库存管理实验报告
出库入库实验报告
一、实验目的1. 熟悉出库入库的基本流程和操作方法。
2. 掌握库存管理的相关知识，提高库存管理能力。
3. 培养团队合作精神，提高工作效率。
二、实验内容1. 实验背景某公司是一家从事电子产品销售的企业，为了提高库存管理水平，减少库存积压，降低库存成本，公司决定进行出库入库实验。
2. 实验对象某公司仓库，包括库存管理系统、出库入库操作人员等。
3. 实验方法本次实验采用模拟实验法，模拟真实企业的出库入库操作过程。
三、实验步骤1. 实验准备（1）收集公司库存数据，包括库存数量、库存地点、库存类型等。
（2）模拟出库入库操作，准备相关单据和凭证。
（3）安排实验人员，明确各自职责。
2. 出库操作（1）接到销售部门出库申请后，仓库管理人员核对出库单据，确认出库物品信息。
（2）根据出库单据，找到对应库存地点，对出库物品进行盘点。
（3）将出库物品进行打包，贴上标签，注明出库时间、出库数量等信息。
（4）将出库物品送至销售部门，并填写出库凭证。
3. 入库操作（1）接到采购部门入库通知后，仓库管理人员核对入库单据，确认入库物品信息。
（2）根据入库单据，将入库物品运至指定地点。
（3）对入库物品进行验收，包括数量、质量、包装等方面。
（4）将验收合格的入库物品进行上架，并填写入库凭证。
4. 库存管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）根据库存数据，制定合理的采购计划，避免库存积压或缺货现象。
（3）对库存进行分类管理，提高库存周转率。
四、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验，我们成功模拟了出库入库操作过程，提高了库存管理人员的操作技能和团队合作能力。
2. 实验分析（1）出库入库操作流程规范，提高了工作效率。
（2）库存数据准确，为采购计划提供依据。
（3）库存周转率提高，降低了库存成本。
五、实验总结1. 通过本次实验，我们掌握了出库入库的基本流程和操作方法，提高了库存管理水平。
2. 实验过程中，团队成员相互协作，共同完成了实验任务，培养了团队合作精神。
库存现金的实训报告模板
库存现金的实训报告模板一、实训目的本次实训旨在通过实际操作，掌握企业库存现金的管理方法，了解库存现金对企业财务决策和运营的影响，提高财务管理能力。
二、实训过程2.1 实验背景企业的库存现金包括现金、银行存款和其他货币资金，是企业在经营中必须合理管理的重要财务资源。
库存现金充足能保证企业的日常经营，缺乏库存现金则可能会影响企业应对突发事件的能力。
2.2 实验目标掌握现金管理和经营决策的相关知识，实践企业库存现金管理的方法和技巧，提高财务管理能力。
2.3 实验步骤2.3.1 结算现金1.100元现金结算：将100元现金存入现金账户中。
2.支付80元账单：使用从现金账户中提取80元现金支付账单。
2.3.2 入账现金收入1.销售产品：企业销售产品，获得客户支付的500元现金。
2.入账：将500元现金入账到现金账户中。
2.3.3 银行存款管理1.存款银行汇款：企业将1,000元现金存入银行中，同时该银行向企业提供了一份电子银行对账单。
2.核对银行对账单：企业对比银行提供的电子银行对账单和企业自持的账务凭证，确认数据一致。
2.4 实验结果通过上述实验，我们成功掌握了企业库存现金的管理方法，包括现金结算、现金支付和银行存款管理等方面。
我们了解到库存现金对企业财务决策和经营的重要性，并提高了财务管理能力。
三、实训总结本次实训让我们了解了企业库存现金的管理方法和技巧，提高了我们对财务管理的认识和能力。
在今后的经营活动中，我们将更加注重库存现金的管理，保持适度的库存现金水平，以应对各种突发事件的发生。
四、参考资料•《财务管理》•《企业库存现金管理实战》。
仓库管理实践报告日志
仓库管理实践报告日志1. 引言本报告日志旨在记录仓库管理实践的过程和结果。
仓库管理是企业运营中非常重要的一环。
有效的仓库管理可以提高运营效率、减少成本，并确保产品供应的稳定性。
在这个报告日志中，我将详细记录仓库管理实践的各个阶段，包括规划、组织、执行和监控，以及面临的挑战和解决方案。
2. 规划阶段在规划阶段，我首先详细了解了企业的运营需求和目标。
根据需求和目标，我制定了仓库管理的目标和策略，并制定了相应的指导方针和程序。
在规划阶段，还需要进行一些基础工作，包括确定仓库的物理布局和设施需求，制定库存管理和货物调度流程等。
3. 组织阶段在组织阶段，我负责建立一个高效的仓库管理团队。
我首先评估了现有团队的能力和资源，并根据需要进行人员调整和培训。
我还建立了明确的责任分工和沟通机制，以确保团队的协作和有效性。
此外，我还建立了供应商和客户的合作关系，以便更好地管理供应链。
4. 执行阶段在执行阶段，我落实了仓库管理的各项策略和程序。
我确保仓库的物理布局符合规划要求，并根据需求采购和安装必要的设施和设备。
我还建立了库存管理系统，以跟踪和管理库存，并制定了货物调度和分配的流程。
在执行阶段，我和团队密切合作，监督仓库日常运营，并及时调整策略和程序以适应变化的需求。
5. 监控阶段在监控阶段，我建立了一套仓库管理绩效指标体系。
这些指标包括库存周转率、准时交货率、误差率等。
我定期收集和分析这些指标，并与规划的目标进行对比。
通过指标分析，我能够及时发现问题并采取相应的纠正措施。
此外，我还进行了客户满意度调查，以了解客户对仓库管理的评价，并针对客户反馈进行改进。
6. 面临的挑战和解决方案在仓库管理实践过程中，我面临了一些挑战。
其中包括库存过剩或不足、供应链延误、设备故障等。
针对这些问题，我采取了一些解决方案。
例如，对于库存过剩或不足的问题，我改进了预测和需求计划的准确性，以减少库存波动。
对于供应链延误的问题，我与供应商建立了更紧密的合作关系，并制定了应急计划。
库存管理 实验报告
库存管理实验报告《库存管理实验报告》在现代商业环境中，有效的库存管理对于企业的运营和利润至关重要。
为了更好地了解库存管理对企业业绩的影响，我们进行了一项实验，以评估不同库存管理方法对企业效益的影响。
实验设计：我们选择了一家小型零售企业作为研究对象，该企业经营日常用品和家居用品。
我们将实验分为三组，分别采用不同的库存管理方法：1. 第一组采用传统的定期定量补货方法，根据历史销售数据和季节性需求预测，定期进行固定数量的库存补货。
2. 第二组采用定期定价补货方法，根据销售数据和市场需求情况，定期对产品进行定价调整，并根据销售情况进行库存补货。
3. 第三组采用先进的“Just-In-Time”（JIT）库存管理方法，根据实际销售情况和客户需求进行库存补货，以最大程度地减少库存积压和降低库存成本。
实验结果：经过一段时间的实验观察和数据收集，我们得出了以下结论：1. 第一组采用传统的定期定量补货方法，虽然能够满足一定程度的市场需求，但由于固定数量的库存补货容易导致库存积压和资金占用过多。
2. 第二组采用定期定价补货方法，能够根据市场需求进行库存补货，但由于定价调整需要时间和成本，对于快速变化的市场需求反应不够灵活。
3. 第三组采用JIT库存管理方法，能够根据实际销售情况和客户需求进行及时库存补货，最大程度地减少了库存积压和降低了库存成本，提高了企业的库存周转率和资金利用效率。
结论：通过实验结果，我们得出了结论：JIT库存管理方法对于企业的运营效益具有显著的提升作用。
采用JIT库存管理方法能够更好地满足市场需求，减少库存积压和降低库存成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，我们建议企业在实际运营中采用JIT库存管理方法，结合市场需求和销售情况，及时调整库存补货计划，以提高库存周转率和资金利用效率，实现更好的经营效益。
存货核算实习报告
存货核算实习报告一、实习背景1.1 实习单位介绍我在XX公司（以下简称公司）进行了为期两个月的存货核算实习。
公司是一家从事电子产品制造的大型企业，拥有多个生产基地和分销网点。
存货是公司最重要的资产之一，核算存货对于公司的财务管理至关重要。
1.2 实习目的本次存货核算实习的主要目的是了解公司的存货管理流程，学习并掌握存货核算的方法和技巧，提升自己的财务管理能力。
二、实习内容2.1 存货管理流程在实习期间，我通过与公司财务部门的同事交流和观察，了解了公司的存货管理流程。
存货管理流程主要包括采购、入库、出库和盘点等环节。
在采购环节，公司通过对供应商进行筛选，与供应商签订合同，并根据实际需求进行采购订单的生成。
采购部门负责跟进采购订单的执行情况，并及时与供应商沟通协调。
采购部门还负责对采购的原材料和零部件进行验收，并将验收合格的物品送往仓库。
在入库环节，仓库接收到采购部门送来的物品，并对物品进行验收，将入库物品进行分类和编号，并将相应的信息录入到存货管理系统中。
在出库环节，根据生产部门的生产计划，仓库将所需的物品从存货中分配出去。
在出库时，仓库人员需要对出库物品进行记录和核对，以便确保准确性和完整性。
在盘点环节，公司定期对存货进行盘点，以核对存货金额和数量与系统记录是否一致。
盘点部门根据盘点计划，对存货进行逐项盘点，并将盘点结果与系统记录进行比对。
盘点过程中，如发现异常情况，需要及时记录并进行调整。
2.2 存货核算方法在实习期间，我学习并掌握了几种常用的存货核算方法。
首先是先进先出法（FIFO法）。
这种方法假设最先购进的存货最先售出，即先购进的存货先计入成本，后购进的存货后计入成本。
它适用于需要跟踪存货过程中的价格变化的行业，能够反映存货实际的价值。
其次是加权平均法。
这种方法假设存货的成本是所有购进价值的加权平均值。
它适用于存货价格波动较大、商品性质相近且难以区分的情况。
最后是特殊工程法。
这种方法适用于大规模工程项目，将工程所需的物料独立核算出来，并将其成本计入特定工程的成本中。
存货管理实习报告
存货管理实习报告存货管理是企业运营中至关重要的一部分，它涉及到对企业存货的采购、储存、配送和销售等方面。
在我的存货管理实习中，我主要负责了以下几个方面：采购管理、库存控制和物流管理。
下面将对这些方面进行详细的讨论。
采购管理：采购管理是指对企业所需的物资和商品进行采购的过程。
在我的实习中，我负责与供应商进行沟通，寻找合适的供应商，并进行采购合同的签订。
除此之外，我还负责了对采购流程的监督和控制，确保采购能够按时交付。
库存控制：库存控制是指对企业存货数量和价值的管理。
在实习期间，我负责了库存的盘点和分类。
通过定期盘点存货，我能够及时了解存货数量和存货价值的情况。
同时，根据企业的销售情况和市场需求，我还负责制定存货的安全库存和补货策略，确保企业能够及时满足客户的需求。
物流管理：物流管理是指对企业物流过程的规划和控制。
在我的实习中，我负责协调供应商和运输商之间的合作，确保存货能够按时和有效地配送到客户手中。
此外，我还负责监督和优化整个物流过程，包括运输、仓储、包装和配送等环节。
通过实习期间的学习和实践，我对存货管理有了更深入的了解。
首先，采购管理的重要性不容忽视，它直接关系到企业能否按时获取所需物资。
因此，在与供应商进行谈判和合作时，应注重合同的签订和履行，以确保采购的确切数量和质量。
其次，库存控制是实现供需平衡的关键。
合理的存货分类和盘点可以帮助企业及时发现存货缺失和过剩的问题，并采取相应的措施。
在库存管理中，设置安全库存是重要的，它可以防止由于突发事件或市场需求的变化而导致的供应短缺。
此外，物流管理的良好协调和优化对于存货管理至关重要。
通过与供应商和运输商的合作，可以实现存货的及时配送，提高客户满意度。
同时，通过优化物流过程，可以降低企业的运输成本和库存成本。
综上所述，存货管理是企业运营中不可或缺的一环。
在我的存货管理实习中，我主要负责了采购管理、库存控制和物流管理等方面。
通过实习的学习和实践，我对存货管理有了更深入的了解，并且能够提出相应的改进措施。
erp库存管理系统实验报告
erp库存管理系统实验报告
一、引言
在现代企业管理中，库存管理是一个重要的环节，对于企业来说，如何合理地管理库存，准确地掌握库存情况，对于企业的运营和发展至关重要。
为了解决库存管理的问题，许多企业采用了企业资源计划（ERP）库存管理系统。
本实验报告旨在对ERP库存管理系统进行深入分析和评估，以期为企业的库存管理工作提供参考和借鉴。
二、实验背景
1. 实验目的
本实验的目的在于验证ERP库存管理系统在真实企业环境中的可行性和有效性。
通过实际操作和相关数据的收集与分析，评估系统的性能和优势，为实际应用提供科学依据。
2. 实验对象
本次实验采用的ERP库存管理系统为XX公司自行开发的系统。
该系统具备基本的库存管理功能，并能够与XX公司现有的生产、销售和采购等模块实现无缝集成。
三、实验内容
1. 实验环境准备
（可增加相关内容）...
2. 实验方法
（可增加相关内容）...
3. 实验过程与结果
（可增加相关内容）...
四、实验分析与讨论
1. 实验结果分析
（可增加相关内容）...
2. 系统优势评估
（可增加相关内容）...
3. 实验改进方案
（可增加相关内容）...
五、结论
本实验以ERP库存管理系统为研究对象，通过对系统的实际操作与数据分析，对其性能和优势进行了评估。
实验结果表明，该系统在库存管理方面具有很大的优势和潜力，能够有效地提高企业的库存管理能力和效率，为企业的运营和发展提供有力支持。
六、参考文献
（可增加参考文献目录）
（以上内容为文章正文，不再重复标题或其他内容）。
库存管理实验报告
库存管理实验报告【引言】在现代经济运营中，库存管理是一项至关重要的任务。
库存管理不仅仅涉及到企业的资金流转和产品销售，更关乎企业的生产效率和客户满意度。
为了探索库存管理的有效方法和技巧，本次实验对几种不同的库存管理模型进行了对比分析，旨在为实际操作提供有益的建议和参考。
【方法】本次实验使用了三种常见的库存管理模型，分别是经济订购量模型（EOQ）、不确定需求下的安全库存模型（SS）和按需定购模型（POD）。
我们选取了一家中小型零售企业作为研究对象，并在一定的时间周期内，对其销售数据进行了统计分析。
【实验结果】根据统计数据，通过与现有的库存管理方法进行对比，我们得出了一些有价值的实验结果。
首先，EOQ模型在一定程度上能够降低库存成本，但其最大的问题在于忽视了一些现实因素。
例如，在考虑不确定需求和供应延迟的情况下，EOQ模型的订购数量容易过大或过小，导致库存回笼资金慢或缺货风险增加。
其次，SS模型较好地解决了不确定需求对库存管理的影响问题。
根据历史销售数据的分析，我们可以计算出适当的安全库存水平，以确保客户需求的及时满足。
然而，SS模型也存在着过高的库存成本和供应过剩的风险，需要进一步进行精细调整。
最后，POD模型则是一种注重快速反应市场需求的管理方法。
与传统的定期订购相比，POD模型更加灵活，可根据实时需求进行订购，有效避免了库存积压和缺货的问题。
然而，由于POD模型需要更强的信息传递和供应链协调能力，对企业的网络化和信息化程度提出了更高要求。
【讨论和建议】在实际应用中，每个库存管理模型都有其适用的场景和特点。
综合考虑企业的规模、行业属性和供应链状况，我们可以对不同模型进行灵活组合和调整，以达到最佳效果。
首先，针对库存成本的控制，EOQ模型是一个较好的选择。
通过计算合理的经济订购量和再订购点，企业可以最大程度地降低囤积成本和存货占用资金。
其次，根据客户要求和市场的不确定性，SS模型可以作为补充。
通过考虑安全库存和服务水平，企业可以更好地应对季节性需求变化和供应失误的风险。
库存管理实验报告
库存管理实验报告标题：库存管理实验报告一、实验目的1.了解库存管理的基本概念和原理；2.掌握库存管理的常用方法和技巧；3.通过实际操作，加深对库存管理的理解。
二、实验内容本次实验主要包括以下几个方面的内容：1.库存管理的概念和原理的学习；2.库存管理方法的研究和实践；3.库存管理工具的应用。
三、实验步骤1.了解库存管理的基本概念：库存是指企业储备的原材料、半成品、成品等待销售的商品。
库存管理是指对库存进行计划、控制和管理的过程。
2.研究库存管理的原理：库存管理的原理包括经济订货批量、安全库存、ABC分类法等。
3.探究库存管理的方法：库存管理的常用方法有定期盘点法、定量订货法、经济订货周期法等。
在实验中，通过模拟情景，分析不同方法的优劣势。
4.应用库存管理工具：使用计算机软件或Excel表格进行库存管理工具的应用实践，包括仓库管理系统、库存预警系统、库存周转率计算等。
四、实验结果通过本次实验，我掌握了库存管理的基本概念和原理，了解了库存管理的常用方法和技巧，并实践了库存管理工具的应用。
在实验过程中，我成功进行了一些库存管理决策，提高了库存管理的效率和准确性。
取得的实验结果如下：1.通过对不同方法的比较分析，选取了适合自己的库存管理方法；2.成功应用了计算机软件进行库存管理，提高了工作效率；3.利用库存周转率计算方法，评估了库存管理的效果。
五、实验心得通过本次实验，我深刻认识到库存管理的重要性和复杂性。
库存管理涉及到许多因素，如市场需求、供应链管理和成本控制等。
合理的库存管理可以提高企业的运营效率和降低成本，但需要不断地分析和优化。
通过实验，我对库存管理有了更深入的了解，并获得了实践应用的经验，这对我未来的职业发展将有很大帮助。
同时，我也意识到自身在库存管理方面的不足之处，需要不断学习和提升。
通过不断积累经验和学习，我相信自己能够成为一名优秀的库存管理专家。
库存管理实验报告
库存管理实验报告库存管理实验报告一、引言库存管理是企业运营中至关重要的一环。
合理的库存管理可以降低企业成本、提高效率、增加利润。
本实验旨在通过模拟实际企业的库存管理情景，探讨不同的库存管理策略对企业绩效的影响。
二、实验背景本次实验选取了一个小型零售企业作为研究对象，该企业销售的产品种类较多，需求波动较大。
为了满足不同产品的需求，企业需要合理配置库存，以保证及时交付客户订单的同时，避免库存积压和资金浪费。
三、实验设计1. 实验目标本次实验的目标是通过比较不同的库存管理策略，找到最适合该企业的库存管理方法，以提高库存周转率和减少库存成本。
2. 实验步骤首先，我们收集了该企业过去一年的销售数据，包括产品种类、销售数量、销售价格等信息。
然后，我们将数据导入库存管理模拟软件，模拟不同库存管理策略下的企业运营情况。
最后，我们分析比较不同策略下的库存周转率、库存成本以及客户满意度等指标，从而得出结论。
四、实验结果与分析1. 策略一：固定订货量在这种策略下，企业根据历史销售数据和预测需求，设定固定的订货量。
我们发现，固定订货量策略下，库存周转率较低，库存成本较高。
这是因为固定订货量无法灵活应对需求波动，导致库存积压或供应不足。
2. 策略二：经济订货量经济订货量是基于经济批量和经济订货周期的计算方法。
我们发现，经济订货量策略下，库存周转率有所提高，库存成本相对较低。
这是因为经济订货量能够更好地平衡供需关系，减少库存积压和供应不足的情况。
3. 策略三：Just-In-Time（JIT）管理JIT管理是一种以订单为基础的库存管理方法，企业根据客户订单的实际需求进行生产和供应。
我们发现，JIT管理策略下，库存周转率最高，库存成本最低。
这是因为JIT管理能够准确地满足客户需求，避免了库存积压和资金浪费。
五、结论与建议通过本次实验，我们得出以下结论：1. 固定订货量策略下，库存周转率较低，库存成本较高；2. 经济订货量策略下，库存周转率有所提高，库存成本相对较低；3. JIT管理策略下，库存周转率最高，库存成本最低。
存货管理的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过对企业存货管理过程的模拟，使学生深入理解存货管理的基本理论和方法，掌握存货管理的各个环节，提高实际操作能力。
通过实验，学生能够了解存货管理的原则、方法及其在企业管理中的重要性，并学会运用相关软件进行存货管理。
二、实验内容1. 实验环境：本次实验采用某ERP供应链管理系统进行模拟操作，模拟企业从原材料采购、生产、库存管理到销售的全过程。
2. 实验步骤：- 原材料采购：模拟企业采购原材料的过程，包括供应商选择、采购订单生成、采购合同签订等。
- 生产过程：根据生产需求，模拟生产部门进行生产调度、生产订单下达、生产进度跟踪等。
- 库存管理：模拟库存管理部门进行库存盘点、库存调整、库存预警等。
- 销售管理：模拟销售部门进行销售订单处理、销售合同签订、销售货款回收等。
3. 实验变量：- 库存水平：通过调整库存水平，观察其对生产、销售和成本的影响。
- 订货策略：通过改变订货策略，如经济订货量（EOQ）、周期性订货等，分析其对库存成本和资金占用的影响。
- 库存周转率：通过提高库存周转率，降低库存成本，提高企业效益。
三、实验过程1. 原材料采购：选择合适的供应商，生成采购订单，签订采购合同，并跟踪采购进度。
2. 生产过程：根据生产需求，下达生产订单，监控生产进度，确保生产计划的顺利实施。
3. 库存管理：进行库存盘点，调整库存水平，设置库存预警线，确保库存的合理控制。
4. 销售管理：处理销售订单，签订销售合同，回收销售货款，提高销售业绩。
四、实验结果与分析1. 库存水平：通过实验，发现库存水平对生产、销售和成本有显著影响。
合理的库存水平可以降低库存成本，提高生产效率，增加销售利润。
2. 订货策略：经济订货量（EOQ）和周期性订货等策略可以有效降低库存成本，提高资金利用率。
3. 库存周转率：提高库存周转率，可以降低库存成本，减少资金占用，提高企业效益。
五、实验结论1. 存货管理的重要性：存货管理是企业日常管理的重要组成部分，对企业的生产、销售和成本控制具有重要作用。
仓储管理系统实验报告
仓储管理系统实验报告仓储管理系统实验报告一、引言仓储管理系统是现代物流管理中不可或缺的重要组成部分。
它通过科学的信息技术手段，对仓库内的货物进行全面、高效的管理，实现了物流运作的优化和成本的降低。
本实验旨在通过设计和实现一个简单的仓储管理系统，探索其在实际应用中的效果和潜力。
二、系统设计与实现1.需求分析在设计仓储管理系统之前，我们首先进行了详细的需求分析。
根据实际情况，我们确定了以下几个主要需求：（1）货物入库管理：记录货物的基本信息，如名称、数量、规格等，并生成唯一的货物编号。
（2）货物出库管理：根据需求单号和货物编号，进行货物的出库操作，并更新库存信息。
（3）库存查询：提供快速、准确的库存查询功能，方便用户了解库存情况。
（4）库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（5）报表生成：根据用户的需求，生成各类报表，如入库报表、出库报表等。
2.系统架构基于需求分析，我们设计了一个三层架构的仓储管理系统。
其中，前端采用了Web界面，中间层使用Java语言开发，后端则是一个关系型数据库。
这样的架构可以提供良好的用户体验，同时也方便系统的维护和升级。
3.系统实现在系统实现过程中，我们采用了敏捷开发的方法，将整个开发过程划分为多个迭代周期。
每个迭代周期都包括需求分析、设计、编码、测试和部署等环节。
通过这样的方式，我们能够及时发现和修复问题，保证系统的稳定性和可用性。
三、实验结果与分析经过一段时间的开发和测试，我们成功地完成了仓储管理系统的设计和实现。
系统具备了良好的用户界面和丰富的功能，可以满足用户的日常需求。
在实验过程中，我们还进行了一系列的性能测试，以评估系统的性能和稳定性。
1.功能测试通过对系统的功能进行全面测试，我们发现系统在货物入库、出库、库存查询等方面表现出色。
用户可以通过简单的操作完成复杂的任务，大大提高了工作效率。
此外，系统还提供了丰富的报表功能，可以帮助用户更好地了解和分析库存情况。
库存仿真模拟实验报告
实验报告实验项目：配送中心库存管理仿真模拟实验学时：4学时实验日期：2013年11月21日~2013年11月28日。
实验要求：为了防止互相抄袭，要求每个同学使用的仿真数据不同，特别是需求量和订货提前期的数据资料是不同的；通过本次实验，将课堂所学的库存管理理论知识与实际多变量库存实际情况的应用结合起来，提升学生对库存管理理论的理解与掌握。
实验内容：本次实验主要是在需求量和订货提前期是随机变化的情况下，模拟出不同的库存管理策略（再订货点不同和订货批量不同）下全年总利润比较和全年不同订货策略下的服务水平比较，并给出最优的库存策略与库存服务水平。
一、库存及库存控制库存一般是指处于储存状态的物资，更广泛的库存还包括处于制造加工状态与运输状态的物资。
不合理的库存或库存过多会引起库存物资占用资金、企业要对库存物资进行管理，增加了企业成本、库存物资发生损坏或丢失会给企业带来损失等弊端，进而掩盖企业生产经营中存在的问题。
因此，企业有必要采取一定的措施对库存进行控制。
库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。
库存控制是使用控制库存的方法，得到更高盈利的商业手段。
库存控制具有两项重要意义：一是确保库存能配合销售情况、交货需求，为客户提供满意的服务；二是设立库存控制基准，以经济的订购方式与控制方法来提供营运所需的供货。
二、案例分析某电子商务企业销售某商品收费125元，如有缺货，则不允许以后补货，但是每单位的缺货损失为20元，储存每单位商品的费用是0.9元/天，订货费用是60元/次。
每次订货少于25份单价每份100元，订货25至49份每份95元，50至99份每份90元，订货100份以上每份85元。
每天此商品的需求量是不确定的，过去200天的统计见表2-1。
每次订货后到货时间也长短不等，过去50次的提前期（订货——到货间隔）如表2-2所示。
订货交货规则为：每期如需订购，则在期末发生，每期如有到货则在期初发生，提前期为货物在途时间，如提前期为3天，则1天末订购在途3天后，第5天期初达到。
仓储出库作业实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过模拟仓储出库作业过程，了解和掌握仓储出库作业的基本流程、操作方法以及注意事项，提高仓储管理效率，确保物资出库的准确性和及时性。
二、实验内容1. 实验背景实验模拟某公司仓库的出库作业，仓库内储存有各类物资，包括原材料、半成品和成品等。
2. 实验材料- 仓库模拟场地- 物资清单- 出库单- 物资标签- 计算器- 托盘车- 扫描器3. 实验步骤（1）准备阶段1. 确认出库单，核对物资名称、规格、数量等信息。
2. 检查仓库物资存放情况，确保物资标签清晰、准确。
3. 准备出库所需的工具和设备。
（2）出库作业1. 根据出库单，将物资从仓库中取出，放置于托盘车上。
2. 使用扫描器扫描物资标签，确认物资信息与出库单一致。
3. 核对出库物资数量，确保与出库单相符。
4. 将出库物资装车，并记录出库时间。
（3）出库确认1. 核实出库物资与出库单信息，确保准确无误。
2. 将出库单及物资清单交由相关人员签字确认。
（4）出库后续处理1. 更新仓库物资库存信息。
2. 对出库过程中发现的问题进行记录和反馈。
三、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验，成功完成了仓储出库作业的模拟，实现了物资的准确出库和及时交付。
2. 实验分析（1）出库作业流程清晰，操作方法规范，提高了出库效率。
（2）物资标签清晰，便于查找和管理。
（3）扫描器等设备的运用，提高了出库作业的准确性和便捷性。
（4）出库过程中，及时记录和反馈问题，有助于提高仓储管理水平。
四、实验结论1. 仓储出库作业是仓储管理的重要环节，对提高物资周转率、降低库存成本具有重要意义。
2. 规范的出库作业流程、准确的物资信息和高效的设备运用，是确保出库作业顺利进行的关键。
3. 仓储管理人员应不断学习和掌握出库作业技能，提高仓储管理水平。
五、实验建议1. 加强仓储人员培训，提高其业务水平和操作技能。
2. 优化出库作业流程，提高作业效率。
3. 定期检查和维护设备，确保设备正常运行。
库存管理_实验报告
一、实验目的本次实验旨在通过模拟库存管理过程，使学生掌握库存管理的原理和方法，提高实际操作能力。
通过实验，使学生能够：1. 了解库存管理的基本概念和原理。
2. 掌握库存管理的各个环节和流程。
3. 学会运用库存管理软件进行库存管理。
4. 分析库存管理中常见的问题，并提出相应的解决方案。
二、实验内容1. 库存管理基础知识- 库存管理的基本概念- 库存管理的目标- 库存管理的方法2. 库存管理流程- 采购计划- 采购执行- 库存入库- 库存盘点- 库存出库- 库存分析3. 库存管理软件操作- 系统登录- 采购管理- 库存管理- 销售管理- 报表生成4. 库存管理案例分析- 分析库存管理中常见的问题- 提出解决方案三、实验步骤1. 实验准备- 熟悉库存管理的基本概念和原理- 了解库存管理软件的操作方法2. 模拟库存管理过程- 根据实验要求，设置库存管理的基本参数- 进行采购计划、采购执行、库存入库、库存盘点、库存出库等操作 - 运用库存管理软件进行库存管理3. 分析库存管理中常见的问题- 分析实验过程中出现的库存积压、库存短缺等问题- 提出相应的解决方案4. 撰写实验报告- 总结实验过程和结果- 分析实验中遇到的问题及解决方案四、实验结果与分析1. 实验结果- 成功模拟了库存管理过程- 实现了库存管理的各个环节- 运用了库存管理软件进行库存管理2. 实验分析- 通过实验，加深了对库存管理基本概念和原理的理解- 掌握了库存管理软件的操作方法- 分析了库存管理中常见的问题，并提出了相应的解决方案五、实验总结本次实验使学生掌握了库存管理的基本概念、原理和方法，提高了实际操作能力。
通过模拟库存管理过程，使学生能够更好地理解库存管理的重要性，为今后从事相关工作奠定了基础。
六、实验建议1. 加强对库存管理软件的学习和操作，提高实际操作能力。
2. 结合实际案例，深入分析库存管理中常见的问题，提出有效的解决方案。
3. 注重团队合作，共同完成实验任务，提高团队协作能力。
存货管理实习报告
存货管理实习报告一、实习概述在本次实习中，我被分配到了某知名制造企业的财务部门，并且负责存货管理相关工作。
作为一名实习生，我积极投入工作，并尽力学习并应用所学知识。
下面我将对我在存货管理方面的实习工作进行总结和分析。
二、存货管理流程概述在了解企业实际运营情况后，我发现该企业的存货管理流程包括以下几个主要环节：1. 采购：负责采购原材料和成品来保证生产和销售业务的持续进行。
2. 入库：将采购的原材料和成品入库，并记录相关信息。
3. 出库：根据销售和生产需求，将存货从仓库中出库。
4. 盘点：定期对存货进行盘点，确保存货数量和质量的准确性。
5. 库存控制：根据销售和生产情况，对存货的种类和数量进行合理控制，避免存货积压或缺货。
三、实际工作内容及经验总结1. 学习与运用存货管理系统在实习期间，我通过实践学习并掌握了该企业所使用的存货管理系统，了解了系统的操作流程以及如何生成存货相关的报表。
同时，我还通过熟练运用Excel等工具，结合存货数据进行分析，为企业的存货管理提供决策支持。
2. 参与存货盘点工作作为一名实习生，我积极参与了存货盘点工作。
在盘点过程中，我准确并仔细地记录存货的种类和数量，并与实际库存进行核对。
通过这一工作，我深入了解了存货管理的重要性，并学会了如何有效地与其他部门进行协调，以确保盘点工作的准确性。
3. 参与存货销售与采购分析在实习期间，我利用所学知识分析了企业存货的销售和采购情况。
通过统计数据的对比和分析，我发现了一些存货过剩和缺货的问题，并提出了一些建议，以优化企业的存货管理策略。
这一分析工作得到了领导的认可，并成功地减少了存货积压和减少了缺货风险。
四、实习心得及收获通过这次实习，我对存货管理有了更深入的了解，学到了许多实际操作和管理经验。
同时，我也进一步锻炼了沟通和分析能力，并学会了如何与团队合作，以实现共同的目标。
此外，实习还让我明确了自己的职业发展方向，并为将来的工作打下了坚实的基础。
库存管理实验报告
库存管理实验报告一、引言。
库存管理是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产和销售效率。
本次实验旨在通过对不同库存管理方法的比较，找出最适合本企业的库存管理方式，从而提高库存周转率，降低库存成本，提高企业的竞争力。
二、实验目的。
1. 比较不同的库存管理方法，包括定期定量法、定期不定量法和持续审计法的优缺点；2. 通过实验数据分析，找出最适合本企业的库存管理方法；3. 提出改进建议，优化库存管理流程。
三、实验方法。
1. 选择不同的库存管理方法进行实际操作；2. 记录每种方法的实际操作流程和成本；3. 收集实验数据，包括库存周转率、库存成本等；4. 对比分析不同方法的优劣势。
四、实验结果。
经过实验操作和数据分析，我们得出以下结论：1. 定期定量法适用于需求较为稳定的产品，能够减少库存管理的复杂度，但可能导致库存积压和资金占用过多；2. 定期不定量法能够根据实际需求进行灵活调整，但对库存管理人员的要求较高，容易出现库存短缺或过剩；3. 持续审计法能够实时监控库存情况，有利于及时调整，但成本较高，对信息系统的要求也较高。
五、实验分析。
根据实验结果，我们发现定期不定量法能够更好地适应本企业的需求变化，能够灵活调整库存管理，避免过多的库存积压和资金占用，同时也能够避免库存短缺的情况。
因此，我们建议采用定期不定量法作为本企业的库存管理方法。
六、结论与建议。
通过本次实验，我们得出了选择定期不定量法作为本企业库存管理方法的结论。
在实际应用中，我们还需不断优化库存管理流程，提高库存周转率，降低库存成本，从而提高企业的竞争力。
七、总结。
库存管理是企业生产经营中至关重要的一环，选择合适的库存管理方法能够提高企业的生产效率和竞争力。
通过本次实验，我们对不同的库存管理方法进行了比较分析，找出了最适合本企业的方法，并提出了优化建议，相信能够为企业的发展提供有益的参考。
八、致谢。
在此，特别感谢实验中给予帮助和支持的各位老师和同学，以及提供实验数据和资源的相关部门和同事。
库存管理系统实验报告
库存管理系统实验报告嘿，朋友！今天咱来聊聊库存管理系统实验这回事儿。
您知道吗，库存管理就像是一场精彩的游戏，得把各种“棋子”安排得妥妥当当。
这库存管理系统实验啊，那可真是个有趣又充满挑战的事儿。
咱先来说说为啥要搞这个实验。
您想想，一个企业要是对自己仓库里的东西糊里糊涂的，那还不乱套啦？就好比您家里不知道自己有多少米多少油，做饭的时候是不是得抓瞎？所以，搞清楚库存情况，合理安排，那是相当重要。
在实验中，数据的收集和整理那可是基础中的基础。
这就像是盖房子打地基，地基不稳，房子能结实吗？得把每一个产品的进库、出库、库存数量，还有各种相关的信息，都仔仔细细地记录下来。
这可不是个轻松的活儿，稍微马虎一点，数据就不准啦，那后面的分析不就全错了？然后就是系统的操作和运用。
这系统就像是一个智能的大管家，咱得学会怎么指挥它。
比如说，怎么设置库存的预警值，一旦库存低于这个值，它就能像个小闹钟一样提醒您赶紧补货。
这多方便啊！可要是您不会用这个功能，那不就浪费了好工具嘛。
还有啊，通过实验您能发现很多有趣的现象。
比如说，某些产品卖得特别快，像热门的明星一样受欢迎；而有些产品却一直积压在仓库里，无人问津，简直就是角落里的小可怜。
这时候您就得琢磨琢磨，是市场需求变了，还是咱们的销售策略有问题？再来说说实验中的分析部分。
这就像是医生给病人看病，得通过各种数据和现象，找出问题的根源。
是库存过多导致资金积压？还是库存不足影响了销售？这都得靠咱们一双“火眼金睛”去发现。
您说，要是没有一个好的库存管理系统，企业不就像一艘没有指南针的船，在大海上瞎转悠吗？所以啊，这个实验可不是闹着玩的，它能帮助企业提高效率，降低成本，增加利润。
总之，库存管理系统实验就像是一场精心策划的战斗，每一个环节都不能掉以轻心。
只有认真对待，才能在这场“战斗”中取得胜利。
朋友，您觉得我说得在理不？。
存货核算管理实验报告
一、实验目的本次实验旨在通过实际操作，使学生熟悉存货核算管理的基本流程，掌握存货核算的方法和技巧，提高学生对企业存货管理的实际操作能力。
二、实验环境实验软件：用友ERP-U8.72实验数据：企业存货核算与库存管理数据实验设备：计算机三、实验内容1. 系统初始化（1）设置系统参数：包括启用受托代销业务、普通业务必有订单、允许超过为时过早到货及入库、订单、到货单、发票单价录入方式、专用发票默认税率等。
（2）修改存货档案：将部分存货设置为受托代销属性。
（3）设置库存管理系统参数：包括有受托代销业务、有组装业务、采购入库等。
2. 库存管理系统日常业务处理（1）采购入库：根据采购订单，录入采购入库单，并设置采购入库单的入库方式、入库数量、入库单价等信息。
（2）销售出库：根据销售订单，录入销售出库单，并设置销售出库单的出库方式、出库数量、出库单价等信息。
（3）库存盘点：对仓库进行盘点，录入盘点结果，并生成盘点差异单。
3. 存货核算系统日常业务处理（1）采购入库核算：根据采购入库单，核算采购成本，生成采购入库核算单。
（2）销售出库核算：根据销售出库单，核算销售成本，生成销售出库核算单。
（3）库存盘点核算：根据盘点差异单，核算盘点差异，生成盘点差异核算单。
4. 期末结账（1）结转存货成本：根据存货核算单，结转存货成本，生成存货成本结转单。
（2）计提存货跌价准备：根据存货成本结转单，计提存货跌价准备，生成存货跌价准备计提单。
（3）生成财务报表：根据存货核算数据，生成资产负债表、利润表等财务报表。
四、实验步骤1. 登录实验系统，选择企业账套。
2. 进行系统初始化，设置系统参数和修改存货档案。
3. 进行库存管理系统日常业务处理，录入采购入库单、销售出库单、库存盘点单等。
4. 进行存货核算系统日常业务处理，录入采购入库核算单、销售出库核算单、盘点差异核算单等。
5. 进行期末结账，结转存货成本、计提存货跌价准备，生成财务报表。
在库流程实验报告
一、实验目的通过本次实验，了解和掌握在库流程的基本操作步骤，提高对库存管理的认识，提高工作效率，为以后的实际工作打下基础。
二、实验内容1. 在库流程概述在库流程是指对仓库内物品进行存储、保管、维护、盘点等一系列管理活动的总称。
在库流程主要包括以下几个方面：（1）入库：将采购、生产等环节的物品转入仓库，进行验收、分拣、入库等操作。
（2）储存：对入库的物品进行分类、定位、摆放，确保物品安全、有序。
（3）维护：对库存物品进行定期检查、保养，确保物品质量。
（4）盘点：定期对库存物品进行清点，核对库存数量，确保库存准确。
（5）出库：根据客户订单或生产需求，将库存物品出库，进行出库验收、包装、发货等操作。
2. 在库流程实验操作步骤（1）入库① 检查入库单据，确认物品名称、规格、数量等信息无误。
② 根据入库单据，将物品进行分拣、分类。
③ 将分拣好的物品送至指定库位，摆放整齐。
④ 验收物品，检查物品质量、数量、规格等信息，确认无误后，进行入库确认。
（2）储存① 根据物品特性，选择合适的储存方式，如货架、托盘等。
② 将物品按照入库单据进行分类、定位，摆放整齐。
③ 定期检查物品，确保物品安全、有序。
（3）维护① 定期检查库房设备，如货架、托盘等，确保设备正常运行。
② 对库存物品进行保养，如防潮、防尘、防虫等。
③ 发现问题及时处理，确保物品质量。
（4）盘点① 制定盘点计划，确定盘点时间、范围、方法等。
② 进行库存盘点，核对库存数量，确保库存准确。
③ 发现盘点差异，分析原因，采取措施进行调整。
（5）出库① 检查出库单据，确认出库物品名称、规格、数量等信息无误。
② 根据出库单据，将物品从库房取出，进行出库验收。
③ 对出库物品进行包装、发货，确保物品安全、及时送达。
三、实验结果与分析通过本次实验，我们对在库流程有了更加深入的了解，掌握了以下要点：1. 在库流程是库存管理的重要组成部分，涉及入库、储存、维护、盘点、出库等环节。
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实验报告课程名称：大型数据库开发实习实验项目：库存物资管理系统专业班级：软件工程1203班姓名：房宏娜学号：********* 姓名：李雪学号：********* 实验室号：综-412 实验组号：实验时间：2015.06.15 批阅时间：指导教师：孟艳红成绩：沈阳工业大学实验报告（适用计算机程序设计类）专业班级：软件工程1203班学号：121203332 姓名：房宏娜学号：121203335 姓名：李雪实验名称：库存管理系统的设计附录 A题目：库存管理系统设计一、系统开发的背景和意义该库存管理系统的主要目标是利用一些基本的软件设计界面，对一些信息基本流程、数据结构的定义以及基本信息的设置等，编写基本模块的源代码，同时编写相应的功能实现模块。
不难发现，库存管理工作如由人工完成，主要依靠个人经验和厚重的资料，查询工作繁琐而且质量不高，容易出错。
如果利用计算机的高速计算和广泛的普及应用，则能利用判断条件，更快的查询出我们所需要查询的商品，能更加快速的完成库存管理工作。
库存管理是我国现代企业的物流管理的核心，要适应时代的发展就要满足我国现阶段信息技术以及经济发展趋势的要求，库存管理作为企业管理的重要组成部分，也是提升生产力的重要因素。
二、系统开发的技术本设计采用SSH框架技术进行设计，数据库采用SQL Server数据库。
在MyEclipse开发环境上使用Java页面服务器技术对系统进行开发，并使用应用服务器Tomcat对程序进行调试。
对这几种技术的详细介绍如下。
1．MyEclipseMyEclipse是一个优秀的用于开发Java, J2EE的Eclipse插件集合，MyEclipse 的功能十分强大，支持也非常广泛，尤其是对各种开元产品的支持也很不错。
MyEclipse企业级工作平台(MyEclipse Enterprise Workbench ，简称MyEclipse)是对Eclipse IDE的扩展，利用它我们可以在数据库和JavaEE的开发、发布，以及应用程序服务器的整合方面极大的提高工作效率。
2. JSP技术JSP全名为Java Server Pages，中文名叫Java服务器页面，其根本是一个简化的Servlet设计，它是由Sun Microsystems公司倡导、许多公司参与一起建立的一种动态网页技术标准。
JSP技术有点类似ASP技术，它是在传统的网页HTML文件中插入Java程序段和JSP标记，从而形成JSP文件。
JSP的一个优点是页面很容易编写，只需生成扩展名为.jsp的HTML文件，导入所要的Java类，并编写一些Java代码[8]。
JSP技术使用Java编程语言编译类XML的tags和scriptlets，来封装产生动态网页的处理逻辑，网页通过tags和scriptlets可以访问服务端中存在的资源的应用逻辑。
JSP将网页逻辑与网页设计和显示分离，支持可重用的基于组件的设计，使基于Web的应用程序的开发变得迅速和容易。
3.SQL Server 2005数据库SQL Server 2005是Microsoft 公司推出的关系型数据库管理系统。
具有使用方便可伸缩性好与相关软件集成程度高等优点，可跨越从运行Microsoft Windows 98 的膝上型电脑到运行Microsoft Windows 2012 的大型多处理器的服务器等多种平台使用。
4.Tomcat5.5服务器Tomcat是一个小型的轻量级应用服务器，是由Apache开源组织开发并维护的，在中小型系统和并发访问用户不是很多的场合下被普遍使用，是开发和调试JSP 程序的首选。
当在一台机器上配置好Apahce服务器，可利用它响应对HTML 页面的访问请求[19]。
事实上Tomcat 部分是Apache 服务器的扩展，不过它是独立运行的，所以当运行Tomcat 时，它实际上是作为一个与Apache 独立的进程单独运行的。
三、系统需求分析和数据库设计根据需求分析的结果，构建出主要功能模块分为前台和后台两个模块，前台模块和后台模块，具体内如如下：前台模块：(1)用户登录：用户输入用户名和密码，登录成功以后就能进入系统，实现相关功能。
(2)系统主页：显示库存管理系统的主要功能点：商品信息查询、入库日期查询、出库日期查询、入库录入、出库录入、入库数量统计、出库数量统计。
通过点击这些功能点，进入相关的系统，实现功能。
(3)商品信息查询：这个界面实现用户可查询到库存中所有商品的信息，包括商品编号、名称、规格、型号、生产厂家五个属性，以表的形式显示在jsp界面上。
(4)入库日期查询：通过主界面查询各个不同种类的商品入库的日期，以表的形式显示。
(5) 出库日期查询：通过主界面查询各个不同种类的商品出库的日期，以表的形式显示。
后台模块(1)登录：①用户输入正确的用户名和密码，成功登录，实现更多系统功能。
②用户输入错误的用户名和密码，登录失败，停留在登录界面。
(2)商品信息管理：用户可以查询不同种类商品的所有信息，并可以对商品信息进行删除操作。
(3)入库录入管理：用户可以添加商品的数量，添加在商品库存中。
(4)出库录入管理：用户可以减少商品的数量，体现在商品库存中。
(5)触发器：如果删除商品信息表中的商品信息时，那么库存表中相应的商品信息也会随之删除。
库存管理系统的功能结构图如图1所示。
图1分工情况：房宏娜:登录、出入库日期查询、入库录入、入库数量统计李雪：商品信息查询、出库录入、出库数量统计、触发器数据库表是数据库最重要的组成部分之一，是其它对象的基础。
结合前文设计出的E-R模型图，设计出了各个模块的信息表，通过信息表完成了对数据库的设计。
表2：商品信息表表3：商品库存表四、设计E-R 图四、 系统的详细设计及功能说明本章根据前文的分析和设计结果，详细介绍了如何实现库存管理系统的设计，包括对各个主要功能模块的功能、操作方法和实现过程进行详尽阐述。
具体说明如下。
（一）数据库设计(1) 创建新数据库Myjob客户名称 编号入库编号数量日期商品编号名称规格型号产地出库编号数量日期(2) 在Myjob中创建表（3）建立触发器（二）具体实现（3）商品信息查询通过主页界面“商品信息查询”进入查询界面，调出Myjob数据库中的商品信息表，界面显示商品的所有信息，包括商品的编号、名称、型号、生产厂家。
在商品查询界面可执行删除操作，库存表中的相应的商品信息将随之删除。
在界面的右上角按钮可返回主页界面首页页面设计背景风格简洁大方，易操作。
运行图如下：图4实现该部分的代码说明如下：<body background="17.jpg"><div align="right"><input type="button"value="首页"onclick="window.location.href='zhuye.jsp'"></div><div align=center><font face="华文行楷"size=7color=blue>商品信息</font><br><br><br><table width="600"border="1"height="114"><tr><td>编号</td><td>名称</td><td>型号</td><td>规格</td><td>生产厂家</td><td>操作</td></tr><%Class.forName("com.microsoft.sqlserver.jdbc.SQLServerDriver");Connection conn=null;conn=DriverManager.getConnection("jdbc:sqlserver://localhost:501 75;databaseName=myjob","sa","123456");String sql="select * from myjob.dbo.商品信息表";PreparedStatement psmt=null;ResultSet rs=null;psmt=conn.prepareStatement(sql);r s=psmt.executeQuery();w hile(rs.next()){S tring number=rs.getString(1).toString();S tring name=rs.getString(2).toString();S tring size=rs.getString(3).toString();S tring spec=rs.getString(4).toString();S tring factory=rs.getString(5).toString();S tring url="shancu.jsp?lnn="+number;b aoo u=new baoo();boolean f=u.D(number,name,size,spec,factory);%><tr><td><%=number %></td><td><%=name %></td><td><%=size %></td><t d><%=spec %></td><td><%=factory %></td><td><a href=<%= url %>>删除</a></td></tr><%rs.close();psmt.close();conn.close();%></table></div></body>代码3利用table搭建表格，实现调出Myjob数据库中的商品信息表中的商品的属性（商品编号、名称、规格、型号、生产厂家）以及删除操作。