旅游培训中心人员工作计划详细版_1
旅游景区员工培训工作计划
旅游景区员工培训工作计划一、背景介绍随着旅游业的快速发展，旅游景区成为人们休闲度假的热门选择。
为了提高旅游景区的服务质量，提升员工的综合素质和服务水平，提升景区的整体形象和竞争力，景区管理部门决定对员工进行系统的专业培训。
在此背景下，制定并实施旅游景区员工培训工作计划，成为提高员工素质、服务水平和景区整体形象的有效途径。
二、培训目标1. 提升员工的专业素质和服务意识，增强员工的职业能力和工作激情；2. 加强员工的文明礼仪培训，提高员工的服务态度和服务技能；3. 提高员工对景区文化、历史、风土人情等方面的了解，提升员工对景区的认同感和归属感；4. 加强员工的危机处理和突发事件应对能力，提高员工的安全意识和危机处理能力；5. 建立健全的员工培训考核和奖惩机制，激发员工学习积极性和参与度。
三、培训内容1. 专业知识培训（1）讲解景区概况、景点分布、景区历史文化等；（2）讲解景区相关政策规定、服务标准、应对突发事件的流程等；（3）讲解景区常见问题和疑难案例的处理方法。
2. 礼仪培训（1）礼仪仪容规范的讲解和展示，教授正确穿着、仪表仪容的注意事项；（2）礼仪迎宾、接待、问候等相关礼仪知识和技巧的讲解；（3）服务礼仪的培训，如服务礼仪要点、服务态度、服务技巧等。
3. 文化知识培训（1）景区文化、历史、风土人情等相关知识的讲解；（2）景区名胜古迹的传统故事、文化内涵等的介绍；（3）景区特色产品及手工艺品的介绍和体验。
4. 安全培训（1）景区安全规章制度的学习和宣传；（2）景区安全事故的案例分析和处理方法的讲解；（3）应急演练和模拟指挥的培训。
5. 考核和奖惩机制（1）建立健全的员工培训学习考核机制，制定考核标准和考核内容；（2）根据培训学习的成绩，对员工进行奖惩，激发学习积极性和参与度。
四、培训方法1. 课堂授课安排专业人员进行课堂授课，给员工系统地传授相关知识和技能。
2. 实地实训在景区内模拟场景，由专业人员进行实地演示和辅导，加强员工的实践操作能力。
游客服务中心培训计划
游客服务中心培训计划一、培训目标和背景近年来，旅游业蓬勃发展，全球旅游者的数量持续增长。
游客服务中心作为旅游目的地的门面，承担着重要的服务职能。
游客服务中心的工作人员不仅需要具备良好的服务意识和沟通能力，还要掌握丰富的旅游知识和解决问题的能力。
因此，为了提升游客服务中心的服务水平和员工素质，制定一套完善的培训计划十分必要。
二、培训目标1. 提升员工的服务意识，培养良好的服务态度和服务习惯。
2. 提高员工的沟通能力和解决问题的能力，使其能够妥善处理各种突发事件。
3. 增加员工的旅游知识和目的地知识，提升其专业水平和服务质量。
4. 加强员工的团队合作意识和团队协作能力，提升整个服务团队的服务效率和服务质量。
三、培训内容1. 服务意识培训（1）服务意识的重要性（2）良好的服务态度和服务习惯的养成（3）服务行为规范和服务细节处理（4）服务态度的影响因素及提升方法2. 沟通能力培训（1）有效沟通的基本原则（2）倾听技巧和表达技巧（3）非言语交流和身体语言的重要性（4）沟通中的问题解决能力培训3. 旅游知识培训（1）目的地知识和旅游景点介绍（2）旅游文化和习俗（3）旅游线路规划和旅游产品推荐（4）应对突发事件和服务问题的处理知识4. 团队合作培训（1）团队合作的重要性和意义（2）团队合作的基本要素和核心价值（3）团队合作的协调能力和执行能力培训（4）团队合作的团体凝聚力和团队凝聚力培养四、培训方法1. 实地考察和体验学习：组织员工实地参观旅游景点，深入了解目的地特色和旅游资源。
2. 角色扮演和案例分析：通过模拟情景演练和案例分析，提升员工的问题解决能力和沟通能力。
3. 专题讲座和知识讲解：邀请旅游专家和行业资深人士进行专题讲座和知识讲解，传授旅游知识和服务技巧。
4. 团队建设和协作训练：举办团队合作训练和团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
五、培训评估1. 定期考核和评估：设置定期的培训考核和评估机制，对员工的培训成效进行量化评估和反馈。
旅游培训中心人员工作计划详细版
文件编号：GD/FS-9664（计划范本系列）旅游培训中心人员工作计划详细版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________旅游培训中心人员工作计划详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
根据省、市旅游局的指示，年将进一步加大旅游行业培训工作的力度和广度，以适应新的经济发展需要，最大程度地满足旅游、酒店业对人才培养的需求。
现将我中心年培训计划上报于市局，请根据实际需求审批我们的培训计划。
一、举办旅游高层管理人员培训班1期1、培训对象：各星级酒店、旅行社、风景区；各区（市、县）旅游局、各大、中专院校旅游专业主要负责人；每单位2—3人。
2、培训内容：旅游经营理念、旅游市场营销策略，旅游资源保护与开发、旅游业各要素的整合。
3、培训时间：年3月15日—18日4、培训地点：市金龙宾馆多功能厅5、收费标准：培训费600元，教材资料费100元，午餐费、加餐费120元，合计820元。
6、学员食宿：学员住宿自理，解决培训期间午餐四次，晚餐一次。
7、结业总结：参训学员写出书面总结材料800—XX字。
打印一式二份。
交书面总结材料后颁布发培训结业证书。
8、拟聘授课教师：省级：西南民大李如嘉康辉集团省旅游局四川大学：待落实。
市级：市旅游局二、举办中层管理人员专业培训班2期第1期：1、培训对象：各旅行社部门经理、业务骨干，各单位3—5人。
旅游培训计划
旅游培训计划为了提高旅游从业人员的专业素养和服务水平，我们制定了以下旅游培训计划，旨在帮助员工更好地理解旅游行业的发展趋势，提升服务意识和专业技能，为客户提供更优质的旅游体验。
一、培训目标。
本次培训的目标是帮助员工全面了解旅游行业的发展现状和未来趋势，提升服务意识和服务技能，提高团队协作能力和沟通能力，增强客户关系管理能力，提高整体服务水平。
二、培训内容。
1. 行业发展趋势，通过专业讲师的讲解和案例分析，让员工了解旅游行业的最新发展趋势，包括新兴旅游目的地、旅游产品创新、旅游市场营销策略等方面的内容。
2. 服务意识培养，通过角色扮演、案例分析等形式，培养员工对客户需求的敏感度，提高服务意识和服务质量，使员工能够更好地理解客户需求，提供个性化的服务。
3. 专业技能提升，针对不同岗位的员工，设计专业技能培训课程，包括导游讲解技巧、旅行社业务流程、客户投诉处理等内容，帮助员工提升专业技能，提高工作效率。
4. 团队协作与沟通，通过团队建设活动、团队合作游戏等形式，增强员工的团队协作意识和沟通能力，提高团队整体执行力。
5. 客户关系管理，培训员工如何建立良好的客户关系，包括客户关怀技巧、客户投诉处理、客户维护等内容，提高客户满意度和忠诚度。
三、培训形式。
1. 线上课程，利用网络平台进行在线直播课程，方便员工在工作之余进行学习，提高学习效率。
2. 线下集中培训，组织员工参加集中培训课程，通过专业讲师的授课和互动交流，提升员工的学习体验和效果。
3. 实地考察，安排员工进行实地考察学习，让员工亲身体验旅游目的地和旅游产品，增加对旅游行业的实际了解。
四、培训评估。
1. 考核方式，采用笔试、实操考核、案例分析等方式对员工进行综合评估，确保培训效果。
2. 培训反馈，定期收集员工对培训的反馈意见，及时调整和改进培训内容和形式。
3. 培训成果展示，组织员工进行培训成果展示，鼓励员工分享学习心得和成果，增强学习动力和成就感。
旅游培训计划
旅游培训计划一、培训背景。
旅游行业是一个充满活力和竞争激烈的行业，随着旅游业的快速发展，对于专业人才的需求也日益增加。
因此，为了提高旅游从业人员的综合素质和专业技能，我们制定了一份旅游培训计划，旨在为行业培养更多优秀的人才，提升整个行业的竞争力。
二、培训目标。
1. 提高旅游从业人员的专业素养和服务意识，增强他们的服务意识和服务技能；2. 帮助旅游从业人员了解行业发展趋势和市场需求，提升他们的市场洞察力和竞争意识；3. 提升旅游从业人员的沟通能力和团队合作意识，培养他们的团队协作精神和领导能力；4. 培养旅游从业人员的危机处理能力和应变能力，提高他们的应急处置能力和风险防范意识。
三、培训内容。
1. 专业知识培训。
通过专业讲师授课，对旅游行业的相关知识进行系统讲解，包括旅游目的地、旅游线路规划、旅游资源开发等内容，帮助学员全面了解旅游行业的基本情况和发展趋势。
2. 服务技能培训。
针对旅游从业人员的服务技能进行培训，包括接待礼仪、导游讲解、客户沟通技巧等，通过模拟实战和案例分析等方式，提升学员的服务水平和专业技能。
3. 团队合作培训。
开展团队合作训练，通过团队建设游戏、团队拓展训练等方式，培养学员的团队协作精神和领导能力，提高团队整体执行力和协作效率。
4. 应急处置培训。
组织应急预案演练和模拟突发事件处理，培养学员的危机处理能力和应变能力，提高他们的应急处置能力和风险防范意识。
四、培训方式。
1. 线下培训。
在指定的培训场地进行面对面的培训，通过课堂教学、实地考察等方式进行培训，确保学员能够深入学习和实践。
2. 线上培训。
利用互联网平台进行在线直播和视频教学，为无法到场的学员提供学习机会，确保培训的全面和普及。
五、培训评估。
1. 考核方式。
通过课堂测试、实操考核等方式对学员进行考核，确保学员的学习效果和培训质量。
2. 培训反馈。
定期收集学员的培训反馈意见，了解学员的学习情况和需求，及时调整和改进培训计划，确保培训效果的最大化。
旅游人员培训计划方案
旅游人员培训计划方案一、项目背景随着旅游行业的快速发展，旅游从业人员的培训需求日益增长，为了提高旅游人员的专业素养和服务水平，我们制定了这份旅游人员培训计划方案，旨在培养具备丰富旅游知识和优秀服务素质的旅游从业人员，提高整体服务水平，增强旅游行业的竞争力。
二、培训目标1. 培养旅游从业人员的专业素养，提高其对旅游业的认识和理解；2. 提高旅游从业人员的服务意识和服务水平，增强其与客户沟通、服务能力；3. 培训旅游从业人员的责任心和团队合作意识，提高其执行力和危机处理能力。
三、培训内容1. 旅游业基础知识- 介绍旅游业市场现状和发展趋势；- 介绍旅游目的地的资源、特色和旅游线路规划；- 介绍旅游服务的基本原则和规范。
2. 旅游服务技能- 培训旅游从业人员的沟通技巧和服务礼仪；- 培训急救知识和危机处理技能；- 培训旅游从业人员的旅游产品销售和行程设计能力；- 培训旅游从业人员的导游知识和领队技能。
3. 旅游企业管理- 介绍旅游企业的运营模式和管理机制；- 培训旅游从业人员的团队协作和领导能力；- 培训旅游从业人员的客户关系管理和投诉处理能力。
四、培训方法1. 线上教育通过网络教育平台和视频课程，为旅游从业人员提供全面的学习资源和教育服务，方便他们在空闲时间进行学习和提高。
2. 线下培训组织专业培训师和行业专家，利用课堂教学、实地考察和模拟演练等方式，为旅游从业人员提供系统化的培训服务，加强他们的实际操作能力和专业技能。
3. 实践训练安排实习实践和职场实训，让旅游从业人员在真实的工作环境中学习和应用所掌握的知识和技能，提高他们的实际工作能力和经验积累。
五、培训评估1. 考核评定在培训结束后，组织统一的理论和实操考核，对旅游从业人员进行综合评定，确定其培训成绩和学习成果。
2. 培训反馈组织学员进行培训效果调查和反馈，收集他们对培训内容和方式的意见和建议，为今后的培训提供参考和改进。
3. 个人成长定期跟踪学员的个人职业发展和成长情况，为其提供职业规划和发展指导，提高其职业素养和发展潜力。
2024年旅游培训中心人员工作计划范本（二篇）
2024年旅游培训中心人员工作计划范本一、举办旅游高层管理人员培训班____期1、培训对象。
各星级酒店、旅行社、风景区；各区（市、县）旅游局、各大、中专院校旅游专业主要负责人；每单位2-____人。
2、培训内容。
旅游经营理念、旅游市场营销策略，旅游资源保护与开发、旅游业各要素的整合。
3、培训时间：年____月____日-____日4、培训地点：市金龙宾馆多功能厅5、收费标准。
培训费____元，教材资料费____元，午餐费、加餐费____元，合计____元。
6、学员食宿。
学员住宿自理，解决培训期间午餐四次，晚餐一次。
7、结业总结。
参训学员写出书面总结材料800-____字。
打印一式二份。
交书面总结材料后颁布发培训结业证书。
8、拟聘授课教师：省级：西南民大李如嘉康辉集团省旅游局____学。
待落实。
市级：市旅游局二、举办中层管理人员专业培训班____期第____期：1、培训对象。
各旅行社部门经理、业务骨干，各单位3-____人。
2、培训内容。
国内旅游业发展概况、旅游资源的保护与开发、旅游市场的开发、旅游法、旅行社经营与管理。
3、培训时间。
年____月____日-____日。
4、培训地点。
市金龙宾馆多功能厅。
5、收费标准。
培训费____元，教材资料费____元，合计____元。
6、学员食宿。
学员食宿自理。
7、结业。
参训学员写出书面总结材料800-____字，打印一式二份，交书面总结材料后颁布发培训结业证书。
8、拟聘授课教师：省级：待落实（____人）市级：____人第____期：1、培训对象。
星级饭店、星级宾馆部门经理，各单位5-____人。
2、培训内容。
现代饭店业的发展、旅游饭店管理法规、餐饮业的经营与管理、前厅部运行与管理、客房部的运行与管理。
3、培训时间：年____月____日-____日看范文4、培训地点：市金龙宾馆多功能厅5、收费标准。
培训费____元，教材资料费____元，合计____元。
6、学员食宿自理。
年旅游人才培训计划工作计划
年旅游人才培训计划工作计划为了全面提高我国旅游行业服务质量，培养高素质的旅游人才，提升我国旅游业的竞争力，我们制定了2023年年旅游人才培训计划工作计划。
本计划旨在通过对旅游从业人员的培训，提高他们的业务水平、服务意识和创新能力，以适应旅游业发展的需要。
一、培训对象本次培训对象包括全国各旅游企事业单位的在职人员，包括导游、旅游管理干部、旅游企业员工等。
二、培训目标1.提升旅游从业人员的业务素质，使他们在专业知识、服务技能、团队协作等方面有明显的提高。
2.增强旅游从业人员的服务意识，提高他们的服务水平，使他们能够更好地满足游客的需求。
3.培养旅游从业人员的创新能力，使他们能够积极应对旅游业的发展变化，为旅游业的发展贡献力量。
三、培训内容1.旅游业发展概况：使学员了解我国旅游业的发展现状、趋势及存在的问题，明确旅游业的发展方向。
2.旅游业务知识：包括旅游产品设计、旅游线路规划、旅游市场营销等方面的知识。
3.旅游服务技能：包括导游服务、旅游接待、旅游投诉处理等方面的技能。
4.旅游政策法规：使学员熟悉我国旅游业的相关政策法规，提高他们的法律意识。
6.旅游创新能力：通过案例分析、团队讨论等方式，培养学员的创新能力。
四、培训方式1.面授课程：邀请旅游业界的专家、学者为学员授课，通过面授课程使学员了解旅游业的发展动态和最新研究成果。
2.在线学习：利用网络平台，为学员提供在线学习资源，使学员能够随时随地学习。
3.案例分析：通过分析旅游业的成功案例，使学员了解旅游业的发展规律，提高他们的实践能力。
4.团队讨论：组织学员进行团队讨论，使他们在讨论中相互学习、相互启发，提高他们的团队协作能力。
5.实地考察：组织学员进行实地考察，使他们对旅游业有更直观的了解，提高他们的实践能力。
五、培训时间培训时间为2023年全年，分为多个班次进行，学员可根据自己的时间安排参加培训。
六、培训效果评估1.学员满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解学员对培训的满意度，确保培训质量。
2024年旅游培训中心人员工作计划
2024年旅游培训中心人员工作计划一、引言2024年，旅游行业将继续保持快速发展的势头，各类旅游培训中心的需求也将大幅增加。
为了能够更好地满足市场需求并保持竞争力，本计划将制定2024年旅游培训中心人员工作计划，聚焦于招聘和培养高素质的人才，提升团队协作能力和服务质量，以满足客户的需求。
二、招聘计划1. 建立招聘渠道：与高校、职业培训机构等建立合作关系，通过线上招聘平台和线下人才市场发布招聘信息。
2. 设立岗位要求：根据不同岗位的需求，制定详细的招聘岗位要求，确保找到合适的人才。
3. 开展招聘活动：组织各类招聘活动，如宣讲会、校园招聘等，以吸引更多有潜力的人才申请该岗位。
4. 面试和选拔：建立科学的面试和选拔流程，通过面试、能力测试等环节，选拔出最符合要求的候选人。
5. 培训新员工：对新招聘的员工进行专业培训和岗位适应性培训，使其尽快熟悉工作内容和运营流程。
三、培养计划1. 制定绩效考核标准：根据不同岗位的职责和要求制定明确的绩效考核标准，确保员工能够清楚自己的职责和工作目标。
2. 培训课程安排：根据员工的实际需要，安排不同的培训课程，如业务培训、技能培训、管理培训等，提升员工的专业素质和综合能力。
3. 建立导师制度：为新员工指派导师，通过导师的指导和培养，帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率。
4. 内部交流和分享：定期组织员工内部交流和分享会议，鼓励员工分享工作心得和经验，促进团队成员之间的合作和学习。
5. 职业发展规划：根据员工的个人发展需求和公司战略需求，制定个性化的职业发展规划，提供晋升和晋级机会，激励员工积极向上。
四、团队协作1. 团队建设：通过组织各类团队建设活动，增强员工之间的互信和协作能力，建立和谐稳定的团队氛围。
2. 沟通流程优化：优化内部沟通流程，建立高效的沟通机制，提高信息传递的效率和准确性。
3. 团队活动：定期组织团队活动，如团建、户外拓展等，增强团队凝聚力和集体荣誉感。
旅游景区培训工作计划
旅游景区培训工作计划一、引言随着旅游业的快速发展，旅游景区作为重要的旅游目的地，其发展对于提升城市形象、改善人民生活水平、促进地方经济发展都具有重要的意义。
而景区的服务质量与管理水平直接影响游客的满意度。
为了提高景区工作人员的服务能力，不断提升景区的服务和管理水平，制定相关的培训工作计划是必不可少的。
因此，本文拟定了旅游景区培训工作计划，以期对景区工作人员进行有针对性、有效的培训，提高景区的整体服务水平和管理素质。
二、培训目标1. 提高景区工作人员的服务水平，增强游客满意度。
2. 提升景区工作人员的管理素质和职业技能，为景区的发展提供有力的保障。
3. 培养景区工作人员的团队合作意识，增强团队协作能力，提高景区内部的整体管理水平。
三、培训内容1. 服务技能培训（1）礼仪培训：包括言谈举止、着装、仪容仪表等方面的培训。
（2）语言表达能力培训：包括语言的使用规范、礼貌用语等方面的培训。
（3）情绪管理培训：帮助工作人员学会如何应对游客的投诉、抱怨等情绪，提高服务质量。
2. 专业知识培训（1）景区介绍：要求工作人员对景区的历史、文化、特色等有较为深入的了解。
（2）安全知识培训：包括消防知识、急救知识等，以确保景区游客的安全。
（3）景点讲解技巧培训：包括讲解方法、技巧以及如何让游客更好地理解景点。
3. 团队协作培训（1）团队意识培训：设立团队意识培训课程，让工作人员明白团队合作的重要性。
（2）团队沟通培训：培养工作人员相互之间的有效沟通能力，解决工作中的协作问题。
四、培训方式1. 线下课堂培训：请相关领域的专家学者，对工作人员进行相关课程的系统培训。
2. 在岗轮训：利用景区的闲置时间，对工作人员进行观摩学习、实地操作等。
3. 勤工俭学：鼓励工作人员参加相关的培训和学习，提高自身的专业素养和服务水平。
五、培训方法1. 视听教学：充分利用多媒体教学手段，采取图文并茂、生动有趣的培训形式。
2. 游学交流：鼓励工作人员参与各种相关的研学小课程、实地参观等形式，以提高其服务质量和管理水平。
2023年旅游培训中心人员工作计划范本
2023年旅游培训中心人员工作计划范本一、引言2023年是旅游业发展的关键时期，旅游培训中心作为促进旅游业发展的重要机构，承担着培养旅游从业人员的责任。
为了提高培训中心的办学质量和培养效果，制定人员工作计划是必不可少的。
本计划以2023年旅游培训中心的人员工作为重点，总结往年工作经验，制定出一套科学合理的工作计划，以期更好地完成旅游培训中心的各项任务。
二、培训师工作计划1.岗前培训为了提高培训师的教学水平和专业素养，我们计划组织一次岗前培训，包括旅游业发展趋势、新技术应用、教育心理学等方面的内容。
培训期间，还将组织参观学习，与行业内的专家进行交流。
2.教学工作（1）制定详细的教学计划和课程表，确保教学内容全面、系统。
（2）根据课程特点，设计合适的教学方法和教学手段。
（3）注重实践教学，组织实地考察和实操操作，提高学员的实际操作能力。
（4）定期进行学员评估和考核，及时调整教学进度和教学方法。
3.教材编写（1）根据新的教学内容和需求，对教材进行更新和完善。
（2）参与编写教材，确保教材内容准确、详尽。
（3）通过与相关出版社合作，提高教材的出版质量和发行范围。
4.教研活动（1）组织教师间的交流和研讨，分享教学经验和教学心得，提高教学水平。
（2）参加旅游业的专题研究活动，及时了解行业动态和发展趋势。
三、培训管理工作计划1.学员招生工作（1）制定招生计划和招生政策，明确招生对象和招生标准。
（2）设计招生宣传方案，开展招生宣传活动，吸引更多合格的学员报名。
（3）严格审核学员报名资格，确保学员的质量和数量。
2.学员管理（1）建立学员档案，完善学员信息和资料。
（2）组织学员入学考试和选课，确保学员按要求完成培训任务。
（3）安排学员的学习和实践活动，提供必要的培训资源和支持。
（4）定期与学员进行沟通，了解他们的学习情况和问题，及时解决学员的困难和困扰。
3.师资队伍建设（1）制定师资队伍建设计划，明确培训师的要求和标准。
旅游培训中心人员工作计划
旅游培训中心人员工作计划旅游培训中心人员工作计划一、工作目标和目标规划为了提高旅游培训中心的教学质量和服务水平，达到遵守课程安排、讲授内容明确、评估科学合理、教学效果良好的目标，我们将开展以下工作：1. 设计并实施适合不同年龄和学习水平的旅游培训课程，保证教育质量。
2. 为学生提供优质的培训服务，定期跟进学生学习进展和解决问题。
3. 整合教学资源，创新教学模式，优化教学方案。
4. 加强师资队伍建设，提高教师的教育水平和教学能力。
二、工作任务和时间安排1. 与上级沟通，制定学期教学工作计划和教学内容。
2. 根据学期计划，分别安排每门课程的教学进度和学习内容，组织教师进行备课和教学。
3. 每周至少安排学生一天的旅游培训实践。
4. 定期安排考试和评估活动，监督教学质量。
5. 整合教学资源，建设教学平台，完善教学管理系统。
6. 开展教学改革，尝试新的教学模式和课程设计。
7. 加强师资队伍建设，开展教师培训和交流活动。
三、资源调配和预算计划1. 按学期预算，制定教学经费预算，并严格把控使用情况。
2. 优化教学资源配置，提高利用效率。
3. 优先保障教学所需设备和器材的更新和维护。
四、项目风险评估和管理1. 教学过程中出现问题，及时发现、制定问题解决方案，并进行调整优化。
2. 建立评估体系，定期对教学质量进行评估。
3. 加强学生和家长的沟通，及时反馈学生的学习和情况。
五、工作绩效管理1. 制定年度绩效考核标准，对教师和行政人员进行绩效评估。
2. 教师应当以教育教学为中心，合理利用资源，注重效果，达到预期绩效。
六、作沟通和协调1. 每周召开教研会议，分享教学经验和教育教学资源，加强与教务部和行政部门沟通和协调。
2. 与学生、家长、公司各部门保持联系，了解他们的反馈和建议，及时反应和解决问题。
七、工作总结和复盘1. 对学期工作进行总结，分析工作过程中的有利因素和不利因素，总结经验教训。
2. 制定下学期教学计划和工作安排，完善教学体系和管理制度。
2023年旅游培训中心年工作计划
2023年旅游培训中心年工作计划一、综述作为旅游培训中心，我们致力于提供全面、优质的旅游培训服务。
我们深知旅游业的快速发展和变革，因此，我们的年度工作计划力求适应行业发展趋势，提升培训质量和效果，进一步推动旅游从业人员的专业素养和业务能力。
本计划将从以下四个方面展开。
二、人员培训1. 培训课程开发与更新：针对不同岗位、职级的旅游从业人员，我们将开发和更新相应的培训课程，涵盖旅游业的最新动态、管理知识和实操技能等。
确保培训内容的时效性和实用性。
2. 培训师队伍建设：通过招聘和培养培训师，提高师资队伍的素质和能力。
我们将注重培训师的专业背景和实践经验，同时强调培训技能和教学方法的培养，以确保培训质量和效果。
3. 培训方式创新：除了传统的面授培训外，我们将积极探索在线培训、远程培训和混合培训等新的培训方式。
通过灵活多样的培训形式，满足不同学员的学习需求，提高培训的覆盖面和效果。
三、学员服务1. 培训需求调研：定期开展学员需求调研，了解他们的培训需求和期望，及时调整和优化培训计划和内容，确保培训的针对性和有效性。
2. 学员评估与反馈：建立完善的学员评估与反馈机制，对每一位学员进行培训效果评估和满意度调查。
根据评估结果和反馈意见，及时改进培训方案和教学方法，提升培训的质量和价值。
3. 学员资源共享：为学员提供学习资源和资料的共享平台。
建立在线学习社区，鼓励学员之间的交流和互动，促进知识共享和协作学习，提高学员的学习效果和职业发展能力。
四、行业合作1. 与旅游企业开展合作：与旅游企业建立合作关系，共同推动旅游从业人员的培训和发展。
开展企业培训项目，为企业提供量身定制的培训解决方案，提高企业的绩效和竞争力。
2. 与行业协会合作：积极参与行业协会的活动和项目，加强与协会的合作与交流。
共同组织培训研讨会和交流活动，推动行业标准的建立和提升，促进行业的良性发展。
3. 与高校联合培养人才：与相关高校建立实习与培训基地，共同培养旅游专业人才。
旅行中心员工培训计划方案
旅行中心员工培训计划方案一、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能水平，增强服务质量。
2. 增强员工的团队意识和合作精神，提高团队执行能力。
3. 提升员工的职业素养和服务意识，增强员工的专业形象。
二、培训内容1. 旅行产品知识培训（1）旅行目的地知识（2）旅行路线规划（3）旅行产品价格体系（4）旅行产品市场推广策略2. 服务意识培训（1）客户需求分析（2）服务态度和语言表达（3）客诉处理技巧（4）客户服务技能提升3. 团队合作培训（1）团队沟通与协作（2）团队建设与管理（3）团队执行能力提升（4）团队共同目标意识培养4. 专业形象塑造（1）仪容仪表规范（2）言行举止规范（3）职业道德和职业操守（4）客户关系管理技巧三、培训方式1. 理论培训（1）由公司内部专业人员进行讲解（2）邀请外部专家进行专业培训（3）利用网络教育平台进行在线培训2. 实操培训（1）实地考察导览，了解实际旅行产品（2）模拟客户服务场景，进行角色扮演训练（3）组织团队游戏和活动，增强团队合作能力3. 讨论交流（1）组织员工交流分享经验和心得（2）举办小组讨论会，让员工就具体问题进行深入研讨四、培训周期1. 初始培训：为期一周的集中培训，包括理论学习、实操训练和讨论交流。
2. 持续培训：每月组织一次集中培训，主要针对员工在工作中所面临的具体问题展开专题培训。
3. 日常培训：每周举行一次早会，总结本周工作，明确下周培训计划。
五、考核评估1. 考核方式：设立员工培训档案，记录每次培训情况，包括学习成绩、考核成绩等。
2. 培训成果：定期对员工进行培训效果评估，了解培训效果，发现问题和不足，及时调整培训计划。
3. 培训奖惩：对参与培训积极的员工给予奖励，对不积极参与培训的员工进行惩罚。
六、培训费用1. 培训师费用：公司内部培训由内部专业人员免费讲解，外部专家讲解及时支付培训费用。
2. 培训场地：公司内部办公场所免费提供，外部培训场地租金由公司支付。
旅游培训中心员工工作计划
旅游培训中心员工工作计划根据省市旅游局的指示，2008年旅游行业培训的力度和广度将进一步加大，以适应xx经济发展的需要，X将在很大程度上满足旅游和酒店业对人才培养的需求。
现在我的xx培训计划上报市局。
请根据实际需要批准我们的培训计划。
一是举办第一期旅游高级管理人员培训班。
1.培训对象：xx酒店、旅行社、景区；各区(市、县)旅游局、各大高校、中专学校旅游专业主要负责人；每单位2-3人。
2.培训内容：旅游管理理念、旅游营销策略、旅游资源保护与开发、旅游各要素整合。
3.培训时间：2008年3月15日-18日4.培训地点：市金龙酒店多功能厅5.收费标准：培训600元，教材100元，午餐及餐费120元，合计820元。
6.学员住宿和住宿：为学员提供自己的住宿，培训期间提供四顿午餐和一顿晚餐。
7.毕业总结：学员写一份800-2000字的书面总结。
打印一式两份。
提交书面总结材料后，将颁发培训证书。
8.拟聘用的教师：省级：西南人民大学李康辉集团四川大学、省旅游局：待定。
市级：市旅游局二是为中层管理人员举办两期专业培训班。
问题1:1.培训对象：旅行社部门经理、业务骨干，各单位3-5人。
2.培训内容：国内旅游发展概况、旅游资源保护与开发、旅游市场开发、旅游法律、旅行社经营管理。
3.培训时间：2008年3月29日-31日。
4.培训地点：金龙酒店多功能厅。
5.收费标准：培训300元，教材50元，合计250元。
6.学生住宿：学生自理。
7.毕业：学员需写一份800-2000字的书面总结，打印一式两份，提交书面总结后出具培训结业证书。
8.拟聘用的教师：省级：待执行(2人)城市级别：4人问题2:1.培训对象：xx酒店，xx酒店部门经理，各单位5-7人。
2.培训内容：现代酒店业发展、旅游饭店管理规定、餐饮业经营管理、前厅部经营管理、客房部经营管理。
3.培训时间：2008年4月10日，——12。
见范文。
版权所有4.培训地点：市金龙酒店多功能厅5.收费：培训300元，教材50元，共计350元。
旅游培训中心年工作计划
旅游培训中心年工作计划旅游培训中心作为培养旅游行业专业人才的重要基地，其工作计划的制定与实施对于提升培训质量、满足市场需求以及促进行业发展具有重要意义。
本计划旨在明确旅游培训中心一年的工作方向与重点，确保各项工作有序、高效地进行。
一、培训内容与目标本年度，我们将根据市场需求和行业发展趋势，调整并优化培训课程内容。
重点加强对导游业务、旅游市场营销、酒店管理等核心课程的教学，同时引入新兴旅游业态相关的选修课程，如旅游电商、旅游大数据分析等。
通过培训，使学员掌握扎实的专业知识，提升实际操作能力，培养一批既懂理论又有实践经验的旅游行业人才。
二、教学资源整合为提高培训效果，我们将积极整合内外部教学资源。
一是与知名旅游企业建立合作关系，共享其先进的培训资源和实践经验；二是邀请行业专家、学者担任客座教授或开设专题讲座，引入行业前沿知识和最新动态；三是加强与高校、研究机构的联系，探索产学研合作新模式，共同开发高质量培训项目。
三、培训方式与创新在培训方式上，我们将不断探索创新，采用线上线下相结合的教学模式。
线上课程利用网络平台提供丰富的教学资源和学习工具，方便学员自主学习；线下课程则通过面授、实地考察、模拟实操等方式，加强师生互动和实践能力培养。
同时，引入翻转课堂、工作坊等新型教学方式，提高学员的学习兴趣和参与度。
四、学员管理与评估我们将完善学员管理体系，建立学员档案，记录学员的学习进度和表现。
制定科学的评估体系，对学员的学习成果进行定期评估，及时发现问题并提供个性化指导。
同时，加强与学员的沟通与交流，了解学员需求和反馈，不断改进培训服务。
五、市场推广与合作为了扩大旅游培训中心的知名度和影响力，我们将加大市场推广力度。
通过社交媒体、专业论坛、行业展会等多渠道宣传培训中心的品牌优势和服务特色，吸引更多潜在学员。
同时，积极寻求与旅行社、酒店、景区等旅游企业的合作机会，开展定制化培训服务，满足企业特定的人才需求。
六、团队建设与激励我们将重视团队建设，提高教师团队的专业素质和教学能力。
景区旅游培训工作计划
景区旅游培训工作计划一、前言随着旅游业的蓬勃发展，景区旅游已成为人们生活中不可或缺的一部分。
为了提升景区旅游的服务质量，保障游客的安全和舒适度，景区的管理者和工作人员需要不断提升自己的素质和技能。
因此，制定一份完善的景区旅游培训工作计划显得尤为重要。
二、培训需求分析1.市场需求分析首先，要分析市场对景区旅游服务的要求。
随着人们生活水平的不断提高，对旅游体验的要求也越来越高。
游客们希望在景区游玩时能够享受到优质的服务和丰富的文化体验。
因此，景区旅游服务人员需要具备丰富的专业知识和一流的服务意识，以满足游客不断提升的需求。
2.员工素质分析其次，要对景区员工的素质进行分析，了解员工的整体水平和存在的问题。
景区员工需要具备丰富的旅游知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力、服务意识和团队合作精神。
通过分析员工的素质，可以有针对性地制定培训方案，帮助员工提升自己的能力。
3.管理需求分析最后，要分析景区管理层对培训的需求。
管理层需要了解员工的培训情况，并根据员工的实际情况和市场需求制定相应的培训计划。
此外，管理层还需要对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训方案，确保培训工作的顺利实施。
三、培训目标的确定在分析了市场需求、员工素质和管理需求之后，我们确定了以下培训目标：1.提升景区员工的专业知识和服务意识，提高服务质量和游客满意度。
2.加强景区员工的沟通能力和团队协作能力，提升员工的综合素质。
3.提高管理层对培训工作的重视程度，建立健全的培训机制和评估体系，实现培训工作的有效管理和持续改进。
四、培训内容的确定根据以上培训目标，我们确定了以下培训内容：1.专业知识培训（1）景区文化和历史知识（2）景区景点和景观的介绍（3）游客服务知识和礼仪礼貌2.服务意识培训（1）优质服务的重要性和标准（2）解决游客问题的技巧和方法（3）应急处理和危机公关的能力培养3.沟通能力培训（1）良好的口头语言表达和书面文字表达能力（2）与游客沟通的技巧和心理分析（3）团队协作和领导力培养4.培训管理（1）培训计划的制定和执行（2）培训评估和反馈机制（3）培训成果的跟踪和持续改进五、培训方式的选择在确定了培训内容之后，我们还需要选择合适的培训方式，以确保培训工作的有效性和实施。
旅游集散中心培训计划
旅游集散中心培训计划第一部分：培训目标1.1 培训目标：本培训计划旨在帮助旅游集散中心员工提升专业技能、服务水平和团队协作能力，加强对目的地信息和旅游产品的了解，提高服务质量和客户满意度。
1.2 培训内容：1.2.1 旅游目的地知识培训一、了解各个国家与地区的地理位置、历史文化、名胜景点、特色美食等信息，提升对不同目的地的认知和了解。
二、掌握各类旅游产品的特点、行程安排、价格等具体细节，增强对目的地的销售能力。
三、学习旅游行业的最新动态和发展趋势，为客户提供更专业、全面的旅游咨询服务。
1.2.2 服务技能培训一、提升客户服务意识，学习如何主动倾听客户需求、提供个性化的旅游方案。
二、加强语言沟通能力，学习礼仪礼节和有效沟通技巧，提高服务质量和客户满意度。
三、了解常见投诉问题和解决方案，提升处理问题能力和客户满意度。
1.2.3 团队协作培训一、学习团队合作的重要性，培养团队协作意识和团队精神。
二、了解团队工作原则和流程，提升协作能力和效率。
三、学习如何有效地解决团队内部矛盾和冲突，提高团队凝聚力和执行力。
第二部分：培训方法2.1 理论培训采用课堂讲解、案例分析、角色扮演等方式，讲解旅游目的地知识、服务技能和团队协作理论。
2.2 实践培训组织实地考察、参观旅游景点、体验旅游产品，感受客户的角度，提升服务意识和专业能力。
2.3 游戏培训通过团队建设活动、游戏训练等方式，增强团队合作能力和沟通技巧，激发团队活力。
第三部分：培训安排3.1 培训时间本次培训计划为期三天两夜，时间为周五至周日。
3.2 培训地点培训地点选择在一家风景优美、设施完善的度假酒店，环境舒适，有利于员工学习和放松。
3.3 培训流程培训流程安排如下：第一天上午：员工报到、开班仪式下午: 目的地知识培训晚上: 自由活动第二天上午：服务技能培训下午：团队协作培训晚上：团建活动第三天上午：总结交流、结业典礼下午：员工返程第四部分：培训考核4.1 考核方式培训结束后，安排专业人员进行考核，评估员工的学习情况和提高程度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：GD/FS-3256（计划范本系列）旅游培训中心人员工作计划详细版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________旅游培训中心人员工作计划详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
根据省、市旅游局的指示，年将进一步加大旅游行业培训工作的力度和广度，以适应新的经济发展需要，最大程度地满足旅游、酒店业对人才培养的需求。
现将我中心年培训计划上报于市局，请根据实际需求审批我们的培训计划。
一、举办旅游高层管理人员培训班1期1、培训对象：各星级酒店、旅行社、风景区；各区（市、县）旅游局、各大、中专院校旅游专业主要负责人；每单位2—3人。
2、培训内容：旅游经营理念、旅游市场营销策略，旅游资源保护与开发、旅游业各要素的整合。
3、培训时间：年3月15日—18日4、培训地点：市金龙宾馆多功能厅5、收费标准：培训费600元，教材资料费100元，午餐费、加餐费120元，合计820元。
6、学员食宿：学员住宿自理，解决培训期间午餐四次，晚餐一次。
7、结业总结：参训学员写出书面总结材料800—XX。
打印一式二份。
交书面总结材料后颁布发培训结业证书。
8、拟聘授课教师：省级：西南民大李如嘉康辉集团省旅游局四川大学：待落实。
市级：市旅游局二、举办中层管理人员专业培训班2期第1期：1、培训对象：各旅行社部门经理、业务骨干，各单位3—5人。
2、培训内容：国内旅游业发展概况、旅游资源的保护与开发、旅游市场的开发、旅游法、旅行社经营与管理。
3、培训时间：年3月29日—31日。
4、培训地点：市金龙宾馆多功能厅。
5、收费标准：培训费300元，教材资料费50元，合计250元。
6、学员食宿：学员食宿自理。
7、结业：参训学员写出书面总结材料800—XX，打印一式二份，交书面总结材料后颁布发培训结业证书。
8、拟聘授课教师：省级：待落实（2人）市级：4人第2期：1、培训对象：星级饭店、星级宾馆部门经理，各单位5—7人。
2、培训内容：现代饭店业的发展、旅游饭店管理法规、餐饮业的经营与管理、前厅部运行与管理、客房部的运行与管理。
3、培训时间：年4月10日——12日看范文版权所有4、培训地点：市金龙宾馆多功能厅5、收费标准：培训费300元，教材资料费50元，合计350元。
6、学员食宿自理。
7、结业：参训学员写出书面总结材料800—XX，打印一式二份，交书面总结材料后颁发培训结业证书。
8、拟聘授课教师：省级：待落实（2人）市级：4人三、举办景区讲解员培训班1期1、培训对象：各旅游景区、纪念馆（堂）、科技馆、活动中心涉及旅游业的各单位全体讲解员。
2、培训内容：旅游法规、旅游资源保护法规、演讲技匚、宗教文化民族民俗、自然旅游景观。
3、培训时间：年4月20日～23日4、培训地点：市广播电视大学。
5、收费标准：培训费250元，教材资料费50元，合计300元。
6、学员食宿自理。
7、结业：参训学员写出书面总结材料800～XX，打印一式二份，交书面总结材料后颁发培训结业证书。
8、拟聘援课教师：省级：1—2人市级：4—5人四、常年举办宾、饭店岗位技能培训班1、培训对象：未上岗的各类社会青年。
2、培训内容：重点内容：对客服务、客房整理与清洁保养、客房设备的使用与管理、前厅服务与质量管理、餐饮服务及服务人员素质要求、餐厅整理与清洁保养。
入职培训内容：（1）、职业道德、仪容仪表、礼节礼貌、从业素质；团体精神；（2）、餐厅的基本概念、专业知识、本餐厅须知；（3）、服务技能、行为规范的训练；（4）、员工守则、岗位职责、操作规则；（5）、餐饮工作所需的知识：卫生知识、安全知识、推销知识、酒品知识、政策法规知识、菜肴知识以及有关的经济、地理、历史和民族风俗习惯知识等；（6）、宾客投诉的处理，各种工作情况的应付，人际沟通、案例分析；（7）、设备、器具、工具的使用与保养；（8）、实践运用知识的能力。
3、培训时间：年4月底～5月底1期年8月底～9月底2期4、培训地点：广播电视大学、金龙宾馆5、收费标准：培训费350元，教材资料费50元。
6、食宿学员自理。
7、结业：学完每门课程，经考核记录成绩，各科均及格者颁发岗位培训合格证。
8、推荐就业：联系市内外各大、中型饭店茶坊、康乐中心择优使用。
9、拟聘授课教师：（1）、市内各有关中专校旅游饭店专业教师。
1～2名。
（2）、市内星级酒店中层干部2—4名。
（3）、市内星级宾馆总经理1名。
10、招生工作：广告宣传、下基层组织生源。
五、导游年审培训班：1、培训对象：已获得导游资格证书的导游。
2、培训内容：卫生救护知识，现代旅游业发展趋势旅游营销策划，导游解说技巧，宗教文化（道德文化在）旅游案例分析。
3、培训时间：年12月至年1月。
4、培训地点：广播电视大学5、收费标准：培训费150元/人，卫生救护证30元/人，资料费20元；合计200元。
6、学员食宿自理。
7、结业：听课考勤达标、写出书面总结，交总结后签发《学习纪录证书》；卫生救护知识考试合格颁发《急救员》证书。
8、拟聘授课教师：待定。
六、导游资格证笔试教前培训班１、培训对象：各类大、中专院校毕业生、社会青年。
2、培训内容：导游基础知识、旅游法、导游人员管理法。
3、培训时间：年11月4、培训地点：广播电视大学5、收费标准：培训费350元，教材资料费、报考费按实收。
6、学员食宿自理。
7、进行模拟检测，提高笔记成绩。
8、拟聘授课教师：待定9、招生工作：广泛宣传、深入各大、中专、高职中学、外地市州。
七、导游资格证口试面试考前实战培训班。
1、培训对象：导游资格考试笔试过关人员。
2、培训内容：导游资格考试口试、面试模拟训练。
3、培训时间：年12月。
4、培训地点：待定5、收费标准：市物价局审批标准，模拟训练费150元。
6、学员食宿自理。
7、学员模拟口试、面式基本过关。
8、拟聘授课教师：待定。
八、全国旅行社中高层经理培训班1、培训对象：全国旅行社中高层经理。
2、培训内容：待定。
3、培训时间：年10月20日～11月24日5天4、培训地点：市金龙宾馆。
5、收费标准：待定。
6、学员食宿统一安排。
7、结业：联合颁发：培训结业证。
8、拟聘援课教师：整体承包给北京。
9、招生宣传工作：与市上有关单位联合组织。
10、利益与责任：盈利共享、风险共担。
九、旅游车队驾驶员培训班（与市运管处联合举办）1、培训对象：各旅行社、旅游车队的驾驶员。
2、培训内容：旅游礼仪、旅游交通法规、旅行社。
管理条例、旅游服务质量标准、卫生救护知识。
3、培训时间：年5月13日～15日。
4、培训地点：电大。
5、收费标准：培训费250元、资料费50元，合计300元。
6、学员食宿自理；7、结业；参训驾驶员听课考勤达标，交通法规检测合格，颁发培训合格证书。
8、拟聘授课教师：市职中礼仪教师。
市交管处负责人。
市旅游局。
市红十会：十、星级酒店岗位职业技能竞赛。
1、参赛对象：各星级酒店一线员工。
2、竞赛项目：①前厅服务与管理。
②客房服务与管理③餐饮服务质量。
3、竞赛步骤：①各单位进行初赛，每项选拨5名优胜选手。
②预赛：各单位选送人员进行预赛，每项选出前10名选手。
③决赛：按评分细则，由评委评分，决出前三名。
4、竞赛时间：初赛：年5月21～25日。
预赛：年6月3～5日。
决赛：年7月15、16、17日。
看范文版权所有5、竞赛地点：预赛地点待定决赛地点待定6、收费标准：初赛由单位自定。
预赛每人交报名费100元。
决赛每人交报名费200元。
7、颁奖：每项前1—3名颁发技能竞赛优胜一至三等奖。
奖金第一名500元，第二名300元，第三名200元。
8、评委组成：待定。
9、评方细则：待定。
十一、新的星级酒店申报评审培训。
1、培训对象：升星酒店全体员工。
2、培训内容：星级酒店新标准。
3、培训时间：根据升星单位要求。
4、培训地点：本酒店。
5、收费标准；培训费、资料费、办证费初级250元、四级375元、高级480元，厨师另外。
6、模拟检查验收，按新标准。
7、颁证：全国通用职业上岗证书。
8、拟聘授课教师：①三星级以上酒店经理，2人。
②市旅游局。
③省级：1—2人。
十二、景区升级培训班。
1、培训对象：景区全体员工。
2、培训内容：9001国际质量认证，14000国际环保。
3、培训时间：根据景区要求。
4、收费标准：培训费300元/人。
5、模拟检查验收；6、拟聘师资：省级待定。
市级待定。
十三、各类旅游、餐饮在岗人员考级。
1、培训对象：考级、考证人员。
2、培训内容：考级大纲。
3、培训时间：每年三次。
4、收费标准：初级150元、中级200元、高级300元，厨师除外。
5、考试考核：按等级证标准。
6、颁证：由省、市劳动部门颁证。
十四星级餐馆申报评审培训班1、培训对象：普通餐馆升星级单位的全体员工。
（根据申报情况暂定200人）2、培训内容：星级餐馆新标准。
3、培训时间：根据升星单位的要求。
4、培训地点：本单位。
5、收费标准：培训费、资料费、办证费（初级250元、中级375元、高级480元、厨师另外）。
6、模拟检查验收：按新标准。
7、颁证：全国通用职业资格证书。
8、拟聘授课教师：①三星级以上酒店经理，2人。
②市旅游局2人。
③市职评人员：1—2人十五星级农家乐申报评审培训班1、培训对象：（根据申报情况暂定200人）2、培训内容：星级农家乐新标准。
3、培训时间：根据升星单位的要求。
4、培训地点：本农家乐。
5、收费标准：培训费、资料费、办证费180元。
6、模拟检查验收：按星级农家乐新标准。
7、颁证：全国通用职业培训上岗资格证。
8、拟聘授课教师：①三星级以上酒店经理，2人。
②市旅游局2人。
③市职评人员：2人。
十三、行业员工培训、考核、定级培训班1、餐厅服务员300人。
2、客房服务员100人。
3、康乐服务员100人。
4、前厅服务员100人。
5、厨师考核定级班200人。
本项培训其他内容另发文通知。
以上工作计划，承蒙市旅游局有关领导的帮助，在此致谢！可在这里输入个人/品牌名/地点Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here。