如何成为一名卓越的项目经理

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4.积少成多，坚持不懈
不积硅步，无以致千里；不积小流，无以成江海
项目的成功是每天项目推进成功之和；积少成多，集腋成裘，每一点细 微的成功都是都是走向最终成功的脚印。不要因难于改变而裹足不前，也 不要因急于求成而推倒重来。抓住你能抓住的地方进行持续改进。
人做好事不难，难的是一辈子做好事，我们缺少坚持
1. 何成为一名卓越的项目经理？ 2. 如何学习、理解和应用PMBOK知识？ 3. 项目目标管理 4. 项目范围管理 5. 项目计划管理 6. 项目成本管理 7. 项目团队管理 8. 项目沟通管理 9. 项目质量管理 10.项目风险管理 11.项目采购管理
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何为卓越？为什么要成为卓越的项目经理？ 如何成为卓越的项目经理？ 互动交流
我们总是在向客户表达我们最好的、特有的一面
我们需要生存、进步、发展
物竞天择是自然规律，也是社会规律，也是经济
规律
一 流的人才创造一流的业绩，一流的业绩铸 就一流的企业，一流的企业培养一流的人才
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何为卓越？为什么要成为卓越的项目经理？ 如何成为卓越的项目经理？ 互动交流
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1.理解项目经理的重要作用
项目经理是团队的教练
了解、管理团队，做到人尽其才，人尽其用。整合一切可用资源，调动 团队的积极性，尽力指导、充分授权，推进项目目标的实现。
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2.理解项目的成功
完成项目的目标
项目目标包含合同中约定的目标和组织给项目团队下达的目标，需要注 意的是组织给项目经理的目标一定要明确。
实现项目的价值
美国铱星计划和澳大利亚悉尼歌剧院，前者项目完成但公司倒闭，后者 项目延期、超预算，但其价值和意义非凡。所以还不能光以项目目标的完 成情况论英雄，要平衡长期与短期的评价。
如何成为一名卓越的项目经理？
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项目经理的“钱”和“前途”：
➢我们为什么感觉永远都缺项目经理？ ➢项目经理的价值需要重新审视 ➢项目经理需要专业化、职业化
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培养项目经理的三个步骤
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思想：寻找目标和动力
项目经理 培养
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方法：理解原理和应用
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实践：专注细节和坚持
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培养项目经理的1Байду номын сангаас个课程
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锻炼身体不难，难的是一直坚持锻炼；学习知识不难，难的是一直坚持 学习；跟踪项目问题不难，难的一直坚持跟踪；日清日结不难，难的是一 直坚持日清日结。
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总结：
要梦想！要追求！ 要创新！要坚持！
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对干系人的正面影响和帮助
干系人参与项目都有目的，在完成项目目标的前提下，应尽力帮助干系 人实现其目标，并提供相应的支持和帮助
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3.专注细节，勇于创新
细节决定成败
责任心要强，标准要高，管理要严格，工作要踏实，过程要抓紧， 做事要尽早，结果要好。
敢于偿试、勇于探索、勇于创新
敢打敢拼，敢作敢为；保持一颗好奇心、未知心；创新来源于不同寻常 的思想和行为；创新就是做别人没有做过的事。
项目经理是项目的经理，是唯一责任点
没有人喜欢就职于亏损的企业，没有人喜欢共事于亏损或失败的项目， 项目失败首先、主要承担责任的是项目经理。项目经理最大的权力源自于 管理层对项目目标的信心和期待。
项目经理是团队的指挥官
项目经理是项目管理的决策者，是项目团队的领导核心、信息沟通枢纽、 发布指令的指挥官。注意只有一个指挥官。
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关键词：卓越
出类拨萃 非常出色 极少数的
卓越是一种梦想
看起来难以实现、困难重重，但并非没有希望
卓越是一种追求
用积极的行动，去达到某种目的，实现某种目标
卓越是一种选择
人生最重要的不是努力、不是奋斗，而是选择
卓越是一种习惯
思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格， 性格决定命运
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关键问题：为什么一定要成为卓越的？