采购部关键绩效考核指标

新版采购部关键绩效考核指标

新版采购部关键绩效考核指标
目录：
1、新版采购部关键绩效考核指标
2、新采购部关键绩效考核指标
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划达成率
月/季/年度
采购部
2
新商品引进率
月/季/年度
3
采购及时率
月度பைடு நூலகம்
考核期内采购及时率达到100%
采购部
4
采购成本的降低
年度
计划采购成本-实际采购成本
财务部
5
采购质量合格率
月/季/年度
营运部
6
毛利率
年度
财务部
7
商品回转天数
年度
年周转次数=
采购部
8
商品周转率
月/季/年度
1.商品周转率=
2.平均存货额=
采购部
9
应付账款
周转期间
月度
采购部
10
存货水平
月度
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
采购部
11
安全存量
月度
日均销量×紧急补货所需的时间
采购部
采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购订单
按时完成率
月/季/年度
采购部
2
采购物资合格率
月/季/年度
品管部
3
采购成本
预算差异率
季/年度
财务部
4
物资短缺时间
月/季/年度
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数

采购kpi绩效考核指标

采购kpi绩效考核指标采购KPI（关键绩效指标）绩效考核体系旨在评估采购部门在多个关键领域的表现，以确保实现良好的供应链管理、降低成本、提高质量，同时与公司的整体战略目标保持一致。

一、交货准时率交货准时率是衡量采购部门是否能够在规定的时间节点完成交货的重要指标。

通过计算在规定时间内准时交货的订单数与总订单数的比例，可以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的计划和协调能力，以及供应商的管理水平。

二、采购成本节约采购成本节约指标用于评估采购部门在降低采购成本方面的成果。

计算方法是：将实际采购成本与预算或历史平均采购成本进行比较，确定成本节约的金额，并将其与采购总金额的比例作为该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的谈判能力和成本管理能力。

三、供应商质量合格率供应商质量合格率是衡量供应商提供的产品或服务的质量水平的指标。

计算方法是：将合格的产品或服务数量与总接收数量进行比较，得出合格率。

该指标能够反映供应商的质量保证能力和采购部门的质量控制能力。

四、供应商合作满意度供应商合作满意度指标用于评估供应商与采购部门之间的合作关系。

通过调查或问卷的方式收集供应商对采购部门的合作满意度反馈，并将其转化为数值。

该指标能够反映采购部门在维护和发展供应商关系方面的能力。

五、采购流程效率采购流程效率指标用于评估采购流程的执行效率和效果。

通过计算采购流程中的各个环节所需的时间、成本和人力等资源，并对其进行优化，以得出该指标的数值。

该指标能够反映采购部门的流程管理和优化能力。

通过定期评估和监控这些指标，可以及时发现问题并采取相应的改进措施，以提高采购部门的整体绩效水平，并为公司的发展做出贡献。

采购部人员绩效考核指标与考核表模板

采购部人员绩效考核指标与考核表模板
采购部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是企业正常运行过程中不可或缺的部分。

那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
序
指标名称说明
号
考核日期：年月日
被考核人职
位
部
门
考核人职
位
部
门
序号考核指标
权
重
绩效标准
考核
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
总分
被考核人考核人复核人
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：。

采购部门绩效考核指标

采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。

其职责涵盖了从寻找合适的供应商、谈判采购合同，到确保物资按时、按质、按量供应等一系列关键环节。

为了有效地评估采购部门的工作表现，建立一套科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

一、采购成本控制采购成本是采购部门绩效考核的重要指标之一。

这包括了直接采购成本和间接采购成本。

直接采购成本主要指采购物资的价格，而间接采购成本则包括运输、仓储、检验等相关费用。

1、采购价格降低率采购价格降低率＝（上期采购价格本期采购价格）／上期采购价格 × 100% 。

通过对比不同时期相同物资的采购价格，来衡量采购部门在降低采购成本方面的成效。

2、采购费用节约率采购费用节约率＝（预算采购费用实际采购费用）／预算采购费用 × 100% 。

该指标可以反映采购部门在控制运输、仓储、检验等费用方面的表现。

3、成本降低对利润的贡献通过计算因采购成本降低而增加的利润，来评估采购部门对企业盈利能力的直接影响。

例如，假设因采购成本降低了 10 万元，而产品销售价格不变，销售量也不变，那么这 10 万元直接增加了企业的利润。

二、采购质量采购物资的质量直接关系到企业产品的质量和生产的顺利进行。

1、物资验收合格率物资验收合格率＝验收合格的物资数量／采购的物资总数量 ×100% 。

这一指标直观地反映了采购物资的质量水平。

2、质量问题处理及时率当采购的物资出现质量问题时，采购部门能否及时与供应商沟通、协商解决问题至关重要。

质量问题处理及时率＝及时处理的质量问题数量／出现的质量问题总数量 × 100% 。

3、供应商质量评估得分定期对供应商的产品质量进行评估，并给予相应的得分。

这有助于采购部门选择优质的供应商，从源头上保证采购物资的质量。

三、采购交期按时交货对于企业的生产计划和客户满意度都有着重要影响。

1、采购订单按时完成率采购订单按时完成率＝按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100% 。

采购部绩效考核管理办法

采购部绩效考核管理办法为了确保采购部门的高效运作和员工的工作质量，我们制定了一套绩效考核管理办法。

本文将介绍采购部绩效考核的目的、指标以及操作流程。

一、考核目的采购部绩效考核的目的在于评估采购部门的绩效表现，帮助管理团队了解员工的工作质量和效率情况，为员工提供有效的激励和发展机会，提升整个部门的运作效果。

二、考核指标1. 采购成本控制：衡量采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括合理的谈判、供应商选择、成本评估等能力指标。

2. 供应商管理：评估采购部门对供应商的管理和合作情况，包括供应商评估、合同履行、问题解决等能力指标。

3. 采购流程效率：考察采购流程中各个环节的效率，包括需求确认、采购计划、采购执行等能力指标。

4. 采购质量控制：评价采购部门对采购产品质量的控制和监督能力，包括产品检验、质量追溯、售后服务等能力指标。

5. 团队协作能力：考核采购团队的协作工作能力，包括内部沟通、协作解决问题、团队目标达成等能力指标。

三、操作流程1. 目标设定：管理团队与员工共同设定每个季度或年度的绩效目标，并明确考核指标和权重。

2. 数据收集：采集评估期间的数据和信息，涵盖每个员工的工作绩效，包括完成项目、达成业绩目标等方面的数据。

3. 绩效评估：评估团队根据考核指标和权重，对每个员工的绩效进行评估，采用绩效评分或绩效等级进行标定。

4. 反馈与激励：管理团队与员工进行绩效评估结果的反馈和沟通，同时给予激励和奖励，如加薪、晋升等，以及提供必要的培训和发展机会。

5. 调整和改进：定期回顾和总结绩效考核管理的效果，根据反馈和数据进行必要的调整和改进，以提高绩效考核的准确性和公正性。

通过以上的采购部绩效考核管理办法，我们能够更全面、客观地评估采购部门的工作绩效，帮助员工了解自身的发展方向并进行个人目标的制定，从而全面推动采购部门的发展，提高整体绩效和效率。

综上所述，采购部绩效考核管理办法的制定对于部门的运作和员工的发展至关重要，它将成为我们推动采购团队不断进步的有效工具。

采购部绩效考核表

采购部绩效考核表1. 考核对象及考核指标1.1 考核对象本次采购部绩效考核对象为采购部门所有员工。

1.2 考核指标考核指标包括以下四个方面：1.采购成本控制能力。

2.供应商管理能力。

3.采购流程效率。

4.采购质量保证能力。

以下是对每个指标的详细说明：采购成本控制能力考核员工在采购过程中对成本的控制能力，包括但不限于以下几点：•采购成本及时控制在预算范围内。

•与供应商的谈判与合同签订，使采购成本得到最大程度的优化。

•具有供应链优化的意识，通过合理的采购计划和库存管理，减少库存占用成本。

供应商管理能力考核员工对供应商的管理及协调能力，包括但不限于以下几点：•对供应商的选择合理，严格按照公司供应商管理制度进行供应商管理。

•与供应商之间的各种沟通及协调能力。

•能对供应商的表现及时做出评价，有效控制供应商的质量、交付时间及价格。

采购流程效率考核员工在采购流程中的工作效率及流程的准确性，包括但不限于以下几点：•工作计划管理及执行能力，合理安排工作，确保采购流程高效运转。

•采购流程中对相关资料的准确性及完整性有较高把握，能快速地找到需要的采购资料，不影响流程链的顺畅。

•能对采购过程中出现的问题快速地做出反应，及时回应并积极解决问题。

采购质量保证能力考核员工在采购质量保证能力方面的表现，包括但不限于以下几点：•认真审查采购合同，保障采购项目的合法性和合规性。

•确保采购的所有商品质量符合公司要求，维护公司的声誉。

•积极跟进采购产品的售后服务，确保用户满意度。

2. 考核周期及方式本次采购部门的绩效考核周期为半年。

具体的考核方式如下：1.定期收集并分析考核对象的采购数据、采购项目、采购成本等，以数据为依据进行初步筛选。

2.采用360度评估的方式，询问员工的直接上级、同事、下属对其绩效的评价，综合考虑各方的评价情况。

3.考核结果以评估报告的形式进行反馈，并根据考核结果对员工进行奖惩。

3. 奖惩政策根据考核结果，对采购部门员工进行奖惩，以激发员工的积极性，具体奖惩政策如下：3.1 奖励对符合以下条件的员工予以嘉奖：1.采购成本可控，实际成本低于预算成本达到一定比例的员工。

采购部KPI考核指标

采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。

采购供应人员绩效考核

方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5采购人员绩效考核实施方案
采购供应人员绩效考核
1采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率

采购部关键绩效考核指标表!采购收藏

采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。

采购部KPI考核指标

20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
六绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表如下表所见;
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%
品质绩效
15%
数量绩效
30%
价格绩效
30%
效率绩效
10%
定量指标权重为70%
定性指标
责任感
30%
合作度
三差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心;
四反馈原则
考评结果评语一定要反馈给被考评者本人;在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等;
15%
停工断料,影响工时
紧急采购如空运的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%

采购部关键绩效指标(KPI)

5
部门出现工伤事故次数
100
共8项
100% （实际值÷目标值）×权重分值
总经办
100.00%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
财务部
100
分数下降1分，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为止（不足1分按1分扣除）
人事行政部
0
出现一次本项考核不得分
人事行政部
本岗位业绩指标考核权重（%）
100%
KPI总得分
职位权重分值
采购专员
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
职等职级
指标定义及计算方法
目标值
任职者评分标准或统计方式
25
准期交付批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
考核期间数据来源
采购部
25
采购合格批次÷总采购批次×100%
97% （实际值÷目标值）×权重分值
品质部
15
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
15
委外加工合格批次÷总委外加工批次×100%
10
当月供应商交付异常有效整改次数÷总异常次数×100%
按照采购成本的计划进度执行
15
（按计划落实到相关月份）
5
部门每月不良品的处理时效，不得延误
5
部门工作配合度
5
部门月度6S检查平均分
5
部门出现工伤事故次数
100
共9项
97%
实际值低1个百分点，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为止（不足1个百分点按1个百分点扣除）
KPI得分 25.00 25.00 15.00 15.00 5.00
说明：此公式【奖封顶、罚说明：此公式【奖封顶、罚说明：此公式【奖封顶、罚说明：此公式【奖封顶、罚说明：此公式【奖封顶、罚

采购部门绩效考核指标

采购部门绩效考核指标在企业的运营管理中，采购部门扮演着至关重要的角色。

其职责不仅包括获取所需的物资和服务，还需要在保证质量的前提下，实现成本的有效控制、供应商关系的良好维护以及采购流程的高效运作。

为了确保采购部门能够有效地履行这些职责，建立一套科学合理的绩效考核指标体系显得尤为重要。

一、成本控制指标1、采购成本降低率采购成本降低率是衡量采购部门在降低采购成本方面所取得成效的重要指标。

其计算公式为：（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100% 。

通过对比不同周期的采购成本，能够直观地反映出采购部门在成本控制方面的工作绩效。

2、价格差异率价格差异率用于评估采购部门所采购物资的价格与市场平均价格或预期价格之间的差异。

计算公式为：（实际采购价格市场平均价格或预期价格）／市场平均价格或预期价格 × 100% 。

较小的价格差异率表明采购部门在价格谈判和市场调研方面表现出色。

3、采购预算达成率采购预算达成率考察采购部门在采购活动中对预算的执行情况。

计算公式为：实际采购金额／预算采购金额 × 100% 。

较高的预算达成率意味着采购部门能够在预算范围内有效地满足企业的物资需求。

二、质量控制指标1、物资质量合格率物资质量合格率反映了采购部门所采购物资的质量水平。

其计算公式为：合格物资数量／采购物资总数量 × 100% 。

高合格率表明采购部门在供应商选择和质量检验方面工作到位，有效地保障了企业生产和运营的顺利进行。

2、质量投诉次数质量投诉次数统计了由于采购物资质量问题而引发的内部或外部投诉的数量。

较少的质量投诉次数意味着采购部门在质量控制方面的工作较为有效，减少了因质量问题给企业带来的损失和风险。

3、供应商质量评估得分定期对供应商的质量表现进行评估，并给予相应的得分。

通过对供应商质量评估得分的综合分析，可以了解采购部门在选择和管理供应商方面的能力，从而不断优化供应商资源，提高采购物资的质量。

采购部考核指标

采购部考核指标
1. 采购成本控制：评估采购部门的成本控制能力，包括采购成本、运输成本、库存成本等。

2. 供应商管理：评估采购部门与供应商的合作关系，包括供应商选择、谈判、合同管理、供应商绩效评估等。

3. 采购效率：评估采购部门的工作效率，包括采购流程、采购周期、采购数量等。

4. 采购质量：评估采购部门的采购质量，包括产品质量、交货期、售后服务等。

5. 采购创新：评估采购部门的创新能力，包括采购策略、采购方式、采购技术等。

6. 团队协作：评估采购团队的协作能力，包括团队沟通、团队合作、团队建设等。

7. 风险管理：评估采购部门的风险管理能力，包括市场风险、供应商风险、合规风险等。

8. 成本效益：评估采购部门的成本效益，包括采购成本与采购效益的比例、采购成本与企业利润的比例等。

采购部KPI考核指标

0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~万元
~万元
~万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
采购价格降低额
万元以上
~万元
~万元
~万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~%
%~%
%~%
%以下
订单处理时间
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购部门费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
①考核期开始后进入本企业的员工。
②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
7
供应商履约率
季/年度
5.2 供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式

采购部KPI考核指标

第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4 订货差错率季/年度生产/质检部5 采购资金节约率季/年度财务部6 采购质量合格率季/年度生产部7 供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度供应部2 到货及时率季/年度供应部3 采购质量合格率季/年度供应部4 供应商开发计划完成率季/年度供应部5 采购成本降低目标达成率季/年度供应部6 物资供应及时率季/年度供应部7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到%以上2 采购成本降低目标达成率15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到%3 采购部门管理费用控制10% 考核期内控制在预算范围之内4 采购及时率10% 考核期内采购及时率达到%以上5 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10% 考核期内采购计划编制及时率达到%7 供应商开发计划完成率10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上8 供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到%9 供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上10 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=%100⨯应完成采购订单总数单数规定时间内完成采购订2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=%100⨯总数应完成采购计划编制的划编制的次数规定时间内完成采购计被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.4 供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1 采购计划完成率20% 考核期内采购计划完成率达到100%2 供应商开发计划完成率15% 考核期内供应商开发计划完成率达到%3 采购质量合格率10% 考核期内采购质量合格率达到100%4 部门管理费用控制10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内5 采购成本降低目标达成率10%考核期内采购成本降低目标达成率在%以上6供应计划编制及时率5% 考核期内供应计划编制及时率在%以上7 物资供应及时率5% 考核期内物资供应及时率达到100%8 物资发放准确性5%考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9 供应商交货及时率5%考核期内供应商交货及时率达到%10 物资保管损坏量5%考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11 运输安全事故次数5%考核期内运输安全事故次数控制在次以内12 员工管理5% 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5.5 采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

采购部KPI指标表-范本

采购物资的合格数量 100% 采购物资总量
履约的合同数 100% 订立的合同总数
采购部关绩效考核指标
序 KPI 指标号 1 采购计划完成率采购订单 2 按时完成率成本降低 3 目标达成率 4 5 6 7 订货差错率采购资金节约率采购质量合格率供应商履约率季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度季/年度
考核期内采购总金额 100% 同期计划采购金额
考核周期
指标定义/公式
资料来源
采购/仓储部
实际按时完成订单数 100% 采购订单总数
成本实际降低率 100% 成本目标降低率
采购/仓储部
财务部
数量及质量有问题的物资金额 100% 采购总金额
生产/质检部财务部生产部
实际采购物资资金 1 100% 采购物资预算资金

采购部月度绩效考核标准

采购部月度绩效考核标准目标根据公司的整体战略目标，制定采购部门的月度绩效考核标准。

通过考核标准的制定，可以评估采购部门在实现公司目标方面的贡献，以及指导和激励采购团队的工作。

考核指标1. 采购总成本控制衡量采购部门在采购过程中对成本的控制能力。

考核指标可以包括以下内容：- 采购成本预算的执行情况- 采购成本的实际控制情况- 成本节约措施的落地情况- 供应商选择的合理性与成本效益2. 供应商绩效管理考核采购部门对供应商绩效的管理能力，以确保供应商的服务和产品质量符合公司要求。

考核指标可以包括以下内容：- 供应商绩效评估的及时性和准确性- 与供应商之间的沟通和协况- 解决供应商问题的能力- 供应商合同的履行情况3. 采购流程效率评估采购部门在采购过程中的工作效率和流程优化能力。

考核指标可以包括以下内容：- 采购需求的及时响应和处理能力- 采购合同的签订和执行情况- 采购订单的处理和跟踪情况- 采购过程中的问题解决能力4. 合规与风险管理考核采购部门对合规和风险管理的重视程度和执行能力。

考核指标可以包括以下内容：- 采购合同的合规性和法律风险评估- 采购过程中的合规指导和培训情况- 采购合同的风险评估和管理- 供应商的合规和风险管理情况考核方法根据以上考核指标，可以采用以下方法进行评估：1. 考核指标权重分配：根据公司的战略目标和采购部门的重要性确定各个指标的权重。

2. 采购绩效数据收集：通过系统记录和报表分析采购绩效数据，包括成本数据、供应商绩效数据、采购流程数据等。

3. 考核评分体系：根据采购绩效数据进行评分，制定评分标准和评分方法，给予相应的得分。

4. 考核结果汇总和分析：将各个指标的评分进行汇总和分析，评估采购部门的整体绩效，并提出改进建议。

结论通过制定月度绩效考核标准，可以促使采购部门在成本控制、供应商管理、流程效率和合规风险管理等方面持续改进和提升。

同时，也可以激励采购团队积极工作，达成公司的整体战略目标。

采购部月度绩效考核降费指标

采购部在企业中扮演着重要的角色，负责从供应商采购物品和服务，以满足企业运营所需。

为了能够更高效地履行职责，采购部门通常会设立绩效考核指标。

其中一个降费指标是衡量采购部门在采购活动中所实现的成本降低情况。

以下是一些采购部月度绩效考核降费指标的相关参考内容。

1.平均成本降低率：该指标衡量采购部门在整个月度内取得的平均成本降低率。

通过对比每个采购活动前后的成本，计算出成本降低率。

计算方法为（采购前成本 - 采购后成本）/ 采购前成本 * 100%。

该指标可以反映采购部门整体水平，提供一个综合的评估。

2.交易额降低目标达成率：该指标衡量采购部门在降低采购总交易额方面的达成情况。

在设定购买预算的基础上，通过与供应商谈判和寻找更佳的采购渠道，采购部门致力于降低总交易额，并确保预算的合理利用。

计算方式为（实际交易额 - 预算交易额）/ 预算交易额 * 100%。

3.供应商谈判成本降低金额：该指标衡量着采购部门在与供应商进行谈判时所取得的成本降低金额。

采购部门在与供应商进行谈判时，不仅要争取更优惠的价格，还要寻找其他降低成本的方式，例如降低物流费用或减少仓储费用等。

通过记录与供应商谈判时实际降低的成本金额，可以评估采购部门在降低成本方面的能力。

4.供应商选择成本降低率：该指标衡量采购部门在供应商选择方面的成本降低情况。

采购部门应该通过对供应商进行综合评估和比较，选择价格合理且具备良好质量的供应商。

通过降低采购物品或服务的供应商选择成本，可以提高采购部门在供应商选择方面的绩效。

5.采购流程成本降低率：该指标衡量采购部门在采购流程上的成本降低情况。

优化采购流程可以减少非必要的环节和时间，降低采购成本。

例如，通过建立采购合同模板、简化采购审批流程等方式，可以提高采购效率并降低相关费用。

计算方式为（实际采购流程成本 - 优化后采购流程成本）/ 实际采购流程成本 * 100%。

在设定以上考核指标时，采购部门应根据企业情况和业务特点进行适当调整。

采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案一、背景介绍采购部是企业供应链管理中非常重要的一环，其绩效的优劣直接影响整个企业的运作效率和成本控制。

因此，建立科学合理的采购部绩效考核方案对于企业的发展至关重要。

本文将针对采购部绩效考核方案进行详细的阐述，以帮助企业建立高效、精确的采购绩效评估方式。

二、考核指标设置为了确保采购绩效的全面评估，我们建议将考核指标分为三个层面:质量、成本和服务。

下面对每个层面的具体指标进行介绍。

1. 质量（1）供应商评估：对采购部门选定的供应商进行评估，包括供应商的交货准时率、产品质量等方面的考核。

（2）采购质量：检查采购部门下达的采购订单的准确性和及时性，是否满足企业的需求。

2. 成本（1）采购成本：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括采购价格的合理性、谈判能力是否有效等方面的考核。

（2）库存优化：评估采购部门所管理的库存水平，是否能合理控制库存，减少库存成本。

3. 服务（1）供应商管理：评估采购部门对供应商的管理能力，包括对供应商合作的积极性、有效性等方面的考核。

（2）内部支持：评估采购部门对其他部门的支持度和服务水平，包括需求响应速度、问题处理和解决能力等方面的考核。

三、考核权重和评分方式绩效考核的权重和评分方式的合理设置是绩效考核的关键。

根据采购部门的职责和重要性，可以将考核权重分配如下：1. 质量：权重30%对于质量这一层面的指标，可以按照供应商评估和采购质量各占15%的权重。

2. 成本：权重40%对于成本这一层面的指标，可以按照采购成本和库存优化各占20%的权重。

3. 服务：权重30%对于服务这一层面的指标，可以按照供应商管理和内部支持各占15%的权重。

针对每个指标的评分方式可以采用百分制、高分制等方式，需结合实际情况进行调整。

四、考核周期和频率绩效考核的周期和频率可以根据企业的实际情况和需求进行调整。

一般建议将考核周期设置为每个季度或半年，并结合每个考核周期的具体指标进行绩效评估。

采购绩效考核指标表

%期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到
%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料，影响工时
紧急采购（如空运）的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
1考核期开始后进入本企业的员工。
2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
3因公伤而连续缺勤七十五日以上者。
间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。