竞聘会议议程 - 360文档中心

竞聘会议议程和流程

竞聘会议议程和流程一、开头语二、竞聘介绍领导和评委三、宣布竞岗目的、任职条件。

四、宣布演讲内容介绍姓名，现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。

五、宣布竞聘流程1、竞岗人员抽签，按顺序依次上台演讲，第一位竞聘人员上台演讲，其他竞聘人员回避，暂时在业务部办公室等候。

等候的同时，当第二位看到第一位演讲完后，第二位竞聘人员上台演讲准备。

以此类推。

2、征询评委意见，并宣布演讲开始，同时开始用计时器计时。

每名演讲者控制在3分钟以内，提示时间，若超过三分钟则呼叫暂停，演讲者不得继续演讲。

3、演讲完，评委开始按标准问题题库提问，根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分，主持人将提问控制在5个问题之内。

4、为保密提问的问题，第一位演讲结束后，回到评委后面静候。

不得发短信告诉其他竞聘者。

以此类推。

5、人资部收集评委评好的评分表，进行登记、统计，去掉最高分和最低分，计算平均分数。

当第三位员工演讲前，宣布第一位演讲者的分数。

以此类推。

6、演讲完毕后，全体竞聘人员回避，竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。

7、评委组长宣布竞聘排名即可。

8、会后三天内在公司宣传栏公布结果，有异议的一周内反馈人力资源部。

六、评分标准根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。

七、竞聘纪律（1）近亲回避（2）关闭手机设备（3）严禁中途离场（4）对评委发言内容保密（5）评委公平、公正的评分。

八、领导总结发言。

竞聘会议议程 (共2篇)

竞聘会议议程(共2篇)竞聘会议议程竞聘大会会议安排如下：一、会议时间：2011年4月8日二、会议地点：地点：人力资源部根据初步审核，确定以下人员参加此次竞聘大会名单：竞聘大会会议流程：一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则①公平、公正、公开的选拔人才②能者上、平者让、庸者下③任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

五、收集公示期意见和建议竞聘会议议程和流程2017-04-08 08:05 | #2楼尊敬的各位领导、同志们，大家下午好!今天，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。

竞聘岗位活动策划书3篇

竞聘岗位活动策划书3篇篇一竞聘岗位活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了更好地选拔优秀人才到合适的岗位，提升团队整体实力和竞争力，特组织此次竞聘岗位活动。

二、活动目的1. 为员工提供公平竞争的机会，展示个人能力和才华。

2. 选拔出最适合岗位的人员，提高工作效率和质量。

3. 激发员工的积极性和创造力，营造积极向上的工作氛围。

三、活动时间与地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、参与人员符合竞聘岗位条件的公司员工五、竞聘岗位及要求详细列出竞聘的各个岗位以及对应的职责要求、任职资格等。

六、活动流程1. 发布竞聘通知：向全体员工发布竞聘岗位的信息、要求和流程。

2. 报名：员工在规定时间内提交报名申请。

3. 资格审查：对报名人员进行资格审核，确定符合条件的竞聘者。

4. 竞聘演讲：竞聘者进行限时演讲，阐述自己对岗位的理解、优势和工作计划。

5. 现场问答：评委和观众对竞聘者进行提问，竞聘者进行回答。

6. 综合评定：根据竞聘者的演讲、问答表现以及其他相关因素进行综合评定。

7. 公布结果：公示竞聘成功的人员名单。

七、活动组织与分工1. 成立活动领导小组，负责活动的总体策划和协调。

2. 设立评委组，由相关领导和专业人员组成，负责对竞聘者进行评估。

3. 安排工作人员负责活动的组织、后勤保障等工作。

八、活动宣传通过公司内部渠道，如邮件、公告栏等，对活动进行广泛宣传，确保员工知晓。

九、活动预算主要包括场地租赁、宣传费用、办公用品等方面的支出。

十、注意事项1. 确保活动的公平、公正、公开。

2. 严格遵守活动流程和时间安排。

3. 对竞聘者的信息严格保密。

篇二竞聘岗位活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，为了更好地选拔优秀人才，充实关键岗位，特举办此次竞聘岗位活动。

二、活动目的1. 为员工提供公平竞争的平台，展示个人能力和才华。

2. 选拔出最适合岗位的人员，提升团队整体素质和工作效率。

3. 营造积极向上的工作氛围，激励员工不断进取。

竞聘演讲稿流程（范本）

竞聘演讲稿流程‎竞聘演讲稿流程‎篇一：‎竞聘会流程‎和标准尊敬的领‎导，各位同事：‎大家下午‎好！很荣幸能担任‎本次岗位竞聘演讲‎的主持人。

本次‎竞聘会议是以自愿‎报名的形式展开，‎在坚持“公开、公‎平、公正”原则的‎基础上，秉持民主‎集中制原则，并始‎终遵循德才兼备，‎择优聘用，逐级竞‎聘的原则，旨在优‎化公司的人力资源‎配置，使优秀的数‎据业务管理人才能‎够脱颖而出，为本‎公司选举出最为优‎秀与适任的城区营‎业部负责人以及渠‎道管理员。

首‎先，请允许我为各‎位宣读会议流程：‎会议第‎一项，宣读参加本‎次竞聘演讲的测评‎小组的名单；会‎议第二项，宣读此‎次竞聘演讲与民意‎测评的组织原则以‎及民主评议票数分‎配原则。

会议第‎三项，正式进入竞‎聘演讲大赛。

会‎议第四项，由xx‎x总经理对本次竞‎聘演讲作出重要的‎发言与指点。

‎首先进入会议第一‎项：参加‎本次竞聘演讲测评‎小组的领导分别是‎X XX, XXX‎,XXX请各位‎以热烈的掌声欢迎‎为在百忙之中抽空‎莅临现场的领导们‎。

会议第二项‎：此次竞‎聘演讲与民意测评‎的组织原则是‎ 1、不对竞聘‎者的演讲单独进行‎打分，竞聘演讲成‎绩作为组织选拔的‎重要依据,竞聘结‎果根据竞聘者的演‎讲效果、日常工作‎表现、工作能力及‎工作业绩等情况由‎分公司领导通过办‎公公研究决定。

‎2、对竞聘‎者的演讲岗位和申‎报岗位（最多2个‎）逐一进行测评；‎3、现场‎对竞聘者进行民意‎测评并当场公布测‎评结果；‎4、参与本次竞聘‎演讲的员工不参与‎民意测评；‎5、民意测评的‎得票“胜任率”低‎于70票的视为民‎意测评不合格；得‎票“胜任率”等于‎或高于70票的视‎为民意测评合格。

‎此次竞聘演讲‎民主评议票数分配‎原则是，计票总数‎为100票。

分别‎是经理:20票，‎副经理:20票，‎经理助理:15票‎，主任为 3人每‎人5票共15票，‎班组管理人员20‎人每人1票共20‎票，此外，现场抽‎取10名员工进行‎民主评议每人1票‎共10票。

竞聘会议活动现场流程

竞聘会议活动现场流程
竞聘会议活动现场流程：
一、开场介绍
主持人上台致辞，热情欢迎所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，并介绍活动的背景和目的。

二、自我介绍
候选人上台进行自我介绍，包括个人背景、教育经历、工作经验等，重点突出与竞聘职位相关的技能和特长。

自我介绍时间限制在2-3分钟。

三、竞聘演讲
每位候选人进行竞聘演讲，演讲时间限制在5-10分钟。

候选人可以针对职位要求和公司发展方向，对个人的想法、理念和工作计划进行详细阐述。

四、问答环节
观众和嘉宾可以提问，候选人需要回答问题。

问题可以涉及职位相关的知识、个人经验、应对困难的能力等。

问答环节时间一般为15-20分钟。

五、展示技能和才艺
候选人可以通过展示自己的技能或才艺来突出自己的特长和个人魅力。

比如，演唱、舞蹈、乐器演奏、演讲等。

此环节时间在5-10分钟左右。

六、观众评选环节
观众根据个人印象和候选人的表现进行评选，选出最受欢迎的候选人。

投票方式可以是发放评选单，或者利用智能手机投票软件进行评选。

七、颁奖和闭幕
主持人公布最受欢迎的候选人，并颁发奖项。

此环节可以体现对候选人的认可和鼓励。

最后，主持人感谢所有参加竞聘会议活动的嘉宾和观众，宣布会议结束。

以上为竞聘会议活动现场流程的简要介绍。

根据实际情况，流程可能会有所调整和变动，以达到活动效果和目标。

竞聘流程及注意事项

竞聘流程及注意事项参加竞聘有什么流程?要注意些什么问题?下面CN人才网小编为大家整理了相关资料。

希望对你有帮助!一、竞聘事项1、经资格审查后符合竞聘条件者，必须由本人撰写竞聘书，竞聘书的至少包括如下内容：(1)介绍自己的工作经历、个人竞聘优势;(2)竞聘岗位工作的认识、竞聘部门管理的现状分析及合理化建议;(3)如果竞聘上后的工作打算、目标和措施。

2、人力资源部组织竞聘演讲会，日期初步定在2月21日。

3、组织竞聘会场：初步确定在三楼会议室。

4、评委的组成组长：总经理成员：党委书记、副总经理、总经理助理、人力资源部主任二、现场竞聘流程第一步：竞聘者演讲，阐述管理思路;第二步：竞聘者陈述，阐明竞聘优势;第三步：竞聘者答辩，回答评委提问;第四步：评委综合评定。

竞聘采取分项打分、当场量分形式。

三、竞聘工作小组拟定人选1、工作小组根据考评表排名情况，按照得分高低推荐1～2名报公司研究。

计分办法与评分标准(一)计分办法采取百分制计分，其中，演讲占30分;答辩占35分;评委小组综合评定占35分。

(二)评分标准1、演讲(30分)(1)熟炼运用井工专业知识和体现较高的管理技能;(15分)(2)工作思路有创新意识和可操作性;(8分)(3)演讲内容中心突出，条理清晰;(3分)(4)体现奉献精神、团队精神和诚信;(3分)(5)语言表达流利、生动，富有艺术性。

(1分)2、答辩(35分)(1)紧扣主题，言简意骇;(10分)(2)观点明确，语言艺术;(10分)(3)说理清晰，应用准确;(10分)(4)应变灵活，举止大方;(5分)3、综合评定(35分)几点要求1、竞聘者必须提前10分钟到达会场，否则按弃权处理;2、竞聘者按照会前抽签顺序，依次上台演讲、答辩;3、竞聘者着装要整洁、得体、大方，不得穿奇装异服。

4、竞聘现场要保持安静，所有入进现场人员需把手机设置为静音或震动状态。

竞聘会议安排一、会议开始(介绍评委会成员、竞聘人员名单、唱、监票人员名单)二、会议纪律1、请与会人员关闭手机、不要大声喧哗、不要随意起动;2、竞聘过程中，除评委外，与会同志不得向竞聘者提问，不得传递相关信息资料。

竞聘会议议程和流程

竞聘会议议程和流程一、引言(200字)1.1主持人开场白1.2会议目的和议程概述1.3介绍竞聘人员背景二、竞聘人员演讲(400字)2.1第一位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.2第二位竞聘人员的自我介绍和职业规划2.3第三位竞聘人员的自我介绍和职业规划三、提问环节(400字)3.1主持人开放提问3.2与竞聘人员进行互动交流3.3针对各个竞聘人员提出具体问题四、评审环节(400字)4.1评审委员会进行竞聘人员的综合评估4.2.评审委员会成员逐一发表意见4.3评审结果公布五、总结和答疑(200字)5.1主持人总结竞聘演讲和提问环节5.2撤离前针对问题进行答疑解析5.3会议结束后的交流互动六、闭幕(100字)6.1主持人致闭幕词6.2感谢与会人员的支持和参与6.3祝贺并表达期望与竞聘人员的合作会议流程：1.引言(10分钟)会议开始时，主持人发表开场白，简要介绍会议目的和议程概述。

然后，请竞聘人员依次上台进行自我介绍，并简要阐述自己的职业规划。

2.竞聘人员演讲(30分钟)每位竞聘人员有10分钟的演讲时间，介绍自己的背景、经验，以及为公司带来的价值和目标。

3.提问环节(30分钟)主持人开放提问，与竞聘人员进行互动交流，了解他们的想法和能力。

随后，针对各个竞聘人员提出具体问题，了解他们在面对挑战时的思维方式和解决问题的能力。

4.评审环节(30分钟)评审委员会根据竞聘人员的演讲和回答问题的表现，进行综合评估。

各个评审委员分别发表意见，阐述候选人的优势和不足之处。

评审结果将在公布后进行讨论。

5.总结和答疑(10分钟)主持人对竞聘演讲和提问环节进行总结，并对各个问题进行答疑解析，以便于竞聘人员和与会人员更好地了解相关信息。

6.闭幕(5分钟)会议结束时，主持人发表闭幕词，感谢与会人员的支持和参与，祝贺并表达对竞聘人员的合作期望。

并邀请与会人员进行交流互动。

通过以上议程和流程，能够使竞聘会议有序进行，确保能够全面了解竞聘人员的能力、思维方式和解决问题的能力，并帮助评审委员会做出准确的评估和选择。

竞聘会议议程和流程

竞聘科护士长会议议程尊敬的各位领导、同志们，大家下午好!今天，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。

旨在进一步落实三级甲等医院层级管理要求，健全护理管理组织体系，加强护理管理。

并希望通过此次岗位竞聘活动，进一步增强广大职工竞争意识和责任意识，最大限度地发挥工作潜能和工作热情，从而推动我院各项工作蓬勃开展。

我受“人民医院科护士长岗位竞聘”领导小组的委托，主持今天的竞聘演讲大会。

（今天参加我们这次竞聘大会有：院领导班子全体成员、各位职能科长、科主任、护士长，非常感谢各位领导的光临）下面，我宣布，“人民医院科护士长岗位竞聘”演讲大会正式开始。

下面我介绍一下今天会议的议程，共五项：一、竞聘程序和工作进展报告，二、竞聘岗位三、竞聘会场纪律四、竞聘演讲五、民主测评一、竞聘程序和工作进展报告：1、报名及资格审查：按照方案的要求，护理部组织人事、组织、监察、科教对报名者进行资格审核，审核通过后上报院竞聘工作领导小组审查。

那么，报名参加此次竞聘的10名护士长，全部通过了资格审查。

2、竞聘演讲：所有竞聘人员都要参加竞聘演讲。

演讲顺序已于上周五在院党委书记、组织科、护理部的见证下，由本人抽签确定。

3、民主测评：演讲结束后，请大家根据竞聘人员的竞聘演讲和日常评价等情况现场做出客观公正的选择并投票。

根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。

4、（投票后大家可以撤离会场）会后由工作人员计票，并将结果报院竞聘工作领导小组，根据参加竞聘人员的汇总成绩，召开院长办公会，讨论决定聘用人员及岗位。

二、竞聘岗位本次全院拟设科护士长岗位4个（兼职），分别是内科科护士长、外科科护士长、神经内科科护士长、门诊系统科护士长。

三、竞聘会场纪律1、竞聘人员要端正态度，实事求是，严禁拉票，杜绝弄虚作假，对竞聘中出现的违纪、违规行为，一经查实，将取消竞聘资格并在全院通报批评。

？2、请大家关闭或静音手机设备。

竞聘岗位会议内容范文

竞聘岗位会议内容范文一、会议目标本次竞聘岗位会议的目标是为了公正、透明地评选出适合的人选担任某一岗位。

通过会议讨论，确保选择的候选人具备足够的能力和经验来胜任该岗位，并为公司的发展贡献力量。

二、会议时间和地点•时间：XX年XX月XX日上午9:00•地点：XX会议室（具体楼层和号码）三、会议议程1.开场白（主持人）–介绍会议目标和议程–强调公正、透明原则2.岗位职责和要求介绍（负责人/HR）–详细介绍该岗位的职责和要求–确保与候选人有清晰的沟通和理解3.候选人自我介绍（候选人A）–时间限制：3分钟–候选人A对自己的能力和经验进行简要介绍4.候选人自我介绍（候选人B）–时间限制：3分钟–候选人B对自己的能力和经验进行简要介绍5.候选人提问环节–候选人A提问（给候选人B）–候选人B回答（时间限制：2分钟）–主持人提问（给候选人A）–候选人A回答（时间限制：2分钟）6.评分和讨论–根据候选人的自我介绍和回答问题的表现进行打分–将打分结果进行汇总–讨论候选人的优缺点和适应度7.结论与决定–根据评分结果和讨论情况，选出最合适的候选人–公布决定结果8.会议总结和闭幕（主持人）–对本次会议过程进行总结–感谢与会人员的参与四、会议参与者•主持人：负责带领整个会议的进行，确保会议秩序和效果•负责人/HR：介绍岗位职责和要求，协助评分和讨论•候选人A：根据议程进行自我介绍和回答问题•候选人B：根据议程进行自我介绍和回答问题•其他参会人员：作为评委参与候选人评估和讨论五、会议要求和注意事项1.所有参会人员要提前熟悉岗位职责和要求，确保会议讨论基于准确的信息和认知。

2.所有候选人应准备好自己的简要自我介绍和问题回答，时长要控制在规定时间范围内。

3.评委在评分过程中应该全面客观，并注重评价候选人的能力、经验和适应度。

4.会议讨论时要注重听取不同意见，保证评选结果的公正性和准确性。

5.会议过程需要按照议程顺序进行，严格控制每个环节的时间，确保会议高效进行。

招聘会议议程和流程

招聘会议议程和流程
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1. 会议目的
本次招聘会议的目的是为了招募新人才，为公司增加人力资源，并为应聘者提供了解公司和工作机会的机会。

2. 会议时间和地点
- 时间：待定
- 地点：待定
3. 会议议程
3.1. 欢迎致辞
- 主持人致欢迎辞，介绍会议目的和重要性。

- 表达对与会者的感谢。

3.2. 公司介绍
- 公司高层领导或人力资源部负责人介绍公司背景、发展历程
以及核心价值观。

- 强调公司在行业中的地位和优势。

3.3. 职位需求介绍
- 不同职位的负责人逐个介绍各自部门的招聘需求和职位要求。

- 说明应聘者所需具备的技能和经验。

3.4. 应聘者提问环节
- 给应聘者提供机会提问，澄清疑惑和了解更多公司和职位相
关信息。

3.5. 报名和面试安排
- 提供报名通道，应聘者可以提交个人简历和申请。

- 介绍面试流程和时间安排。

3.6. 会议总结和结束
- 主持人进行会议总结，再次感谢与会者的参与。

- 宣布会议结束，并鼓励应聘者积极参与后续招聘流程。

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以上为招聘会议议程和流程的概要，具体时间和地点将在后续通知中确定。

请大家准时参加，并做好相关准备。

感谢大家的支持与配合！。

竞聘会议议程和流程

竞聘会议议程和流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）竞聘科护士长会议议程尊敬的各位领导、同志们，大家下午好!今天，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。

旨在进一步落实三级甲等医院层级管理要求，健全护理管理组织体系，加强护理管理。

并希望通过此次岗位竞聘活动，进一步增强广大职工竞争意识和责任意识，最大限度地发挥工作潜能和工作热情，从而推动我院各项工作蓬勃开展。

我受“人民医院科护士长岗位竞聘”领导小组的委托，主持今天的竞聘演讲大会。

（今天参加我们这次竞聘大会有：院领导班子全体成员、各位职能科长、科主任、护士长，非常感谢各位领导的光临）下面，我宣布，“人民医院科护士长岗位竞聘”演讲大会正式开始。

下面我介绍一下今天会议的议程，共五项：一、竞聘程序和工作进展报告，二、竞聘岗位三、竞聘会场纪律四、竞聘演讲五、民主测评一、竞聘程序和工作进展报告：1、报名及资格审查：按照方案的要求，护理部组织人事、组织、监察、科教对报名者进行资格审核，审核通过后上报院竞聘工作领导小组审查。

那么，报名参加此次竞聘的10名护士长，全部通过了资格审查。

2、竞聘演讲：所有竞聘人员都要参加竞聘演讲。

演讲顺序已于上周五在院党委书记、组织科、护理部的见证下，由本人抽签确定。

3、民主测评：演讲结束后，请大家根据竞聘人员的竞聘演讲和日常评价等情况现场做出客观公正的选择并投票。

根据演讲者现场演讲，考查演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。

4、（投票后大家可以撤离会场）会后由工作人员计票，并将结果报院竞聘工作领导小组，根据参加竞聘人员的汇总成绩，召开院长办公会，讨论决定聘用人员及岗位。

二、竞聘岗位本次全院拟设科护士长岗位4个（兼职），分别是内科科护士长、外科科护士长、神经内科科护士长、门诊系统科护士长。

三、竞聘会场纪律1、竞聘人员要端正态度，实事求是，严禁拉票，杜绝弄虚作假，对竞聘中出现的违纪、违规行为，一经查实，将取消竞聘资格并在全院通报批评。

业务总监竞聘会议议程

竞聘市场中心总监会议议程
一、组织部门：人力资源部主持人：
二、竞聘时间/地点：8月9日 16:00—17:00 大会议室内
三、竞聘人：
四、竞聘评委：
五、竞岗的目的：
1.将有潜质、现有岗位工作业绩突出的职工作定向培养，建立公司人才梯队；
2.给有积极向上意愿的职工提供发展的机会；
3.激励职员通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
4.丰富企业晋升渠道，提高职员的竞争意识。

六、评价原则：
1.德才兼备，任人唯贤的原则
2.评委公认，注重实绩的原则
3.坚持公平、公正、择优的原则
七、业务总监的任职要求：
业务总监的职责就是领导市场部门完成/超越公司制定的营销任务、对整个市场营销活动进行监控，并且最终对市场部门的一切行为负责。

八、宣布竞聘流程
1.竞岗人员抽签决定演讲顺序
2.演讲开始前其他竞聘人退场回避（演讲完毕后不需退场）
3.竞岗人员演讲
4.评委现场提问
5.评委打分《竞聘考核表》
6.三位竞选人演讲完毕后退场回避
7.主持人收集评分表统计分数，平均分数计入，高分者为候选人
8.评委对候选人能力进行综合审议，确认候选人是否符合业务总监任职能力
9.总经理发表考评意见，做出最终决定
九、竞聘人的大致情况介绍：
十、本次竞选若最高分者分数低于80分时，视为竞选失败，三位竞选人都不合格，无人员可以胜任，公司课考虑以下两种方案：
1、缓期3个月再竞聘，让三位竞选者利用业余时间去外部培训机构进行专业的培训，提升专业技能后，再竞聘一次（包持现有的工作模式）。

2、从本行业公司中挖掘人才招聘补充。

十一、竞聘考核项目标准
作成：。

学校竞聘大会策划书3篇

学校竞聘大会策划书3篇篇一《学校竞聘大会策划书》一、活动背景随着学校的不断发展，为了更好地选拔优秀人才，提升学校管理和教学水平，特举办此次竞聘大会。

二、活动目的1. 为有能力、有志向的教职工提供展示自我、竞争上岗的机会。

2. 通过竞聘选拔出合适的人才，充实学校的管理和教学岗位。

3. 激发全体教职工的工作积极性和创造力。

三、活动时间及地点时间：[具体时间]地点：[详细地点]四、竞聘岗位[列出具体的竞聘岗位]五、参与人员符合竞聘条件的教职工六、组织架构1. 成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织、协调和指导。

2. 设立竞聘评审委员会，由学校领导、相关部门负责人和专家组成，负责对竞聘者进行评审和打分。

七、活动流程1. 发布竞聘公告：在学校内发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等信息。

2. 报名：符合条件的教职工在规定时间内报名，并提交相关材料。

3. 资格审查：竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。

4. 竞聘演讲：竞聘者在竞聘大会上进行演讲，介绍自己的工作经历、优势和对竞聘岗位的认识、工作设想等。

5. 现场提问：评审委员会成员对竞聘者进行现场提问，竞聘者进行回答。

6. 评审打分：评审委员会根据竞聘者的演讲、回答问题等情况进行评审打分。

7. 确定拟聘人员：根据评审打分结果，确定拟聘人员名单。

8. 公示：对拟聘人员名单进行公示，接受全体教职工的监督。

9. 聘用：公示无异议后，学校正式聘用拟聘人员。

八、评分标准1. 工作经历和业绩（30 分）2. 对竞聘岗位的认识和理解（30 分）3. 工作设想和计划（30 分）4. 现场表现和沟通能力（10 分）九、活动宣传1. 在学校内张贴竞聘公告，宣传竞聘活动的意义和目的。

2. 通过学校网站、公众号等渠道发布竞聘信息，扩大活动的影响力。

十、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评审费用：[X]元4. 其他费用：[X]元十一、注意事项1. 严格按照竞聘程序和标准进行操作，确保竞聘工作的公平、公正、公开。

竞聘大会实施方案

竞聘大会实施方案一、背景分析。

随着公司业务的不断扩张，人才的需求也日益增加。

为了选拔出最适合公司发展需要的人才，公司决定举办一场竞聘大会，通过多轮选拔，选拔出最优秀的人才加入公司。

二、竞聘大会流程安排。

1. 报名阶段。

所有有意向参加竞聘大会的员工需提前报名，报名时间为一周。

报名需提交个人简历和竞聘意向书，由人力资源部进行初步筛选，确定参与竞聘大会的候选人名单。

2. 初试阶段。

初试阶段分为笔试和面试两个环节。

笔试主要考察候选人的基本能力和专业知识，面试主要考察候选人的综合素质和适应能力。

初试结束后，由面试评委对候选人进行综合评定，确定晋级名单。

3. 复试阶段。

复试阶段主要包括模拟岗位工作和个人陈述两个环节。

模拟岗位工作考察候选人的实际操作能力和工作表现，个人陈述考察候选人的职业规划和发展目标。

复试结束后，由面试评委对候选人进行综合评定，确定最终录用名单。

三、竞聘大会宣传。

为了提高竞聘大会的知名度和吸引更多优秀的员工参与，公司将通过内部通知、企业微信、宣传海报等多种形式进行宣传，让更多员工了解竞聘大会的重要性和意义。

四、竞聘大会奖励。

公司将针对竞聘大会的优胜者提供一定的奖励，包括但不限于晋升机会、薪酬调整、培训机会等，以激励员工积极参与竞聘大会，并为公司发展贡献自己的力量。

五、竞聘大会后续跟进。

竞聘大会结束后，公司将对所有参与竞聘的员工进行跟进，包括晋升机会、培训机会、工作安排等，让每一位员工都感受到公司对于人才的重视和关注。

六、总结。

通过举办竞聘大会，公司旨在选拔出最适合公司发展需要的人才，为公司的长远发展打下人才基础。

希望所有员工积极参与，展现自己的实力，共同为公司的发展贡献力量。

管理干部竞聘会议议程-模板

二、评委介绍
评委构成：上级评委、相关评委、分部评委评委名单：共21位
上级评委 • XX总经理 • XX总工
相关评委 • XX部副经理 • XX部副经理
分部评委 • 张X流程：
候选人自述
• 采用PPT演示方式，进行自述，内容包括个人及工作情况、对竞聘岗位认识及工作思路等；
• 每人自述时间不超过10分钟；
评委提问
• 可参考《竞聘答辩评价表》相关指标提问； • 每位候选人时间约为20分钟；
评委投票
• 采用不记名方式现场投票（候选人有投票权）； • 现场验票、统计获得最多票候选人当选。
四、竞聘正式开始四竞聘正式开始......
LOGO X
X
公
司
XX部管理干部竞聘
二○XX年XX月XX日
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XX公司
XX部管理干部竞聘
二○XX年XX月XX日
议程介绍
一、竞聘岗位及候选人介绍二、评委介绍三、竞聘规则介绍四、竞聘正式开始
一、竞聘岗位及候选人介绍
竞聘岗位：XX部经理助理候选人员：按照事先抽签顺序
张XX 张XX 张XX
• XX部 • XX工程师
• XX部 • XX工程师
• XX部 • XX工程师

竞聘会议议程和流程

竞聘会议议程和流程竞聘会议议程和流程一、竞聘程序（一）提前20分钟召开评委会议1、介绍竞聘岗位要求2、宣布评委纪律（1）近-亲回避（2）关闭通讯设备（3）严禁中途离场（4）评委发言内容保密（5）公平、公正的评分3、评分方法：10分制，可带小数点（二）召集所有候选人入场1、由主持人介绍评委及竞岗要求2、有请总经理对此次竞聘活动讲话3、主持人宣布竞聘原则（1）遵守公司规章制度，体现公司用人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上（2）遵循公司的用人原则① 公平、公正、公开的选拔人才② 能者上、平者让、庸者下③ 任人唯贤④不论资排辈（3）宣布规则①演讲时间：10分钟以内（工作人员举倒计时间提示牌）②提问时间：10分钟以内，（工作人员举倒计时间提示牌）③按抽签顺序轮流入场竞聘，其余人员回避，在指定地点等候④在演讲前，主持人简要介绍竞聘者的个人情况⑤演讲和提问结束后，评委对竞聘现场情况进行评分，此项占竞聘结果的`40％⑦其他规则：演讲稿交书记员（三）按规则实施竞聘活动（四）竞聘者报告结束后，有请董事长上台讲话二、竞聘结果调研把竞聘的情况和评委意见反馈给每个竞聘者，再次对竞聘者进行考察。

三、竞聘结果和调研情况报公司董事会研究决定四、公布竞聘结果制作人事任命决定，并对竞聘结果进行为期两个月的公示。

人力资源部代表公司到相关部门宣读人事任命书（祝贺当选者，明确行政工作关系，激励部门员工，传播公司竞聘理念，简介竞聘过程，分析当选原因，引导员工积极参与竞聘活动，当选者讲话、表态）在公示期间员工若无异意，当选者即顺利通过代理期。

五、收集公示期意见和建议竞聘大会议程2017-04-08 09:43 | #2楼大会纪律：与会人员按时进入会场，按规定入座，关闭手机，不准随意走动，不得交头接耳。

公司工会主席王东升主持大会。

一、宣布参与测评人员名单。

二、以举手表决方式选举收、发测评表人：陶敬义、裴植和计分人：曹林、苏会源。

三、发放测评表。

2021年公司内部竞聘会工作流程

公司内部竞聘会工作流程公司内部竞聘会工作流程 1、人力资源部在竞聘会召开前准备好各种资料表格； 2、竞聘会主持人：人力资源部部长 3、竞聘议程：（1）介绍竞聘成员及到会人员情况；（2）介绍竞聘规则；（3）现场抓阄确定竞聘人演讲顺序；（4）竞聘人员依次进行演讲并对评审组成员的提问进行回答；（5）工作人员现场统计评分结果；（6）主持宣布竞聘成绩，确定入围人选 ___；（7）竞聘会结束。

4、会后与相关用人部门负责人合议确定拟聘任人选；5、人力资源部将拟聘任人选 ___公示 3 天；6、人力资源部公示期满发布正式任命通知。

另外，对于个别要求专业理论特别强的内部专业管理岗位的竞聘，在有必要的前提下，人力资源部将与相关部门 ___必要的专业理论笔试，用人部门负责出具考题，交人力资源部保存、严格保密，并根据情况定时更新考题。

人力资源部 ___笔试，入选人员闭卷测试，测试后由用人部门批改 ___，若有竞聘分点则同时判卷并互审。

岗位申报表单位：填报时间：年月日姓名性别出生年月民族参加 XX工作时间 ___面貌学历毕业时间用工性质现任岗位毕业院校所学专业申报岗位名称１、是否服从 ___调配２、主要工作简历项目考核及沟通情况备注考评小组意见综合考核意见及拟聘岗位：年月日考评小组（５人以上）全体人员签名：申报人意见申报人对拟聘岗位 ___ ：考评小组已与本人沟通，并就拟聘岗位交换了意见，本人□同意（□不同意）调整到上述拟聘岗位。

不同意的理由：申报人签名：年月日选（竞）聘结束后由考评小组与个人进行沟通后填写。

竞聘上岗面试评分标准测评项目权重优（8-10 分）中(6-7.9) 差(0-5.9) 工作思路与设想 30% 工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，办法与措施可行。

工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行。

工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当。

业务知识水平 15% 熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，具备开展工作的知识和技能基本熟悉竞聘岗位的工作性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能对竞聘岗位的工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺分析能力 20% 分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法与措施得当对问题有一定程度的分析，提出解决问解的办法与措施基本可行分析问题混乱，不能提出有效的解决问解的办法与措施语言表达能力 15% 善于倾听，理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定的逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图；语言表达不准；内容无条理和逻辑性；不具说服力应变能力 10% 临场镇定，思维敏捷，能迅速的做出判断和恰当的反应临场较镇定，思维较敏捷，能做出较恰当的判断和反应临场紧张，思维迟缓，不能及时应对仪表气质 10% 言行举止自然、大方；有较强的号召力和感染力；衣着得体言行举止较自然、大方；有一定的号召力和感染力；衣着基本得体言行举止不自然；语无伦次；多余动作较多竞聘上岗面试评分标表（评委用）序号竞聘者姓名竞聘岗位1 竞聘岗位2 评分情况（10 分制）备注工作思路与设想业务知识水平分析能力语言表达能力应变能力仪表气质评委签名：日期：说明：1.评委对竞聘都演讲和答辩的表现，结合日常对应聘者工作表现有了解，对各项测评内容进行评分； 2.对每一项测评内容按0-10 分打分，优：8-10 分；中：6-7.9 分；差：0-5.9 分； 3.此表为有记名方式评分。

竞聘会议议程和流程

竞聘科护士长会议议程敬爱的各位领导、同志们，大家下午好!今日，我们在这里召开“人民医院科护士长岗位竞聘”大会。

旨在进一步落实三级甲等医院层级管理要求，健全护理管理组织系统，增强护理管理。

并希望经过此次岗位竞聘活动，进一步增强广大员工竞争意识和责随意识，最大限度地发挥工作潜能和工作热忱，进而推进我院各项工作蓬勃展开。

我受“人民医院科护士长岗位竞聘”领导小组的拜托，主持今日的竞聘演讲大会。

（今日参加我们此次竞聘大会有：院领导班子全体成员、各位职能科长、科主任、护士长，特别感谢各位领导的莅临）下边，我宣告，“人民医院科护士长岗位竞聘”演讲大会正式开始。

下边我介绍一下今日会议的议程，共五项：一、竞聘程序和工作进展报告，二、竞聘岗位三、竞聘会场纪律四、竞聘演讲五、民主测评一、竞聘程序和工作进展报告：1、报名及资格审察：依据方案的要求，护理部组织人事、组织、督查、科教对报名者进行资格审察，审察通事后上报院竞聘工作领导小组审察。

那么，报名参加此次竞聘的10 名护士长，所有经过了资格审察。

2、竞聘演讲：所有竞聘人员都要参加竞聘演讲。

演讲次序已于上周五在院党委书记、组织科、护理部的目睹下，由自己抽签确立。

3、民主测评：演讲结束后，请大家依据竞聘人员的竞聘演讲和平时评价等状况现场做出客观公正的选择并投票。

依据演讲者现场演讲，考察演讲内容，仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技术。

4、（投票后大家能够撤退会场）会后由工作人员计票，并将结果报院竞聘工作领导小组，依据参加竞聘人员的汇总成绩，召开院长办公会，议论决定聘用人员及岗位。

二、竞聘岗位本次全院拟设科护士长岗位 4 个（兼职），分别是内科科护士长、外科科护士长、神经内科科护士长、门诊系统科护士长。

三、竞聘会场纪律1、竞聘人员要正直态度，脚踏实地，禁止拉票，根绝故弄玄虚，对竞聘中出现的违纪、违规行为，一经查实，将撤消竞聘资格并在全院通告批评。

？2、请大家封闭或静音手机设施。