美团项目计划书(最终版)
美团外卖策划方案
美团外卖策划方案一、项目背景随着移动互联网的快速发展，外卖行业正处于蓬勃发展的阶段。
作为一个领先的在线消费平台，美团拥有强大的用户基础和丰富的商家资源。
美团外卖是美团旗下的一个重要业务板块，目前已经覆盖了大量城市，并成为人们日常生活中必不可少的一部分。
然而，面对激烈的市场竞争和用户需求的不断变化，美团外卖需要不断创新和改进，以保持领先地位。
本文将针对美团外卖的策划方案进行详细分析和介绍。
二、项目目标1. 提高用户体验用户体验是外卖平台的核心竞争力之一。
通过不断优化用户界面、提升订单配送速度、减少用户等待时间等方式，提高用户使用美团外卖的满意度，增加用户粘性。
2. 拓展市场份额外卖市场竞争激烈，拓展市场份额是保持领先地位的关键。
通过与更多的商家合作，扩大外卖服务范围，进一步覆盖更多城市和地区。
3. 提升配送效率外卖配送环节是核心环节之一，提升配送效率可以缩短用户等待时间，提高用户满意度。
通过优化配送路线规划、提升配送人员素质、引入智能配送技术等方式，提升配送效率。
三、策划方案1. 优化用户界面通过对美团外卖APP界面的优化，提升用户体验。
具体措施包括：•界面简洁明了，操作流畅，减少用户在下单过程中的操作繁琐程度。
•增加用户个性化推荐功能，根据用户的历史订单和偏好，为用户推荐更加符合其口味的美食。
•引入智能搜索功能，提供更精确和快速的搜索结果。
•优化支付流程，提供更多种类的支付方式，并保障支付安全和便捷。
2. 加强商家合作与更多的商家进行合作，扩大外卖服务范围。
具体措施包括：•与知名品牌商家进行合作，提供更多的美食选择。
•吸引小型商家入驻，提供更多元化的美食选择。
•推出商家优惠政策，吸引更多商家入驻。
3. 提升配送效率提高美团外卖的配送效率，减少用户等待时间。
具体措施包括：•引入智能配送系统，通过算法优化配送路线规划，提升配送效率。
•增加配送人员数量，保证订单能及时送达。
•提升配送人员的培训和素质，保证服务质量和用户满意度。
美团策划方案
美团策划方案一、项目背景和目标美团是一家提供外卖、电影、酒店、机票等全方位生活服务的互联网平台。
随着互联网行业的快速发展，美团面临着日益激烈的市场竞争。
为了进一步提升用户体验和市场份额，我们制定了以下策划方案。
项目目标：通过营销活动提升美团的品牌知名度和用户活跃度，增加用户的消费频次和消费金额。
二、目标受众和市场分析1. 目标受众美团的目标受众主要包括城市年轻人群、上班族、学生群体以及中高收入人群。
这些人群对于生活服务的需求较高，且具有一定的购买力和消费能力。
他们使用互联网和移动设备的频率较高，对于新鲜事物和优惠活动具有较高的关注度。
2. 市场分析在互联网生活服务行业，美团的主要竞争对手包括饿了么、大众点评等。
虽然美团在市场份额上具有一定的优势，但市场竞争仍然非常激烈。
各家平台纷纷推出各种优惠活动，通过价格战和优质服务来争夺用户。
三、策划方案1. 品牌形象塑造为了提升美团的品牌知名度，我们将采取以下措施：•社交媒体推广：加大在微博、微信、抖音等社交媒体平台上的宣传力度，发布有关美团的品牌故事、优质商家推荐等内容，吸引用户关注与分享。
•品牌合作：与知名品牌合作，联合推出限量版优惠券、纪念商品等，提升品牌美誉度和用户粘性。
2. 用户活跃度提升为了增加用户的活跃度，我们将采取以下措施：•个性化推荐：通过用户行为分析和数据挖掘技术，向用户推荐个性化的优惠活动和商家，提高用户对美团的粘性和用户参与度。
•互动活动：组织线下和线上的互动活动，如美食节、健康跑等，邀请用户参与并提供优惠券奖励，增加用户的互动和参与感。
3. 用户消费频次和消费金额提升为了引导用户增加消费频次和消费金额，我们将采取以下措施：•会员制度：建立完善的会员制度，为会员提供专属优惠、积分奖励和生日礼包等福利，鼓励用户通过会员卡进行消费。
•优质商家引导：加大对优质商家的扶持和推广力度，提高用户对优质商家的关注度和购买决策，增加用户的消费金额。
美团策划书(共6篇)
美团策划书（共6篇）第1篇：美团策划书策划人：xxx 学号：xxxxxx美团APP营销策划书目录一、前言策划目的整体计划概念二、美团APP产品介绍行业概述美团网概述三、营销环境分析市场环境分析企业形象分析产品分析产品种类产品定价产品质量竞争分析网站竞争对手企业与竞争对手的比较消费者分析现有消费群体构成现有消费者心理分析四、美团APP SWOT分析优势品牌优势服务优势资金优势劣势人才储备不足宣传较为单一竞争优势很难持续保持机遇挑战激烈的竞争网站经营的局限性—地域性团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案应用社会化媒体广泛宣传传递优质的品牌形象经营策略分析通过创新创造差异化营销融资扩大规模通过并购以及合作保持领先美团网的运营模式美团网的盈利模式佣金模式广告模式转介费模式注重市场开发利用技术优势抢占移美团网战略实施的保障措施动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。
自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后，拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。
在短短一年的时间里，我国团购网站数量就达到上千家之多。
一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般，抢占市场已经走向白热化。
策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程，必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式，经营理念更加科学，更加成熟。
本次将从营销角度去策划新的渠道，新的经营模式。
我们将从他的营销策略进行分析，包括产品策略，分销策略等等进行研究。
另外，美团网的经营活动也是离不开它的消费者，对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度，从而能够给美团网的经营方提供建议。
整体计划概念我们将通过网络营销环境分析，包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析，提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新，以及美团网战略实施的保障措施。
美团校园专送策划书3篇
美团校园专送策划书3篇篇一《美团校园专送策划书》一、项目背景随着校园生活的日益丰富和学生消费需求的不断增长，校园市场具有巨大的潜力。
为了更好地满足校园师生的外卖需求，提升美团在校园的服务质量和影响力，特制定美团校园专送策划书。
二、目标群体主要目标群体为在校大学生和教职工。
三、服务内容1. 提供便捷的外卖配送服务，确保食物及时送达。
2. 与校园周边优质商家合作，提供丰富多样的美食选择。
3. 设立专门的客服渠道，及时处理订单问题和客户投诉。
四、运营模式1. 招募校园兼职配送员，进行专业培训。
2. 与学校相关部门合作，获取必要的支持和许可。
3. 制定合理的配送费用和优惠政策。
五、市场推广1. 在校园内开展宣传活动，如张贴海报、发放传单等。
2. 利用校园社交媒体平台进行推广。
3. 与学校社团合作举办活动，提高品牌知名度。
4. 推出新用户注册优惠和老用户推荐奖励。
六、盈利模式通过收取配送费用、与商家合作分成等方式实现盈利。
七、风险评估与应对1. 可能面临竞争对手的挑战，需不断提升服务质量和用户体验。
2. 天气等不可抗力因素可能影响配送效率，需提前制定应对措施。
3. 食品安全问题，严格筛选合作商家并建立监督机制。
八、实施计划1. 第一阶段：完成团队组建、商家合作洽谈和系统搭建。
2. 第二阶段：进行市场推广，逐步扩大业务范围。
3. 第三阶段：根据用户反馈不断优化服务，实现稳定盈利。
九、预算分配包括人员工资、宣传费用、设备采购等方面的预算。
十、项目评估定期对项目的运营情况进行评估和分析，根据评估结果及时调整策略和计划，以确保项目的持续发展和成功。
篇二美团校园专送策划书一、项目背景随着校园生活的日益丰富和学生消费需求的增长，校园市场具有巨大的潜力。
美团作为知名的生活服务平台，有必要针对校园群体提供更加专业、便捷、高效的配送服务，以满足学生们的各种需求。
二、目标群体主要针对各大高校的学生群体。
三、服务内容1. 餐饮配送：与校园周边的各类餐厅合作，确保学生能及时享受到美味的饭菜。
美团项目计划书(最终版)
星影户外文化学生企业项目计划书题目：美团送餐业务项目计划书企业：星影户外文化学生企业时间：2015年4月11日目录一、项目背景 (1)二、商家管理 (1)(一)卫生监制 (1)(二)配餐情况 (1)(三)开发管理 (1)三、美团送餐人员管理 (2)(一)人员招聘 (2)(二)人员培训 (2)(三)人员工资发放 (2)(四)奖惩机制 (2)(五)绩效考核标准 (3)(六)送餐人员自我管理 (3)四、美团外卖优、劣势分析 (6)五、营销战略 (6)六、增设业务 (7)（一）早餐配送 (8)（二）食堂菜打包配送 (8)七、美团校园营销预算表 (10)一、项目背景美团外卖是网上提供订餐的一家平台，依托美团网建设。
美团网成立于2010年，现已稳居行业领先水平，为互联网行业发展最快、潜力最大的企业之一。
美团外卖于2013年11月正式上线，目前已覆盖北京、天津、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等城市，并迅速扩张，2013年内完成全国主要城市覆盖，计划未来3年投资10亿元进行业务拓展，并和城市当地外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。
在各高校内，年轻人对于互联网的应用以及对外卖的需求量是一个极大的市场。
就我校而言，商铺以及食堂的就餐区域很难满足学生的需求，而外卖提供了更省时、方便快捷的就餐条件，但由于目前美团入驻我校近一年时间，在我校内没有形成严谨的订餐配送团体，没有确立的负责结构，导致在配送等过程中出现各种失误，使外卖的延误率、投诉率及退餐率超高，没能实现外卖便捷高效的意义。
现为了对美团的校内服务进行规范化管理，实现高效快捷的服务特点，我们成立了系统规范的管理团队。
二、商家管理(一)卫生监制1.营业商家必须持有卫生许可证，且应悬挂于醒目处，所有上岗人员必须持有有效的健康证。
2.铺面应时刻保持干净与整洁。
3.对于所有的外卖餐盒不含或尽量少含有害物质。
(二)配餐情况1.及时配送:商家在接受订单时按照合适的时间进行配送，以保证食品的味道和时效性。
美团外卖项目计划书
终端店配送辐射周边3公里范围
物流合作 区域市场全覆盖，对接三 方物流企业合作，实行定点定 区域合作计划，保证配送。
自建配送体 系
专用食品周 转箱
干净、安全、 专业、卫生
冷链等三方物流 合作配送体系
项目建设目标：项目初期是重点打造一支专业高效的末端配送队伍，通过对本地客户及商家资源的占领，为项目后期打造“自 己服务品牌创立坚实基础。后期通过建设自己的餐饮服务体系，可以有效保证食品安全与配送及时性，满足顾客消费体验基础 上保证餐品质量有效管控。
菜肴定位“锅”、“汤、煲”、“卤菜、凉菜”“生鲜荤类” 四大类型来调整形态
商业 模式
营销 推广
发展 规划
融资 要求
收益 预期
1美团外卖项目概述 本项目依托“电子商务的市场环境，利用系统集成发展的方式，初期依托“美团外卖”组建配送 团队，长期打造基于本地的餐饮业020中央配送服务平台。目的是为餐饮消费者提供一站式的美食采
项购目及配送服务，在满足餐饮消费者的需求的同时，可以有效解决实体餐饮业目前发展所存在的问题， 简，介在为餐饮企业扩大销售渠道的同时，可以有效的为消费者解决餐品口味、观感、安全卫生等现状。
美团外卖项目服务流程图
餐饮企业
入驻
消费会员
订单
“美团外卖” 餐 饮服务平台
自建微信服务号
美团创业计划书
美团创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，人们的生活方式也在不断改变。
美团致力于打造一个一站式生活服务平台，让消费者能够更加便捷地满足自己的生活需求。
经过市场调研和分析，美团认为在生活服务领域存在着巨大的市场空间，因此决定进入该市场，为用户提供更加全面的服务。
二、目标用户美团的目标用户为年龄在20-45岁之间，具有一定消费能力的城市人群。
这类人群生活节奏快，对于便捷的生活服务有强烈的需求。
美团将通过线上线下的营销手段，推广自己的品牌，吸引目标用户。
三、产品服务美团将提供以下产品服务：1.美食外卖：为消费者提供各种美食外卖服务，包括中餐、西餐、快餐、饮品等。
2.休闲娱乐：为消费者提供电影票、酒店、KTV、游乐场等休闲娱乐产品的预订服务。
3.生活服务：为消费者提供洗衣、保洁、家政服务等生活服务。
4.购物消费：为消费者提供超市、化妆品、数码等商品的在线购物服务。
5.旅游出行：为消费者提供机票、火车票、酒店等旅游出行产品的预订服务。
四、竞争分析在生活服务领域，美团将面临来自其他竞争对手的竞争。
其中,最主要的是饿了么和大众点评。
与竞争对手相比，美团的优势在于以下几点：1.品牌影响力：美团已经成为国内知名的互联网企业之一，具有一定的品牌影响力。
2.技术实力：美团拥有强大的技术实力，能够提供更好的用户体验和服务。
3.运营能力：美团具有较强的运营能力，能够提供更加全面的生活服务。
4.资金优势：美团拥有充足的资金优势，能够更好地应对市场竞争和风险。
五、营销策略美团的营销策略主要包括以下几点：1.线上营销：通过搜索引擎、社交媒体等渠道进行线上营销，提高品牌知名度和曝光率。
2.线下营销：通过地推、广告等方式进行线下营销，扩大品牌影响力和市场份额。
3.活动营销：通过举办各种活动，吸引用户参与，提高用户粘性和忠诚度。
4.合作营销：与各种商家合作，提供优惠券、会员卡等福利，吸引用户使用美团的服务。
六、组织架构美团的组织架构主要包括以下几个部分：1.总裁办：负责公司的整体战略规划和运营管理。
关于美团的创业计划书
关于美团的创业计划书一、业务概述美团是中国领先的生活服务电商平台，提供外卖、共享出行、酒店旅游、跑腿服务等一系列生活服务。
公司旨在为消费者提供便捷、高效的生活服务，并帮助商户实现线上销售和营销，提升效率和盈利能力。
目前美团已经成为中国领先的生活服务电商平台，通过持续的创新和扩张，公司正在迅速扩大业务范围和市场份额。
二、市场分析1. 行业发展趋势随着互联网的普及和移动支付的普及，以及城市居民生活节奏的加快，人们对生活服务的需求也在不断增加。
外卖、共享出行、酒店旅游等领域越来越受到消费者的青睐，市场规模正不断扩大。
2. 竞争分析当前，外卖、共享出行、酒店旅游等生活服务电商平台竞争激烈，包括饿了么、滴滴出行、携程等。
这些公司在产品、服务、价格等方面都存在一定的优势和竞争力。
因此，美团需要不断优化产品和服务，降低价格，提升用户体验，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
三、创业项目1. 项目概述本创业项目旨在建立一个覆盖外卖、共享出行、酒店旅游等多个领域的生活服务电商平台。
我们将致力于为消费者提供更便捷、高效的生活服务，同时帮助商户实现线上销售和营销，提高效率和盈利能力。
2. 项目优势(1) 覆盖多个领域：本项目将覆盖外卖、共享出行、酒店旅游等多个领域的生活服务，为消费者提供多元化的选择。
(2) 完善的产品和服务：我们将不断优化产品和服务，提升用户体验，满足消费者的需求。
(3) 合理的价格：我们将根据市场需求与竞争状况，制定合理的价格，降低用户的消费成本，提升市场竞争力。
3. 项目目标(1) 短期目标：建立稳定的用户群体，提高用户粘性，实现盈利。
(2) 中期目标：扩大市场份额，提升品牌影响力，加强竞争力。
(3) 长期目标：成为中国领先的生活服务电商平台，将服务拓展至全国各地。
四、市场营销1. 定位策略我们的定位是为城市居民提供便捷、高效的生活服务，我们将着重在产品和服务的优化和提升，以及价格的合理性上进行营销。
2. 推广策略(1) 线上推广：通过互联网、移动应用等渠道推广，覆盖更广泛的用户群体。
美团外卖餐饮配送企业策划书
美团外卖餐饮配送企业策划书美团外卖餐饮配送企业策划书篇一:快餐外卖项目策划方案叮叮外卖项目策划方案一、目标、目的:1, 走出创业的第一步。
2，1年内实现盈利,。
3，2年内开设扩张(分店)。
4，3年内拓展其他项目。
二、目前市场分析:目前市场的外卖都主要集中于学校，写字楼，商业中心， 1，且都已小型餐馆附带外卖业务为主，只有少部分已网吧外卖配送为主体的小店，但配送时间和产品质量很难掌控，也由于市场的垄断性，使客户抱怨连连无法解决。
而更多的外卖公司是以实体店为主，综上所述:我们只有集中做外卖一条路，使产品质量和配送时间都到解决，会赢得客户认可，得到发展空间。
2，互联网+外卖，由于追赶互联网这个大风口，很多知名互联网公司进去外卖这个领域，包括百度外卖，美团外卖，饿了吗等互联网巨头。
可见外卖行业正蓬勃发展，但互联网外卖正处于萌芽期，无法迅速普及到4线城市，这给予我们本地公司一些发展空间，也由于互联网外卖只是提供平台和配送业务，所以和我们没有冲突反而有合作机会。
三、营销实施战略(推广):1，前期宣传，主要已传单、名片、互联网推广和上门谈合作方式进行推广。
2，前期落地项目有快餐制作和外卖配送(不限于自己的产品配送，也可附带配送其它餐馆外卖配送业务，如做大后可以将2个项目分离，独立运作|) 3，产品客户群:学生、白领、网吧、店铺、商场。
四、具体投资和风险分析:(一)具体投资:1，投资费用:前期保证有3个人，工作包括:制作产品，配送业务，前期宣传 2，房租费用:前期产品制作需要场地，地点选择有:师范学院或者商业街附进(万家灯火小吃城可以考虑|) 3，设备费用:前期如果是转租别家的费用和新购买费用有所出入，加上电动车。
4，耗材费用:日常菜品和配料。
(二)风险分析:1，产品的制作,产品方面的专研是必不可少的，也是公司立足是根本。
2，配送人员不足:配送的不及时，直接导致客户的流失，怎样制定外卖骑士的奖励机制是不可小视的。
美团外卖商业计划书
美团外卖商业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
美团外卖作为中国领先的外卖平台，拥有庞大的用户群体和广泛的商家资源，具备了良好的市场基础。
本商业计划书旨在进一步拓展美团外卖的市场份额，提升用户体验，实现更高的盈利能力。
二、市场分析1. 外卖市场规模庞大，增长潜力巨大。
随着人们生活水平的提高和工作压力的增加，外卖已经成为许多人的主要用餐方式。
根据统计数据显示，中国外卖市场规模已经超过1000亿元，并且每年以20%以上的速度增长。
2. 美团外卖在市场竞争中占据领先地位。
美团外卖凭借其强大的用户基础和高效的配送服务，已经成为中国外卖市场的领导者。
然而，随着竞争的加剧，美团外卖需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争优势。
三、商业目标1. 扩大市场份额。
通过加大市场推广力度，提升品牌知名度，吸引更多的用户使用美团外卖平台。
2. 提升用户体验。
通过优化用户界面设计，提高订单配送速度和准确度，提供更好的用户体验，增加用户黏性。
3. 拓展商家资源。
与更多的餐饮企业合作，提供更多的菜品选择，满足用户多样化的需求。
4. 提高盈利能力。
通过优化运营成本，提高订单量和用户消费金额，实现更高的盈利能力。
四、商业策略1. 加大市场推广力度。
通过广告宣传、线上线下活动等方式，提升品牌知名度，吸引更多的用户使用美团外卖。
2. 优化用户体验。
改进用户界面设计，提高订单配送速度和准确度，增加用户满意度和黏性。
3. 拓展商家资源。
与更多的餐饮企业合作，提供更多的菜品选择，满足用户多样化的需求。
4. 提高盈利能力。
通过优化运营成本，提高订单量和用户消费金额，实现更高的盈利能力。
五、运营模式1. 用户下单。
用户通过美团外卖平台选择菜品并下单。
2. 商家接单。
商家收到订单后准备食物，并将订单状态更新至美团外卖平台。
3. 配送员接单。
美团外卖平台将订单分配给附近的配送员，配送员接单并将食物送至用户手中。
创新创业计划书美团
创新创业计划书美团一、业务概述随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们对于生活质量和服务体验的要求也越来越高。
美团作为一家专注于提供优质生活服务的互联网平台企业，在餐饮、外卖、酒店、旅游等领域拥有强大的市场影响力和用户基础，成为消费者日常生活中不可或缺的一部分。
为了进一步满足消费者需求和提高服务水平，我们打算打造一家新型的美团型企业，通过创新技术和商业模式，为用户提供更加个性化、高效率的生活服务体验。
二、创新理念1. 专注品质：我们致力于为消费者提供高品质、有特色的生活服务，通过严格把控商家入驻标准和服务质量，确保消费者享用到最优质的产品和服务。
2. 创新科技：我们将引入最新的科技手段，如大数据分析、人工智能等，为用户提供个性化、精准的推荐服务，让用户享受更便捷、高效的生活体验。
3. 用户体验：我们将以用户为中心，不断优化产品和服务，提升用户的满意度和忠诚度，建立起稳固的用户群体。
4. 社会责任：我们将积极履行企业社会责任，关注环保、公益等问题，努力为社会做出积极贡献。
三、商业模式我们的商业模式主要分为两大部分：生活服务平台以及生活服务提供商。
1. 生活服务平台：我们将打造一个综合性的生活服务平台，包括美食、旅游、酒店、外卖、购物等多个领域，为用户提供一站式的生活服务解决方案。
2. 生活服务提供商：我们将邀请优质商家入驻平台，提供各类有特色、高品质的生活服务产品，如美食餐厅、民宿酒店、旅游景点等，通过平台为商家引流和推广，帮助他们拓展市场和提升品牌知名度。
四、市场分析1. 市场需求：随着经济发展和消费升级，人们对于生活服务的需求也在不断增加。
消费者越来越注重服务质量和个性化体验，希望通过互联网平台找到适合自己的生活服务产品。
2. 市场竞争：美团作为行业领先者，已经建立起了庞大的用户群体和商家资源，具有较强的市场竞争力。
但同时也面临着来自其他互联网企业的竞争压力，需要不断升级服务和优化用户体验，保持市场领先地位。
美团网推广方案及策划书三篇
美团网推广方案及策划书三篇篇一：美团网推广策划方案前言随着商业的快速发展，人们对购物的观念发生了重大改变，方便、快捷、省时、省钱、专业是当代消费者所追求的消费模式，而信息技术的发展所提供的网上团购正好满足了消费者的需求。
同时，开设团购网所用的资金不大，也就是低投入高回收。
我们公司针对消费者的需求和目前公司的状况，开设了专业性折扣团购网。
为了打开产品的销路，提升网站的知名度，特进行此次推广策划。
策划目标：1.提高网站的知名度、影响力；2.确立我们网站的品牌定位；3.扩大我们的销量，占有市场份额的30%以上。
．市场分析1.1现有团购网站市场状况如下图所示，我们可以发现20XX年3月开始团购网站增长数度极快，但其速度终究比不上团购用户的增长速度。
团购网站购买人数仍然月月攀升。
同时，团购网的竞争十分激烈。
但是其竞争手段和竞争水平实际上还是比较低级的，团购网市场的营销水平目前处于初级阶段，团购网上产品同质化严重，竞争集中在广告和促销。
1.2现有市场同类团购网站分析按照网站知名度划分，我们提取了截至20XX年最知名的三大团购网分别是拉手网，携程团购，美团网。
并对他们的网站特色、团购类型、定价方式以及推广方式进行了分析。
1.拉手网拉手网是中国最大的团购网站，产品类型多样，销售各式各样的产品及服务。
网站分类清晰，一天之内团购产品的数量最多。
同时，打折力度大，产品价格低。
主要推广方式：以强大的促销力度和众多的团购商品作为推广手段占据市场。
同时，拉手网也推出专门的拉手券，不过，拉手网在折扣券销售方面不多，主要还是实物团购。
折扣券主要集中在酒店旅游等方面，折扣券的销售类型较少。
2.携程团购携程团购网相较于拉手网，其销售类型就较少。
主要类型有酒店，旅游，美食订餐，机票等。
携程团购以预订机票而出名，所以它的主打产品是机票。
同时，打折力度也比较大。
3.美团网美团网最大的特点是分区团购，销售的产品会因地制宜，根据本地人的消费习性，发布产品，不过产品类型较少，产品不会进行分类管理。
美团创业项目计划书
美团创业项目计划书**一、项目背景**随着互联网的快速发展，人们的消费方式也日益多样化，开展线上线下融合的O2O模式已经成为当前商业领域的热门趋势之一。
根据市场调研数据显示，随着消费者对于生活品质和便利性的追求不断增加，美团外卖、美团点评等O2O平台的用户数量和交易量也不断增长。
然而，在这个竞争激烈的市场环境中，仅仅依靠线上渠道已经不能满足用户的需求，急需一个全新的O2O平台，为用户提供更加便捷、高效、多元化的消费体验。
因此，我们决定创办一家名为“美团生活”的O2O平台，旨在整合周边商家资源，打造一个覆盖美食、购物、休闲娱乐等多个领域的生活服务平台，为用户提供更全面的服务体验。
**二、项目概述****2.1 项目名称：** 美团生活**2.2 项目定位：** 一站式生活服务O2O平台**2.3 项目内容：** 美团生活平台将整合周边商家的资源，为用户提供包括美食外卖、购物、休闲娱乐、美容美发等多个领域的生活服务，并提供在线支付、预约、评价等功能，为用户打造更便捷、高效的生活方式。
**三、市场分析****3.1 市场需求：** 随着社会经济的发展，人们对于生活品质的要求也越来越高，他们希望拥有更加便捷、多元化的消费体验。
而传统的生活服务平台往往只涉及某一个领域，无法满足用户多样化的需求。
**3.2 竞争情况：** 当前，美团外卖、饿了么等O2O平台在美食外卖领域占据主导地位，但在其他领域的发展尚未形成规模化。
**3.3 市场机会：** 随着用户需求的不断增长，整合生活服务资源，打造一站式生活服务平台已成为市场发展的趋势，我们有望在这个领域获得更多的市场份额。
**四、项目特色****4.1 多元化服务：** 美团生活平台将整合美食外卖、购物、休闲娱乐、美容美发等多个领域的生活服务资源，为用户提供更全面的服务选择。
**4.2 一站式体验：** 用户在美团生活平台可以完成线上浏览、预约、支付、评价等一系列操作，享受一站式的生活服务体验。
美团商业计划书
美团商业计划书一、项目概述。
美团是中国领先的本地生活服务平台，致力于为消费者提供外卖、酒店、旅游、电影、丽人、美食等多元化服务。
作为一家互联网巨头，美团一直在不断拓展业务范围，提升服务质量，满足用户需求。
本商业计划书旨在探讨美团的商业模式和发展战略，为投资者提供全面的了解和分析。
二、市场分析。
随着中国经济的快速发展，人们对生活品质的要求越来越高，本地生活服务行业迎来了巨大的发展机遇。
美团以其便捷、多元化的服务受到了广大消费者的青睐，市场份额不断扩大。
同时，随着移动互联网的普及，消费者对于在线服务的需求也在不断增加，这为美团的发展提供了有力支持。
三、竞争分析。
在本地生活服务行业，美团面临着激烈的竞争。
像饿了么、大众点评等企业也在不断扩大自身业务范围，竞争格局日益激烈。
同时，传统行业也在加大对本地生活服务的布局，加剧了市场竞争。
因此，美团需要不断提升自身服务水平，加强创新能力，以应对激烈的市场竞争。
四、发展战略。
1. 多元化发展，美团将继续拓展业务范围，加大对外卖、酒店、旅游等领域的投入，满足不同消费者的多样化需求。
2. 提升服务质量，美团将加强对商家的管理和培训，提高服务质量，树立良好的品牌形象。
3. 加强科技创新，美团将加大对科技研发的投入，提升平台的智能化水平，为用户提供更便捷、高效的服务体验。
五、风险分析。
美团在发展过程中面临着市场竞争、政策风险、技术风险等多方面挑战。
同时，消费者对于服务质量的要求也在不断提高，一旦出现服务质量问题，将会对美团的声誉造成不利影响。
因此，美团需要建立健全的风险管理体系，及时应对各类风险挑战。
六、发展前景。
随着中国经济的持续增长和人民生活水平的提高，本地生活服务行业将迎来更广阔的发展空间。
美团作为行业领先者，将继续发挥自身优势，不断提升服务水平，满足消费者需求，实现可持续发展。
七、总结。
美团作为中国领先的本地生活服务平台，正处于快速发展阶段。
在未来，美团将继续加大对多元化业务的投入，提升服务质量，加强科技创新，以应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。
美团活动策划方案模板
美团活动策划方案模板一、活动背景和目标1. 活动背景在市场竞争激烈的现在，美团作为一家知名的生活服务平台，需要不断推出有吸引力的活动来吸引用户并增强用户粘性。
本次活动旨在提高用户参与度，增加平台用户量，扩大品牌知名度。
2. 活动目标- 增加美团平台注册用户数，达到15%的增长- 提高用户活跃度，使用户平均每月订单数增加至2单- 提高用户黏性，让用户平均每周使用美团1次二、活动策划内容1. 活动主题：美食探索之旅2. 活动时间：活动为期一个月，从XX月XX日开始，到XX月XX日结束3. 活动内容：- 美食推荐：每天在美团平台推荐一家特色餐厅，用户可到店品尝，同时享受优惠折扣- 用户点评：用户在活动期间点评特色餐厅，参与点评抽奖活动，可以获得美团抵扣券或特色餐厅优惠券- 消费满额送：用户在特色餐厅就餐满一定金额，可以获得美团抵扣券或特色餐厅赠品- 买单送礼：用户通过美团点餐功能在线下单，首单满一定金额，可以获得美团抵扣券或特色餐厅代金券- 用户挑战：用户可在活动期间参加美食挑战赛，按照要求前往指定特色餐厅完成挑战，获得特殊奖励三、活动推广方案1. 线上推广：- 平台宣传：在美团平台首页和餐饮频道推出活动宣传页面，展示特色餐厅推荐和活动详情- APP推送：通过美团APP推送消息，向用户推送活动相关内容和优惠信息- 社交媒体：在美团官方微博、微信公众号等社交媒体平台上发布活动信息，引导用户参与- 线上广告：投放搜索引擎广告和社交媒体广告，提高活动曝光率2. 线下推广：- 餐厅合作：与特色餐厅合作，餐厅内放置宣传海报，提供活动优惠码，引导用户参与活动- 街头宣传：在繁华商业区设立美食探索之旅主题展示区，吸引路人参与活动- 媒体发布会：组织媒体发布会，公布活动详情，吸引媒体报道和宣传四、活动执行方案1. 美食推荐：活动期间每天推荐一家特色餐厅，通过美团平台展示餐厅信息和优惠折扣，吸引用户到店就餐。
2. 用户点评：用户在活动期间点评特色餐厅，每次点评即可获得一次抽奖机会，奖品包括美团抵扣券或特色餐厅优惠券。
美团创新创业项目计划书模板
美团创新创业项目计划书模板创新创业项目计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，外卖行业已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
美团作为中国领先的在线外卖订餐平台，已经在全国范围内拥有大量用户和餐馆资源。
然而，随着市场竞争的加剧，传统的外卖模式已经难以满足用户的多样化需求。
在这样的背景下，我们计划推出一项创新的美团项目，以进一步提升用户体验并抢占市场份额。
二、项目概述本项目旨在开发一种全新的外卖服务模式，通过与线下商铺合作，为用户提供更加多元化的外卖选择。
具体来说，我们将通过与各类商家的合作，开展食品外卖、鲜花外卖、药品外卖等更多品类的服务。
同时，我们还将开展同城快送业务，以进一步提高送达速度和服务质量。
三、市场分析1. 市场规模：外卖市场规模庞大，据统计，中国外卖市场在2019年达到1.2万亿人民币。
2. 消费需求：随着生活节奏的加快，人们对外卖的需求愈发旺盛。
特别是在大城市，白领、上班族等群体对外卖服务具有较高的消费需求。
3. 竞争情况：当前，外卖市场竞争激烈，各大平台争夺市场份额。
饿了么、美团外卖、百度外卖等平台是主要竞争对手。
四、项目方案1. 服务多元化：与各类商家合作，拓展外卖品类，提供食品外卖、鲜花外卖、药品外卖等服务，满足用户多样化需求。
2. 同城快送：建立同城快送团队，通过自有快递员和线下门店，提供更快速的服务，缩短送达时间，提高用户满意度。
3. 支付方式创新：引入无人货架、自助收银等技术手段，提升支付便捷性和效率，提高用户体验。
4. 用户粘性提升：通过会员制度、优惠券等方式，提高用户转化率和留存率，增加用户粘性。
五、项目实施计划1. 选址及拓展：根据市场需求和用户分布情况，选择适合开展各类外卖服务的城市和区域，积极开展商家资源拓展。
2. 技术研发：建立技术团队，开展订单处理系统、支付系统等相关技术研发工作。
3. 团队组建：招聘运营、市场、客服等相关人员，建立完善的运营团队，配合市场推广和用户服务工作。
美团外卖配送方案（最终五篇）
美团外卖配送方案（最终五篇）第一篇：美团外卖配送方案美团外卖配送方案一、团队简介团队由在校学生8人组成，均有足够的空闲时间，有意愿一起共同发展。
二、配送方案一、配送目标：尽最大可能帮助商家减轻运送负担，缩短送餐时间，提升美团的服务质量，获得更多新用户，稳定老用户。
二、时间分配：结合送餐人员的空闲时间，以自己空闲为例中午11：40放学，45分可以处理平台上11；40分之前的订单。
下午4点以后有足够的空闲时间。
同时结合商家意愿以及商铺的位置对配送时间进行相应的调整。
三、人员分配：1-4号宿舍楼均有一人负责接餐送餐。
五号楼东与六号楼由一人负责，五号楼西侧地下室由一人负责。
其余两人负责把各个餐点送到相应的宿舍楼下，由各楼负责人进行配送。
学校外面商家可以直接把餐交到我们的送餐人员手中，同时协助商家配送。
四、所需设备：两部电车，六个饭箱，美团标志礼帽。
三、配送分析了解到饿了么之前在西亚斯尝试过配送以失败告终，分析原因如下：首先，人员方面：饿了么在配送时找的兼职人员没有稳固性和可靠性，没有进行系统的组织。
其次，劳动力度：由于缺乏系统的管理与订单处理，配送比较混乱，送餐人员的劳动力度过大。
薪资方面：使用工时制，未能调动配餐人员的积极性。
四、团队优势一方面使用团队方便统一调度管理，同时可以帮助美团进行兼职宣传，减少公司的宣传费用。
使团队的利益与公司的运行息息相关，提升宣传效果。
五、风险预算团队刚刚组建缺乏经验，考虑不全面，前期可能熟练程度较低，但是会逐步提升送餐速度。
使服务更加人性化，送餐更加方便快捷。
第二篇：外卖配送方案外卖配送方案餐饮管理有限公司快销团队是寄于味之都餐饮管理有限公司的一分子，有着良好的销售团队、客户平台及网络平台，需要寻求一个外卖配送服务的合作伙伴，完善整个销售体系。
餐饮管理有限公司在上海有37家网店，其分布在杨浦、虹口、普陀、黄浦、浦东、闵行等地区（详细附表）。
主要经营中式快餐，外卖的特色是双拼套餐，适合的群体是写字楼的上班族。
美团店铺创业计划书
美团店铺创业计划书一、项目名称：美团店铺创业计划二、项目背景随着互联网的普及和移动支付的发展，美团点评等O2O平台在中国快速发展起来。
现在，越来越多的消费者通过这些平台找到了附近的优质商家，使得商家的生意也得以蓬勃发展。
因此，以美团店铺为切入点，通过该平台开展商业运营，成为一个新的商业机会。
三、市场分析1.市场需求中国消费者对于美食、生活服务等需求日益增加，美团等O2O平台有效地满足了这部分人群的需求。
随着消费者对于便利性和品质的追求，使用美团点评这样的平台来寻找商品和服务成了一种主流。
而众多商家也通过这种方式提高了自身的曝光度和销售额。
2.市场竞争目前，美团点评等O2O平台竞争日益激烈，包括美团、大众点评、饿了么等在内的多个平台纷纷推出了更多的线上线下优惠活动，吸引了众多用户。
因此，如何在这样的竞争环境中突出自己的特色，吸引更多用户成为了一个突出的问题。
3.发展前景虽然市场竞争激烈，但是随着O2O平台的不断发展，消费者对于线上线下服务的需求会持续增长。
在这样的背景下，美团店铺可以通过合理的定位和差异化的服务，吸引更多的用户，并在市场中取得一席之地。
四、项目内容1.项目目标本项目的主要目标是利用美团点评平台，开设一个线上线下结合的美团店铺，通过谨慎的选址、精准的产品定位和高效的服务运营，实现客户满意度的提升和商业价值的最大化。
2.具体方案为了实现项目目标，我们将采取以下措施：(1)商家选址：根据目标客户的特点和居住地分布，选择地段人气高、交通便利的地理位置。
(2)产品定位：在美团店铺上线的初期，我们将主打特色美食和生活服务，打造独特的品牌形象。
(3)运营服务：为顾客提供优质服务体验，通过美团点评平台优惠券和打折活动等方式吸引顾客。
五、市场营销1.宣传推广我们将通过美团点评平台提供的推广工具，以及线下宣传手段（如传单、广告等）来宣传美团店铺，吸引更多客户。
同时，我们将联合其他合作伙伴，开展联合推广活动。
美团计划书模板
美团计划书模板1. 引言计划书是指为了达成某项目标而编写的详细计划和方案的书面文件。
美团计划书模板是为了帮助美团团队在制定计划时提供一个标准的框架和参考，以便更高效地规划和执行工作。
2. 目的编写美团计划书的目的是为了确保项目能够有一个清晰的方向和目标，并且能够通过合理的规划和有效的执行来达成这些目标。
计划书通过明确任务、分工和时间节点，帮助团队成员理解他们的职责，并且可以作为沟通和协作的基础。
3. 内容美团计划书模板主要包括以下几个部分：3.1 项目概述在项目概述部分，应当对项目的背景、目标和范围进行简要介绍。
同时，还可以对项目的重要性和影响进行分析和描述。
3.2 项目目标项目目标部分应明确具体的项目目标，并制定相应的指标和评估方法，以便后续进行项目评估和追踪。
3.3 项目计划在项目计划部分，应明确项目的关键里程碑和任务，以及各项任务的时间节点和负责人。
还可以编制甘特图或其他工具，以便更直观地展现项目的时间安排。
3.4 风险管理风险管理部分应包含对项目可能面临的各种风险的识别和评估，以及相应的应对措施和预案。
3.5 资源需求在资源需求部分，应明确项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等，并进行合理的资源分配和安排。
3.6 监控和评估监控和评估部分应制定相应的监控指标和措施，以便对项目的进展和绩效进行跟踪和评估。
3.7 沟通和协作在沟通和协作部分，应明确团队成员之间的沟通渠道和频率，并确定相应的协作方式和工具。
4. 使用方法使用美团计划书模板时，可以根据实际情况对模板进行修改和扩展。
可以根据项目的特点和具体要求，进行适当的调整和删减。
5. 结束语美团计划书模板是一个帮助团队规划和执行项目的有效工具。
通过合理地制定计划和方案，可以提高团队的工作效率和绩效，并确保项目能够顺利达成预期目标。
希望本模板能够对美团团队在项目管理中提供一些帮助和指导。
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星影户外文化学生企业项目计划书题目：美团送餐业务项目计划书企业：星影户外文化学生企业时间：2015年4月11日目录一、项目背景 (1)二、商家管理 (1)(一) 卫生监制 (1)(二) 配餐情况 (1)(三) 开发管理 (1)三、美团送餐人员管理 (2)(一) 人员招聘 (2)(二) 人员培训 (2)(三) 人员工资发放 (2)(四) 奖惩机制 (2)(五) 绩效考核标准 (3)(六) 送餐人员自我管理 (3)四、美团外卖优、劣势分析 (6)五、营销战略 (6)六、增设业务 (7)（一）早餐配送 (8)（二）食堂菜打包配送 (8)七、美团校园营销预算表 (10)一、项目背景美团外卖是网上提供订餐的一家平台，依托美团网建设。
美团网成立于2010年，现已稳居行业领先水平，为互联网行业发展最快、潜力最大的企业之一。
美团外卖于2013年11月正式上线，目前已覆盖、、、、、、等城市，并迅速扩，2013年完成全国主要城市覆盖，计划未来3年投资10亿元进行业务拓展，并和城市当地外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。
在各高校，年轻人对于互联网的应用以及对外卖的需求量是一个极大的市场。
就我校而言，商铺以及食堂的就餐区域很难满足学生的需求，而外卖提供了更省时、方便快捷的就餐条件，但由于目前美团入驻我校近一年时间，在我校没有形成严谨的订餐配送团体，没有确立的负责结构，导致在配送等过程中出现各种失误，使外卖的延误率、投诉率及退餐率超高，没能实现外卖便捷高效的意义。
现为了对美团的校服务进行规化管理，实现高效快捷的服务特点，我们成立了系统规的管理团队。
二、商家管理(一)卫生监制1.营业商家必须持有卫生许可证，且应悬挂于醒目处，所有上岗人员必须持有有效的健康证。
2.铺面应时刻保持干净与整洁。
3.对于所有的外卖餐盒不含或尽量少含有害物质。
(二)配餐情况1.及时配送:商家在接受订单时按照合适的时间进行配送，以保证食品的味道和时效性。
2.质量:配餐必须按照一定的标准，与亲自到餐馆用餐的量与质量保持一致。
(三)开发管理将美团的优势突出反映，和饿了么进行详细地比较以找到美团的不足，来进行相应的调整，增加美团的优势让更多的餐馆入驻；后期，对美团进行大力有效地宣传，让更多的人了解到美团，在这点上，我们可以和一些反应较好的商家进行商量，以推出新的产品来吸引人们的眼球；随时关注客户的反馈，定期和各个商家进行沟通，将顾客反馈信息及时反馈给商家，以采取相应的措施，比如在必要的时候进行一定的促销活动，对于一些反映很好的餐馆的好的产品进行大力推广，也可以相应的增加一些新品，对于反映不好的商品我们必须得采取相应的措施，比如取消这类产品或者在原有的基础上进行更改；商家的广告宣传仅限于美团，不能有其他同行的广告出现；商家必须得及时将相关的信息（菜品的变化、价格的调整）反馈给我们，以保证我们能及时更新订单网页的信息；商家平时营业上必须和顾客保持好的关系以增加客源，因为商家的态度和顾客的满意度是相挂钩的，同时如果有其他的同行来竞争，商家必须及时反映给我们，我们立即采取相应的措施解决。
三、美团送餐人员管理(一)人员招聘1.招收人员围：主要大一大二的学生（大三时间较紧）；2.优先考虑有出行工具的（如电瓶车等行动速度较快的）3.基本要求：拥有责任心、坚持，对客户耐心的人。
(二)人员培训1.前期培训（之前在外卖机构有送餐经验的可以作为培训者对新加入的人员进行初期培训）2.定期培训（统计满足大多数人的空闲时间、一次培训时间约一小时）3.定期考核（一个月进行一次卷面调查，并在送餐人员部进行调查）4.送餐围的划定，每个区分配固定的送餐人员(三)人员工资发放1.本着多劳多得的原则（每月累积时间不低于40小时）2.基本工资+绩效工资注：实习生——底薪200+绩效400正式人员——底薪300+绩效600（工作时间满6个月可向公司申请实习证明）(四)奖惩机制1.奖励机制送餐及时、送餐率高的可发放奖励金50●第二个月的效率较上一个月提高较明显的提前考虑转正2.惩罚机制●如送餐人员私自向订餐人收取送餐费，一经发现第一次扣除总工资共50元，第二次直接辞退进入黑。
●接到送餐任务后如延时规定到餐时间超过15分钟，培训时间增加一小时（注：如有意向可向当天送餐人员提供午餐）(五)绩效考核标准1.配送延迟率、投诉率、退餐率2.推广合作效率、交易额增幅百分比3.当月指定考核标准的完成（每月不同）(六)送餐人员自我管理1.制作一个表格记录自己当天送餐情况（须完全真实，并在当周周六提交给管理人员进行统计）2.送餐人员基本礼仪、注意事项的学习附则：1.送餐人员必须保证一周至少有10小时的工作时间2.送餐人员不可同时进行其他外卖的配送3.送餐人员要严格遵守以上要求及规定4.美团外卖为送餐到寝，无话费的报销管理考核表四、美团外卖优、劣势分析(一)优势分析1.线上平台人性化。
美团APP界面简洁，人性，集合了学校周边商家优良特色餐品，为学生提供多项选择。
校园消费者可通过餐品销量，评分，送餐速度多项判断。
订餐支付便利，与多个支付平台合作如微信，支付宝，还可以餐到付款。
2.品牌认知度高，推广较易进行。
美团外卖业务利用美团网在商家和客户的庞大市场在校园推广开来。
在校学生对美团使用率高，促使美团外卖在校园市场占据大份额。
3.美团外卖具有广大外卖共同优点，价格便宜，配送制度节约学生时间。
4.校园线上外卖市场前景广。
教育园区周边商业圈正在逐步发展，学生对与美团线上订餐的热情逐步提高，学生群体潜在客户资源丰富，美团加盟商家正在逐步增多。
（二）劣势分析1.宣传模式单一：入驻本校期间，只是通过发传单来推销。
宣传结构单一，不利于更多人了解和使用。
2.派送餐环节不合理：外卖配送主要是以兼职学生为主，导致配送时间长，送餐的服务和态度得不到保障。
3.客户关系处理不好：商家没有修改线上菜单价格的权限。
导致美团和商家不能更好的沟通和互动。
不能划分配送围，影响商家销售。
和消费者的售后服务和数据收集系统不完整。
五、营销战略（一）知名度推广运用各类媒体加强新型宣传渠道的利用，目前美团在我校的宣传途径以传统模式为主。
我们可利用的新型宣传模式资源丰富，可以进行充分利用。
可采用的校园推广方式有：1.校园联盟，鉴于我校学生对学生平台萃青池的使用频率高，可在萃青池添加美团友情，增加本校区对美团的访问量，提高知名度。
2.论坛及贴吧推广，在校园自有论坛和贴吧进行美团活动宣传，以知识性的问答帖进行。
3.微博微信推广，校园负责人建立本校区美团官方微博微信，并及时发布活动消息和每日送餐情况。
固定发送校园美食讯息。
（二）扩大产品销量1.折扣点增加。
利用团购数据，预测消费者团购热点方向，在短暂时间段推出餐品折扣，增加固定订餐数量。
2.增加多项返利活动，如在宣传平台发放返利点劵，线上线下消费后返可多次性使用的点劵，线上订餐后附送小零食小礼物。
3.快速抢购环节。
在节日或者周末订餐时段，在美团提供一元的抢餐环节，暨在一元抢餐环节，每人消费一元在有限时间有限人次地抢购美团固定提供的餐品。
4.添加商家会员积分制，可以按照消费者在商家订餐的月次数来确实其会员制等级。
例如，平均月订次数满两次可获得一个积分，十个积分可以兑换点券。
（三）优化派送餐进程1.建立有效合理的派送餐制度，派送餐的效率直接影响客户关系，合理有效的拍送餐制度将大大减少中间时间误差，提高送餐的效率。
2.招聘固定派送员，暨在校园部招聘在饭店空余时间的同学，按照课表合理地分配任务，并提供稳定的底薪。
3.培训派送员，使派送员的专业素养提高、行业认知度提高，提高配送餐效率和客户关系处理能力。
（四）客户关系管理1.建立消费者数据库，登记校园消费者消费水平以及消费频率，预测消费者意向。
2.实时监测配送进程并向消费者及时在美团平台说明。
3.完整售后服务，增加消费者投诉渠道，及时获得消费者评价，登记投诉原因以便改进。
六、增设业务（一）早餐配送1.优劣势分析优势：早餐品种多样化，相对与校二食堂和随意快餐更营养（宣传时以营养早餐为宣传核心），口味更好；同时每天的早餐均提前准备，无需等待，缩短了派送时间；劣势：由于配送时间过早，较难招聘到兼职人员，订餐的同学需在前一天晚上下单，无法当天下单；如果订单过多，早餐领取处会出现排队情况；2.可行性分析学校学生早餐来源分为五处：随意快餐、后门、一食堂、二食堂、提前购买的面包；其中提供熟食的随意快餐由于座位问题，每天早晨接纳就餐的学生数极其有限；二食堂由于菜品味道问题一向不受学生欢迎，在二食堂就餐的学生均为赶时间或者由于其他原因不得不在二食堂就餐的；而后门对于前往一二教上课的学生距离过远，所以前往后门吃早餐的同学也是少数；最后提前购买面包的同学主要目的是为了节省时间；而座位充足，菜品丰富的一食堂是学生们吃早餐的首选，但其距离离宿舍区仍然较远。
故此在增设早餐配送业务后，解决了学生对早餐多样化，节省时间的需求，将会受到广大学生的欢迎。
（二）食堂菜打包配送1、优劣势分析优势：由我们专门的人员达到配送，直接方便，无需等待，大大节约打餐时间；在寝室用餐提高用餐的愉悦度和便捷度（食堂饭点用餐人数多非常拥挤，饭桌数量不够，给用餐带来极大不便）；相对于二食堂和后门炒菜菜品营养丰富、菜品有特色，价格便宜，安全卫生。
劣势：学校一食堂利润较后门商家小，与学校一食堂合作谈判难度大；学校一食堂距C、A栋寝室和一二教较近，订餐人数较少；2、可行性分析后门时常出现卫生问题和安全隐患问题，在学校学生心里已经留下了阴影；二食堂由于菜品味道以及菜品单一问题一向不受学生欢迎，在二食堂就餐的学生均为赶时间或者由于其他原因不得不在二食堂就餐的；一食堂不断的更新改革菜品为学生就餐提供了更多的选择，深受学生的喜爱。
有的学生因为种种原因不能到一食堂打餐，而不得不放弃在一食堂就餐的选择，有的学生因为在下课后正好遇上就餐高峰期，而不得不放弃在一食堂就餐。
故此增设食堂打包配送业务，解决了学生由于种种原因不能到一食堂就餐或选择放弃一食堂就餐的难题，提升了就餐的愉悦度，将会受到广大学生的欢迎。
七、美团校园营销预算表编制:星影户外文化学生企业指导:何亮财务:朱小年校对:邵宇堃2015年4月11日。