新开工项目管理流程

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(完整)项目管理整体实施方案内容及工作流程

项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进行现场设计交底。

审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。

9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

工程现场项目管理的工作流程范文（二篇）

工程现场项目管理的工作流程范文工程现场项目管理是指在工程施工阶段中，对项目进行组织、协调、监督和控制的一系列活动。

它涉及到项目的计划、实施、监督和总结等方面，以确保项目的顺利进行和圆满完成。

下面将为大家介绍工程现场项目管理的工作流程范文。

一、项目准备阶段1. 项目启动项目启动是指项目经理和相关团队成员开始讨论项目的目标、范围、目标等方面的问题。

在项目启动阶段，项目经理需明确项目的目标，制定项目计划和时间表，并进行与项目相关的调研和分析等工作。

2. 资源准备资源准备是指项目经理和项目团队确保项目所需的各种资源已得到充分准备。

包括人力资源、物资资源、技术资源等。

3. 成本预算在项目准备阶段，项目经理需要对项目的成本进行预算。

预算范围包括人工费用、材料费用、设备费用等。

预算结果需要与项目目标和范围进行对比，确定是否需要调整。

4. 风险管理在项目准备阶段，项目经理需要进行风险管理。

风险管理包括识别、评估、处理和控制项目中可能存在的各种风险。

项目经理需要与团队成员一起制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目的影响。

二、项目执行阶段1. 施工准备在项目执行阶段，项目经理需要组织项目团队进行施工准备工作。

包括确定施工队伍、采购材料、安排设备等。

2. 施工实施施工实施是指按照项目计划和施工方案进行工程施工的过程。

项目经理需要与施工队伍密切合作，确保工程施工按时、按质、按量完成。

3. 质量控制质量控制是指在工程施工过程中，项目经理需要监督和检查工程质量，确保质量目标得到实现。

项目经理需要进行质量检验和测试，及时发现并解决工程质量问题。

4. 进度控制进度控制是指项目经理需要监督和控制工程施工进度，确保按时完成工程目标。

项目经理需要与施工队伍进行日常沟通和协调，解决工期延误和进度冲突等问题。

5. 成本控制成本控制是指项目经理需要监督和控制工程施工成本，确保在预算范围内完成工程目标。

项目经理需要进行成本核算和分析，及时采取措施控制成本。

开工重要步骤管理制度

开工重要步骤管理制度一、前言开工是工程项目的重要节点之一，开工工作的质量和效率直接影响整个工程项目的进度和质量。

为了规范开工工作流程，保证开工工作的顺利进行，特制定本管理制度，以便全面管理和监督项目的开工工作。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有的工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。

三、管理责任1. 项目经理：负责全面组织、协调和管理项目的开工工作，并将工程进度、质量情况及时报告给相关部门。

2. 技术负责人：负责制定开工相关技术方案，并指导开工人员进行工作。

3. 现场负责人：负责指挥现场工作人员进行开工操作，确保开工工作的顺利进行。

四、开工重要步骤1. 开工准备阶段：1.1 制定开工计划：项目经理根据项目情况，制定详细的开工计划，包括开工日期、开工人员安排、开工物资准备等。

1.2 查阅相关资料：项目经理要求技术负责人查阅相关设计图纸、工程规范等资料，确保开工工作符合设计要求。

1.3 组织开工会议：项目经理组织开工会议，通知相关人员参加，讨论开工事宜并安排工作任务。

2. 立项手续办理阶段：2.1 提交开工申请：项目经理根据开工计划，向相关部门提交开工申请。

2.2 办理相关手续：项目经理协调开工相关手续的办理工作，确保手续齐全。

2.3 审批通过：项目经理要求相关部门对开工申请进行审批，并确保审批通过。

3. 施工准备阶段：3.1 设备、材料准备：项目经理要求现场负责人根据施工需求准备好所需设备、材料等。

3.2 现场布置：现场负责人指挥工作人员进行现场布置，确保施工环境安全整洁。

3.3 安全措施落实：现场负责人负责制定施工安全措施，并指导工作人员落实。

4. 开工阶段：4.1 开工通知：现场负责人向工程队伍发出开工通知，指导工作人员进行施工。

4.2 安全检查：现场负责人进行安全检查，确保施工环境安全。

4.3 施工监督：现场负责人负责对施工过程进行监督，及时发现并解决问题。

五、开工管理要求1. 安全第一：开工过程中要严格遵守安全规定，保证施工环境安全，减少安全事故发生。

工程项目管理制度流程图

工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容，希望对您有所帮助。

如果您需要进一步了解或有任何疑问，请随时联系我们。

祝您工作顺利！。

项目施工管理流程

项目施工管理流程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。

(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。

决定投标以后，从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

编写开工申请报告，待批开工。

(三)施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场，实行文明施工;亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。

关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法

关于工程项目全面实行开工指令制度的管理办法一、总则（一）目的为了进一步推动项目开工前期管理程序的规范化、标准化，依据集团公司相关要求，现公司决定对新承揽项目实行“一令、二状、三管控”的项目开工管控模式。

（二）适用范围本办法下发后，适用于公司范围内所有新承揽的自营及联营项目。

（三）名词解释“一令”：项目开工指令；“二状”：签订《项目目标管理责任书（自营）》或《工程项目经济管理责任书（联营）》和《安全生产管理责任书》；“三管控”：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

二、管理办法（一）管理流程项目中标签订《建设工程施工合同》及办理备案手续项目负责人与公司（分公司）签订《项目目标责任书》及《安全生产责任书》并交纳两金合同签订后15个工作日内，项目负责人牵头完成“三项管控”全部内容的审批手续公司（分公司）工程管理部门下达该项目《开工指令》，准许开工（二）管理流程各节点的具体实施内容及管控审核部门1、《建设工程施工合同》的签订及办理备案:由公司（分公司）的经营部门牵头，会同项目负责人，遵照《安徽二建合同评审暂行办法》及时予以办理；2、签订《项目目标管理责任书》及《安全生产管理责任书》，并交纳“两金”；（1）自营项目的《项目目标管理责任书》由公司（分公司）的工程管理部门牵头，遵照公司的相关管理办法及时予以办理；（2）联营项目的《工程项目经济管理责任书》由公司（分公司）的经营部门牵头，遵照公司现行的《联营合作项目管理办法》中的相关规定流程及时予以办理；（3）《安全生产管理责任书》由项目负责人签署上述责任书时，与公司（分公司）安全管理部门同期签署；（4）交纳“两金”，即按《项目目标管理责任书》或《工程项目经济管理责任书》以及《安全生产管理责任书》中的约定，缴纳项目责任风险金和安全风险金，由项目负责人在责任书规定时间内向公司（分公司）财务部门足额交纳。

3、“三项管控”的具体内容及管控审核部门三项管控分为：人力资源管控、《施工组织设计》及《专项施工方案》管控、项目策划管控。

项目建设全过程管理流程

学校项目建设全过程管理流程学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段）一、学校项目建设筹划阶段1、项目建设管理体系建立（1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。

（2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。

（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。

在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。

2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项目具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。

注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。

3、设计方案编制阶段（1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入）（2）设计方案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。

二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。

1、发改委立项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。

项目管理手册-完整版

项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序总体流程(图）第二节、公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、开工准备会第二节、技术准备第三节、材料样品准备第四节、施工现场准备第五节、合同准备第六节、施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、商务管理第二节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、文明施工管理第八节、资料管理第九节、施工队伍管理第十节、输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序1．分包合同审批程序2．结算程序3．追加报价审核程序第二节、相关工作制度1．项目部日常管理规定2．项目费管理规定3．月报周报制度4．安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图第二节、项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。

2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。

4)商务管理：主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。

5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。

3．项目管理中心办公室1）行政职责：a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的纽带作用。

基建项目管理流程(精选5篇)

基建项目管理流程（精选5篇）学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额，组织、管理工程的施工。

2、施工管理的任务主要由基建处承担，有关部门密切配合。

3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求，配备各专业工地代表，在施工过程中严格履行职责。

工地代表应将工程质量做为首要管理目标，为建设高质量的工程尽职尽责。

4、施工科负责组织有关部门，依据设计确定的工程位置、标高，进行场地的“四通一平”。

5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等，由施工科编制工程招标文件，综合科负责办理施工单位的招标工作，确定施工单位。

6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签，经各科会签后，方可办理合同的正式签订。

7、对施工单位进入现场人员的管理水平，施工技术水平，施工队伍的技术素质，工种的配备、设备情况等，施工科应做全面的了解，以便进行管理。

8、单位工程原则上应该选择一个总包单位。

若要分包，总包单位必须事先报告我方，经我方研究同意后，方可进行。

9、为了把设计图纸的问题，解决在工程开工之前，以利施工的顺利进行，在选定施工单位后，施工科应组织我方专业技术人员和施工单位审学图说，并提出审图意见。

10、施工科负责组织设计交底，解决审图时提出的疑点。

工程开工前，施工科督促施工单位编写施工组织设计，经工地代表审查、施工科审核同意，报基建处处长批准。

施工组织设计的主要内容应包括:工程概况，工程施工方案，施工准备工作，施工进度计划，施工现场平面布置图，技术指标，各分项用工、材料的采购、施工设备机具的进场、临建设施的搭设、物资的运输)计划，安全卫生措施等其中材料供应计划应由材料科审核同意)。

二、施工阶段1、施工单位进入现场后，施工科应通知施工单位到校保卫处办理入校、住校的具体手续。

对施工现场的。

情况，施工科应书面通知保卫处，以便其加强对施工现场的安全保卫工作。

工程建设管理流程

工程建设管理流程第一章总则第一条综合计划办监督执行，并记入绩效考核档案档案。

第二条新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，组织各对应部门编写汇总并牵头，协助区域负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。

参加人员为：工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。

审查通过后，将方案三天内报工程管理部备案。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：在科学合理规范原则下：临时与永久基础设施远近期综合考虑。

尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。

1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。

2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量与永久规划排水的关系等。

3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的关系等。

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置（详规中所有单体建筑物）及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划（集团切项计划）。

8、为保证工程质量品质提升吉运品牌（建议：业主入住常期使用及能看到的产品，统一用品质好的品牌），制定甲供资料采购供应计划。

9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划；编写销售人员岗前培训计划书及销售流程达到：传递吉运品牌、帮助实现销售。

10、依据开峻工交工日期，制定项目各期分批移交物业日期管理计划及详细适合园区物业的管理模式。

提前介入对应业主的质量投诉，必须及时受理，限时整改回复业主，编制专项控制措施制度及处罚办法书面文本等。

11、制定项目出图计划。

12、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的首期建设计划，是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。

工程施工全过程项目管理

工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。

项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。

1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。

项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。

2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。

项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。

3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。

项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。

4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。

项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。

5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。

项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。

二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。

1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。

项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。

工程项目全过程管理制度

工程项目全过程管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，必须建立起一个完善的全过程管理制度以确保项目的顺利进行。

在这个阶段，一个项目经理应该承担起领导和协调的角色，确保项目规划的合理性和可行性。

以下是前期准备阶段的工程项目全过程管理制度：1.项目立项在项目立项阶段，项目经理应建立一个项目启动会议，邀请相关部门和团队成员参加。

会议的目的是确定项目的目标、范围、时间表和预算。

项目经理应该明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并确定项目组织结构和职责。

2.项目规划项目规划是项目管理的基础，项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划、交流计划等。

项目经理应确保项目计划符合项目目标和需求，与团队成员和相关部门协商，确定项目的阶段性目标和交付物。

3.资源配置项目经理应根据项目规划确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

项目经理应协调各部门和团队成员，有效分配资源，确保项目的进度和质量。

项目经理还应建立一个资源监控机制，及时调整资源配置，解决项目执行过程中的问题和障碍。

4.风险管理在项目的前期准备阶段，项目经理应评估项目的风险，并制定一个详细的风险管理计划。

风险管理计划应包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险控制。

项目经理应与团队成员和相关部门一起制定风险预案，应对潜在的风险事件，降低项目风险。

5.团队建设在项目的前期准备阶段，项目经理应重视团队建设，确保团队成员的协作和沟通。

项目经理应建立一个团队建设计划，包括团队培训、团队建设活动、团队文化建设等。

项目经理应认可团队成员的工作成绩，激励团队成员积极参与项目。

二、执行阶段在项目的执行阶段，项目经理应对项目进行全过程管理，确保项目按照计划进行，保证项目的质量和进度。

以下是执行阶段的工程项目全过程管理制度：1.进度管理项目经理应制定一个详细的进度计划，并监控项目的进度。

项目经理应与团队成员和相关部门交流沟通，及时调整项目进度，解决项目执行中的问题和困难。

项目管理手册-完整版

项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。

第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。

第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。

第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。

第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。

第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。

第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。

第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。

第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。

第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。

第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。

第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。

第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。

3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。

同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。

商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。

在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。

新开工项目安全生产管理实施方案

********************8目安全生产管理实施方案编制：审核：审批：**********************公司**********************************项目经理部2015年月目录第一章综述 (4)第一节编制说明和编制依据 (4)一、编制说明 (4)二、编制依据 (4)第二节项目基本概况及安全生产管理目标 (4)一、工程概况 (4)二、投入资源 (5)三、施工组织 (5)四、工程安全管理重点 (5)五、安全生产、环境管理目标 (5)第二章施工现场 (6)第一节文明施工 (6)第二节安全防护 (10)一、“三宝” (10)二、临时用电安全管理 (12)第三章安全管理 (13)第一节体系制度 (13)第二节安全教育培训 (13)第三节安全检查、验收 (14)第四节安全费用 (14)第五节安全奖罚 (14)第六节特种设备管理 (15)第七节特种作业人员管理 (15)第八节分包队伍管理 (15)第四章施工现场安全事故应急救援预案 (16)第一节应急救援通讯联系 (16)第二节分项安全生产紧急预案 (16)一、触电事故应急预案 (17)二、机械伤害应急预案 (22)三、火灾应急预案 (26)四、防暑应急预案 (34)五、中毒应急预案 (35)六、雨季、台风应急预案 (37)第一章综述第一节编制说明和编制依据一、编制说明为确保**********************理项目的施工安全，实现项目安全生产标准化创建目标，按公司安全生产管理要求，提前谋划，编制项目安全生产管理方案，用于施工中指导安全生产管理工作。

方案由五个部分构成：一是综述，二是文明施工和安全防护，三是安全管理，四是应急预案，五是附件。

方案中部分内容在实施时还需进一步深化和细化，编制更详细的施工方案，临时用电方案等，在本案中只列出了要点和要求。

二、编制依据1、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20123、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20114、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20045、《安全帽》GB2811-20076、《安全带》GB6095-2009第二节项目基本概况及安全生产管理目标一、工程概况：****************************************.二、投入资源：根据投标施工组织设计，拟投入管理人员约10人，作业人员50人，各类设备20余套。

项目开工后流程

项目开工后流程项目开工之后呀，那可就像一场热闹的大戏开场啦。

一、人员安排与分工。

开工了，那得先把人都安排好。

就像一群小伙伴组队打游戏，每个人都得有自己的角色。

项目经理就像队长，得统筹全局，知道每个环节是咋回事儿。

施工人员呢，那就是战场上的士兵，得把具体的活儿干好。

技术人员就像是军师，遇到技术难题的时候得出谋划策。

还有后勤人员，那可是保障大家吃喝拉撒睡的大管家。

大家各司其职，这个项目才能顺顺当当的进行下去。

比如说，施工的大哥们得知道自己今天是要砌墙还是铺地，技术人员得随时在旁边看着，防止出现啥技术上的岔子。

后勤的姐姐们得把水啊饭啊都准备好，不然大家饿着肚子可没力气干活啦。

二、材料设备的准备与管理。

三、进度把控。

开工之后，进度就像是火车的时刻表，得按照计划走。

不过有时候也会遇到意外情况，就像火车突然遇到铁轨坏了。

这个时候就得灵活调整。

但是也不能太放松了，今天拖一点，明天拖一点，那最后肯定完不成任务。

得定期开个小会，大家说说自己负责的部分进展到哪里了，有没有啥困难。

要是发现进度慢了，就得想办法赶上来。

可以加加班，或者调整一下工作方法。

比如说，原来砌墙是一个人一块砖的砌，太慢了，那就两个人合作，一个递砖一个砌，速度可能就提上来了。

四、质量监督。

质量可是项目的生命线呀。

这就好比我们去饭店吃饭，菜做得不好吃，下次肯定不去了。

项目的质量要是不好，那可就砸招牌了。

在施工过程中，得有质量监督的人员到处看看。

墙砌得直不直，地面铺得平不平，这些都是小细节，但是却很重要。

要是发现质量问题，得马上让施工人员整改。

不能睁一只眼闭一只眼，不然最后整个项目都会受到影响。

而且质量监督也不是一个人的事儿，每个参与项目的人都得有质量意识。

施工的大哥们自己也得把好自己这一关，不能老是等着别人来检查。

五、安全保障。

安全是重中之重啊，大家都是出来赚钱养家的，要是在项目上出了安全事故，那可就惨了。

所以开工之后，安全措施得做到位。

安全帽得戴好，安全带也不能少。

工程开工管理办法

韶关市曲江至南雄高速公路工程开工管理办法一、总则第一条为规范工程施工管理,严格执行工程管理中的监理制度和项目开工、分项工程开工制度,根据《工程质量管理条例》及《公路工程施工监理规范》的有关要求,特制定本办法.第二条韶关市曲江至南雄高速公路工程开工分合同段总体开工和分项工程开工两种，合同段总体开工及分项工程开工由监理办负责审批，同时报备业主办事处.二、合同段总体开工第三条承包人在签定合同协议书后，开始组织进场工作，并按照合同条款的要求熟悉施工合同、施工图纸，现场核对地形、地貌、水文，了解当地气象、民规民俗以及风俗习惯等情况。

第四条承包人应在签定合同协议书后28天内向监理办提交合同段工程开工报告，报告中应包括总体施工组织设计,其主要内容如下：1）工程概况；2）施工平面布置图及说明；3）施工现场管理机构及管理框图;4）本合同段主要负责人以及拟用的主要施工管理人员、技术人员及进场计划，主要人员必须附履历,包括其姓名、学历、职称、本项目的职务以及岗位职责等,主要人员必须与投标书承诺一致，如有更换，须经管理处的同意，但资历、经验不得低于投标承诺中的申报人员;5）全标段采用的主要施工技术方案（附施工图纸及说明)；6）主要工艺及工艺流程（附说明及流程图）;7）质量保证体系及控制措施和主要人员职责;质量责任制度及相应质量奖罚办法；8）施工进度计划（本合同段施工计划网络图与横道图）,必须注明本合同段的关键线路以及相应的保证措施；9）工、料、机的组织和进场计划，主要施工机械设备必须与投标承诺一致且完好率高；10）材料使用计划以及资金使用计划；11）维持三通正常的措施以及根据本合同段的特色而采取合理的措施；12）施工安全、文明施工保证措施。

第五条监理办审查工程开工报告.监理办应认真审查承包人提交的工程开工报告，监理办在收到工程开工报告的7天内审查完毕，审查不合格,书面通知承包人进行改进并要求承包人重新申报。

第六条监理办在批复了承包人总体工程开工报告后同时签发工程开工令，合同段总体开工为承包人在正式收到开工令时间。