对总承包管理的认识
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
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对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包,我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调:1. 建立科学完善的沟通协调机制:我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制,确保信息畅通,及时解决问题,保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制:我们将加强对施工现场的管控,确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定,及时发现和解决问题,提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度:我们将建立完善的组织机构和管理制度,明确各岗位的职责和权力,确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务:我们将提供必要的技术支持和咨询服务,协助分包企业解决工程难题,提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作:我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合,建立良好的合作关系,共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务:我们将积极落实自身的责任和义务,加强自身的管理和服务能力,提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施,我们将确保工程顺利进行,提高工程建设效率和质量,降低工程建设成本,提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段,总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施,确保工程的顺利进行。
具体措施包括:建立项目管理机构,明确各岗位的职责和权力;编制详细的施工计划和施工组织设计;加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等;建立有效的沟通协调机制,确保各方的信息畅通;提供必要的服务支持,如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势:1. 提高工程建设效率:通过整合设计、采购、施工等环节,减少了中间环节,提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本:通过优化设计和采购,降低了工程建设成本,提高了工程效益。
3. 提高工程质量:通过优化设计和采购,提高了工程质量,减少了后期维护成本。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验,另一方面将严格按照建设工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,对合同范围内的工程进行总承包管理和施工,确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下:1、依照发包方的要求,编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划,建立总协调、总配合的整体管理体制,确保工程按期竣工,承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调,确保工程顺利进行。
3、根据工程特点,对各施工段的进度计划进行合理优化、控制,确保实现总承包单位要求的工期,使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理,确保各分部工程一次通过验收,确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督,负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调,对交叉作业存在的问题,提前提出处理意见,对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理,确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥,工完场清,防止工伤、火灾事故,主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导,确保工序衔接搭配合理,管理到位,共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况,按材料设备的进场情况,安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排,保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫,负责现场设备材料的保护和安全及防盗,负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作,并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地,提供施工必须的物品存放场地。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
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对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总承包管理是指在建筑工程中,由一个主要承包商负责整个工程的设计、采购、施工、调试等工作的管理和协调。
总承包管理的目标是通过优化资源配置、提高工程质量、缩短工期、降低成本等方法,实现工程项目的高效完成。
总承包管理的核心是对各分包工程进行协调和配合,以确保整个工程的顺利进行。
在总承包管理中,对于专业分包工程,需要采取以下配合、协调和管理的措施:1.前期合作:在工程的前期,总承包商应与专业分包承包商进行充分的沟通和协商,共同确定工程的目标、范围、质量要求、进度计划等,明确各自的责任和义务,达成合作共识。
2.项目管理:总承包商应建立健全的项目管理团队,对于各个专业分包工程进行全程的管理和协调。
包括项目计划制定、资源配置、施工组织设计、进度控制、质量控制等方面的工作,以确保各个分包工程能够按时、按质、按量完成。
3.协调与沟通:在工程的施工过程中,总承包商需要与各个专业分包承包商保持紧密的沟通和协调。
及时传达工程变更、设计调整、材料供应等信息,协助解决各类问题和难题,确保工程的顺利进行。
4.资源管理:总承包商需要进行全面的资源管理,包括人员、设备、材料等方面的资源。
合理安排和使用各种资源,确保分包工程的施工条件和供应保障,提高资源利用效率,降低资源浪费。
5.质量控制:总承包商需要建立完善的质量管理体系,对于各个分包工程的施工质量进行严格监控和控制。
通过建立质量检查机制、加强质量培训、完善质量记录等措施,确保工程的质量达到设计要求。
6.风险管理:总承包商需要对工程项目进行风险评估和管理,识别和分析各类风险,并提出相应的应对措施。
及时处理工程中出现的问题和风险,确保工程项目的安全和稳定进行。
总之,对于专业分包工程的配合、协调和管理,总承包商需要建立健全的项目管理体系,加强与各专业分包承包商的沟通和协调,优化资源配置,提高工程质量,确保工程项目的高效完成。
14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调(1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。
(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
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1、对总包管理的认识1。
1关于总包管理总包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益.施工总包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动.因此,为搞好施工总包管理,必须制定行之有效的施工总包管理方案.1.2施工总包管理理念意识决定行为,行为决定结果。
因此,要搞好施工总包管理,必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求,本着“实施总包管理,全面履行合同”的原则和目的,我们确定施工总包管理的理念为:服务业主,无份外之事.1.3施工总包管理原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;处理好总承包人与监理工程师、设计人的关系;确保管理目标的实现。
在施工总包管理中,我们将坚持“公正”、“科学"、“统一"、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。
“公正"原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理施工人员,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
“科学"原则对于任何一项工程,总包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。
因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。
“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,总承包方应将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件.“控制”原则我们将设置施工总包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行.“协调"原则我们将通过协调将各个施工班组之间的交叉影响减至最小,将影响施工总包管理目标实现的不利因素减至最小。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、施工总承包管理的原则2、对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对分包单位的管理1.分包单位进入现场施工的必备条件:(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的协调1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。
2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
4.对质量管理的要求:对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定,并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料,半成品,成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分析调查和善后处理意见。
5、进度管理的要求:1.编制分包工程施工进度计划,包括:制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对总包管理的认识(1)施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。
(2)对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案(1)对分包单位的管理1)分包单位进入现场施工的必备条件:1.分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
2.向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
(2)对分包单位的协调1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。
2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合1
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合前言随着建设工程规模的不断扩大和建设中的安全、节能、环保等要求逐步提高,建设工程业务的专业化、分工化趋势越来越明显,专业分包工程已成为建设工程的一种常见形式。
而在专业分包工程中,总包管理则是至关重要的环节之一。
本文将对总包管理以及专业分包工程的配合进行探讨。
什么是总包管理总包管理是工程总承包单位对工程项目进行全面管理的一种组织方式。
其主要任务是对工程项目进行规划、设计、施工、监理、质量检验、招投标等全过程的统一协调和管理。
在总包管理中,总包负责人要贯彻“勘、控、监、验、保”五大原则,经过有效的组织与协调,确保工程项目能够顺利按期、按质、按量完成。
总包管理包括以下方面的内容:工程项目管理工程项目管理是总包管理的核心内容,包括规划、设计、施工、监理、质量检验、招投标等全过程的协调管理。
财务管理财务管理是总包管理的重要工作之一,它包括资金筹措、工程预算编制、工程进度支付、成本控制等方面。
合同管理合同管理包括合同签订、履行、变更管理等工作。
人力资源管理人力资源管理需要对项目经理和工程队伍进行有效的组织与协调。
如何进行总包管理制定详细完整的总承包合同在开始总包管理之前,一份详细完整的总承包合同是必不可少的。
该合同应明确双方的权利和义务以及证明合同状态的规定,方案的控制和变更管理,工程的进度和质量控制等重要内容。
招聘专业化的管理团队为了确保工程项目能够顺利进行,拥有专业化的管理团队是十分必要的。
这个团队应该拥有不同的专业背景和多年的工作经验,如项目经理、建筑师、工程监理师等。
建立有效的工作机制为了确保工程项目能够按时、按质完成,建立高效的流程和标准化的工作机制是非常必要的。
对每个环节进行详细的规划,包括监测检测、利用各种现代技术、灵活性的管理策略等。
加大交流与合作在总包管理中,协调各种分包单位之间的协作和交流十分重要。
分包单位必须与主承包单位加强交流合作、尤其是在技术解决、变更管理、质量评审和工程进度管理等方面要有策略性和耐心。
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的基本原则和体系1、总包管理的基本原则施工总承包商管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”和“协调”四大基本原则。
这四大原则在整个施工过程中是相互联系、不可分割的。
1)“公正”原则施工总承包商在总承包管理过程中,无论在选择材料、组织施工、管理协调等各个方面都以国家利益、业主利益、工程利益为重,公正对待、合理分配,以确保整个施工过程合理、有序的向前发展。
“公正”的原则主要体现在总承包商的整体素质上,具体表现在总承包商所派驻的管理人员的素质、品质和道义上。
只有一流的企业并配备优秀的管理人员,才能形成一套高效运作的管理体系,也才能建设出久负盛名的精品工程。
2)“统一”原则对整个工程的施工过程而言,所有施工队伍进入施工现场都必须在总承包商的领导下进行统一管理,而所有施工队伍也必须服从总承包商的管理。
总承包商下达的指令、批文等,施工队伍必须遵照执行,并同时采取最合理的方案予以保证。
只有全体人员统一于总承包商的管理之下,整个工程才能高效运转,同时为整个工程的快捷、优质、高效和安全文明施工创造良好的环境和条件。
3)“控制”原则总承包商在总承包管理过程中,有效地控制各个施工队伍的进度、质量、安全等是保质保量按时完工的保证,只有对各个施工队伍进行严格的控制才能达到良好的效果。
而对于整个工程的控制,首先必须配备有素质高、责任心强的专业人员进行监督,其次是深入现场进行施工全过程的监控,最后根据合同条款,对成品进行一个综合的评定和检测,以达到全过程的可监控。
控制是一个自始至终的过程,它对工程的各分项指标的完成起到至关重要的作用。
4)“协调”原则在总承包商的管理中,协调能力的强弱是总承包商施工能力、经验的具体体现。
协调包罗万象,有外部协调、内部协调。
从施工中各要素的协调到外部环境的协调,都是承包商必须关心的事情。
协调工作的好坏,将直接影响整个工程的安全、进度和质量。
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对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案(四)对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责,完全服从项目业主的指令。
2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工,对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。
我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案,经设计方、业主方同意后方才组织实施。
3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核,认真听取其合理化建议,在各方的认可后方可组织实施。
分项工程(如钢筋绑扎等)施工完成后,按规定书面提请业主及监理工程师验收,符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。
4、施工中出现的问题,及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报,并提出整改意见,经业主或设计师同意后实施。
在工作上有问题共同协商解决,服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。
5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需求,同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工平安的需求。
二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则:以工程合同要求(工期、质量、安全等)为目标,以施工规范、规程和各类合同文件为依据,做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。
要顾全大局,要统筹安排,要合理调度,要平等对待。
达到总体有条不紊,局部井井有条,减少各类施工矛盾发生的目标。
2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系,分清各自工作职责。
公司总部负责项目后勤等服务,为施工现场做好配套服务工作,人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。
3、施工现场成立以项目司理、项目总工程师、项陌生产司理为首的组织体系,由各有关部门、专业负责人加入,做到统一计划、统一调度、统一指挥。
实时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况,实行每旬一期的工程简报制度,将工程进展情况、质量情况、平安情况、对物质材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。
对总包管理的认识及相关措施
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对总包管理的认识及相关措施第一篇:对总包管理的认识及相关措施对总承包管理的认识及相关管理措施一、对总承包管理的认识通过近几年工程总承包管理的实践,我们可以认识到总承包管理项目管理中的重要性,形成了深刻认识:服务业主无份外之事;管理分包无不管之事;即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路;思路决定管理方案;方案决定了管理内容;内容决定管理质量;工作质量的好坏决定工程能否顺利进行,决定能否实现合同约定目标。
1、总承包管理涵盖的范围总承包管理包括开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围。
1)时间范围:从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。
2)管理范围:包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。
3)协调工作范围:包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位(业主、设计、监理、分包商、供应商等)之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作(政府、市政、环保、社区等)。
2、总承包管理的内容施工总承包管理工作主要包括:工程承包范围划分的内容;有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作;工程测量;工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
3、总承包管理的意义总承包管理的意义在于:满足建筑市场需求;符合政府法规要求;适应工程本身要求;适应工程动态管理与控制要求;符合总承包管理自身优势的要求。
)满足建筑市场需求近年来,施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。
因此,实施总承包管理是建筑市场的一种需求。
)符合法规要求《建筑法》明确提出:提倡对建筑工程实施总承包。
总承包对施工质量、安全、工期等全面负责。
)适应工程本身要求通过前面对工程特点的分析,其规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工,需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合
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对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识(一)施工总承包管理的理解与思路1、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2、项目工程管理的思路(1)主要特征:“动态管理,优化配置,目标控制,阶段考核”。
(2)运行机制:“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
(3)组织机构:“两层分离,三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。
(4)推行主体:“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
(5)基本内容:“三控,三理,一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制,安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
(6)管理目标:成本目标、进度目标、施工质量目标。
(二)施工总承包管理制度1、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。
具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。
通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致,便于管理。
2、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件,具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。
3、质量管理制度是保证项目质量管理文件,其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。
4、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件,其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。
5、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
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第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商,按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望,需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。
因此,我公司将依靠强大的资源与技术实力,依靠成功组织和管理的丰富经验,依靠优秀的管理组织体系,严格履行总承包合同,确保项目目标的实现,进行工程施工组织与总体控制,实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理,进行安全、环境与文明施工管理,进行生产要素的优化配置和动态管理,对信息、资料进行有效管理,组织好全部工程的交验工作,发挥总承包的沟通与协调作用。
第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括:业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等,并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系,保证各方的工作联系和利益。
为此,本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度,并细化总承包对专业分包人的管理措施。
1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括:质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标,组织体系将围绕着总体目标的实现,针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。
1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括:计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。
在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
1.1.4专业化原则本工程的建设,包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术,为满足专业化管理的要求,设立专业部门形成执行层的管理核心。
1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作,充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力,全方位覆盖各专业分包人的管理工作,有效地应对多方需求,加强协调力度,力求使所有项目相关者满意。
对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
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对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]第四篇对总承包管理的认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案1总承包施工管理的理解与思路总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
施工总承包管理包括工程项目实施的全部内容,总承包商根据所承包项目情况,采取公开招标形式将专业工程分包给具有相应资质的各专业分包商。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
为搞好施工总承包管理,必须制定行之有效的施工总承包管理方案。
意识决定行为,行为决定结果。
因此,要搞好施工总承包管理,必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求,我公司本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,我公司确定施工总承包管理的理念为:服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事。
项目工程管理的思路:1、主要特征:“动态管理,优化配置,目标控制,节点考核”。
2、运转机制:“总部宏观调控,项目委托管理,专业施工保证,社会力量协调”。
3、组织机构:“两层分离,三层关系”,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。
4、推行主体:“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
5、基本内容:“四控制,三管理,一协调”。
即进度、质量、成本、安全控制,现场(要素)、信息、合同管理和组织协调。
1.1施工总承包管理内容表1.1施工总承包管理的内容序号项目具体内容根据招标人文件要求,施工总承包方完成以下内容的1总承包施工工程内容施工和工作为:新建开发XXX1-4号楼、1号门房、2号门房、体育场看台及室外配套工程等招标文件、工程量清单及图纸所包含的全部内容。
对总承包管理的认识及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案
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对总承包管理的认识及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案一、对总承包管理的认识及对专业分包的管理1、现场管理1.1本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外,特别制定以下一些监督管理措施以全面管理各班组,做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全文明。
1.2一流的工程出于一流的管理,科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理,建立标准化的管理考核机制,做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效,奖罚分明、保证工程顺利完成。
1.3总承包单位受业主委托,在其领导下接受监理的监督和协调管理,以合同承诺为目标,以现场管理为重点,在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时,行使管理、控制、配合、协调和监督职能,体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
在施工中,我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作,确保工程的正常施工。
2、对各班组的技术管理2.1项目实施前,对各专业班组的方案、工艺、程序进行全息式技术综合,优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案,以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2.2总承包参加所有的施工图纸的审核,各班组积极参加,并列出各分项施工过程中应注意的重点,编制各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
2.3明确班组施工总工期、节点工期,且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域,以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
2.4现场施工总布置由总承包统一管理,在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地,各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
2.5所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理,同时组织协调好各班组的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。
2.6施工现场建立用水、用电审批制度,分包商须提前两天填报用水用电审批表,列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批,以便做好统一协调管理,避免磕碰事件。
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动,实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段,也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。
1对总包管理的认识本标段工程招标范围包括施工图中内容,含道路、桥涵、附属工程;涉及到的专业工程有路基工程、路面工程、桥涵工程等,其后继配套工程还有交通工程、绿化工程等工程都要实施,每一个专业既有自己的特定位置空间,技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需要。
本工程为市政基础设施工程,工程为施工总承包,其中有大量的专业和指定分包工程、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。
本着为业主分忧,为当地建设贡献一分力量,为业主提供满意服务的良好愿望,在工程施工建设当中,一方面将继续发扬在总承包管理中已取得丰富的施工经验,另一方面将严格按照建设工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势,按照业主招标文件的要求对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工,并承担工期、质量、协调、安全文明等全部责任。
对于专业分包项目将协助业主进行招标管理,对专业分包单位进行总承包管理,对业主直接分包的项目提供必要的全方位的服务。
如果我单位在本工程投标中中标,在施工总承包管理中,我们将坚持“配合”、“协调”、“管理”、“服务”的原则,搞好对专业分包工程的配合、协调、管理和服务,以实现工程总目标为目的,确保向业主交付满意工程。
1.1总承包管理“配合”原则对于任何一项工程,在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能直接的预期结果。
第十七节 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
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通过多年工程总承包管理的实践,我们认识到总承包管理项目管理中的重要性,形成了深刻认识:服务业主无份外之事;管理分包无不管之事;即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路;思路决定管理方案;方案决定了管理内容;内容决定管理质量;工作质量的好坏决定工程能否顺利进行,决定能否实现合同约定目标。
作为总包,在施工全过程都必须为业主在对各专业分包的施工在质量、进度、安全、文明、投资控制作全方位监控,以下是针对几个较为关键的分包的照管措施:( 一) 总承包对专业分包商实施协调与管理1、塔吊等垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的塔吊、棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。
各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请,以便于总包调配安排塔吊和其他提升设备的运输计划安排。
各分包商应无条件服从总承包的管理规定。
2、施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前,总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。
各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力,以及安全操作规程使用脚手架。
在施工脚手架拆除后,各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请,提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。
3、施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。
各分包单位进场施工前,应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划,总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况,合理安排施工场地,为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间,并划分责任区。
对于临建设施由总包统一规划,统一布置,各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理,禁止私自乱搭临建。
4、施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、对总包管理的认识总包管理是指,在建筑项目中,承包商通过签订合同的形式,按照业主的需求,对整个项目进行全面的企划管理和监理工作,协调所有建筑专业工程的设计、施工和验收,制定施工计划、进度和质量控制,并按照合同的约定,以工程量清单的形式进行完工结算。
总包管理是建筑项目管理的一种常见方式,它在协调各专业工程配合、减少工程投资、总控工程进度、降低工程风险等方面具有很大优势。
总包管理的核心是协调各专业分包,其过程中需要管理人员与建筑专业工程技术人员密切合作,共同解决工程进度、质量、安全等方面的问题,确保项目的顺利进行。
具体来说,总包管理的责任包括:1. 整个项目的工程量清单计算与成本分析2. 制定工程施工方案和进度管理3. 管理分包工程师的施工进度和质量控制4. 动态调整项目的工程进度和计划,保障工期的顺利进行5. 各专业工程之间的协调与配合6. 管理总工程师、监理师及施工人员二、对专业分包工程的配合协调管理服务方案由于总包管理协调的各种尺度较大,应力多样化,如果没有专业工程与专业公司之间的密切协调与团队配合,难以保证后期工程的顺利进行。
因此,在总包管理中,需要确定一个合理有效的专业分包工程配合协调管理服务方案,以满足管理需求,优化整个项目的效率。
专业分包工程的配合协调管理服务方案的实施需要考虑以下几个重要方面:1. 建立总承包商与各专业工程的协调配合机制,创造良好的沟通氛围,推进工程进度,加强监督管理,确保工程质量。
2. 建立专业分包工程的预算控制机制,避免因费用超支产生后续不必要的风险。
3. 建立分包工程的施工计划和安全管理机制,保障工程的质量和进度。
4. 确定好分包的责任和职责,以及分包工程与总工程之间的数据交换和合作规范,使各专业工程之间的协作互信愉快,让总包管理顺利进行。
5. 加强对分包工程的技术培训和支持,保障工作效率,降低人员流动率。
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第五章对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案5.1 对总承包管理的认识通过多年工程总承包管理的实践,我们认识到总承包管理项目管理中的重要性,形成了深刻认识:服务业主无份外之事;管理分包无不管之事;即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。
意识决定了管理思路;思路决定管理方案;方案决定了管理内容;内容决定管理质量;工作质量的好坏决定工程能否顺利进行,决定能否实现合同约定目标。
5.1.1 本工程总承包管理内容1 总承包管理涵盖的范围总承包管理包括:开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围以及协调工作范围,见表5.1-1。
表5.1-1 总承包管理涵盖的范围2 总承包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分,施工总承包管理工作主要包括:工程承包范围划分的内容;有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作;工程测量;工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。
5.1.2 总承包管理的意义1 总承包管理的意义总承包管理的意义在于:满足建筑市场需求;符合政府法规要求;适应工程本身要求;适应工程动态管理与控制要求;符合总承包管理自身优势的要求。
表5.1-2 总承包项目管理的意义2 总承包模式下的总承包责任1)总承包商的双重责任:总承包商在本项目上肩负双重责任:一是协助业主履行部分项目管理职能,二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
2)协助业主履行项目管理职能的范围:项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理,业主指定分包商的签约与管理。
3)协助业主履行项目管理职能的指导原则:总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。
4)协助业主履行项目管理职能的报酬:在成本基础上计取一定的酬金。
5)承包商角色:总承包商在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。
业主与总承包商的义务、责任、利益等在合同中作界定。
5.2 对专业分包工程的管理、协调、配合和服务方案5.2.1 对电梯分包工程的管理与协调1 概述包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。
2 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1) 项目部中设置专业工程师,加大对电梯管理、协调、配合、服务力度,专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。
2) 为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地;负责及时提供施工工作面,提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架(包括电梯井道脚手架)。
3) 专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划,并协助电梯分包制定合理的材料和设备的进场计划。
并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。
4) 针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题,组织专题性的图纸汇审和相互交底,使各专业之间彼此相互了解设计的功能要求和技术要求,最重要的是清理相互间的接口条件,解决图纸上存在的交叉矛盾,不相匹配等问题。
确定各电梯与土建、电气、消防等专业之间的设备材料供应界面、系统技术界面、设计界面及施工界面,并形成文字记录并会签,作为后续工作的依据。
5) 凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等,在物资采购前,充分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求,并将之形成书面的技术条件纳入物资采购合同中,从源头来保证满足电梯的接口要求。
电梯等的招标采购应由专业工程师提出相应的技术要求,设备验收时应仔细校对检查能否合乎要求。
强电电器控制箱、柜的订货制作安装要保证电梯电缆能够正常接入,并在机箱内留有足够的安装空间。
6) 将电梯的桥架、线槽、线管等的排布纳入到综合管道平衡布置的设计中,在达到整体美观、合理布置的同时,不得影响电梯的使用功能,并保证满足电梯的相关规范规定和设计要求。
3 施工阶段管理、协调、配合、服务措施1) 电梯材料进场后,专业工程师负责管理进场物质的清点、外观、质量的检查工作,并负责技术资料的签认、上报。
凡是与电梯系统有接口关系的物资进场后,及时通知电梯施工单位参与物资验收,验证其相关接口条件的实际符合性。
2) 作好工序交接验收工作,及时向电梯施工单位提供相关的土建、桥架、线槽、线管、接地隐蔽等记录以及预埋件和预留孔洞的图纸和施工记录,对不满足电梯等施工的部位或方面及时进行整改。
3) 积极配合好电梯系统所需的电梯井道和机房的全部土建工程的施工;提供电梯门框用的调直和调平的数据;提供混凝土填料材料,用于框缘、厅门框、地基和底坑的填充和灌浆;提供在机房内的提升吊钩、承重梁;按照图纸要求完成至电梯机房内的配电柜以及机房内照明和插座;按照图纸要求完成电梯井道内(永久)照明;为所有电梯底坑提供排水设施;设备基础、预埋件、预埋管、预留洞、补洞、开洞、堵洞工作。
位于结构、二次结构的剔凿及后埋管的修复工作。
5.2.2 对通风空调系统供应及安装分包工程的管理与协调1 施工内容概述通风空调专业分包负责风管、风管部件、消声器、除尘器等制作与安装,风管及部件、制冷管道防腐保温。
空调机组、风机盘管和诱导器、通风机、制冷管道、制冷机组等供货与安装。
2 施工现场配合要点1) 协调分包与结构专业施工配合土建结构工程施工时,通风空调主要任务是预留风管和冷热水管道的孔洞、预埋套管和铁件。
预埋铁件主要用于大口径风道和冷热水管道做吊支架固定。
(1) 预留孔洞和预埋套管与铁件,需配合土建施工进度及时确定标高、坐标位置、孔洞几何尺寸。
(2) 安排提前统计预留孔洞需做木盒(箱)的数量、规格尺寸,自行预制加工或委托土建协助加工制作。
(3) 土建墙体、楼板钢筋绑扎时,协调空调专业与土建技术负责人互相沟通,及时确定安装木盒(箱)所需要预留的孔洞位置及尺寸。
安排土建施工单位安装木盒(箱),通风空调单位负责检查木盒(箱)标高、坐标、几何尺寸等是否符合设计要求。
经检验合格后进行混凝土浇灌施工。
(4) 空调专业进行预留预埋需要切割结构钢筋时,安排土建技术负责人进行现场勘察、复核,做出相应的加固方案后方可切断钢筋。
(5) 通风空调预留孔洞较大、较多,经常同给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电管线与线槽等碰撞。
总包组织各专业协调会,提出施工图中标高、坐标位置、孔洞几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题,合理调整标高和坐标位置,并应及时办理设计变更洽商。
(6) 二次结构施工时,安排土建技术人员与空调专业沟通,共同确定通风空调设备基础,并提前将空调专业的机房、泵房设备基础、装饰工程施工完毕,移交给空调专业进行施工。
(7) 防排烟用结构风道由土建施工完毕,安排空调通风专业人员及时进行复核检查,检查合格后,安排土建专业对结构风道进行临时封堵,防止建筑垃圾堆积,将风道堵塞。
(8) 屋顶通风空调设备,如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大、载荷重。
当建筑物结构封顶,土建拆塔吊之前,及时通知空调专业,协助空调专业将这些大型设备利用塔吊运到屋顶安装部位。
(9) 土建做屋面防水层之前,通风空调专业应把防排烟风机基础位置图做法提供给土建专业,由其负责施工。
(10) 屋面做防水之前,通风空调在屋面的设备电源管和控制管,都应敷设在防水层下面的找平层内(隔热保温层内),电源、控制线防雷保护地线同时接到位,甩口到电机或控制箱接口处。
(11) 将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建施工,同时配合土建检查各种风口是否符合设计规定。
2) 装修工程施工配合(1) 空调系统冷冻机房和热交换站、空调机房、风机房施工前,安排空调专业检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定,给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位,为空调专业施工创造条件。
(2) 安排空调专业与装饰专业共同检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求。
(3) 通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时,协调通风空调专业与土建技术负责人落实屋面、吊顶、地面的做法。
以确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向。
(4) 在没有吊顶的部位空调专业管道需要保温时,需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后,再安排保温施工,防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道,影响保温质量。
(5) 各种管道和风道在吊顶内安装时,空调水管安装在靠墙一侧平行敷设,并留出足够保温的操作距离,同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序,防止相互碰撞。
3 施工现场控制重点通风空调工程施工图审核:1) 安排分包依据通风空调施工图,认真审阅,发现问题,列出问题的部位,提供给设计单位,组织设计交底,将提出的问题形成解决方案文件,进行会签确认,并及时办理设计变更洽商。
2) 审核通风空调工程施工组织设计,重点检查专业配合、机房做法、风道做法、管道及盘管风机设备的做法和调试检验方法。
3) 审核分包技术质量交底是否符合通风空调施工图内的主控项目的要求与规定,依据现行国家标和规范。
4) 安排专业分包编制通风空调工程用材料计划、设备加工订货计划、劳动力安排计划、施工进度计划,所制定的通风空调计划应保证跟进土建工程施工计划不受影响。
关键是确定设备的规格型号、加工周期、到现场日期,保证设备安装顺利进行,不得延误竣工工期。
5) 制冷机组、冷却塔、风机、新风机组等设备在建筑物结构施工和砌筑内隔墙和板孔封堵时,协调结构专业预留出大型设备搬运通道。
6) 业主、监理、施工单位列出各自组织架构网络,总负责人姓名、通信联系方式,以便工作协调。
7) 通风空调工程在设备、风道、管道安装之前,安排分包技术人员对各机房的设备基础、风机基础、冷却水塔基础等进行核实,确认无误才可安装设备。
8) 及时与分包沟通,确定通风工程的风管及部件制作是现场加工,还是向生产厂家订货。
安排现场制作所用各种加工机械现场场地。
9) 协调通风空调工程施工与消防配合的控制,虽然70℃防火阀、280℃排烟防火阀、正压送风口和排烟风口属于通风系统订货,但消防报警需在上述设备上获取联动控制辅助控制接点,故在分包订货之前,总包组织建设单位、电气单位、通风单位、消防施工单位和设备供应厂家共同商定,确保消防联动功能实现。
10) 走道吊顶内各专业管道集中处,风道风口、照明灯具、感烟探头、强弱电线槽、给排水管道、消防喷淋管道、喷淋头等经常相碰,在施工前为避免各专业之间管道相碰,应及时召开协调会,安排好各专业管道标高错开,位置错开。
通风管道尽量向墙的一侧靠,给其他各专业管道留出余量。
其他管道首先给无压管道让路,有压管道和电线管道穿插在其中。
综合协调应在现场核实实际尺寸,这样对调整布局最有把握。
5.2.3 对中央吸尘分包工程的管理与协调1 概述中央吸尘系统管路施工目前采用两种安装方式。
一种采用预埋的施工方式,系统管路预埋在梁及剪力墙中,与土建工程同步进行.此种施工方法具有施工简便,易管理、工期快、系统合格率高等优点,大大节约了施工周期及成本,避免了后期工序对管理系统的破坏。