项目部全员管理实施细则
项目部部室管理细则模版
项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。
二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。
2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。
3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。
三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。
2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。
3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。
四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。
2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。
3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。
五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。
2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。
3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。
六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。
2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。
3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。
七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。
2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。
3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。
八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。
2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
项目管理实施细则(4篇)
项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。
完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。
根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。
第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。
第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。
第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。
第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。
协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。
2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。
参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。
并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。
3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。
协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。
4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。
5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。
不定期抽查，对发现问题进行处理。
二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
项目部内部管理规章制度
项目部内部管理规章制度第一章总则第一条为加强项目部内部管理，规范工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体成员，具体执行顺序为：项目部领导班子→部门负责人→项目组长→项目成员。
第三条所有成员要遵守本规章制度，不得违反，违反者将受到相应的处罚。
第二章项目部组织架构第四条项目部领导班子由项目总监、副总监、业务总监、技术总监组成，由项目总监统一领导，履行项目决策职能。
第五条项目部下设若干部门，包括业务部、技术部、财务部、人力资源部等。
第六条每个部门设立部门负责人，由项目总监任命，履行部门管理职责。
第七条每个项目设立项目组长，由技术总监任命，履行项目管理职责。
第三章工作流程第八条项目部实行项目化管理，每个项目设立独立的小组，负责具体项目的实施。
第九条项目组长负责项目计划的制定、组织协调、进度监控等具体工作，向技术总监汇报。
第十条各部门负责人负责部门的管理和运行，向项目总监汇报。
第十一条项目总监负责整个项目部的运行和管理，向项目业务总监和技术总监汇报。
第四章工作制度第十二条项目组长每周必须召开项目例会，对项目进展情况进行汇报和讨论，并提交工作报告。
第十三条各部门负责人每月必须召开部门例会，对部门工作进行总结和分析，并提交部门工作报告。
第十四条项目总监每季度必须召开项目部领导班子会议，对整个项目部工作进行总结和规划，并提交项目部工作报告。
第五章岗位责任第十五条各岗位人员要明确岗位职责，做到明职、尽责，切实履行工作职责。
第十六条项目组长要对项目的进展、质量、安全等方面负责，保障项目顺利进行。
第十七条部门负责人要对部门的运行、绩效、人员等方面负责，保障部门正常运转。
第六章奖惩机制第十八条项目部将建立奖惩机制，对表现优秀的成员给予奖励，对拖延工作、失误、造成损失的成员给予惩罚。
第十九条奖励方式包括提升岗位、加薪等，处罚方式包括警告、降职等。
第七章附则第二十条本规章制度由项目总监负责执行，项目总监有权对本规章制度进行修订和解释。
项目部安全生产管理实施细则
项目部安全生产管理实施细则1. 引言为保障项目部安全生产，确保施工过程中人员和财产的安全，项目部安全生产管理实施细则制定本文档。
本文档旨在明确项目部安全生产管理的原则、程序和措施，以便项目部全体人员遵守并有效执行。
本文档适用于所有参与项目部施工作业的人员，请严格按照本细则执行。
2. 项目部安全生产管理原则项目部安全生产管理遵循以下原则：•安全第一：确保人员和财产安全是项目部的首要任务。
•预防为主：采取积极主动的措施预防事故发生，从源头上控制风险。
•全员参与：所有项目部人员都有责任参与安全生产管理工作，共同创建安全文化。
•法律合规：严格遵守国家和地方相关安全生产法规和标准。
•持续改进：通过不断学习和改进工作方法，提高项目部安全管理水平。
3. 项目部安全生产管理程序3.1 安全生产培训所有项目部人员在进入施工现场前，必须接受相关的安全生产培训。
培训内容包括但不限于：•安全操作规程和流程；•风险识别与评估；•紧急救援程序；•工器具使用与维护；•安全生产法规和标准。
3.2 安全风险评估和控制在施工前，项目部必须进行全面的安全风险评估，识别潜在的危险因素。
根据评估结果，制定相应的安全控制措施，确保施工过程中的安全。
同时，加强对特殊施工环节的安全监控和风险防控。
3.3 安全事故管理项目部要建立健全的安全事故管理制度。
一旦发生安全事故，必须立即采取紧急措施，保障伤员及时得到救治，防止事故扩大。
事故调查和处理需按照法律法规的要求进行，同时，根据事故原因，及时调整和改进安全管理措施。
3.4 安全检查和监督项目部要定期进行安全检查和监督，确保施工现场符合相关安全规定和标准。
安全检查应包括但不限于以下方面：•工器具的安全状况；•施工现场的防护设施；•特殊施工环节的安全措施；•灭火器材的有效性；•施工人员的安全操作；对发现的问题要及时整改，确保施工现场的安全。
3.5 安全奖惩制度项目部要建立健全的安全奖惩制度，通过奖励安全表现，激励项目部人员参与安全管理；对违反安全规定的行为，要追究相应责任，并进行相应的惩罚。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）
建筑工地项目部的管理制度建筑工地项目部的管理制度（精选6篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑工地项目部的管理制度（精选6篇），欢迎大家分享。
建筑工地项目部的管理制度1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。
第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。
第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。
第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。
第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。
不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。
第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。
第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。
第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。
第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。
第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。
如擅自离开项目部的，责任自负。
第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。
第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。
第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。
第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。
男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。
项目管理实施细则（五篇）
项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
第二条推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。
第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。
岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。
2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。
第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。
第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。
完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
项目群工程部管理制度
项目群工程部管理制度第一章总则第一条为规范项目群工程部的管理工作，提高工作效率，确保项目群工程部的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目群工程部全体成员，具体执行情况按照项目群工程部主管领导的部署执行。
第三条项目群工程部的管理原则是注重人才培养、推动工作实施、促进团结协作、加强监督管理、强化信息保密。
第四条项目群工程部要加强对各项工作情况的跟踪、检查，及时发现并解决存在的问题。
第五条项目群工程部要密切与其他部门的沟通协作，共同完成部门工作。
第六条项目群工程部从业人员应当具有高尚的职业道德和优秀的专业素养，服从管理，遵纪守法。
第七条项目群工程部要坚持贯彻执行公司制度，服从公司领导的部署。
第八条项目群工程部要不断改进工作方法，提高工作效率，提升部门整体素质。
第二章组织架构第九条项目群工程部的组织架构由部门领导和部门工作人员组成。
第十条项目群工程部领导由部门主管担任，负责全面领导和管理工作。
第十一条部门领导具体职责包括但不限于：制定部门工作计划、安排部门工作任务、组织部门协调会议、督促部门工作任务完成等。
第十二条部门工作人员包括正式成员和临时工作人员，具体任务由部门领导安排。
第十三条项目群工程部可以根据工作需要设立若干个小组，由小组组长负责具体工作，协助领导完成任务。
第三章工作制度第十四条项目群工程部要制定详细的工作计划，每月定期进行总结评估，及时调整工作进度。
第十五条项目群工程部要建立健全各项工作制度，包括但不限于：人员管理、财务管理、安全管理、信息管理等。
第十六条项目群工程部要建立健全各项工作流程，确保工作有序进行，避免工作交叉和工作遗漏。
第十七条项目群工程部要加强对人员的培训和考核，提高员工的专业素养和综合素质。
第十八条项目群工程部要建立健全项目管理制度，确保项目按时、按质完成。
第十九条项目群工程部要建立健全安全管理制度，保证工作场所安全和员工健康。
第二十条项目群工程部要建立健全财务管理制度，确保部门财务收支合理平衡。
工程项目的员工分配制度
工程项目的员工分配制度一、总则为了合理有效地利用项目资源，提高项目的执行效率和质量，特制定本员工分配制度。
本制度适用于公司所有工程项目的人员分配管理，确保员工在项目中的分工合理，协调工作顺利进行。
二、责任部门1. 项目组织部门负责制定项目的人员分配计划，并根据项目的实际情况进行调整和优化。
2. 人力资源部门负责协调公司内部人员的调配，确保项目有足够的人力资源支持。
3. 项目经理负责实施人员分配计划，监督员工的工作进展情况，并做出相应的调整和安排。
三、员工分配原则1. 根据项目的性质和规模确定项目组成员及其具体职责和任务。
2. 综合考虑员工的专业背景、工作能力和经验，确保人员的分配合理。
3. 根据员工的实际情况和意愿，合理安排工作任务，最大程度地发挥员工的潜力。
4. 根据项目进展情况和变化，及时调整员工的分工和任务，确保项目顺利进行。
四、人员分配流程1. 项目组织部门确定项目人员分配计划，并报人力资源部门审核和确认。
2. 人力资源部门根据公司内部人员情况，确定人员的分配方案，并与项目组织部门确认。
3. 项目经理根据项目的实际需求和人员分配计划，安排员工的工作任务和职责，并及时通知相关人员。
4. 员工根据项目经理的安排和分工，认真履行职责，完成工作任务，并按时上报工作进展情况。
五、员工分工原则1. 项目经理负责项目的整体工作安排和管理，协调各个团队之间的工作进度和人员分工。
2. 技术人员负责项目技术方面的工作，包括技术设计、方案制定、技术支持等。
3. 运营人员负责项目的运营管理工作，包括项目进度管理、质量管控、研发协调等。
4. 市场人员负责项目的市场推广工作，包括市场调研、客户拓展、合作伙伴管理等。
六、员工分工实施1. 项目经理根据项目计划和人员分配计划，安排员工的具体工作任务，并定期检查工作进展情况。
2. 员工按照项目经理的安排，认真履行职责，按时完成工作任务，保证项目的正常推进。
3. 项目经理负责对员工的工作质量和效率进行评估和考核，并及时对员工的表现给予奖励和反馈。
公司工程项目部员工管理制度
公司工程项目部员工管理制度第一章总则为加强公司工程项目部员工管理，规范员工行为，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。
第二章员工权限1. 员工权限分级管理，根据员工职务不同，设定不同的权限等级，权限等级由部门领导确定，并定期进行评估。
2. 权限等级包括但不限于查看权限、操作权限、审批权限等，员工在工作中必须严格遵守权限管理规定，不得擅自超越权限进行操作。
第三章员工考勤1. 员工考勤采用电子考勤系统，员工需按时签到、签退，加班需提前申请，并经部门领导批准。
2. 员工迟到、早退、旷工等行为将受到相应处罚，连续迟到三次以上将被记过，并影响年度绩效考核。
第四章员工培训1. 公司定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训、安全培训等，员工需积极参加培训活动，提升自身专业能力。
2. 员工在培训过程中需认真学习，配合培训师的工作，培训内容与考核成绩将作为员工绩效考核的重要依据。
第五章员工福利1. 公司根据员工工作表现和年度绩效考核结果，为员工提供相应的奖金、福利待遇。
2. 公司建立健全的员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高员工士气，增强员工凝聚力。
第六章员工奖惩制度1. 公司建立完善的员工奖惩制度，对员工的工作表现进行奖励或处罚。
2. 员工在工作中出现违纪违规行为，将受到相应处罚，严重者将受到停职、降职、解雇等处理。
第七章员工保密1. 员工在工作中获取的相关信息，需严格保密，不得擅自泄露给外部人员。
2. 员工需签署保密协议，如发现泄密行为，将受到严厉处罚。
第八章员工纪律1. 员工需遵守公司规章制度，服从部门领导的管理，保持良好的工作纪律。
2. 员工在工作中不得有违规行为，如造成损失的，需承担相应责任。
第九章员工权益1. 公司保障员工的合法权益，对员工疾病、伤害等情况给予一定的补偿。
2. 公司建立员工投诉制度，对员工提出的合理建议和意见进行认真处理。
第十章其他1. 其他未尽事宜，可在员工管理制度基础上进行补充完善。
项目部工程管理规章制度
项目部工程管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部工程管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的工程管理工作。
第三条项目部应当建立健全工程管理制度，明确各项工作职责和操作流程，加强组织协调，确保工程按时按质完成。
第四条项目部应当根据项目的具体情况，制定相应的工程管理制度，对各项工作进行规范管理。
第五条项目部工程管理规章制度是项目管理的基础，所有人员必须严格遵守，不得私自变动。
第六条项目部应当定期对工程管理规章制度进行评估和完善，不断提高管理水平和工作效率。
第二章组织架构第七条项目部应当建立科学合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第八条项目部应当设立项目部长、副部长、经理等管理人员，明确各自的职责范围。
第九条项目部应当设立工程部、质量部、安全部等职能部门，明确各部门的职责和工作流程。
第十条项目部应当设立项目组、工程组等具体执行单位，明确各单位的任务和责任。
第十一条项目部应当建立健全的绩效考核机制，激励和约束各级管理人员和员工。
第三章工程管理第十二条项目部应当制定详细的工程管理计划，包括工期计划、质量计划、安全计划等。
第十三条项目部应当建立健全的工程变更管理制度，任何工程变更必须经过严格审批程序。
第十四条项目部应当加强对分包单位和供应商的管理，保障工程进度和质量。
第十五条项目部应当加强与监理单位、业主单位的沟通和协调，确保工程的顺利进行。
第十六条项目部应当建立健全的工程档案管理制度，定期整理和归档各类工程资料。
第四章质量管理第十七条项目部应当严格执行质量管理制度，加强对工程质量的监督和检查。
第十八条项目部应当根据工程特点和要求，制定质量控制计划，确保工程符合设计要求。
第十九条项目部应当建立健全的质量检测机制，对工程各个环节进行全面监控。
第二十条项目部应当加强对关键工序和关键工程节点的控制，防范和及时处理质量问题。
第二十一条项目部应当建立健全的质量事故处理机制，及时查明原因，采取有效措施，避免再次发生。
项目部各岗位一岗双责实施细则
为进一步强化我项目旳安全管理工作，牢固树立“安全责任，重于泰山”“安全第一，避免为主，综合治理”旳思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责”旳新格局，根据《安全生产法》、《建筑法》等法律法规和文献精神，结合我项目实际，加强管理，严密防备，最大限度杜绝并妥善解决各类突发事件，特制定本方案。
一、指引思想坚持“以人为本、安全发展’旳安全理念，坚持“安全第一、避免为主、综合治理”旳生产方针，通过全员“一岗双责”制旳全面实行，达到全体职工岗位安全意识旳明显增强，项目部安全管理更加细化到位，施工现场各类安全隐患可以及时被发现、及时被消除，努力形成形成项目部安全生产工作全员参与、齐抓共管、人人尽职旳安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，保证我项目部全体职工生命财产安全与稳定。
二、岗位职责“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位旳本职工作职责和安全管理工作职责。
全员“一岗双责”制所指对象涉及我项目部全体职工。
“一岗双责”制是指具体岗位负责人员因疏忽、失职或违规、疏于管理、未尽职竭力等等状况，导致本职工作任务未能顺利完毕或导致安全事故旳，要承当相应责任旳一项制度。
三、组织机构（一）领导小组：成立“一岗双责”工作领导小组。
组长：副组长：组员：（二）领导小构成员分工1、组长：项目经理是项目部安全生产工作第一负责人，负总责，主抓项目部旳安全管理工作，保证项目部旳安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现，积极支持有关人员开展安全教育管理工作。
2、副组长：是项目部安全生产工作旳旳具体负责人，负分管责任，具体负责项目部旳安全管理工作，负责修订完善安全管理制度和预案、贯彻有关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实行好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持有关人员开展安全教育管理工作、贯彻各项活动旳安全防备措施等，3、成员：是项目部各部门安全生产工作旳具体负责人，负分管责任，具体负责部门内旳安全管理工作，负责修订完善分管部门内旳安全管理工作制度和预案、贯彻有关安全管理人员、细化分工、责任到人、保证各岗位安全考核工作旳公平、公正、公开、积极职工开展安全教育管理工作、贯彻贯彻项目部各项安全生产工作制度、措施等。
项目部各岗位一岗双责实施细则范文(4篇)
项目部各岗位一岗双责实施细则范文为了更有效地利用项目部各岗位的人力资源，提高工作效率和绩效，特制定本实施细则，要求各岗位一岗双责。
一、岗位职责明确项目部各岗位的职责应明确具体，包括主要职责和次要职责。
主要职责是指岗位人员必须完成的工作任务，次要职责是指在主要职责完成后，岗位人员可以承担的其他工作任务。
二、主要职责合理分配针对每个岗位的主要职责，应根据岗位人员的专业能力和经验进行合理分配。
分配时考虑到每个人的优势和特长，尽量让每个人都能发挥自己的所长。
同时，也要考虑工作负荷的合理分配，避免因个别人员主要职责过多而导致工作效率低下。
三、次要职责强调灵活性次要职责的分配应体现一岗双责的特点，要求岗位人员在完成主要职责的同时，也能够承担一定的次要职责。
次要职责的分配应该具有一定的灵活性，可以根据项目需求和个人能力进行调整。
同时，也应鼓励岗位人员主动承担一些与自己专业相关的次要职责，以提升自身综合素质。
四、协同配合、相互支持一岗双责要求岗位人员在完成自己的主要职责的同时，也要协助其他岗位人员完成其主要职责。
这就要求项目部各岗位之间要进行良好的协同配合，相互支持，共同完成项目目标。
同时，也要鼓励和引导岗位人员之间的交流和学习，提高团队的整体能力。
五、绩效评估与激励机制项目部应建立科学的绩效评估和激励机制，对一岗双责的岗位人员进行评估，并根据评估结果进行激励。
评估应以主要职责的完成情况为主要指标，同时也要考虑次要职责的履行情况。
激励可以采用奖金、晋升等方式，以激励岗位人员发挥出更大的能量和创造力。
六、岗位调整和适应能力在实施一岗双责的过程中，可能会出现岗位调整的情况，例如某个岗位的主要职责发生变化，需要调整人员的工作内容。
这时岗位人员需要具备适应能力，能够迅速调整自己的工作重心，适应新的工作要求，保持工作的稳定性和连续性。
以上就是项目部各岗位一岗双责的实施细则，希望能够有效促进项目部的工作效率和绩效，提升团队整体素质和竞争力。
工程项目部一般管理制度
工程项目部一般管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部的管理行为，提高工程项目的管理水平与工作效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司对工程项目的直接管理机构，负责项目的计划、组织、实施、监督和总结。
第三条工程项目部的管理制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、材料员等。
第四条工程项目部一般管理制度应遵循以下原则：科学决策、依法管理、公平公正、服务为先、持续改进。
第五条工程项目部的管理机构包括领导班子和各职能部门。
第六条工程项目部的工作分为前期准备、方案设计、施工实施、质量检验等阶段，各阶段的管理要有明确的职责分工和工作要求。
第七条工程项目部应加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的工作合力，实现项目目标。
第二章领导班子和岗位职责第八条工程项目部的领导班子由项目经理、副经理、技术主管、质量主管等组成，领导班子负责本部门的工作决策和执行。
第九条项目经理是工程项目部的领导者，负责项目的整体规划和实施，对项目的进度、质量、安全和成本承担全面责任。
第十条副经理协助项目经理处理工程项目的具体事务，协调各部门之间的关系，协助项目经理做好各项管理工作。
第十一条技术主管负责项目的技术工作，包括设计、施工技术管理等，确保项目的技术指标达到要求。
第十二条质量主管负责项目的质量管理工作，包括质量检验、质量控制等，确保项目的质量符合标准。
第三章岗位职责和工作流程第十三条工程项目部根据不同岗位特点设定相应的工作职责并制定相应的工作流程。
第十四条项目经理的主要职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、解决问题、总结经验等。
第十五条技术员的主要职责包括：参与项目设计、监督施工过程、处理技术问题等。
第十六条材料员的主要职责包括：协助采购材料、质量检验、库存管理等。
第十七条工程项目部的工作流程包括项目立项、前期准备、方案设计、施工实施、竣工验收等阶段，每个阶段都有具体的工作要求和流程。
公司项目部全员安全生产责任制
公司项目部全员安全生产责任制公司项目部全员安全生产责任制一、制定背景与目的为了确保公司项目部的安全生产工作得到有效组织和管理，保障员工的人身安全和财产安全，特制定本部门全员安全生产责任制。
二、责任主体1. 项目部总经理项目部总经理是全员安全生产责任制的第一责任人，负责制定和落实安全生产方针、目标、政策和制度，组织安全生产工作的监督和检查，并对安全生产工作的成效负主要责任。
2. 安全生产管理部门安全生产管理部门是全员安全生产的组织实施主体，负责制定公司安全管理制度和操作规程，并对项目部的安全生产工作进行指导、督查、检查和评审。
3. 职工职工是全员安全生产的参与主体，必须遵守安全生产制度和规定，积极参与项目部的安全生产工作，发现安全隐患及时报告，并按要求参加相关培训和考核。
三、安全生产管理机制1. 安全生产目标责任制项目部总经理要确定每年的安全生产目标，并会同安全生产管理部门层层分解，明确责任主体和落实措施，并定期进行检查评估和验收。
2. 安全生产责任制考核通过制定安全生产责任指标和考核办法，对项目部各级干部和安全生产管理人员的安全生产工作进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
3. 安全生产情况报告制度每月定期形成安全生产情况报告，并向项目部总经理汇报，报告内容包括安全生产工作的开展情况、存在的问题及解决措施。
四、安全生产工作措施1. 安全生产培训与教育项目部应组织各类安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力，并定期组织演练和应急演习。
2. 安全隐患排查和整改项目部要定期组织安全隐患排查和整改，对安全隐患进行分类、标识和记录，并制定整改措施和时间表，确保及时消除安全隐患。
3. 安全生产奖惩制度建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作表现突出的个人和集体给予表彰和奖励，对未按规定履行安全生产职责的个人和集体给予批评和惩处。
五、附件列表本涉及的附件如下：1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任指标和考核办法3. 安全生产情况报告模板4. 安全培训和教育计划5. 安全隐患排查和整改记录表6. 安全生产奖惩制度六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1. 安全生产法：指中华人民共和国《安全生产法》。
工程项目部管理细则-生产经营管理制度
工程项目部管理细则:生产经营管理制度工程项目部管理细则：生产经营管理制度二、生产经营管理制度1．质量管理制度2．安全管理制度3．劳务管理制度4．现场值班制度5．外事交往制度6．内业管理制度7．物资管理制度8．计量管理制度9．财务管理制度10．目标管理制度二、生产经营管理制度1.质量管理制度第一条：工程质量是企业的生命。
优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。
所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。
第二条：我们所把握的优质工程应定格在”安全优质工程”上。
即：在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在规定时限内捕处不出质量事故，科学合理的控制成本。
第三条：在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。
要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。
要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探以了解地质情况，掌握翔实的第一手资料，提出我们的意见和设计中存在的问题。
要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。
要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。
第四条；在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。
确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。
要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。
第五条：路基填筑要严格按”三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业，三阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。
四区段：填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。
八流程：施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证，路基整形。
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105项目部全员管理实施细则项目部根据公司2018年冬季质量、安全生产教育培训、公司总经理会议精神、公司下发的安全管理实施细则及危险源辨识风险管控及隐患辨识治理实施细则，结合本项目部自身特点，特制定如下全员管理实施细则：一、项目部管理人员职责、分工1、王革洪为项目部项目经理，为工程项目安全生产的第一责任人，建立本项目部的安全生产责任制，参与专项方案的编写。
建立全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接的闭环管理体系，推动全员自主参与管理。
2、徐新河为项目部专职安全员，全面负责安全生产管理工作，制定各级管理人员、机械维修人员、电工、塔吊、电梯司机、司索、信号工、各班组长、作业人员等各岗位职责，建立考核制度。
组织教育培训，落实分包项目管理制度，负责编制项目部危险源辨识、风险分级管控、隐患辨识治理实施具体措施，3、倪斌为项目部安全员，协助专职安全员建立责任制参与全员签定安全生产责任书，建立各项安全台帐，整理成册。
统计安全生产费用建立台账、参与参与隐患排查、编制危险源辨识清单，定期、不定期隐患辨识清单、每日隐患辨识记录；落实验收隐患的整改；建立工作记录、影像资料及台账。
4、赖福斌为项目部技术负责人，协助项目经理及专职安全员组织编制专项施工方案、做好安全技术总交底、落实样板引路、组织参与隐患排查及整改情况，参与安全管理考核、评价。
5、杨勋、任建军协助安全员、技术负责人全面管理安全工作，参与编制施工方案、落实各分部分项安全、技术交底工作参与隐患排查，落实整改工作。
6、各班组长负责施工环境的安全管理工作，组织实施重大危险源、较大危险源的岗前教育。
应组织从业人员在达到安全条件的施工场所中施工；有权拒绝违章指挥及在达不到安全条件的场所施工；对施工场所进行交接验收，并留下相应的影像资料；对施工场所存在重大、较大安全隐患，有权向项目部反映并可直接向公司安全部投诉，做好记录。
负责一般危险源的辨识、风险管控、隐患治理工作。
确保作业人员劳动防护用品的佩戴。
不违章操作，维护施工作业区的各个防护措施。
7、杨好龙、杨显坤负责施工现场施工机械、机具、临时用电等安全工作。
8、塔吊工负责所分管塔吊作业安全工作，对他人不安全行为进行的制止，上报。
9、作业人员负责自身的安全，对他人不安全行为进行的制止，上报，对作业环境的不安全情况进行上报。
二、编制专项方案工程开工前项目部各级人员编制各项专项方案，具体参与编制人员有：项目经理、技术负责人、安全员、施工员、各班组长。
编制专项施工方案的范围：危险性较大分部分项工程、重大危险源需要编制专项施工方案。
切合施工实际，按施工方案实施施工。
没有施工方案的分部分项工程不准开工。
较大危险源项目部要制定管理控制措施。
超过一定规模的危大工程必须经过专家论证，需要公司论证的，由安全部组织，没有经过论证的超过一定规模的危大工程不得开工。
三、安全教育工作徐新河负责教育培训组织与计划、倪斌负责资料收集整理，路杨负责所有资料收集、整理、成册。
安全教育培训工作是提高全员安全素质，实现安全生产的基础，增强自我保护能力确保安全管理目标的实现。
具体工作1、由公司安全部进行公司教育。
2、由项目部组织项目部教育3、班组长组织班组教育及岗前教育，确保工人在达到安全条件的施工场所中施工；工人有权拒绝违章指挥及在达不到安全条件的场所施工，确保提高全员安全意识，让每一个人员都参与到安全管理的工作中来。
四、危险源辨识，危险源管控措施王革洪组织和安排相关人员对施工现场进行危险源辨识，徐新河、倪斌建立危险源清单，按照公司分级目录对照清单进行分级，确定危险源分级。
危险源分为三大类1、重大危险源2、较大危险源3、一般危险源。
1、重大危险源重大危险源管控：王革洪参与、审核专项技术方案，技术负责人赖福斌、徐新河、倪斌负责编制专项技术方案，落实管控责任人，对全体管理人员进行安全技术总交底。
项目工地目前重大危险源有：临时用电、塔吊（群塔作业）；脚手架。
依据临时用电专项方案、塔吊安拆专项方案、群塔作业专项方案、脚手架安拆专项方案进行实施，由徐新河、赖福斌落实方案的实施、倪斌负责现场安全技术交底及具体实施、电工杨好龙、杨显坤负责实施具体内容的配合，班组长负责作业前的施工环境安全工作及班前教育。
2、较大危险源较大危险源的管控：由技术负责人徐新河、赖福斌、倪斌组织编写专项施工方案，安全员制定管控措施，项目经理审批，施工技术员负责方案的交底，安全员负责安全技术交底，施工技术员监督、落实按专项方案施工，班组长按专项方案及操作规程组织施工。
倪斌及杨勋、任建军对关键节点的施工条件进行验收，对全过程进行监督检查3、一般危险源一般危险源管控：杨勋、任建军按各制度分工，在安排施工任务，检查质量的同时，安排、检查安全工作。
倪斌对安全环境是否达到要求进行检查验收，各施工班组长按项目部相关制度、操作规程、专项方案及与项目部签订的相关责任书、协议、合同的要求，组织从业人员岗前教育，落实施工任务，对施工环境进行接收，作业人员按操作规程及技术交底的要求施工作业，对不安全行为进行互相监督，徐新河、赖福斌负责巡查。
五、隐患排查、治理徐新河、赖福斌每月3次定期辨识、排查，不定期辨识排查根据施工阶段进行，倪斌对施工现场进行每日排查，并做好记录，台帐，整改单对应排查单一般一张隐患排查单对应几张整改单子。
因为针对不同类别专业班组、不同的人采取不同的整改措施，同时每月定期检查、不定期检查出的隐患，整改前、整改后应配有影像资料。
公司安全部的专项检查、定期检查及不定期检查、任何形式检查出的重大隐患都必须留下影响资料。
每月5日前将上月的定期检查清单、不定期检查清单、整改单影像等装订一个单册。
徐新河每15天进行对其监督检查。
六、考核王革洪、赖福斌依据职责分工制定各级人员的考核内容，每月对各级人员进行考核。
项目技术负责人赖福斌在全员管理过程中有如下行为之一的，根据实际情况扣出年薪的2%-10%：1、发生质量安全事故未按公司规定的时间及时上报的；2、出现施工组织问题或技术难题未及时上报公司技术、安全部门,盲目组织施工造成安全、质量事故的；3、下达分部、分项工程任务未同时进行书面质量、安全技术总交底、未组织落实样板引路；4、未组织施工作业管理人员进行施工专项方案交底，无相应交底记录；5、未按公司质量、安全管理细则落实实施的 6、对公司及上级职能部门整改单未进行落实整改。
7、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数。
项目技术负责人在全员管理过程中有如下行为的根据实际情况奖励年薪的5%：1、提出新工艺、新标准给予公司及项目部创造效益10万元及以上的，2、施工现场未发生质量、安全事故的。
安全员徐新河、倪斌在全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出年薪的2%-8%：1、为组织落实三级安全教育，2、未编制、落实各项安全专项方案，3、未进行危险源辨识、未对危险源进行管控、治理，4、未进行施工现场进行隐患排查、辨识、治理，5、未建立工作日志及各项安全台账，6、未对分包工程按公司制度进行有效的管控，7、未对安全生产费用进行计划、汇总及建立台账，8、发生重大安全事故。
9、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数.杨勋、任建军全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出年薪的3%-10%：1、所管辖的区域发生质量、安全事故,2、未对工序施工的区域施工环境安全情况进行检查、整改，对班组人员违章作业未及时制止；3、不按施工方案或样板引路组织施工的4、施工资料（施工日志、成本计划、成本控制、原始记录、检验批、隐蔽、工程签证、质量、安全整改落实）的完整、齐全，5、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数.施工员在全员管理过程中有如下行为之一的根据实际情况奖励年薪的2%-5%：1、全年未发生重大安全事故，2、出色的完成本年的施工管理工作且各项资料完整、齐全，3、提出新工艺、新标准给予公司创造效益10万元及以上的，班组长每月全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出当月工资总额的1%-5%（特别严重的清出施工队伍）：1、不服从公司及项目部各项管理制度，2、未对作业人员进行施工作业前的安全教育及未进行质量、安全技术交底的，3、未对施工作业前安全环境进行检查、验收、上报的，4、施工现场出勤每月少于25天的。
5、质量、安全样板施工完毕，后续施工质量、安全达不到样板标准的。
6、公司组织项目质量、安全、文明施工季度大检查，排名倒数。
班组长全年全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况当年奖励2000-20000元：1、全年该班组未发生质量、安全事故，2、服从公司及项目部管理，积极参与安全、质量管理工作，3、提出合理化意见和建议经过实施后安全、经济效果显著。
电工杨好龙、杨显坤在全年全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况当月处罚工资总额的2%-5%：1、临时用电、施工机械、机具发生安全事故，2、各项临时用电、机械检查记录、资料未完整、齐全，上级检查及项目部排查后整改未及时落实，3、对他人质量、安全不当行未进行制止、上报的。
电工杨好龙、杨显坤在全年全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况当年奖励1000-5000元、1、临时用电、施工机械、机具未发生安全事故，2、各项临时用电、机械检查记录、资料完整、齐全，上级检查及项目部排查后整改及时落实，3、对他人不安全行为进行制止、上报，有效避免事故发生的。
各施工人员每月全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况扣出当月工资100-1000元：1、对他人质量、安全不当行未进行制止、上报的，2、对施工作业不安全环境进行上报。
各施工人员每月全员管理过程中有下列行为之一的,根据实际情况当月奖励100-1000元：1、对他人质量、安全不当行进行制止、上报，有效避免事故发生的，2、对施工作业不安全环境进行上报的。
南口建筑105项目部2019年1月5日。