项目部全员管理实施细则

105项目部全员管理实施细则

项目部根据公司2018年冬季质量、安全生产教育培训、公司总经理会议精神、公司下发的安全管理实施细则及危险源辨识风险管控及隐患辨识治理实施细则，结合本项目部自身特点，特制定如下全员管理实施细则：

一、项目部管理人员职责、分工

1、王革洪为项目部项目经理，为工程项目安全生产的第一责任人，

建立本项目部的安全生产责任制，参与专项方案的编写。建立全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接的闭环管理体系，推动全员自主参与管理。

2、徐新河为项目部专职安全员，全面负责安全生产管理工作，制定各级管理人员、机械维修人员、电工、塔吊、电梯司机、司索、信号工、各班组长、作业人员等各岗位职责，建立考核制度。组织教育培训，落实分包项目管理制度，负责编制项目部危险源辨识、风险分级管控、隐患辨识治理实施具体措施，

3、倪斌为项目部安全员，协助专职安全员建立责任制参与全员签定安全生产责任书，建立各项安全台帐，整理成册。统计安全生产费用建立台账、参与参与隐患排查、编制危险源辨识清单，定期、不定期隐患辨识清单、每日隐患辨识记录；落实验收隐患的整改；建立工作记录、影像资料及台账。

4、赖福斌为项目部技术负责人，协助项目经理及专职安全员组织编制专项施工方案、做好安全技术总交底、落实样板引路、组织参与隐患排查及整改情况，参与安全管理考核、评价。

5、杨勋、任建军协助安全员、技术负责人全面管理安全工作，参与编制施工方案、落实各分部分项安全、技术交底工作参与隐患排查，落实整改工作。

6、各班组长负责施工环境的安全管理工作，组织实施重大危险源、较大危险源的岗前教育。应组织从业人员在达到安全条件的施工场所中施工；有权拒绝违章指挥及在达不到安全条件的场所施工；对施工场所进行交接验收，并留下相应的影像资料；对施工场所存在重大、较大安全隐患，有权向项目部反映并可直接向公司安全部投诉，做好记录。负责一般危险源的辨识、风险管控、隐患治理工作。确保作业人员劳动防护用品的佩戴。不违章操作，维护施工作业区的各个防护措施。

7、杨好龙、杨显坤负责施工现场施工机械、机具、临时用电等安全工作。

8、塔吊工负责所分管塔吊作业安全工作，对他人不安全行为进行的制止，上报。

9、作业人员负责自身的安全，对他人不安全行为进行的制止，上报，对作业环境的不安全情况进行上报。

二、编制专项方案

工程开工前项目部各级人员编制各项专项方案，具体参与编制人员有：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、各班组长。编制专项施工方案的范围：危险性较大分部分项工程、重大危险源需要编制专项施工方案。切合施工实际，按施工方案实施施工。没有施工方案的分部分项工程不准开工。较大危险源项目部要制定管理控制措施。超过一定规模的危大工程必须经过专家论证，需要公司论证的，由安全部组织，没有经过论证的超过一定规模的危大工程不得开工。

三、安全教育工作

徐新河负责教育培训组织与计划、倪斌负责资料收集整理，路杨负责所有资料收集、整理、成册。安全教育培训工作是提高全员安全素质，实现安全生产的基础，增强自我保护能力确保安全管理目标的实现。具体工作1、由公司安全部进行公司教育。2、由项目部组织项目部教育3、班组长组织班组教育及岗前教育，确保工人在达到安全条件

的施工场所中施工；工人有权拒绝违章指挥及在达不到安全条件的场所施工，确保提高全员安全意识，让每一个人员都参与到安全管理的工作中来。

四、危险源辨识，危险源管控措施

王革洪组织和安排相关人员对施工现场进行危险源辨识，徐新河、倪斌建立危险源清单，按照公司分级目录对照清单进行分级，确定危险源分级。危险源分为三大类1、重大危险源2、较大危险源3、一般危险源。

1、重大危险源

重大危险源管控：王革洪参与、审核专项技术方案，技术负责人赖福斌、徐新河、倪斌负责编制专项技术方案，落实管控责任人，对全体管理人员进行安全技术总交底。项目工地目前重大危险源有：临时用电、塔吊（群塔作业）；脚手架。依据临时用电专项方案、塔吊安拆专项方案、群塔作业专项方案、脚手架安拆专项方案进行实施，由徐新河、赖福斌落实方案的实施、倪斌负责现场安全技术交底及具体实施、电工杨好龙、杨显坤负责实施具体内容的配合，班组长负责作业前的施工环境安全工作及班前教育。

2、较大危险源

较大危险源的管控：由技术负责人徐新河、赖福斌、倪斌组织编写专项施工方案，安全员制定管控措施，项目经理审批，施工技术员负责方案的交底，安全员负责安全技术交底，施工技术员监督、落实按专项方案施工，班组长按专项方案及操作规程组织施工。倪斌及杨勋、任建军对关键节点的施工条件进行验收，对全过程进行监督检查

3、一般危险源

一般危险源管控：杨勋、任建军按各制度分工，在安排施工任务，检查质量的同时，安排、检查安全工作。倪斌对安全环境是否达到要求进行检查验收，各施工班组长按项目部相关制度、操作规程、专项方案及与项目部签订的相关责任书、协议、合同的要求，组织从业人员岗前教育，落实施工任务，对施工环境进行接收，作业人员按操作

规程及技术交底的要求施工作业，对不安全行为进行互相监督，徐新河、赖福斌负责巡查。

五、隐患排查、治理

徐新河、赖福斌每月3次定期辨识、排查，不定期辨识排查根据施工阶段进行，倪斌对施工现场进行每日排查，并做好记录，台帐，整改单对应排查单一般一张隐患排查单对应几张整改单子。因为针对不同类别专业班组、不同的人采取不同的整改措施，同时每月定期检查、不定期检查出的隐患，整改前、整改后应配有影像资料。公司安全部的专项检查、定期检查及不定期检查、任何形式检查出的重大隐患都必须留下影响资料。每月5日前将上月的定期检查清单、不定期检查清单、整改单影像等装订一个单册。徐新河每15天进行对其监督检查。

六、考核

王革洪、赖福斌依据职责分工制定各级人员的考核内容，每月对各级人员进行考核。

项目技术负责人赖福斌在全员管理过程中有如下行为之一的，根据实际情况扣出年薪的2%-10%：1、发生质量安全事故未按公司规定的时间及时上报的；2、出现施工组织问题或技术难题未及时上报公司技术、安全部门,盲目组织施工造成安全、质量事故的；3、下达分部、分项工程任务未同时进行书面质量、安全技术总交底、未组织落实样板引路；4、未组织施工作业管理人员进行施工专项方案交底，无相应交底记录；5、未按公司质量、安全管理细则落实实施的 6、对公司及上级职能部门整改单未进行落实整改。7、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数。

项目技术负责人在全员管理过程中有如下行为的根据实际情况奖励年薪的5%：1、提出新工艺、新标准给予公司及项目部创造效益10万元及以上的，2、施工现场未发生质量、安全事故的。