做一个自我介绍。
黄海新：各位网友大家好，很高兴有这次机会跟大家沟通，我是金银岛的CEO黄海新，非常愿意跟大家沟通创业方面的问题。
谢谢大家!主持人：97年您带领自己做的第一个公司加盟了慧聪国际，您能介绍下第一次创业的情况?黄海新：我是大学毕业之后，就在中国一家化工公司工作，当时在做现货贸易的时候我就考虑到能不能把信息变成钱?当有了这个想法之后我选择了做期货，因为期货就是能够使你的信息马上变成钱，在当时期货贸易做的还是不错的。
到97年社会大环境不一样了，整个市场已经有很多产品从卖方的市场变成买方的市场，大家更关心市场价格变化和信息服务。
在97年的时候，我在现货、期货贸易和信息服务经验的基础上，组建了一个信息服务公司。
对当时的人来说，从国营企业出来创业胆子还是比较大的，大家觉得已经有了这么好的条件还是离开进入新的行业，主要是因为当时我认为信息的潜力比较大。
黄海新：在积累了一些客户后，我想把这个事业做大，经朋友介绍使我认识了慧聪的总裁郭凡生，我开始进入了B2B行业，做原料产业。
当我带着现有的团队来到慧聪，主要的想法就是把事做大，其他的都没有想，很单纯，没有想能挣多少钱，一心只想把企业做大。
主持人：您第一次创业没有做几个月，不管卖掉也好还是为了做大事加盟慧聪，现在回顾过来，当时的创业和加盟慧聪是否有一点儿冲动呢?黄海新：回过头我没有后悔，任何历史都有必然的原因，在慧聪确实把事情能够做大，慧聪现在已经变成两个大的事业群，由于我们在化工方面的影响和信息方面的经验，为慧聪在互联网上的进一步发展做了一些贡献。
而且当时带的业务，在两个月后就开始盈利了，没有多大的投资就大起来了，当时就想做大，实现社会价值，实现自己的理想。
从做产品到做服务 打造百年民族品牌—专访索芙特董事长张桂珍／市场总监陈金生
CCR：索芙特品牌最开始创立的初衷是什么？ ＊张桂珍：梁董和我是做整形美容的，会有很多的消费群体，但是我们始终认为靠我们两双手能做多少东西，能让多少消费者得到美的提升?所以基于这样的目的，我们想到做产品，让更多的消费者受惠，是这种概念，所以由自己做一个整形医生转身做产品。
CCR：总结一下25年来索芙特成长的过程？＊张桂珍：索芙特25年用两个字来说：创新，无论是从产品的创新还是渠道创新到人员管理创新，各个方面我们都是走创新之路，在产品上面以创新引领产品的潮流。
渠道创新以市场占有率为目的，把自己的产品往二三线城市覆盖，用合理的利润分配让利我们的销售人员、经销商。
从做产品到做服务打造百年民族品牌—专访索芙特董事长张桂珍 市场总监陈金生本刊记者／静 宜提起索芙特，很多人都会在脑海中浮现出它的木瓜洗面奶，这一致力于商超的日化线品牌，近年来一直频繁地更换代言人，有的时候或许模糊了人们对它的认识和印记，以至于很多人忘记了它是从整形美容起家，它真正主打的是植物原液成分。
这次他们25周年年会庆典选择了在广州的新地标性建筑广州塔（别号“小蛮腰”）举行，这个品牌就好像这个新地标一样，意在让人们发现它新生的魅力。
CCR：如果您把25年作为一个阶段，下一阶段您有怎样的规划？＊张桂珍：我们希望自己是一个百年品牌，所以我们现在会给自己每一段时间做滚动的中长期发展规划，我们希望在“中国功能性个人护理品”这块做到全国的第一品牌，个人护理品我们从三个方面：头部护理、面部护理、身体护理入手，头部护理以防脱为代表的毛囊护理系列，面部护理是以美白祛斑为代表的美白祛斑系列，身体护理是以瘦身为代表的塑形系列。
CCR：除了商超，索芙特未来有新的渠道吗？＊张桂珍：索芙特目前给自己的定位是超市产品，家乐福、人人乐这些大型的，还有地方性的，省级连锁这块也做得很好。
中国未来的竞争有一句话很经典，是华为最近出的报告里面的一句话：“企业拒绝互联网必死”，索芙特永远都是走创新之路，未来一定会有布局。