一级建造师考试建设工程项目管理复习要点.doc

2012年一级建造师考试《建设工程项目管理》复习要点9着重2012年一级建造师考试,以下便是第1页的正文：建设工程项目管理光盘学习1Z201000 建设工程项目的组织与管理项目的实施阶段由哪些阶段组成？设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期建设工程项目管理的时间范畴是什么？建设工程项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵是什么？自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制建设工程项目的全寿命周期由哪些阶段组成？建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）决策阶段管理工作的主要任务是什么？确定项目实施的组织、和落实建设地点、建设任务和建设原则、和落实项目建设的资金、建设项目的投资目标、进度目标、质量目标建设工程管理的内涵是什么？包含涉及建设工程项目的全过程的管理；涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理建设工程管理的核心任务是什么？为工程的建设和使用增值业主方项目管理的目标和任务是什么？业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。

业主方项目管理涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

主要内容为安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调设计方项目管理的目标和任务是什么？设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。

主要任务：与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理的目标和任务是什么？目标包裹供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，主要任务：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理建设项目总承包方项目管理的目标是什么？项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标、总承包方的进度目标、总承包方的质量目标建设项目总承包方项目管理的任务是什么？建设项目总承包方项目管理的主要任务：安全管理、项目的总投资控制和建设项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总承包方有关的组织和协调施工方项目管理的目标是什么？成本目标、进度目标、质量目标为什么按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方、施工总承包管理方、业主方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责？签订合同前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方认可施工方项目管理的任务是什么？施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调等影响一个系统目标实现有哪些主要因素？人的因素、方法与工具控制项目目标有哪些主要措施？组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

其中组织措施是最重要的措施什么是项目结构图？项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织管理项目结构分解应结合项目特点和参考项目进展的总体部署、项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等什么是组织结构模式？可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织管理（指令关系）组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图组织论工具表达含义图中矩形框的含义矩形框链接的表达项目结构图对项目的结构进行逐层分解，反映组成项目的所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映组织系统中各组成部门之间的组织关系一个组织系统的组成部分单线箭线合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式有哪些？职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构管理由哪些环节组成？什么是管理的职能？提出问题、筹划、决策、执行、检查工作流程组织的组成：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织建设工程项目策划的内涵是什么？通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，尽心组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值建设工程项目策划的增值主要反映在哪些方面？有利于人类生活和工作的环境保护、建筑环境的改善、项目使用功能和建设质量的提高、合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系、提高社会效益和经济效益、实现合理的建设周期、建设过程中的组织和协调等建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义建设工程项目决策阶段的基本内容包括哪些？项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划建设工程项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些？项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险策划等建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将其中的一项或多项发包给一个工程总承包单位，但是不能将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位建设项目工程总承包的基本出发点是什么？借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工侧分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的国际建设项目工程总承包的组织可能的模式：独立承担、设计与施工组成联合体或合作体承担、施工单位承接委托设计、设计单位承接分包施工《建设项目工程总承包管理规范》规定的建设项目工程总承包方的工作程序？1、项目启动：在合同条件下，任命项目经理，组建项目部；2、项目初始设计阶段、阶段：3、设计阶段；4、采购阶段；5、施工阶段；6、试运行阶段；7、合同收尾；8、项目管理收尾施工任务委托：业主委托总包单位再分包；业主委托总包单位和分包单位；业主平行委托多个施工单位我过建设项目价值不高的原因：工程进度要求过分紧迫；设计人员习惯性思维的影响；设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；思想保守等施工组织设计有哪些类型？施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部分项工程施工组织设计项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。

主动控制：提前分析项目经理的任务：行政管理和项目管理。

主要有：施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等沟通过程包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。

其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护和有关的法规要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制建设工程监理制度的目的：确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益建设工程监理的特点：服务性；科学性；独立性（不依附性）；受业主委托，以公正为准绳1Z202000 建设工程项目施工成本控制什么是施工成本，包括哪几部分费用？施工成本指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的紧贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出建设公会曾项目施工成本：直接成本和间接成本施工成本管理的任务和环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

有利于加强成本控制、克服盲目性、提高预见性施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是项目降低成本的指导文件是设立目标成本的依据施工成本计划应满足哪些要求？合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理目标的要求；以经济合理的项目实施方案为基础的要求；有关定额及市场价格的要求施工成本计划的指标：数量指标；质量指标；效益指标什么是施工成本控制，分为几类？施工成本控制指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制施工成本核算具体包括哪几个环节？按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出实际发生额；根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出总成本和单位成本成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

成本计划控制是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段施工成本管理的措施主要有哪些？组织措施、技术措施、经济措施、合同措施施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些？进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的必选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的应用，新开发机械设备的使用如何采取合同措施才能降低施工成本？选择合适的合同结构；合同条款考虑影响因素，增加分担人。